精選工廠工人下半年工作計劃4

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選工廠工人下半年工作計劃4時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20年上半年就要過去了，回首過去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務，現(xiàn)將20年下半年的主要工作計劃如下：一∶合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，要充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間.通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達的生產(chǎn)任務，保證了銷售的供貨需求.二∶嚴把質量關車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質量有高度的認識.本著對客戶和對公司利益負責的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴把質量關，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質量，提高了挖機的市場競爭力.三∶設備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保生產(chǎn)任務保質保量的完成，車間要及時的對設備進行檢查、維護，尤其是液壓扭矩扳手等一些進口重點設備，車間高度重視，安排專人進行日常使用和維護，并定期聯(lián)系廠家進行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設備的完好率，避免了因設備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生.四∶安全生產(chǎn)車間在裝配過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作；并針對各班組、工序進行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進行解剖，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免了各類事故的發(fā)生.五∶學習、提高車間領導班子在主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進行專業(yè)知識、裝配技巧培訓，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能.帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，爭取保質保量的完成公司下達的各項指標.在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認真加強班組管理，努力提高管理水平：1:加強班組管理.在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，對一些班組存在的問題進行批評、講解，從而提高班組的整體水平.2:創(chuàng)建學習型班組.車間加強“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學”到“我要學”的轉變.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選工廠工人下半年工作計劃4〔2〕為保護職工安全、落實安全生產(chǎn)責任制，促進我車間良性發(fā)展，切實保證車間內(nèi)各項工作的安全、有序進行，安全口特從幾方面入手，制定20年下半年安全工作計劃，具體如下：一∶指導思想：1:牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決貫徹執(zhí)行公司的各項安全法規(guī)，做好職工的安全思想教育、培訓工作，明確各崗位安全職責，強化內(nèi)部監(jiān)督檢查，使各項工作實施都有安全保障為前提.2:嚴格進行安全檢查，通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題，做到隱患無大小，遇到問題不回避，發(fā)現(xiàn)隱患不拖延，將每一處隱患消滅在最短的時間內(nèi)，防止安全事故的發(fā)生.3:通過各種形式安全活動的開展，調(diào)動廣大員工的積極性，加強車間內(nèi)部應急預案的演習演練，貼近實戰(zhàn)，鍛煉職工日常工作中的應急處理能力及分析判斷能力；定期面向職工征求合理化建議，促進車間安全工作長效發(fā)展，培養(yǎng)一種安全工作人人參與，人人負責的良好氛圍.4:依法管理，執(zhí)法必嚴，加強勞動紀律的監(jiān)督檢查，抓典型樹榜樣，樹立良好工作風氣.嚴格各項規(guī)章管理制度，落實各專業(yè)口及班組安全責任制.5:進一步增加安全投入，配備必要的勞保護品和安全配套設施，使安全硬件落實到位，優(yōu)化職工的生產(chǎn)操作環(huán)境.二∶消防：1:從員工思想教育入手，在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識.2:保證每季度組織一次消防演習，不流于形式，走過場，搬套路，從根本上增強員工的消防意識和提高消防技能.尤其是新員工的培訓教育，必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設施，掌握必要的自救逃生方法.三∶環(huán)保1:在職工中牢固樹立重視環(huán)保的理念，認識到“環(huán)境保護人人有責”.2:全體職工認真學習環(huán)境保護知識，了解ISO14000基本概況及有關要求，普及環(huán)保知識及相關法律法規(guī).3:教育職工重視加強對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等項目的管理，嚴格把控各種廢棄物料的處理，標示清楚準確；嚴控污水各項參數(shù)指標尤其是配水環(huán)節(jié)，保證污水達標排放；制定詳細油爐操作規(guī)范，嚴防冒黑煙現(xiàn)象；杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生四∶教育培訓：1:加強職工安全思想建設，樹立安全勞動意識.每月組織一次安全例會，不定時組織班前班后會：學習安全知識、規(guī)章制度自我保護知識等，分析異常情況、案例事故，通過職工中真實發(fā)生的鮮活事例教育大家，使之在根本上認識到安全的重要性.2:通過各種渠道信息，對職工安全知識的學習進行培訓，通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面.使其在掌握充足安全知識的前提下進行各項生產(chǎn)活動.3:傳達公司、車間精神，學習安全文件及通報違章違紀行為.4:充分發(fā)揮班組工作的靈活機動性，加強班組活動的管理，使其在車間的指導幫助下內(nèi)容更加充實有意義.5:嚴肅落實公司、車間規(guī)章制度，并嚴格考核.6:不斷完善車間內(nèi)的各項安全規(guī)章制度，避免出現(xiàn)制度管理空白區(qū).五∶節(jié)能降耗1:實行安全配合于、服務于車間、各專業(yè)口各項節(jié)能工作.2:教育職工嚴守安全管理，制度落實來保證各項節(jié)能降耗工作的實施.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選工廠工人下半年工作計劃4〔3〕一∶不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控.三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題.二∶提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識.二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣.通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%.三∶開源節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四∶保證工藝貫徹率在20年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%.五∶加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng).二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能.上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持.六∶加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20年下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備