精選人事工作計劃范文2

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)6精選人事工作計劃范文2根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，現(xiàn)制定以下人事工作計劃.一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作.根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行.根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作.及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置.二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作.本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作.針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法.三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù).根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價.對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì).四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵.對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰.五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍.六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視.做好公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理.做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作.按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理.七、其他人事管理工作做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作.做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù).嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選人事工作計劃范文2〔2〕回顧以往的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機遇與新的挑戰(zhàn)，“決心再接再厲，工作上更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計劃如下：一、認真踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性.隨時備查準(zhǔn)確無疑.嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險.二、招聘與配置根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能力的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才.目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的.在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備.人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲備——實現(xiàn)梯隊建設(shè)招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、__主流報刊、內(nèi)部提升等渠道.面試的流程應(yīng)強調(diào)實用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法.面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識；專業(yè)技能；綜合能力；個性特征；求職動機；以及價值觀等維度進行考察.三、建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系“管理即溝通”，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提.做到及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效建議.多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo).站在一定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到.建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài).四、工作計劃性與條理性按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計劃，制定工作目標(biāo)與方向.大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計劃.沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣.既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作.五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者獎勵.同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確.新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化.員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識，培養(yǎng)全員積極上進、不斷學(xué)習(xí)的精神.使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)6

精選人事工作計劃范文2〔3〕在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻.以下是我作為人事專員的工作計劃：一、全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落實.完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善.二、加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決.認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳.每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力.每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息.保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想.三、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù).在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才.與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性.對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審.四、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作修訂《新員工培訓(xùn)手冊》.進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn).如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等.逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn).每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估.根據(jù)培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的管理培訓(xùn).請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進行培訓(xùn).對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”.派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進行經(jīng)驗分享.管理人員讀書學(xué)習(xí)等.嘗試編寫符合公