年度績效考核實施方案

年度績效考核實施方案一、年度績效實施的原則（一）目標導向原則：圍繞公司戰(zhàn)略，達成公司年度目標，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（二）正向激勵原則：以正向激勵、提高績效為導向；（三）職責權(quán)利對等原則：部門和崗位的指標設(shè)置實現(xiàn)職責權(quán)利對等和風險與收益對等；（四）客觀公正原則：考核內(nèi)容客觀、考核流程公開、考核評價公正；（五）溝通反饋原則：考核人與被考核人就績效管理進行充分溝通、反饋互動、達成共識，形成業(yè)績承諾，確認考核結(jié)果。二、年度績效的用途（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動；（四）員工培訓。三、年度績效具體考核實施過程考核單元分為中層管理人員（含主持工作）、中層管理以下人員兩個考核單元。中層管理人員（一）年度績效指標內(nèi)容：部門年度KPI指標、素質(zhì)管理和民主測評、月度績效考核平均分。（二）各項指標占比：年度KPI指標、素質(zhì)管理和民主測評、月度績效考核平均分權(quán)重為50%、30%和20%。（三）實施步驟：1、部門年度KPI指標體系考核程序（1）先由各部門將本部門KPI完成情況的自評和說明于12月29日上午下班之前報送至考核辦；（2）考核辦在12月29日下午組織召開專題會議，對各部門年度KPI完成情況進行通報并對各部門年度KPI完成情況的自評進行審定；2、素質(zhì)管理和民主測評考核程序由考核辦牽頭組織實施，于12月29日報績效管理領(lǐng)導組審定。素質(zhì)管理和民主測評評分人員分為四類，具體分類及權(quán)重分別如下：分類總經(jīng)理（=1\*ROMANI）公司領(lǐng)導（Ⅱ）中層管理人員（Ⅲ）職工代表（Ⅳ）權(quán)重40%30%20%10%注：職工代表各個部門派1名代表。測評表共有5個選項，每個選項對應(yīng)不同得分，每個評分人員可以對相應(yīng)的被測評人員勾選一個選項。選項及分值分別如下：選項優(yōu)良一般較差差分值10080605020注：素質(zhì)管理和民主測評得分為測評表平均得分。3、月度績效考核平均分由綜合管理部人資專責將各部門本年度各月份的績效考核得分進行匯總后并加權(quán)平均。中層以下人員（一）年度績效指標內(nèi)容：年度GS指標（根據(jù)各部門年度KPI指標制定，指標項控制在4-10條之內(nèi)，經(jīng)本人確認，部門負責人審核后，報考核辦匯總備案）、素質(zhì)管理指標和月度績效考核平均分。（二）各項指標占比：GS指標、素質(zhì)管理指標和月度績效考核平均分權(quán)重為50%、30%和20%。（三）實施步驟：1、年度GS指標考核程序：根據(jù)指標完成情況，由員工自評后，各部門負責人、分管領(lǐng)導及總經(jīng)理評分，占比為5:3:2。各部門負責人評分于12月30日之前報送至績效考核工作組。2、素質(zhì)管理指標考核程序：由部門其他人員、部門負責人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理分別評分，權(quán)重分別為3:3:2:2，各部門負責人評分于12月30日之前報送至績效考核工作組。3、月度績效考核平均分由綜合管理部人資專責將員工本年度各月份的績效考核得分數(shù)進行匯總后并加權(quán)得分。注：對GS指標的員工自評、部門負責人、分管領(lǐng)導打分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用；對素質(zhì)管理指標的其他人員、部門負責人、分管領(lǐng)導打分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用；對月度績效考核平均分進行統(tǒng)一修正后應(yīng)用。四、年度績效考核結(jié)果應(yīng)用（一）年度績效工資分配1、年度績效工資總額2020年度績效工資總額為年度工資總額剩余部分扣除必要預(yù)留的數(shù)額。預(yù)留數(shù)額包含：先進獎勵、考勤獎勵、市場激勵。2、年度績效工資基數(shù)具體基數(shù)結(jié)合年度績效工資總額情況，原則上以各員工工資標準（現(xiàn)有標準）為基礎(chǔ)基數(shù)，結(jié)合工資總額剩余額度，確定相應(yīng)的年度績效工資分配系數(shù)后確定年度績效工資基數(shù)。3、年度績效工資分配分值（1）年度績效工資初步綜合得分①中層管理人員：年度績效工資的分配根據(jù)年度績效考核結(jié)果、分管領(lǐng)導和總經(jīng)理打分相結(jié)合的方式確定年度績效工資初步綜合得分，權(quán)重見下表：年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導合計50%30%20%100%②中層以下人員：年度績效工資的分配根據(jù)年度績效考核結(jié)果、部門負責人、分管領(lǐng)導和總經(jīng)理打分相結(jié)合的方式確定年度績效工資初步綜合得分，權(quán)重見下表：年度績效考核結(jié)果總經(jīng)理分管領(lǐng)導部門負責人合計55%20%15%10%100%（2）年度績效工資最終得分①中層管理人員：在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進行首末位差距30%的強制性分布調(diào)整；將2019年省公司對口考核結(jié)果進行應(yīng)用，應(yīng)用方法為強制性分布后的年度績效工資初步綜合得分乘以相應(yīng)系數(shù)。②中層以下人員：在年度績效工資初步綜合得分的基礎(chǔ)上，在同一考核單元內(nèi)進行首末位差距30%的強制性分布調(diào)整；將2019年省公司對口考核結(jié)果進行應(yīng)用，應(yīng)用方法為強制性分布后的年度績效工資初步綜合得分乘以相應(yīng)系數(shù)（具體系數(shù)在部門系數(shù)的基礎(chǔ)上，對所增減幅度進行50%應(yīng)用）。3、年度績效工資計算年度績效工資=崗位年度績效工資基數(shù)×年度績效工資最終綜合得分/1004、其他事項（1）對崗位發(fā)生變動人員，在其所在時間較長的部門進行年度績效考核；（2）勞務(wù)派遣人員比照同崗位合同制員工進行年度績效考核；（3）入職不足一年按實際出勤天數(shù)核算年度績效工資；當年請假累計超過1個月的，請假期間不參與年度績效考核；（4）考核時已離職人員，參照同考核單元中本部門最低得分并結(jié)合實際出勤時間核算年度績效工資，按50%進行實際發(fā)放；（5）結(jié)合日常勞動強度，給予部分員工出勤獎勵，標準為200元/天；（二）年度績效等級評定及薪酬調(diào)整1、根據(jù)年度績效考核結(jié)果，分中層人員、中層以下人員兩個考核單元進行強制性等級評定。評定分為優(yōu)秀(A)、良好(B)、稱職(C)、基本稱職(D)和不稱職(E)五個等級，并實施末位考核。（1）中層以下的考核單元，由考核辦根據(jù)年度績效考核得分進行排序，結(jié)合等級評定原則進行強制分布后報績效管理領(lǐng)導組決定。等級評定原則如下表：等級代號優(yōu)秀(A)良好(B)稱職(C)基本稱職(D)不稱職(E)標準年度績效考核綜合評價排名前10%（含）且年度考核得分90分以上年度績效考核綜合評價排名前25%、不屬于A類且年度考核得分80分以上年度績效考核得分80分以上（含）且不屬于A類和B類的年度績效考核得分80分-70分（含）之間年度績效考核得分70分以下（2）中層人員的考核單元，根據(jù)年度績效考核結(jié)果，結(jié)合等級評定原則進行強制分布后報績效管理領(lǐng)導組決定（原則上“優(yōu)秀”和“良好”各不超過1人）。2、考核等級評定為“不稱職”的人員，根據(jù)公司《績效考核管理辦法》第三十九條執(zhí)行：年度考核結(jié)果為“不稱職”的員工一律依照《薪酬管理辦法》降低薪級。3、受到公司通報批評或處分的員工，視情節(jié)輕重，可直接定級為“基本稱職”或“不稱職”。4、薪酬調(diào)整：結(jié)合年度績效考核結(jié)果，具體根據(jù)《薪酬管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。附表：1、部門年度KPI計劃表（年）2、部門年度KPI計劃表（年）3、中層人員2020年度民主測評表4、員工GS計劃表5、員工GS考核表6、員工素質(zhì)管理指標測評表表一部門年度KPI計劃表（年）填報部門：填報時間：年月日序號工作事項工作目標完成時間權(quán)重（%）備注1234567部門負責人（章）分管領(lǐng)導簽字總經(jīng)理簽字注:1、“工作目標”欄要求文字簡明扼要，思路清晰、重點突出、目標明確，字數(shù)不超過100字；2、整體權(quán)重為100%；3本表可擴展，單累計項目不超過10項；4、責任人為本部門納入公司中層管理的人員。表二部門年度KPI考核表（年）填報部門：填報時間：年月日序號工作事項工作目標實際完成情況權(quán)重（%）考核得分完成狀態(tài)說明自評考核辦審核考核辦審定12346特殊貢獻和獎懲等情況（如有）加權(quán)得分部門負責人（章）分管領(lǐng)導簽字總經(jīng)理簽字注：1、完成狀態(tài)一欄中可填“按期完成”、“延期完成”、“未完成”或“其它”，并應(yīng)在說明一欄中注明實際進展情況；2、特殊貢獻和獎懲等情況如有，則填寫，其權(quán)重由公司績效考核管理領(lǐng)導小組確定，為增加項。表三填表人類型□A□B□C□D中層人員2020年度素質(zhì)管理和民主測評表測評時間：年月日測評評議總體評價姓名崗位優(yōu)（100）良（80）一般（60）較差（50）差（10）備注：1.填表人類型分為4類，分別為：A（總經(jīng)理）、B（分管領(lǐng)導）、C（中層管理人員）、D（職工代表）；2.評議人員在被測評對象相應(yīng)評價欄內(nèi)打“√”。 表四員工GS計劃表考核周期：□年度□月度填報時間：年月日員工姓名崗位名稱部門名稱計劃周期月日-月日序號工作事項上（年/月）工作開展情況本（年/月）工作計劃權(quán)重（%）備注1234567崗位履職及綜合表現(xiàn)20員工簽字直接上級簽字表五員工GS考核表考核周期：□年度□月度填報時間：年月日員工姓名崗位名稱部門名稱計劃周期月日-月日序號工作事項本（年/月）工作計劃實際考核評價內(nèi)容完成情況權(quán)重（%）考核得分備注完成狀態(tài)說明自評直接上級12345崗位履職及綜合表現(xiàn)特殊貢獻和獎懲等情況（如有）加權(quán)得分綜合得分員工簽字直接上級簽字表六員工素質(zhì)管理指標測評表部門測評人員類別□部門負責人□部門其他員工指標要素權(quán)重被測評人姓名計劃和執(zhí)行能力無論是計劃內(nèi)還是臨時交辦的工作都能領(lǐng)會上級的意圖，積極接受，制定切實可行的工作計劃，迅速開展工作；對工作中可能遇到的困難和問題充分考慮，并作好處理預(yù)案；工作開展有序，有效地利用資源。10%創(chuàng)新能力善于學習，能夠接受新知識和新事物；注意規(guī)避風險，不斷尋求與探索更好的方法解決工作中的問題。10%溝通能力能夠很好的傾聽別人的傾述，準確、清晰的表述自己的看法；能夠熟練起草高質(zhì)量的專業(yè)文件、專業(yè)報告和本職工作相關(guān)文字材料；善于與他人溝通，積極促進團隊協(xié)作；待人處世很靈活，善于審時度勢。10%判斷和決策能力能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法；對所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評估，善于確定決策時機，提出可行方案，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當。10%專業(yè)知識能夠融會貫通的使用崗位必需的專業(yè)知識掌握程度；熟練掌握工作實踐中所需的專業(yè)技術(shù)技巧；不斷提