寧夏銀川投標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)

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企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件北京市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)思源經(jīng)紀(jì)公司代理本項(xiàng)目的十個(gè)主要優(yōu)勢(shì)成功合作歷史思源和天創(chuàng)有著良好的合作歷史，思源自2001年開(kāi)始合作，先后合作天創(chuàng)世緣、天緣公寓、筑.家、棉花片，結(jié)案項(xiàng)目均取得100%銷(xiāo)售的成功業(yè)績(jī)。思源和天創(chuàng)公司總部均在北京，雙方高管有著便捷、暢通的溝通渠道，保障貴司與我思源銀川分公司項(xiàng)目更好的有效執(zhí)行。兩家公司在企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、開(kāi)發(fā)理念有著一致的價(jià)值取向，并有著追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作良好意愿，具備很好的合作性。人力資源優(yōu)勢(shì)思源在本項(xiàng)目策劃顧問(wèn)服務(wù)具備獨(dú)天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)人文環(huán)境的了解，以及來(lái)源于銀川具有策劃及操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)。公司總經(jīng)理陶紅兵先生在銀川多年工作、生活、創(chuàng)業(yè)，在銀川擁有廣泛的社會(huì)資源和良好的人脈關(guān)系，同時(shí)也會(huì)對(duì)本項(xiàng)目給予高度重視。公司現(xiàn)有多名同事來(lái)自銀川，在思源均已工作多年，分別在公司承擔(dān)著不同崗位，在房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷(xiāo)方面經(jīng)驗(yàn)非常豐富，公司將抽調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成本項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。同時(shí)公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)也會(huì)給予項(xiàng)目更多的支持。以強(qiáng)大的公司實(shí)力為后盾自1999年正式進(jìn)入房地產(chǎn)代理行業(yè)來(lái)，思源經(jīng)紀(jì)公司取得了迅速的發(fā)展。2007年，思源經(jīng)紀(jì)已簽訂代理合同額超過(guò)1000億，實(shí)現(xiàn)代理銷(xiāo)售額超過(guò)120億；根據(jù)《新地產(chǎn)》基于官方數(shù)據(jù)所作的排名，思源經(jīng)紀(jì)2007年度銷(xiāo)售代理額位居北京地區(qū)代理行第一名。思源經(jīng)紀(jì)目前擁有接近700名員工，有北京、天津、濟(jì)南、呼和浩特、貴陽(yáng)、煙臺(tái)六個(gè)地區(qū)分公司；沈陽(yáng)、鄭州、重慶分公司正在工商注冊(cè)過(guò)程中；2008年，我們還計(jì)劃在銀川、南京、上海、長(zhǎng)沙、成都、大連、青島、西安等地設(shè)立分公司。優(yōu)異的項(xiàng)目執(zhí)行記錄思源經(jīng)紀(jì)至今為止所代理的所有項(xiàng)目，全部實(shí)現(xiàn)了100%完成銷(xiāo)售任務(wù)，以事實(shí)證明了思源的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和強(qiáng)大的執(zhí)行能力。過(guò)去幾年中，思源經(jīng)紀(jì)及其所代理的項(xiàng)目所獲得的多個(gè)業(yè)內(nèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)（詳情請(qǐng)參見(jiàn)《思源經(jīng)紀(jì)公司介紹》），也證明思源的能力、業(yè)績(jī)業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可。服務(wù)于領(lǐng)先地產(chǎn)公司的豐富經(jīng)驗(yàn)思源與多家國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的地產(chǎn)公司建立了合作關(guān)系，如北京萬(wàn)科、首開(kāi)集團(tuán)、北京金地、城建股份、金隅、天創(chuàng)置業(yè)、魯商置業(yè)、金融股份、中糧置地等。在與他們的合作過(guò)程中，我們建立了規(guī)范的管理體系，擁有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力。具備高端大盤(pán)項(xiàng)目的運(yùn)作能力和經(jīng)驗(yàn)思源執(zhí)行的高端項(xiàng)目包括國(guó)奧村、棉花片、金隅山墅、金地名京、首開(kāi)幸福廣場(chǎng)、雅安國(guó)際公寓、常州惠商綜合地塊、南京樂(lè)業(yè)商業(yè)項(xiàng)目、山東銀座常春藤綜合體項(xiàng)目、首開(kāi)知語(yǔ)城綜合體、煙臺(tái)天鴻凱旋城綜合體、天津響螺灣商務(wù)區(qū)、回龍觀(guān)文化居住區(qū)整體商業(yè)等，這些項(xiàng)目均是各自所處區(qū)域的高端大盤(pán)，在全北京范圍它們也屬高端名盤(pán)。思源成功地策劃并銷(xiāo)售這些項(xiàng)目，證明我們完全具備高端大盤(pán)的執(zhí)行能力和經(jīng)驗(yàn)，擁有對(duì)高端客戶(hù)的深入了解。嚴(yán)格的垂直銷(xiāo)控與客服體系通常情況下，由于銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)存在的客觀(guān)條件，使公司難于實(shí)時(shí)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督，往往帶來(lái)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，思源所采用的垂直銷(xiāo)控與客服體系有效解決了這一問(wèn)題，確保項(xiàng)目得到有效監(jiān)督與管理。在每一個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，思源公司會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況配備現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)控和客服人員。他們接受公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心和現(xiàn)場(chǎng)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是擁有獨(dú)立于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、直接對(duì)總部營(yíng)銷(xiāo)管理中心匯報(bào)的權(quán)力，營(yíng)銷(xiāo)管理中心對(duì)其擁有調(diào)配和罷免權(quán)力。銷(xiāo)控和客服人員必須嚴(yán)格按照公司的制度要求，為現(xiàn)場(chǎng)工作。他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)行使日常管理權(quán)力，進(jìn)行著重要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)肩負(fù)著與公司和發(fā)展商經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、客服部的工相關(guān)對(duì)接工作。他們要在各重大結(jié)點(diǎn)時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)管理中心匯報(bào)工作，從而使高管能夠把握到項(xiàng)目的個(gè)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)展。如果有客服職位的項(xiàng)目，要協(xié)助發(fā)展商進(jìn)行相關(guān)簽約、客戶(hù)資料收集、客戶(hù)投訴處理等相關(guān)工作。專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售管理體系公司通過(guò)專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售管理體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都有著整體的把控和關(guān)注，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)體的因素而影響到項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。思源擁有完善的管理體系。公司針對(duì)策劃體、銷(xiāo)售體都有自己的管理手冊(cè)，從各方面對(duì)銷(xiāo)售體人員進(jìn)行規(guī)范化、體系化、專(zhuān)業(yè)化的管理，人員編制層級(jí)清楚；每個(gè)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的所有制度、發(fā)文必須依照公司相應(yīng)流程確認(rèn)后方可執(zhí)行。公司擁有嚴(yán)格的考核制度，每個(gè)職位都有自己的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于銷(xiāo)售體，除了業(yè)績(jī)之外，員工日常的行為規(guī)范和品行，也占有著重要的分?jǐn)?shù)。通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)勝劣汰。同時(shí)考核的形式多樣，有每月/季度的工作質(zhì)量考核、有不定期現(xiàn)場(chǎng)巡檢考核、筆試口試專(zhuān)項(xiàng)考核等。擁有嚴(yán)格的晉級(jí)制度：每個(gè)崗位分成幾級(jí)，每年各個(gè)崗位都擁有晉級(jí)機(jī)會(huì)，并且所有的晉級(jí)考試權(quán)力收歸公司所有。每周的各項(xiàng)目銷(xiāo)售體例會(huì)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠詳細(xì)了解項(xiàng)目的情況，而每周公司銷(xiāo)售體例會(huì)，保證高管對(duì)每個(gè)項(xiàng)目一周的進(jìn)展情況都能有宏觀(guān)上的把握，從而能更好的推進(jìn)各項(xiàng)目工作。強(qiáng)大的CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)思源公司既是國(guó)內(nèi)最高水平的地產(chǎn)CRM系統(tǒng)創(chuàng)始開(kāi)發(fā)者，同時(shí)自身也是其充分應(yīng)用者。該系統(tǒng)凝聚了思源十四年房地產(chǎn)信息化和八年地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售效率和成交率的提高，其每日產(chǎn)生的大量客戶(hù)和業(yè)務(wù)資料也將是企業(yè)知識(shí)庫(kù)和業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)的主要數(shù)據(jù)來(lái)源，是提高客戶(hù)價(jià)值的重要手段。前期客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)搭建及客戶(hù)定位分析依據(jù)利用CRM平臺(tái)為項(xiàng)目前期客戶(hù)積累做好充分準(zhǔn)備；把前期客戶(hù)倒入系統(tǒng)，協(xié)助開(kāi)發(fā)商建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)系統(tǒng)做篩選、統(tǒng)計(jì)及系統(tǒng)分析作為項(xiàng)目客戶(hù)定位依據(jù)之一。積累客戶(hù)資源與客戶(hù)價(jià)值最大化對(duì)所有客戶(hù)信息（來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，成交與未成交）進(jìn)行積累與管理。一方面避免由于銷(xiāo)售人員的人為因素，而遺失客戶(hù)信息，或影響服務(wù)的延續(xù)性；另外所積累的未成交客戶(hù)也可以不斷接洽與服務(wù)，讓其成為后續(xù)項(xiàng)目的意向客戶(hù)。思源自身CRM覆蓋所有銷(xiāo)售的項(xiàng)目，已經(jīng)積累了超過(guò)十萬(wàn)個(gè)來(lái)自國(guó)內(nèi)不同地區(qū)客戶(hù)的信息，是強(qiáng)大的銷(xiāo)售工具。規(guī)范銷(xiāo)售管理流程，提升服務(wù)品質(zhì)通過(guò)該系統(tǒng)設(shè)定規(guī)范的銷(xiāo)售與服務(wù)流程，覆蓋從客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)、交定金到簽約以及后續(xù)辦理產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的售前、售中全過(guò)程科學(xué)規(guī)范管理，提升服務(wù)品質(zhì)。實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷(xiāo)

CRM系統(tǒng)根據(jù)采集到的客戶(hù)信息，并為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，使?fàn)I銷(xiāo)更加精確營(yíng)銷(xiāo)變得可能。為開(kāi)發(fā)商給高端客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)提供強(qiáng)有力的工具CRM系統(tǒng)中記錄了客戶(hù)詳細(xì)的信息，開(kāi)發(fā)商便可為高端客戶(hù)提供各種針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)。規(guī)范的內(nèi)部管理流程與節(jié)點(diǎn)控制思源請(qǐng)新華信正略鈞策管理咨詢(xún)公司完成了管理及業(yè)務(wù)規(guī)劃，并請(qǐng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT管理咨詢(xún)公司AMT為公司建設(shè)了完善的信息化系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，僅銷(xiāo)售管理模塊節(jié)點(diǎn)就達(dá)300個(gè)，公司管理層及營(yíng)銷(xiāo)管理中心可以實(shí)時(shí)地獲得每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體督控，以確保項(xiàng)目得到規(guī)范的管理。策劃顧問(wèn)服務(wù)流程與服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目管理流程：簽約前期顧問(wèn)項(xiàng)目的運(yùn)作管理流程說(shuō)明項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)由公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主持，并指定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、成員和項(xiàng)目秘書(shū)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)參加項(xiàng)目會(huì)議，由項(xiàng)目秘書(shū)做好《項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參會(huì)人員。下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上，公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)下達(dá)項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)書(shū)，由項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)，并將簽字確認(rèn)后的《項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)書(shū)》反饋到項(xiàng)目秘書(shū)處，做好存檔工作。項(xiàng)目組人員及工作計(jì)劃確定；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目完成任務(wù)的實(shí)際情況，填寫(xiě)《項(xiàng)目人力資源安排計(jì)劃書(shū)》，確定項(xiàng)目組的人員需求。項(xiàng)目定位方向研討；對(duì)項(xiàng)目的定位方向及相關(guān)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行討論。質(zhì)量和績(jī)效考評(píng)方案的制定公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)同營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，制定《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)方案》。項(xiàng)目資料庫(kù)建檔項(xiàng)目資料庫(kù)的建立由項(xiàng)目秘書(shū)負(fù)責(zé)，同時(shí)做好項(xiàng)目資料的建檔登記工作，建立《項(xiàng)目資料建檔登記表》，從而做好項(xiàng)目資料的管理工作；所有外借和入庫(kù)資料均做好登記，并由借閱人員填寫(xiě)《項(xiàng)目資料登記表》和項(xiàng)目秘書(shū)簽字確認(rèn)。項(xiàng)目執(zhí)行1、項(xiàng)目組與甲方溝通會(huì)議項(xiàng)目組與甲方正式啟動(dòng)項(xiàng)目定期溝通會(huì)議，由項(xiàng)目秘書(shū)做好《項(xiàng)目工作會(huì)議紀(jì)要》，并抄送給參會(huì)人員，同時(shí)獲得甲方相關(guān)聯(lián)絡(luò)人員名單及聯(lián)系方式，填寫(xiě)《項(xiàng)目甲乙方溝通方式確認(rèn)單》，由項(xiàng)目秘書(shū)與甲方進(jìn)行確定。本階段應(yīng)保持和甲方的緊密溝通，包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目組內(nèi)部分工任務(wù)明確、甲方溝通配合機(jī)制的確立、甲方運(yùn)作要求的明確、項(xiàng)目資料的進(jìn)一步獲取等。在與甲方進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)溝通時(shí)，建議按照如下方式進(jìn)行操作：將《項(xiàng)目工作溝通函》以傳真或送達(dá)的形式，將項(xiàng)目溝通內(nèi)容或討論的議題傳遞給甲方，并由項(xiàng)目策劃經(jīng)理與甲方進(jìn)行確認(rèn)；建議參加與甲方的溝通會(huì)議時(shí)應(yīng)注意檢查攜帶的相關(guān)項(xiàng)目資料或相關(guān)數(shù)據(jù)、同時(shí)應(yīng)注重公司的整體形象，參會(huì)人員應(yīng)衣飾整潔、正式；2、分階段任務(wù)的執(zhí)行（市調(diào)、報(bào)告撰寫(xiě)）在項(xiàng)目報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程中，若發(fā)生第三方外包的工作，需按照項(xiàng)目具體的任務(wù)需求選擇第三方外包公司進(jìn)行合作，簽訂《合同書(shū)》，同時(shí)填寫(xiě)《廣告設(shè)計(jì)/媒體推廣/平面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》給第三方外包公司；按《任務(wù)書(shū)》中的合作內(nèi)容進(jìn)行合作；若所涉及到相關(guān)的費(fèi)用，應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用支出審批單》，報(bào)決策評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后可執(zhí)行。3、分階段報(bào)告的內(nèi)部評(píng)審所有提交給甲方的報(bào)告或文件均需填寫(xiě)《項(xiàng)目報(bào)告/文件發(fā)文審批單》，并提交給項(xiàng)目決策評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行審核，未通過(guò)即需返回修正，重新提交并進(jìn)行內(nèi)部審核。本階段需由項(xiàng)目總監(jiān)提交《項(xiàng)目周工作總結(jié)》給評(píng)審委員會(huì)，同時(shí)由項(xiàng)目策劃人員提交《項(xiàng)目執(zhí)行情況周報(bào)》給項(xiàng)目總監(jiān)。4、提交甲方驗(yàn)收確認(rèn)公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)審核通過(guò)后的報(bào)告或文件，提交給甲方進(jìn)行審核，根據(jù)甲方要求進(jìn)行修正和內(nèi)部審核，直至甲方審核通過(guò)后執(zhí)行。并在《項(xiàng)目階段性報(bào)告提交甲方驗(yàn)收單》上進(jìn)行雙方簽字和確認(rèn)。相關(guān)項(xiàng)目資料提交給項(xiàng)目秘書(shū)處，進(jìn)行歸整和存檔。5、下一階段任務(wù)的執(zhí)行項(xiàng)目收尾項(xiàng)目報(bào)告終稿提交給甲方驗(yàn)收并雙方按合同要求進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后，填寫(xiě)《項(xiàng)目總體驗(yàn)收單》，并與甲方進(jìn)行尾款結(jié)算。在準(zhǔn)備提交項(xiàng)目最終成果時(shí)，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的收尾工作，包括核查是否按合同要求提交了相關(guān)報(bào)告；以及在規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動(dòng)是否已經(jīng)全部完成，提交成果是否令人滿(mǎn)意等。防止對(duì)項(xiàng)目的收尾工作忽略，從而給項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)后患。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行《項(xiàng)目工作總結(jié)》；由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目運(yùn)作的完整資料提交給項(xiàng)目秘書(shū)，由項(xiàng)目秘書(shū)進(jìn)行分類(lèi)整理和歸檔。項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目總結(jié)及評(píng)審會(huì)議項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行評(píng)審，由公司專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主持評(píng)審會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目組的整體工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)；由項(xiàng)目秘書(shū)做好《項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要》并發(fā)送給參會(huì)人員。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及績(jī)效考核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目操作的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)前期顧問(wèn)項(xiàng)目全過(guò)程操作中得到的收獲以及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，形成文檔資料，為今后操作相關(guān)項(xiàng)目提供參考。根據(jù)《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核評(píng)審方案》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目資料的整理與歸檔服務(wù)于本項(xiàng)目主要人員履歷說(shuō)明：思源公司高管將對(duì)本案策劃關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)策略進(jìn)行全面的參與和把控；以下人員為我司結(jié)合項(xiàng)目情況，擬派的項(xiàng)目專(zhuān)案小組成員，如甲方對(duì)擬派人員有意見(jiàn)，我司將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以調(diào)整。項(xiàng)目決策小組項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人陶紅兵：北京思源經(jīng)紀(jì)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蘭州商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA，多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃經(jīng)紀(jì)代理及過(guò)程的組織實(shí)施，全面負(fù)責(zé)思源經(jīng)紀(jì)公司管理決策工作。項(xiàng)目總體專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)崔力軍：北京思源經(jīng)紀(jì)公司副總經(jīng)理，清華大學(xué)建筑學(xué)學(xué)士；6年的建筑設(shè)計(jì)及室內(nèi)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，12年房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃、全案營(yíng)銷(xiāo)代理工作經(jīng)驗(yàn)及多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。先后曾成功運(yùn)作了天創(chuàng)棉花片、首開(kāi)常青藤、廣渠路36號(hào)地、常州惠商地塊項(xiàng)目、天津浙商大廈、天津響鑼灣A-10地塊、龍灣別墅、領(lǐng)秀硅谷、海開(kāi)天秀花園、玉阜嘉園、望京悅城、歐陸經(jīng)典?凱旋城、北京奧林匹克花園等項(xiàng)目，擁有豐富的房地產(chǎn)全案策劃和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。全案策劃顧問(wèn)小組項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人來(lái)俁燊（yujie）：擬思源銀川公司常務(wù)副總經(jīng)理：2007年加盟思源，從事房地產(chǎn)行業(yè)七年，畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，經(jīng)歷銷(xiāo)售管理工作，營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，多個(gè)項(xiàng)目同期營(yíng)銷(xiāo)管理工作，對(duì)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。參與項(xiàng)目當(dāng)代城市家園、當(dāng)代青云大廈、中國(guó)房子、五號(hào)街坊、新東方奧運(yùn)冠軍城、水岸世紀(jì)、百度城、未來(lái)城等。策劃顧問(wèn)小組成員任莉：北京思源公司策劃總監(jiān)2001年進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)，7年房地產(chǎn)市場(chǎng)研究、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃及操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任天創(chuàng)*棉花片項(xiàng)目、首開(kāi)36號(hào)地項(xiàng)目、金隅山墅、金融街華榮公寓、北京正源*溫泉項(xiàng)目等的策劃總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作。還成功主持喬麗晶公寓、東方之子、公園5號(hào)、陽(yáng)光板話(huà)、華源*冠軍城、秦皇島藍(lán)色海岸、特區(qū)808、水岸雙橋、東莞*陽(yáng)光山莊別墅、等各種類(lèi)型住宅項(xiàng)目的全案策劃及營(yíng)銷(xiāo)管理工作；主持過(guò)第三極文化大廈、寅豐地產(chǎn)常營(yíng)項(xiàng)目、豐臺(tái)鎮(zhèn)高立莊等項(xiàng)目的辦公、住宅、商業(yè)等綜合項(xiàng)目的前期市場(chǎng)研究、市場(chǎng)定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)工作。廖維濤：產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師在大型設(shè)計(jì)院從事設(shè)計(jì)工作6年，主持設(shè)計(jì)成都市博物館、成都市黃忠小區(qū)、成都市龍爪堰居住小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、成都市花水灣度假村、北京信息研究所業(yè)務(wù)樓,北京昌平國(guó)通小區(qū)規(guī)劃、密云臺(tái)灣商業(yè)街等項(xiàng)目。2003年加入房地產(chǎn)行業(yè)，先后負(fù)責(zé)樹(shù)村7、8、號(hào)地，北京TPT大廈（海中心）等項(xiàng)目，參與北京市汽車(chē)博物館、褐石等項(xiàng)目。2007年加入思源集團(tuán)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃工作，具有豐富的建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品策劃方面的能力。參與項(xiàng)目全案策劃及商業(yè)招商代理常州惠商地塊項(xiàng)目鄭英：策劃經(jīng)理從事房地產(chǎn)行業(yè)1年，參與常州惠商地塊城市商業(yè)綜合體項(xiàng)目、金地名京等項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。入職思源之前，從事媒體（寧夏廣播電視總臺(tái)）工作6年，主持房地產(chǎn)類(lèi)節(jié)目?jī)赡?，擁有?dāng)?shù)刎S富的媒體資源和廣泛的人脈資源。包秀芹：天津思源公司營(yíng)銷(xiāo)管理中心總監(jiān)，擬思源銀川公司副總經(jīng)理從事房地產(chǎn)行業(yè)3年，05年加入思源，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行，銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行管控工作，終端客戶(hù)滿(mǎn)意度保障管理。曹鉞：商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)全面負(fù)責(zé)商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部工作。項(xiàng)目選址論證、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)調(diào)研和分析、策劃、規(guī)劃方案、客戶(hù)定位、招商、簽約、協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)及開(kāi)業(yè)、后期運(yùn)營(yíng)服務(wù)與評(píng)估等工作。曾任：大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商務(wù)部副總經(jīng)理；瑞士柏浪表公司遠(yuǎn)東地區(qū)商務(wù)拓展副總裁全面完成定位、策劃、招商項(xiàng)目：北京萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、上海萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、寧波萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、成都萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、哈爾濱萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、西安萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)部分完成定位、策劃和招商項(xiàng)目：北京國(guó)奧村商業(yè)部分、北京世華水岸商業(yè)部分、北京首開(kāi)幸福廣場(chǎng)商業(yè)部分、北京萬(wàn)科四季花城商業(yè)部分、北京廣渠路36號(hào)地商業(yè)部分、北京金地四惠商業(yè)部分、北京港龍商業(yè)中心、北京天創(chuàng)棉花片商業(yè)部分、天津天津?yàn)成虡I(yè)部分、濟(jì)南銀座長(zhǎng)春藤商業(yè)部分、銀川共享天地、銀川CBD中心商業(yè)部分、江蘇常州新城廣場(chǎng)、沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)等呂斌：商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部高級(jí)策劃經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、定位策劃、市場(chǎng)推廣曾任：百融達(dá)投資顧問(wèn)（房地產(chǎn)廣告）副總經(jīng)理

全案服務(wù)項(xiàng)目：江南藝墅、上城、翠海明珠（12萬(wàn)住宅）、金漢綠港(60萬(wàn)住宅)大行基業(yè)——銀帆西亞圖（綜合體40萬(wàn)體量）前期策劃、項(xiàng)目定位中糧集團(tuán)——大悅城（40萬(wàn)綜合體）商業(yè)布局、定位策劃銀川多維集團(tuán)——塞上第一城（120萬(wàn)住宅）前期策劃、推廣定位中新集團(tuán)——重慶中新城上城（30萬(wàn)商業(yè)）項(xiàng)目管理、招商、商業(yè)顧問(wèn)常露秋：商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理3年房地產(chǎn)策劃及相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，參與了許多項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)及策劃營(yíng)銷(xiāo)、推廣等工作。主要住宅代表項(xiàng)目為：國(guó)奧村、首開(kāi)幸福廣場(chǎng)、五棵松奧運(yùn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、天津?yàn)?、望京?guó)風(fēng)北京、望京知語(yǔ)城、雅安國(guó)際公寓、奧林匹克中心區(qū)相關(guān)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)等。在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目方面，曾負(fù)責(zé)港龍商業(yè)中心、國(guó)奧村中心公建商業(yè)、誠(chéng)智國(guó)際中心、建內(nèi)商業(yè)、銀川共享天地、濟(jì)南常春藤、天津?yàn)成虡I(yè)等項(xiàng)目的定位及業(yè)態(tài)組合策劃。陳克蘭：拓展部副總監(jiān)畢業(yè)于北京首都經(jīng)濟(jì)大學(xué)，八年的房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。分別在幫助花旗/瑞士信貸/美聯(lián)銀行/中信資本等投行在房地產(chǎn)行業(yè)尋找投資伙伴與投資項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)合作項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估與估價(jià)等。其中（住宅、寫(xiě)字樓、商業(yè)項(xiàng)目等）可行性研究、區(qū)域市場(chǎng)研究與分析，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資金安排與開(kāi)發(fā)周期制定。工作開(kāi)展的計(jì)劃與部署模式項(xiàng)目名稱(chēng)：[策劃顧問(wèn)項(xiàng)目計(jì)劃管理模版]編號(hào)一級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)配合部門(mén)備注項(xiàng)目啟動(dòng)組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確定決策委員會(huì)確定項(xiàng)目執(zhí)行小組評(píng)估合同評(píng)估執(zhí)行難度評(píng)估執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議確定項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)明確工作周期下發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)明確項(xiàng)目工作內(nèi)容安排分階段工作進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目成本費(fèi)用、質(zhì)量控制要求整理項(xiàng)目資料交接項(xiàng)目基礎(chǔ)資料甲方已獲取的其他資料準(zhǔn)備前期工作擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃建立項(xiàng)目資料庫(kù)（外地項(xiàng)目）辦公條件準(zhǔn)備2項(xiàng)目條件評(píng)估評(píng)估地塊條件了解地塊現(xiàn)狀及地上物平整、拆遷情況分析地塊四至及四至緊鄰區(qū)域現(xiàn)狀整理地塊各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)評(píng)估開(kāi)發(fā)條件評(píng)估項(xiàng)目地塊周邊情況評(píng)估該項(xiàng)目周邊及內(nèi)部市政基礎(chǔ)設(shè)施情況評(píng)估地塊周邊臨近物業(yè)、配套設(shè)施情況評(píng)估該項(xiàng)目周邊特殊資源情況評(píng)估開(kāi)發(fā)資源評(píng)估開(kāi)發(fā)商情況評(píng)估該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商主要管理團(tuán)隊(duì)、資金資源評(píng)估開(kāi)發(fā)商可以獲得的優(yōu)惠政策及規(guī)劃條件理解開(kāi)發(fā)目標(biāo)評(píng)估開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)預(yù)期評(píng)估政府及主管機(jī)構(gòu)對(duì)開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)預(yù)期了解開(kāi)發(fā)商已有的初步開(kāi)發(fā)思路3針對(duì)性市場(chǎng)研究開(kāi)會(huì)明確市場(chǎng)研究方向基于開(kāi)發(fā)條件評(píng)估報(bào)告，提出最恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)研究方向及研究方法。研究宏觀(guān)開(kāi)發(fā)環(huán)境研究與項(xiàng)目有關(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各種經(jīng)濟(jì)量化指標(biāo)研究與項(xiàng)目有關(guān)的宏觀(guān)政策最新動(dòng)態(tài)研究與項(xiàng)目有關(guān)的重大項(xiàng)目、重要事件研究區(qū)域開(kāi)發(fā)環(huán)境研究區(qū)域城市規(guī)劃及區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀研究區(qū)域城市功能現(xiàn)狀（該區(qū)域重點(diǎn)具備哪些城市功能，未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展哪些城市功能）研究區(qū)域主要基礎(chǔ)設(shè)施、重要公建配套項(xiàng)目研究項(xiàng)目與所在區(qū)域的動(dòng)態(tài)發(fā)展關(guān)系研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境研究項(xiàng)目周邊現(xiàn)有供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究其他區(qū)域?qū)Ρ卷?xiàng)目有競(jìng)爭(zhēng)影響的供應(yīng)項(xiàng)目研究未來(lái)入市的潛在競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目研究替代性競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品供應(yīng)情況研究競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)主題、推廣調(diào)性研究目標(biāo)客戶(hù)需求劃分目標(biāo)客戶(hù)類(lèi)型（地緣性客戶(hù)、輻射區(qū)域客戶(hù)等）目標(biāo)客戶(hù)需求分類(lèi)（長(zhǎng)期自用、短期度假、階段性過(guò)渡、投資等）分析目標(biāo)客戶(hù)需求量（不同產(chǎn)品的總體需求預(yù)測(cè)）分析目標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)足情況（目前區(qū)域產(chǎn)品供給情況，及未來(lái)增量的預(yù)估）通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目探索各類(lèi)產(chǎn)品的需求情況研究目標(biāo)客戶(hù)對(duì)面積、面寬、進(jìn)深、層高、內(nèi)部功能空間、公建配套的需求情況4項(xiàng)目定位市場(chǎng)研究結(jié)論對(duì)項(xiàng)目整體市場(chǎng)研究情況進(jìn)行總結(jié)基于對(duì)市場(chǎng)的客觀(guān)判斷，對(duì)項(xiàng)目定位提出可能方向的初步探討。項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目概要項(xiàng)目地塊四至情況地塊自身?xiàng)l件分析地塊規(guī)劃條件分析區(qū)域條件分析（區(qū)域價(jià)值和區(qū)域抗性分析）SWOT動(dòng)態(tài)分析分析項(xiàng)目在市場(chǎng)環(huán)境下的優(yōu)、劣勢(shì)分析項(xiàng)目在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)、威脅點(diǎn)SWOT優(yōu)化的初步思考確定定位關(guān)鍵點(diǎn)基于市場(chǎng)研究結(jié)論和SWOT分析，確定若干定位關(guān)鍵點(diǎn)定位原則及方法論基本方法論輔助方法論研究不同物業(yè)形態(tài)的市場(chǎng)價(jià)值勢(shì)差。發(fā)現(xiàn)價(jià)值最大化的細(xì)分市場(chǎng);從形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維度進(jìn)行定位推演分析不同細(xì)分市場(chǎng)的供應(yīng)情況分析目標(biāo)客戶(hù)需求行為的市場(chǎng)滿(mǎn)足度；尋找市場(chǎng)滿(mǎn)足的空缺，發(fā)現(xiàn)未被充分滿(mǎn)足的市場(chǎng)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力模型等方法論，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，尋找藍(lán)海從滿(mǎn)足自身開(kāi)發(fā)條件維度進(jìn)行定位推演分析地塊的各項(xiàng)指標(biāo)分析周邊市政設(shè)施、自然環(huán)境等是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)企業(yè)資金條件、開(kāi)發(fā)水平、資源情況是否滿(mǎn)足項(xiàng)目定位要求項(xiàng)目市場(chǎng)定位所實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金回流是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)企業(yè)的現(xiàn)金流要求定位討論會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)家及甲方代表進(jìn)行定位的論證定位形成及描述定位總體指導(dǎo)戰(zhàn)略的選擇，譬如借勢(shì)、跳出、超越結(jié)合三個(gè)維度定位結(jié)論，運(yùn)用相應(yīng)的定位策略，進(jìn)行項(xiàng)目總體定位目標(biāo)客群定位利用多圈層的客群理論，確定各類(lèi)型產(chǎn)品的主要客戶(hù)群對(duì)主要客群的需求特征進(jìn)行描述產(chǎn)品定位在總體定位框架下，確定產(chǎn)品主要類(lèi)型、功能分布、建筑形態(tài)、容積率拆分情況確定各類(lèi)型產(chǎn)品配比關(guān)系項(xiàng)目總體的規(guī)劃結(jié)構(gòu),產(chǎn)品內(nèi)部功能空間的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)可行性驗(yàn)證結(jié)合項(xiàng)目定位及市調(diào)研究，競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的價(jià)格區(qū)間結(jié)合定位，對(duì)主要的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證對(duì)主要的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)證操作可行性驗(yàn)證論證市場(chǎng)定位是否滿(mǎn)足地塊的實(shí)際現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)論證項(xiàng)目市場(chǎng)定位是否滿(mǎn)足項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)資源論證項(xiàng)目定位是否滿(mǎn)足分期分批開(kāi)發(fā)的操作策略論證能否對(duì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范總體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則5總體規(guī)劃設(shè)計(jì)概念（主體結(jié)構(gòu)）建議研究總體規(guī)劃布局、各組團(tuán)分布內(nèi)外部交通組織（社區(qū)出入口、人流、車(chē)流動(dòng)線(xiàn)）道路及停車(chē)配置規(guī)劃建議功能分區(qū)規(guī)劃建議（不同產(chǎn)品類(lèi)型的規(guī)模、位置、排布方式等）總體建筑風(fēng)格產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議研究主要產(chǎn)品形態(tài)研究不同形態(tài)產(chǎn)品的體量區(qū)間研究不同產(chǎn)品形態(tài)間的配比關(guān)系研究不同產(chǎn)品的容積率指標(biāo)及拆分方式產(chǎn)品內(nèi)部設(shè)計(jì)建議提出層高設(shè)計(jì)建議提出進(jìn)深、面寬、柱距設(shè)計(jì)建議提出內(nèi)部特色功能空間設(shè)計(jì)建議是否需要精裝修建議戶(hù)型特色及細(xì)部處理建議設(shè)備設(shè)施選型建議供暖系統(tǒng)選型及技術(shù)指標(biāo)建議門(mén)窗建議提出新風(fēng)系統(tǒng)選型及技術(shù)指標(biāo)建議安防系統(tǒng)選型及技術(shù)指標(biāo)建議其他設(shè)備設(shè)施及技術(shù)指標(biāo)選型建議建筑單體設(shè)計(jì)建議提出建筑單體風(fēng)格圖示及建議提出建筑單體外立面選材建議園林景觀(guān)設(shè)計(jì)建議提出園林總體風(fēng)格建議提出主入口景觀(guān)設(shè)計(jì)建議提出各組團(tuán)景觀(guān)設(shè)計(jì)建議提出園林與建筑物關(guān)系處理建議提出不同季節(jié)植被選擇建議配套設(shè)施建議項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)所、居住配套、生活配套、商業(yè)配套規(guī)模、主要形態(tài)、布局建議配套設(shè)施主要設(shè)備選型建議車(chē)位配置建議總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)時(shí)序分析重大事件或重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及時(shí)序的影響分析項(xiàng)目總體及分期開(kāi)發(fā)計(jì)劃，與規(guī)劃設(shè)計(jì)建議的產(chǎn)品布局關(guān)系分析對(duì)分期拿地分期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需合理把握前期及后期開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)各期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建議建議各期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形態(tài)建議各期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品規(guī)模分析各期開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的銜接關(guān)系示范區(qū)開(kāi)發(fā)建議提出示范區(qū)位置選擇建議提出示范區(qū)開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)選擇建議提出示范區(qū)產(chǎn)品形態(tài)及各類(lèi)產(chǎn)品規(guī)模建議提出示范區(qū)與售樓處關(guān)系、看房通道選擇建議開(kāi)發(fā)模式選擇選擇獨(dú)立開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)模式選擇定制式與非定制式開(kāi)發(fā)模式項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期現(xiàn)金流測(cè)算及計(jì)劃安排提出現(xiàn)金流測(cè)算的前提進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)期現(xiàn)金流測(cè)算合理安排各期開(kāi)發(fā)所需現(xiàn)金流開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提出對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的控制策略建議分析項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)信息傳播分析商品房營(yíng)銷(xiāo)信息傳播特點(diǎn)分析商品房營(yíng)銷(xiāo)信息主要傳播渠道分析項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)外部環(huán)境分析項(xiàng)目自身營(yíng)銷(xiāo)條件分析項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式及案例結(jié)合相關(guān)案例分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用與營(yíng)銷(xiāo)效果確定營(yíng)銷(xiāo)策略確定適合本項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)模式確定項(xiàng)目采取的營(yíng)銷(xiāo)信息傳播渠道營(yíng)銷(xiāo)主價(jià)值點(diǎn)提出營(yíng)銷(xiāo)形象定位提出市場(chǎng)推廣主題產(chǎn)品價(jià)格策略確定價(jià)格定位依據(jù)和原則提出項(xiàng)目?jī)r(jià)格具體定位營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏策略提出開(kāi)盤(pán)時(shí)機(jī)建議分析分期銷(xiāo)售策略甲方意見(jiàn)及投訴登記備案甲方意見(jiàn)及投訴整理匯總甲方意見(jiàn)制定甲方意見(jiàn)處理方案分析并處理甲方投訴投訴及意見(jiàn)處理方案反饋?lái)?xiàng)目成果提交向甲方匯報(bào)并提交項(xiàng)目最終成果10項(xiàng)目結(jié)案尾款結(jié)算收回項(xiàng)目尾款，確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)案項(xiàng)目總結(jié)與績(jī)效考評(píng)召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行各方面評(píng)審思源經(jīng)紀(jì)近期策劃代理項(xiàng)目城市土地運(yùn)營(yíng)及土地一級(jí)開(kāi)發(fā)顧問(wèn)序號(hào)開(kāi)發(fā)單位項(xiàng)目名稱(chēng)及工作內(nèi)容項(xiàng)目類(lèi)型規(guī)模1呼和浩特市政府全案策劃呼和浩特市城市土地市場(chǎng)策劃及招商代理城區(qū)面積120平方公里2北京新奧集團(tuán)全案策劃北京奧林匹克中心區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)137萬(wàn)平方米3北京新奧集團(tuán)全案策劃北京奧林匹克中心區(qū)地下40萬(wàn)平方米商業(yè)策劃大型主題商業(yè)40萬(wàn)平方米4北京五棵松文化體育中心有限公司全案策劃五棵松文化體育中心商業(yè)體育場(chǎng)館、文化娛樂(lè)設(shè)施、寫(xiě)字樓、酒店、商業(yè)28.7萬(wàn)平方米5天津市濱麗小城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)投資有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃天津東麗區(qū)華明示范小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目132萬(wàn)平方米6揚(yáng)州市邗江區(qū)蔣王街道辦事處揚(yáng)州市邗江區(qū)蔣王片區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)策劃及招商代理服務(wù)4.63平方公里7天津東麗區(qū)濱麗小城鎮(zhèn)建設(shè)開(kāi)發(fā)投資有限公司天津華明小城鎮(zhèn)1984畝公建地塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃城市綜合體1984畝8北京永泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司天津市津南新城16平方公里土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃16平方公里9天津葛龍灣城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司天津市葛沽小城鎮(zhèn)一期525公頃土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃5.25平方公里10天津?yàn)I海浙商控股有限公司全案策劃天津浙商大廈城市綜合體12.95萬(wàn)平方米11天津塘沽和利豐投資有限公司全案策劃天津響鑼灣A-10地塊項(xiàng)目城市綜合體28萬(wàn)平方米12天津萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃、獨(dú)家銷(xiāo)售代理合同“中石油橋”項(xiàng)目住宅、商業(yè)16萬(wàn)平方米13天津?yàn)I海金地投資有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“濱海臨空產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目寫(xiě)字樓2萬(wàn)平方米14天津市津茂置業(yè)有限公司中糧大悅城（暫定名）項(xiàng)目前期策劃城市綜合體總建筑面積32.86萬(wàn)平方米15黃驊港亮馬房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司金港明珠廣場(chǎng)（暫定名）項(xiàng)目策劃顧問(wèn)城市綜合體總建筑面積18.4萬(wàn)平方米16北京惠明置業(yè)有限公司全案策劃“廣渠路36號(hào)地”項(xiàng)目住宅、酒店、商業(yè)綜合體36萬(wàn)平米產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)序號(hào)開(kāi)發(fā)單位項(xiàng)目名稱(chēng)及工作內(nèi)容項(xiàng)目類(lèi)型規(guī)模1北京經(jīng)開(kāi)股份有限公司全案策劃及銷(xiāo)售代理“BDA國(guó)際企業(yè)大道”獨(dú)棟寫(xiě)字樓11萬(wàn)平方米2浙江浙大網(wǎng)新實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司杭州浙大網(wǎng)新軟件產(chǎn)業(yè)園全案策劃31萬(wàn)平方米3上海匯琴實(shí)業(yè)有限公司上海匯琴樂(lè)器產(chǎn)學(xué)研基地20萬(wàn)平方米4北京空港科技園區(qū)股份有限公司北京空港企業(yè)園16萬(wàn)平方米5湖北百利恒置業(yè)有限公司武漢盤(pán)龍城產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目策劃17萬(wàn)平方米6北京經(jīng)開(kāi)股份有限公司天津塘沽海洋高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)C04、D16地塊16萬(wàn)平方米7北京正源黎昌置業(yè)有限公司北京順義區(qū)花卉產(chǎn)業(yè)園占地面積800畝8北京中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展有限公司中關(guān)村永豐新材料創(chuàng)業(yè)大廈10萬(wàn)平方米9北京實(shí)創(chuàng)科技園開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司中關(guān)村環(huán)?？萍际痉秷@占地3.6平方公里10北京實(shí)創(chuàng)科技園開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司上地六號(hào)占地4萬(wàn)平方米11北京實(shí)創(chuàng)科技園開(kāi)發(fā)建設(shè)股份有限公司盈創(chuàng)動(dòng)力14.6萬(wàn)平方米住宅項(xiàng)目序號(hào)開(kāi)發(fā)單位項(xiàng)目名稱(chēng)及工作內(nèi)容項(xiàng)目類(lèi)型規(guī)模1國(guó)奧投資發(fā)展有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“國(guó)奧村”高檔住宅40萬(wàn)平方米2北京天創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“棉花片”住宅及商業(yè)配套19.36萬(wàn)平方米3北京天創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“筑.家”住宅項(xiàng)目2萬(wàn)平方米4北京市天創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司全案策劃及銷(xiāo)售代理“天緣公寓”住宅7萬(wàn)平方米5北京萬(wàn)科四季花城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司全案策劃及銷(xiāo)售代理“萬(wàn)科四季花城”住宅23萬(wàn)平方米6北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司、中糧集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“中糧·萬(wàn)科假日風(fēng)景”45萬(wàn)平方米7北京金地偉盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“金地名京”9.2萬(wàn)平米8北京首都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“幸福廣場(chǎng)”住宅商業(yè)配套公寓、商業(yè)綜合體15.35萬(wàn)平方米9北京首都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)控股集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“首開(kāi)知語(yǔ)城”住宅項(xiàng)目住宅商業(yè)33.32萬(wàn)平方米10北京城建投資發(fā)展股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃及銷(xiāo)售代理“世華水岸