生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊答案全

）。

D.可持續(xù)發(fā)展的原則

企業(yè)中支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)、工具制造、設(shè)備檢修等。它從屬于（C）過程。

A.綜合性

平行移動方式生產(chǎn)周期的計算公式為（C

n

i

i

mi

i

n

較大

較小

n

mi

i

最長

mi

i

n

較大

較小

B.工藝導(dǎo)向布置形式

D.指揮

E.財務(wù)管理戰(zhàn)略

E.生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專用設(shè)備

）。

E.生產(chǎn)設(shè)備完好率

E.采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位

E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理簡單

1．簡述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。教材第

2．簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理同傳統(tǒng)生產(chǎn)管理相比有哪些變化

3．簡述簡單流程圖的七個基本符號及名稱。教材第

4．簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。教材第

5．簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。教材第

6．簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點及分類。教材第

1．

2．結(jié)合所在單位實際工作繪制流程圖（不少于

3．結(jié)合賓館接待住宿繪制其服務(wù)藍(lán)圖。答：教材第

=3*（6+6+3+9+3）=81

=（6+6+3+9+3）+(3-1)*9=45

=（6+6+3+9+3）+(3-1)*（9+6-3）=51

）。P.

B.價值=成本×功能

C.價值=功能/成本

D.價值×功能=成本

）。

D.主生產(chǎn)計劃

MRP11（

C.開環(huán)

）。

E.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

新產(chǎn)品開發(fā)的典型方法有（BC

E.流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表

企業(yè)資源計劃（ERP）運(yùn)行前期工作主要內(nèi)容有（

1．簡述新產(chǎn)品開發(fā)原則。P.63答:(1)堅持以市場為向?qū)?/p>

,不斷滿足社會需求是其出發(fā)點和歸宿,這是最基本的原則

,離開了這一原則,開發(fā)新產(chǎn)品就是空談.2．簡述服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成、作用、制作步驟。P.71

3．簡述工作日寫實的步驟及每一步驟的基本內(nèi)容。P.74空白一、空白二、空白三具體名稱。P.86經(jīng)營預(yù)測 空白一 財務(wù)計劃產(chǎn)品與市場計劃 資源（能力）計劃產(chǎn)品需求預(yù)測 空白二空白三 粗能力計劃最終裝配計劃 物料需求計劃 能力需求計劃空白四 采購計劃與控制5．簡述制定主生產(chǎn)計劃的程序。P.896．簡述精益生產(chǎn)的基本結(jié)構(gòu)。P.1197．簡述生產(chǎn)調(diào)度制度形式。P.128

（2）預(yù)見性原則

H、I、J

90%。

四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：100

小時)X90%(利用率)=250×7.5×2

產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的車床組的生產(chǎn)能力=

=10×3375÷100=337.5（臺）

換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺時定額÷代表產(chǎn)品臺時定額

位的生產(chǎn)能力(臺〕

件為一批，求流水線節(jié)奏。P.60

節(jié)拍

節(jié)拍

流水線有效工作時間

（分鐘

/件）

流水線生產(chǎn)與運(yùn)作能力

（節(jié)奏）ro=r×Q=節(jié)拍×批量=1.35

分鐘×10（件）=13.5

(X

i

,Y

i

甲（200、40）乙（450、60）丙（500、70）丁（600、50）

i

i

品，已知各車間的相關(guān)數(shù)據(jù)如下表，求五月份各車間廢品量、投入、產(chǎn)出計劃。P.99

末庫-Z

末內(nèi)-Z

x10%=60（臺）③投入量=1+2+3-4=600+60+40-32=668（臺）

x10%≈66（臺）③投入量=8+9+10-11=658+66+50-27=747（臺）①出產(chǎn)量=12+13-14=747+100-180=667（臺）

x10%≈67（臺）③投入量=15+16+17-18=667+67+30-50=714（臺）

配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。P.101

(件)

的計劃表。P.104-106

現(xiàn)有庫存量

現(xiàn)有庫存量

現(xiàn)有庫存量

1.質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（B

D.改變

D.少數(shù)原因

D.傾向6.散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系

C.缺陷概率

C.全程

三類，A

方式，可適當(dāng)當(dāng)加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B

H=40，K=500，N=3600，根據(jù)公式

平均日產(chǎn)量

D.精度劣化

D.清潔

活動的核心是提高（D

C.精神面貌

C.自由位置區(qū)分

D.信息

D.定期修理法

D.人與物的結(jié)合

3．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特