創(chuàng)造企業(yè)難能復制的競爭力課件

創(chuàng)造企業(yè)難能復制的競爭力上海工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉談企業(yè)管理之道創(chuàng)造企業(yè)難能復制的競爭力上海工程投資咨詢有1上海工程投資咨詢有限公司

上海申元工程投資咨詢有限公司是由成立于1953年的設計院的技術經濟部門改制而成的.長期從事于建設工程的投資控制與造價管理.無論在計劃經濟時代還是在社會主義市場經濟的初級階段,申元投資咨詢公司一直在本行業(yè)中保持著行業(yè)領先的發(fā)展地位,受到歷任建設部標準定額司,中價協領導以及行業(yè)同行的肯定與關注.1993年和2001年經過兩次改制成為具有獨立專業(yè)資質的工程造價咨詢公司,近幾年,上海申元投資咨詢公司伴隨著我國經濟建設的高速發(fā)展取得了跳躍式的持續(xù)發(fā)展,已經成為我國工程造價咨詢行業(yè)的著名企業(yè),從而“申元”也成為我國工程造價管理企業(yè)的知名品牌.2006年7月,中國勘察設計協會決定將中國勘察設計協會技術經濟工作委員會移師上海申元工程投資咨詢有限公司,標志著設計院技術經濟部門改革與發(fā)展的新的一輪開始啟動.上海申元工程投資咨詢公司從而擔負起更大的社會責任,將為推動設計版塊的技術經濟工作向新的更高的目標發(fā)展而努力.上海工程投資咨詢有限公司2申元工程投資咨詢公司的特點具有深度的大型著名設計院背景形成全過程投資咨詢的業(yè)務鏈專業(yè)化是企業(yè)追求的目標業(yè)務渠道為境內外高端客戶和標志性建筑骨干核心員工具有國內外豐富工作經驗“以人為本”的企業(yè)文化開放與整合的大思路戰(zhàn)略格局企業(yè)的良好信譽和社會的普遍認知申元工程投資咨詢公司的特點具有深度的大型著名設計院背景3咨詢企業(yè)的幾種能力企業(yè)的生存能力=傳統的業(yè)務能力(概預決算)企業(yè)的發(fā)展能力=拓展的業(yè)務能力(兩頭延伸業(yè)務)企業(yè)的持續(xù)能力=企業(yè)的文化,管理及戰(zhàn)略企業(yè)的競爭能力=內部的集體學習能力和為客戶創(chuàng)造價值的能力咨詢企業(yè)的幾種能力企業(yè)的生存能力=傳統的業(yè)務能力(概預決4上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之一(依托)以著名大型設計院為依托的服務產品生產體系1.設計咨詢的服務鏈為咨詢公司滿足客戶的需求提供廣闊的市場平臺2.設計院的核心技術和專家是咨詢公司差異化優(yōu)質服務的有力支撐3.大型設計院的良好聲譽和無形資產是咨詢公司獲得社會認同的基礎4.長期建立的設計院內的人際關系與良好互動是咨詢公司低成本市場經營的資源優(yōu)勢上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之5上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之二(人才)高素質的專業(yè)咨詢團隊1.具有企業(yè)使命感的專業(yè)的富有創(chuàng)新精神的合伙人團隊2.具有國際和國內豐富造價咨詢專業(yè)經驗的忠誠企業(yè)的中層管理核心團隊3.具有經過國內外重大工程考驗和鍛煉成長起來的年富力強的學習型專家型的咨詢人員4.具有在與公司長期持續(xù)發(fā)展密切相關的IDP計劃下培養(yǎng)的新一代專業(yè)后備人員5.具有與公司企業(yè)文化和技術管理高度相容的專業(yè)的外部合作機構與團隊上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之二(人才6

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核心競爭力之三(戰(zhàn)略)凸顯優(yōu)勢富集效應敢為天下先,敢為行業(yè)先.王建的<<創(chuàng)新與思維>>中提出一個理論就是--先者生存起點上的微小優(yōu)勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優(yōu)勢積累,從而導致整個系統的雪崩性發(fā)展什么是申元公司的”先”1藍海戰(zhàn)略----在設計市場尋找藍海,在設計前期體現服務的價值2人才戰(zhàn)略----以人的全面發(fā)展為本,走出去與國際機構對接,建立人才高地3品牌戰(zhàn)略----不失時機的宣傳品牌,培養(yǎng)國內造價咨詢的民族品牌,敢于同國外知名咨詢機構同臺競技,提高客戶的滿意率與忠誠度4全國化戰(zhàn)略----以全國大中型設計院為平臺,構建區(qū)域協作的雙贏機制5技術管理集成戰(zhàn)略----建成技術管理信息集成體系,統一服務規(guī)程6文化戰(zhàn)略----內部倡導競爭合作學習創(chuàng)新的企業(yè)文化等等

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核心競爭力之三(戰(zhàn)7上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四(文化)以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力

1.企業(yè)文化=共同的價值觀+共同的行為準則共同的價值觀:必須向社會提供有價值的服務,服務的質量和水平不斷的提升,這是企業(yè)生存和持續(xù)的首要條件.共同的行為準則:建立以學習型企業(yè)為目標的員工自覺行為,以提升自我價值為目標的政治學習,技術學習,能力學習以及其他各類學習成為公司深層次的文化定位與取向.2.以人為本,以員工的自我發(fā)展為本.申元公司是一個舞臺,是一個平臺.為員工創(chuàng)造各種條件和機會以提升員工的價值和滿意度,是公司追求的目標.員工的能力提高了就是公司的能力提高了,員工的目標和預期實現了就是公司的目標和預期實現了.人力智力型企業(yè)的目標和員工的目標在某種程度上是一致的.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四(文化8上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四3.不同層次不同年齡的員工在不同階段其需求目標是不同的,一方面公司要有一個明確的目標導向,另一方面公司會給不同的需求者各種不同的機會,讓他們各取所需,在一種有壓力,有動力,有推力的合力環(huán)境下工作4.開拓創(chuàng)新能力指公司以工程造價為中心不斷開拓業(yè)務領域,在建設工程的全過程提供專業(yè)的造價咨詢服務及項目管理服務,在每個階段業(yè)務上都有領先的優(yōu)勢,開拓專業(yè)服務的廣度和深度.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四39上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之五(品牌)悠久的歷史積淀和良好的社會信譽

長期從事于工程造價咨詢服務,具有五十多年的經驗與積累.在工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的各個階段,公司始終處于行業(yè)領先的地位,受到同行和社會各界的尊敬與肯定.率先與國外咨詢機構合作,培養(yǎng)了一大批熟悉國內外咨詢方法的高端人才,逐步縮短與國外咨詢機構服務水準的差距,服務費用有明顯的競爭優(yōu)勢.在國內業(yè)主與國內外同行中有良好的口碑.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之五(品牌10上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之六(實踐)明確的企業(yè)定位和自覺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究確立企業(yè)的主業(yè)方向,主業(yè)做精做專做強做久.明確企業(yè)的服務定位,在業(yè)務同質化的趨勢下,研究和追求差異化的服務效果.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究:“四個一流”.“五要五不要”.“貼身式服務”“八爪魚市場戰(zhàn)略”.“大飯店門口擺粥攤”“需求與服務”.“213工程與人才分層管理”“專業(yè)內全過程與全國化”上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之六(實踐11上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之七(整合)

建立全國設計院技術經濟部門區(qū)域協作的大平臺區(qū)域協作是公司業(yè)務全國化的需要.區(qū)域協作是平衡區(qū)域業(yè)務水準的需要.區(qū)域協作是整合高端專業(yè)人才和低端勞務轉移的需要.區(qū)域協作是全國信息資源一體化的需要.區(qū)域協作是抵御市場風險的需要.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之七(整合12總結語上海申元工程投資咨詢有限公司在市場經濟的風雨中經受了洗禮,這些年伴隨著我們的有公司成長發(fā)展的喜悅,也有探索求知的艱辛.不管是公司成功的經驗,還是挫折的教訓,申元的探索過程應該成為我們咨詢行業(yè)和工程造價咨詢公司進一步走向市場深化改革的共同財富,或許對有著同樣背景的工程咨詢公司有所啟示.回顧十幾年的風雨里程,我們把企業(yè)的競爭力看作是看作是企業(yè)發(fā)展的首要條件,而且培養(yǎng)和構建了其他企業(yè)難能復制的競爭能力.這應該是申元公司最寶貴的無形資源.總結語上海申元工程投資咨詢有限公司在市場經濟的風13謝謝收看

2009年7月謝謝收看

2009年7月14互動時間我國工程造價咨詢行業(yè)的三大變化1.工程造價咨詢的業(yè)務范圍全過程化2工程造價咨詢的隊伍專業(yè)化和結構化3.工程造價咨詢的技術現代化互動時間我國工程造價咨詢行業(yè)的三大變化15我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展動態(tài):國內一批工程造價咨詢企業(yè)迅速成長壯大國外知名工程造價機構實現軟著落國內中小企業(yè)各有各的生存之道,總體上有發(fā)展國內工程造價咨詢市場已實現結構性瓜分工程造價咨詢全國化和國際化的進程任重而道遠我國工程造價咨詢業(yè)發(fā)展動態(tài):國內一批工程造價咨詢企業(yè)迅速成長16我國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢1.工程造價咨詢是工程投資決策的重要依據,社會需求將逐年增大2.市場環(huán)境及企業(yè)運作的逐步規(guī)范將加大國內工程造價咨詢企業(yè)的整合力度,供給會出現動態(tài)的平衡3.專業(yè)化是工程造價咨詢行業(yè)的核心能力,技術進步和信息化集成水平是企業(yè)競爭力的關鍵4.國內外工程造價咨詢企業(yè)和平共處,共同發(fā)展我國工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展趨勢1.工程造價咨詢是工程投資決策的17國內外造價咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略之道國外造價咨詢機構

國內造價咨詢企業(yè)專業(yè)化專業(yè)化專有技術中國特色的客戶關系品牌和聲譽品牌與社會影響全球化全國化企業(yè)文化國內外造價咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略之道國外造價咨詢機構國內造價18我國造價咨詢企業(yè)信息管理現代化1.信息采集網絡化2.信息處理自動化3.信息使用科學化4.信息反饋及時化企業(yè)造價信息管理現代化體現在兩個方向:硬件現代化+管理軟件現代化我國造價咨詢企業(yè)信息管理現代化1.信息采集網絡化19創(chuàng)造企業(yè)難能復制的競爭力上海工程投資咨詢有限公司董事長劉嘉談企業(yè)管理之道創(chuàng)造企業(yè)難能復制的競爭力上海工程投資咨詢有20上海工程投資咨詢有限公司

上海申元工程投資咨詢有限公司是由成立于1953年的設計院的技術經濟部門改制而成的.長期從事于建設工程的投資控制與造價管理.無論在計劃經濟時代還是在社會主義市場經濟的初級階段,申元投資咨詢公司一直在本行業(yè)中保持著行業(yè)領先的發(fā)展地位,受到歷任建設部標準定額司,中價協領導以及行業(yè)同行的肯定與關注.1993年和2001年經過兩次改制成為具有獨立專業(yè)資質的工程造價咨詢公司,近幾年,上海申元投資咨詢公司伴隨著我國經濟建設的高速發(fā)展取得了跳躍式的持續(xù)發(fā)展,已經成為我國工程造價咨詢行業(yè)的著名企業(yè),從而“申元”也成為我國工程造價管理企業(yè)的知名品牌.2006年7月,中國勘察設計協會決定將中國勘察設計協會技術經濟工作委員會移師上海申元工程投資咨詢有限公司,標志著設計院技術經濟部門改革與發(fā)展的新的一輪開始啟動.上海申元工程投資咨詢公司從而擔負起更大的社會責任,將為推動設計版塊的技術經濟工作向新的更高的目標發(fā)展而努力.上海工程投資咨詢有限公司21申元工程投資咨詢公司的特點具有深度的大型著名設計院背景形成全過程投資咨詢的業(yè)務鏈專業(yè)化是企業(yè)追求的目標業(yè)務渠道為境內外高端客戶和標志性建筑骨干核心員工具有國內外豐富工作經驗“以人為本”的企業(yè)文化開放與整合的大思路戰(zhàn)略格局企業(yè)的良好信譽和社會的普遍認知申元工程投資咨詢公司的特點具有深度的大型著名設計院背景22咨詢企業(yè)的幾種能力企業(yè)的生存能力=傳統的業(yè)務能力(概預決算)企業(yè)的發(fā)展能力=拓展的業(yè)務能力(兩頭延伸業(yè)務)企業(yè)的持續(xù)能力=企業(yè)的文化,管理及戰(zhàn)略企業(yè)的競爭能力=內部的集體學習能力和為客戶創(chuàng)造價值的能力咨詢企業(yè)的幾種能力企業(yè)的生存能力=傳統的業(yè)務能力(概預決23上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之一(依托)以著名大型設計院為依托的服務產品生產體系1.設計咨詢的服務鏈為咨詢公司滿足客戶的需求提供廣闊的市場平臺2.設計院的核心技術和專家是咨詢公司差異化優(yōu)質服務的有力支撐3.大型設計院的良好聲譽和無形資產是咨詢公司獲得社會認同的基礎4.長期建立的設計院內的人際關系與良好互動是咨詢公司低成本市場經營的資源優(yōu)勢上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之24上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之二(人才)高素質的專業(yè)咨詢團隊1.具有企業(yè)使命感的專業(yè)的富有創(chuàng)新精神的合伙人團隊2.具有國際和國內豐富造價咨詢專業(yè)經驗的忠誠企業(yè)的中層管理核心團隊3.具有經過國內外重大工程考驗和鍛煉成長起來的年富力強的學習型專家型的咨詢人員4.具有在與公司長期持續(xù)發(fā)展密切相關的IDP計劃下培養(yǎng)的新一代專業(yè)后備人員5.具有與公司企業(yè)文化和技術管理高度相容的專業(yè)的外部合作機構與團隊上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之二(人才25

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核心競爭力之三(戰(zhàn)略)凸顯優(yōu)勢富集效應敢為天下先,敢為行業(yè)先.王建的<<創(chuàng)新與思維>>中提出一個理論就是--先者生存起點上的微小優(yōu)勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優(yōu)勢積累,從而導致整個系統的雪崩性發(fā)展什么是申元公司的”先”1藍海戰(zhàn)略----在設計市場尋找藍海,在設計前期體現服務的價值2人才戰(zhàn)略----以人的全面發(fā)展為本,走出去與國際機構對接,建立人才高地3品牌戰(zhàn)略----不失時機的宣傳品牌,培養(yǎng)國內造價咨詢的民族品牌,敢于同國外知名咨詢機構同臺競技,提高客戶的滿意率與忠誠度4全國化戰(zhàn)略----以全國大中型設計院為平臺,構建區(qū)域協作的雙贏機制5技術管理集成戰(zhàn)略----建成技術管理信息集成體系,統一服務規(guī)程6文化戰(zhàn)略----內部倡導競爭合作學習創(chuàng)新的企業(yè)文化等等

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核心競爭力之三(戰(zhàn)26上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四(文化)以人為本的企業(yè)文化和企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力

1.企業(yè)文化=共同的價值觀+共同的行為準則共同的價值觀:必須向社會提供有價值的服務,服務的質量和水平不斷的提升,這是企業(yè)生存和持續(xù)的首要條件.共同的行為準則:建立以學習型企業(yè)為目標的員工自覺行為,以提升自我價值為目標的政治學習,技術學習,能力學習以及其他各類學習成為公司深層次的文化定位與取向.2.以人為本,以員工的自我發(fā)展為本.申元公司是一個舞臺,是一個平臺.為員工創(chuàng)造各種條件和機會以提升員工的價值和滿意度,是公司追求的目標.員工的能力提高了就是公司的能力提高了,員工的目標和預期實現了就是公司的目標和預期實現了.人力智力型企業(yè)的目標和員工的目標在某種程度上是一致的.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四(文化27上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四3.不同層次不同年齡的員工在不同階段其需求目標是不同的,一方面公司要有一個明確的目標導向,另一方面公司會給不同的需求者各種不同的機會,讓他們各取所需,在一種有壓力,有動力,有推力的合力環(huán)境下工作4.開拓創(chuàng)新能力指公司以工程造價為中心不斷開拓業(yè)務領域,在建設工程的全過程提供專業(yè)的造價咨詢服務及項目管理服務,在每個階段業(yè)務上都有領先的優(yōu)勢,開拓專業(yè)服務的廣度和深度.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之四328上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之五(品牌)悠久的歷史積淀和良好的社會信譽

長期從事于工程造價咨詢服務,具有五十多年的經驗與積累.在工程造價咨詢行業(yè)發(fā)展的各個階段,公司始終處于行業(yè)領先的地位,受到同行和社會各界的尊敬與肯定.率先與國外咨詢機構合作,培養(yǎng)了一大批熟悉國內外咨詢方法的高端人才,逐步縮短與國外咨詢機構服務水準的差距,服務費用有明顯的競爭優(yōu)勢.在國內業(yè)主與國內外同行中有良好的口碑.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之五(品牌29上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之六(實踐)明確的企業(yè)定位和自覺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究確立企業(yè)的主業(yè)方向,主業(yè)做精做專做強做久.明確企業(yè)的服務定位,在業(yè)務同質化的趨勢下,研究和追求差異化的服務效果.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究:“四個一流”.“五要五不要”.“貼身式服務”“八爪魚市場戰(zhàn)略”.“大飯店門口擺粥攤”“需求與服務”.“213工程與人才分層管理”“專業(yè)內全過程與全國化”上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之六(實踐30上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之七(整合)

建立全國設計院技術經濟部門區(qū)域協作的大平臺區(qū)域協作是公司業(yè)務全國化的需要.區(qū)域協作是平衡區(qū)域業(yè)務水準的需要.區(qū)域協作是整合高端專業(yè)人才和低端勞務轉移的需要.區(qū)域協作是全國信息資源一體化的需要.區(qū)域協作是抵御市場風險的需要.上海工程投資咨詢有限公司的

核心競爭力之七(整合31總結語上海申元工程投資咨詢有限公司在市場經濟的風雨中經受了洗禮,這些年伴隨著我們的有公司成長發(fā)展的喜悅,也有探索求知的艱辛.不管是公司成功的經驗,還是挫折的教訓,申元的探索過程應該成為我們咨詢行業(yè)和工程造價咨詢公司進一步走向市場深化改革的共同財富,或許對有著同樣背景的工程咨詢公司有所啟示.回顧十幾年的風雨里程,我們把企業(yè)的競爭力看作是看作