總經(jīng)理崗位說明書

總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:總經(jīng)理崗位說明書一、基本信息任職者姓名所屬部門總經(jīng)理辦公室職位編號(hào)直屬上級(jí)董事長(zhǎng)直管人數(shù)晉升方向二、崗位概述制定和實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)把握公司管理發(fā)展方向，明確職、責(zé)、權(quán)、利，在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策并承擔(dān)責(zé)任。三、職位位置總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng)四、工作關(guān)系聯(lián)系對(duì)象聯(lián)系主要內(nèi)容公司內(nèi)部董事長(zhǎng)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。副總經(jīng)理制定年度工作計(jì)劃，公司管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善。其他部門積極指揮做好橫向聯(lián)系工作。政府部門協(xié)調(diào)公司與政府部門關(guān)系，獲得必要的支持。五、崗位職責(zé)工作內(nèi)容1.工作計(jì)劃1.1總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司人力資源的開發(fā)、管理和提高，建立、健全高效的組織體系和工作體系；提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定及實(shí)施；在公司法定代表人委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約等各類文件和處理有關(guān)事宜；做好本公司6S管理，不斷提高工作效率，促使工作環(huán)境整潔有序。2.工作保障2.1嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司所制訂的規(guī)章、規(guī)程等；2.2負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；2.3根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展；2.4負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題；2.5負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出；決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)；簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議；認(rèn)真實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力，力爭(zhēng)做到精益求精。3.工作質(zhì)量（安全）主持、召開公司重大會(huì)議以及年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議。同時(shí)不定期的召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議（每月至少一次），商討落實(shí)和解決各項(xiàng)工作任務(wù)及出現(xiàn)的問題；接待重要客戶和貴賓來訪；做好本公司防盜和員工安全教育工作；根據(jù)公司保密規(guī)定，做好具體保密工作；認(rèn)真實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系，不斷提高管理能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。權(quán)力1、對(duì)副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，對(duì)其工作的指導(dǎo)權(quán)；2、對(duì)公司人事的調(diào)配權(quán)；3、對(duì)公司獎(jiǎng)懲的任免權(quán)；4、對(duì)公司資金的調(diào)度權(quán)；5、對(duì)生產(chǎn)的指揮權(quán)。責(zé)任1.工作計(jì)劃根據(jù)公司董事會(huì)決議，對(duì)未能組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施負(fù)責(zé)；對(duì)未能做好公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及公司人力資源的開發(fā)、管理和提高，未能建立、健全高效的組織體系和工作體系，造成組織體系和工作體系的實(shí)施困難負(fù)責(zé)；1.3因未能做好公司投資項(xiàng)目選定及實(shí)施工作，造成投資項(xiàng)目實(shí)施困難負(fù)責(zé)；因未能代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約等各類文件和處理有關(guān)事宜，造成工作影響負(fù)責(zé)；對(duì)未能做好本公司6S管理負(fù)責(zé)。2.工作保障2.1對(duì)未能嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司所制訂的規(guī)章、規(guī)程等負(fù)責(zé)；2.2因未能制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施，造成各項(xiàng)工作實(shí)施和推進(jìn)困難負(fù)責(zé)；2.3因未能及時(shí)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題，造成部門橫向工作難以得到配合開展負(fù)責(zé)；2.4因未能審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出，造成工作影響負(fù)責(zé)；因未能決定公司各部門人員的聘用任免，造成工作影響負(fù)責(zé)；因未能組織完成公司下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)，對(duì)完不成的工作和任務(wù)負(fù)責(zé)；對(duì)未能簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料，未能簽署公司重要合同協(xié)議，造成工作影響負(fù)責(zé)；對(duì)未能實(shí)施精細(xì)化管理負(fù)責(zé)。3.工作質(zhì)量（安全）對(duì)未能主持、召開公司重大會(huì)議以及年度、季度總結(jié)與表彰會(huì)議，造成重大、重要會(huì)議的組織實(shí)施困難負(fù)責(zé)；對(duì)未能接待重要客戶和貴賓來訪，造成工作影響負(fù)責(zé)；對(duì)未能做好本公司防盜和員工安全教育工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司保密規(guī)定，對(duì)泄密事件負(fù)責(zé)；對(duì)未能實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)。利益（薪酬）分配和考核工作目標(biāo)任務(wù)的完成與固定工資掛鉤進(jìn)行考核；2、工作效率與簽訂的責(zé)任書（主要目標(biāo)、責(zé)任為工作計(jì)劃完成目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等和違反公司制定的規(guī)章、規(guī)程等所要承擔(dān)的責(zé)任。）掛鉤進(jìn)行考核。六、任職要求性別不限年齡30歲以上個(gè)性特征沉穩(wěn)堅(jiān)毅、公正無私學(xué)歷與專業(yè)大專及大專以上文化，并具有機(jī)械類中級(jí)或中級(jí)以上技術(shù)職稱。工作經(jīng)驗(yàn)五年以上中型企業(yè)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮能力和創(chuàng)新能