如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力課件

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——2案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄭俊懷3案例3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。4問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

6誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？6執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

7執(zhí)行力的三個(gè)核心7案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧8問(wèn)題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確

人員

=用正確的人9問(wèn)題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

10∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。10分析《

致加西亞的信

》

一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。11分析《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，我們會(huì)問(wèn)——

加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒(méi)有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………

問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！?/p>

12我們會(huì)問(wèn)——加西亞是誰(shuí)？問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！眹?guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任

（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。

13國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失13案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO

劉浩

14案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志14問(wèn)題從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。

15問(wèn)題從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解[補(bǔ)充]

歐萊雅的KPI哲學(xué)

KPI=KeepPerformance

Indicators

（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌（脫鉤）。

16[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPer許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？

不會(huì)自己思考問(wèn)題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？17許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。18以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？

19分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？19有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)

注意細(xì)節(jié)

為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對(duì)工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

求勝欲望強(qiáng)烈

20有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)20

——（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與

變化

（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法21——（a）策略沒(méi)有充分論證和估決策的首要問(wèn)題不案例溫州民企的特質(zhì)

長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)

22案例溫州民企的特質(zhì)22問(wèn)題從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。

23問(wèn)題從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病

模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。

對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。

所有必備的條件與資源，均未一一確定。

在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估，也沒(méi)有預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法。

24國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有最后的一招：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。25最后的一招：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

26分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因261、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。

271、管理者沒(méi)有常抓不懈275、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。

285、缺少良好的方法28我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。29我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造案例英特爾公司總裁

大眾影視文化廣告公司副總吳佳

華碩電腦副董事長(zhǎng)

童子賢

30案例英特爾公司總裁30問(wèn)題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化。

31問(wèn)題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。

2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。

3．公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作。

321．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。32有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。33有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

34分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事341．了解你的企業(yè)和員工

你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？

你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？

你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？351．了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？352．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？362．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

你是否集中精力在幾個(gè)重要目標(biāo)上？你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個(gè)現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個(gè)切入點(diǎn)并附帶方法？373．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序你是否集中精力在幾個(gè)4．跟進(jìn)

你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？384．跟進(jìn)你是否沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)？35．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損害？你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？395．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞罰分明，讓人們對(duì)公司做出更大的6．提高員工的能力和素質(zhì)

你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？你是否仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋？406．提高員工的能力和素質(zhì)你是否常把自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下7．了解你自己

你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？你是否不夠強(qiáng)勢(shì)，姑息表現(xiàn)很差的員工？417．了解你自己你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？41補(bǔ)充“

科學(xué)的程序

”是執(zhí)行的保障

42補(bǔ)充“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障42目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查。要有明確的起訖時(shí)間表（deadline）。按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。指令要簡(jiǎn)單明確，不能偏誤。43目標(biāo)本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查。43要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。過(guò)程中，要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。設(shè)立反饋機(jī)制，對(duì)重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因。44要求下屬檢視執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。4謝謝大家!45謝謝大家!45更多余世維精彩資料分享!!!46更多余世維精彩資料分享!!!46更多余世維精彩資料分享!!!47更多余世維精彩資料分享!!!47更多余世維精彩資料分享!!!48更多余世維精彩資料分享!!!48更多余世維精彩資料分享!!!49更多余世維精彩資料分享!!!49如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列50如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

51執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——2案例平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)

馬明哲伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)

鄭俊懷52案例3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。53問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？54分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒(méi)有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

55誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？6執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營(yíng)流程。

56執(zhí)行力的三個(gè)核心7案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

57案例華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧8問(wèn)題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確

人員

=用正確的人58問(wèn)題從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序。戰(zhàn)略∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個(gè)核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營(yíng)

59∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來(lái)保證。10分析《

致加西亞的信

》

一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，只管把信送給他。60分析《致加西亞的信》一個(gè)故事：別問(wèn)加西亞是誰(shuí)，我們會(huì)問(wèn)——

加西亞是誰(shuí)？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒(méi)有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………

問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！?/p>

61我們會(huì)問(wèn)——加西亞是誰(shuí)？問(wèn)題是我們“問(wèn)得太多，做得太少?！眹?guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失——（a）不具備挑選人才的能力（b）缺乏對(duì)人才的信任

（c）不注重也不開(kāi)發(fā)他們的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）。

62國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失13案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO

劉浩

63案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志14問(wèn)題從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。

64問(wèn)題從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解[補(bǔ)充]

歐萊雅的KPI哲學(xué)

KPI=KeepPerformance

Indicators

（一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。）戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行。光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌（脫鉤）。

65[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPer許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？

不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？

不會(huì)自己思考問(wèn)題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？

不會(huì)自己解決問(wèn)題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？66許多國(guó)人的解碼能力為什么不強(qiáng)？不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——與“希望以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)成以上的習(xí)慣，當(dāng)然也沒(méi)有培養(yǎng)這種氛圍。67以上的毛病又有一個(gè)基本原因：公司主管或領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有強(qiáng)制要求手下養(yǎng)分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？

68分析你如何挑選有執(zhí)行力的人？19有執(zhí)行力的人的特色

自動(dòng)、自發(fā)

注意細(xì)節(jié)

為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對(duì)工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

求勝欲望強(qiáng)烈

69有執(zhí)行力的人的特色自動(dòng)、自發(fā)20

——（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與

變化

（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法70——（a）策略沒(méi)有充分論證和估決策的首要問(wèn)題不案例溫州民企的特質(zhì)

長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)

71案例溫州民企的特質(zhì)22問(wèn)題從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病。

72問(wèn)題從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病

模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有一定的時(shí)空背景。

對(duì)重大計(jì)劃沒(méi)有放大失敗的機(jī)率和預(yù)留最壞狀況的退路。

所有必備的條件與資源，均未一一確定。

在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題、障礙、困難、錯(cuò)誤，都沒(méi)有事先仔細(xì)評(píng)估，也沒(méi)有預(yù)想對(duì)應(yīng)的方法。

73國(guó)內(nèi)民企或私企領(lǐng)導(dǎo)人的決策通病模仿他人的經(jīng)營(yíng)手法時(shí)，忘了有最后的一招：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不管。74最后的一招：大不了認(rèn)賠出場(chǎng)（反正又不是我一個(gè)人的錢(qián)）或撒手不分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

75分析執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因261、管理者沒(méi)有常抓不懈——虎頭蛇尾。

2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。

3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性。

4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通。

761、管理者沒(méi)有常抓不懈275、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。

6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法。

7、只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài)。

8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒(méi)有形成凝聚力。

775、缺少良好的方法28我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。78我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造案例英特爾公司總裁

大眾影視文化廣告公司副總吳佳

華碩電腦副董事長(zhǎng)

童子賢

79案例英特爾公司總裁30問(wèn)題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化。

80問(wèn)題從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多1．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。

2．組織成員對(duì)貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒(méi)有強(qiáng)烈的意愿。

3．公司沒(méi)有解決員工的思想問(wèn)題，也沒(méi)有描繪美好的愿景，更沒(méi)有教育他們熱愛(ài)自己的工作。

811．一般公司的文化都是形而上、好高騖遠(yuǎn)的抽象口號(hào)。32有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成功也是運(yùn)氣，最后還是失敗。82有執(zhí)行力文化，不一定成功，也許運(yùn)氣不好。但沒(méi)有執(zhí)行力，即使成分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

83分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事341．了解你的企業(yè)和員工

你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？

你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？

你是否會(huì)問(wèn)一些尖銳或一針見(jiàn)血的話，迫使手下思考問(wèn)題，探索答案？841．了解你的企業(yè)和員工你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？352．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實(shí)？你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把“實(shí)事求是”作為基準(zhǔn)？852．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩3．樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

你是否集中精力在幾