一建管理真題

一、單項選擇題1.某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。指導責任事故：指由于工程實施指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標準等。所以選C。2.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要B.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調(diào)整總進度目標答案：B解析：在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性；大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。3.關(guān)于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素、方法與工具，所以D錯誤。4.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風險等級為（）級。A.5B.4C.3D.2答案：B解析：題考查的是項目的風險類型。

5.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟類D.技術(shù)類答案：B解析：題考查的是項目信息的分類。組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息。6.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵?！敖ㄔO(shè)工程管理”（ProfessionalManagementinConstruction）作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：

（1）決策階段的管理；

（2）實施階段的管理，即項目管理；

（3）使用階段的管理，即設(shè)施管理。

所以A、B錯誤；英語中的Management和Administration的含義是有區(qū)別的，Administration一般指行政事務管理，而Management的含義更寬一些。ProfessionalManagement指的是專業(yè)性的（專業(yè)人士的）管理，所以C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務工作，D正確。7.溝通過程的五要素包括（）。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：題考查的是溝通過程的要素。溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。8.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B解析：本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。9.關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的是（）。A.室內(nèi)凈高2.5mB.室內(nèi)通道寬度0.8mC.每間宿舍居住18人D.使用通鋪答案：A解析：宿舍內(nèi)應保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4米，通道寬度不得小于0.9米，每間宿舍居住人員不得超過16人。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。選項A是正確的。10.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。11.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經(jīng)驗的分包單位，屬于質(zhì)量風險應對的（）策略。A.轉(zhuǎn)移B.規(guī)避C.減輕D.自留答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量風險響應。轉(zhuǎn)移包括分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。12.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預測、成本計劃、成本分析C.目標成本、預算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本答案：A解析：本題考查的是施工成本核算。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應是一致的。13.采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設(shè)計深度不夠造成的誤差B.工程量計算錯誤C.工程范圍不確定D.漏報計價項目答案：D解析：題考查的是總價合同的運用。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。14.在應用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是（）。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B.通常選出1-5項作為最主要原因C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果答案：B解析：題考查的是因果分析圖法的應用。因果分析圖法應用時的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。

A.300B.400C.750D.1150答案：B解析：題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間-成本累積曲線，可以推導出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。16.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。

A.B.1C.2D.3答案：B解析：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖總時差的計算：

1.在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中，以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差等于其自由時差；

2.關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的總時差等于0；

3.其他工作的總時差等于從該工作出發(fā)到達網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點的若干條線路中波形線長度和的最小值。17.已知工程F有且僅有兩項并行的幕后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9答案：C解析：題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。G工作的總時差=最遲開始-最早開始=12-8=4；H工作的總時差=最遲完成-最早完成=14-12=2。F工作的總時差=min（4+4，5+2）=7。選項C是正確的。18.關(guān)于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。A.施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算”對比的方法包括實物對比法C.一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確；施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，選項D錯誤。19.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準C.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準D.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準答案：D解析：考察的是交貨期限。1．供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；2．采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；3．凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。20.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負責提供設(shè)備和建造工作C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。21.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同答案：D解析：本題考查的是變動總價合同。在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，超過的一般采用變動總價合同。22.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡答案：C解析：本題考查的是工程保險的內(nèi)容。第三者責任險的被保險人應是項目法人和承包人，所以A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。所以選C。23.某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補D.限制使用答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應采取灌漿修補的方法。24.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.施工機械的分析選型D.投入材料的堆場設(shè)計答案：C解析：施工部署及施工方案包括：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。25.建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)B.分析質(zhì)量控制界面C.編制質(zhì)量控制計劃D.制定質(zhì)量控制制度答案：A解析：1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2．制定質(zhì)量控制制度；3．分析質(zhì)量控制界面；4．編制質(zhì)量控制計劃。26.下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負責編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護C.負責工程檔案管理D.負責協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作答案：A解析：本題考查的是項目信息管理的任務。選項A，負責編制信息管理手冊。27.生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應急預案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。28.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：B解析：考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。題目中更換供應商屬于組織措施。29.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A.總時差B.最遲開始時間C.持續(xù)時間D.自由時差答案：C解析：橫道圖計劃劃表中的進度度線（橫道）與與時間坐標相相對應，表達達的是工作的的持續(xù)時間。30.關(guān)于FIIDIC《EPC交鑰匙項目目合同條件》特特點的說法，正正確的是（）。A.適用于承包包商作大部分分設(shè)計的工程程項目，承包包商要按照業(yè)業(yè)主的要求進進行設(shè)計B.業(yè)主委托工工程師管理合合同，監(jiān)督工工程進度質(zhì)量量C.承包商承包包的風險較小小D.合同采用固固定總價合同同，只有在特特定風險出現(xiàn)現(xiàn)時才調(diào)整價價格答案：D解析：合同采用固固定總價合同同，只有在特特定風險出現(xiàn)現(xiàn)時才調(diào)整價價格。31.政府質(zhì)量量監(jiān)督機構(gòu)對對工程項目實實施質(zhì)量監(jiān)督督的第一步工工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管工作計劃劃B.檢查工程質(zhì)質(zhì)量行為C.建立工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督方案案D.接受建設(shè)單單位申報手續(xù)續(xù)答案：D解析：工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督的的程序序：（一）受受理建設(shè)單位位辦理質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督手續(xù)；（二二）制訂工作作計劃并組織織實施；（三三）對工程實實體質(zhì)量和工工程質(zhì)量行為為進行抽查、抽抽測；（四）監(jiān)監(jiān)督工程竣工工驗收；（五五）形成工程程質(zhì)量監(jiān)督報報告；（六）建建立工程質(zhì)量量監(jiān)督檔案。32.根據(jù)建設(shè)設(shè)工程項目施施工成本的組組成，屬于直直接成本的是是（）。A.工具用具使使用費B.職工教育經(jīng)經(jīng)費C.機械折舊費費D.管理人員工工資答案：C解析：直接成本是是指施工過程程中耗費的構(gòu)構(gòu)成工程實體體或有助于工工程實體形成成的各項費用用支出，是可可以直接計入入工程對象的的費用，包括括人工費、材材料費和施工工機具使用費費等。選項C屬于施工機機具使用費。其其他幾個屬于于企業(yè)管理費費。33.某基礎(chǔ)工工程合同價為為2000萬元，合同同總工期為20個月，施工工過程中因設(shè)設(shè)計變更，導導致增加額外外工程400萬元，業(yè)主主同意工期順順延。則承包包商按造價比比例法可索賠賠工期（）個月。A.8B.6C.4D.2答案：C解析：本題考查的的是索賠的計計算。34.施工現(xiàn)場場文明施工管管理組織的第第一責任人是是（）。A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程程師C.業(yè)主代表D.項目總工程程師答案：A解析：本題考查的的是建設(shè)工程程現(xiàn)場文明施施工的措施。在在建立文明施施工的組織管管理過程中，應應確立項目經(jīng)經(jīng)理為現(xiàn)場文文明施工的第第一責任人。35.施工技術(shù)術(shù)準備工作的的質(zhì)量控制包包括（）。A.明確質(zhì)量控控制方法B.計量控制C.測量控制D.施工平面圖圖控制答案：A解析：題考查的是是施工準備的的質(zhì)量控制。選選項BCD屬于現(xiàn)場施施工準備工作作的質(zhì)量控制制的內(nèi)容。36.某單價合合同的投標報報價單中，投投標人的投標標書出現(xiàn)了明明顯的數(shù)字計計算錯誤，導導致總價和單單價計算結(jié)果果不一致，下下列行為中，屬屬于業(yè)主權(quán)利利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)先先作修改再評評價，以總價價作為最終報報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)權(quán)利先修改后后評價，可以以宣布該投標標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)權(quán)利修改再評評標，可以請請該投標人再再報價D.業(yè)主有權(quán)利利先作修改再再評標，以單單價為準調(diào)整整的總價作為為最終報價結(jié)結(jié)果答案：D解析：題考查的是是單價合同的的運用。雖然然在投標報價價、評標以及及簽訂合同中中，人們常常常注重總價格格，但在工程程款結(jié)算中單單價優(yōu)先，對對于投標書中中明顯的數(shù)字字計算錯誤，業(yè)業(yè)主有權(quán)力先先作修改再評評標，當總價價和單價的計計算結(jié)果不一一致時，以單單價為準調(diào)整整總價。37.承包商就就已完工，經(jīng)經(jīng)檢驗合格的的工程提出支支付申請，監(jiān)監(jiān)理工程師復復核后，業(yè)主主批準支付申申請，此工作作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購工工作B.信息處理工工作C.設(shè)計工作D.管理工作答案：D解析：題考查的是是工作流程組組織在項目管管理中的應用用。管理工作作流程組織，如如投資控制、進進度控制、合合同管理、付付款和設(shè)計變變更等流程。38.某項目施施工成本數(shù)據(jù)據(jù)如下表，根根據(jù)差額計算算法，成本降降低率提高對對成本降低額額的影響程度度為（）萬元。

A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案：D解析：題考查的是是施工成本分分析的基本方方法。成本降降低率提高對對成本降低額額的影響為（3.5%--3%）×240==1.2萬元。39.關(guān)于施工工進度計劃調(diào)調(diào)整的說法，正正確的是（）。A.當資源供應應發(fā)生異常時時，可調(diào)整工工作的工藝關(guān)關(guān)系B.當實際進度度計劃拖后時時，可縮短關(guān)關(guān)鍵工作持續(xù)續(xù)時間C.為充分利用用資源、降低低成本，應減減少資源的投投入D.任何情況下下均不允許增增減工作項目目答案：B解析：當關(guān)鍵線路路的實際進度度比計劃進度度拖后時，應應在尚未完成成的關(guān)鍵工作作中，選擇資資源強度小或或費用低的工工作縮短其持持續(xù)時間，并并重新計算未未完成部分的的時間參數(shù)，將將其作為一個個新計劃實施施；非關(guān)鍵工工作時差的調(diào)調(diào)整應在其時時差的范圍內(nèi)內(nèi)進行，以便便更充分地利利用資源、降降低成本或滿滿足施工的需需要；當資源源供應發(fā)生異異常時，應采采用資源優(yōu)化化方法對計劃劃進行調(diào)整，或或采取應急措措施，使其對對工期的影響響最小。40.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），承包人人應在首次收收到發(fā)包人要要求更換項目目經(jīng)理的書面面通知后（）天內(nèi)向發(fā)發(fā)包人提出書書面改進報告告。A.28B.21C.14D.7答案：C解析：題考查的是是施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(zhì)。發(fā)發(fā)包人有權(quán)書書面通知承包包人更換其認認為不稱職的的項目經(jīng)理，通通知中應當載載明要求更換換的理由。承承包人應在接接到更換通知知后14天內(nèi)向發(fā)包包人提出書面面的改進報告告。選項C是正確的。41.根據(jù)《建建設(shè)工程項目目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)規(guī)劃原則和內(nèi)內(nèi)容B.項目管理規(guī)規(guī)劃大綱和配配套措施C.項目管理規(guī)規(guī)劃大綱和實實施大綱D.項目管理規(guī)規(guī)劃大綱和實實施規(guī)劃答案：D解析：題考查的是是項目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容。項項目管理規(guī)劃劃應包括項目目管理規(guī)劃大大綱和項目管管理實施規(guī)劃劃兩類文件。ＤＤ選項正確的的。42.關(guān)于工程程監(jiān)理單位工工作性質(zhì)的說說法，正確的的是（）。A.工程監(jiān)理單單位接受業(yè)主主的委托必須須保證項目目目標的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單單位在組織上上不能依附于于監(jiān)理工作的的對象C.工程監(jiān)理單單位從事監(jiān)理理工作的人員員均應是注冊冊監(jiān)理工程師師D.工程監(jiān)理單單位以獨立的的第三方身份份處理業(yè)主和和承包商的沖沖突答案：B解析：本題考查的的是監(jiān)理的工工作性質(zhì)。（注注重理解）（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公平性43.運用建設(shè)設(shè)工程的項目目信息門戶輔輔助施工項目目進度控制，屬屬于進度控制制的（）措施。A.技術(shù)B.經(jīng)濟C.管理D.組織答案：C解析：項目信息門門戶指的是建建設(shè)工程的項項目信息門戶戶，它可用于于各類建設(shè)工工程的管理。44.用來表示示組織系統(tǒng)中中各子系統(tǒng)或或各元素間指指令關(guān)系的工工具是（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖圖B.工作流程圖圖C.組織結(jié)構(gòu)圖圖D.職能分工表表答案：C解析：題考查的是是基本的組織織結(jié)構(gòu)模式。組組織結(jié)構(gòu)圖是是反映一個組組織系統(tǒng)中各各組成部門（組組成元素）之之間的組織關(guān)關(guān)系（指令關(guān)關(guān)系）。45.根據(jù)《建建設(shè)工程施工工合同（示范范文本）》（GF-20013-02201），工程未未經(jīng)竣工驗收收，發(fā)包人擅擅自使用的，以以（）為實際竣竣工日期。A.承包人提交交竣工驗收申申請報告之日日B.轉(zhuǎn)移占有工工程之日C.監(jiān)理人組織織竣工初驗之之日D.發(fā)包人簽發(fā)發(fā)工程接收證證書之日答案：B解析：本題考查的的是施工承包包合同文件。工工程未經(jīng)竣工工驗收，發(fā)包包人擅自使用用的，以轉(zhuǎn)移移占有工程之之日為實際竣竣工日期。46.下列工程程項目策劃工工作中，屬于于建設(shè)工程項項目實施階段段管理策劃的的是（）。A.確定項目實實施期管理總總體方案B.確定生產(chǎn)運運營期設(shè)施管管理總體方案案C.確定項目風風險管理與工工程保險方案案D.確定生產(chǎn)運運營期經(jīng)營管管理總體方案案答案：C解析：本題考查的的是項目實施施階段策劃的的工作內(nèi)容。項項目實施的管管理策劃主要要工作內(nèi)容包包括：（1）項目實施施各階段項目目管理的工作作內(nèi)容；（2）項目風險險管理與工程程保險方案。47.“建設(shè)工工程項目法人人決策的理性性化程度以及及建筑企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者的經(jīng)營營管理理念”屬于影響建建設(shè)工程質(zhì)量量的（）。A.管理環(huán)境因因素B.人的因素C.方法的因素素D.社會環(huán)境因因素答案：D解析：本題考查的的是項目質(zhì)量量的影響因素素。社會環(huán)境境因素主要是是指會對項目目質(zhì)量造成影影響的各種社社會環(huán)境因素素，包括國家家建設(shè)法律法法規(guī)的健全程程度及其執(zhí)法法力度；建設(shè)設(shè)工程項目法法人決策的理理性化程度以以及建筑業(yè)經(jīng)經(jīng)營者的經(jīng)營營管理理念；；建筑市場包包括建設(shè)工程程交易市場和和建筑生產(chǎn)要要素市場的發(fā)發(fā)育程度及交交易行為的規(guī)規(guī)范程度；政政府的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督及行行業(yè)管理成熟熟程度；建設(shè)設(shè)咨詢服務業(yè)業(yè)的發(fā)展程度度及其服務水水準的高低；；廉政管理及及行風建設(shè)的的狀況等。48.下列施工工檢驗批驗收收的做法中，正正確的是（）。A.存在一般缺缺陷的檢驗批批應推倒重做做B.某些指標不不能滿足要求求時，可予以以驗收C.嚴重缺陷經(jīng)經(jīng)加固處理后后能滿足安全全使用要求，可可按技術(shù)處理理方案進行驗驗收D.經(jīng)加固處理理后仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程可缺項項驗收答案：C解析：題考查的是是施工過程質(zhì)質(zhì)量驗收不合合格的處理。

（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；

（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應予以驗收；

（3）當檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；

（4）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；

（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。49.在建設(shè)工工程項目施工工成本分析中中，成本盈虧虧異常分析屬屬于（）方法。A.因素分析B.專項成本分分析C.綜合成本分分析D.成本項目分分析答案：B解析：專項成本分分析方法包括括成本盈虧異異常分析、工工期成本分析析、資金成本本分析等內(nèi)容容。50.某施工項項目部根據(jù)以以往項目的材材料實際耗用用情況，結(jié)合合具體施工項項目要求，制制定領(lǐng)用材料料指標控制發(fā)發(fā)料。這種材材料用量控制制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制答案：C解析：題考查的是是施工成本的的過程控制方方法。對于沒沒有消耗定額額的材料，則則實行計劃管管理和按指標標控制的辦法法。根據(jù)以往往項目的實際際耗用情況，結(jié)結(jié)合具體施工工項目的內(nèi)容容和要求，制制定領(lǐng)用材料料指標，以控控制發(fā)料。超超過指標的材材料，必須經(jīng)經(jīng)過一定的審審批手續(xù)方可可領(lǐng)用。51.項目質(zhì)量量控制體系運運行的核心機機制是（）。A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機機制D.動力機制答案：D解析：題考查的是是項目質(zhì)量控控制體系的運運行。動力機機制是項目質(zhì)質(zhì)量控制體系系的核心機制制。52.根據(jù)《中中華人民共和和國招標投標標法實施條例例》（國務院院令613號），投標標有效期從（）起計算。A.提交投標文文件開始之日日B.購買招標文文件的載止之之日C.提交投標文文件的截止之之日D.招標文件規(guī)規(guī)定開標之日日答案：C解析：本題考查的的是投標有效效期。投標有有效期從提交交投標文件的的截止之日起起算。53.根據(jù)《建建筑市場誠信信行為信息管管理辦法》（建建市（2007）9號），建設(shè)設(shè)行政主管部部門市場誠信信信息平臺上上不良行為記記錄的公布時時間，除法律律、法規(guī)另有有規(guī)定的，應應為行政處罰罰決定做出后后（）日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5答案：C解析：誠信行為記記錄由各省、自自治區(qū)、直轄轄市建設(shè)行政政主管部門在在當?shù)亟ㄖ惺袌稣\信信息息平臺上統(tǒng)一一公布。其中中，不良行為為記錄信息的的公布時間為為行政處罰決決定作出后7日內(nèi)，公布布期限一般為為6個月至3年。54.關(guān)于鋼筋筋保護層厚度度檢測的說法法，正確的是是（）。A.梁類應抽取取構(gòu)件數(shù)量的的2%且不少于5個構(gòu)件B.檢測結(jié)構(gòu)部部位由監(jiān)理確確定C.板類構(gòu)件應應抽取構(gòu)件數(shù)數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無無損檢測方法法答案：A解析：對梁類、板板類構(gòu)件，應應各抽取構(gòu)件件數(shù)量的2％且不少于5個構(gòu)件進行行檢驗。55.下列雙代代號時標網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，關(guān)關(guān)鍵線路有（）條。

A.5B.4C.3D.2答案：C解析：本題考查的的關(guān)鍵線路的的判斷。關(guān)鍵鍵線路有ABEI、ABGI、ACGI三條。56.關(guān)于施工工安全技術(shù)措措施的說法，正正確的是（）。A.施工安全技技術(shù)措施要有有針對性B.施工安全技技術(shù)措施必須須包括固體廢廢棄物的處理理C.施工安全技技術(shù)措施可以以不包括針對對自然災害的的應急預案D.施工安全技技術(shù)措施可在在工程開工后后制定答案：A解析：題考查的是是施工安全技技術(shù)措施和安安全技術(shù)交底底。施工安全全技術(shù)措施的的一般要求：：

（1）施工安全全技術(shù)措施必必須在工程開開工前制定；；

（2）施工安全全技術(shù)措施要要有全面性；；

（3）施工安全全技術(shù)措施要要有針對性；；

（4）施工安全全技術(shù)措施應應力求全面、具具體、可靠；；

（5）施工安全全技術(shù)措施必必須包括應急急預案；

（6）施工安全全技術(shù)措施要要有可行性和和可操作性。57.某國際工工程合同額為為5000萬元人民幣幣，合同實施施天數(shù)為300天；由國內(nèi)內(nèi)某承包商總總承包施工，該該承包商同期期總合同額為為5億人民幣，同同期內(nèi)公司的的總管理費為為1500萬元；因為為業(yè)主修改設(shè)設(shè)計，承包商商要求工期延延期30天。該工程程項目部在施施工索賠中總總部管理費的的索賠額是（）萬元。A.10B.12C.15D.50答案：C58.關(guān)于施工工方項目管理理目標和任務務的說法，正正確的是（）。A.施工方項目目管理僅服務務于施工方本本身的利益B.施工方項目目管理不涉及及動用前準備備階段C.施工方成本本目標由施工工企業(yè)根據(jù)其其生產(chǎn)和經(jīng)營營情況自行確確定D.施工方不對對業(yè)主方指定定分包承擔的的目標和任務務負責答案：C解析：本題考查的的是施工方項項目管理的目目標。五方項項目管理的目目標和任務：：目標：首先都是“三大目標”，費用、進進度、質(zhì)量。

有施工任務的多了一個“安全管理目標”。

業(yè)主方的進度目標是指項目動用（交付使用）的時間目標。

涉及階段：首先都是“實施階段”。設(shè)計方主要在設(shè)計階段，施工方和供貨方主要在施工階段。59.關(guān)于虛工工作的說法，正正確的是（）。A.虛工作只在在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中存在在B.虛工作一般般不消耗資源源但占用時間間C.虛工作可以以正確表達工工作間邏輯關(guān)關(guān)系D.雙代號時標標網(wǎng)絡(luò)計劃中中虛工作用波波形表示答案：C解析：本題考查的的是雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。在在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中，為了了正確地表達達圖中工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，往往需需要應用虛箭箭線。虛箭線線是實際工作作中不存在的的一項虛工作作，故它們既既不占用時間間，也不消耗耗資源，一般般起著工作之之間的聯(lián)系、區(qū)區(qū)分和斷路三三個作用。雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中應應以實箭線表表示工作，以以虛箭線表示示虛工作。所所以，選項C是正確的。60.關(guān)于施工工合同跟蹤的的說法，不正正確的是（）。A.承包單位的的合同管理職職能部門對合合同執(zhí)行者的的履行情況進進行跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和檢查B.可以將工程程任務發(fā)包給給專業(yè)分包完完成，并由專專業(yè)分包對合合同計劃的執(zhí)執(zhí)行進行跟蹤蹤、檢查和對對比C.合同執(zhí)行者者本身對合同同計劃的執(zhí)行行情況進行跟跟蹤、檢查和和對比D.合同跟蹤的的內(nèi)容包括業(yè)業(yè)主是否及時時給予了指令令、答復等答案：B解析：施工合同跟跟蹤有兩個方方面的含義。一一是承包單位位的合同管理理職能部門對對合同執(zhí)行者者（項目經(jīng)理理部或項目參參與人）的履履行情況進行行的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督和檢查，二二是合同執(zhí)行行者（項目經(jīng)經(jīng)理部或項目目參與人）本本身對合同計計劃的執(zhí)行情情況進行的跟跟蹤、檢查與與對比。在合合同實施過程程中二者缺一一不可?？梢砸詫⒐こ淌┕すと蝿辗纸饨唤挥刹煌墓すこ绦〗M或發(fā)發(fā)包給專業(yè)分分包完成，工工程承包人必必須對這些工工程小組或分分包人及其所所負責的工程程進行跟蹤檢檢查、協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，提出意意見、建議或或警告，保證證工程總體質(zhì)質(zhì)量和進度。61.根據(jù)《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GB503300—2013），關(guān)于驗驗收批質(zhì)量驗驗收合格的說說法，正確的的是（）。A.應具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄B.可由監(jiān)理員員組織驗收C.主控項目不不需全部檢驗驗合格D.一般項目的的檢查具有否否決權(quán)答案：A解析：本題考查的的是施工過程程的質(zhì)量驗收收。檢驗批應應由專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織施工單位項項目專業(yè)質(zhì)量量檢查員、專專業(yè)工長等進進行驗收。檢檢驗批質(zhì)量驗驗收合格應符符合下列規(guī)定定：（1）主控項目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗均應應合格；（2）一般項目目的質(zhì)量經(jīng)抽抽樣檢驗合格格；（3）具有完整整的施工操作作依據(jù)、質(zhì)量量檢查記錄。62.下列工程程項目策劃工工作中，屬于于項目決策階階段合同策劃劃的是（）。A.組織方案設(shè)設(shè)計競賽B.確定項目設(shè)設(shè)計合同結(jié)構(gòu)構(gòu)方案C.擬定施工合合同文本D.確定實施期期合同結(jié)構(gòu)總總體方案答案：D解析：本題考查的的是項目決策策階段策劃的的工作內(nèi)容。合合同策劃主要要內(nèi)容包括：：（1）決策期的的合同結(jié)構(gòu)；；（2）決策期的的合同內(nèi)容和和文本；（3）實施期合合同結(jié)構(gòu)總體體方案。選項項D是正確的。63.關(guān)于建設(shè)設(shè)工程項目施施工總承包管管理模式的說說法，正確的的是（）。A.施工總承包包管理單位應應參與全部具具體工程的施施工B.業(yè)主不需要要等待施工圖圖設(shè)計完成后后再進行施工工總承包管理理單位的招標標C.業(yè)主進行施施工總承包管管理單位的招招標時，應先先確定工程總總造價D.施工總承包包管理單位負負責所有分包包合同的招標標投標工作答案：B解析：本題考查的的是施工總承承包管理。一一般情況下，施施工總承包管管理單位不參參與具體工程程的施工；在在進行對施工工總承包管理理單位的招標標時，只確定定施工總承包包管理費，而而不確定工程程總造價；一一般情況下，所所有分包合同同的招標投標標、合同談判判以及簽約工工作均由業(yè)主主負責；業(yè)主主不需要等待待施工圖設(shè)計計完成后再進進行施工總承承包管理的招招標。64.為趕上已已拖延的施工工進度，項目目部決定采用用混凝土泵代代替原來的塔塔吊運輸混凝凝土。該糾偏偏措施屬于（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答案：D解析：題考查的是是項目進度控控制的技術(shù)措措施。施工技技術(shù)、施工方方法和施工機機械的變更都都屬于技術(shù)措措施。65.某網(wǎng)絡(luò)計計劃如下圖，邏邏輯關(guān)系正確確的是（）。

A.E的緊前工工作是BDB.A完成后同同時進行CFC.AB均完成成后進行ED.F的緊前工工作是DE答案：A解析：題考查的是是雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。緊排排在本工作之之前的工作稱稱為緊前工作作。緊排在本本工作之后的的工作稱為緊緊后工作。與與之平行進行行的工作稱為為平行工作。由由圖可知，E的緊前工作作是BD。所以選A。66.使事故責責任者和廣大大群眾了解事事故發(fā)生的原原因及所造成成的危害，并并深刻認識到到搞好安全生生產(chǎn)的重要性性，從事故中中吸取教訓，提提高安全意識識，改進安全全管理工作。這這體現(xiàn)了事故故處理中的（）原則。A.事故原因未未查清不放過過B.事故責任人人未受到處理理不放過C.事故責任人人和周圍群眾眾未受到教育育不放過D.事故沒有制制定切實可行行的整改措施施不放過答案：C解析：“事故責任任人和周圍群群眾沒有受到到教育不放過過”原則的主要要內(nèi)容是：使使事故責任者者和廣大群眾眾了解事故發(fā)發(fā)生的原因及及所造成的危危害，并深刻刻認識到搞好好安全生產(chǎn)的的重要性，從從事故中吸取取教訓，提高高安全意識，改改進安全管理理工作。67.下列質(zhì)量量控制工作中中，屬于施工工技術(shù)準備工工作的是（）。A.明確質(zhì)量控控制的重點對對象B.編制測量控控制方案C.建立施工現(xiàn)現(xiàn)場計量管理理的規(guī)章制度度D.正確安裝設(shè)設(shè)置施工機械械設(shè)備答案：A解析：技術(shù)準備工工作的質(zhì)量控控制，包括對對上述技術(shù)準準備工作成果果的復核審查查，檢查這些些成果是否符符合設(shè)計圖紙紙和施工技術(shù)術(shù)標準的要求求；依據(jù)經(jīng)過過審批的質(zhì)量量計劃審查、完完善施工質(zhì)量量控制措施；；針對質(zhì)量控控制點，明確確質(zhì)量控制的的重點對象和和控制方法；；盡可能地提提高上述工作作成果對施工工質(zhì)量的保證證程度等。68.下列施工工合同風險中中，屬于管理理風險的是（）。A.業(yè)主改變設(shè)設(shè)計方案B.自然環(huán)境的的改變C.合同所依據(jù)據(jù)法律環(huán)境的的變化D.對環(huán)境調(diào)查查和預測的風風險答案：D解析：本題考查的的是施工合同同風險的類型型。管理風險險：

（1）對環(huán)境調(diào)調(diào)查和預測的的風險。對現(xiàn)現(xiàn)場和周圍環(huán)環(huán)境條件缺乏乏足夠全面和和深入的調(diào)查查，對影響投投標報價的風風險、意外事事件和其他情情況的資料缺缺乏足夠的了了解和預測；；

（2）合同條款款不嚴密、錯錯誤、二義性性，工程范圍圍和標準存在在不確定性；；

（3）承包商投投標策略錯誤誤，錯誤地理理解業(yè)主意圖圖和招標文件件，導致實施施方案錯誤、報報價失誤等。

（4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。

（5）實施控制過程中的風險。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責任不明；缺乏有效措施保證進度、安全和質(zhì)量要求；由于分包層次太多，造成計劃執(zhí)行和調(diào)整、實施的困難等。69.建設(shè)工程程項目在施工工時盲目趕工工，將導致（）。A.安全事故發(fā)發(fā)生的概率減減小B.施工成本增增加的概率減減小C.質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生的概率增增加D.文明施工實實現(xiàn)的概率增增加答案：C解析：盲目趕工，難難免會導致施施工質(zhì)量問題題和施工安全全問題的出現(xiàn)現(xiàn)，并且會引引起施工成本本的增加。70.下列安全全生產(chǎn)管理制制度中，最基基本、也是所所有制度核心心的是（）。A.安全生產(chǎn)教教育培訓制度度B.安全生產(chǎn)責責任制C.安全檢查制制度D.安全措施計計劃制度答案：B解析：本題考查的的是安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制。安安全生產(chǎn)責任任制是最基本本的安全管理理制度，是所所有安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度的的核心。二、多選選擇題71.某工作橫橫道圖費用偏偏差分析如下下圖，正確的的有（）。

A.費用超支B.進度較快C.投入超前D.效率較高E.可采用抽出出部分人員，放放慢進度的措措施答案：ABC解析：贏得值法參參數(shù)分析與對對應措施表。72.關(guān)于施工工組織設(shè)計中中施工平面圖圖的說法，正正確的是（）。A.反映了最佳佳施工方案在在時間上的安安排B.反映了施工工方案在空間間上的全面安安排C.反映了施工工進度計劃在在空間上的全全面安排D.使整個現(xiàn)場場能有組織地地進行文明施施工E.反映了施工工機具等資源源的供應情況況答案：BCD解析：施工平面圖圖是施工方案案及施工進度度計劃在空間間上的全面安安排。它把投投入的各種資資源、材料、構(gòu)構(gòu)件、機械、道道路、水電供供應網(wǎng)絡(luò)、生生產(chǎn)和生活活活動場地及各各種臨時工程程設(shè)施合理地地布置在施工工現(xiàn)場，使整整個現(xiàn)場能有有組織地進行行文明施工。73.關(guān)于安全全生產(chǎn)管理制制度的說法，正正確的有（）。A.企業(yè)取得安安全生產(chǎn)許可可證，應當具具備的條件之之一是依法參參加工傷保險險，為從業(yè)人人員繳納保險險費B.新員工上崗崗前的三級安安全教育，對對建設(shè)工程來來說，具體指指進企業(yè)、進進項目、進班班組三級C.根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理條例例》，對高大大模板工程的的專項施工方方案，施工單單位應當組織織專家進行論論證、審查D.按照“三同同時”制度要求，安安全設(shè)施投資資應當納入建建設(shè)工程概算算E.特種作業(yè)人人員離開特種種作業(yè)崗位1年后，應當當重新進行培培訓，經(jīng)培訓訓合格后方可可上崗作業(yè)答案：ABCD解析：本題考查的的是安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培訓制制度。企業(yè)取取得安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證，應應當具備的條條件包括：依依法參加工傷傷保險，為從從業(yè)人員繳納納保險費，選選項A正確；對建建設(shè)工程來說說，三級安全全教育具體指指企業(yè)、項目目、班組三級級，選項B說法正確；；深基坑、地地下暗挖工程程、高大模板板工程的專項項施工方案，施施工單位還應應當組織專家家進行論證，審審查，選項C正確；生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營單位新新建、改建、擴擴建工程項目目的安全設(shè)施施，必須與主主體工程同時時設(shè)計、同時時施工、同時時投入生產(chǎn)和和使用，安全全設(shè)施投資應應當納入建設(shè)設(shè)項目概算，選選項D正確；離開開特種作業(yè)崗崗位6個月以上的的特種作業(yè)人人員，應當重重新進行實際際操作考試，經(jīng)經(jīng)確認合格后后方可上崗作作業(yè)，選項E錯誤。74.關(guān)于風險險對策的說法法，正確的是是（）。A.承包商設(shè)立立質(zhì)量缺陷風風險基金是承承包商的質(zhì)量量風險自留策策略B.承包商合理理安排施工工工期、進度計計劃，避開可可能發(fā)生的自自然災害是承承包商的質(zhì)量量風險規(guī)避策策略C.編制生產(chǎn)安安全事故應急急預案是生產(chǎn)產(chǎn)者安全風險險規(guī)避策略D.招標人要求求中標人提交交履約擔保是是招標人合同同風險減輕策策略E.依法組成聯(lián)聯(lián)合體承接大大型工程項目目是承包商的的風險轉(zhuǎn)移策策略答案：ABE75.根據(jù)建設(shè)設(shè)工程竣工驗驗收備案制度度，備案文件件資料包括（）。A.工程竣工驗驗收報告B.規(guī)劃部門出出具的認可文文件C.工程竣工預預驗收申請報報告D.環(huán)保部門出出具的準許使使用文件E.公安消防部部門出具的準準許使用文件件答案：ABDE解析：本題考查的的是竣工質(zhì)量量驗收。建設(shè)設(shè)單位應當自自建設(shè)工程竣竣工驗收合格格之日起15日內(nèi)，將建建設(shè)工程竣工工驗收報告和和規(guī)劃、公安安消防、環(huán)保保等部門出具具的認可文件件或準許使用用文件，報建建設(shè)行政主管管部門或者其其他相關(guān)部門門備案。76.工程項目目管理信息系系統(tǒng)中，合同同管理子系統(tǒng)統(tǒng)的功能有（）。A.合同通用條條件的編寫B(tài).合同結(jié)構(gòu)的的選擇C.合同基本數(shù)數(shù)據(jù)查詢D.合同執(zhí)行情情況統(tǒng)計分析析E.合同輔助起起草答案：CDE解析：合同管理的的功能：（1）合同基本本數(shù)據(jù)查詢；；（2）合同執(zhí)行行情況的查詢詢和統(tǒng)計分析析；（3）標準合同同文本查詢和和合同輔助起起草等。77.下列指標標中，屬于項項目部施工成成本考核的有有（）。A.施工成本降降低額B.施工成本降降低率C.施工生產(chǎn)總總成本D.勞動力不均均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利利用率答案：AB解析：本題考查的的是施工成本本分析和施工工成本考核。施施工成本考核核以施工降低低額和施工成成本降低率作作為成本考核核的主要指標標。78.下列損失失中，屬于建建設(shè)工程人身身意外傷害險險中除外責任任范圍的有（）。A.因被保險人人不忠實履行行約定義務造造成的損失B.項目建設(shè)人人員由于施工工原因而受到到人身傷害的的損失C.戰(zhàn)爭或軍事事行為所造成成的損失D.投標人故意意行為造成的的損失E.項目法人和和承包人以外外的第三人由由于施工原因因受到的財產(chǎn)產(chǎn)損失答案：ACD解析：各類保險合合同由于標的的差差異，除外責責任不盡相同同，但比較一一致的有以下下幾項：

（1）投保人故故意行為所造造成的損失；；

（2）因被保險險人不忠實履履行約定義務務所造成的損損失；

（3）戰(zhàn)爭或軍軍事行為所造造成的損失；；

（4）保險責任任范圍以外，其其他原因所造造成的損失。79.在雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛虛箭線的作用用有（）。A.指向B.聯(lián)系C.區(qū)分D.過橋E.斷路答案：BCE解析：本題考查的的是雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。虛虛箭線是實際際工作中并不不存在的一項項虛工作，故故他們既不占占用時間，也也不消耗資源源，一般起著著工作之間的的聯(lián)系、區(qū)分分和斷路三個個作用。選項項BCE是正確的。80.工程質(zhì)量量管理常用數(shù)數(shù)理統(tǒng)計方法法中，排列圖圖方法可用于于（）的數(shù)據(jù)狀狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問問題原因E.質(zhì)量受控情情況答案：ACD解析：在質(zhì)量管理理過程中，通通過抽樣檢查查或檢驗試驗驗所得到的關(guān)關(guān)于質(zhì)量問題題、偏差、缺缺陷、不合格格等方面的統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以以及造成質(zhì)量量問題的原因因分析統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)，均可采采用排列圖方方法進行狀況況描述，它具具有直觀、主主次分明的特特點。81.下列成本本加酬金合同同的優(yōu)點中，對對主業(yè)有利的的有（）。A.可以確定合合同工程內(nèi)容容、工程量及及合同終止時時間B.可以通過分分段施工縮短短施工工期C.可以通過最最高限價約束束工程成本，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移全部風險險D.可以利用承承包商的施工工技術(shù)專家?guī)蛶椭倪M設(shè)計計的不足E.可以較深入入介入和控制制工程施工和和管理答案：BDE解析：本題考查的的是成本加酬酬金合同的運運用。對業(yè)主主而言，成本本加酬金合同同形式也有一一定優(yōu)點：可可以通過分段段施工縮短工工期，而不必必等待所有施施工圖完成才才開始招標和和施工；可以以減少承包商商的對立情緒緒，承包商對對工程變更和和不可預見條條件的反應會會比較積極和和快捷；可以以利用承包商商的施工技術(shù)術(shù)專家，幫助助改進或彌補補設(shè)計中的不不足；選項D正確；業(yè)主主可以根據(jù)自自身力量和需需要，較深入入地介入和控控制工程施工工和管理；選選項E正確；也可可以通過確定定最大保證價價格約束工程程成本不超過過某一限值，從從而轉(zhuǎn)移一部部分風險。選選項C是錯誤的，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移一部分，而而不是全部。對對承包商來說說，這種合同同比固定總價價的風險低，利利潤比較有保保證，因而比比較有積極性性。其缺點是是合同的不確確定性，由于于設(shè)計未完成成，無法準確確確定合同的的工程內(nèi)容、工工程量以及合合同的終止時時間，有時難難以對工程計計劃進行合理理安排。選項項A是錯誤的。82.關(guān)于組織織結(jié)構(gòu)模式，組組織分工和工工作流程組織織的說法，正正確的有（）。A.組織結(jié)構(gòu)模模式反映指令令關(guān)系B.工作流程組組織反映工作作間邏輯關(guān)系系C.組織分工是是指工作任務務分工D.組織分工和和工作流程組組織都是動態(tài)態(tài)組織關(guān)系E.組織結(jié)構(gòu)模模式是一種相相對靜態(tài)的組組織關(guān)系答案：ABE解析：組織結(jié)構(gòu)模模式反映了一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)統(tǒng)之間或各元元素（各工作作部門或各管管理人員）之之間的指令關(guān)關(guān)系。組織分分工反映了一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元素的的工作任務分分工和管理職職能分工。組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工工都是一種相相對靜態(tài)的組組織關(guān)系。工工作流程組織織則可反映一一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項工作作之間的邏輯輯關(guān)系，是一一種動態(tài)關(guān)系系。83.根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB/T550319—2013），編制工工程建設(shè)監(jiān)理理實施細則的的依據(jù)有（）。A.工程建設(shè)標標準B.監(jiān)理大綱C.施工組織設(shè)設(shè)計D.監(jiān)理委托合合同E.工程設(shè)計文文件答案：ACE解析：編制工程建建設(shè)監(jiān)理實施施細則的依據(jù)據(jù)如下：

1）已批準的的工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃；

22）相關(guān)的專專業(yè)工程的標標準、設(shè)計文文件和有關(guān)的的技術(shù)資料；；

3）施工組織織設(shè)計。84.某工程項項目的雙代號號時標網(wǎng)絡(luò)計計劃，當計劃劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢檢查得出實際際進度前鋒線線如圖所示，檢檢查結(jié)果表明明（）。

A.第4周末檢檢查時工作B拖后1周，但不影影響總工期B.第10周末末檢查時工作作I提前1周，可使總總工期提前1周C.第4周末檢檢查時工作A拖后1周，影響總總工期1周D.第10周末末檢查時工作作G拖后1周，但不影影響總工期E.在第5周到到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度度正常答案：CD解析：本題考查雙雙代號時標網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖和前鋒鋒線相結(jié)合的的問題。85.根據(jù)《建建筑工程施工工合同（示范范文本）》（GF—2013—0201），可以順順延工期的情情況有（）。A.發(fā)包人比計計劃開工日晚晚5天下達開工工通知B.發(fā)包人未按按合同約定提提供施工現(xiàn)場場C.發(fā)包人提供供的測量基準準點存在錯誤誤D.分包商或供供貨商延誤E.監(jiān)理未按合合同約定發(fā)出出指示、批準準文件答案：ABCE解析：因下列情況況導致工期延延誤和（或）費費用增加的，由由發(fā)包人承擔擔由此延誤的的工期和（或或）增加的費費用，且發(fā)包人應應支付承包人人合理的利潤潤：

①發(fā)包人未能能按合同約定定提供圖紙或或所提供圖紙紙不符合合同同約定的；

②②發(fā)包人未能能按合同約定定提供施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工條條件、基礎(chǔ)資資料、許可、批批準等開工條條件的；

③發(fā)包人提供供的測量基準準點、基準線線和水準點及及其書面資料料存在錯誤或或疏漏的；

④④發(fā)包人未能能在計劃開工工日期之日起起7天內(nèi)同意下下達開工通知知的；

⑤發(fā)包人未能能按合同約定定日期支付工工程預付款、進進度款或竣工工結(jié)算款的；；

⑥監(jiān)理人未按按合同約定發(fā)發(fā)出指示、批批準等文件的的；

⑦專用合同條條款中約定的的其他情形。86.關(guān)于生產(chǎn)產(chǎn)安全施工應應急預案的說說法，正確的的有（）。A.應急預案編編制應結(jié)合本本地區(qū)、本部部門、本單位位的危險性分分析情況B.應急預案的的管理不包括括應急預案的的獎懲C.應急組織和和人員的職責責分工明確，并并有具體的落落實措施D.應急預案基基本要素齊全全、完整，預預案附件提供供的信息準確確E.生產(chǎn)經(jīng)營單單位應每一年年組織一次現(xiàn)現(xiàn)場處置方案案演練答案：ACD解析：生產(chǎn)經(jīng)營單單位應每半年年至少組織一一次現(xiàn)場處置置方案演練。應應急預案的管管理包括應急急預案的評審審、備案、實實施和獎懲。87.關(guān)于施工工過程水污染染預防措施的的說法，正確確的有（）。A.禁止將有毒毒有害廢棄物物作土方回填填B.施工現(xiàn)場攪攪拌站廢水經(jīng)經(jīng)沉淀池沉淀淀合格后也不不能用于工地地灑水降塵C.現(xiàn)制水磨石石的污水必須須經(jīng)沉淀池沉沉淀合格后再再排放D.現(xiàn)場存放油油料，必須對對庫房地面進進行防滲處理理E.化學用品、外外加劑等要妥妥善保管，庫庫內(nèi)存放答案：ACDE解析：本題考查的的是建設(shè)工程程施工現(xiàn)場環(huán)環(huán)境保護的措措施。施工過過程水污染的的防治措施有有：

（1）禁止將有有毒有害度棄棄物作土方回回填。

（2）施工現(xiàn)場場攪拌站廢水水，現(xiàn)制水磨磨石的污水，電電石（碳化鈣鈣）的污水必必須經(jīng)沉淀池池沉淀合格后后再排放，最最好將沉淀水水用于工地灑灑水降塵或采采取措施回收收利用。（3）現(xiàn)場存放放油料，必須須對庫房地面面進行防滲處處理，如采用用防滲混凝土土地面、鋪油油氈等措施。使使用時，要采采取防止油料料跑、冒、滴滴、漏的措施施，以免污染染水體。

（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨臨時食堂，污污水排放時可可設(shè)置簡易有有效的隔油池池，定期清理理，防止污染染。

（5）工地臨時時廁所、化糞糞池應采取防防滲漏措施。中中心城市施工工現(xiàn)場的臨時時廁所可采用用水沖式廁所所，并有防蠅蠅滅蛆措施，防防止污染水體體和壞境。

（6）化學用品品、外加劑等等要妥善保管管，庫內(nèi)存放放，防止污染染環(huán)境。88.下列建設(shè)設(shè)工程項目進進度控制措施施中，屬于管管理措施的有有（）。A.選擇合同結(jié)結(jié)構(gòu)B.分析工程風風險C.建立管理組組織體系D.確定物資采采購模式E.明確管理職職能答案：ABD解析：本題考查的的是項目進度度控制的管理理措施。選項項CE屬于組織措措施。89.某項目成成本及成本構(gòu)構(gòu)成比例數(shù)據(jù)據(jù)如下表，正正確的有（）。

A.成本增加比比例最大的是是間接成本B.成本降低最最多的項目是是機械費C.成本節(jié)約效效益最大的是是材料費D.成本節(jié)約做做得最好的是是措施費E.直接成本增增加比例最大大的是人工費費答案：ACDE解析：本題考查的的是施工成本本分析的方法法。成本降低低最多的是材材料費。90.下列措施施中，屬于施施工質(zhì)量事故故預防的有（）。A.做好質(zhì)量事事故的觀測記記錄B.嚴格按照基基本建設(shè)程序序辦事C.依法進行施施工組織管理理D.加強施工安安全與環(huán)境管管理E.進行必要的的設(shè)計復核審審查答案：BCDE91.在大型群群體工程項目目中，第一層層次質(zhì)量控制制體系可由（）的項目管管理機構(gòu)負責責建立。A.建設(shè)單位B.代建單位C.設(shè)計總負責責單位D.施工總承包包單位E.工程總承包包企業(yè)答案：ABE解析：多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)是對應于項項目工程系統(tǒng)統(tǒng)縱向垂直分分解的單項、單單位工程項目目的質(zhì)量控制制體系。在大大中型工程項項目尤其是群群體工程項目目中，第一層層次的質(zhì)量控控制體系應由由建設(shè)單位的的工程項目管管理機構(gòu)負責責建立；在委委托代建、委委托項目管理理或?qū)嵭薪昏€鑰匙式工程總總承包的情況況下，應由相相應的代建方方項目管理機機構(gòu)、受托項項目管理機構(gòu)構(gòu)或工程總承承包企業(yè)項目目管理機構(gòu)負負責建立。92.在施工總總承包管理模模式下，對分分包單位管理理的特點有（）。A.分包工程款款可由通過施施工總承包管管理單位，也也可由業(yè)主之之間支付B.分包合同價價對業(yè)主是透透明的，有利利于業(yè)主方控控制投資C.施工總承包包管理單位有有責任對分包包人的質(zhì)量和和進度進行控控制D.一般情況下下，分包合同同由施工總承承包管理單位位與分包單位位簽訂E.施工總承包包管理單位有有義務免費向向分包人提供供腳手架等設(shè)設(shè)施答案：ABC解析：施工總承包包管理模式的的特點。對分分包人的工程程款支付可由由施工總包管管理單位支付付或由業(yè)主直直接支付，前前者有利于施施工總包管理理單位對分包包人的管理。對對分包人的質(zhì)質(zhì)量控制由施施工總承包管管理單位進行行；一般情況況下，所有分分包合同的招招標投標、合合同談判以及及簽約工作均均由業(yè)主負責責，業(yè)主方的的招標及合同同管理工作量量較大；在施施工總承包管管理模式下，分分包合同價對對業(yè)主是透明明的。93.關(guān)于業(yè)主主方項目管理理目標和任務務的說法，正正確的有（）。A.業(yè)主方的項項目管理是建建設(shè)工程項目目管理的核心心B.業(yè)主方的項項目管理目標標包括項目的的投資目標、進進度目標和質(zhì)質(zhì)量目標C.業(yè)主方的項項目管理工作作不涉及施工工階段的安全全管理工作D.業(yè)主方的項項目管理工作作涉及項目實實施階段的全全過程E.業(yè)主方的項項目管理質(zhì)量量目標不包括括影響項目運運行的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量答案：ABD解析：業(yè)主方的項項目管理往往往是該項目的的項目管理的的核心；業(yè)主主方項目管理理服務于業(yè)主主的利益，其其項目管理的的目標包括項項目的投資目目標、進度目目標和質(zhì)量目目標；業(yè)主方方的項目管理理工作涉及項項目實施階段段的全過程，即即在設(shè)計前的的準備階段、設(shè)設(shè)計階段、施施工階段、動動用前準備階階段和保修期期；項目的質(zhì)質(zhì)量目標不僅僅涉及施工的的質(zhì)量，還包包括設(shè)計質(zhì)量量、材料質(zhì)量量、設(shè)備質(zhì)量量和影響項目目運行或運營營的環(huán)境質(zhì)量量等。94.建設(shè)工程程項目總進度度目標論證的的主要任務有有（）。A.總進度規(guī)劃劃編制B.項目總進度度目標確定C.工程實施條條件分析D.工程實施策策劃E.項目經(jīng)濟評評價答案：ACD解析：在建設(shè)工程程項目總進度度目標論證時時，往往還沒沒有掌握比較較詳細的設(shè)計計資料，也缺缺乏比較全面面的有關(guān)工程程發(fā)包的組織織、施工組織織和施工技術(shù)術(shù)等方面的資資料，以及其其他有關(guān)項目目實施條件的的資料，因此此，總進度目目標論證并不不是單純的總總進度規(guī)劃的的編制工作，它它涉及許多工工程實施的條條件分析和工工程實施策劃劃方面的問題題。95.下列施工工質(zhì)量控制點點的管理工作作中，屬于事事前質(zhì)量預控控的有（）。A.質(zhì)量控制人人員在現(xiàn)場進進行指導B.明確質(zhì)量控控制目標C.確定質(zhì)量抽抽樣數(shù)量D.動態(tài)跟蹤管管理質(zhì)量控制制點E.向施工作業(yè)業(yè)班組認真交交底答案：BCE解析：設(shè)定了質(zhì)量量控制點，質(zhì)質(zhì)量控制的目目標及工作重重點就更加明明晰。首先，要要做好施工質(zhì)質(zhì)量控制點的的事前質(zhì)量預預控工作，包包括：明確質(zhì)質(zhì)量控制的目目標與控制參參數(shù)；編制作作業(yè)指導書和和質(zhì)量控制措措施；確定質(zhì)質(zhì)量檢查檢驗驗方式及抽樣樣的數(shù)量與方方法；明確檢檢查結(jié)果的判判斷標準及質(zhì)質(zhì)量記錄與信信息反饋要求求等。96.某項目按按最早開始時時間編制的施施工計劃及各各工作每月成成本強度（單單位：萬元/月）如下圖圖，D工作可以按按最早開始時時間或最遲開開始時間進行行安排。則4月份的施工工成本計劃值值可以是（）萬元。

A.10B.15C.25D.50E.60答案：CD解析：本題考查的的是雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及施工工成本計劃。因因為D工作可以按按最早開始時時間或最遲開開始時間進行行安排，所以以4月份可以是是只干E和C工作，施工工計劃值為15＋10＝25萬元；或者D按最早開始始時間安排，4月份C、D、E三項工作，施施工計劃值為為5＋10＋25＝50萬元。97.根據(jù)《建建筑項目工程程總承包合同同示范文本（試試行）》（GF—2011—0216），承包人人主要權(quán)利和和義務有（）。A.根據(jù)合同約約定，自費修修復竣工后試試驗中發(fā)現(xiàn)的的缺陷B.按合同約