2023年生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)

2023生產(chǎn)管理上半年工作總結(jié)xx年的車(chē)間治理工作，讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)治理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力協(xié)作下，我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清晰自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)治理工作的簡(jiǎn)單，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排狀況，匯報(bào)如下：

一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級(jí)和更新，使得我車(chē)間有局部老舊落后的機(jī)器得不到準(zhǔn)時(shí)的更換。其操作性能達(dá)不到抱負(fù)的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衳80年月生產(chǎn)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺(tái)，x出的高速機(jī)6臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺(tái)，組裝的仿廣野3臺(tái)，函需更換。

二：以上狀況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的討論，公司打算實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)置的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及局部織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了堅(jiān)固的根底。

三：生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級(jí)，而生產(chǎn)機(jī)器又消失了不夠地方擺放的新問(wèn)題。針對(duì)此狀況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)治理制造了有利的條件。

四：面對(duì)阻礙生產(chǎn)進(jìn)展的問(wèn)題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供應(yīng)，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的狀況下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信念，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個(gè)人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的治理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真實(shí)地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的進(jìn)展趨勢(shì)，幫忙員工熟悉自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

六：隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的進(jìn)展方向，對(duì)我們車(chē)間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車(chē)間治理人員，也必需適應(yīng)新的狀況，進(jìn)一步增加責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的治理人員。接任車(chē)間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了很多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司全部領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特殊是工作消失過(guò)失時(shí)賜予的涼解和幫忙，并且?guī)兔ξ曳治鍪д`的緣由，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過(guò)去，回憶過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過(guò)去半年的工作回憶：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)

（3）技術(shù)改良鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

（4）售后修理4臺(tái)次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，準(zhǔn)時(shí)制定生產(chǎn)規(guī)劃，并按此規(guī)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有消失重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件消失了質(zhì)量的問(wèn)題

2、工作中存在的問(wèn)題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理中存在的問(wèn)題，車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒(méi)有做到定置、定位治理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；

（2）生產(chǎn)工藝治理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)展生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問(wèn)題；

（3）質(zhì)量治理中存在許多問(wèn)題，有些操?zèng)]有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)展生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問(wèn)題連續(xù)發(fā)生；

（4）公用儀器設(shè)備治理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨便擺放；沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)治理。

（5）低值易耗品治理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大鋪張。（六）人均效率治理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)峻低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、下半年工作規(guī)劃

下半年生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)上半年的工作缺乏，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)：仔細(xì)學(xué)習(xí)，勤奮工作。

（1）制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量治理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器治理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝治理，定期對(duì)員工進(jìn)展生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的大事的發(fā)生；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，爭(zhēng)論等方法，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培育成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的進(jìn)展壯大奠定人才根底。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的治理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量治理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇3

xx年xx月以來(lái)，經(jīng)受一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作?，F(xiàn)從兩方面進(jìn)展總結(jié)，其一個(gè)人，其二公司。對(duì)于個(gè)人主要工作如下：

第一：提高自身素養(yǎng)，履行自己的工作職責(zé)。

為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，提高自身治理類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)素養(yǎng)，并逐步涉獵電玩方面的學(xué)問(wèn)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì)，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，把握宣威群眾消遣傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料；積極參與公司召開(kāi)的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹，關(guān)懷她們?nèi)粘Ｉ钪械膯?wèn)題，常常溝通交心，為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素養(yǎng)。

其次：堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

精益求精工作思路，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，合理安排員工工作日程。急躁客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)視作用。

第三：把治理落到實(shí)處。

準(zhǔn)時(shí)處理員工與顧客之間的關(guān)系，維護(hù)好公司的忠誠(chéng)顧客，準(zhǔn)時(shí)解決危機(jī)顧客問(wèn)題。關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，平常積極鼓舞他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，做到各司其責(zé)，處理問(wèn)題的失誤更少。而我，嚴(yán)格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭榜樣作用。

第四：工作中優(yōu)點(diǎn)和缺乏之處。

在一個(gè)月的實(shí)際工作中，我能熟識(shí)公司業(yè)務(wù)的根本流程和治理框架，對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng)，高效率的完成。但也存在缺乏之處：做事主動(dòng)性不夠，由于在工作完成之余過(guò)于放松。另外，缺乏對(duì)治理類(lèi)理論與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的深入了解，在今后的工作中，我會(huì)更加積極努力提高自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在工作中如有不對(duì)的地方，還需領(lǐng)導(dǎo)批判指正。特殊指出，現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~(yú)達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng)，每天人流集中，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式，有機(jī)協(xié)調(diào)，合理安排任務(wù)。

對(duì)于公司：

無(wú)極是一家領(lǐng)先同類(lèi)電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速進(jìn)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在許多方面需要完善。

第一：嚴(yán)格的制度化治理

一個(gè)公司假如沒(méi)有一套嚴(yán)格的治理制度，整個(gè)公司就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有約束，沒(méi)有分散力，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難，公司每制定一項(xiàng)制度，先試行，一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行治理制度的時(shí)候，無(wú)論是誰(shuí)，制度面前人人公平。

其次：內(nèi)部治理方面。

我們需要建立核心的企業(yè)文化，文化是價(jià)值的根底，有了共同的精神支柱，整個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)全都、步調(diào)全都，企業(yè)就具有了持續(xù)進(jìn)展的動(dòng)力。我建議常常舉辦內(nèi)部的小型培訓(xùn)班，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

第三：在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氣氛

依據(jù)這幾個(gè)月的閱歷來(lái)看，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，能避開(kāi)偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、準(zhǔn)時(shí)溝通的氣氛，公司經(jīng)理要有“員工、顧客無(wú)小事”，事事有人管，人人都管事，準(zhǔn)時(shí)幫忙他們解決困難和問(wèn)題。

綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習(xí)、工作得來(lái)的感悟和體會(huì)的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司制造價(jià)值。

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇4

自上半年參工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫忙下，我仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹(shù)立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否認(rèn)一切”。

二、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫忙下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫忙下，根據(jù)要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、從思想政治表現(xiàn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)仔細(xì)的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度仔細(xì)、懇切、積極，能夠按時(shí)完成。

四、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)展操作作業(yè)時(shí)要細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)，用心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的認(rèn)真工作，同時(shí)更要喜愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。

1、積極參與公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，把握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。

2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案。

3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境愛(ài)護(hù)法的學(xué)習(xí)。

4、仔細(xì)完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料。

5、積極協(xié)作履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)。

6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)安全。

9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理，發(fā)覺(jué)隱患、準(zhǔn)時(shí)消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防學(xué)問(wèn)。

存在的缺點(diǎn)和缺乏：

上半年來(lái)，自己在工作中雖然取得了肯定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。

2、在治理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必需加以克制的。

3、對(duì)自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線工人的作用，消失工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。

今后的工作方向：

1、連續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建立，積極為員工起榜樣帶頭作用。

2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素養(yǎng)。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、本錢(qián)核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之，工作成績(jī)和缺乏都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。堅(jiān)固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合力量更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力氣！

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇5

回憶20xx上半年的工作，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車(chē)間與生產(chǎn)治理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部，進(jìn)展了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車(chē)間治理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的進(jìn)展催促和思想教育，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢(qián)，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大，車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，之后兩年將間續(xù)有老員工退休，車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)展考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力量

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年上半年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破裂機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車(chē)間的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通過(guò)_月份的人參與工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在_-_月份對(duì)人參烘干房進(jìn)展改造擴(kuò)建、并建立了人參凈制房、購(gòu)置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建立的樓頂陽(yáng)光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后估計(jì)下半年人參的瞬時(shí)加工力量、總力量將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于_月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)力量增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備治理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安排、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來(lái)，車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料治理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車(chē)間加強(qiáng)了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)規(guī)劃和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對(duì)，削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消失偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料治理執(zhí)行的根底上，車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消失過(guò)失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的責(zé)任意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的”治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭(zhēng)取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.上半年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外，上半年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全學(xué)問(wèn)進(jìn)展了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)展消防演練和緊急疏散。

2.車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車(chē)間，車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育及嚴(yán)格根據(jù)人力資源治理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工進(jìn)展了安全教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識(shí)。車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)覺(jué)安全隱患的苗頭，就始終實(shí)行跟蹤、改良等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車(chē)間在上半年度的安全生產(chǎn)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車(chē)間治理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立

1.員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過(guò)近上半年的施行，車(chē)間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的治理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度，通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質(zhì)量第一的治理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展的主要打算因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車(chē)間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到x公司參與生產(chǎn)治理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作根底學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高了員工的治理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團(tuán)隊(duì)分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問(wèn)題的力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的全都好評(píng)，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增加車(chē)間分散力

公司于_月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場(chǎng)上的運(yùn)發(fā)動(dòng)相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達(dá)了車(chē)間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威，通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，車(chē)間員工的分散力、團(tuán)隊(duì)合作力量得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、下半年的規(guī)劃與目標(biāo)

在馬上開(kāi)頭的新的下半年的工作，車(chē)間將連續(xù)帶著員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展，車(chē)間在下半年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn)，我們會(huì)積極協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇6

20xx年上半年安全生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，始終以來(lái),我公司始終把安全生產(chǎn)列入重要的工作日程，作為我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預(yù)防為主”作為我公司安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平；始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高熟悉，把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧企業(yè)、打造平安團(tuán)隊(duì)，作出了積極的奉獻(xiàn)。

安全工作措施：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展深化安全生產(chǎn)活動(dòng)。為切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，我公司結(jié)合實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，通過(guò)協(xié)商選舉方式，成立了安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責(zé)。根據(jù)條塊責(zé)任分工的原則，形成了公司一把手負(fù)總責(zé)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，各部門(mén)間分工負(fù)責(zé)，親密協(xié)作，相互協(xié)作，將詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人。并建立安全應(yīng)急預(yù)案，做好安全生產(chǎn)突發(fā)大事應(yīng)急處置工作。

完善安全治理制度體系，依法標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理。整合以往各事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)展全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全治理方法》、《安全治理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)違章處理制度》、《安全先進(jìn)評(píng)比方法》等標(biāo)準(zhǔn)制度，形成了完整、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、有效的安

全治理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法治理。

建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任。各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為將安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，公司與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，安全獎(jiǎng)懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人直接掛勾。明確各安全重點(diǎn)崗位職責(zé)，推行人性化安全治理模式，提出了“每位職工都是安全責(zé)任人”的治理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，形成了“總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。依據(jù)《安全生產(chǎn)違章處理制度》，加大安全違章大事處理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，擅長(zhǎng)討論、改革安全工作的部門(mén)與各人賜予嘉獎(jiǎng)。樹(shù)立安全工作優(yōu)秀典型，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工安全工作積極性與制造性。

深化全員安全評(píng)價(jià)，注意安全教育培訓(xùn)。積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身生產(chǎn)安全素養(yǎng)。準(zhǔn)時(shí)對(duì)各技術(shù)工作進(jìn)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)，各特種設(shè)備上崗人員持證率達(dá)98%。加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，積極參加各政府部門(mén)組織的法律法規(guī)普及、安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)、安全技能教育等培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)例行會(huì)議、日常宣貫等手段，深化全員安全評(píng)價(jià)，增加職工安全責(zé)任意識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)人員的安全治理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

狠抓隱患排查治理，推動(dòng)安全檢查制度。有力的安全監(jiān)視檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅(jiān)持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)視檢查作用，除隱患、滅事故。主要實(shí)行定期和不定期檢查相結(jié)合的制度，針對(duì)不同時(shí)段及場(chǎng)所的安全生產(chǎn)

需要，適時(shí)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)檢查，把一切擔(dān)心全生產(chǎn)的因素毀滅在萌芽中。加大生產(chǎn)線、特種車(chē)工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危急源、人員密集工作現(xiàn)場(chǎng)等為重點(diǎn)，特殊是鍋爐房、生產(chǎn)線高空等重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。進(jìn)展隨機(jī)抽查。

建立健全安全資金制度，保障安全生產(chǎn)工作順當(dāng)開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度工作，本著“只要有需要，就賜予滿意”的原則，對(duì)各類(lèi)安全防護(hù)、職工安康防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)開(kāi)支一路綠燈。并建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用及治理制度》，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)安全資金使用，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)營(yíng)。

安全檢查狀況：

6月1日，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同安全工作小組依據(jù)國(guó)家局安全檢查要求，結(jié)合企業(yè)自身制度，開(kāi)展安全工作大檢查，對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)展了細(xì)致的檢查，發(fā)覺(jué)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴(yán)峻、油泵房雜物未歸置等11項(xiàng)問(wèn)題。

下一步工作準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)盟。協(xié)作各部門(mén)、各單位搞好各項(xiàng)安全治理規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，充分熟悉到搞好安全生產(chǎn)的重要性，安全就是效益。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，強(qiáng)化法律意識(shí)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)治理制度，依法加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，強(qiáng)化內(nèi)部自檢，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進(jìn)一步穩(wěn)固安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治的成果。加大安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查力度，嚴(yán)峻打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消退事故隱患。

上半年的安全生產(chǎn)工作中，在較短的時(shí)間內(nèi)做了大量的工作，但離各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，下半年進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。

2023生產(chǎn)治理上半年工作總結(jié)篇7

20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬已快過(guò)去，回憶過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是許多不盡人意的地方，我們的工作中也存在許多問(wèn)題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：

一、過(guò)去半年的工作回憶：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

（1）上半年共裝配