項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述課件

第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)開始完成時(shí)間及項(xiàng)目工期的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，以保證項(xiàng)目順利而有效地實(shí)施。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述2項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)32、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證各部門、個(gè)人和各項(xiàng)活動(dòng)間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；對項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，并進(jìn)行資金的籌集和合理調(diào)配及使用；作好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（人力、設(shè)備、材料和三通一平等）對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的43、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類按項(xiàng)目所在層次可以分為：☆項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃☆分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃☆基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為：☆項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃

…3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類54、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（1）里程碑計(jì)劃。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。（2）橫道圖。它是以施工過程的名稱和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，以時(shí)間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列水平線段，用來分別表示各施工過程在各個(gè)施工段上工作的起止時(shí)間和先后順序。（3）網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式6（1）重大里程碑計(jì)劃對于一般項(xiàng)目而言，都要有里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及對項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。主要用于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的談判、用于指導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目控制等。（1）重大里程碑計(jì)劃7項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包）

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包）

8（2）甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在２０世紀(jì)初期就開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度等于活動(dòng)的時(shí)間長短。（如果一個(gè)項(xiàng)目需要一年以上的時(shí)間才能完成，選擇“周”時(shí)間單位可能更合適．如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月時(shí)間才能完成，選擇“日”時(shí)間單位比較合適。）甘特圖具有簡單明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。（2）甘特圖（GanttChart)9項(xiàng)目名稱：東方飲料銷售分公司開業(yè)項(xiàng)目工作活動(dòng)

６月１０日６月２４日７月８日７月２２日７月３１日６月３日６月１７日７月１日７月１５日７月２９日１．租賃辦公用房２．招聘人員３．選擇分銷商４．選擇分公司地址并簽約５．裝修設(shè)計(jì)６．內(nèi)部裝修７．檢查驗(yàn)收８．選擇購買系統(tǒng)９．安裝電話系統(tǒng)１０．訂購辦公家具１１．選擇并訂購辦公設(shè)備１２．開業(yè)典禮普通甘特圖項(xiàng)目名稱：東方飲料銷售分公司開業(yè)項(xiàng)目工作活動(dòng)６月１０日10關(guān)系甘特圖關(guān)系甘特圖11施工過程每班工人數(shù)工作天數(shù)

施工進(jìn)度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土墊層354磚砌基礎(chǔ)2612基槽回填土218流水甘特圖施工每班工人數(shù)工作天數(shù)施工進(jìn)度日程246810112（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時(shí)間參數(shù)等而編制的進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動(dòng)安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于計(jì)劃的優(yōu)化。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)13網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖之分。ABCDEF123456ABCD網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEF123456ABCD14（一）工期費(fèi)用優(yōu)化工作時(shí)間的壓縮是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中經(jīng)常遇到的一種情況。工期壓縮通常會(huì)遇到一些特別的限制或者對其他項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。費(fèi)用交換是在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（一）工期費(fèi)用優(yōu)化二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化151.時(shí)間一成本平衡法時(shí)間—成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常時(shí)間（normaltime）指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。應(yīng)急時(shí)間（crashtime）指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。

正常成本（normalcost）指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。應(yīng)急成本（crashcost）指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。1.時(shí)間一成本平衡法16（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)；（3）無論對一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間更短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)；（4）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間17縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開始ABDC結(jié)束18開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束①如果僅考慮正常工期進(jìn)行估計(jì)AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:18總費(fèi)用:200000開始ABDC結(jié)束①如果僅考慮正常工期進(jìn)行估計(jì)AB:工期19②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成：

開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:259000②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成：開始AB20③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期關(guān)鍵路徑:CD每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng)A：6000美元／周；

活動(dòng)B：10000美元／周；活動(dòng)C：5000美元／周；

活動(dòng)D：6000美元／周。（18天）③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期21壓縮活動(dòng)C一天，增加費(fèi)用5000為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C－D。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。

活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:17總費(fèi)用:205000壓縮活動(dòng)C一天，為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必22活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:16總費(fèi)用:211000為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是A—B為16周，C—D為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是C—D，它必須再次被減少。雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間——9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程。壓縮活動(dòng)D一天，增加費(fèi)用60007/36000AB活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始23再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000美元／周；活動(dòng)B：10000美元／周；CD壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000美元／周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:223000（21100+12000）AB壓縮活動(dòng)A1天增加費(fèi)用6000壓縮活動(dòng)D1天增加費(fèi)用6000再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑24從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑C－D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑A—B的進(jìn)程會(huì)毫無意義從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同25

時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元）

18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。正常時(shí)間與應(yīng)急時(shí)間的費(fèi)用差是：259000—200000=59000而經(jīng)過時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化法費(fèi)用增加是23000。節(jié)約費(fèi)用36000。時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5262.工期優(yōu)化強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移2.工期優(yōu)化271、強(qiáng)制縮短法

采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短。順序法:

即按關(guān)鍵工作開始時(shí)間確定,先開始的工作先壓縮。加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長短的百分比進(jìn)行壓縮。選擇法:即計(jì)劃編制者有目的地選擇那些容易壓縮的某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮。1、強(qiáng)制縮短法282、根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)2、根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵29粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)30第三講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)第三講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)313、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。采用這一措施，關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移。3、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移32三、項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖三、項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

33項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

34項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

35項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述課件36標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃行動(dòng)表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)037遞送：

完成措施：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：

任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人

項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表遞送：

完成措施：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：

任務(wù)估計(jì)資源前期任38細(xì)節(jié)說明：對于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如：

·對于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計(jì)劃。

·對于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理計(jì)劃:主要說明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說明。細(xì)節(jié)說明：對于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束39項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制二、項(xiàng)目進(jìn)度控制401.如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制明確項(xiàng)目控制的目的；加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促；要建立項(xiàng)目管理信息制度；項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程；項(xiàng)目控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時(shí)情況的比較以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案。1.如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制41每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？2、項(xiàng)目控制的流程每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)42控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖資源負(fù)荷圖工作績效圖項(xiàng)目報(bào)告表3、項(xiàng)目控制手段和工具控制手段：可視化圖表工具：：3、項(xiàng)目控制手段和工具43項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

44項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

——甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

454、項(xiàng)目作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是要采取一定措施，保證每一項(xiàng)作業(yè)本身按計(jì)劃完成。作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為基礎(chǔ)的，是針對具體的活動(dòng)進(jìn)行的。通過對每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度檢查以及對其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)是正在按計(jì)劃進(jìn)行還是存在缺陷，然后由項(xiàng)目管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行。4、項(xiàng)目作業(yè)控制465、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程476、不同層次的項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對項(xiàng)目中各里程碑事件進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門對項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。6、不同層次的項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度的控制487、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集在整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動(dòng)開始或結(jié)束的實(shí)際時(shí)間；使用或投入的實(shí)際資源和成本等；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。7、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集498、信息數(shù)據(jù)收集的五種方法發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報(bào)告次數(shù)、無事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)法：這類指標(biāo)的定量或定級(jí)來源于人的主觀意志。指標(biāo)法：對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象的有關(guān)信息，尋找一種間接的度量或指標(biāo)?？陬^測定方式：這種方式常用于測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度等。8、信息數(shù)據(jù)收集的五種方法509、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展簡介：列出有關(guān)重要事項(xiàng)。對每一個(gè)事項(xiàng)，敘述近期的成績、完成的里程碑以及其它一些對項(xiàng)目有重大影響的事件（如采購、人事、業(yè)主等）。項(xiàng)目近期趨勢：敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間將要發(fā)生的事件。對每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明，并提供一份下一期的里程碑圖表。困難與危機(jī):困難是指你力所不能及的事情，危機(jī)是指對項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事，同時(shí)可提出高層管理人員支持的要求。9、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告51項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式

日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的信息，按里程碑時(shí)間安排報(bào)告時(shí)間，有時(shí)根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報(bào)告，也有時(shí)每周甚至每日提供報(bào)告；例外報(bào)告：此種報(bào)告的方式用在為項(xiàng)目管理例外事項(xiàng)及決策提供信息報(bào)告；特別分析報(bào)告：常用于宣傳項(xiàng)目特別研究成果或是對項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生一些特殊問題進(jìn)行特別評(píng)述。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式

日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的信息，52關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表項(xiàng)目

——關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告53項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

54工作任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見：評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：工作任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：55重大突發(fā)性事件的報(bào)告

事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事件的描述

對項(xiàng)目正常實(shí)施影響的程度

事件發(fā)生的初步原因分析：

建議采取的補(bǔ)救措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：重大突發(fā)性事件的報(bào)告事件發(fā)生的時(shí)間：事件發(fā)生的部位：突發(fā)性事56項(xiàng)目變更申請報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目變更申請報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變57項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否

對跟蹤項(xiàng)目的解釋： 下一周任務(wù)計(jì)劃：問題和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問58項(xiàng)目管理報(bào)告(IBM)項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．已投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、累積完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測:附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:項(xiàng)目管理報(bào)告(IBM)項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

59

KeepConnectingInTheFuture

KeepConnectingInTheFuture60第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制第二章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制611、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)開始完成時(shí)間及項(xiàng)目工期的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，以保證項(xiàng)目順利而有效地實(shí)施。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述62項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)632、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證各部門、個(gè)人和各項(xiàng)活動(dòng)間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；對項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，并進(jìn)行資金的籌集和合理調(diào)配及使用；作好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（人力、設(shè)備、材料和三通一平等）對項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的643、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類按項(xiàng)目所在層次可以分為：☆項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃☆分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃☆基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為：☆項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃☆項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃

…3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類654、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（1）里程碑計(jì)劃。它是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，對項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。（2）橫道圖。它是以施工過程的名稱和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，以時(shí)間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列水平線段，用來分別表示各施工過程在各個(gè)施工段上工作的起止時(shí)間和先后順序。（3）網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式66（1）重大里程碑計(jì)劃對于一般項(xiàng)目而言，都要有里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶的需求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及對項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目總的粗線條的時(shí)間進(jìn)度安排。主要用于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的談判、用于指導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目控制等。（1）重大里程碑計(jì)劃67項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包）

——里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包）

68（2）甘特圖（GanttChart)甘特圖（GanttChart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在２０世紀(jì)初期就開始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度等于活動(dòng)的時(shí)間長短。（如果一個(gè)項(xiàng)目需要一年以上的時(shí)間才能完成，選擇“周”時(shí)間單位可能更合適．如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月時(shí)間才能完成，選擇“日”時(shí)間單位比較合適。）甘特圖具有簡單明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。（2）甘特圖（GanttChart)69項(xiàng)目名稱：東方飲料銷售分公司開業(yè)項(xiàng)目工作活動(dòng)

６月１０日６月２４日７月８日７月２２日７月３１日６月３日６月１７日７月１日７月１５日７月２９日１．租賃辦公用房２．招聘人員３．選擇分銷商４．選擇分公司地址并簽約５．裝修設(shè)計(jì)６．內(nèi)部裝修７．檢查驗(yàn)收８．選擇購買系統(tǒng)９．安裝電話系統(tǒng)１０．訂購辦公家具１１．選擇并訂購辦公設(shè)備１２．開業(yè)典禮普通甘特圖項(xiàng)目名稱：東方飲料銷售分公司開業(yè)項(xiàng)目工作活動(dòng)６月１０日70關(guān)系甘特圖關(guān)系甘特圖71施工過程每班工人數(shù)工作天數(shù)

施工進(jìn)度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土墊層354磚砌基礎(chǔ)2612基槽回填土218流水甘特圖施工每班工人數(shù)工作天數(shù)施工進(jìn)度日程246810172（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在20世紀(jì)50年代發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時(shí)間參數(shù)等而編制的進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動(dòng)安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于計(jì)劃的優(yōu)化。（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)73網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖之分。ABCDEF123456ABCD網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEF123456ABCD74（一）工期費(fèi)用優(yōu)化工作時(shí)間的壓縮是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中經(jīng)常遇到的一種情況。工期壓縮通常會(huì)遇到一些特別的限制或者對其他項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。費(fèi)用交換是在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化（一）工期費(fèi)用優(yōu)化二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化751.時(shí)間一成本平衡法時(shí)間—成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來縮短項(xiàng)目工期的方法。該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)：正常時(shí)間（normaltime）指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。應(yīng)急時(shí)間（crashtime）指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。

正常成本（normalcost）指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。應(yīng)急成本（crashcost）指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。1.時(shí)間一成本平衡法76（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來實(shí)現(xiàn)；（3）無論對一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間更短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)；（4）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線性的。（2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間77縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì)縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開始ABDC結(jié)束78開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束①如果僅考慮正常工期進(jìn)行估計(jì)AB:工期:16;費(fèi)用:130000CD:工期:18;費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:18總費(fèi)用:200000開始ABDC結(jié)束①如果僅考慮正常工期進(jìn)行估計(jì)AB:工期79②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成：

開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11;費(fèi)用:172000CD:工期:15;費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:259000②如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成：開始AB80③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期關(guān)鍵路徑:CD每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng)A：6000美元／周；

活動(dòng)B：10000美元／周；活動(dòng)C：5000美元／周；

活動(dòng)D：6000美元／周。（18天）③用時(shí)間—成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期81壓縮活動(dòng)C一天，增加費(fèi)用5000為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C－D。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。

活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:17總費(fèi)用:205000壓縮活動(dòng)C一天，為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必82活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:16總費(fèi)用:211000為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是A—B為16周，C—D為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是C—D，它必須再次被減少。雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間——9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程。壓縮活動(dòng)D一天，增加費(fèi)用60007/36000AB活動(dòng)C：5000美元／周；活動(dòng)D：6000美元／周。開始83再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000美元／周；活動(dòng)B：10000美元／周；CD壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000美元／周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期:15總費(fèi)用:223000（21100+12000）AB壓縮活動(dòng)A1天增加費(fèi)用6000壓縮活動(dòng)D1天增加費(fèi)用6000再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑84從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。開始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑C－D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑A—B的進(jìn)程會(huì)毫無意義從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同85

時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目工期（周）關(guān)鍵路徑總項(xiàng)目成本（美元）

18C—D20000017C—D200000+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D，A—B211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。正常時(shí)間與應(yīng)急時(shí)間的費(fèi)用差是：259000—200000=59000而經(jīng)過時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化法費(fèi)用增加是23000。節(jié)約費(fèi)用36000。時(shí)間—成本平衡項(xiàng)目總工期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5862.工期優(yōu)化強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移2.工期優(yōu)化871、強(qiáng)制縮短法

采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短。順序法:

即按關(guān)鍵工作開始時(shí)間確定,先開始的工作先壓縮。加權(quán)平均法:即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長短的百分比進(jìn)行壓縮。選擇法:即計(jì)劃編制者有目的地選擇那些容易壓縮的某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮。1、強(qiáng)制縮短法882、根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)2、根據(jù)項(xiàng)目的可能性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵89粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)90第三講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)第三講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)913、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。采用這一措施，關(guān)鍵線路可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移。3、關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移92三、項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖三、項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

93項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式

94項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

95項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述課件96標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃行動(dòng)表標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)097遞送：

完成措施：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：

任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人

項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式

——項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表遞送：

完成措施：

關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：

任務(wù)估計(jì)資源前期任98細(xì)節(jié)說明：對于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如：

·對于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計(jì)劃。

·對于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理計(jì)劃:主要說明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說明。細(xì)節(jié)說明：對于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束99項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制二、項(xiàng)目進(jìn)度控制1001.如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制明確項(xiàng)目控制的目的；加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促；要建立項(xiàng)目管理信息制度；項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程；項(xiàng)目控制包括對未來情況的預(yù)測、對當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測情況和當(dāng)時(shí)情況的比較以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案。1.如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制101每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？2、項(xiàng)目控制的流程每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)102控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表工具：：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖資源負(fù)荷圖工作績效圖項(xiàng)目報(bào)告表3、項(xiàng)目控制手段和工具控制手段：可視化圖表工具：：3、項(xiàng)目控制手段和工具103項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

104項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

——甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線圖

1054、項(xiàng)目作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是要采取一定措施，保證每一項(xiàng)作業(yè)本身按計(jì)劃完成。作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為基礎(chǔ)的，是針對具體的活動(dòng)進(jìn)行的。通過對每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度檢查以及對其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)是正在按計(jì)劃進(jìn)行還是存在缺陷，然后由項(xiàng)目管理部門下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行。4、項(xiàng)目作業(yè)控制1065、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)整計(jì)劃、分析與總結(jié)。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程1076、不同層次的項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對項(xiàng)目中各里程碑事件進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門對項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門對各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。6、不同層次的項(xiàng)目管理部門對項(xiàng)目進(jìn)度的控制1087、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集在整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動(dòng)開始或結(jié)束的實(shí)際時(shí)間；使用或投入的實(shí)際資源和成本等；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。7、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集1098、信息數(shù)據(jù)收集的五種方法發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法：即對某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報(bào)告次數(shù)、無事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)法：這類指標(biāo)的定量或定級(jí)來源于人的主觀意志。指標(biāo)法：對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象的有關(guān)信息，尋找一種間接的度量或指標(biāo)?？陬^測定方式：這種方式常用于測定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度等。8、信息數(shù)據(jù)收集的五種方法1109、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展簡介：列出有關(guān)重要事項(xiàng)。對每一個(gè)事項(xiàng)，敘述近期的成績、完成的里程碑以及其它一些對項(xiàng)目有重大影響的事件（如采購、人事、業(yè)主等）。項(xiàng)目近期趨勢：敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間將要發(fā)生的事件。對每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡單說明，并提供一份下一期的里程碑圖表。困難與危機(jī):困難是指你力所不能及的事情，危機(jī)是指對項(xiàng)目