物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法講義課件

物流經(jīng)濟(jì)第3章物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法付穎斌物流經(jīng)濟(jì)第3章物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法付穎斌1目錄3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述3.2物流投資決策分析方法3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法目錄3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述23.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟(jì)行為的功能分析3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟(jì)行為的33.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述任何經(jīng)濟(jì)行為最終都與供需雙方的交易實(shí)現(xiàn)相銜接一般來(lái)講，交易是在互利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的雙贏物流服務(wù)必須能夠?yàn)榉?wù)對(duì)象帶來(lái)新的利潤(rùn)源提供物流服務(wù)必須存在一定的利潤(rùn)空間使其自身可以生存并得到發(fā)展物流業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須把握的基本原則3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述任何經(jīng)濟(jì)行為最終都與供需雙方的交易43.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述決策分析方法長(zhǎng)期決策分析短期決策分析一年以上一年以?xún)?nèi)投資決策經(jīng)營(yíng)決策決策分析方法按時(shí)間長(zhǎng)短按可靠程度確定性決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定性決策決策的因素、環(huán)境、條件及前景比較明確，決策后果基本確定決策變量不是很明確，但大致可以估計(jì)出各種可能情況出現(xiàn)的概率因素、環(huán)境、條件不確定，無(wú)法估計(jì)各種特定情況下的肯定結(jié)果和各種可能情況出現(xiàn)的概率，只能憑決策者的經(jīng)驗(yàn)選擇方案3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述決策分析方法長(zhǎng)期決策分析短期決策分53.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩個(gè)價(jià)值觀資金的時(shí)間價(jià)值資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值3.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩63.2物流投資決策分析方法資金的時(shí)間價(jià)值指資金經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的投資和再投資所增加的價(jià)值，實(shí)質(zhì)就是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率利息（絕對(duì)數(shù)）利率（相對(duì)數(shù)）兩種表現(xiàn)形式終值（S）現(xiàn)值（PV）3.2物流投資決策分析方法資金的時(shí)間價(jià)值利息（絕對(duì)數(shù)）利率（73.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的利率（收益率）水平下，經(jīng)過(guò)一定的期限后的未來(lái)價(jià)值，即本利和?，F(xiàn)值：指未來(lái)一定期限的資金在一定利率（收益率）水平下這算的現(xiàn)值價(jià)值，即本金。如何評(píng)價(jià)不同投資方案的優(yōu)劣將各個(gè)投資方案的生命周期內(nèi)的現(xiàn)金流量按照預(yù)期的利率水平折算在同一時(shí)間點(diǎn)上3.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的83.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）終值和現(xiàn)值的計(jì)算方法：?jiǎn)卫?、?fù)利和年金單利：只就本金計(jì)算利息3.2物流投資決策分析方法S--終值終值和現(xiàn)值的計(jì)算方法：?jiǎn)?3.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）復(fù)利：不僅本金計(jì)算利息，上一計(jì)息周期本金產(chǎn)生的利息在后面的計(jì)息周期內(nèi)也要產(chǎn)生利息3.2物流投資決策分析方法S--終值復(fù)利：不僅本金計(jì)算利息，103.2物流投資決策分析方法R--年金SA--終值PVA--現(xiàn)值K--利率n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）年金：在一定期限內(nèi)，每隔相同的時(shí)期（一年、半年、一季度等）收入或支出相等金額的款項(xiàng)。3.2物流投資決策分析方法R--年金年金：在一定期限內(nèi)，每隔113.2物流投資決策分析方法計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的根據(jù)是資金成本資金成本就是籌措和使用資金所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，通常用百分率表示。是投資方案的最低可接受報(bào)酬率，作為項(xiàng)目取舍資金時(shí)間價(jià)值的對(duì)象投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量：主要內(nèi)容包括原始投資、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流和終結(jié)回收3部分。原始投資：一般包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資和其他投資費(fèi)用終結(jié)回收：指項(xiàng)目周期終結(jié)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金回收3.2物流投資決策分析方法計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的根據(jù)是資金成本是123.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資所獲得的報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)反感相同預(yù)計(jì)報(bào)酬率時(shí)，傾向于選擇穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，也就是風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目3.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)反感相同預(yù)計(jì)報(bào)133.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法考慮現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、時(shí)間不考慮時(shí)間價(jià)值，稱(chēng)靜態(tài)評(píng)價(jià)方法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)部收益率回收期法平均投資報(bào)酬率法主要使用這種方法3.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是143.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值：把比較的“時(shí)點(diǎn)”確定在原始投資發(fā)生的時(shí)間，把一項(xiàng)投資方案在未來(lái)期間所能獲得的各種報(bào)酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后與原始投資（現(xiàn)金流出量）折成的現(xiàn)值進(jìn)行比較，其中的差額就叫凈現(xiàn)值。（netpresentvalue,NPV）未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)金流入量與原始投資的現(xiàn)金流量發(fā)生時(shí)間點(diǎn)不同3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)金流入量153.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟1.計(jì)算各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量（NCF，Operatingcashflow）各年的NCF=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本-所得稅=稅后利潤(rùn)+折舊2.根據(jù)資金成本將未來(lái)的各種報(bào)酬折算成總現(xiàn)值a.將各年的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值：如果各年的NCF相等，按年進(jìn)發(fā)折成現(xiàn)值；如果各年的NCF不等，則需分別按普通復(fù)利折成現(xiàn)值，然后進(jìn)行計(jì)算b.將期末固定資產(chǎn)的殘值或中途變現(xiàn)價(jià)值，以及期末應(yīng)回收的流動(dòng)資產(chǎn)，按普通復(fù)利折成現(xiàn)值。將a.b兩項(xiàng)相加，即可求得未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟163.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟3.計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值（NPV）=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值原始投資額的現(xiàn)值資金成本項(xiàng)目的壽命期凈現(xiàn)值法就是根據(jù)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來(lái)確定該項(xiàng)方案是否可行的決策分析方法。如果NPV為正數(shù)，說(shuō)明該方案可行，反之則不行。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值原始投173.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流企業(yè)有較完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和較先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)施。經(jīng)調(diào)查，在其運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的某制造企業(yè)未來(lái)6年采購(gòu)原材料和銷(xiāo)售產(chǎn)品支付運(yùn)雜費(fèi)如表所示：在充分考慮本企業(yè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源利用和運(yùn)輸設(shè)施與運(yùn)輸組織與管理水平優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析得出本企業(yè)承擔(dān)該制造企業(yè)上述運(yùn)輸任務(wù)相應(yīng)各年發(fā)生相關(guān)成本如下表所示：為承擔(dān)該項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，物流公司需一次性投入60萬(wàn)元用于購(gòu)置部分專(zhuān)用設(shè)施和信息平臺(tái)建設(shè)。資金成本為8%（其中2%為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率），試分析該項(xiàng)投資的可行性。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流183.2物流投資決策分析方法假定以如下價(jià)格達(dá)成協(xié)議3.2物流投資決策分析方法假定以如下價(jià)格達(dá)成協(xié)議193.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本70萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本90萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本100萬(wàn)元第三方物流提供服務(wù)（2個(gè)方案）資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供203.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本60萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本75萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本80萬(wàn)元第三方物流方案二不僅提供運(yùn)輸業(yè)務(wù)，由物流企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整體物流流程的改造，進(jìn)行信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)信息化管理制造企業(yè)和原材料供應(yīng)商合計(jì)投入：50萬(wàn)元物流企業(yè)前期投入成本：15萬(wàn)元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：240、210、190、180、175萬(wàn)元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供213.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本65萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本80萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本85萬(wàn)元第三方物流方案一僅提供運(yùn)輸業(yè)務(wù)前期投入成本：10萬(wàn)元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：245、220、200、190、185萬(wàn)元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供223.2物流投資決策分析方法涉及3個(gè)利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)方案一方案二方案一方案二方案一方案二凈現(xiàn)值：68.5255凈現(xiàn)值：38.933凈現(xiàn)值：99.825凈現(xiàn)值：114.755凈現(xiàn)值：19.965凈現(xiàn)值：14.93整體供應(yīng)鏈方案一方案二凈現(xiàn)值：118.3035凈現(xiàn)值：168.63.2物流投資決策分析方法涉及3個(gè)利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)233.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售商第三方物流3.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售243.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)（presentvalueindex,PVI）:指任何一項(xiàng)投資方案的未來(lái)報(bào)酬按資金成本折算的總現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值之比?，F(xiàn)值指數(shù)也稱(chēng)獲利能力指數(shù)（profitabilityindex）,它反映的是單位原始投資所帶來(lái)的按資金成本折現(xiàn)后的凈收益?，F(xiàn)值指數(shù)（PVI）=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法253.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義根據(jù)各個(gè)備選方案計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)值指數(shù)是否大于1，來(lái)確定該方案是否可行的方法：若現(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行；現(xiàn)值指數(shù)小于1，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義263.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（internalrateofreturn,簡(jiǎn)稱(chēng)IRR）實(shí)際上也是一種折現(xiàn)率---是凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，按此折現(xiàn)率計(jì)算的未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值相等。是項(xiàng)目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的應(yīng)該達(dá)到的最低投資報(bào)酬率，提供了投資收益率的盈虧臨界點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)掌握的一個(gè)最低的收益率。使凈現(xiàn)值NPV為03.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法使凈現(xiàn)值NPV為0273.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計(jì)算方法：測(cè)算法或利用線(xiàn)圖標(biāo)法1.先估計(jì)折現(xiàn)率，計(jì)算未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值，與投資額比較；然后調(diào)整折現(xiàn)率2.把找到的兩個(gè)臨近折現(xiàn)率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值采用插值法即可算出投資方案的內(nèi)部報(bào)酬率內(nèi)部收益率的意義根據(jù)投資方案的內(nèi)部收益率是否高于資金成本來(lái)確定投資方案是否可行的決策分析方法。若內(nèi)部收益率高于資金成本K，方案可行；反之，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計(jì)算方法：測(cè)算法或利用283.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點(diǎn)投資方案決策

資金成本10%計(jì)算求內(nèi)部收益率3.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點(diǎn)投資方案決策資金293.2物流投資決策分析方法4.回收期法回收期（paybackperiod,PP）是指以投資項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量(NCF)來(lái)回收該項(xiàng)目的原投資總額所需的時(shí)間（通常用年數(shù)來(lái)表示）。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時(shí)間價(jià)值。各年的現(xiàn)金凈流量相等，原始投資額與每年的現(xiàn)金凈流量的比值就是預(yù)計(jì)的回收期限。有殘值，可將殘值分?jǐn)偟礁髂甑默F(xiàn)金凈流量?jī)?nèi)。各年的現(xiàn)金凈流量不相等，預(yù)計(jì)回收期應(yīng)根據(jù)各年的累計(jì)現(xiàn)金凈流量與各年末回收的投資金額進(jìn)行計(jì)算。3.2物流投資決策分析方法4.回收期法各年的現(xiàn)金凈流量相等，303.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）某物流項(xiàng)目有4個(gè)投資備選方案，其投入額均為100000元，回收總額均為150000元，凈現(xiàn)金流動(dòng)均為50000元，但不同方案各年回收額不同，期末均無(wú)殘值，資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）313.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19778丙：13649?。?2525為什么會(huì)有不同？3.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19323.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26乙：1.20丙：1.14?。?.23與凈現(xiàn)值的聯(lián)系3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26與凈現(xiàn)值的聯(lián)333.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027乙：0.1523丙：0.12?。?.1723.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027343.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個(gè)月乙：3年4個(gè)月丙：4年?。?年10個(gè)月3.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個(gè)月乙：3年4個(gè)353.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策：一般僅涉及一年以?xún)?nèi)的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。

不考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值把方案選擇的重點(diǎn)放在能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)上3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策：一般僅涉及一年以?xún)?nèi)的專(zhuān)門(mén)363.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策物流經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策差量分析法貢獻(xiàn)毛益分析法本量利分析法引入消費(fèi)者剩余理論從物流客戶(hù)的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策物流經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)決策定373.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1差量分析法主要是“差量收入”與“差量成本”比較來(lái)確定那個(gè)備選方案較優(yōu)。差量收入：備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量成本：備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1差量分析法383.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類(lèi)產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是100000機(jī)器小時(shí)，但是實(shí)際開(kāi)工率只有70%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余包裝能力來(lái)承接新的包裝任務(wù)A和B，原來(lái)包裝任務(wù)A和B資料如表所示：3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例393.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加固定成本1.設(shè)備剩余包裝能力100000×30%=30000機(jī)器小時(shí)2.新任務(wù)A可以完成的數(shù)量30000/6=5000件，收入5000×60=300000元，增加變動(dòng)成本5000×50=250000元3.新任務(wù)B可以完成的數(shù)量30000/4=7500件，收入7500×58=435000元，增加變動(dòng)成本7500×51=382500元4.將任務(wù)A于任務(wù)B進(jìn)行比較，分別計(jì)算其差量收入和差量成本差量收入=435000-300000=135000差量成本=382500-250000=132500差量收益=135000-132500=25005.差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù)B比承接新任務(wù)A有利，可以多獲得2500元的收益3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加403.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例制造企業(yè)自己承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，每年100萬(wàn)元；其中70萬(wàn)為變動(dòng)消耗；20萬(wàn)為專(zhuān)項(xiàng)固定消耗；10萬(wàn)為企業(yè)管理費(fèi)用。以企業(yè)自營(yíng)為方案A，配送外包為方案B。方案A與方案B均為費(fèi)用消耗，無(wú)收入，故差量收入為0。物流企業(yè)提供三種價(jià)格：3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例413.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價(jià)格低于100萬(wàn)元，高于90萬(wàn)元A、B兩個(gè)方案中10萬(wàn)元管理費(fèi)都要發(fā)生。故A成本90萬(wàn)元，B成本大于90萬(wàn)元差量收益=差量收入-差量成本>0選擇A方案，自營(yíng)2.物流企業(yè)價(jià)格處于（70,90）之間；但配送外包后，制造企業(yè)原來(lái)用于配送的車(chē)輛和配送人員無(wú)其他業(yè)務(wù)。A中專(zhuān)項(xiàng)固定費(fèi)用20萬(wàn)元在外包情況下依然屬于配送專(zhuān)項(xiàng)固定費(fèi)用，故B方案成本為：物流服務(wù)價(jià)格+20萬(wàn)差量為正，選擇A方案3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價(jià)格低于423.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法3.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價(jià)格低于70萬(wàn)元配送外包后，制造企業(yè)原來(lái)用于配送的車(chē)輛和配送人員有無(wú)其他業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)，A和B方案的差量收益均大于20萬(wàn)，故可以選擇B方案。車(chē)輛和人員無(wú)其他業(yè)務(wù)A中專(zhuān)項(xiàng)固定費(fèi)用20萬(wàn)元在外包情況下依然屬于配送專(zhuān)項(xiàng)固定費(fèi)用，故B方案成本為：物流服務(wù)價(jià)格+20萬(wàn)差量為負(fù)，選擇B方案

車(chē)輛和人員有其他業(yè)務(wù)B方案成本為：物流服務(wù)價(jià)格差量為負(fù)，選擇B方案3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法3.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價(jià)格低于433.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法2.貢獻(xiàn)毛益分析法通過(guò)比較備選方案所提供的貢獻(xiàn)毛益總額的大小來(lái)確定最優(yōu)方案的方法。案例（例3-5為例）3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法2.貢獻(xiàn)毛益分析法443.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法3.本量利分析法（CostVolumeProfitAnalysis,CVP）是“成本-業(yè)務(wù)量-利潤(rùn)分析”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是研究企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的變量關(guān)系的一種專(zhuān)門(mén)方法。利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入總額-（固定成本總額+變動(dòng)成本總額）或利潤(rùn)=銷(xiāo)售單價(jià)×銷(xiāo)售量-(固定成本總額+單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量)p：銷(xiāo)售單價(jià)；x：銷(xiāo)售量；a：固定成本總額；b：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本；P：利潤(rùn)有px-（a+bx）=P可得：3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法3.本量利分析法（CostVol453.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法主要應(yīng)用方向1.預(yù)測(cè)保本點(diǎn)2.預(yù)測(cè)為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)銷(xiāo)售量和目標(biāo)銷(xiāo)售額3.通過(guò)對(duì)利潤(rùn)敏感性分析，估計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響4.為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策等經(jīng)營(yíng)決策提供決策支持5.規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算和責(zé)任預(yù)算；6.對(duì)全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法主要應(yīng)用方向463.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例西安某企業(yè)提供送貨服務(wù)，有兩種方案：1.外包給專(zhuān)業(yè)物流公司，50元/件；2.自營(yíng)送貨，固定成本160000元，燃料費(fèi)預(yù)計(jì)評(píng)價(jià)為18元/件，包裝費(fèi)用12元/件，其他費(fèi)用12元/件。試分析何種情況下應(yīng)外包，何種情況下自營(yíng)？3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例473.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1.兩個(gè)方案的預(yù)期成本：外包預(yù)期成本：y=a+bx=0+50x=50x自營(yíng)預(yù)期成本y=a+bx=160000+(18+12+12)x=160000+42x外包-自營(yíng)=8x-1600002.求成本均衡點(diǎn)x的值8x-160000=0,x=20000件3.結(jié)論：x=20000件時(shí)，兩個(gè)方案均可x>20000件時(shí)，自營(yíng)配送任務(wù)可行x<20000件時(shí)，外包任務(wù)可行

3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1.兩個(gè)方案的預(yù)期成本：48物流經(jīng)濟(jì)第3章物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法付穎斌物流經(jīng)濟(jì)第3章物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法付穎斌49目錄3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述3.2物流投資決策分析方法3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法目錄3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述503.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟(jì)行為的功能分析3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟(jì)行為的513.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述任何經(jīng)濟(jì)行為最終都與供需雙方的交易實(shí)現(xiàn)相銜接一般來(lái)講，交易是在互利的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的雙贏物流服務(wù)必須能夠?yàn)榉?wù)對(duì)象帶來(lái)新的利潤(rùn)源提供物流服務(wù)必須存在一定的利潤(rùn)空間使其自身可以生存并得到發(fā)展物流業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須把握的基本原則3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述任何經(jīng)濟(jì)行為最終都與供需雙方的交易523.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述決策分析方法長(zhǎng)期決策分析短期決策分析一年以上一年以?xún)?nèi)投資決策經(jīng)營(yíng)決策決策分析方法按時(shí)間長(zhǎng)短按可靠程度確定性決策風(fēng)險(xiǎn)型決策不確定性決策決策的因素、環(huán)境、條件及前景比較明確，決策后果基本確定決策變量不是很明確，但大致可以估計(jì)出各種可能情況出現(xiàn)的概率因素、環(huán)境、條件不確定，無(wú)法估計(jì)各種特定情況下的肯定結(jié)果和各種可能情況出現(xiàn)的概率，只能憑決策者的經(jīng)驗(yàn)選擇方案3.1物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述決策分析方法長(zhǎng)期決策分析短期決策分533.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩個(gè)價(jià)值觀資金的時(shí)間價(jià)值資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值3.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩543.2物流投資決策分析方法資金的時(shí)間價(jià)值指資金經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的投資和再投資所增加的價(jià)值，實(shí)質(zhì)就是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹條件下的社會(huì)平均資金利潤(rùn)率利息（絕對(duì)數(shù)）利率（相對(duì)數(shù)）兩種表現(xiàn)形式終值（S）現(xiàn)值（PV）3.2物流投資決策分析方法資金的時(shí)間價(jià)值利息（絕對(duì)數(shù)）利率（553.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的利率（收益率）水平下，經(jīng)過(guò)一定的期限后的未來(lái)價(jià)值，即本利和?，F(xiàn)值：指未來(lái)一定期限的資金在一定利率（收益率）水平下這算的現(xiàn)值價(jià)值，即本金。如何評(píng)價(jià)不同投資方案的優(yōu)劣將各個(gè)投資方案的生命周期內(nèi)的現(xiàn)金流量按照預(yù)期的利率水平折算在同一時(shí)間點(diǎn)上3.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的563.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）終值和現(xiàn)值的計(jì)算方法：?jiǎn)卫?、?fù)利和年金單利：只就本金計(jì)算利息3.2物流投資決策分析方法S--終值終值和現(xiàn)值的計(jì)算方法：?jiǎn)?73.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）復(fù)利：不僅本金計(jì)算利息，上一計(jì)息周期本金產(chǎn)生的利息在后面的計(jì)息周期內(nèi)也要產(chǎn)生利息3.2物流投資決策分析方法S--終值復(fù)利：不僅本金計(jì)算利息，583.2物流投資決策分析方法R--年金SA--終值PVA--現(xiàn)值K--利率n--計(jì)息周期數(shù)（年或者月）年金：在一定期限內(nèi)，每隔相同的時(shí)期（一年、半年、一季度等）收入或支出相等金額的款項(xiàng)。3.2物流投資決策分析方法R--年金年金：在一定期限內(nèi)，每隔593.2物流投資決策分析方法計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的根據(jù)是資金成本資金成本就是籌措和使用資金所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本，通常用百分率表示。是投資方案的最低可接受報(bào)酬率，作為項(xiàng)目取舍資金時(shí)間價(jià)值的對(duì)象投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量：主要內(nèi)容包括原始投資、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流和終結(jié)回收3部分。原始投資：一般包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)投資和其他投資費(fèi)用終結(jié)回收：指項(xiàng)目周期終結(jié)時(shí)發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金回收3.2物流投資決策分析方法計(jì)算資金時(shí)間價(jià)值的根據(jù)是資金成本是603.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：投資者冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資所獲得的報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)反感相同預(yù)計(jì)報(bào)酬率時(shí)，傾向于選擇穩(wěn)定的投資項(xiàng)目，也就是風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目3.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值：風(fēng)險(xiǎn)反感相同預(yù)計(jì)報(bào)613.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是否考慮資金的時(shí)間價(jià)值折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法考慮現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、時(shí)間不考慮時(shí)間價(jià)值，稱(chēng)靜態(tài)評(píng)價(jià)方法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)部收益率回收期法平均投資報(bào)酬率法主要使用這種方法3.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是623.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值：把比較的“時(shí)點(diǎn)”確定在原始投資發(fā)生的時(shí)間，把一項(xiàng)投資方案在未來(lái)期間所能獲得的各種報(bào)酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后與原始投資（現(xiàn)金流出量）折成的現(xiàn)值進(jìn)行比較，其中的差額就叫凈現(xiàn)值。（netpresentvalue,NPV）未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)金流入量與原始投資的現(xiàn)金流量發(fā)生時(shí)間點(diǎn)不同3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)金流入量633.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟1.計(jì)算各年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量（NCF，Operatingcashflow）各年的NCF=營(yíng)業(yè)收入-付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本-所得稅=稅后利潤(rùn)+折舊2.根據(jù)資金成本將未來(lái)的各種報(bào)酬折算成總現(xiàn)值a.將各年的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值：如果各年的NCF相等，按年進(jìn)發(fā)折成現(xiàn)值；如果各年的NCF不等，則需分別按普通復(fù)利折成現(xiàn)值，然后進(jìn)行計(jì)算b.將期末固定資產(chǎn)的殘值或中途變現(xiàn)價(jià)值，以及期末應(yīng)回收的流動(dòng)資產(chǎn)，按普通復(fù)利折成現(xiàn)值。將a.b兩項(xiàng)相加，即可求得未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟643.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟3.計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值（NPV）=未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值原始投資額的現(xiàn)值資金成本項(xiàng)目的壽命期凈現(xiàn)值法就是根據(jù)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負(fù)數(shù)來(lái)確定該項(xiàng)方案是否可行的決策分析方法。如果NPV為正數(shù)，說(shuō)明該方案可行，反之則不行。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值原始投653.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流企業(yè)有較完善的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和較先進(jìn)的運(yùn)輸設(shè)施。經(jīng)調(diào)查，在其運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的某制造企業(yè)未來(lái)6年采購(gòu)原材料和銷(xiāo)售產(chǎn)品支付運(yùn)雜費(fèi)如表所示：在充分考慮本企業(yè)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)資源利用和運(yùn)輸設(shè)施與運(yùn)輸組織與管理水平優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，分析得出本企業(yè)承擔(dān)該制造企業(yè)上述運(yùn)輸任務(wù)相應(yīng)各年發(fā)生相關(guān)成本如下表所示：為承擔(dān)該項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，物流公司需一次性投入60萬(wàn)元用于購(gòu)置部分專(zhuān)用設(shè)施和信息平臺(tái)建設(shè)。資金成本為8%（其中2%為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率），試分析該項(xiàng)投資的可行性。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流663.2物流投資決策分析方法假定以如下價(jià)格達(dá)成協(xié)議3.2物流投資決策分析方法假定以如下價(jià)格達(dá)成協(xié)議673.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本70萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本90萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本100萬(wàn)元第三方物流提供服務(wù)（2個(gè)方案）資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供683.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本60萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本75萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本80萬(wàn)元第三方物流方案二不僅提供運(yùn)輸業(yè)務(wù)，由物流企業(yè)負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈整體物流流程的改造，進(jìn)行信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)信息化管理制造企業(yè)和原材料供應(yīng)商合計(jì)投入：50萬(wàn)元物流企業(yè)前期投入成本：15萬(wàn)元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：240、210、190、180、175萬(wàn)元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供693.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運(yùn)輸成本65萬(wàn)元銷(xiāo)售地區(qū)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸成本80萬(wàn)元零售商運(yùn)輸成本85萬(wàn)元第三方物流方案一僅提供運(yùn)輸業(yè)務(wù)前期投入成本：10萬(wàn)元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：245、220、200、190、185萬(wàn)元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供703.2物流投資決策分析方法涉及3個(gè)利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)方案一方案二方案一方案二方案一方案二凈現(xiàn)值：68.5255凈現(xiàn)值：38.933凈現(xiàn)值：99.825凈現(xiàn)值：114.755凈現(xiàn)值：19.965凈現(xiàn)值：14.93整體供應(yīng)鏈方案一方案二凈現(xiàn)值：118.3035凈現(xiàn)值：168.63.2物流投資決策分析方法涉及3個(gè)利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)713.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售商第三方物流3.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售723.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)（presentvalueindex,PVI）:指任何一項(xiàng)投資方案的未來(lái)報(bào)酬按資金成本折算的總現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值之比?，F(xiàn)值指數(shù)也稱(chēng)獲利能力指數(shù)（profitabilityindex）,它反映的是單位原始投資所帶來(lái)的按資金成本折現(xiàn)后的凈收益?，F(xiàn)值指數(shù)（PVI）=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法733.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義根據(jù)各個(gè)備選方案計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)值指數(shù)是否大于1，來(lái)確定該方案是否可行的方法：若現(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行；現(xiàn)值指數(shù)小于1，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義743.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（internalrateofreturn,簡(jiǎn)稱(chēng)IRR）實(shí)際上也是一種折現(xiàn)率---是凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，按此折現(xiàn)率計(jì)算的未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值相等。是項(xiàng)目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算的應(yīng)該達(dá)到的最低投資報(bào)酬率，提供了投資收益率的盈虧臨界點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)掌握的一個(gè)最低的收益率。使凈現(xiàn)值NPV為03.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法使凈現(xiàn)值NPV為0753.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計(jì)算方法：測(cè)算法或利用線(xiàn)圖標(biāo)法1.先估計(jì)折現(xiàn)率，計(jì)算未來(lái)報(bào)酬總現(xiàn)值，與投資額比較；然后調(diào)整折現(xiàn)率2.把找到的兩個(gè)臨近折現(xiàn)率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值采用插值法即可算出投資方案的內(nèi)部報(bào)酬率內(nèi)部收益率的意義根據(jù)投資方案的內(nèi)部收益率是否高于資金成本來(lái)確定投資方案是否可行的決策分析方法。若內(nèi)部收益率高于資金成本K，方案可行；反之，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計(jì)算方法：測(cè)算法或利用763.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點(diǎn)投資方案決策

資金成本10%計(jì)算求內(nèi)部收益率3.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點(diǎn)投資方案決策資金773.2物流投資決策分析方法4.回收期法回收期（paybackperiod,PP）是指以投資項(xiàng)目各年的現(xiàn)金凈流量(NCF)來(lái)回收該項(xiàng)目的原投資總額所需的時(shí)間（通常用年數(shù)來(lái)表示）。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時(shí)間價(jià)值。各年的現(xiàn)金凈流量相等，原始投資額與每年的現(xiàn)金凈流量的比值就是預(yù)計(jì)的回收期限。有殘值，可將殘值分?jǐn)偟礁髂甑默F(xiàn)金凈流量?jī)?nèi)。各年的現(xiàn)金凈流量不相等，預(yù)計(jì)回收期應(yīng)根據(jù)各年的累計(jì)現(xiàn)金凈流量與各年末回收的投資金額進(jìn)行計(jì)算。3.2物流投資決策分析方法4.回收期法各年的現(xiàn)金凈流量相等，783.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）某物流項(xiàng)目有4個(gè)投資備選方案，其投入額均為100000元，回收總額均為150000元，凈現(xiàn)金流動(dòng)均為50000元，但不同方案各年回收額不同，期末均無(wú)殘值，資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）793.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19778丙：13649?。?2525為什么會(huì)有不同？3.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19803.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26乙：1.20丙：1.14丁：1.23與凈現(xiàn)值的聯(lián)系3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26與凈現(xiàn)值的聯(lián)813.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027乙：0.1523丙：0.12?。?.1723.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027823.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個(gè)月乙：3年4個(gè)月丙：4年?。?年10個(gè)月3.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個(gè)月乙：3年4個(gè)833.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策：一般僅涉及一年以?xún)?nèi)的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。

不考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值把方案選擇的重點(diǎn)放在能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的目標(biāo)上3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法經(jīng)營(yíng)決策：一般僅涉及一年以?xún)?nèi)的專(zhuān)門(mén)843.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策物流經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策存貨決策生產(chǎn)決策定價(jià)決策差量分析法貢獻(xiàn)毛益分析法本量利分析法引入消費(fèi)者剩余理論從物流客戶(hù)的角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策物流經(jīng)營(yíng)決策生產(chǎn)決策定853.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1差量分析法主要是“差量收入”與“差量成本”比較來(lái)確定那個(gè)備選方案較優(yōu)。差量收入：備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量成本：備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法1差量分析法863.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類(lèi)產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是100000機(jī)器小時(shí)，但是實(shí)際開(kāi)工率只有70%?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余包裝能力來(lái)承接新的包裝任務(wù)A和B，原來(lái)包裝任務(wù)A和B資料如表所示：3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例873.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加固定成本1.設(shè)備剩余包裝能力100000×30%=30000機(jī)器小時(shí)2.新任務(wù)A可以完成的數(shù)量30000/6=5000件，收入5000×60=300000元，增加變動(dòng)成本5000×50=250000元3.新任務(wù)B可以完成的數(shù)量30000/4=7500件，收入7500×58=435000元，增加變動(dòng)成本7500×51=382500元4.將任務(wù)A于任務(wù)B進(jìn)行比較，分別計(jì)算其差量收入和差量成本差量收入=435000-300000=135000差量成本=382500-250000=132500差量收益=135000-132500=25005.差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù)B比承接新任務(wù)A有利，可以多獲得2500元的收益3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加883.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例制造企業(yè)自己承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，每年100萬(wàn)元；其中70萬(wàn)為變動(dòng)消耗；20萬(wàn)為專(zhuān)項(xiàng)固定消耗；10萬(wàn)為企業(yè)管理費(fèi)用。以企業(yè)自營(yíng)為方案A，配送外包為方案B。方案A與方案B均為費(fèi)用消耗，無(wú)收入，故差量收入為0。物流企業(yè)提供三種價(jià)格：3.3物流經(jīng)營(yíng)決策分析方法案例893.3物流經(jīng)營(yíng)決策分