HSE推進(jìn)內(nèi)容及實(shí)施課件

HSE推進(jìn)工作內(nèi)容及實(shí)施保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司東方公司裝備制造事業(yè)部HSE推進(jìn)工作內(nèi)容及實(shí)施保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司東方公司1王鐵軍同志講話（1）王鐵軍同志講話（2）王鐵軍同志講話（1）2一、個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)分享一、個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)分享3操作規(guī)程不容忽視孫英濤

1997年，我在原特勘處工作期間，一次，來到機(jī)械修理車間看到一名工人正用切割機(jī)切割螺紋鋼筋。印象當(dāng)中，一次是不能切割太多的，可我卻發(fā)現(xiàn)那人一次性切割了十幾根。超負(fù)荷的使用，不時(shí)地將切割盤卡得不能轉(zhuǎn)動(dòng)，每次被卡時(shí)，都能聽到切割機(jī)的電機(jī)“嗡嗡”作響。突然，距切割機(jī)不遠(yuǎn)的配電盤處“砰”地電花一閃，切割機(jī)當(dāng)即沒了動(dòng)靜，經(jīng)查保險(xiǎn)絲被燒斷，顯然是負(fù)荷太大造成的。待更換保險(xiǎn)絲后，一打開切割機(jī)電源，保險(xiǎn)絲立即又被燒斷。工人試著把切割機(jī)換到另一個(gè)插座上，發(fā)現(xiàn)一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)排查確定是插座出了問題。原來，那名工人因超負(fù)荷使用切割機(jī)，切割盤不時(shí)被卡死，電機(jī)所產(chǎn)生的強(qiáng)大電流，導(dǎo)致電源插頭長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)過熱，造成插座絕緣性能變差，直至擊穿、碳化，形成短路。

安全提示：

操作各類設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，尤其是電器設(shè)備如果違規(guī)使用或超負(fù)荷使用，一旦造成短路，極有可能發(fā)生安全事故，甚至引發(fā)火災(zāi)。操作規(guī)程不容忽視1997年，我在原特勘處工作期間，一4我的安全經(jīng)驗(yàn)分享

王文利

1、手機(jī)的使用給人們的信息交流帶來了很多方便，但使用不當(dāng)會(huì)對(duì)人身造成傷害。單位一同事，在下樓梯時(shí)接到了一條信息，于是就邊下樓、邊寫信息，由于注意力集中到寫信息上，忘記了正在下樓梯，結(jié)果一腳踩空，把自己摔下去造成腳傷，一個(gè)月都不能正常走動(dòng)，既自己受罪，又耽誤工作。

2、有的司駕人員在通過十字路口時(shí)往往只注意不闖紅燈而忽視了綠燈，特別是綠燈所剩時(shí)間不多的時(shí)候，總想盡快通過，于是猛踩油門加速前進(jìn)。倘若此時(shí)正好有闖紅燈的車輛，后果可想而知。3、眾所周知高速公路是全封閉的，認(rèn)為不會(huì)有橫穿公路的現(xiàn)象，于是就放松了對(duì)路兩旁的注意力。我一次去北京，行至良鄉(xiāng)北部左轉(zhuǎn)彎處，突然跑過3個(gè)小孩，幸虧過往車輛都在轉(zhuǎn)彎處降低了車速，或避讓、或急剎車才躲過了一場(chǎng)事故。安全提示：

一是上、下樓梯時(shí)不要接打電話，更不能編寫信息；

二是告誡所有司駕人員，十字路口一定要減速慢行，既不闖紅燈，也不闖綠燈；

三是希望司駕人員在高速公路上行駛也要注意兩旁的情況，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。我的安全經(jīng)驗(yàn)分享1、手機(jī)的使用給人們的信息交流帶來了5窗明需小心防撞

楊國利

在我的經(jīng)歷中就有過這樣的一個(gè)教訓(xùn)。一次，我到一個(gè)商店里購物，該店推拉門擦得特別干凈，不注意根本看不出來。玻璃上沒有警示標(biāo)志，當(dāng)我轉(zhuǎn)過身出來時(shí)，頭重重撞到了玻璃上，玻璃沒有粉碎，我雖然沒有掛彩，但頭一時(shí)覺得很懵，額頭上立即起了個(gè)大包。

安全提示：

把玻璃擦得干凈、透明是為了給人以美感。但如果玻璃在人的視線中“隱身”了，很可能人就會(huì)上演一幕“穿墻術(shù)”。因此，日常生活中，在發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置警示標(biāo)志的玻璃面前，提醒大家一定不要忽視它的存在，同時(shí)，也有必要給人以提醒。窗明需小心防撞在我的經(jīng)歷中就有過這樣的一個(gè)教訓(xùn)。一6領(lǐng)導(dǎo)干部乘車，他人有提醒義務(wù)

孫平才

春節(jié)期間，我駕車險(xiǎn)些發(fā)生大事故。當(dāng)時(shí)，一小孩蹲在路邊燃放鞭炮，點(diǎn)燃后，他沒有觀察一下身后的情況，急速轉(zhuǎn)身跑到了路上，由于發(fā)現(xiàn)早，我的車與他擦身而停。否則，如果車速快、發(fā)現(xiàn)晚，事故將不可避免。

安全提示：

領(lǐng)導(dǎo)干部乘車率比較高，因工作辛苦多有乘車睡覺的習(xí)慣，縱觀諸多交通事故的原因和教訓(xùn)，司機(jī)因思想麻痹、疲勞駕駛、忽視特殊路段、特殊情況等發(fā)生意外的案例很多，領(lǐng)導(dǎo)干部或前排右坐人員應(yīng)負(fù)有提醒義務(wù)，也是對(duì)駕駛員的工作補(bǔ)充，特別對(duì)于長(zhǎng)途駕駛?cè)藛T更為必要。

領(lǐng)導(dǎo)干部乘車，他人有提醒義務(wù)春節(jié)期7二、保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案

為樹立安全是公司核心價(jià)值觀理念，健全完善保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司制度標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變行為觀念和習(xí)慣，強(qiáng)化基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)全員參與HSE管理，根據(jù)公司杜邦安全文化理念總體推進(jìn)工作部署，結(jié)合保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。二、保定三九濟(jì)世公司HSE管理體為樹立安全是公8一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)按照公司體系推進(jìn)總體要求，保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司成立以楊國利總經(jīng)理為組長(zhǎng)的HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室。由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定總體實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，由推進(jìn)工作辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各部門配合落實(shí)。組長(zhǎng)：楊國利副組長(zhǎng)：趙繼永、李沐智成員：劉立賓、梁文軍、高永興、張曉宇、趙楚湘、許峰、李雅靜、陳桂嬌、張曉麗、肖鵬飛、崔寧一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)按照公司體系推進(jìn)總體要求，保定三九濟(jì)世生物9領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)HSE管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃的制定；2、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的審定和調(diào)整；3、負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施過程中總體工作的協(xié)調(diào)；4、對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行階段性考核；5、指導(dǎo)辦公室開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：10公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)實(shí)施辦公室:主任：趙繼永（兼）副主任：梁文軍、李沐智（兼）成員：企業(yè)管理部2人、綜合辦公室2人、生產(chǎn)部1

人、黨群工作部1人。辦公室主要職責(zé)：1、按照領(lǐng)導(dǎo)小組的安排開展工作；2、負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程中的組織和人員落實(shí)工作；3、收集工作過程中的基礎(chǔ)資料，建立信息檔案；4、負(fù)責(zé)工作過程中的信息溝通和交流工作；5、負(fù)責(zé)推進(jìn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)實(shí)施辦公室:www.themegalle11二、推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排將杜邦公司安全文化建設(shè)理念和事業(yè)部實(shí)際相結(jié)合，在運(yùn)行HSE管理體系的基礎(chǔ)上，把杜邦公司先進(jìn)做法引入到HSE管理工作中，兼收并蓄。(一)建設(shè)“23125”工程二、推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排將杜邦公司安全文化建設(shè)理念和事121、利用2年時(shí)間進(jìn)行總體推進(jìn)。2、完成3項(xiàng)主要任務(wù)。梳理和完善制度建設(shè)；建立完善的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)較為完善的績(jī)效考核體系。3、實(shí)施12項(xiàng)重點(diǎn)工作（分三個(gè)層面。側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)層面的四項(xiàng)軟性工作任務(wù)：實(shí)施HSE方針政策和原則；踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)；明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色；宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法。側(cè)重于管理層面的七項(xiàng)重要工作任務(wù)：推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效驅(qū)動(dòng)；推廣并實(shí)施行為安全觀察；培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能；提升HSE事故管理的有效性；加強(qiáng)承包商安全管理；完善和改進(jìn)安全審核；推動(dòng)安全管理組織運(yùn)行。側(cè)重于作業(yè)層面的現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)。4、HSE工作5年總體發(fā)展規(guī)劃：以公司安字〔2009〕88號(hào)《關(guān)于印發(fā)《東方地球物理公司HSE管理體系推進(jìn)工作五年規(guī)劃》的通知》要求執(zhí)行。“23125”工程1、利用2年時(shí)間進(jìn)行總體推進(jìn)。2、完成3項(xiàng)主要任務(wù)。梳理和13(二)具體工作內(nèi)容及職責(zé)劃分公司各部室：按照公司體系推進(jìn)辦公室的要求，由企業(yè)管理部牽頭，綜合辦公室、生產(chǎn)部、黨群工作部、共同參與，按照職責(zé)分工，分頭開展工作，每周進(jìn)行情況通報(bào)。1(二)具體工作內(nèi)容及職責(zé)劃分公司各部室：按照公司體系推進(jìn)辦公141企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)HSE管理理念和相關(guān)模塊內(nèi)容的培訓(xùn)、推進(jìn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展工作安全分析；負(fù)責(zé)推廣并實(shí)施行為安全觀察與溝通；負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及各部門每周工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的梳理和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

2黨群工作部：負(fù)責(zé)體系推進(jìn)工作中各類先進(jìn)典型和事跡的宣傳報(bào)道；宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法。3綜合辦公室：負(fù)責(zé)督辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》的建立、收集和審核備案；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃開展《行為安全觀察與溝通》；負(fù)責(zé)實(shí)施HSE方針政策和原則。負(fù)責(zé)屬地管理職責(zé)的建立和劃分；負(fù)責(zé)各職能部門體系運(yùn)行職責(zé)的建立和劃分；負(fù)責(zé)HSE績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、HSE績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源和分配形式；負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的完善和梳理；負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。1企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)HSE管理理念和相關(guān)模塊內(nèi)容的培訓(xùn)、推進(jìn)和15

公司所屬各部門：成立體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工和具體工作內(nèi)容，制定推進(jìn)工作時(shí)間進(jìn)度安排，參照公司保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案的相關(guān)要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，以各部門自我推進(jìn)為主，全面開展HSE管理體系與杜邦安全文化管理理念的推進(jìn)工作。在推進(jìn)工作中，要強(qiáng)化各級(jí)線性管理者的責(zé)任意識(shí)，更要明確杜邦安全文化理念與HSE管理體系之間不是替代關(guān)系，而是相互融合，相互借鑒的關(guān)系。2公司所屬各部門：成立體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工16保定三九濟(jì)世公司HSE體系推進(jìn)工作內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)度表

任務(wù)分類交付成果交付日期責(zé)任部門備注有感領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃8月25日企業(yè)各部門企業(yè)安委會(huì)成員以上領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)班組長(zhǎng)以上成員的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；所有安全行動(dòng)計(jì)劃均是層級(jí)間達(dá)成共識(shí)，并生效的。屬地化管理本部門屬地劃分說明或修訂后的崗位說明書，各職能部門體系運(yùn)行職責(zé)8月29日綜合辦公室能說明本企業(yè)的屬地化分狀況；明確屬地管理職責(zé)；以文件形式印發(fā)的各部門職責(zé)和要素分配表績(jī)效管理本部門績(jī)效考核辦法或績(jī)效考核表8月29日綜合辦公室已定好指標(biāo)的績(jī)效考核記錄表；可選典型的記錄表格（如生產(chǎn)副總、車間主管、班組長(zhǎng)及員工等）工作安全分析個(gè)部門魚刺圖或計(jì)劃表、JSA分析記錄表、修訂后的相關(guān)操作規(guī)程8月29日企業(yè)管理部可選典型班組的分析材料；對(duì)于非常規(guī)作業(yè)的分析過程所產(chǎn)生的資料也需要提交一份。行為安全觀察與溝通本部門管理層的觀察與溝通計(jì)劃、行為安全觀察與溝通記錄表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表8月27日公司各部門可選典型行為安全觀察與溝通記錄表；每個(gè)月的計(jì)劃完成情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均須提交。目視化管理本部門的目視化管理試行方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況照片8月27日企業(yè)各部門各部門制定針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況包括人員、工具、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理等內(nèi)容。規(guī)章制度管理現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度梳理統(tǒng)計(jì)匯總表和合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告9月14日企業(yè)管理部1、對(duì)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行梳理和開展喝規(guī)性評(píng)價(jià)。推進(jìn)模塊管理培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)8月24日企業(yè)管理部1、對(duì)企業(yè)各部門管理層進(jìn)行相關(guān)模塊培訓(xùn)。宣傳報(bào)道典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)每月黨群工作部1、對(duì)企業(yè)各部門推進(jìn)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。保定三九濟(jì)世公司HSE體系推進(jìn)工作內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)度表任務(wù)分類17培訓(xùn)工作部署：依據(jù)“理念是先導(dǎo)，制度是基礎(chǔ)，能力是保障，由企業(yè)綜合辦公室制定本單位管理層、骨干層和員工的培訓(xùn)矩陣，并組織實(shí)施，以提高全員的HSE意識(shí)和能力。3培訓(xùn)工作部署：依據(jù)“理念是先導(dǎo)，制度是基礎(chǔ)，能力是保障，由企18三、具體要求：

1、落腳基層。通過全面推進(jìn)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)，提高基層基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管理高水準(zhǔn)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、行為觀察、標(biāo)注鎖定、崗位操作規(guī)程、隱患管理、作業(yè)許可、工作安全分析、人員技能標(biāo)識(shí)、旅程管理等在基層得到充分體現(xiàn)和運(yùn)行。2、建設(shè)安全文化。通過推進(jìn)工作，形成公司HSE管理的核心價(jià)值理念，建立“管工作必須管安全”的良性機(jī)制，建立以正面激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，提高全員的管理和參與意識(shí)，形成員工行為自律的良好習(xí)慣，營造良好的HSE管理氛圍，全面提高HSE管理水平。三、具體要求：1、落腳基層。通過全面推進(jìn)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)，提高基193、考核工作。由企業(yè)管理部按照實(shí)施內(nèi)容制定考核辦法，對(duì)每周工作進(jìn)度和每月實(shí)施情況進(jìn)行考核，實(shí)行每周一小結(jié)，每月進(jìn)行階段總結(jié)的考核機(jī)制。實(shí)施辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，聽取實(shí)施部門匯報(bào)，進(jìn)行總體工作講評(píng)。4、信息溝通。各部門要建立推進(jìn)工作的信息通報(bào)制度，實(shí)施辦公室每周要召開推進(jìn)工作情況碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)工作中好的做法和存在的問題。3、考核工作。由企業(yè)管理部按照實(shí)施內(nèi)容制定考核辦法，對(duì)每周工20全面推廣HSE管理體系試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，是提高全員安全意識(shí)，提升企業(yè)HSE業(yè)績(jī)的有效措施和手段，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。各部門要按照公司和事業(yè)部的統(tǒng)一部署，參照保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案文件的相關(guān)要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織，周密部署，確保體系推進(jìn)工作扎實(shí)開展。全面推廣HSE管理體系試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，是提高全員安全意21體系推進(jìn)工作的“兩個(gè)關(guān)鍵”安全管理能力高層基層隊(duì)（車間）職能處室有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)12項(xiàng)工作和體系文件職能負(fù)責(zé)制（直線負(fù)責(zé)制）個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃有計(jì)劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓(xùn)屬地管理責(zé)任體系載體抓手管理機(jī)制屬地管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，確保參與的有效方式；體系推進(jìn)工作的“兩個(gè)關(guān)鍵”安全管理能力高層基層隊(duì)（車間22集團(tuán)公司安全環(huán)保九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施HSE方針政策和原則集團(tuán)公司安全環(huán)保九項(xiàng)原則：實(shí)施HSE方針政策和原則www.t2312項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施HSE方針政策和原則踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效驅(qū)動(dòng)推廣并實(shí)施行為安全觀察培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能提升HSE事故管理的有效性加強(qiáng)承包商安全管理完善和改進(jìn)安全審核推動(dòng)安全管理組織運(yùn)行執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)軟性的安全管理改進(jìn)工作七項(xiàng)重要工作任務(wù)將以制度的形式固化下來并貫徹實(shí)施共性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：工作許可制度、高空作業(yè)管理、起重和吊裝、交通和運(yùn)輸安全、上鎖掛簽具有專業(yè)特性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：民爆物品的安全＋12項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施HSE方針政策和原則四項(xiàng)軟性的安全管理改進(jìn)24個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（楊國利）總經(jīng)理行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1組織和參加事業(yè)部HSE審核，向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況發(fā)現(xiàn)不安全隱患，提出整改意見4▲▲▲▲2定期向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告體系的運(yùn)行情況，提出建議確保三九濟(jì)世公司HSE體系正常運(yùn)行2▲▲3有計(jì)劃地到現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通平等探討，營造安全文化氛圍。2▲▲4宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度提高員工意識(shí)4▲▲▲▲5協(xié)調(diào)HSE管理的日常事務(wù)確保HSE工作的開展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE會(huì)議上，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按時(shí)、按要求對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行檢查，解決實(shí)際問題確保重點(diǎn)部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8給直接下屬培訓(xùn)企業(yè)安全文化，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)員工技能2▲▲9親自主持事故事件調(diào)查踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘駕車時(shí)必須使用安全帶，并督促同車人使用確保行車安全，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持續(xù)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)知識(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12堅(jiān)持晨練，參加健康的文體活動(dòng)強(qiáng)身健體12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（楊國利）總經(jīng)理行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次20025個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（趙繼永）管理者代表行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1組織和參加公司HSE審核。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，提出整改意見。4▲▲▲▲2定期向總經(jīng)理報(bào)告體系的運(yùn)行情況，提出建議確保三九濟(jì)世公司HSE體系正常運(yùn)行。2▲▲3有計(jì)劃地到現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通平等探討，營造安全文化氛圍。2▲▲4宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度提高員工意識(shí)4▲▲▲▲5協(xié)調(diào)HSE管理的日常事務(wù)確保HSE工作的開展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE會(huì)議上，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按時(shí)、按要求對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行檢查，解決實(shí)際問題確保重點(diǎn)部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8給直接下屬培訓(xùn)企業(yè)安全文化，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)員工技能2▲▲9親自主持事故事件調(diào)查踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘駕車時(shí)必須使用安全帶，并督促同車人使用確保行車安全，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持續(xù)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)知識(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12堅(jiān)持晨練，參加健康的文體活動(dòng)強(qiáng)身健體12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（趙繼永）管理者代表行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次226三、關(guān)于明確HSE推進(jìn)工作相關(guān)職責(zé)和印發(fā)“公司屬地管理實(shí)施方案”等方案的通知公司各部門：根據(jù)裝備制造事業(yè)部HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案的通知，需在HSE體系推進(jìn)工作期間推行“實(shí)施HSE方針政策和原則”等12項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將12項(xiàng)工作任務(wù)的管理職責(zé)進(jìn)一步明確，并將“公司屬地管理實(shí)施方案”等5個(gè)方案一并印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。三、關(guān)于明確HSE推進(jìn)工作相關(guān)職責(zé)和印發(fā)公司各部門：www.27一、ＨＳＥ管理體系推進(jìn)試點(diǎn)１２項(xiàng)主要工作任務(wù)分配表序號(hào)主要工作部室及分工公司辦公室人力資源企業(yè)管理部生產(chǎn)部黨群工作部1實(shí)施HSE方針政策和原則√2踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)√3明確HSE管理職責(zé)，轉(zhuǎn)換HSE3專職人員的角色√4宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)4做法√5推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效推動(dòng)√6推廣并實(shí)施行為安全觀察√7培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能√8提升HSE事故管理的有效性√9分包商管理（供應(yīng)商）√10完善和改進(jìn)安全審核√11輔導(dǎo)安全管理組織運(yùn)行√12推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)√13設(shè)備設(shè)施安全管理√一、ＨＳＥ管理體系推進(jìn)試點(diǎn)１２項(xiàng)主要工作任務(wù)分配表主要工作部28二、三九濟(jì)世公司屬地管理實(shí)施方案

1．目的為了落實(shí)線性管理責(zé)任，樹立“安全是我的責(zé)任”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，特制定本辦法。2．定義和劃分原則2.1定義屬地即員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場(chǎng)所、實(shí)物資產(chǎn)和人員。屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、物等，有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。2.2屬地劃分原則層級(jí)負(fù)責(zé)：公司按照層級(jí)管理的原則，從公司總經(jīng)理到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。人人有責(zé)：每一個(gè)屬地（、班組、機(jī)組、崗位）每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。3．屬地主管的職責(zé)屬地主管的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）負(fù)責(zé)本屬地的日常管理（2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定（3）負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績(jī)效考核（4）負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)（5）對(duì)進(jìn)入屬地人員進(jìn)行安全提示和監(jiān)護(hù)4．實(shí)施辦法公司總經(jīng)理是屬地管理實(shí)施責(zé)任人，負(fù)責(zé)將屬地管理理念和方法逐級(jí)推進(jìn)到公司各個(gè)崗位。4.1屬地管理理念培訓(xùn)宣傳樹立所有崗位人員都是相關(guān)（區(qū)域）范圍責(zé)任主管的理念。4.2屬地劃分，按照公司實(shí)際進(jìn)行劃分，逐級(jí)推進(jìn)，達(dá)到人人有屬地、人人有責(zé)任。4.3明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)，在公司現(xiàn)有崗位操作指南的基礎(chǔ)上補(bǔ)充增加屬地管理職責(zé)。4.4設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識(shí)公司每一個(gè)屬地區(qū)域要有明確的標(biāo)識(shí)，注明屬地區(qū)域名稱、負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、屬地主管。4.5屬地標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰醒目，便于識(shí)別，尺寸、樣式可根據(jù)屬地的不同適當(dāng)設(shè)置。二、三九濟(jì)世公司屬地管理實(shí)施方案1．目的為了落實(shí)線性管理責(zé)29公司層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)圖

總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場(chǎng)營銷中心質(zhì)量管理部生產(chǎn)部總工程師辦公室企業(yè)管理部財(cái)務(wù)部綜合辦公室銷售一部銷售二部客戶保障部國家二級(jí)動(dòng)物房化學(xué)合成原料車間生化提取原料車間包裝車間動(dòng)力車間針劑車間抗腫瘤車間固體制劑車間中藥提取原料車間黨群工作部副總經(jīng)理總經(jīng)理助理公司層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)圖總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場(chǎng)營銷中心303132三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案1．目的

為使保定三九濟(jì)世公司管理人員熟練掌握并能有效運(yùn)用工作安全分析（JSA）的方法，規(guī)范三九濟(jì)世公司風(fēng)險(xiǎn)管理，制定本方案。三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案1．目的www.theme33三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案2．定義與應(yīng)用2.1定義工作安全分析（JobSafetyAnalysis簡(jiǎn)稱JSA：事先或定期對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行安全分析，識(shí)別危害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施，達(dá)到最大限度消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。2.2應(yīng)用新的工作任務(wù)。通過工作安全分析識(shí)別每個(gè)作業(yè)步驟中的危害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定控制措施，編制出可將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi)的作業(yè)方案。日常作業(yè)任務(wù)。一是通過工作安全分析梳理和分析現(xiàn)有作業(yè)程序存在的問題，持續(xù)改進(jìn)，使得作業(yè)程序更為科學(xué)、合理，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低；二是當(dāng)設(shè)備、工具、作業(yè)環(huán)境等因素發(fā)生變化時(shí)，通過工作安全分析識(shí)別新的危害因素，完善作業(yè)方案，防止因變更而使風(fēng)險(xiǎn)未受控。三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案2．定義與應(yīng)用www.th34三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案3．工作安全分析方法介紹工作安全分析（JSA）流程圖危害因素識(shí)別控制前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定控制措施控制后風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定作業(yè)方案并組織落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)是否可接受？第一步第二步··第N步中止任務(wù)/活動(dòng)任務(wù)/活動(dòng)步驟分解

多次重復(fù)后仍然不能接受（1）確定需要進(jìn)行工作安全分析的工作任務(wù)；（2）將工作任務(wù)分解為操作步驟，一般不超過10步，當(dāng)步驟較多時(shí)，可將工作任務(wù)分解為多個(gè)任務(wù)再進(jìn)行操作步驟分解；（3）對(duì)每個(gè)操作步驟進(jìn)行危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定控制措施，直至各步驟的風(fēng)險(xiǎn)降到可接受的水平，當(dāng)經(jīng)多次重復(fù)分析、評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)仍不可接受時(shí)應(yīng)中止該任務(wù)；（4）制定作業(yè)方案并組織實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用矩陣法。三九公司安全分析（JSA）實(shí)施方案3．工作安全分析方法介紹工35后果嚴(yán)重度可能造成的后果發(fā)生的可能性人員傷害環(huán)境影響財(cái)產(chǎn)損失社會(huì)影響123451輕微急救包扎事件環(huán)境影響較小，采取簡(jiǎn)單的措施既可恢復(fù)。<50,000元局限在小范圍內(nèi)123452一般醫(yī)療事件影響較小，需要采用一定的技術(shù)手段或資源才能恢2一般醫(yī)療事件≥50,000元單位范圍內(nèi)造成影響246810復(fù)?！?0,000元單位范圍內(nèi)造成影響2468103中等輕傷環(huán)境污染或損壞對(duì)員工和作業(yè)區(qū)域造成影響，需要3中等輕傷≥100,000元公司范圍內(nèi)造成影響3691215采用一定的技術(shù)手段或資源才能控制或恢復(fù)≥100,000元公司范圍內(nèi)造成影響36912154嚴(yán)重重傷環(huán)境污染或損壞對(duì)員工和作業(yè)區(qū)域造成較大影響，4嚴(yán)重重傷≥500,000元在行業(yè)內(nèi)造成影響48121620需要采用專門的技術(shù)或資源才能控制或恢復(fù)?！?00,000元在行業(yè)內(nèi)造成影響481216205非常嚴(yán)重死亡環(huán)境污染或損壞對(duì)周邊公眾和作業(yè)區(qū)域以外的環(huán)5死亡≥1,000,000元在國際上造成影響510152025嚴(yán)重境造成重大影響，可能導(dǎo)致作業(yè)的正常開展?！?,000,000元在國際上造成影響510152025發(fā)生的可能性：1：不可能發(fā)生（行業(yè)內(nèi)沒有發(fā)生過此類事故）。2：可能性比較低（BGP沒有發(fā)生過此類事故）。3：可能發(fā)生（BGP曾經(jīng)發(fā)生過此類事故）。4：可能性較高（BGP近三年發(fā)生過此類事故）。5：非?？赡馨l(fā)生（BGP每年均發(fā)生此類事故）。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：紅色區(qū)域?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)，黃色區(qū)域?yàn)橹酗L(fēng)險(xiǎn)，綠色區(qū)域?yàn)?、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高時(shí)，不得進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)或作業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)為中風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取控制措施，持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督管理；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低時(shí)，也應(yīng)采取必要的控制措施。注：1、判定發(fā)生可能性還應(yīng)綜合考慮人員暴露時(shí)間、人員的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)、控制程序、裝備和防護(hù)用具等情況。2、人員傷害、環(huán)境危害、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響的后果嚴(yán)重度之間沒有等同關(guān)系，如發(fā)生醫(yī)療處理事件并不等同于財(cái)產(chǎn)損失≥5萬元。3、評(píng)價(jià)中應(yīng)優(yōu)先考慮人員傷害后果。

半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣后果嚴(yán)重度可能造成的后果發(fā)生的可能性人員傷害環(huán)境影響財(cái)產(chǎn)損失364．實(shí)施方案1.培訓(xùn):公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織應(yīng)用工作安全分析方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理、各部室部長(zhǎng)、專職HSE管理員、各車間主管、班組長(zhǎng)、相關(guān)生產(chǎn)骨干等。2.制定實(shí)施計(jì)劃對(duì)于新的工作任務(wù)，必須要在實(shí)施工作前開展工作安全分析，制定工作方案。對(duì)于日常工作任務(wù)，公司應(yīng)使用魚刺圖的方法進(jìn)行梳理，據(jù)此按輕重緩急制定需開展工作安全分析的實(shí)施計(jì)劃，交通安全、民爆物品安全、用電安全等方面的工作任務(wù)應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行分析。3.組織實(shí)施按照實(shí)施計(jì)劃，由各屬地主管（如車間主管、班組長(zhǎng)）組織班組長(zhǎng)、相關(guān)生產(chǎn)骨干和專職HSE管理員等人員開展工作安全析。4.分析結(jié)果的應(yīng)用工作安全分析結(jié)果，應(yīng)為制定作業(yè)方案的主要技術(shù)依據(jù)。已有操作規(guī)程的作業(yè)，應(yīng)通過工作安全分析其有效性，并據(jù)此進(jìn)行完善。4．實(shí)施方案1.培訓(xùn):公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織應(yīng)用工作安全分析方法的37工作安全分析實(shí)施計(jì)劃表序號(hào)工作任務(wù)參加人員實(shí)施時(shí)間對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程或作業(yè)方案審核人備注工作安全分析實(shí)施計(jì)劃表工作任務(wù)參加人員實(shí)施時(shí)間對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程38工作安全分析表記錄編號(hào)：日期：部門工作任務(wù)簡(jiǎn)述□新的工作任務(wù)已做過的工作任務(wù)分析人員許可證特種作業(yè)人員是否有資質(zhì)證明工作步驟危害描述后果及影響人員現(xiàn)有的控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建議改進(jìn)措施改進(jìn)后的殘余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受可能性嚴(yán)重度風(fēng)險(xiǎn)值工作安全分析表記錄編號(hào)：39魚刺圖分析示例公司安全管理辦公區(qū)企業(yè)管理部庫房質(zhì)檢部辦公室安全庫房消防危化品消防銷售部生產(chǎn)部GSP庫消防變壓器、配電室劇毒品易燃品半成品庫消防機(jī)械維修壓力容器電工維修車輛安全魚刺圖分析示例公司安全管理辦公區(qū)企業(yè)管理部庫房質(zhì)檢部辦公室安40魚刺圖分析示例抽水連接電源⑤將泵放在井中③移動(dòng)水泵①防止電線老化觸電防止人掉井中閃腰防止觸電啟動(dòng)開關(guān)、抽水⑥打開排水井蓋④打開抽水井蓋②抽水管不固定鉤子鉤井蓋防止松脫防止人掉井里防止人掉井里鉤子鉤井蓋防止松脫閃腰砸腳孩子孩子魚刺圖分析示例抽水連接電源⑤將泵放在井中③移動(dòng)水泵41ＬＥＣ評(píng)級(jí)法

一、

作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素之積來評(píng)價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素是：E（人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度），C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性）和L（事故發(fā)生的可能性）。分?jǐn)?shù)值人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度分?jǐn)?shù)值人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度10連續(xù)暴露（>2次/天）2每月一次暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露（1次/天）1每年幾次暴露3每周一次或偶然暴露0.5非常罕見的暴露（<1次/年）其賦分標(biāo)準(zhǔn)見下表：人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）ＬＥＣ評(píng)級(jí)法一、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三42ＬＥＣ評(píng)級(jí)法事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料（1次/周）0.5很不可能，可以設(shè)想（1次/20年）6相當(dāng)可能（1次/6個(gè)月）0.2極不可能（1次/大于20年）3可能，但不經(jīng)常（1次/3年）1可能性小，完全意外（1次/10年）ＬＥＣ評(píng)級(jí)法43ＬＥＣ評(píng)級(jí)法發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性（C）分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故可能造成的后果分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故可能造成的后果40災(zāi)難，數(shù)人死亡，或造成很大財(cái)產(chǎn)損失4重大，致殘，或很小的財(cái)產(chǎn)損失（醫(yī)療處理事件MTC,限工事件RWC）15非常嚴(yán)重，一人死亡，或造成一定的財(cái)產(chǎn)損失1引人注目，不利于基本的安全衛(wèi)生要求（急救事件－FAC以下）7嚴(yán)重，重傷，或造成較小的財(cái)產(chǎn)7損失(損工事件－LWC)ＬＥＣ評(píng)級(jí)法發(fā)生事故可能44ＬＥＣ評(píng)級(jí)法二、由評(píng)價(jià)小組專家共同確定每一危險(xiǎn)源的LEC各項(xiàng)分值，然后再以三個(gè)分值的乘積來評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小，即R=L×E×C.三、將R值與危險(xiǎn)性等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)中的分值相比較，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，若R值大于70分，則應(yīng)定為重大危險(xiǎn)源。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值R進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別危險(xiǎn)程度大于200一級(jí)極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)（制定管理方案及應(yīng)急予案）70-200二級(jí)顯著危險(xiǎn)，需要整改（編制管理方案）20-70三級(jí)一般危險(xiǎn)，需要注意小于20四級(jí)稍有危險(xiǎn)，可以接受注：LEC法，危險(xiǎn)等級(jí)的劃分都是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，難免帶有局限性，應(yīng)用時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正。ＬＥＣ評(píng)級(jí)法二、由評(píng)價(jià)小組專家共同確定每一危險(xiǎn)源的LEC各45三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案1、目的為明確HSE管理的責(zé)任主體，落實(shí)線性管理責(zé)任，提高HSE管理水平，將推行崗位HSE績(jī)效管理，制定本方案。三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案1、目的www.theme46三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案2、考核實(shí)施方案公司要制定HSE績(jī)效管理具體實(shí)施辦法，逐級(jí)實(shí)施考核。一般步驟為：（1）公司組織各級(jí)主管制定適用其直接下屬的HSE績(jī)效考核管理內(nèi)容，并由其上級(jí)主管審核確認(rèn)；（2）主管對(duì)其直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核，考核過程中，考核人應(yīng)與被考核人一對(duì)一進(jìn)行充分溝通，并指導(dǎo)被考核人下一步努力的方向。（3）考核結(jié)果應(yīng)由被考核人與考核人簽字確認(rèn)，并提交考核人的上級(jí)主管審核確認(rèn)。（4）公司負(fù)責(zé)匯總?cè)w員工的考核得分，作為HSE獎(jiǎng)金兌現(xiàn)依據(jù)。（5）公司總經(jīng)理的考核按照公司與上級(jí)簽訂的HSE承包責(zé)任書執(zhí)行。三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案2、考核實(shí)施方案www.t47三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案3、考核周期

考核周期以月為一個(gè)周期。

4、考核監(jiān)督公司要設(shè)立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核的有效性、真實(shí)性實(shí)施監(jiān)督。5．獎(jiǎng)金額度HSE獎(jiǎng)金由公司從員工收入中切塊解決，不低于考核期內(nèi)獎(jiǎng)金額度的15％至20％。三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案3、考核周期www.th48三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案3、考核周期

考核周期以月為一個(gè)周期。4、考核監(jiān)督公司要設(shè)立考核監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核的有效性、真實(shí)性實(shí)施監(jiān)督。5．獎(jiǎng)金額度HSE獎(jiǎng)金由公司從員工收入中切塊解決，不低于考核期內(nèi)獎(jiǎng)金額度的15％至20％。三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案3、考核周期www.th49三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案6.考核內(nèi)容HSE績(jī)效考核內(nèi)容分為兩部分，一是考核員工為公司整體HSE績(jī)效所做的貢獻(xiàn)，此部分為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；二是考核員工遵守規(guī)章制度情況，此部分為處罰項(xiàng)，HSE績(jī)效考核表見下圖。三九公司員工ＨＳＥ績(jī)效管理實(shí)施方案6.考核內(nèi)容www.th50保定三九濟(jì)世公司ＨＳＥ績(jī)效考核表保定三九濟(jì)世公司ＨＳＥ績(jī)效考核表www.themegalle516.1員工為本單位整體HSE績(jī)效所做貢獻(xiàn)的考核：?jiǎn)T工為本單位整體HSE績(jī)效所做的貢獻(xiàn)，應(yīng)用下列指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)（考核期內(nèi)出現(xiàn)違章行為不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃或承諾實(shí)現(xiàn)情況（必選）◆開展安全經(jīng)驗(yàn)分享（必選）◆隱患識(shí)別上報(bào)（必選）◆安全會(huì)議（或晨會(huì)）◆參加率（必選）◆工作安全分析的實(shí)施（可選）◆目視化管理推行程度（可選）◆其他。6.1員工為本單位整體HSE績(jī)效所做貢獻(xiàn)的考核：?jiǎn)T工為本526.2員工遵守規(guī)章制度情況的考核考核期內(nèi)，員工未出現(xiàn)違章行為的得滿分。如有違章行為，違章等級(jí)具體參照《東方地球物理公司HSE違章行為處罰辦法》（公司安字〔2007〕176號(hào)）執(zhí)行。違反集團(tuán)公司“反違章禁令”和公司“六條禁令”的，按違反禁令的規(guī)定處理。一般和較大違章者，首次給予口頭警告，扣除本人考核期內(nèi)HSE獎(jiǎng)金的20%；第二次給予書面警告，扣除本人HSE獎(jiǎng)金的50%；第三次違章，臨時(shí)季節(jié)性用工給予解除勞動(dòng)合同，合同化員工和市場(chǎng)化用工退回上級(jí)人力資源市場(chǎng)待崗一年，扣除考核期內(nèi)HSE獎(jiǎng)金的100%，待崗期間任何單位不得錄用。重大、特大違章行為的處理按照《東方地球物理公司HSE違章行為處罰辦法》執(zhí)行，不發(fā)放本人HSE獎(jiǎng)金。6.2員工遵守規(guī)章制度情況的考核www.themegal53

四、行為安全觀察與溝通四、行為安全觀察與溝通www.themegallery.c54行為安全觀察和溝通的要點(diǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行安全觀察與溝通是一個(gè)非懲罰性（不記名）的計(jì)劃重點(diǎn)關(guān)注工作中的人員使用標(biāo)準(zhǔn)的安全觀察與溝通程序平等、真誠、探討式的溝通方式填寫完整的安全觀察統(tǒng)計(jì)表對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層提供決策依據(jù)安全觀察并非為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的人！行為安全觀察和溝通的要點(diǎn)按照計(jì)劃進(jìn)行安全觀察與溝通www.t55現(xiàn)場(chǎng)溝通程序及注意事項(xiàng):走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域在你打算要觀察的員工近處停下來觀察走進(jìn)該員工打招呼并自我介紹討論時(shí)回顧所有七個(gè)觀察類別和員工共同總結(jié)交談時(shí)讓員工多說進(jìn)入該區(qū)域時(shí)把重點(diǎn)放在人的身上現(xiàn)場(chǎng)溝通程序及注意事項(xiàng):走到你打算進(jìn)行觀察溝通的區(qū)域www.56如果員工愿意談?wù)撘粋€(gè)難題，不妨聽聽他們關(guān)心的內(nèi)容。用求教的態(tài)度和人員交談。記住，在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工”。使用恰當(dāng)?shù)恼Z氣。感謝員工的時(shí)間、興趣和討論?，F(xiàn)場(chǎng)溝通程序及注意事項(xiàng)

(續(xù))如果員工愿意談?wù)撘粋€(gè)難題，不妨聽聽他們關(guān)心的內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)溝通程57行為安全觀察和溝通管理流程制定計(jì)劃成立小組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析跟蹤及應(yīng)用行為安全觀察和溝通管理流程制定計(jì)劃58制定計(jì)劃制定安全觀察與溝通計(jì)劃覆蓋所有區(qū)域、班次和時(shí)間段規(guī)定頻率和觀察期限直線組織負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃匯總、統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)結(jié)果行為安全觀察和溝通管理流程制定計(jì)劃制定安全觀察與溝通計(jì)劃行為安全觀察和溝通管理流程59多層次的溝通計(jì)劃（舉例）行為安全觀察和溝通管理流程多層次的溝通計(jì)劃（舉例）行為安全觀察和溝通管理流程www.t60保定三九領(lǐng)導(dǎo)班子

行為安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表(2009年8月)管理者1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成次數(shù)總經(jīng)理2;12;12;12;12;12;12;12;12;12;12;12;1

副總經(jīng)理（管理者代表）1;11;11;11;11;11;11;11;11;11;11;11;1

副總經(jīng)理4;14;14;14;14;14;14;14;14;14;14;14;1

總經(jīng)理助理（企管部）3;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;13;1

總經(jīng)理助理（辦公室）5;15;15;15;15;15;15;15;15;15;15;15;1

工作區(qū)域生產(chǎn)部質(zhì)檢部企管部銷售部辦公區(qū)

工作區(qū)域代號(hào)12345

舉例:保定三九領(lǐng)導(dǎo)班子行為安全觀察與溝通實(shí)施計(jì)劃表(2009年61成立小組2-3人各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和基層單位班組長(zhǎng)有計(jì)劃的安全觀察與溝通由小組執(zhí)行隨機(jī)的觀察由單人或多人執(zhí)行行為安全觀察和溝通管理流程成立小組2-3人行為安全觀察和溝通管理流程62行為安全觀察與溝通報(bào)告表部門、溝通人員、日期、時(shí)間不必記錄交談人的名字觀察類別作為提醒而非檢查清單!

觀察討論后記錄發(fā)現(xiàn)項(xiàng)離開后進(jìn)行記錄行為安全觀察和溝通管理流程行為安全觀察與溝通報(bào)告表部門、溝通人員、日期、時(shí)間行為安全63保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司各級(jí)管理者行為安全觀察與溝通計(jì)劃頻次建議表管理者最低頻次觀察與溝通范圍總經(jīng)理1次/月所管屬地區(qū)域常務(wù)副總經(jīng)理1次/月所管屬地區(qū)域副總經(jīng)理2次/月所管屬地區(qū)域總經(jīng)理助理2次/月所管屬地區(qū)域各部部長(zhǎng)3次/月所管屬地區(qū)域副部長(zhǎng)4次/月所管屬地區(qū)域各車間主管4次/月所管屬地區(qū)域班組長(zhǎng)3次/周所管屬地區(qū)域2009年8月保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司管64保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司行為安全觀察與溝通報(bào)告表觀察日期：觀察時(shí)間：觀察人（簽名）：?jiǎn)T工的反應(yīng)□員工的位置□個(gè)人防護(hù)裝備□工具與設(shè)備□程序□人機(jī)工程□環(huán)境整潔□觀察到的人員的異常反應(yīng)□調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備□改變?cè)瓉淼奈恢谩踔匦掳才殴ぷ鳌跬Ｖ构ぷ鳌踅由系鼐€□上鎖掛簽□其他可能□被撞擊□被夾住□高處墜落□絆倒或滑倒□接觸極端溫度的物體□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□不合理的姿勢(shì)□接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備□搬運(yùn)負(fù)荷過重□接觸振動(dòng)設(shè)備□其他未使用或未正確使用；是否完好□眼睛和臉部□耳部□頭部□手和手臂□腳和腿部□呼吸系統(tǒng)□軀干□其他□不適合該作業(yè)□未正確使用工具與設(shè)備□工具和設(shè)備本身不安全□其他□沒有建立□不適用□不可獲取□員工不知道或不理解□沒有遵照?qǐng)?zhí)行□其他辦公室、操作和檢維修環(huán)境□是否符合人機(jī)工程學(xué)原則□重復(fù)的動(dòng)作□軀體位置□姿勢(shì)□工作場(chǎng)所□工作區(qū)域設(shè)計(jì)□工具和把手□照明□噪音□其他□作業(yè)區(qū)域是否整潔有序□工作場(chǎng)所是否井然有序□材料及工具的擺放是否適當(dāng)□其他觀察區(qū)域安全行為的描述不安全行為的描述總計(jì)總計(jì)：項(xiàng)總計(jì)：項(xiàng)備注：請(qǐng)?jiān)诓话踩袨樗鶎夙?xiàng)目前的“□”內(nèi)劃“√”，同一項(xiàng)目如觀察到多次在項(xiàng)目后注明次數(shù)；若該類別無不安全行為，則在類別名稱后的“□”內(nèi)劃“√”。屬地：職務(wù)：保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司行為安全觀察與溝通報(bào)告表員工的65統(tǒng)計(jì)分析專職HSE人員負(fù)責(zé)對(duì)安全觀察結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)建議填寫安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表統(tǒng)計(jì)有計(jì)劃的安全觀察與溝通結(jié)果分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的變化趨勢(shì)提出安全工作的改進(jìn)建議行為安全觀察和溝通管理流程統(tǒng)計(jì)分析專職HSE人員負(fù)責(zé)對(duì)安全觀察結(jié)66舉例：某單位12月份安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表12月觀察時(shí)長(zhǎng)

（小時(shí)）安全行為數(shù)量不安全行為/狀態(tài)數(shù)量每小時(shí)總溝通率每小時(shí)不安全行為計(jì)劃完成率%人的反應(yīng)人員的位置個(gè)人防護(hù)裝備工具與設(shè)備環(huán)境整潔程序人體工效學(xué)合計(jì)第一周8.53226441522357.94.1100%第二周123042262321405.83.3100%第三周11.53120251112234.72.0100%第四周8191133821194.82.4100%總計(jì)4011299111857761175.72.9100%舉例：某單位12月份安全觀察與溝通統(tǒng)計(jì)表12月觀察時(shí)長(zhǎng)

（小67謝謝！保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司報(bào)告人：楊國利2009年8月24日謝謝！保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司報(bào)告人：楊國利68HSE推進(jìn)工作內(nèi)容及實(shí)施保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司東方公司裝備制造事業(yè)部HSE推進(jìn)工作內(nèi)容及實(shí)施保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司東方公司69王鐵軍同志講話（1）王鐵軍同志講話（2）王鐵軍同志講話（1）70一、個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)分享一、個(gè)人安全經(jīng)驗(yàn)分享71操作規(guī)程不容忽視孫英濤

1997年，我在原特勘處工作期間，一次，來到機(jī)械修理車間看到一名工人正用切割機(jī)切割螺紋鋼筋。印象當(dāng)中，一次是不能切割太多的，可我卻發(fā)現(xiàn)那人一次性切割了十幾根。超負(fù)荷的使用，不時(shí)地將切割盤卡得不能轉(zhuǎn)動(dòng)，每次被卡時(shí)，都能聽到切割機(jī)的電機(jī)“嗡嗡”作響。突然，距切割機(jī)不遠(yuǎn)的配電盤處“砰”地電花一閃，切割機(jī)當(dāng)即沒了動(dòng)靜，經(jīng)查保險(xiǎn)絲被燒斷，顯然是負(fù)荷太大造成的。待更換保險(xiǎn)絲后，一打開切割機(jī)電源，保險(xiǎn)絲立即又被燒斷。工人試著把切割機(jī)換到另一個(gè)插座上，發(fā)現(xiàn)一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)排查確定是插座出了問題。原來，那名工人因超負(fù)荷使用切割機(jī)，切割盤不時(shí)被卡死，電機(jī)所產(chǎn)生的強(qiáng)大電流，導(dǎo)致電源插頭長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)過熱，造成插座絕緣性能變差，直至擊穿、碳化，形成短路。

安全提示：

操作各類設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，尤其是電器設(shè)備如果違規(guī)使用或超負(fù)荷使用，一旦造成短路，極有可能發(fā)生安全事故，甚至引發(fā)火災(zāi)。操作規(guī)程不容忽視1997年，我在原特勘處工作期間，一72我的安全經(jīng)驗(yàn)分享

王文利

1、手機(jī)的使用給人們的信息交流帶來了很多方便，但使用不當(dāng)會(huì)對(duì)人身造成傷害。單位一同事，在下樓梯時(shí)接到了一條信息，于是就邊下樓、邊寫信息，由于注意力集中到寫信息上，忘記了正在下樓梯，結(jié)果一腳踩空，把自己摔下去造成腳傷，一個(gè)月都不能正常走動(dòng)，既自己受罪，又耽誤工作。

2、有的司駕人員在通過十字路口時(shí)往往只注意不闖紅燈而忽視了綠燈，特別是綠燈所剩時(shí)間不多的時(shí)候，總想盡快通過，于是猛踩油門加速前進(jìn)。倘若此時(shí)正好有闖紅燈的車輛，后果可想而知。3、眾所周知高速公路是全封閉的，認(rèn)為不會(huì)有橫穿公路的現(xiàn)象，于是就放松了對(duì)路兩旁的注意力。我一次去北京，行至良鄉(xiāng)北部左轉(zhuǎn)彎處，突然跑過3個(gè)小孩，幸虧過往車輛都在轉(zhuǎn)彎處降低了車速，或避讓、或急剎車才躲過了一場(chǎng)事故。安全提示：

一是上、下樓梯時(shí)不要接打電話，更不能編寫信息；

二是告誡所有司駕人員，十字路口一定要減速慢行，既不闖紅燈，也不闖綠燈；

三是希望司駕人員在高速公路上行駛也要注意兩旁的情況，以便發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。我的安全經(jīng)驗(yàn)分享1、手機(jī)的使用給人們的信息交流帶來了73窗明需小心防撞

楊國利

在我的經(jīng)歷中就有過這樣的一個(gè)教訓(xùn)。一次，我到一個(gè)商店里購物，該店推拉門擦得特別干凈，不注意根本看不出來。玻璃上沒有警示標(biāo)志，當(dāng)我轉(zhuǎn)過身出來時(shí)，頭重重撞到了玻璃上，玻璃沒有粉碎，我雖然沒有掛彩，但頭一時(shí)覺得很懵，額頭上立即起了個(gè)大包。

安全提示：

把玻璃擦得干凈、透明是為了給人以美感。但如果玻璃在人的視線中“隱身”了，很可能人就會(huì)上演一幕“穿墻術(shù)”。因此，日常生活中，在發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)置警示標(biāo)志的玻璃面前，提醒大家一定不要忽視它的存在，同時(shí)，也有必要給人以提醒。窗明需小心防撞在我的經(jīng)歷中就有過這樣的一個(gè)教訓(xùn)。一74領(lǐng)導(dǎo)干部乘車，他人有提醒義務(wù)

孫平才

春節(jié)期間，我駕車險(xiǎn)些發(fā)生大事故。當(dāng)時(shí)，一小孩蹲在路邊燃放鞭炮，點(diǎn)燃后，他沒有觀察一下身后的情況，急速轉(zhuǎn)身跑到了路上，由于發(fā)現(xiàn)早，我的車與他擦身而停。否則，如果車速快、發(fā)現(xiàn)晚，事故將不可避免。

安全提示：

領(lǐng)導(dǎo)干部乘車率比較高，因工作辛苦多有乘車睡覺的習(xí)慣，縱觀諸多交通事故的原因和教訓(xùn)，司機(jī)因思想麻痹、疲勞駕駛、忽視特殊路段、特殊情況等發(fā)生意外的案例很多，領(lǐng)導(dǎo)干部或前排右坐人員應(yīng)負(fù)有提醒義務(wù)，也是對(duì)駕駛員的工作補(bǔ)充，特別對(duì)于長(zhǎng)途駕駛?cè)藛T更為必要。

領(lǐng)導(dǎo)干部乘車，他人有提醒義務(wù)春節(jié)期75二、保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案

為樹立安全是公司核心價(jià)值觀理念，健全完善保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司制度標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變行為觀念和習(xí)慣，強(qiáng)化基層作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)全員參與HSE管理，根據(jù)公司杜邦安全文化理念總體推進(jìn)工作部署，結(jié)合保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。二、保定三九濟(jì)世公司HSE管理體為樹立安全是公76一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)按照公司體系推進(jìn)總體要求，保定三九濟(jì)世生物藥業(yè)有限公司成立以楊國利總經(jīng)理為組長(zhǎng)的HSE體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)工作辦公室。由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，制定總體實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，由推進(jìn)工作辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各部門配合落實(shí)。組長(zhǎng)：楊國利副組長(zhǎng)：趙繼永、李沐智成員：劉立賓、梁文軍、高永興、張曉宇、趙楚湘、許峰、李雅靜、陳桂嬌、張曉麗、肖鵬飛、崔寧一、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)按照公司體系推進(jìn)總體要求，保定三九濟(jì)世生物77領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)HSE管理體系推進(jìn)工作計(jì)劃的制定；2、負(fù)責(zé)實(shí)施計(jì)劃的審定和調(diào)整；3、負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施過程中總體工作的協(xié)調(diào)；4、對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行階段性考核；5、指導(dǎo)辦公室開展工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：78公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)實(shí)施辦公室:主任：趙繼永（兼）副主任：梁文軍、李沐智（兼）成員：企業(yè)管理部2人、綜合辦公室2人、生產(chǎn)部1

人、黨群工作部1人。辦公室主要職責(zé)：1、按照領(lǐng)導(dǎo)小組的安排開展工作；2、負(fù)責(zé)具體實(shí)施過程中的組織和人員落實(shí)工作；3、收集工作過程中的基礎(chǔ)資料，建立信息檔案；4、負(fù)責(zé)工作過程中的信息溝通和交流工作；5、負(fù)責(zé)推進(jìn)工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)實(shí)施辦公室:www.themegalle79二、推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排將杜邦公司安全文化建設(shè)理念和事業(yè)部實(shí)際相結(jié)合，在運(yùn)行HSE管理體系的基礎(chǔ)上，把杜邦公司先進(jìn)做法引入到HSE管理工作中，兼收并蓄。(一)建設(shè)“23125”工程二、推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排將杜邦公司安全文化建設(shè)理念和事801、利用2年時(shí)間進(jìn)行總體推進(jìn)。2、完成3項(xiàng)主要任務(wù)。梳理和完善制度建設(shè)；建立完善的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃；建設(shè)較為完善的績(jī)效考核體系。3、實(shí)施12項(xiàng)重點(diǎn)工作（分三個(gè)層面。側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)層面的四項(xiàng)軟性工作任務(wù)：實(shí)施HSE方針政策和原則；踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)；明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色；宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法。側(cè)重于管理層面的七項(xiàng)重要工作任務(wù)：推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效驅(qū)動(dòng)；推廣并實(shí)施行為安全觀察；培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能；提升HSE事故管理的有效性；加強(qiáng)承包商安全管理；完善和改進(jìn)安全審核；推動(dòng)安全管理組織運(yùn)行。側(cè)重于作業(yè)層面的現(xiàn)場(chǎng)管理：執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)。4、HSE工作5年總體發(fā)展規(guī)劃：以公司安字〔2009〕88號(hào)《關(guān)于印發(fā)《東方地球物理公司HSE管理體系推進(jìn)工作五年規(guī)劃》的通知》要求執(zhí)行。“23125”工程1、利用2年時(shí)間進(jìn)行總體推進(jìn)。2、完成3項(xiàng)主要任務(wù)。梳理和81(二)具體工作內(nèi)容及職責(zé)劃分公司各部室：按照公司體系推進(jìn)辦公室的要求，由企業(yè)管理部牽頭，綜合辦公室、生產(chǎn)部、黨群工作部、共同參與，按照職責(zé)分工，分頭開展工作，每周進(jìn)行情況通報(bào)。1(二)具體工作內(nèi)容及職責(zé)劃分公司各部室：按照公司體系推進(jìn)辦公821企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)HSE管理理念和相關(guān)模塊內(nèi)容的培訓(xùn)、推進(jìn)和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展工作安全分析；負(fù)責(zé)推廣并實(shí)施行為安全觀察與溝通；負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料及各部門每周工作進(jìn)展情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的梳理和合規(guī)性評(píng)價(jià)。

2黨群工作部：負(fù)責(zé)體系推進(jìn)工作中各類先進(jìn)典型和事跡的宣傳報(bào)道；宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法。3綜合辦公室：負(fù)責(zé)督辦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》的建立、收集和審核備案；負(fù)責(zé)督導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按計(jì)劃開展《行為安全觀察與溝通》；負(fù)責(zé)實(shí)施HSE方針政策和原則。負(fù)責(zé)屬地管理職責(zé)的建立和劃分；負(fù)責(zé)各職能部門體系運(yùn)行職責(zé)的建立和劃分；負(fù)責(zé)HSE績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、HSE績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金的來源和分配形式；負(fù)責(zé)崗位職責(zé)的完善和梳理；負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。1企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)HSE管理理念和相關(guān)模塊內(nèi)容的培訓(xùn)、推進(jìn)和83

公司所屬各部門：成立體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工和具體工作內(nèi)容，制定推進(jìn)工作時(shí)間進(jìn)度安排，參照公司保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案的相關(guān)要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，以各部門自我推進(jìn)為主，全面開展HSE管理體系與杜邦安全文化管理理念的推進(jìn)工作。在推進(jìn)工作中，要強(qiáng)化各級(jí)線性管理者的責(zé)任意識(shí)，更要明確杜邦安全文化理念與HSE管理體系之間不是替代關(guān)系，而是相互融合，相互借鑒的關(guān)系。2公司所屬各部門：成立體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工84保定三九濟(jì)世公司HSE體系推進(jìn)工作內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)度表

任務(wù)分類交付成果交付日期責(zé)任部門備注有感領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃8月25日企業(yè)各部門企業(yè)安委會(huì)成員以上領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)班組長(zhǎng)以上成員的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；所有安全行動(dòng)計(jì)劃均是層級(jí)間達(dá)成共識(shí)，并生效的。屬地化管理本部門屬地劃分說明或修訂后的崗位說明書，各職能部門體系運(yùn)行職責(zé)8月29日綜合辦公室能說明本企業(yè)的屬地化分狀況；明確屬地管理職責(zé)；以文件形式印發(fā)的各部門職責(zé)和要素分配表績(jī)效管理本部門績(jī)效考核辦法或績(jī)效考核表8月29日綜合辦公室已定好指標(biāo)的績(jī)效考核記錄表；可選典型的記錄表格（如生產(chǎn)副總、車間主管、班組長(zhǎng)及員工等）工作安全分析個(gè)部門魚刺圖或計(jì)劃表、JSA分析記錄表、修訂后的相關(guān)操作規(guī)程8月29日企業(yè)管理部可選典型班組的分析材料；對(duì)于非常規(guī)作業(yè)的分析過程所產(chǎn)生的資料也需要提交一份。行為安全觀察與溝通本部門管理層的觀察與溝通計(jì)劃、行為安全觀察與溝通記錄表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表8月27日公司各部門可選典型行為安全觀察與溝通記錄表；每個(gè)月的計(jì)劃完成情況和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均須提交。目視化管理本部門的目視化管理試行方案、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況照片8月27日企業(yè)各部門各部門制定針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施方案；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況包括人員、工具、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理等內(nèi)容。規(guī)章制度管理現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度梳理統(tǒng)計(jì)匯總表和合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告9月14日企業(yè)管理部1、對(duì)現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行梳理和開展喝規(guī)性評(píng)價(jià)。推進(jìn)模塊管理培訓(xùn)工作計(jì)劃實(shí)施總結(jié)8月24日企業(yè)管理部1、對(duì)企業(yè)各部門管理層進(jìn)行相關(guān)模塊培訓(xùn)。宣傳報(bào)道典型做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)每月黨群工作部1、對(duì)企業(yè)各部門推進(jìn)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。保定三九濟(jì)世公司HSE體系推進(jìn)工作內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)度表任務(wù)分類85培訓(xùn)工作部署：依據(jù)“理念是先導(dǎo)，制度是基礎(chǔ)，能力是保障，由企業(yè)綜合辦公室制定本單位管理層、骨干層和員工的培訓(xùn)矩陣，并組織實(shí)施，以提高全員的HSE意識(shí)和能力。3培訓(xùn)工作部署：依據(jù)“理念是先導(dǎo)，制度是基礎(chǔ)，能力是保障，由企86三、具體要求：

1、落腳基層。通過全面推進(jìn)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)，提高基層基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)管理高水準(zhǔn)，將有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、行為觀察、標(biāo)注鎖定、崗位操作規(guī)程、隱患管理、作業(yè)許可、工作安全分析、人員技能標(biāo)識(shí)、旅程管理等在基層得到充分體現(xiàn)和運(yùn)行。2、建設(shè)安全文化。通過推進(jìn)工作，形成公司HSE管理的核心價(jià)值理念，建立“管工作必須管安全”的良性機(jī)制，建立以正面激勵(lì)為主的激勵(lì)機(jī)制，提高全員的管理和參與意識(shí)，形成員工行為自律的良好習(xí)慣，營造良好的HSE管理氛圍，全面提高HSE管理水平。三、具體要求：1、落腳基層。通過全面推進(jìn)杜邦管理經(jīng)驗(yàn)，提高基873、考核工作。由企業(yè)管理部按照實(shí)施內(nèi)容制定考核辦法，對(duì)每周工作進(jìn)度和每月實(shí)施情況進(jìn)行考核，實(shí)行每周一小結(jié)，每月進(jìn)行階段總結(jié)的考核機(jī)制。實(shí)施辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，聽取實(shí)施部門匯報(bào)，進(jìn)行總體工作講評(píng)。4、信息溝通。各部門要建立推進(jìn)工作的信息通報(bào)制度，實(shí)施辦公室每周要召開推進(jìn)工作情況碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)推進(jìn)工作中好的做法和存在的問題。3、考核工作。由企業(yè)管理部按照實(shí)施內(nèi)容制定考核辦法，對(duì)每周工88全面推廣HSE管理體系試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，是提高全員安全意識(shí)，提升企業(yè)HSE業(yè)績(jī)的有效措施和手段，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。各部門要按照公司和事業(yè)部的統(tǒng)一部署，參照保定三九濟(jì)世公司HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案文件的相關(guān)要求，結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，認(rèn)真組織，周密部署，確保體系推進(jìn)工作扎實(shí)開展。全面推廣HSE管理體系試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，是提高全員安全意89體系推進(jìn)工作的“兩個(gè)關(guān)鍵”安全管理能力高層基層隊(duì)（車間）職能處室有感領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)12項(xiàng)工作和體系文件職能負(fù)責(zé)制（直線負(fù)責(zé)制）個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃有計(jì)劃的行為安全觀察與溝通方針、原則、培訓(xùn)屬地管理責(zé)任體系載體抓手管理機(jī)制屬地管理是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全管理，確保參與的有效方式；體系推進(jìn)工作的“兩個(gè)關(guān)鍵”安全管理能力高層基層隊(duì)（車間90集團(tuán)公司安全環(huán)保九項(xiàng)原則：一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施HSE方針政策和原則集團(tuán)公司安全環(huán)保九項(xiàng)原則：實(shí)施HSE方針政策和原則www.t9112項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施HSE方針政策和原則踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰HSE管理職責(zé)，理順管理流程，轉(zhuǎn)換HSE專職人員角色宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)做法推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效驅(qū)動(dòng)推廣并實(shí)施行為安全觀察培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能提升HSE事故管理的有效性加強(qiáng)承包商安全管理完善和改進(jìn)安全審核推動(dòng)安全管理組織運(yùn)行執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)四項(xiàng)軟性的安全管理改進(jìn)工作七項(xiàng)重要工作任務(wù)將以制度的形式固化下來并貫徹實(shí)施共性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：工作許可制度、高空作業(yè)管理、起重和吊裝、交通和運(yùn)輸安全、上鎖掛簽具有專業(yè)特性的優(yōu)先安全管理標(biāo)準(zhǔn)：民爆物品的安全＋12項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施HSE方針政策和原則四項(xiàng)軟性的安全管理改進(jìn)92個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（楊國利）總經(jīng)理行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1組織和參加事業(yè)部HSE審核，向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況發(fā)現(xiàn)不安全隱患，提出整改意見4▲▲▲▲2定期向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告體系的運(yùn)行情況，提出建議確保三九濟(jì)世公司HSE體系正常運(yùn)行2▲▲3有計(jì)劃地到現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通平等探討，營造安全文化氛圍。2▲▲4宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度提高員工意識(shí)4▲▲▲▲5協(xié)調(diào)HSE管理的日常事務(wù)確保HSE工作的開展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE會(huì)議上，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按時(shí)、按要求對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行檢查，解決實(shí)際問題確保重點(diǎn)部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8給直接下屬培訓(xùn)企業(yè)安全文化，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)員工技能2▲▲9親自主持事故事件調(diào)查踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘駕車時(shí)必須使用安全帶，并督促同車人使用確保行車安全，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持續(xù)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)知識(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12堅(jiān)持晨練，參加健康的文體活動(dòng)強(qiáng)身健體12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（楊國利）總經(jīng)理行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次20093個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（趙繼永）管理者代表行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次2009年備注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1組織和參加公司HSE審核。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，提出整改意見。4▲▲▲▲2定期向總經(jīng)理報(bào)告體系的運(yùn)行情況，提出建議確保三九濟(jì)世公司HSE體系正常運(yùn)行。2▲▲3有計(jì)劃地到現(xiàn)場(chǎng)安全觀察與溝通平等探討，營造安全文化氛圍。2▲▲4宣傳有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度提高員工意識(shí)4▲▲▲▲5協(xié)調(diào)HSE管理的日常事務(wù)確保HSE工作的開展12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲6公司HSE會(huì)議上，帶頭進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲7按時(shí)、按要求對(duì)承包點(diǎn)進(jìn)行檢查，解決實(shí)際問題確保重點(diǎn)部位的安全12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲8給直接下屬培訓(xùn)企業(yè)安全文化，每年抽出一定的時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、增強(qiáng)員工技能2▲▲9親自主持事故事件調(diào)查踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲10乘駕車時(shí)必須使用安全帶，并督促同車人使用確保行車安全，帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲11持續(xù)學(xué)習(xí)HSE有關(guān)知識(shí)踐行有感領(lǐng)導(dǎo)12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲12堅(jiān)持晨練，參加健康的文體活動(dòng)強(qiáng)身健體12▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃（趙繼永）管理者代表行動(dòng)計(jì)劃價(jià)值和目的頻次294三、關(guān)于明確HSE推進(jìn)工作相關(guān)職責(zé)和印發(fā)“公司屬地管理實(shí)施方案”等方案的通知公司各部門：根據(jù)裝備制造事業(yè)部HSE管理體系推進(jìn)工作實(shí)施方案的通知，需在HSE體系推進(jìn)工作期間推行“實(shí)施HSE方針政策和原則”等12項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將12項(xiàng)工作任務(wù)的管理職責(zé)進(jìn)一步明確，并將“公司屬地管理實(shí)施方案”等5個(gè)方案一并印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。三、關(guān)于明確HSE推進(jìn)工作相關(guān)職責(zé)和印發(fā)公司各部門：www.95一、ＨＳＥ管理體系推進(jìn)試點(diǎn)１２項(xiàng)主要工作任務(wù)分配表序號(hào)主要工作部室及分工公司辦公室人力資源企業(yè)管理部生產(chǎn)部黨群工作部1實(shí)施HSE方針政策和原則√2踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)√3明確HSE管理職責(zé)，轉(zhuǎn)換HSE3專職人員的角色√4宣傳推廣HSE管理理念和先進(jìn)4做法√5推動(dòng)目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效推動(dòng)√6推廣并實(shí)施行為安全觀察√7培訓(xùn)意識(shí)、知識(shí)和技能√8提升HSE事故管理的有效性√9分包商管理（供應(yīng)商）√10完善和改進(jìn)安全審核√11輔導(dǎo)安全管理組織運(yùn)行√12推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理高標(biāo)準(zhǔn)√13設(shè)備設(shè)施安全管理√一、ＨＳＥ管理體系推進(jìn)試點(diǎn)１２項(xiàng)主要工作任務(wù)分配表主要工作部96二、三九濟(jì)世公司屬地管理實(shí)施方案

1．目的為了落實(shí)線性管理責(zé)任，樹立“安全是我的責(zé)任”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，特制定本辦法。2．定義和劃分原則2.1定義屬地即員工所負(fù)責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場(chǎng)所、實(shí)物資產(chǎn)和人員。屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、物等，有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管即屬地的直接管理者。2.2屬地劃分原則層級(jí)負(fù)責(zé)：公司按照層級(jí)管理的原則，從公司總經(jīng)理到操作員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。人人有責(zé)：每一個(gè)屬地（、班組、機(jī)組、崗位）每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。3．屬地主管的職責(zé)屬地主管的職責(zé)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）負(fù)責(zé)本屬地的日常管理（2）執(zhí)行本屬地安全規(guī)定（3）負(fù)責(zé)本屬地直接下屬的績(jī)效考核（4）負(fù)責(zé)本屬地人員的培訓(xùn)（5）對(duì)進(jìn)入