忠誠成就偉大人生課件

《狼隊特訓(xùn)營》

忠誠成就偉大人生《狼隊特訓(xùn)營》

忠誠成就偉大人生1第一部分：停止抱怨，主動出擊第二部分：把信送給加西亞第三部分：忠誠的老板目錄第一部分：停止抱怨，主動出擊目錄2停止抱怨，主動出擊土豆引發(fā)的懸案

停止抱怨，主動出擊土豆引發(fā)的懸案

3停止抱怨，主動出擊兩個太太，兩種心情停止抱怨，主動出擊兩個太太，兩種心情4停止抱怨，主動出擊總裁的煩惱（討伐會）停止抱怨，主動出擊總裁的煩惱（討伐會）5停止抱怨，主動出擊積極消極蜘蛛一杯水停止抱怨，主動出擊積極6停止抱怨，主動出擊壹元錢（禁語）；秀才相親停止抱怨，主動出擊壹元錢（禁語）；秀才相親7把信送給加西亞企業(yè)中的問題？把信送給加西亞企業(yè)中的問題？8把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？9把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？

采取行動?把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？

采取行動?10把信送給加西亞忠誠是什么？

對國家;對自己把信送給加西亞忠誠是什么？

對國家;對自己11把信送給加西亞忠誠首先是不抱怨！不發(fā)牢騷！把信送給加西亞忠誠首先是不抱怨！不發(fā)牢騷！12把信送給加西亞故事：把信送給加西亞把信送給加西亞故事：把信送給加西亞13把信送給加西亞忠誠于自己！忠誠于自己的信念！

不拋棄，不放棄

呂布之死

迪克牛仔

應(yīng)聘高手的誕生把信送給加西亞忠誠于自己！忠誠于自己的信念！

不拋棄，不放棄14把信送給加西亞你是忠誠的員工嗎？（查字典）把信送給加西亞你是忠誠的員工嗎？（查字典）15籃球是我一生的事業(yè)！籃球是我一生的事業(yè)！16把信送給加西亞忠誠是服從，沒有任何借口服從？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是對的！狼心＆人心；聰明反被聰明誤把信送給加西亞忠誠是服從，沒有任何借口17把信送給加西亞狼心＆人心；聰明反被聰明誤服從團(tuán)隊目標(biāo)；服從團(tuán)隊價值觀；服從團(tuán)隊使命——服從企業(yè)文化——打造強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力把信送給加西亞狼心＆人心；聰明反被聰明誤18把信送給加西亞忠誠是承擔(dān)責(zé)任木桶和鏈條；游戲：量化你的忠誠把信送給加西亞忠誠是承擔(dān)責(zé)任19把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆人患把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆人患20把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆：你不會同情他，他寧愿相信天上掉餡餅，都不愿意踏踏實(shí)實(shí)的工作，貧窮對他來說是應(yīng)得的報應(yīng)，是上帝在提醒。人患把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆：你不會同21把信送給加西亞“無借口月”主題活動把信送給加西亞“無借口月”主題活動22把信送給加西亞四種員工（過客；問題；方法；行動）窮人和富人（準(zhǔn)備的力量）8鐘頭員工和24小時員工把信送給加西亞四種員工（過客；問題；方法；行動）23忠誠的老板老板在為誰打工？忠誠的老板老板在為誰打工？24忠誠的老板為了把企業(yè)做好，他們過勞死2006年1月21日，上海中發(fā)電氣（集團(tuán)）有限公司董事長南民，因患急性腦血栓，搶救無效撒手人寰，年僅37歲。2004年,王均瑤,全國政協(xié)第十屆委員，上海均瑤集團(tuán)董事長，因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。2005年4月10日,著名導(dǎo)演、畫家、企業(yè)家陳逸飛因胃出血在上海華山醫(yī)院去世?！艺\的老板為了把企業(yè)做好，他們過勞死25忠誠的老板老板象什么？水里的鴨子！

（忍耐，學(xué)習(xí)，人物……）

忠誠的老板老板象什么？水里的鴨子！

（忍耐，學(xué)習(xí)，人物……26忠誠的老板危機(jī)中為什么減薪……忠誠的老板危機(jī)中為什么減薪……27忠誠的老板一個老板的一天——崔總?cè)粘瘫?：30——7：30看書7：30——8：00洗漱8：00——8：30早餐、路上8：30——9：30開會9：30——11：30客戶投訴；組長員工吵架；食堂改革；阿姨辭職11：30——12：30同行吃飯12：30——1：30銀行吃飯1：30——2：00路上2：00——3：00外貿(mào)業(yè)務(wù)員會議3：00——4：00接老外，安排4：00——4：30車間檢查4：30——5：30培訓(xùn)班組長5：30——6：30陪老外吃飯6：30——7：30去上海路上7：30——8：30上海辦事處開會8：30——9：30回蘇州路上9：30——10：30采購部會議10：30——11：30處理下午文件11：30——12：00回家路上12：00——12：30洗漱12：30——忠誠的老板一個老板的一天——崔總?cè)粘瘫?：30——7：3028忠誠的老板資本家和剩余價值工資誰來定？企業(yè)收益分配員工在為誰打工？稅收儲備金工資股東分配銀行利息忠誠的老板資本家和剩余價值企業(yè)收益分配員工在為誰打工？稅收儲29忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗奢侈品消費(fèi)凈收益國企和民企忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗凈收益國企和民企30強(qiáng)大的國家和強(qiáng)大的企業(yè)強(qiáng)大的國家和強(qiáng)大的企業(yè)31忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗32給自己一個定位A領(lǐng)袖；B未來領(lǐng)袖；C忠實(shí)的追隨者；D打工者給自己一個定位A領(lǐng)袖；33給自己一個定位老板心態(tài)！給自己一個定位老板心態(tài)！34你的忠誠將會帶來什么？

有忠誠才有積累，財富和人脈。

故事：阿五美食。

你的忠誠將會帶來什么？

有忠誠才有積累，財富和人脈。

故事：35狼因為其忠誠而成就了赫赫威名，狼的團(tuán)隊是最團(tuán)結(jié)最偉大的團(tuán)隊！日本人因為猶如狼一樣的團(tuán)隊精神因而成為敢于挑戰(zhàn)大于其國土面積幾十倍的鄰國，甚至現(xiàn)在還是經(jīng)濟(jì)超級大國。我們想要讓自己的企業(yè)團(tuán)隊變得像狼隊一樣強(qiáng)大，那么團(tuán)隊的每一位伙伴都要有狼一樣的忠誠，唯有忠誠，才能成就你偉大的人生！狼因為其忠誠而成就了赫赫威名，狼的團(tuán)隊是最團(tuán)結(jié)最偉大的團(tuán)隊！36不抱怨，不發(fā)牢騷服從，絕對服從沒有任何理由沒有任何借口不拋棄不放棄忠誠是不抱怨，不發(fā)牢騷忠誠是37個人能力圖像個人能力品牌平臺人際關(guān)系老板支持個人能力圖像個人能力品牌平臺人際關(guān)系老板支持38個人品牌的內(nèi)涵：背景，經(jīng)驗，名聲，承諾個人品牌的內(nèi)涵：背景，經(jīng)驗，名聲，承諾39忠誠成就偉大人生培根說：

人因感恩和忠誠而偉大，

因分享和超越而快樂……忠誠成就偉大人生培根說：

人因感恩和忠誠而偉大，

因分享和超40結(jié)束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的支持和厚愛，我們將繼續(xù)秉承“感恩，忠誠，超越，分享”的理念，為實(shí)現(xiàn)您的業(yè)績倍增和效率提升付出努力——以體現(xiàn)我們的價值。我們將一如既往的超越自己，持續(xù)對我們的課程和服務(wù)做改善和更新，以適應(yīng)客戶的更廣更深的要求，從而確保我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

張涵老師直撥電話束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的41狼隊訓(xùn)練流程說明——免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)五步曲第一步：電話咨詢，確定培訓(xùn)意向第二步：提交書面申請確定培訓(xùn)時間第三步：講師對企業(yè)做電話調(diào)研第四步：講師對企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)第五步：講師對培訓(xùn)內(nèi)容做轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)狼隊訓(xùn)練流程說明——免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)五步曲第一步：第二步：第三步：第42狼隊訓(xùn)練流程說明——狼隊系統(tǒng)訓(xùn)練三連環(huán)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)成培訓(xùn)效果評估狼隊訓(xùn)練流程說明——狼隊系統(tǒng)訓(xùn)練三連環(huán)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)43企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）要做好企業(yè)管理培訓(xùn)或者銷售培訓(xùn)，首先我們要搞清楚為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)（包括公開課、內(nèi)訓(xùn)）效果不好，培訓(xùn)費(fèi)白花了。

原因其實(shí)很簡單：培訓(xùn)是為了改變習(xí)慣，重塑習(xí)慣，而任何人你要想輕松的改變他（她）都是很困難的，因為改習(xí)慣是痛苦的過程，不是一朝一夕能辦到的，甚至他（她）本身就排斥這種改變。所以人力資源部很難做，人力資源部培訓(xùn)專員更難做，難到后來干脆放棄培訓(xùn)方面的工作，做些收集報表整理資料等文員類的工作。所以，老板只看到了培訓(xùn)費(fèi)的支出而未看到培訓(xùn)效果，漸漸對培訓(xùn)心灰意冷！

簡單舉例：在下列情況下一個人會改變自己不好的習(xí)慣，做該做的動作

1.老板要求的，并且老板緊盯著

2.和工資獎金掛鉤的

3.時常有人反復(fù)提醒

顯然，一般的培訓(xùn)很難達(dá)到以上三種要求，其實(shí)一般人改變習(xí)慣的因素比上面提到的三條要復(fù)雜困難很多。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）要做好企業(yè)管理培44企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）結(jié)論：普通的培訓(xùn)不可能成功改變一個人，更不可能塑造團(tuán)隊的習(xí)慣。因為我們身邊愿意自動自發(fā)改變的人畢竟很少。我們的培訓(xùn)費(fèi)雖然花掉了，但是學(xué)到的東西用到自己日常工作行為中的很少，培訓(xùn)效果根本無從談起。

上述情況唯一的解決方法是：用系統(tǒng)的方法來訓(xùn)練團(tuán)隊而不是個人；老師做深入的訓(xùn)前調(diào)研做深入的訓(xùn)后輔導(dǎo)；讓培訓(xùn)對象在強(qiáng)大的壓力下學(xué)習(xí)改變；讓培訓(xùn)對象在老師的輔導(dǎo)下不斷重復(fù)踐行所學(xué)內(nèi)容直至成為自己的行為習(xí)慣或者思維習(xí)慣。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）結(jié)論：普通的培訓(xùn)45企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）所以，僅僅靠聽課絕對不能改變自己或者改變整個團(tuán)隊的目前狀況，只能是聽課時開心，聽課后無人關(guān)心，時間一長老板寒心。到最后干脆砍掉培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)就會失去學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、變革中成長、壓力下提升競爭能力的絕好途徑！企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）所以，僅僅靠聽課46企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）為什么管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多數(shù)都沒有授課老師親自做訓(xùn)前調(diào)研或者訓(xùn)后輔導(dǎo)？原因很簡單：這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師都是簽約合作方式，老師每一次都是要憑票（鈔票）出場，為了降低成本，當(dāng)然老師出場越少越好。所以本該老師親自做的訓(xùn)前調(diào)研或者訓(xùn)后輔導(dǎo)只能不做或者由客服代勞，這樣的效果可想而知。為什么聽很多名師大師的課，感覺很精彩但是課后不知道怎么用？原因很簡單：大凡這類大師的課程都是講了千遍萬遍，才錘煉出的金典，里面的案例故事豐富多彩，聽起來既有趣又有用。而這種課程基本上是“通用”版，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的東西不多；并且這類大師的時間極其珍貴，時間一到立即走路，不會留太多時間和學(xué)員溝通交流。所以導(dǎo)致學(xué)員學(xué)過了不會用。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）為什么管理培訓(xùn)機(jī)47企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)思路首先，要保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性。不是派幾個人聽幾次公開課或者請大師到企業(yè)來講一兩次課就能夠解決企業(yè)面臨問題的，而是要建立起循環(huán)機(jī)制：調(diào)研確定培訓(xùn)目標(biāo)——培訓(xùn)——轉(zhuǎn)化——強(qiáng)化——目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是為了業(yè)績目標(biāo)或者效率目標(biāo)達(dá)成而培訓(xùn)。要點(diǎn)如下：1.設(shè)定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，并據(jù)此做詳細(xì)的執(zhí)行計劃。

2.培訓(xùn)老師要親自做訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。

3.培訓(xùn)老師要為培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)成負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求。

4.講課只是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的工具，而不是培訓(xùn)的全部。

5.培訓(xùn)更重要的部分是講課后老師對課程內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)思路首48企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)思路其次，要保證培訓(xùn)的合理化。企業(yè)運(yùn)作的核心是管理而不是培訓(xùn)，培訓(xùn)是為管理服務(wù)的。不能按老師的“檔期”來安排培訓(xùn)時間和頻率，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況。培訓(xùn)費(fèi)用的安排要根據(jù)企業(yè)實(shí)際要解決什么問題，高價請名師未必能解決問題，合適的才是最好的，嚴(yán)師出高徒而不是名師出高徒。要點(diǎn)如下1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安排或者發(fā)展計劃來安排培訓(xùn)頻率，頻率高了影響生產(chǎn)，頻率低了效果不好，淡季培訓(xùn)對企業(yè)的實(shí)際幫助不明顯，一般每月為2—3次。

2.每次培訓(xùn)時間要以不影響正常生產(chǎn)為原則，時間長了受罪打瞌睡，時間短了講不出來東西，有的老師開場白就要兩個小時。一般每次3小時左右為宜。

3.不是老師越貴就越能解決問題，而是老師越深入企業(yè)越能幫助解決問題。每次課程1萬以上的老師不用請，這類老師只能布道沒時間授業(yè)（輔導(dǎo)）。

4.老師對學(xué)員嚴(yán)格的培訓(xùn)要求不是每一個人都想要的，所以高層管理者和人力資源部要協(xié)助老師做好學(xué)員的心理工作，塑造良好的培訓(xùn)氛圍。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)思路其49企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)的策略培訓(xùn)費(fèi)用固然昂貴，一般的培訓(xùn)也無助于培養(yǎng)企業(yè)人才塑造優(yōu)秀團(tuán)隊，培訓(xùn)費(fèi)無謂的浪費(fèi)只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)時間浪費(fèi)資金。在此奉勸企業(yè)負(fù)責(zé)人或者人力資源部，一定要掌握正確的企業(yè)培訓(xùn)策略。1.面對現(xiàn)實(shí)，寧可不培訓(xùn)也不要花冤枉錢做無效培訓(xùn)，那樣既沒有效果又浪費(fèi)學(xué)員的時間，錢雖花了，培訓(xùn)對象不但不領(lǐng)情還抱怨，老板更是冤大頭。

2.要培訓(xùn)就不要找“師資中介”，而是直接面對老師溝通，以解決問題為目標(biāo)而不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

3.有耐心，不要急于求成，問題的產(chǎn)生有病因，企業(yè)解決問題很難就是因為它牽涉的是人的問題，而解決人的問題是需要改變?nèi)说牧?xí)慣，改變絕非一朝一夕一蹴而就。

4.培訓(xùn)不單單是人力資源部的事情，也不單單是老師的事情，一個系統(tǒng)化合理化的培訓(xùn)需要各方面通力配合，才能起到應(yīng)有的作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)的策略50結(jié)束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的支持和厚愛，我們將繼續(xù)秉承“感恩，忠誠，超越，分享”的理念，為實(shí)現(xiàn)您的業(yè)績倍增和效率提升付出努力——以體現(xiàn)我們的價值。我們將一如既往的超越自己，持續(xù)對我們的課程和服務(wù)做改善和更新，以適應(yīng)客戶的更廣更深的要求，從而確保我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

張涵老師直撥電話束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的51《狼隊特訓(xùn)營》

忠誠成就偉大人生《狼隊特訓(xùn)營》

忠誠成就偉大人生52第一部分：停止抱怨，主動出擊第二部分：把信送給加西亞第三部分：忠誠的老板目錄第一部分：停止抱怨，主動出擊目錄53停止抱怨，主動出擊土豆引發(fā)的懸案

停止抱怨，主動出擊土豆引發(fā)的懸案

54停止抱怨，主動出擊兩個太太，兩種心情停止抱怨，主動出擊兩個太太，兩種心情55停止抱怨，主動出擊總裁的煩惱（討伐會）停止抱怨，主動出擊總裁的煩惱（討伐會）56停止抱怨，主動出擊積極消極蜘蛛一杯水停止抱怨，主動出擊積極57停止抱怨，主動出擊壹元錢（禁語）；秀才相親停止抱怨，主動出擊壹元錢（禁語）；秀才相親58把信送給加西亞企業(yè)中的問題？把信送給加西亞企業(yè)中的問題？59把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？60把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？

采取行動?把信送給加西亞企業(yè)中的問題？

解決辦法？

采取行動?61把信送給加西亞忠誠是什么？

對國家;對自己把信送給加西亞忠誠是什么？

對國家;對自己62把信送給加西亞忠誠首先是不抱怨！不發(fā)牢騷！把信送給加西亞忠誠首先是不抱怨！不發(fā)牢騷！63把信送給加西亞故事：把信送給加西亞把信送給加西亞故事：把信送給加西亞64把信送給加西亞忠誠于自己！忠誠于自己的信念！

不拋棄，不放棄

呂布之死

迪克牛仔

應(yīng)聘高手的誕生把信送給加西亞忠誠于自己！忠誠于自己的信念！

不拋棄，不放棄65把信送給加西亞你是忠誠的員工嗎？（查字典）把信送給加西亞你是忠誠的員工嗎？（查字典）66籃球是我一生的事業(yè)！籃球是我一生的事業(yè)！67把信送給加西亞忠誠是服從，沒有任何借口服從？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)都是對的！狼心＆人心；聰明反被聰明誤把信送給加西亞忠誠是服從，沒有任何借口68把信送給加西亞狼心＆人心；聰明反被聰明誤服從團(tuán)隊目標(biāo)；服從團(tuán)隊價值觀；服從團(tuán)隊使命——服從企業(yè)文化——打造強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力把信送給加西亞狼心＆人心；聰明反被聰明誤69把信送給加西亞忠誠是承擔(dān)責(zé)任木桶和鏈條；游戲：量化你的忠誠把信送給加西亞忠誠是承擔(dān)責(zé)任70把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆人患把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆人患71把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆：你不會同情他，他寧愿相信天上掉餡餅，都不愿意踏踏實(shí)實(shí)的工作，貧窮對他來說是應(yīng)得的報應(yīng)，是上帝在提醒。人患把信送給加西亞忠誠和能力的圖像忠誠能力人材人才阿呆：你不會同72把信送給加西亞“無借口月”主題活動把信送給加西亞“無借口月”主題活動73把信送給加西亞四種員工（過客；問題；方法；行動）窮人和富人（準(zhǔn)備的力量）8鐘頭員工和24小時員工把信送給加西亞四種員工（過客；問題；方法；行動）74忠誠的老板老板在為誰打工？忠誠的老板老板在為誰打工？75忠誠的老板為了把企業(yè)做好，他們過勞死2006年1月21日，上海中發(fā)電氣（集團(tuán)）有限公司董事長南民，因患急性腦血栓，搶救無效撒手人寰，年僅37歲。2004年,王均瑤,全國政協(xié)第十屆委員，上海均瑤集團(tuán)董事長，因勞累過度，患腸癌，英年早逝，年僅38歲。2005年4月10日,著名導(dǎo)演、畫家、企業(yè)家陳逸飛因胃出血在上海華山醫(yī)院去世?！艺\的老板為了把企業(yè)做好，他們過勞死76忠誠的老板老板象什么？水里的鴨子！

（忍耐，學(xué)習(xí)，人物……）

忠誠的老板老板象什么？水里的鴨子！

（忍耐，學(xué)習(xí)，人物……77忠誠的老板危機(jī)中為什么減薪……忠誠的老板危機(jī)中為什么減薪……78忠誠的老板一個老板的一天——崔總?cè)粘瘫?：30——7：30看書7：30——8：00洗漱8：00——8：30早餐、路上8：30——9：30開會9：30——11：30客戶投訴；組長員工吵架；食堂改革；阿姨辭職11：30——12：30同行吃飯12：30——1：30銀行吃飯1：30——2：00路上2：00——3：00外貿(mào)業(yè)務(wù)員會議3：00——4：00接老外，安排4：00——4：30車間檢查4：30——5：30培訓(xùn)班組長5：30——6：30陪老外吃飯6：30——7：30去上海路上7：30——8：30上海辦事處開會8：30——9：30回蘇州路上9：30——10：30采購部會議10：30——11：30處理下午文件11：30——12：00回家路上12：00——12：30洗漱12：30——忠誠的老板一個老板的一天——崔總?cè)粘瘫?：30——7：3079忠誠的老板資本家和剩余價值工資誰來定？企業(yè)收益分配員工在為誰打工？稅收儲備金工資股東分配銀行利息忠誠的老板資本家和剩余價值企業(yè)收益分配員工在為誰打工？稅收儲80忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗奢侈品消費(fèi)凈收益國企和民企忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗凈收益國企和民企81強(qiáng)大的國家和強(qiáng)大的企業(yè)強(qiáng)大的國家和強(qiáng)大的企業(yè)82忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗忠誠的老板一個人的戰(zhàn)斗83給自己一個定位A領(lǐng)袖；B未來領(lǐng)袖；C忠實(shí)的追隨者；D打工者給自己一個定位A領(lǐng)袖；84給自己一個定位老板心態(tài)！給自己一個定位老板心態(tài)！85你的忠誠將會帶來什么？

有忠誠才有積累，財富和人脈。

故事：阿五美食。

你的忠誠將會帶來什么？

有忠誠才有積累，財富和人脈。

故事：86狼因為其忠誠而成就了赫赫威名，狼的團(tuán)隊是最團(tuán)結(jié)最偉大的團(tuán)隊！日本人因為猶如狼一樣的團(tuán)隊精神因而成為敢于挑戰(zhàn)大于其國土面積幾十倍的鄰國，甚至現(xiàn)在還是經(jīng)濟(jì)超級大國。我們想要讓自己的企業(yè)團(tuán)隊變得像狼隊一樣強(qiáng)大，那么團(tuán)隊的每一位伙伴都要有狼一樣的忠誠，唯有忠誠，才能成就你偉大的人生！狼因為其忠誠而成就了赫赫威名，狼的團(tuán)隊是最團(tuán)結(jié)最偉大的團(tuán)隊！87不抱怨，不發(fā)牢騷服從，絕對服從沒有任何理由沒有任何借口不拋棄不放棄忠誠是不抱怨，不發(fā)牢騷忠誠是88個人能力圖像個人能力品牌平臺人際關(guān)系老板支持個人能力圖像個人能力品牌平臺人際關(guān)系老板支持89個人品牌的內(nèi)涵：背景，經(jīng)驗，名聲，承諾個人品牌的內(nèi)涵：背景，經(jīng)驗，名聲，承諾90忠誠成就偉大人生培根說：

人因感恩和忠誠而偉大，

因分享和超越而快樂……忠誠成就偉大人生培根說：

人因感恩和忠誠而偉大，

因分享和超91結(jié)束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的支持和厚愛，我們將繼續(xù)秉承“感恩，忠誠，超越，分享”的理念，為實(shí)現(xiàn)您的業(yè)績倍增和效率提升付出努力——以體現(xiàn)我們的價值。我們將一如既往的超越自己，持續(xù)對我們的課程和服務(wù)做改善和更新，以適應(yīng)客戶的更廣更深的要求，從而確保我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢。

張涵老師直撥電話束語感謝所有狼隊訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的客戶，謝謝你們對我公司長期以來的92狼隊訓(xùn)練流程說明——免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)五步曲第一步：電話咨詢，確定培訓(xùn)意向第二步：提交書面申請確定培訓(xùn)時間第三步：講師對企業(yè)做電話調(diào)研第四步：講師對企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)第五步：講師對培訓(xùn)內(nèi)容做轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)狼隊訓(xùn)練流程說明——免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)五步曲第一步：第二步：第三步：第93狼隊訓(xùn)練流程說明——狼隊系統(tǒng)訓(xùn)練三連環(huán)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)成培訓(xùn)效果評估狼隊訓(xùn)練流程說明——狼隊系統(tǒng)訓(xùn)練三連環(huán)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)目標(biāo)是否達(dá)94企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）要做好企業(yè)管理培訓(xùn)或者銷售培訓(xùn)，首先我們要搞清楚為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)（包括公開課、內(nèi)訓(xùn)）效果不好，培訓(xùn)費(fèi)白花了。

原因其實(shí)很簡單：培訓(xùn)是為了改變習(xí)慣，重塑習(xí)慣，而任何人你要想輕松的改變他（她）都是很困難的，因為改習(xí)慣是痛苦的過程，不是一朝一夕能辦到的，甚至他（她）本身就排斥這種改變。所以人力資源部很難做，人力資源部培訓(xùn)專員更難做，難到后來干脆放棄培訓(xùn)方面的工作，做些收集報表整理資料等文員類的工作。所以，老板只看到了培訓(xùn)費(fèi)的支出而未看到培訓(xùn)效果，漸漸對培訓(xùn)心灰意冷！

簡單舉例：在下列情況下一個人會改變自己不好的習(xí)慣，做該做的動作

1.老板要求的，并且老板緊盯著

2.和工資獎金掛鉤的

3.時常有人反復(fù)提醒

顯然，一般的培訓(xùn)很難達(dá)到以上三種要求，其實(shí)一般人改變習(xí)慣的因素比上面提到的三條要復(fù)雜困難很多。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）要做好企業(yè)管理培95企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）結(jié)論：普通的培訓(xùn)不可能成功改變一個人，更不可能塑造團(tuán)隊的習(xí)慣。因為我們身邊愿意自動自發(fā)改變的人畢竟很少。我們的培訓(xùn)費(fèi)雖然花掉了，但是學(xué)到的東西用到自己日常工作行為中的很少，培訓(xùn)效果根本無從談起。

上述情況唯一的解決方法是：用系統(tǒng)的方法來訓(xùn)練團(tuán)隊而不是個人；老師做深入的訓(xùn)前調(diào)研做深入的訓(xùn)后輔導(dǎo)；讓培訓(xùn)對象在強(qiáng)大的壓力下學(xué)習(xí)改變；讓培訓(xùn)對象在老師的輔導(dǎo)下不斷重復(fù)踐行所學(xué)內(nèi)容直至成為自己的行為習(xí)慣或者思維習(xí)慣。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）結(jié)論：普通的培訓(xùn)96企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）所以，僅僅靠聽課絕對不能改變自己或者改變整個團(tuán)隊的目前狀況，只能是聽課時開心，聽課后無人關(guān)心，時間一長老板寒心。到最后干脆砍掉培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)就會失去學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、變革中成長、壓力下提升競爭能力的絕好途徑！企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）所以，僅僅靠聽課97企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）為什么管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)大多數(shù)都沒有授課老師親自做訓(xùn)前調(diào)研或者訓(xùn)后輔導(dǎo)？原因很簡單：這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師都是簽約合作方式，老師每一次都是要憑票（鈔票）出場，為了降低成本，當(dāng)然老師出場越少越好。所以本該老師親自做的訓(xùn)前調(diào)研或者訓(xùn)后輔導(dǎo)只能不做或者由客服代勞，這樣的效果可想而知。為什么聽很多名師大師的課，感覺很精彩但是課后不知道怎么用？原因很簡單：大凡這類大師的課程都是講了千遍萬遍，才錘煉出的金典，里面的案例故事豐富多彩，聽起來既有趣又有用。而這種課程基本上是“通用”版，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的東西不多；并且這類大師的時間極其珍貴，時間一到立即走路，不會留太多時間和學(xué)員溝通交流。所以導(dǎo)致學(xué)員學(xué)過了不會用。企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效）為什么管理培訓(xùn)機(jī)98企業(yè)管理培訓(xùn)的策略（正確的企業(yè)培訓(xùn)思路）正確的企業(yè)培訓(xùn)思路首先，要保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性。不是派幾個人聽幾次公開課或者請大師到企業(yè)來講一兩次課就能夠解決企業(yè)面臨問題的，而是要建立起循環(huán)機(jī)制：調(diào)研確定培訓(xùn)目標(biāo)——培訓(xùn)——轉(zhuǎn)化——強(qiáng)化——目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是為了業(yè)績目標(biāo)或者效率目標(biāo)達(dá)成而培訓(xùn)。要點(diǎn)如下：1.設(shè)定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，并據(jù)此做詳細(xì)的執(zhí)行計劃。

2.培訓(xùn)老師要親自做訓(xùn)前調(diào)研，為企業(yè)制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。

3.培訓(xùn)老師要為