服裝品牌歐倫堡鞋業(yè)品牌運(yùn)作項(xiàng)目方案

歐倫堡鞋業(yè)品牌運(yùn)作項(xiàng)目方案引言通過(guò)對(duì)“歐倫堡”現(xiàn)階段的品牌現(xiàn)狀、銷售渠道、目標(biāo)消費(fèi)群和產(chǎn)品、文化定位等進(jìn)行市調(diào)、分析，總結(jié)品牌、商品等各個(gè)的特性，并針對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)涵賦予，資源整合，策劃包裝，形成以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品規(guī)劃為核心的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷體系和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，從行成一套商品體系和品牌體系，進(jìn)而形成商品獨(dú)有屬性；樹立品牌之間的差異化、個(gè)性化細(xì)分，從而提升、強(qiáng)化歐倫堡品牌的核心力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。整體規(guī)劃分為：*戰(zhàn)略篇—*架構(gòu)篇—*產(chǎn)品篇—*品牌篇—*渠道篇—*營(yíng)銷篇—*啟動(dòng)篇—*人才篇—戰(zhàn)略篇以產(chǎn)品形象樹立、內(nèi)部營(yíng)銷體系建設(shè)、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)、商品形象宣傳為主導(dǎo)的市場(chǎng)運(yùn)作方向，建立健全品牌運(yùn)作與市場(chǎng)營(yíng)銷管理運(yùn)作體系及機(jī)制。第一年：基礎(chǔ)年第二年：網(wǎng)絡(luò)年第三年：市場(chǎng)年以網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、品牌形象樹立、市場(chǎng)終端服務(wù)、品牌整體推廣為主導(dǎo)的市場(chǎng)運(yùn)作目標(biāo)，全面實(shí)行品牌的產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)化與系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作。以提升市場(chǎng)銷量、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)渠道管理、加大產(chǎn)品宣傳、規(guī)范物流與促銷運(yùn)作、完善品牌服務(wù)體系為主要目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)通路的規(guī)范管理。逐步擴(kuò)張品牌戰(zhàn)略在市場(chǎng)上的占有地位。完成品牌發(fā)展的關(guān)鍵飛躍。通過(guò)以上三年品牌戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃，2011年的品牌戰(zhàn)略也進(jìn)一步明確化，2011年市場(chǎng)推廣的任務(wù)也逐現(xiàn)清晰化。（具體戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃和細(xì)化，另行說(shuō)明）公司品牌化營(yíng)運(yùn)的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃布局篇品牌化營(yíng)運(yùn)需要強(qiáng)有力的組織建設(shè)和組織保障，合理科學(xué)的營(yíng)銷組織管理架構(gòu)，直接影響著公司的品牌化營(yíng)運(yùn)和市場(chǎng)化建設(shè)，清晰明了的職能化規(guī)范管理，創(chuàng)造了高效的管理與營(yíng)運(yùn)?！锔鶕?jù)公司的發(fā)展需要結(jié)合實(shí)際，可以應(yīng)用“部門與職能”集約化的管理，形成集權(quán)化的有效分配的職能服務(wù)功效?！锇凑掌放苹癄I(yíng)運(yùn)的規(guī)范，完全可以實(shí)行“內(nèi)外管理體系”區(qū)別管理，以實(shí)用為原則，高效營(yíng)運(yùn)與管理。

★營(yíng)銷組織管理架構(gòu)需結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行細(xì)化和完善。公司營(yíng)銷組織管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品篇1、產(chǎn)品系列規(guī)劃2、產(chǎn)品組合規(guī)劃3、商品DIS開發(fā)4、概念商品提煉5、產(chǎn)品價(jià)格體系設(shè)計(jì)6、商品上市策略產(chǎn)品策略品牌篇1、品品牌文文化梳梳理2、品品牌定定位規(guī)規(guī)劃3、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)開開發(fā)4、消消費(fèi)群群體定定位5、品品牌精精神提提煉6、品品牌基基調(diào)確確立品牌策策略7、核核心訴訴求提提煉渠道篇篇1、渠渠道與與通路路創(chuàng)新新模式式設(shè)計(jì)計(jì)2、區(qū)區(qū)域代代理商商專賣賣的考考評(píng)體體系建建立3、經(jīng)經(jīng)銷商商開發(fā)發(fā)流程程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)4、終終端啟啟動(dòng)模模式5、經(jīng)經(jīng)銷商商監(jiān)控控體系系6、渠渠道終終端維維護(hù)體體系渠道策策略營(yíng)銷篇篇1、營(yíng)營(yíng)銷模模式創(chuàng)創(chuàng)新與與建立立2、營(yíng)營(yíng)銷體體系的的構(gòu)建建與完完善按照組組織設(shè)設(shè)計(jì)原原則，，并根根據(jù)企企業(yè)實(shí)實(shí)際需需要，，設(shè)計(jì)計(jì)營(yíng)銷銷系統(tǒng)統(tǒng)組織織架構(gòu)構(gòu)營(yíng)銷系系統(tǒng)各各部門門職能能設(shè)計(jì)計(jì)與職職能定定位營(yíng)銷系系統(tǒng)各各部門門工作作流程程營(yíng)銷系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部管管理文文件的的構(gòu)建建日常營(yíng)營(yíng)銷事事務(wù)的的處理理程序序3、市市場(chǎng)管管理體體系的的構(gòu)建建與完完善市場(chǎng)部部管理理職能能設(shè)計(jì)計(jì)與職職能定定位市場(chǎng)管管理服服務(wù)工工作流流程設(shè)設(shè)計(jì)《訂單單處理理流程程》、、《樣樣品開開發(fā)流流程》》、《《竄貨貨事件件處理理流程程》、、《調(diào)配配、發(fā)發(fā)貨處處理流流程》》、《《客戶戶投訴訴、抱抱怨處處理流流程》》、《訂單單管理理流程程》、、《退退貨工工作流流程》》、《《終端端經(jīng)銷銷商工工作流流程》》市場(chǎng)管管理日日常事事務(wù)處處理各各種表表格的的構(gòu)建建4、物物流配配貨系系統(tǒng)的的規(guī)范范與完完善物流系系統(tǒng)各各部門門組織織架構(gòu)構(gòu)建立立物流系系統(tǒng)各各部門門與職職能設(shè)設(shè)計(jì)、、職能能定位位物流管管理工工作流流程設(shè)設(shè)計(jì)《調(diào)配配發(fā)貨貨工作作流程程》、、《倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)貨貨運(yùn)作作流程程》、、《專專賣、、廣告告用品品調(diào)劑劑工作流流程》》、《《期貨貨及補(bǔ)補(bǔ)貨運(yùn)運(yùn)作流流程》》、《《低效效市場(chǎng)場(chǎng)管理理工作作流程程》、、《廣告告、促促銷活活動(dòng)工工作流流程》》等。。物流系系統(tǒng)管管理日日常事事務(wù)處處理表表格5、其其他相相關(guān)的的品牌牌運(yùn)作作配合合市場(chǎng)調(diào)調(diào)研、、考察察區(qū)域市市場(chǎng)的的市場(chǎng)場(chǎng)拓展展與市市場(chǎng)管管理服服務(wù)營(yíng)銷體體系管管理培培訓(xùn)服服務(wù)各代理理商業(yè)業(yè)務(wù)管管理培培訓(xùn)服服務(wù)終端銷銷售服服務(wù)體體系的的培訓(xùn)訓(xùn)啟動(dòng)篇篇1、招招商訂訂貨會(huì)會(huì)策劃劃與設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范并并確定定市場(chǎng)場(chǎng)等級(jí)級(jí)及區(qū)區(qū)域劃劃分規(guī)范產(chǎn)產(chǎn)品組組合系系列、、系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品品編號(hào)號(hào)管理理確定各各級(jí)代代理商商品牌牌運(yùn)作作規(guī)范范及市市場(chǎng)代代理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定與與會(huì)議議相關(guān)關(guān)的各各類應(yīng)應(yīng)用表表格制定代代理商商招商商標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同同2、形形象推推廣形象視視別系系統(tǒng)VIS設(shè)計(jì)計(jì)品牌終終端系系統(tǒng)SI設(shè)設(shè)計(jì)招商手手冊(cè)品牌形形象手手冊(cè)產(chǎn)品畫畫冊(cè)推廣畫畫冊(cè)3、決決勝終終端終端陳陳列規(guī)規(guī)范化化、個(gè)個(gè)性化化、生生動(dòng)化化導(dǎo)購(gòu)（（促銷銷）體體系構(gòu)構(gòu)建及及技巧巧培訓(xùn)訓(xùn)終端生生動(dòng)化化物料料設(shè)計(jì)計(jì)與推推廣終端管管理服服務(wù)手手冊(cè)人才篇篇“以人人為本本”與與“以以用為為效””相結(jié)結(jié)合的的公司司人才才發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃★圍繞品品牌化化營(yíng)運(yùn)運(yùn)和市市場(chǎng)銷銷售的的規(guī)范范化管管理，，通過(guò)過(guò)“以以人為為本””和““以用用為效效”相相結(jié)合合的基基本的的人力力資源源整合合管理理原則則，對(duì)對(duì)公司司營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)和合合作事事業(yè)伙伙伴，，進(jìn)行行高起起點(diǎn)的的人才才發(fā)展展戰(zhàn)略略規(guī)劃劃，強(qiáng)強(qiáng)化招招人、、錄人人、用用人、、育人人、核核人、、留人人的全全過(guò)程程的系系統(tǒng)化化管理理，建建立健健全匹匹配性性的人人才梯梯隊(duì)儲(chǔ)儲(chǔ)備戰(zhàn)戰(zhàn)略體體系，，通過(guò)過(guò)有效效地績(jī)績(jī)效考考核體體系，，發(fā)揮揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)和公公司員員工的的“全全力以以赴””的工工作精精神。。打造高效負(fù)責(zé)責(zé)的學(xué)習(xí)型營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)★團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)團(tuán)隊(duì)打造，是是一個(gè)系統(tǒng)的的體系工程，，既要有匹配配性的管理體體系，還要有有教育培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)的管理機(jī)機(jī)制。能力、、素養(yǎng)、專業(yè)業(yè)、素質(zhì)等綜綜合技能的學(xué)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，，是一個(gè)營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能能力的基礎(chǔ)。。關(guān)于我們盛世大元文化化傳播有限公公司盛世大元文化化傳播公司是是一家集策劃劃、創(chuàng)意、設(shè)設(shè)計(jì)及媒體代代理于一體的的品牌營(yíng)銷咨咨詢機(jī)構(gòu)。主主要服務(wù)項(xiàng)目目：品牌規(guī)劃劃、營(yíng)銷整合合、傳播策略略、CI設(shè)計(jì)計(jì)（MI、BI、VI））、活動(dòng)策劃劃。公司注冊(cè)冊(cè)資金100萬(wàn)；成立5年以來(lái)專為為成長(zhǎng)型企業(yè)業(yè)提供品牌營(yíng)營(yíng)銷服務(wù)，目目前公司具備備廣告、營(yíng)銷銷、設(shè)計(jì)、新新聞等專業(yè)人人才20多名名，并與北京京、廣州、上上海多家國(guó)內(nèi)內(nèi)資深品牌營(yíng)營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)及媒體形成成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合合作伙伴，是是品牌中國(guó)聯(lián)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作作單位、中國(guó)國(guó)策劃協(xié)會(huì)及及中國(guó)公共關(guān)關(guān)系協(xié)理事單單位……部分案例品牌營(yíng)銷專家家團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理與企企業(yè)管理(MBA)雙碩碩士、教授、、博士生導(dǎo)師師。亞太工商商經(jīng)濟(jì)（國(guó)際際）研究所高高級(jí)研究員，，中國(guó)管理科科學(xué)研究院企企業(yè)管理創(chuàng)新新研究所高級(jí)級(jí)研究員，中中國(guó)僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，中中華經(jīng)濟(jì)金融融研究會(huì)副會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)中中小型企業(yè)發(fā)發(fā)展研究會(huì)副副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)國(guó)策劃研究院院高級(jí)研究員員，中國(guó)人力力資源研究會(huì)會(huì)高級(jí)研究員員，中國(guó)營(yíng)銷銷協(xié)會(huì)常務(wù)理理事，中國(guó)連連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)常務(wù)理事，，中華金融協(xié)協(xié)會(huì)常務(wù)理事事，中華電子子商務(wù)營(yíng)銷協(xié)協(xié)會(huì)常務(wù)理事事，入圍2006年度全全國(guó)商界風(fēng)云云人物最佳卓卓越管理獎(jiǎng)。。部分服務(wù)案例例：國(guó)企集團(tuán)：中國(guó)石化、中中國(guó)石油、南南方電力運(yùn)動(dòng)品牌：李寧體育、安安踏體育、特特步體育、銳銳步體育、駱駱駝鞋服、匹匹克體育休閑鞋業(yè)：老人頭皮鞋、、老爺車皮鞋鞋、正大鞋業(yè)業(yè)、耐迪鞋業(yè)業(yè)、豪川鞋業(yè)業(yè)服裝品牌：七匹狼鞋服、、靠背服裝、、帝牌服裝、、愛都服裝、、威鹿服裝食品行業(yè)：百威啤酒、親親親食品、惠惠康食品、福?？邓帢I(yè)百貨行業(yè)：富安百貨、茂茂益百貨、新新世紀(jì)百貨、、重慶百貨、、王府井百印染行業(yè)：鳳竹印染、冠冠宏印染、福福聯(lián)紡織、東東倫印染地產(chǎn)水暖：南方建筑、建建德房地產(chǎn)、、建設(shè)水泥、、煌迪水暖、、建工陶瓷、、輝華水暖等等王明軍國(guó)家職業(yè)經(jīng)理理人陳安之國(guó)際培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師師中國(guó)品牌終端端連鎖贏利教教練中國(guó)十大零售售經(jīng)理人泉州經(jīng)濟(jì)發(fā)展展顧問(wèn)團(tuán)委員員部分服務(wù)案例例：新華都、PLAYBOY、hoyee、野豹、、華之旭、諾諾奇時(shí)裝鏈鎖鎖、意利王、、華城、八馬馬茶業(yè)等常年年顧問(wèn)。揚(yáng)智生周燃中國(guó)鞋服品牌牌一系列成功功營(yíng)銷的操刀刀者和設(shè)計(jì)師師，形成一系系列最具指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)與理論論總結(jié)。擁有有10余年?duì)I營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的實(shí)力派營(yíng)營(yíng)銷策劃人，，他憑借對(duì)國(guó)國(guó)際經(jīng)典管理理理論的深刻刻理解和對(duì)中中國(guó)市場(chǎng)文化化的透徹剖析析，理性而大大膽地幫助他他所服務(wù)的企企業(yè)擺脫困境境，走向發(fā)展展之路。部分服務(wù)案例例：臺(tái)灣富華光學(xué)學(xué)、臺(tái)灣B&W、寶姿、、寶馬、報(bào)喜喜鳥、真維斯斯、七匹狼、、紅蜻蜓、百百斯盾、斯舒舒郎、才子、、四海龍、青青蛙皇子、甲甲殼蟲、盈湖湖、耀豐醫(yī)藥藥、寶樹包裝裝、牧林鞋業(yè)業(yè)等。執(zhí)行總監(jiān)：洪洪清陽(yáng)（高級(jí)級(jí)注冊(cè)策劃師師）從事行業(yè)多年年，擅長(zhǎng)于品品牌規(guī)劃、事事件營(yíng)銷、傳傳播策略香港金大福珠珠寶金行、舒舒菲爾SUPHIUN皮皮具、YANSOO國(guó)際際、都都美容容國(guó)際、星華華集團(tuán)、冠宏宏股份、靈源源藥業(yè)、吉馬馬酒業(yè)、遠(yuǎn)大大鋼業(yè)、鑫宏宏泰木業(yè)、奇奇客食品等多多家企業(yè)常年年品牌營(yíng)銷顧顧問(wèn)。活動(dòng)策劃執(zhí)行行：海博會(huì)兩岸三三地明星大型型演唱會(huì)；首屆中國(guó)流行行名牌休閑服服飾調(diào)查活動(dòng)動(dòng)；“盼奧運(yùn)圣火火”燃燒在龍龍的故鄉(xiāng)大型型活動(dòng)；世界園世博覽覽會(huì)—世界禮禮儀小姐選拔拔賽；全國(guó)希望之星星大賽系列活活動(dòng)夢(mèng)舟明星籃球球隊(duì)對(duì)抗賽；；F4助學(xué)工程程公益活動(dòng)；；福建魅力企業(yè)業(yè)行大型宣傳傳活動(dòng)；中國(guó)鞋都開業(yè)業(yè)慶典活動(dòng)；；品牌發(fā)布策劃劃：新佳坡JJL、韓國(guó)STS、美國(guó)百百威、意大利利SUPHIUN、OYE、與狼共共舞、豪健、、木林森、愛愛肯飛等品牌牌策劃總監(jiān)：陳陳航（品牌牌整合專家））品牌整合推廣廣專家，有著著豐富的行銷銷經(jīng)驗(yàn)，能全全方位把握品品牌傳播策劃劃。品牌推廣項(xiàng)目目：GE、REBORNE、、法國(guó)ARCHOS、包包頭市商業(yè)銀銀行、阿爾卡卡特等。整合項(xiàng)目：南昌世紀(jì)城··商城、聊城城夏莊小區(qū)、、北海中貝機(jī)機(jī)電、上海綠綠地集團(tuán)武漢漢萬(wàn)科·四季季花城、佛山山萬(wàn)科·金色色家園、萬(wàn)達(dá)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、、華僑城·三三洲田項(xiàng)目、、寶安地產(chǎn)··山水江南、、佳兆業(yè)·可可園、成都麓麓山·國(guó)際社社區(qū)高爾夫別別墅等。品牌總監(jiān)：莊莊子云（多少少個(gè)日夜，只只為搓著更亮亮的火花）湖大美術(shù)系畢畢業(yè)，廣告從從業(yè)品牌全案案推廣多年，，擅長(zhǎng)品牌規(guī)規(guī)劃與視覺表表現(xiàn)，有豐富富的美術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)與視覺覺表現(xiàn)能力，，樂于讓平庸庸畫面因靈感感而變得多姿姿多彩，出于于對(duì)設(shè)計(jì)的執(zhí)執(zhí)著，我將義義無(wú)反顧地投投身于品牌設(shè)設(shè)計(jì)當(dāng)中………執(zhí)行案例：虎都、愛登堡堡、才子、威威蘭西、豪健健運(yùn)動(dòng)、意利利王男裝、狼狼道傳奇等。設(shè)計(jì)總監(jiān)：陳陳軍民（美術(shù)術(shù)是一門藝術(shù)術(shù)，色彩是一一門學(xué)問(wèn)）畢業(yè)于上海美美術(shù)學(xué)院，對(duì)對(duì)色彩的敏感感讓我加入廣廣告行業(yè)中，，從事多年品品牌策劃整合合與美術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)，具有豐富富的品牌實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。品牌牌戰(zhàn)魂：占領(lǐng)領(lǐng)市場(chǎng)必先占占領(lǐng)消費(fèi)者的的心靈，因?yàn)闉闆]有任何東東西比產(chǎn)品本本身更能說(shuō)服服消費(fèi)者。執(zhí)行案例：以純、西域駱駱駝、喜得龍龍、寶飄、哈哈德利、馬萊萊特上海鼎盛盛房產(chǎn)等。資深設(shè)計(jì)：柯柯維鋒（誰(shuí)擁?yè)碛衅放?誰(shuí)誰(shuí)就擁有未來(lái)來(lái)!）專業(yè)美術(shù)學(xué)院院畢業(yè)，從事事企業(yè)及品牌牌形象設(shè)