用人與企業(yè)管理課件

人與企業(yè)的關(guān)系

——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍

人與企業(yè)的關(guān)系

——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍1

企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。沒有無用的下屬，只有不會(huì)用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理者來說，只要合理地使用人才，使個(gè)人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達(dá)到用人的最高境界企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。2

健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系及親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而通過愛護(hù)人、尊重人，承認(rèn)員工的勞動(dòng)和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上、下、左、右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn)，才是真正抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。（彌勒佛與韋陀，鸚鵡）

3歷史是鏡子1.秦孝公與商鞅，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型）2.曹操的用人思想（司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎）3.李世民善用前朝重臣，兼聽則明（一代明君，貞觀之治打下基礎(chǔ)）4.明朝與朱由檢(機(jī)構(gòu)與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅,皇太極的反間計(jì)，袁崇煥冤死）5.毛澤東6.蔣介石歷史是鏡子1.秦孝公與商鞅，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型）4一.善用比自己優(yōu)秀的人二.用人不疑，疑人不用（用人的格局）三.用人要疑，疑人要用（健全監(jiān)督體系，人才不流失）四.用養(yǎng)并舉，后繼有人五.管理者的自身定位用人與企業(yè)管理56前言企業(yè)管理發(fā)展的三階段1769年～1910年，經(jīng)驗(yàn)管理階段，其特點(diǎn)是“人治”，即主要經(jīng)營者靠個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理1911年～1980年，科學(xué)管理階段，其特點(diǎn)是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率1981年以來，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界6前言企業(yè)管理發(fā)展的三階段67企業(yè)文化構(gòu)成理念層企業(yè)最高目標(biāo)（愿景）企業(yè)哲學(xué)企業(yè)核心價(jià)值觀經(jīng)營理念管理理念企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德企業(yè)宗旨制度行為層

一般制度特殊制度特殊風(fēng)俗（儀式、典禮、習(xí)慣）●行為規(guī)范7企業(yè)文化構(gòu)成理念層7一.善用比自己優(yōu)秀的人

1.全球第一CEO之稱的通用電氣第八任總裁杰克.韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益?！拔易畲蟮某删途褪前l(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。他說通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。（500強(qiáng)中，1/3CEO在GE做過）2.劉邦在用人方面確實(shí)有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上張良、陳平；在打仗方面，他比不上韓信、彭越；在治理國家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什么地方呢？劉邦的用人之道

一，知人善任（彌勒佛與韋陀）二，不拘一格（包容缺點(diǎn)）三，不計(jì)前嫌（氣度與胸懷）

四，坦誠相待（心與心的交流）

五，用人不疑（最大的恩賜—信任）六，論功行賞（獎(jiǎng)懲分明）該殺的人絕不能活到天亮，該獎(jiǎng)的人一定不惜成本

一.善用比自己優(yōu)秀的人

8二.用人不疑，疑人不用。

1.用人不疑

古語有云：疑人不用，用人不疑。你要用一個(gè)人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。（諸葛亮與魏延）“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”

劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。當(dāng)時(shí)，劉邦和項(xiàng)羽正處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計(jì)，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對(duì)陳平的信任。(范增與項(xiàng)羽的分裂）

二.用人不疑，疑人不用。92.用人不疑，授予全權(quán)

猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。你懷疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，這樣的人到一起，就是烏合之眾，戰(zhàn)斗力不足為道。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵。（精力放在工作上，而不是內(nèi)部的損耗嗎）這就要求領(lǐng)導(dǎo)者從自己做起，敢于相信別人。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠和能力而處處干預(yù)。這樣他才會(huì)忠實(shí)地履行自己的職責(zé)。（本田宗一郎與三菱家族）2.用人不疑，授予全權(quán)10三.用人要疑，疑人要用

一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對(duì)他們的工作不予過問，自以為這是對(duì)其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業(yè)倒閉后才懊悔不已。另有些管理者對(duì)某些人才存有偏見，便錯(cuò)誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。

1.用而不疑那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。正確的態(tài)度是：用人要疑，疑人也要用。

2.用人要疑就是在用一個(gè)還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)對(duì)這個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。是事物發(fā)展變化的要求，是對(duì)人才對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。任何事物不是靜止不變而是不斷發(fā)展的，人的品性、觀念、知識(shí)也是不斷變化的。這就要求我們要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待人才，不能盲目地一信到底。

3.疑人要用就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。這是不拘一格的大膽用人觀。

三.用人要疑，疑人要用一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用114.“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內(nèi)行事。企業(yè)管理中，既要有激勵(lì)機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個(gè)輪子”。

（萬科機(jī)制）現(xiàn)代社會(huì)充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經(jīng)得住考驗(yàn)，單靠個(gè)人的自我約束是往往不夠的，要有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌。

5.“權(quán)力會(huì)滋生腐敗，絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)腐敗”

所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級(jí)階段。敢用疑人，會(huì)用疑人，更是技高一等，智高一籌，只有這樣，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。（大官大貪的中國體制）

4.“疑”12四.用養(yǎng)并舉，后繼有人請問：

我們準(zhǔn)備好晉升了嗎？我們后繼有人嗎？四.用養(yǎng)并舉，后繼有人請問：13用人與企業(yè)管理14“用兵之法，教戒為先”

選拔人才，是為了更好地使用人才。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值?！榜R不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國?！比瞬诺氖褂眠^程，是一個(gè)人才的輸出過程。任何一個(gè)系統(tǒng)，如果只有輸出而沒有輸入，那么這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)無法維持長久，就會(huì)失去應(yīng)有的功能。要使人才保持并增長報(bào)效企業(yè)的才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。更重要的是采用多種形式，在實(shí)際工作中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高其適應(yīng)飛躍發(fā)展的新形勢的能力。玉不琢，不成器；人不琢，不成才?！坝帽M精力培訓(xùn)我們的接班人，這樣我們就有了晉升的機(jī)會(huì)”“用兵之法，教戒15人才梯隊(duì)建設(shè)：資源池戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃組織體系、職位體系二、基于戰(zhàn)略的“人力資源規(guī)劃”人員盤點(diǎn)、供需差距分析內(nèi)部培養(yǎng)？3、人才培養(yǎng)4、人才培養(yǎng)激勵(lì)2、后備人才選拔一、以任職資格為基礎(chǔ)的“員工能力管理體系”人才招聘/獵聘機(jī)制1、人才培養(yǎng)資源池人才需求人才供給是否人才選拔與任命業(yè)務(wù)流程人才需求三、后備人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)目標(biāo)崗位/流程角色人才梯隊(duì)建設(shè)：資源池戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃組織體系、職位16“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)中集集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人員資源池：后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、后備人才來源現(xiàn)崗人員任職要求資源池“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)后備人才來源專業(yè)技能管理技能專業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀認(rèn)同績效成績“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)中集集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人員資源池：后17高潛質(zhì)人才的判斷基本素質(zhì)：智商和情商經(jīng)驗(yàn)：多元化的工作經(jīng)歷、挫折、向他人學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)教育和培訓(xùn)，書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)學(xué)習(xí)敏銳度：將經(jīng)驗(yàn)舉一反三運(yùn)用到新的或動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力和意愿（基本素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)）×學(xué)習(xí)敏銳度＝潛質(zhì)高潛質(zhì)人才的判斷（基本素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)）×學(xué)習(xí)敏銳度＝潛質(zhì)18五.管理者的自身定位什么都可以偽裝，但品行偽裝不了第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬第二種人團(tuán)結(jié)合作的螞蟻第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人腳踏實(shí)地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第九種人嚴(yán)格守時(shí)的公雞第八種人忍辱負(fù)重的駱駝第十種人感恩圖報(bào)的山羊第十二種人勇于創(chuàng)新的猩猩第十三種人勇敢挑戰(zhàn)的獅子我們是人才嗎企業(yè)最需要的人才管理者應(yīng)具備的品質(zhì)五.管理者的自身定位第一種人盡職19最需要的!!!第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬在茫茫原野中,即使牧羊人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著:既維持著羊群的秩序,又保護(hù)它們不受野狼的偷襲.它就是深愛主人信任的牧羊犬!牧羊犬主動(dòng)、敬業(yè)、忠誠.它們積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作,它們忠于自己的職責(zé),一絲不茍,從不讓主人操心!在企業(yè)里,工作業(yè)績的好壞固然與能力相關(guān),但盡職盡責(zé)是成功的必要前提.你是一個(gè)盡職盡責(zé)的人嗎?你能讓老板放心嗎?一句話,你有牧羊犬的精神嗎?這將決定你能否得到老板的重用和信任.最需要的!!!第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬在茫茫201—1員工的第一要?jiǎng)?wù)從平庸走向出色,靠的是業(yè)績,而盡職盡責(zé)是其中的關(guān)鍵!1—2勇于承擔(dān)責(zé)任推卸責(zé)任是醞釀下一次錯(cuò)誤的開端.1—3拒絕壞習(xí)慣把已有的壞習(xí)慣扔掉,不被新的壞習(xí)慣傳染.1—1員工的第一要?jiǎng)?wù)1—2勇于承擔(dān)責(zé)任1—3拒絕21最需要的!!!第二種人團(tuán)隊(duì)合作的螞蟻

螞蟻太渺小了,恐怕連柔弱的蝴蝶也對(duì)它不屑一顧!但它們團(tuán)結(jié)起來的力量卻相當(dāng)驚人,可以在瞬間吃掉一頭大象!在螞蟻家族中,工蟻負(fù)責(zé)日常生活,蟻后負(fù)責(zé)繁衍后代,生活井然有序,儼然一個(gè)組織嚴(yán)密的社會(huì).遇到困難,它們馬上團(tuán)結(jié)起來,浩浩蕩蕩,力量驚人,勢不可擋!

再偉大的天才,也不可能獨(dú)自支撐一個(gè)企業(yè);脫離了團(tuán)隊(duì),任何人都無法生存.像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來,各司其職,為了共同的目標(biāo)而努力!把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,你就會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的人!最需要的!!!第二種人團(tuán)隊(duì)合作的螞蟻螞蟻太渺小了,222-1沒有其它選擇一滴水很容易干涸,但投入大海的懷抱,就成就了永恒.（命不好的人途徑.一滴水想要不干涸，就投入大海）2-2與對(duì)手合作矛盾的雙方因相互依賴而共存.（對(duì)手讓自己更強(qiáng)大.（羊群里的狼效應(yīng).鯰魚效應(yīng)）2-3共同的目標(biāo)和有效的溝通工作中的根本問題,是由于溝通和交流的中斷造成的.2-1沒有其它選擇23最需要的!!!第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁

鴻雁站立在湖邊,看似沉著寧靜,心中卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo),而且堅(jiān)定不移.它們一旦展翅高飛,就會(huì)義無反顧,不管路途有多遙遠(yuǎn),不管遭遇多少困難,它們都不會(huì)偏離航向,一直奮飛,直到目的地!

目光短淺的員工,一旦滿足于現(xiàn)狀,就會(huì)放棄對(duì)未來目標(biāo)的追求,錯(cuò)失很多良機(jī)從而墜入”小富即安”的泥沼,停下了前進(jìn)的腳步.

而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工,總是在不懈的追求中尋更大的成功.最需要的!!!第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁鴻雁站立在湖243-1目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方道路永遠(yuǎn)在延伸,目標(biāo)永遠(yuǎn)在前.每天迎著日出前進(jìn)是我們不變的信念!3-2永不放棄目標(biāo)可以調(diào)整,但不能放棄!（努力不一定成功，但放棄就決定失?。?-3怎樣實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于行動(dòng).3-1目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方25最需要的!!!第四種人腳踏實(shí)地的大象

除了已經(jīng)滅絕的恐龍,陸地上的龐然大物就屬大象了.它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用.它一步一個(gè)腳印,踏實(shí)可靠,給人強(qiáng)烈的安全和責(zé)任感.

像大象一樣扎實(shí)、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人,無疑是企業(yè)最需要的人,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上.最需要的!!!第四種人腳踏實(shí)地的大象除了已經(jīng)滅264-1一步一腳印踩著浮板過日子的人總會(huì)有落水的一天;腳踏實(shí)地才能走向通往成功的坦途.4-2小人物變大人物觀察小人物成為大人物的經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的每一步都踏實(shí)而有力.4-3一定要跳槽嗎一步一腳印,你才能有更大的價(jià)值.（杯水和桶水）4-1一步一腳印27最需要的!!!第五種人善解人意的海豚

海豚也許是動(dòng)物中最善解人意的了,因此也贏得了動(dòng)物博士的稱號(hào).

水族館里,海豚能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)馴獸員的每一個(gè)指示,表演各種美妙的騰空跳躍,它們與馴獸員和諧、默契、配合無間.

善解人意其實(shí)是最大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中,EQ已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于IQ.作為企業(yè)中的一員,善于理解他人,傾聽別人的意見,會(huì)減輕人際相處的難度,讓你更具人緣.最需要的!!!第五種人善解人意的海豚海豚也許285-1站在別人的角度看問題要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別人的角度看問題.5-2善解人意的海豚最可愛為你的老板、上司、同事和客戶著想,哪怕這事跟你沒關(guān)系.5-3記住客戶的名字在人們的心目中,惟有自己名字是最美好、最動(dòng)聽的.5-1站在別人的角度看問題29最需要的!!!

第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍

變色龍廣泛分布于地球的各個(gè)角落----無論是怪石嶙峋、寸草不生的險(xiǎn)峰,還是酷日當(dāng)頭、干旱無比的沙漠,都留下了它們悠然行走的蹤影----隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶.

惟有像變色龍一樣,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己,你才能跟上企業(yè)不斷前進(jìn)的腳步,才能在競爭日益激烈的職場中贏得更多勝出的機(jī)會(huì)!最需要的!!!第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍變色龍廣306-1做個(gè)變色龍最先適應(yīng)環(huán)境變化的員工,往往最先取得不凡的成就.6-2調(diào)整自已世界不是你定做的,你能做的就是改變自己.6-3一變就通記住恐龍滅絕的教訓(xùn)吧!6-1做個(gè)變色龍31最需要的!!!第七種人目光銳利的老鷹

人置身在茫茫草原,常常會(huì)感到迷惘.然而,雄鷹卻能在草原的天空自由飛翔,它能準(zhǔn)確地辨別方向、精確地發(fā)現(xiàn)獵物,草原上的一舉一動(dòng)全在它的掌控之內(nèi).雄鷹為什么能這樣呢?因?yàn)?它有一雙銳利的眼睛.

職場上的許多事情恰似霧里看花,同樣需要你有一雙老鷹一樣銳利的眼睛,能明辨是非、審時(shí)度勢、看清趨勢.否則,一味地等待指示和命令,不分對(duì)錯(cuò),是很難得到老板的贊賞和重用的,更不會(huì)成為企業(yè)最需要的人!最需要的!!!第七種人目光銳利的老鷹人置身在327-1你有一雙鷹眼嗎銳利的目光,是照亮成功大道和驅(qū)除迷霧與黑暗的燈塔.7-2用鷹眼看問題鷹眼銳利,它能透過現(xiàn)象看本質(zhì).7-3你是鷹,還是黃羊清醒的頭腦和明辨是非的能力是你勝出的關(guān)鍵.7-1你有一雙鷹眼嗎33最需要的!!!第八種人忍辱負(fù)重的駱駝

滾滾的沙海、肆虐的狂風(fēng)、無邊的戈壁----大自然的壓力讓所有動(dòng)物望而卻步,除了忍辱負(fù)重的沙漠之舟----駱駝!

不管外部的環(huán)境有多艱苦,不管跋涉的路途有多遙遠(yuǎn),不管背上的貨物有多沉重,駱駝都默默地用雄壯的四肢支撐起所有的壓力,毅然前行!

面對(duì)壓力,你是像駱駝一樣忍辱負(fù)重去承受?還是準(zhǔn)備逃離？你的行為最終將決定你的前程、你的命運(yùn).最需要的!!!第八種人忍辱負(fù)重的駱駝滾滾的沙348-1向駱駝學(xué)習(xí)有的人被壓力摧垮,而有的人卻把壓力當(dāng)作燃料,讓事業(yè)之火燃燒得更絢爛!8-2把山峰踩在腳下只要你擁有頑強(qiáng)的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在腳下.8-3讓失敗來成就你真正評(píng)價(jià)一個(gè)人,不是看他在順境中如何意氣風(fēng)發(fā),而是看他在逆境中能否乘風(fēng)破浪.8-1向駱駝學(xué)習(xí)35最需要的!!!第九種人嚴(yán)格守時(shí)的公雞

不管是嚴(yán)寒還是酷暑,公雞的叫聲總是準(zhǔn)時(shí)在黎明響起,日復(fù)一日,年復(fù)一年,它們永遠(yuǎn)都不會(huì)拖延或缺席.

對(duì)每個(gè)人來說,守時(shí)是一種信譽(yù),也是一種美德.時(shí)間是世間最寶貴的資本,若想敲開世界500強(qiáng)的大門,就要告別拖延的壞習(xí)慣,做一個(gè)像公雞一樣嚴(yán)格守時(shí)的人!最需要的!!!第九種人嚴(yán)格守時(shí)的公雞不管是嚴(yán)寒還369-1守時(shí)是一種信譽(yù)“按時(shí)上班”很簡單,誰都能做到,但你能數(shù)年、數(shù)十年如一日嗎?9-2時(shí)間是最珍貴的成本在更短的時(shí)間里做更多的事情,是生命另一種形式的延長.9-3借口是拖延的溫床在工作中,借口是拖延的溫床,而拖延是最惡劣、最危險(xiǎn)的惡習(xí).9-1守時(shí)是一種信譽(yù)37第十種人感恩圖報(bào)的山羊

山羊不是最聰明的動(dòng)物,但它感恩圖報(bào)的特點(diǎn)卻令人為之震撼!

剛出生的小山羊,雖然還沒有睜開眼睛,但吃奶的時(shí)候卻全都用一種姿勢----虔誠地跪著!因?yàn)樗鼈冎?能來到這個(gè)世界,是母親的賦予,它用這種方式表達(dá)對(duì)母親的感激!

你可以像海綿一樣吸取別人的經(jīng)驗(yàn),但是職場不是補(bǔ)習(xí)班,沒有人有義務(wù)教導(dǎo)你如何完成工作.學(xué)習(xí)山羊跪乳的精神,時(shí)刻懷有一顆感恩圖報(bào)的心,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的成功之路會(huì)變得更平坦!最需要的!!!第十種人感恩圖報(bào)的山羊山羊不是最聰明的動(dòng)物,但它感3810-1心存感激對(duì)給你指導(dǎo)幫助的人,對(duì)你所在的企業(yè),對(duì)每一縷陽光和每一滴水.10-2感恩的人更忠誠企業(yè)給員工以機(jī)會(huì),員工還企業(yè)以忠誠.10-3幫助別人就是幫助自己（4協(xié)一溝，4加1）以感恩的態(tài)度支對(duì)待別人,你會(huì)發(fā)現(xiàn),幫助別人就是幫助自己.10-1心存感激39第十一種人機(jī)智應(yīng)變的猴子最需要的!!!

猴子機(jī)智、靈活、動(dòng)作敏捷,它總是能夠迅速而恰當(dāng)?shù)貞?yīng)對(duì)變化.莽莽叢林里,雖有威猛的老虎、兇殘的狼……但猴子卻能憑借自己的機(jī)智應(yīng)變獨(dú)占山頭.

一個(gè)人每天都會(huì)面臨許許多多的變化,是束手無策?還是像猴子一樣機(jī)智應(yīng)變?不同的選擇決定著你不同的職場命運(yùn)!第十一種人機(jī)智應(yīng)變的猴子最需要的!!!猴子機(jī)智、靈4011-1人應(yīng)該有點(diǎn)猴性應(yīng)變能力強(qiáng)的人是世界500強(qiáng)最需要的人.11-2處亂不驚不管情況如何變化,你都要有一顆冷靜的心.11-3隨機(jī)應(yīng)變猴子在任何變化面前都不會(huì)束手無策.11-1人應(yīng)該有點(diǎn)猴性41第十二種人勇于創(chuàng)新的猩猩

在自然界中,有一種被人認(rèn)為是最聰明的動(dòng)物,它的生存能力極強(qiáng),會(huì)制造工具;會(huì)用樹枝誘取白蟻;會(huì)用石頭砸開椰子;會(huì)借用木箱摘取高處的香蕉.

它就是極富創(chuàng)意的猩猩!

在激烈的競爭中,推陳出新是企業(yè)的生命;在職場上,富于創(chuàng)新的員工最愛歡迎.抓住思想的火花,在實(shí)踐中歷練創(chuàng)造力,你就會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的員工!最需要的!!!第十二種人勇于創(chuàng)新的猩猩在自然界中,有一種被人認(rèn)為4212-1不創(chuàng)新,就死亡創(chuàng)新是企業(yè)的生命.12-2創(chuàng)意無限使自己的思維從不同的角度思考問題,不要僅僅停留在一個(gè)層面上.12-3把腦袋打開一毫米創(chuàng)新與保守的分界線,只在于你是否肯將腦袋打開一毫米.12-1不創(chuàng)新,就死亡43第十三種人勇敢挑戰(zhàn)的獅子最需要的!!!

為什么獅子一聲怒吼,山河會(huì)為之變色?

為什么獅子能藐視一切,所向披靡?

為什么獅子能面對(duì)各種挑戰(zhàn),成為森林之王?

…….

因?yàn)楠{子有一顆勇敢的心!

人生無極限,只有敢于挑戰(zhàn)艱難的人,敢于向一切”不可能”發(fā)起沖鋒的人,敢于戰(zhàn)勝自我的人,他們才是世界500強(qiáng)最需要的人.第十三種人勇敢挑戰(zhàn)的獅子最需要的!!!為什么獅子一4413-1成功的座椅只為勇敢者預(yù)定最成功的人往往就是那些敢冒巨大風(fēng)險(xiǎn)的人.13-2沖破傳統(tǒng)藩籬離開常走的大道,潛入森林,你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見的東西.13-3雞蛋也能碰贏石頭風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇彷佛一對(duì)孿生兄弟,機(jī)遇只會(huì)青睞那些有足夠勇氣、敢于冒險(xiǎn)的人.13-1成功的座椅只為勇敢者預(yù)定45

今天我們很艱辛，明天會(huì)更殘酷，

可惜大部分人死在了明天的晚上，

只有英雄才能見到后天的太陽！

努力不一定成功，但放棄注定失敗，機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人。路在腳下，方向正前方！祝您事業(yè)成功！

謝謝！

今天我們很艱辛，明天會(huì)更殘酷，

46

人與企業(yè)的關(guān)系

——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍

人與企業(yè)的關(guān)系

——企業(yè)的用人之道安管部孫鳳龍47

企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，已成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。沒有無用的下屬，只有不會(huì)用好下屬的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理者來說，只要合理地使用人才，使個(gè)人和工作環(huán)境巧妙地結(jié)合起來，并不斷的改善這種有效的結(jié)合方式，最大限度地發(fā)揮組織效力，就能達(dá)到用人的最高境界企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人。48

健康向上的企業(yè)文化將成為公司成功與否的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。良好的人際關(guān)系及親和的文化氛圍是企業(yè)文化重要內(nèi)涵的體現(xiàn)，而通過愛護(hù)人、尊重人，承認(rèn)員工的勞動(dòng)和做出的成績，構(gòu)建企業(yè)上、下、左、右良好的溝通系統(tǒng)，讓人才了解和參與企業(yè)的決策與管理，增強(qiáng)他們的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心，讓他們毫無怨言地努力與奉獻(xiàn)，才是真正抓住了企業(yè)文化建設(shè)的“本”，才能從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。（彌勒佛與韋陀，鸚鵡）

49歷史是鏡子1.秦孝公與商鞅，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型）2.曹操的用人思想（司馬懿家族的興起，曹奐“禪讓”于司馬炎）3.李世民善用前朝重臣，兼聽則明（一代明君，貞觀之治打下基礎(chǔ)）4.明朝與朱由檢(機(jī)構(gòu)與人員的內(nèi)耗至王朝覆滅,皇太極的反間計(jì)，袁崇煥冤死）5.毛澤東6.蔣介石歷史是鏡子1.秦孝公與商鞅，奠定了統(tǒng)一華夏的基礎(chǔ)（法治成型）50一.善用比自己優(yōu)秀的人二.用人不疑，疑人不用（用人的格局）三.用人要疑，疑人要用（健全監(jiān)督體系，人才不流失）四.用養(yǎng)并舉，后繼有人五.管理者的自身定位用人與企業(yè)管理5152前言企業(yè)管理發(fā)展的三階段1769年～1910年，經(jīng)驗(yàn)管理階段，其特點(diǎn)是“人治”，即主要經(jīng)營者靠個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策和管理1911年～1980年，科學(xué)管理階段，其特點(diǎn)是“法制”，即主要靠科學(xué)的制度體系實(shí)現(xiàn)高效率1981年以來，發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀公司率先進(jìn)入了文化管理階段，其特點(diǎn)是“文治”，即靠企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高的境界6前言企業(yè)管理發(fā)展的三階段5253企業(yè)文化構(gòu)成理念層企業(yè)最高目標(biāo)（愿景）企業(yè)哲學(xué)企業(yè)核心價(jià)值觀經(jīng)營理念管理理念企業(yè)精神企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)道德企業(yè)宗旨制度行為層

一般制度特殊制度特殊風(fēng)俗（儀式、典禮、習(xí)慣）●行為規(guī)范7企業(yè)文化構(gòu)成理念層53一.善用比自己優(yōu)秀的人

1.全球第一CEO之稱的通用電氣第八任總裁杰克.韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔?huì)有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益?！拔易畲蟮某删途褪前l(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。他說通用之所以成功，與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。（500強(qiáng)中，1/3CEO在GE做過）2.劉邦在用人方面確實(shí)有他獨(dú)到的地方，在謀略方面，他比不上張良、陳平；在打仗方面，他比不上韓信、彭越；在治理國家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道，其精妙之處，究竟在什么地方呢？劉邦的用人之道

一，知人善任（彌勒佛與韋陀）二，不拘一格（包容缺點(diǎn)）三，不計(jì)前嫌（氣度與胸懷）

四，坦誠相待（心與心的交流）

五，用人不疑（最大的恩賜—信任）六，論功行賞（獎(jiǎng)懲分明）該殺的人絕不能活到天亮，該獎(jiǎng)的人一定不惜成本

一.善用比自己優(yōu)秀的人

54二.用人不疑，疑人不用。

1.用人不疑

古語有云：疑人不用，用人不疑。你要用一個(gè)人，你就要相信他，不要懷疑他。做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個(gè)，明天猜忌那個(gè)。（諸葛亮與魏延）“蜀中無大將，廖化當(dāng)先鋒”

劉邦他就有這個(gè)魄力，他一旦決定用某某人，他絕不懷疑，放手使用。最典型的例子就是陳平，陳平從項(xiàng)羽的軍中投靠劉邦以后，得到劉邦的信任，讓很多劉邦的老隨從不滿意，所以就有人去到劉邦那里說陳平的壞話，然而劉邦還是堅(jiān)持對(duì)陳平委以重任。當(dāng)時(shí)，劉邦和項(xiàng)羽正處于一個(gè)膠著的狀態(tài)，誰也吃不掉誰，為了讓陳平能夠成功的實(shí)施反間計(jì)，劉邦撥款黃金四萬斤給陳平，并且不問出入，可以想見劉邦對(duì)陳平的信任。(范增與項(xiàng)羽的分裂）

二.用人不疑，疑人不用。552.用人不疑，授予全權(quán)

猜疑是損害人際關(guān)系的毒藥。你懷疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，這樣的人到一起，就是烏合之眾，戰(zhàn)斗力不足為道。在團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)信任的氛圍，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的關(guān)鍵。（精力放在工作上，而不是內(nèi)部的損耗嗎）這就要求領(lǐng)導(dǎo)者從自己做起，敢于相信別人。一旦決定授予某人權(quán)力，就不要懷疑他的忠誠和能力而處處干預(yù)。這樣他才會(huì)忠實(shí)地履行自己的職責(zé)。（本田宗一郎與三菱家族）2.用人不疑，授予全權(quán)56三.用人要疑，疑人要用

一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族親信，而對(duì)他們的工作不予過問，自以為這是對(duì)其“不疑”，而等到事情辦糟甚至企業(yè)倒閉后才懊悔不已。另有些管理者對(duì)某些人才存有偏見，便錯(cuò)誤地施行“不用”的原則，這是用人不成熟的表現(xiàn)。

1.用而不疑那企業(yè)遲早必亂；如果只疑而不用，那企業(yè)的人才必定越來越少。正確的態(tài)度是：用人要疑，疑人也要用。

2.用人要疑就是在用一個(gè)還不是很了解甚至是還不很成熟的人的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)對(duì)這個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，疑問在先，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。是事物發(fā)展變化的要求，是對(duì)人才對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度。任何事物不是靜止不變而是不斷發(fā)展的，人的品性、觀念、知識(shí)也是不斷變化的。這就要求我們要用發(fā)展的觀點(diǎn)看待人才，不能盲目地一信到底。

3.疑人要用就是在其人格、能力不確定的情況下，本著保護(hù)人才、愛惜人才的目的，觀察他，大膽選拔和使用他，不至于造成埋沒人才和浪費(fèi)人才。這是不拘一格的大膽用人觀。

三.用人要疑，疑人要用一些企業(yè)經(jīng)營者大肆使用574.“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為，必須在制度范圍內(nèi)行事。企業(yè)管理中，既要有激勵(lì)機(jī)制，又要有監(jiān)督制約的機(jī)制，這是企業(yè)管理不可或缺的“兩個(gè)輪子”。

（萬科機(jī)制）現(xiàn)代社會(huì)充滿誘惑和陷阱，在種種的誘惑面前，人才是否經(jīng)得住考驗(yàn)，單靠個(gè)人的自我約束是往往不夠的，要有嚴(yán)格的檢查監(jiān)督。用人不“疑”，人就容易恃寵生嬌。

5.“權(quán)力會(huì)滋生腐敗，絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)腐敗”

所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來講，疑人不用，用人不疑，只是初級(jí)階段。敢用疑人，會(huì)用疑人，更是技高一等，智高一籌，只有這樣，才能保證企業(yè)的人才用之不竭。（大官大貪的中國體制）

4.“疑”58四.用養(yǎng)并舉，后繼有人請問：

我們準(zhǔn)備好晉升了嗎？我們后繼有人嗎？四.用養(yǎng)并舉，后繼有人請問：59用人與企業(yè)管理60“用兵之法，教戒為先”

選拔人才，是為了更好地使用人才。只有通過各種崗位的砥礪磨煉，人才才能逐漸成熟，其素質(zhì)也才能逐漸提高，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值?！榜R不伏櫪，不可以趨道；士不素養(yǎng)，不可以重國。”人才的使用過程，是一個(gè)人才的輸出過程。任何一個(gè)系統(tǒng)，如果只有輸出而沒有輸入，那么這個(gè)系統(tǒng)就會(huì)無法維持長久，就會(huì)失去應(yīng)有的功能。要使人才保持并增長報(bào)效企業(yè)的才能，則必須重視人才的才能輸入，重視培養(yǎng)。更重要的是采用多種形式，在實(shí)際工作中進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高其適應(yīng)飛躍發(fā)展的新形勢的能力。玉不琢，不成器；人不琢，不成才?！坝帽M精力培訓(xùn)我們的接班人，這樣我們就有了晉升的機(jī)會(huì)”“用兵之法，教戒61人才梯隊(duì)建設(shè)：資源池戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃組織體系、職位體系二、基于戰(zhàn)略的“人力資源規(guī)劃”人員盤點(diǎn)、供需差距分析內(nèi)部培養(yǎng)？3、人才培養(yǎng)4、人才培養(yǎng)激勵(lì)2、后備人才選拔一、以任職資格為基礎(chǔ)的“員工能力管理體系”人才招聘/獵聘機(jī)制1、人才培養(yǎng)資源池人才需求人才供給是否人才選拔與任命業(yè)務(wù)流程人才需求三、后備人才梯隊(duì)選拔與培養(yǎng)目標(biāo)崗位/流程角色人才梯隊(duì)建設(shè)：資源池戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃組織體系、職位62“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)中集集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人員資源池：后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)、后備人才來源現(xiàn)崗人員任職要求資源池“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)后備人才來源專業(yè)技能管理技能專業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀認(rèn)同績效成績“資源池”后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)中集集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理后備人員資源池：后63高潛質(zhì)人才的判斷基本素質(zhì)：智商和情商經(jīng)驗(yàn)：多元化的工作經(jīng)歷、挫折、向他人學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)教育和培訓(xùn)，書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)學(xué)習(xí)敏銳度：將經(jīng)驗(yàn)舉一反三運(yùn)用到新的或動(dòng)態(tài)環(huán)境的能力和意愿（基本素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)）×學(xué)習(xí)敏銳度＝潛質(zhì)高潛質(zhì)人才的判斷（基本素質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)）×學(xué)習(xí)敏銳度＝潛質(zhì)64五.管理者的自身定位什么都可以偽裝，但品行偽裝不了第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬第二種人團(tuán)結(jié)合作的螞蟻第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁第四種人腳踏實(shí)地的大象第五種人善解人意的海豚第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍第七種人目光銳利的老鷹第九種人嚴(yán)格守時(shí)的公雞第八種人忍辱負(fù)重的駱駝第十種人感恩圖報(bào)的山羊第十二種人勇于創(chuàng)新的猩猩第十三種人勇敢挑戰(zhàn)的獅子我們是人才嗎企業(yè)最需要的人才管理者應(yīng)具備的品質(zhì)五.管理者的自身定位第一種人盡職65最需要的!!!第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬在茫茫原野中,即使牧羊人已遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開也照樣有一雙警惕的眼睛在不倦地巡視著:既維持著羊群的秩序,又保護(hù)它們不受野狼的偷襲.它就是深愛主人信任的牧羊犬!牧羊犬主動(dòng)、敬業(yè)、忠誠.它們積極主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起保衛(wèi)、警戒和放牧的工作,它們忠于自己的職責(zé),一絲不茍,從不讓主人操心!在企業(yè)里,工作業(yè)績的好壞固然與能力相關(guān),但盡職盡責(zé)是成功的必要前提.你是一個(gè)盡職盡責(zé)的人嗎?你能讓老板放心嗎?一句話,你有牧羊犬的精神嗎?這將決定你能否得到老板的重用和信任.最需要的!!!第一種人盡職盡責(zé)的牧羊犬在茫茫661—1員工的第一要?jiǎng)?wù)從平庸走向出色,靠的是業(yè)績,而盡職盡責(zé)是其中的關(guān)鍵!1—2勇于承擔(dān)責(zé)任推卸責(zé)任是醞釀下一次錯(cuò)誤的開端.1—3拒絕壞習(xí)慣把已有的壞習(xí)慣扔掉,不被新的壞習(xí)慣傳染.1—1員工的第一要?jiǎng)?wù)1—2勇于承擔(dān)責(zé)任1—3拒絕67最需要的!!!第二種人團(tuán)隊(duì)合作的螞蟻

螞蟻太渺小了,恐怕連柔弱的蝴蝶也對(duì)它不屑一顧!但它們團(tuán)結(jié)起來的力量卻相當(dāng)驚人,可以在瞬間吃掉一頭大象!在螞蟻家族中,工蟻負(fù)責(zé)日常生活,蟻后負(fù)責(zé)繁衍后代,生活井然有序,儼然一個(gè)組織嚴(yán)密的社會(huì).遇到困難,它們馬上團(tuán)結(jié)起來,浩浩蕩蕩,力量驚人,勢不可擋!

再偉大的天才,也不可能獨(dú)自支撐一個(gè)企業(yè);脫離了團(tuán)隊(duì),任何人都無法生存.像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)起來,各司其職,為了共同的目標(biāo)而努力!把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去,最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,你就會(huì)成為世界500強(qiáng)最需要的人!最需要的!!!第二種人團(tuán)隊(duì)合作的螞蟻螞蟻太渺小了,682-1沒有其它選擇一滴水很容易干涸,但投入大海的懷抱,就成就了永恒.（命不好的人途徑.一滴水想要不干涸，就投入大海）2-2與對(duì)手合作矛盾的雙方因相互依賴而共存.（對(duì)手讓自己更強(qiáng)大.（羊群里的狼效應(yīng).鯰魚效應(yīng)）2-3共同的目標(biāo)和有效的溝通工作中的根本問題,是由于溝通和交流的中斷造成的.2-1沒有其它選擇69最需要的!!!第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁

鴻雁站立在湖邊,看似沉著寧靜,心中卻懷著遠(yuǎn)大的目標(biāo),而且堅(jiān)定不移.它們一旦展翅高飛,就會(huì)義無反顧,不管路途有多遙遠(yuǎn),不管遭遇多少困難,它們都不會(huì)偏離航向,一直奮飛,直到目的地!

目光短淺的員工,一旦滿足于現(xiàn)狀,就會(huì)放棄對(duì)未來目標(biāo)的追求,錯(cuò)失很多良機(jī)從而墜入”小富即安”的泥沼,停下了前進(jìn)的腳步.

而那些像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大的員工,總是在不懈的追求中尋更大的成功.最需要的!!!第三種人目標(biāo)遠(yuǎn)大的鴻雁鴻雁站立在湖703-1目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方道路永遠(yuǎn)在延伸,目標(biāo)永遠(yuǎn)在前.每天迎著日出前進(jìn)是我們不變的信念!3-2永不放棄目標(biāo)可以調(diào)整,但不能放棄!（努力不一定成功，但放棄就決定失?。?-3怎樣實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在于行動(dòng).3-1目標(biāo)永遠(yuǎn)在前方71最需要的!!!第四種人腳踏實(shí)地的大象

除了已經(jīng)滅絕的恐龍,陸地上的龐然大物就屬大象了.它既不像狼那樣張牙舞爪地逞兇斗狠,也不像鸚鵡一樣巧言令色卻百無一用.它一步一個(gè)腳印,踏實(shí)可靠,給人強(qiáng)烈的安全和責(zé)任感.

像大象一樣扎實(shí)、沈穩(wěn)、令人放心和說到做到的人,無疑是企業(yè)最需要的人,企業(yè)也愿意將更多的重任放在他們的肩上.最需要的!!!第四種人腳踏實(shí)地的大象除了已經(jīng)滅724-1一步一腳印踩著浮板過日子的人總會(huì)有落水的一天;腳踏實(shí)地才能走向通往成功的坦途.4-2小人物變大人物觀察小人物成為大人物的經(jīng)歷,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的每一步都踏實(shí)而有力.4-3一定要跳槽嗎一步一腳印,你才能有更大的價(jià)值.（杯水和桶水）4-1一步一腳印73最需要的!!!第五種人善解人意的海豚

海豚也許是動(dòng)物中最善解人意的了,因此也贏得了動(dòng)物博士的稱號(hào).

水族館里,海豚能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)馴獸員的每一個(gè)指示,表演各種美妙的騰空跳躍,它們與馴獸員和諧、默契、配合無間.

善解人意其實(shí)是最大的智慧.現(xiàn)代企業(yè)中,EQ已遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于IQ.作為企業(yè)中的一員,善于理解他人,傾聽別人的意見,會(huì)減輕人際相處的難度,讓你更具人緣.最需要的!!!第五種人善解人意的海豚海豚也許745-1站在別人的角度看問題要想更好地了解別人,最好的方法就是站在別人的角度看問題.5-2善解人意的海豚最可愛為你的老板、上司、同事和客戶著想,哪怕這事跟你沒關(guān)系.5-3記住客戶的名字在人們的心目中,惟有自己名字是最美好、最動(dòng)聽的.5-1站在別人的角度看問題75最需要的!!!

第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍

變色龍廣泛分布于地球的各個(gè)角落----無論是怪石嶙峋、寸草不生的險(xiǎn)峰,還是酷日當(dāng)頭、干旱無比的沙漠,都留下了它們悠然行走的蹤影----隨著環(huán)境的變化而變化是變色龍得以生存的法寶.

惟有像變色龍一樣,隨著環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己,你才能跟上企業(yè)不斷前進(jìn)的腳步,才能在競爭日益激烈的職場中贏得更多勝出的機(jī)會(huì)!最需要的!!!第六種人適應(yīng)環(huán)境的變色龍變色龍廣766-1做個(gè)變色龍最先適應(yīng)環(huán)境變化的員工,往往最先取得不凡的成就.6-2調(diào)整自已世界不是你定做的,你能做的就是改變自己.6-3一變就通記住恐龍滅絕的教訓(xùn)吧!6-1做個(gè)變色龍77最需要的!!!第七種人目光銳利的老鷹

人置身在茫茫草原,常常會(huì)感到迷惘.然而,雄鷹卻能在草原的天空自由飛翔,它能準(zhǔn)確地辨別方向、精確地發(fā)現(xiàn)獵物,草原上的一舉一動(dòng)全在它的掌控之內(nèi).雄鷹為什么能這樣呢?因?yàn)?它有一雙銳利的眼睛.

職場上的許多事情恰似霧里看花,同樣需要你有一雙老鷹一樣銳利的眼睛,能明辨是非、審時(shí)度勢、看清趨勢.否則,一味地等待指示和命令,不分對(duì)錯(cuò),是很難得到老板的贊賞和重用的,更不會(huì)成為企業(yè)最需要的人!最需要的!!!第七種人目光銳利的老鷹人置身在787-1你有一雙鷹眼嗎銳利的目光,是照亮成功大道和驅(qū)除迷霧與黑暗的燈塔.7-2用鷹眼看問題鷹眼銳利,它能透過現(xiàn)象看本質(zhì).7-3你是鷹,還是黃羊清醒的頭腦和明辨是非的能力是你勝出的關(guān)鍵.7-1你有一雙鷹眼嗎79最需要的!!!第八種人忍辱負(fù)重的駱駝

滾滾的沙海、肆虐的狂風(fēng)、無邊的戈壁----大自然的壓力讓所有動(dòng)物望而卻步,除了忍辱負(fù)重的沙漠之舟----駱駝!

不管外部的環(huán)境有多艱苦,不管跋涉的路途有多遙遠(yuǎn),不管背上的貨物有多沉重,駱駝都默默地用雄壯的四肢支撐起所有的壓力,毅然前行!

面對(duì)壓力,你是像駱駝一樣忍辱負(fù)重去承受?還是準(zhǔn)備逃離？你的行為最終將決定你的前程、你的命運(yùn).最需要的!!!第八種人忍辱負(fù)重的駱駝滾滾的沙808-1向駱駝學(xué)習(xí)有的人被壓力摧垮,而有的人卻把壓力當(dāng)作燃料,讓事業(yè)之火燃燒得更絢爛!8-2把山峰踩在腳下只要你擁有頑強(qiáng)的毅力,就可以把世界上任何一座山峰踩在腳下.8-3讓失敗來成就你真正評(píng)價(jià)一個(gè)人,不是看他在順境中如何意氣風(fēng)發(fā),而是看他在逆境中能否乘風(fēng)破浪.8-1向駱駝學(xué)習(xí)81最需要的!!!第九種人嚴(yán)格守時(shí)的公雞

不管是嚴(yán)寒