《黑五類(黑芝麻糊)食品集團公司管理組織咨詢策劃方案》課件

管理組織咨詢方案

吳萬成北京深藍世紀管理咨詢有限公司

廣西黑五類食品集團有限責任公司12/19/20221管理組織咨詢方案

吳萬成廣西黑五類食品集團有限責任公司12目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善2目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善2黑五類集團公司管理組織改善總體過程確定管理思想、管理模式部門設計制度完善部門職責流程制定崗位說明書部門、人員調(diào)整／招聘部門及崗位培訓實施3黑五類集團公司管理組織改善總體過程確定管理思想、管理模式部門管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析4管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)，是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)濟聯(lián)合體企業(yè)集團以集團公司為核心，集團公司是企業(yè)集團形成的前提和基礎集團公司需要具備的條件：必須具有法人地位必須具有較強的經(jīng)濟實力必須擁有一定數(shù)量的子公司必須具有投資中心的功能5管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析企業(yè)集團的特征多法人多層次多紐帶多元化多功能多國化結(jié)論：黑五類集團目前已經(jīng)具備企業(yè)集團的一系列特征6管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析多元化概念：一個企業(yè)同時在兩個或者兩個以上的行業(yè)中從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略選擇一個企業(yè)同時提供兩種或者兩種以上的產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略選擇多元化的作用：分散風險尋找新的經(jīng)濟增長點，避免業(yè)務萎縮獲得規(guī)模優(yōu)勢效應獲得系統(tǒng)整合效應擴大規(guī)模，獲得增長效應7管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析多元化類型相關(guān)多元化公司從事的主要業(yè)務具有共同或者相近的技術(shù)、產(chǎn)品、市場或者其他方面的重要聯(lián)系非相關(guān)多元化公司從事的重要業(yè)務之間不具有某種特殊的聯(lián)系，公司在幾個互不相干的業(yè)務領(lǐng)域同時開展經(jīng)營活動多元化的兩個形成方式：盲目多元化主動多元化8管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團多元化的判斷整體上構(gòu)成了非相關(guān)多元化；多元化程度比較高，涉足行業(yè)比較廣泛核心業(yè)務構(gòu)成了相關(guān)多元化9管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段各有不同：成長期成熟期衰退期人員素質(zhì)：高素質(zhì)低素質(zhì)10管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析企業(yè)整體素質(zhì)的定義企業(yè)素質(zhì)＝合適的人在合適的崗位上的數(shù)量企業(yè)中總的崗位數(shù)＝高學歷比例合適的人在合適的崗位上＝個人綜合能力崗位要求=基本勝任11企業(yè)整體素質(zhì)的定義企業(yè)素質(zhì)＝合適的人在合適的崗位上的數(shù)量企業(yè)管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析管理思想的選擇集權(quán)——分權(quán)過程——結(jié)果集權(quán)與分權(quán)管理影響因素多元化程度：高－低人員素質(zhì)：高－低發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)－成熟期產(chǎn)品：核心產(chǎn)品－非核心產(chǎn)品企業(yè)文化：形成－未形成老板風格與素質(zhì)、能力、特長12管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類總體狀況判斷多元化類型非相關(guān)多元化集團內(nèi)企業(yè)的階段各個企業(yè)階段不同老板專長食品專家核心產(chǎn)品食品人員素質(zhì)－食品經(jīng)營人才多－其他行業(yè)人才少集團公司的定位－集團公司負責資本經(jīng)營－事業(yè)部負責產(chǎn)品經(jīng)營13管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團管理思想：－分權(quán)為主，集權(quán)為輔－結(jié)果／財務控制為主過程控制為輔集團公司管理要素：－戰(zhàn)略－企業(yè)文化－人力資源－管理制度－資產(chǎn)（財務）14管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（1）鑒于集團目前的核心能力是食品經(jīng)營現(xiàn)狀，以及集團公司擁有的資源和優(yōu)勢，集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對食品類事業(yè)部的管理相對集權(quán)，即集團公司對食品類事業(yè)部除了集團宏觀管理控制的要素外，對其他管理要素也相對集權(quán)；在進行結(jié)果/財務控制的同時，加大過程監(jiān)督與行為控制的力度；對非食品類事業(yè)部的管理則在分權(quán)管理為主的前提下，相對分權(quán)，在進行結(jié)果/財務控制的同時，輔以過程監(jiān)督與行為控制15集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（1）鑒于集團目前的核心能力是食品經(jīng)營集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對于處于初創(chuàng)時期的事業(yè)部的管理相對集權(quán)，實行結(jié)果/財務控制與行為控制并重的管理；對于處于比較成熟的發(fā)展階段的事業(yè)部，相對分權(quán)，在實行結(jié)果/財務控制的基礎上，輔以行為控制與過程監(jiān)督集團公司對各事業(yè)部集權(quán)與分權(quán)、過程與結(jié)果的控制方式通過信息收集的內(nèi)容、數(shù)量、頻度體現(xiàn)，對事業(yè)部的管理通過集團公司董事局進行

集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（2）16集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對于處于初創(chuàng)時期的管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析集團管理的三種管理模式－戰(zhàn)略規(guī)劃控制型－財務控制型－戰(zhàn)略實施控制型17管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析財務控制型：總部將自己看作是其分部的的股東或銀行，它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定18管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析戰(zhàn)略實施控制型：－公司作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定公司的戰(zhàn)略；然后制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃，并為每個分部和部門分配詳細的任務和責任，這些分部和部門被看作執(zhí)行部門計劃的一些機構(gòu)，他們的任務只限于戰(zhàn)略的實施19管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析戰(zhàn)略規(guī)劃控制型－總部是戰(zhàn)略策劃者，關(guān)心組織的整體戰(zhàn)略和原則性政策，并根據(jù)總體規(guī)劃對各下屬單位的活動和任務進行均衡；各個部門在總體戰(zhàn)略的指導下制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和實施政策、措施?？偛恳韵聦賳挝皇欠裼行У刎瀼芈鋵嵙丝偛康膽?zhàn)略意圖和完成了各自上報的戰(zhàn)略任務來衡量各自的工作業(yè)績20管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析集團的管理原則：實行董事局領(lǐng)導下的總經(jīng)理（總裁）負責制實行有監(jiān)督的負責制實行責權(quán)利相平衡的目標管理原則管理原則體現(xiàn)的管理思想：分權(quán)管理強調(diào)結(jié)果，注重目標21管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析黑五類集團管理原則的意義黑五類集團的管理原則是黑五類管理者在長期的管理實踐中總結(jié)、歸納、提煉出的一套行之有效的管理方法，是黑五類集團管理的核心，充分展示了黑五類管理者高超的管理水平作為國內(nèi)著名的民營食品企業(yè)，黑五類集團的管理原則對提升民營企業(yè)的管理水平有一定的借鑒意義22黑五類集團管理原則的意義黑五類集團的管理原則是黑五類管理者在黑五類集團公司組織結(jié)構(gòu)計財部人力資源部運營管理部辦公室集團公司總裁戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營副總裁集團公司董事局行政副總裁23黑五類集團公司組織結(jié)構(gòu)計人運辦集團公司總裁戰(zhàn)經(jīng)營副總裁集團公集團公司部門職能概述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃2．戰(zhàn)略實施管理3．事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)營類制度的管理與監(jiān)督4．事業(yè)部經(jīng)營趨勢分析5．事業(yè)部技術(shù)管理與質(zhì)量管理6．事業(yè)部的營銷管理7．集團公司無形資產(chǎn)管理8．集團公司品牌管理9．集團公司危機公關(guān)10．專項工作11．其他工作運營管理部24集團公司部門職能概述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃運24運營管理部的職能變化在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團公司營銷管理部與技術(shù)部的管理的職能，突出差異化競爭戰(zhàn)略中的營銷與技術(shù)管理強調(diào)了目標管理的科學應用突出運營分析的職能，在貫徹黑五類管理原則的前提下，加強了過程監(jiān)督，是對目標管理方式的補充與完善強調(diào)建立企業(yè)運營數(shù)據(jù)庫，強調(diào)管理的科學性，既讓“數(shù)據(jù)說話”通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的側(cè)重點不同，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的管理不同25運營管理部的職能變化在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團公司營銷集團公司部門職能概述戰(zhàn)略發(fā)展部1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定2．投資項目的評估與實施3．集團公司資本經(jīng)營4．法律事務5．其他工作26集團公司部門職能概述戰(zhàn)1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定26戰(zhàn)略發(fā)展部的職能變化強調(diào)了集團管理企業(yè)方向的集權(quán)職能強調(diào)了企業(yè)投資決策的科學過程強調(diào)了集團公司負責資本運營職能，為集團管理職能的根本轉(zhuǎn)變奠定了基礎提倡了加強橫向聯(lián)系，發(fā)揮團隊精神的企業(yè)文化特點27戰(zhàn)略發(fā)展部的職能變化強調(diào)了集團管理企業(yè)方向的集權(quán)職能27集團公司部門職能概述人力資源部1.負責黑五類企業(yè)文化建設2.負責集團人力資源管理基本制度的管理、監(jiān)督與完善，負責集團人力資源建設和集團公司人力資源管理3.負責集團績效考核體系的建設和集團公司人力資源考核體系的實施4.其他工作28集團公司部門職能概述人1.負責黑五類企業(yè)文化建設28人力資源部的職能強調(diào)企業(yè)文化建設對黑五類發(fā)展的重要作用強化人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用強調(diào)人才培養(yǎng)與儲備對企業(yè)的重要作用強調(diào)考核與激勵的作用29人力資源部的職能強調(diào)企業(yè)文化建設對黑五類發(fā)展的重要作用29集團公司部門職能概述計劃財務部1．負責財務制度管理2．負責集團公司財務管理與財務分析3．負責對事業(yè)部進行財務監(jiān)督與控制4．對派駐事業(yè)部的財務人員的行政管理5．負責集團資產(chǎn)管理6．負責集團公司融資與資金調(diào)配7．其他工作30集團公司部門職能概述計1．負責財務制度管理30集團公司部門職能概述辦公室1．負責擬定集團行政制度和集團公司行政管理2．負責集團公司的文秘事務3．負責集團公司的信息管理4．集團公司領(lǐng)導的服務工作31集團公司部門職能概述辦1．負責擬定集團行政制度和集團公司行政集團公司管理職能的變化戰(zhàn)略規(guī)劃運營分析人力資源企業(yè)發(fā)展資本運營過程控制企業(yè)文化人才評價目標管理32集團公司管理職能的變化戰(zhàn)略規(guī)劃運營分析人力資源企業(yè)發(fā)展資本運黑五類集團公司管理咨詢總結(jié)分析過去把握現(xiàn)在管理未來33黑五類集團公司管理咨詢總結(jié)分析過去33目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善34目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善3分析、確定南寧公司的管理模式南寧公司部門設計（組織結(jié)構(gòu)設計）部門職責設計與界定管理制度完善與修改管理流程完善與修改職位說明書編寫崗位人員調(diào)整相關(guān)培訓南寧公司管理組織改善總體過程35分析、確定南寧公司的管理模式南寧公司部門設計（組織結(jié)構(gòu)設計）影響南寧公司管理模式的因素企業(yè)定位企業(yè)發(fā)展階段產(chǎn)品生命周期企業(yè)員工素質(zhì)36影響南寧公司管理模式的因素企業(yè)定位企業(yè)發(fā)展階段產(chǎn)品生命周期企影響南寧公司管理模式的因素企業(yè)定位企業(yè)發(fā)展階段集團公司負責資本經(jīng)營事業(yè)部負責產(chǎn)品經(jīng)營,是利潤中心從時間判斷，屬于創(chuàng)業(yè)階段從實際效果判斷，屬于創(chuàng)業(yè)階段37影響南寧公司管理模式的因素企業(yè)定位企業(yè)發(fā)展階段集團公司負責資管理組織階段特征與危機規(guī)模大小創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細階段創(chuàng)造性危機：需要領(lǐng)導提供明確的方向危機：需要委派代表控制內(nèi)部系統(tǒng)增加危機：需要克服過重的官僚習氣危機：需要恢復活力提高團隊工作提高效率，小公司思維繼續(xù)成熟衰退38管理組織階段特征與危機規(guī)模大小創(chuàng)業(yè)階段影響南寧公司管理模式的因素產(chǎn)品生命周期員工素質(zhì)員工文化層次比較高，年齡比較小進入期成長期成熟期衰退期經(jīng)營班子及普通員工，絕大部分屬于“新員工”員工素質(zhì)“偏低”39影響南寧公司管理模式的因素產(chǎn)品生命周期員工素質(zhì)員工文化層次比南寧公司管理模式新領(lǐng)導新員工新產(chǎn)品新市場新思維從零開始市場規(guī)范生產(chǎn)規(guī)范管理規(guī)范強有力的領(lǐng)導直線職能制的管理（班子）40南寧公司管理模式新領(lǐng)導新員工新產(chǎn)品新市場新思維從市場規(guī)范生產(chǎn)直線職能制的特點優(yōu)點：（1）

職能結(jié)構(gòu)有利于規(guī)模經(jīng)濟，即同類員工集中辦公可以共享設施（2）

總經(jīng)理更容易與各項作業(yè)環(huán)節(jié)保持聯(lián)系（3）

控制機制簡化，控制權(quán)相對集中（4）

任務和工作職責有明確的界定（5）

有利于員工發(fā)展專業(yè)技能41直線職能制的特點優(yōu)點：41直線職能制的特點缺點：（1）

高層領(lǐng)導負擔較重，決策問題多，決策壓力大（2）

各部門對本部門的利益更為重視，而不是重視企業(yè)的整體利益（3）

協(xié)作容易發(fā)生問題（4）

綜合創(chuàng)新能力差（5）

對變化的反應有時比較慢42直線職能制的特點缺點：42南寧公司目前的組織管理模式部門設置管理流程管理制度管理特點南寧公司目前管理模式屬于直線職能制癥結(jié)管理人員素質(zhì)與企業(yè)要求有差距43南寧公司目前的組織管理模式部門設置管理流程管理制度管理特點南南寧公司管理組織的改善規(guī)范南寧公司的管理組織架構(gòu)部門職責管理流程管理制度崗位職責調(diào)整與培訓重點在培訓加強考核嚴格獎懲44南寧公司管理組織的改善規(guī)范南寧公司的管理調(diào)整與培訓加強考核4改善后南寧公司的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理辦公室總工程師總會計師生產(chǎn)廠長銷司總經(jīng)理副總經(jīng)理人力資源部技術(shù)開發(fā)部銷售部企劃部綜合部供應部財務部生產(chǎn)部品質(zhì)監(jiān)控部45改善后南寧公司的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理辦公室總工程師總會計師生南寧公司的未來定位輸出管理輸出技術(shù)輸出人才河粉產(chǎn)品的基地46南寧公司的未來定位輸出管理輸出技術(shù)輸出人才河粉產(chǎn)品46謝謝47謝謝47管理組織咨詢方案

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廣西黑五類食品集團有限責任公司12/19/202248管理組織咨詢方案

吳萬成廣西黑五類食品集團有限責任公司12目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善49目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善2黑五類集團公司管理組織改善總體過程確定管理思想、管理模式部門設計制度完善部門職責流程制定崗位說明書部門、人員調(diào)整／招聘部門及崗位培訓實施50黑五類集團公司管理組織改善總體過程確定管理思想、管理模式部門管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析51管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析企業(yè)集團是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)，是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)濟聯(lián)合體企業(yè)集團以集團公司為核心，集團公司是企業(yè)集團形成的前提和基礎集團公司需要具備的條件：必須具有法人地位必須具有較強的經(jīng)濟實力必須擁有一定數(shù)量的子公司必須具有投資中心的功能52管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析企業(yè)集團的特征多法人多層次多紐帶多元化多功能多國化結(jié)論：黑五類集團目前已經(jīng)具備企業(yè)集團的一系列特征53管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析多元化概念：一個企業(yè)同時在兩個或者兩個以上的行業(yè)中從事經(jīng)營活動的戰(zhàn)略選擇一個企業(yè)同時提供兩種或者兩種以上的產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略選擇多元化的作用：分散風險尋找新的經(jīng)濟增長點，避免業(yè)務萎縮獲得規(guī)模優(yōu)勢效應獲得系統(tǒng)整合效應擴大規(guī)模，獲得增長效應54管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析多元化類型相關(guān)多元化公司從事的主要業(yè)務具有共同或者相近的技術(shù)、產(chǎn)品、市場或者其他方面的重要聯(lián)系非相關(guān)多元化公司從事的重要業(yè)務之間不具有某種特殊的聯(lián)系，公司在幾個互不相干的業(yè)務領(lǐng)域同時開展經(jīng)營活動多元化的兩個形成方式：盲目多元化主動多元化55管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團多元化的判斷整體上構(gòu)成了非相關(guān)多元化；多元化程度比較高，涉足行業(yè)比較廣泛核心業(yè)務構(gòu)成了相關(guān)多元化56管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段各有不同：成長期成熟期衰退期人員素質(zhì)：高素質(zhì)低素質(zhì)57管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析企業(yè)整體素質(zhì)的定義企業(yè)素質(zhì)＝合適的人在合適的崗位上的數(shù)量企業(yè)中總的崗位數(shù)＝高學歷比例合適的人在合適的崗位上＝個人綜合能力崗位要求=基本勝任58企業(yè)整體素質(zhì)的定義企業(yè)素質(zhì)＝合適的人在合適的崗位上的數(shù)量企業(yè)管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析管理思想的選擇集權(quán)——分權(quán)過程——結(jié)果集權(quán)與分權(quán)管理影響因素多元化程度：高－低人員素質(zhì)：高－低發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)－成熟期產(chǎn)品：核心產(chǎn)品－非核心產(chǎn)品企業(yè)文化：形成－未形成老板風格與素質(zhì)、能力、特長59管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類總體狀況判斷多元化類型非相關(guān)多元化集團內(nèi)企業(yè)的階段各個企業(yè)階段不同老板專長食品專家核心產(chǎn)品食品人員素質(zhì)－食品經(jīng)營人才多－其他行業(yè)人才少集團公司的定位－集團公司負責資本經(jīng)營－事業(yè)部負責產(chǎn)品經(jīng)營60管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析黑五類集團管理思想：－分權(quán)為主，集權(quán)為輔－結(jié)果／財務控制為主過程控制為輔集團公司管理要素：－戰(zhàn)略－企業(yè)文化－人力資源－管理制度－資產(chǎn)（財務）61管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（1）鑒于集團目前的核心能力是食品經(jīng)營現(xiàn)狀，以及集團公司擁有的資源和優(yōu)勢，集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對食品類事業(yè)部的管理相對集權(quán)，即集團公司對食品類事業(yè)部除了集團宏觀管理控制的要素外，對其他管理要素也相對集權(quán)；在進行結(jié)果/財務控制的同時，加大過程監(jiān)督與行為控制的力度；對非食品類事業(yè)部的管理則在分權(quán)管理為主的前提下，相對分權(quán)，在進行結(jié)果/財務控制的同時，輔以過程監(jiān)督與行為控制62集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（1）鑒于集團目前的核心能力是食品經(jīng)營集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對于處于初創(chuàng)時期的事業(yè)部的管理相對集權(quán)，實行結(jié)果/財務控制與行為控制并重的管理；對于處于比較成熟的發(fā)展階段的事業(yè)部，相對分權(quán)，在實行結(jié)果/財務控制的基礎上，輔以行為控制與過程監(jiān)督集團公司對各事業(yè)部集權(quán)與分權(quán)、過程與結(jié)果的控制方式通過信息收集的內(nèi)容、數(shù)量、頻度體現(xiàn)，對事業(yè)部的管理通過集團公司董事局進行

集權(quán)與分權(quán)管理應用原則（2）63集團公司在對事業(yè)部以分權(quán)管理為主的前提下，對于處于初創(chuàng)時期的管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析集團管理的三種管理模式－戰(zhàn)略規(guī)劃控制型－財務控制型－戰(zhàn)略實施控制型64管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析財務控制型：總部將自己看作是其分部的的股東或銀行，它不限定各分部的產(chǎn)品或者市場戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定65管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析戰(zhàn)略實施控制型：－公司作為戰(zhàn)略總規(guī)劃者，確定公司的戰(zhàn)略；然后制定詳細的戰(zhàn)略實施計劃，并為每個分部和部門分配詳細的任務和責任，這些分部和部門被看作執(zhí)行部門計劃的一些機構(gòu)，他們的任務只限于戰(zhàn)略的實施66管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析戰(zhàn)略規(guī)劃控制型－總部是戰(zhàn)略策劃者，關(guān)心組織的整體戰(zhàn)略和原則性政策，并根據(jù)總體規(guī)劃對各下屬單位的活動和任務進行均衡；各個部門在總體戰(zhàn)略的指導下制定本部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和實施政策、措施?？偛恳韵聦賳挝皇欠裼行У刎瀼芈鋵嵙丝偛康膽?zhàn)略意圖和完成了各自上報的戰(zhàn)略任務來衡量各自的工作業(yè)績67管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析集團內(nèi)企業(yè)發(fā)展階段判斷控管模式選擇管理思想選擇與黑五類管理原則的關(guān)系分析集團的管理原則：實行董事局領(lǐng)導下的總經(jīng)理（總裁）負責制實行有監(jiān)督的負責制實行責權(quán)利相平衡的目標管理原則管理原則體現(xiàn)的管理思想：分權(quán)管理強調(diào)結(jié)果，注重目標68管理思想、管理模式的確定集團化判斷與分析多元化程度判斷與分析黑五類集團管理原則的意義黑五類集團的管理原則是黑五類管理者在長期的管理實踐中總結(jié)、歸納、提煉出的一套行之有效的管理方法，是黑五類集團管理的核心，充分展示了黑五類管理者高超的管理水平作為國內(nèi)著名的民營食品企業(yè)，黑五類集團的管理原則對提升民營企業(yè)的管理水平有一定的借鑒意義69黑五類集團管理原則的意義黑五類集團的管理原則是黑五類管理者在黑五類集團公司組織結(jié)構(gòu)計財部人力資源部運營管理部辦公室集團公司總裁戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)營副總裁集團公司董事局行政副總裁70黑五類集團公司組織結(jié)構(gòu)計人運辦集團公司總裁戰(zhàn)經(jīng)營副總裁集團公集團公司部門職能概述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃2．戰(zhàn)略實施管理3．事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)營類制度的管理與監(jiān)督4．事業(yè)部經(jīng)營趨勢分析5．事業(yè)部技術(shù)管理與質(zhì)量管理6．事業(yè)部的營銷管理7．集團公司無形資產(chǎn)管理8．集團公司品牌管理9．集團公司危機公關(guān)10．專項工作11．其他工作運營管理部71集團公司部門職能概述1．負責擬定集團公司年度經(jīng)營計劃運24運營管理部的職能變化在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團公司營銷管理部與技術(shù)部的管理的職能，突出差異化競爭戰(zhàn)略中的營銷與技術(shù)管理強調(diào)了目標管理的科學應用突出運營分析的職能，在貫徹黑五類管理原則的前提下，加強了過程監(jiān)督，是對目標管理方式的補充與完善強調(diào)建立企業(yè)運營數(shù)據(jù)庫，強調(diào)管理的科學性，既讓“數(shù)據(jù)說話”通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析的側(cè)重點不同，體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的管理不同72運營管理部的職能變化在董事局授權(quán)的范圍內(nèi)，繼承原集團公司營銷集團公司部門職能概述戰(zhàn)略發(fā)展部1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定2．投資項目的評估與實施3．集團公司資本經(jīng)營4．法律事務5．其他工作73集團公司部門職能概述戰(zhàn)1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定26戰(zhàn)略發(fā)展部的職能變化強調(diào)了集團管理企業(yè)方向的集權(quán)職能強調(diào)了企業(yè)投資決策的科學過程強調(diào)了集團公司負責資本運營職能，為集團管理職能的根本轉(zhuǎn)變奠定了基礎提倡了加強橫向聯(lián)系，發(fā)揮團隊精神的企業(yè)文化特點74戰(zhàn)略發(fā)展部的職能變化強調(diào)了集團管理企業(yè)方向的集權(quán)職能27集團公司部門職能概述人力資源部1.負責黑五類企業(yè)文化建設2.負責集團人力資源管理基本制度的管理、監(jiān)督與完善，負責集團人力資源建設和集團公司人力資源管理3.負責集團績效考核體系的建設和集團公司人力資源考核體系的實施4.其他工作75集團公司部門職能概述人1.負責黑五類企業(yè)文化建設28人力資源部的職能強調(diào)企業(yè)文化建設對黑五類發(fā)展的重要作用強化人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用強調(diào)人才培養(yǎng)與儲備對企業(yè)的重要作用強調(diào)考核與激勵的作用76人力資源部的職能強調(diào)企業(yè)文化建設對黑五類發(fā)展的重要作用29集團公司部門職能概述計劃財務部1．負責財務制度管理2．負責集團公司財務管理與財務分析3．負責對事業(yè)部進行財務監(jiān)督與控制4．對派駐事業(yè)部的財務人員的行政管理5．負責集團資產(chǎn)管理6．負責集團公司融資與資金調(diào)配7．其他工作77集團公司部門職能概述計1．負責財務制度管理30集團公司部門職能概述辦公室1．負責擬定集團行政制度和集團公司行政管理2．負責集團公司的文秘事務3．負責集團公司的信息管理4．集團公司領(lǐng)導的服務工作78集團公司部門職能概述辦1．負責擬定集團行政制度和集團公司行政集團公司管理職能的變化戰(zhàn)略規(guī)劃運營分析人力資源企業(yè)發(fā)展資本運營過程控制企業(yè)文化人才評價目標管理79集團公司管理職能的變化戰(zhàn)略規(guī)劃運營分析人力資源企業(yè)發(fā)展資本運黑五類集團公司管理咨詢總結(jié)分析過去把握現(xiàn)在管理未來80黑五類集團公司管理咨詢總結(jié)分析過去33目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善81目錄黑五類集團公司的管理組織改善南寧股份公司的管理組織改善3分析、確定南寧公司的管理模式南寧公司部門設計（組織結(jié)構(gòu)設計）部門職責設計與界定管理制度完善與修改管理流程完善與修改職位說明書編寫崗位人員調(diào)整相關(guān)培訓南寧公司管理組織改善總體過程82分析、確定南寧公司的管理模