part1橋梁施工與組織管理概述課件

橋梁施工組織與管理2010.3胡繪新橋梁施工組織與管理第一章概論第一章概論第一章概論第一章概論橋梁施工組織及管理內(nèi)容（一）確認工程項目，進行現(xiàn)場布置和施工準備在認真審查和熟悉有關(guān)協(xié)議、文件和設計資料、圖紙后，施工單位要明確施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地理位置、水電資源、工程地點的氣象條件等，用以確定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)場地和生活設施，并進行合理布局。（二）制定工程進度計劃根據(jù)施工技術(shù)要求和有關(guān)重要事項，依照完工期限和氣象、水文等條件，制定分項工程進度計劃和整體工程進度計劃，它是施工組織管理的總綱領。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（一）確認工程項目，進行現(xiàn)場布置和施工橋梁施工組織及管理內(nèi)容（三）安排人事勞務計劃根據(jù)各施工階段的進度和施工內(nèi)容，確定各階段所需的技術(shù)人員、技工及勞務工的計劃；同時確定工程管理機構(gòu)和職能干部，負責各方面的事務。（四）臨時設施計劃擬定工程施工中所需的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的臨時設施的類別、數(shù)量和所需時間，生產(chǎn)性臨時設施包括構(gòu)件預制場、棧橋、便道、運輸線、臨時墩等；非生產(chǎn)性臨時設施包括辦公室、倉庫、宿舍等。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（三）安排人事勞務計劃橋梁施工組織及管理內(nèi)容（五）機具設備使用計劃它包括各施工階段所需機具設備的種類、數(shù)量、使用時間等，以便制定機具設備的購置、制作和調(diào)撥計劃。（六）材料及運輸計劃根據(jù)計劃編制材料供應計劃，安排材料、設備和物資的運輸計劃。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（五）機具設備使用計劃橋梁施工組織及管理內(nèi)容（七）工程財務管理包括工程的預算、資金的使用概算、各種承包合同、施工定額、消耗定額等方面的管理。（八）安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理包括各種作業(yè)的安全措施，安全檢查與監(jiān)督，工地現(xiàn)場保衛(wèi)，施工質(zhì)量驗收制度，工程監(jiān)理和環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的衛(wèi)生等。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（七）工程財務管理1.2施工生產(chǎn)要素

施工項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項目管理的任務，就是通過施(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、（2）施工機械設備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數(shù)）經(jīng)濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機械設備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標書的主要部分。（技術(shù)標書、商務標書）（2）開工前施工準備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）設計交底和圖紙會審---技術(shù)施工組織設計文件項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）---組織施工預算施工預算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風險控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施現(xiàn)場：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3施工組織與管理的任務現(xiàn)場：Ａ、定位和標高1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項目經(jīng)理

承建商在施工項目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經(jīng)理。1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方多方主體(1)施工項目經(jīng)理主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．4施工管理機構(gòu)主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。權(quán)限：A、組織方案(2)項目經(jīng)理部組建的時間:

在投標文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）：——群體建筑或大型工程項目，矩陣制——大中型施工項目，直線職能制——小型項目，直線制1．4施工管理機構(gòu)(2)項目經(jīng)理部組建的時間:組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）圖1-3矩陣制1．4施工管理機構(gòu)圖1-3矩陣制1．4施工管理機構(gòu)圖1-4直線職能制1．4施工管理機構(gòu)圖1-4直線職能制1．4施工管理機構(gòu)圖1-5直線制1．4施工管理機構(gòu)圖1-5直線制1．4施工管理機構(gòu)橋梁施工組織與管理2010.3胡繪新橋梁施工組織與管理第一章概論第一章概論第一章概論第一章概論橋梁施工組織及管理內(nèi)容（一）確認工程項目，進行現(xiàn)場布置和施工準備在認真審查和熟悉有關(guān)協(xié)議、文件和設計資料、圖紙后，施工單位要明確施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地理位置、水電資源、工程地點的氣象條件等，用以確定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)場地和生活設施，并進行合理布局。（二）制定工程進度計劃根據(jù)施工技術(shù)要求和有關(guān)重要事項，依照完工期限和氣象、水文等條件，制定分項工程進度計劃和整體工程進度計劃，它是施工組織管理的總綱領。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（一）確認工程項目，進行現(xiàn)場布置和施工橋梁施工組織及管理內(nèi)容（三）安排人事勞務計劃根據(jù)各施工階段的進度和施工內(nèi)容，確定各階段所需的技術(shù)人員、技工及勞務工的計劃；同時確定工程管理機構(gòu)和職能干部，負責各方面的事務。（四）臨時設施計劃擬定工程施工中所需的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的臨時設施的類別、數(shù)量和所需時間，生產(chǎn)性臨時設施包括構(gòu)件預制場、棧橋、便道、運輸線、臨時墩等；非生產(chǎn)性臨時設施包括辦公室、倉庫、宿舍等。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（三）安排人事勞務計劃橋梁施工組織及管理內(nèi)容（五）機具設備使用計劃它包括各施工階段所需機具設備的種類、數(shù)量、使用時間等，以便制定機具設備的購置、制作和調(diào)撥計劃。（六）材料及運輸計劃根據(jù)計劃編制材料供應計劃，安排材料、設備和物資的運輸計劃。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（五）機具設備使用計劃橋梁施工組織及管理內(nèi)容（七）工程財務管理包括工程的預算、資金的使用概算、各種承包合同、施工定額、消耗定額等方面的管理。（八）安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理包括各種作業(yè)的安全措施，安全檢查與監(jiān)督，工地現(xiàn)場保衛(wèi)，施工質(zhì)量驗收制度，工程監(jiān)理和環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的衛(wèi)生等。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（七）工程財務管理1.2施工生產(chǎn)要素

施工項目管理的任務，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標。圖1-21.2施工生產(chǎn)要素施工項目管理的任務，就是通過施(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素(1)施工勞動力————勞動用工的特點從項目需求來看：A、（2）施工機械設備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數(shù)）經(jīng)濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理進、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機械設備（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進、適1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標書的主要部分。（技術(shù)標書、商務標書）（2）開工前施工準備工作（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場）設計交底和圖紙會審---技術(shù)施工組織設計文件項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）---組織施工預算施工預算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風險控制）內(nèi)業(yè)：1.3施工組織與管理的任務（1）施工投標階段施現(xiàn)場：Ａ、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3施工組織與管理的任務現(xiàn)場：Ａ、定位和標高1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。1.3施工組織與管理的任務（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項目經(jīng)理

承建商在施工項目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔任施工項目經(jīng)理。1．4施工管理機構(gòu)業(yè)主方多方主體(1)施工項目經(jīng)理主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項目管理目標C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．4施工管理機構(gòu)主要職責:A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。權(quán)限：A、組織方案(2)項目經(jīng)理部組建的時間: