旭輝地產(chǎn)計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)的總結(jié)

計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)的思考集團(tuán)工程管理部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制要點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目計(jì)劃管理存在的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)工期與績(jī)效指標(biāo)介紹效率提升與工作改進(jìn)的思考計(jì)劃管理與項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)的思考與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開(kāi)工辦理預(yù)售證開(kāi)盤主體封頂與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工驗(yàn)收、交付項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涵蓋的階段：設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、工程施工、驗(yàn)收與交付大面積開(kāi)工辦理預(yù)售證開(kāi)盤主體封頂竣工備案交房與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地樣板段提前實(shí)施，是目前實(shí)現(xiàn)快速銷售的途徑之一大面積開(kāi)工開(kāi)盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開(kāi)盤提前實(shí)施與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建議標(biāo)/招標(biāo)“四證”獲取土地大面積開(kāi)工開(kāi)盤主體封頂竣工備案交房提前辦理預(yù)售證樣板段實(shí)施開(kāi)盤項(xiàng)目前期研究（在拿地前完成產(chǎn)品定位及方案研究）是加速開(kāi)發(fā)的重要手段與同行的比較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期構(gòu)成開(kāi)盤主體封頂“四證”獲取土地設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建工程施工竣工備案交房驗(yàn)收與交付開(kāi)盤1、拿地到開(kāi)工3、開(kāi)工到方案批復(fù)5、開(kāi)工到開(kāi)盤2、開(kāi)工到竣工4、方案批復(fù)到取得施工許可證與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成447集團(tuán)大多項(xiàng)目目拿地到開(kāi)工工周期5——20個(gè)月（平均約約447天，約14個(gè)月）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成723集團(tuán)已竣工項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工到竣竣工周期約兩兩年（平均723天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成478項(xiàng)目拿地到方方案批復(fù)周期期5——23個(gè)月（平均478天，約15個(gè)月）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成144項(xiàng)目方案批復(fù)復(fù)到取得施工工許可證周期期4——9個(gè)月（平均144天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成305項(xiàng)目開(kāi)工到開(kāi)開(kāi)盤周期6——10個(gè)月（平均305天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成314478旭輝：拿地到方案批批復(fù)工期6——20個(gè)月（平均約478天）萬(wàn)科：拿地到方案批批復(fù)實(shí)際工期6——15個(gè)月（平均約314天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成435447旭輝：拿地到開(kāi)工工期5——28個(gè)月（平均約447天）萬(wàn)科：拿地到開(kāi)工實(shí)際工期9—17個(gè)月（平均約435天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期期構(gòu)成159305旭輝：開(kāi)工到開(kāi)盤工期5——10個(gè)月（平均約305天）萬(wàn)科：開(kāi)工到開(kāi)盤實(shí)際工期5—6個(gè)月（平均約159天）與同行的比較較旭輝集團(tuán)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的周周期分析項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)周周期期構(gòu)構(gòu)成成旭輝輝：：實(shí)體體施施工工周周期期較較長(zhǎng)長(zhǎng)。。萬(wàn)科科：：實(shí)體體施施工工周周期期較較短短。。與同同行行的的比比較較旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的周周期期分分析析項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)周周期期構(gòu)構(gòu)成成旭輝輝：：工程程實(shí)實(shí)體體竣竣工工后后，，短期期內(nèi)內(nèi)交交房房。。萬(wàn)科科：：工程程實(shí)實(shí)體體竣竣工工后后，，交房房前前預(yù)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)、、整整改改周期期較較長(zhǎng)長(zhǎng)。。與同同行行的的比比較較旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)狀狀項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)的的周周期期分分析析項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)周周期期構(gòu)構(gòu)成成旭輝輝：：物業(yè)業(yè)介介入入時(shí)時(shí)間間較較晚晚，，對(duì)客客戶戶感感受受環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)關(guān)關(guān)注注不足足項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題08年項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理問(wèn)問(wèn)題題項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題08年項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理問(wèn)問(wèn)題題計(jì)劃劃管管理理專專崗崗人人員員不不到到位位或或崗崗位位職職責(zé)責(zé)界界定定模模糊糊，，項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)施施缺缺乏乏系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持與與強(qiáng)強(qiáng)有有力力的的組組織織保保障障；；蘇州州項(xiàng)項(xiàng)目目一一度度出出現(xiàn)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理空空白白；；08年9月———10月期期間間不不能能完完成成正正常常的的計(jì)計(jì)劃劃信信息息反反饋饋。。北京京事事業(yè)業(yè)部部計(jì)計(jì)劃劃管管理理人人員員經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)幾幾次次調(diào)調(diào)整整，，目目前前由由兩兩人人分分工工管管理理兩兩個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題08年項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃管管理理問(wèn)問(wèn)題題以項(xiàng)目為中中心的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作意識(shí)識(shí)不足，計(jì)計(jì)劃跟蹤、、協(xié)調(diào)的管管理機(jī)制、、手段還不不成熟；項(xiàng)目樣板段段策劃書(shū)編編制、提交交過(guò)程反應(yīng)應(yīng)的問(wèn)題按照管控流流程要求，，新開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目提前編編制樣板段段策劃書(shū)，，工程管理理部于09年1月7日發(fā)出上報(bào)報(bào)樣板段策策劃書(shū)的通通知，各地行動(dòng)效效率不同。。區(qū)域項(xiàng)目通知日期上報(bào)日期協(xié)調(diào)時(shí)間上海依云灣二期2009-1-72009-1-92天北京高爾夫2009-2-1034天長(zhǎng)沙旭湘09-1-90提前編制重慶尚北郡2009-1-1912天合肥

方案未最終敲定鎮(zhèn)江霞飛坊2009-1-81天嘉興旭輝廣場(chǎng)2009-2-2044天廊坊、嘉興興項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)、工作準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，，協(xié)調(diào)時(shí)間間過(guò)長(zhǎng)。項(xiàng)目計(jì)劃管管理存在的的問(wèn)題08年項(xiàng)目計(jì)劃劃管理問(wèn)題題計(jì)劃實(shí)施受受外界影響響，后續(xù)計(jì)計(jì)劃的評(píng)估估、優(yōu)化、、調(diào)整等工工作被動(dòng)。。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃上報(bào)報(bào)過(guò)程不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊坊-高爾夫花園園項(xiàng)目計(jì)劃劃調(diào)整過(guò)程程原計(jì)劃08-8-31完成方案批批復(fù)，因項(xiàng)項(xiàng)目容積率率調(diào)整，整整體方案調(diào)調(diào)整，重新新辦理規(guī)劃劃用地許可可證等報(bào)建建手續(xù)，整整體報(bào)建工工作從8月起已經(jīng)無(wú)無(wú)法按計(jì)劃劃實(shí)施；9月份報(bào)：等等待方案批批復(fù)10月份報(bào)：等等待方案批批復(fù)11月份報(bào)：等等待方案批批復(fù)重新辦理建建設(shè)用地規(guī)規(guī)劃許可證證12月份報(bào)：等等待方案批批復(fù)項(xiàng)目計(jì)劃管管理存在的的問(wèn)題08年項(xiàng)目計(jì)劃劃管理問(wèn)題題計(jì)劃實(shí)施受受外界影響響，后續(xù)計(jì)計(jì)劃的評(píng)估估、優(yōu)化、、調(diào)整等工工作被動(dòng)。。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃上報(bào)報(bào)過(guò)程不嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊坊-高爾夫花園園項(xiàng)目計(jì)劃劃調(diào)整過(guò)程程08年12月事業(yè)部上上報(bào)財(cái)務(wù)管管理部09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，經(jīng)核實(shí)實(shí)，項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變變更08年12月,上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，，經(jīng)核對(duì)，，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)點(diǎn)變更項(xiàng)目計(jì)劃管管理存在的的問(wèn)題08年項(xiàng)目計(jì)劃劃管理問(wèn)題題計(jì)劃實(shí)施受外外界影響，后后續(xù)計(jì)劃的評(píng)評(píng)估、優(yōu)化、、調(diào)整等工作作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃上報(bào)過(guò)程不不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整整過(guò)程09年1月，工程管理理部根據(jù)計(jì)劃劃版本問(wèn)題要要求各單位重重新核對(duì)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，，并說(shuō)明計(jì)劃劃變更原因。。項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題計(jì)劃實(shí)施受外外界影響，后后續(xù)計(jì)劃的評(píng)評(píng)估、優(yōu)化、、調(diào)整等工作作被動(dòng)。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃上報(bào)過(guò)程不不嚴(yán)謹(jǐn)案例：廊坊-高爾夫花園項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整整過(guò)程09年2月，北京事業(yè)業(yè)部上報(bào)核對(duì)對(duì)后的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)再次次變更09年2月,重新上報(bào)計(jì)劃劃，再次調(diào)整整計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制與責(zé)責(zé)任落實(shí)工作作不完善計(jì)劃工作簡(jiǎn)單單羅列，邏輯輯性不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃編制制基礎(chǔ)工作不不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、、計(jì)劃編制能能力不足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體體計(jì)劃編制反反應(yīng)的問(wèn)題計(jì)劃編制與責(zé)責(zé)任落實(shí)尚未未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單單羅列，缺少少必要的邏輯輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃編制制基礎(chǔ)工作不不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、、計(jì)劃編制能能力不足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體體計(jì)劃編制反反應(yīng)的問(wèn)題缺少工作責(zé)任人的對(duì)應(yīng)信息計(jì)劃編制與責(zé)責(zé)任落實(shí)尚未未完整結(jié)合計(jì)劃工作簡(jiǎn)單單羅列，缺少少必要的邏輯輯關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題項(xiàng)目計(jì)劃編制制基礎(chǔ)工作不不嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、、協(xié)調(diào)計(jì)劃編編制能力不足足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體體計(jì)劃編制反反應(yīng)的問(wèn)題缺少工作前后的邏輯關(guān)聯(lián)，對(duì)任務(wù)實(shí)施者的指導(dǎo)作用不強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題缺乏項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系支持，，項(xiàng)目全生命命周期的開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃難以確確定，影響后后續(xù)開(kāi)發(fā)效率率。廊坊項(xiàng)目、重重慶朗香郡項(xiàng)項(xiàng)目首期計(jì)劃劃確定后，后后續(xù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃無(wú)法確定。。后期開(kāi)發(fā)工作作不能及時(shí)開(kāi)開(kāi)展，整體經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率受到到影響。項(xiàng)目計(jì)劃管理理存在的問(wèn)題題08年項(xiàng)目計(jì)劃管管理問(wèn)題缺乏信息平臺(tái)臺(tái)的支持，計(jì)計(jì)劃管理效率率較低，計(jì)劃劃管理深度不不夠；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體體計(jì)劃涵蓋的的工作內(nèi)容多多、涉及專業(yè)業(yè)跨度大，一一旦24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整整，換版工作作量較大；無(wú)無(wú)法短期完成成審核工作。。計(jì)劃編制原則則原則說(shuō)明關(guān)注點(diǎn)目的性項(xiàng)目是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)。分析目標(biāo)，弄清任務(wù)系統(tǒng)性項(xiàng)目計(jì)劃本身是由一系列子計(jì)劃組成，各個(gè)子計(jì)劃彼此之間相對(duì)獨(dú)立，又緊密相關(guān)．分析關(guān)聯(lián)因素，明確交接任務(wù)經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)不僅要求項(xiàng)目有較高的效率，而且要有較高的效益。經(jīng)過(guò)多種方案優(yōu)化分析動(dòng)態(tài)/預(yù)測(cè)性項(xiàng)目環(huán)境常處于變化之中，使計(jì)劃的實(shí)施會(huì)偏離項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃，因此項(xiàng)目計(jì)劃要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整和修正加強(qiáng)預(yù)測(cè)，修正計(jì)劃，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而保證完成項(xiàng)目目標(biāo)。相關(guān)性構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的任何了計(jì)劃的變化都會(huì)影響到其他子計(jì)劃的制定和執(zhí)行，進(jìn)而最終影響到項(xiàng)目計(jì)劃的正常實(shí)施。制定、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃要充分考慮各子計(jì)劃間的相關(guān)性。職能性不是以某個(gè)組織或部門內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置為依據(jù)，而是以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)，涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)決策，專崗協(xié)調(diào)，部門協(xié)作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹按照合理工期期預(yù)排計(jì)劃——適用于沒(méi)有強(qiáng)強(qiáng)制期限的計(jì)計(jì)劃編制（理想條件下的合理工期）（特殊因素影響的附加工期）（計(jì)劃工期）從任務(wù)起點(diǎn)開(kāi)開(kāi)始編制全過(guò)過(guò)程計(jì)劃，需需要對(duì)未來(lái)事事件合理預(yù)期期；任務(wù)結(jié)束束時(shí)間無(wú)強(qiáng)制制性其合理性有賴賴于過(guò)程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)分期項(xiàng)目后期期計(jì)劃的編制制計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹按照任務(wù)目標(biāo)標(biāo)倒排計(jì)劃——適用于已經(jīng)確確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的項(xiàng)目（任務(wù)完成目標(biāo)日期）（任務(wù)消耗周期）（任務(wù)開(kāi)始日期）任務(wù)結(jié)束時(shí)間間已經(jīng)確定，，據(jù)此確定任任務(wù)起點(diǎn)及過(guò)過(guò)程；對(duì)過(guò)程的可控控性要求較高高；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹兼顧目標(biāo)與合合理工期優(yōu)化化計(jì)劃——計(jì)劃評(píng)估、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)通常計(jì)劃編制制程序：1）倒排計(jì)劃：：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃→任務(wù)結(jié)束點(diǎn)點(diǎn)→過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)；2）評(píng)估計(jì)劃：：執(zhí)行過(guò)程的的合理周期評(píng)評(píng)估，特殊影影響因素預(yù)測(cè)測(cè)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹計(jì)劃由近期到到遠(yuǎn)期逐步深深化的過(guò)程遠(yuǎn)期目標(biāo)簡(jiǎn)捷捷、清晰近期計(jì)劃周密密、合理近期遠(yuǎn)期項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹充分估計(jì)整體體工作量根據(jù)個(gè)人能力力分配任務(wù)自上而下的任任務(wù)分解過(guò)程程對(duì)整體的工作作量估計(jì)，估估計(jì)項(xiàng)目每一一個(gè)模塊的工工作量及難度度，制定初步步計(jì)劃，確定定任務(wù)的時(shí)間間段。根據(jù)項(xiàng)目成員員的職能分工工分配任務(wù)（（需要考慮到到個(gè)人能力問(wèn)問(wèn)題）。因人人而異，發(fā)揮揮專長(zhǎng)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹計(jì)劃編制模版版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任任務(wù)分解過(guò)程程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的控制分工工A1A2A3A6A7A8A9項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任任務(wù)分解過(guò)程程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的控制分工工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)確定，發(fā)出出B級(jí)指令B1B2B3B8B7B10B14B15項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)確定，發(fā)出出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任任務(wù)分解過(guò)程程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的控制分工工007行動(dòng)系列——我的作業(yè)起止止點(diǎn)以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為為期限的作業(yè)業(yè)計(jì)劃深化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃編制要點(diǎn)計(jì)劃編制原則則計(jì)劃編制過(guò)程程計(jì)劃編制模版版介紹007行動(dòng)系列——里程碑節(jié)點(diǎn)確確定，發(fā)出A級(jí)指令自上而下的任任務(wù)分解過(guò)程程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的控制分工工007行動(dòng)系列——關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)確定，發(fā)出出B級(jí)指令007行動(dòng)系列——我的執(zhí)行計(jì)劃劃以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為為期限的作業(yè)業(yè)計(jì)劃深化探險(xiǎn)尋寶系列列——誰(shuí)會(huì)影響我的的工作？本專業(yè)任務(wù)加加入其他專業(yè)業(yè)應(yīng)提供的成成果或條件，，將其內(nèi)化為為計(jì)劃中的關(guān)關(guān)聯(lián)任務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹收集各專專業(yè)、各各崗位的的深化作作業(yè)計(jì)劃劃從分散到到集中的的計(jì)劃系系統(tǒng)整合合匯總各專專業(yè)、崗崗位深化化的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，，核對(duì)關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的控制制期限要要求。審核、完完善橫向協(xié)作的的關(guān)聯(lián)任任務(wù)將專業(yè)之之間相互互關(guān)聯(lián)的的任務(wù)納納入重要要監(jiān)控點(diǎn)點(diǎn)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹管理邊緣緣區(qū)域的的任務(wù)多項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃管理理：項(xiàng)目目任務(wù)同同其他項(xiàng)項(xiàng)目中的的任務(wù)有有相關(guān)性性——在項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃中顯顯示出外外部關(guān)聯(lián)聯(lián)任務(wù)（（影子任任務(wù)），，明確各各方的合合作、協(xié)協(xié)同關(guān)鍵鍵點(diǎn)。明確分工工、協(xié)同同的焦點(diǎn)點(diǎn)。建立立對(duì)關(guān)聯(lián)聯(lián)任務(wù)的的預(yù)警機(jī)機(jī)制和事事后責(zé)任任追究依依據(jù)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃編制制參考模模版模塊一模塊二模塊三根據(jù)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)基基本流程程與工作作性質(zhì)劃劃分三個(gè)個(gè)模塊計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃編制制參考模模版模塊一模塊一：：報(bào)批報(bào)報(bào)建與樣樣板段實(shí)實(shí)施（獲取““四證””、積蓄蓄客戶、、首段開(kāi)開(kāi)盤）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃編制制參考模模版模塊二模塊二：：工程全全面實(shí)施施（平衡資資源、服服從銷售售、優(yōu)化化成本））計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)總體計(jì)計(jì)劃編制制參考模模版模塊三模塊三：：工程驗(yàn)驗(yàn)收與交交付實(shí)施施（控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、面面向客戶戶）計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版主體封頂開(kāi)盤模塊一：：報(bào)批報(bào)報(bào)建與樣樣板段實(shí)實(shí)施獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開(kāi)盤1報(bào)批報(bào)建與樣板段實(shí)施主要工作節(jié)點(diǎn)配合工作節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配套成本采購(gòu)工程營(yíng)銷物業(yè)1.1設(shè)計(jì)控制

1.2報(bào)建與配套

1.3成本控制節(jié)點(diǎn)

1.4采購(gòu)招標(biāo)/訂貨

1.5工程控制節(jié)點(diǎn)

1.6營(yíng)銷控制節(jié)點(diǎn)

1.7物業(yè)控制節(jié)點(diǎn)

1.8首期銷售開(kāi)盤

模版使用用要點(diǎn)：：1）確定主主要工作作節(jié)點(diǎn)2）補(bǔ)充配配合工作作節(jié)點(diǎn)3）整體平平衡、優(yōu)優(yōu)化4）落實(shí)責(zé)責(zé)任主體體計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版主體封頂開(kāi)盤設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開(kāi)盤模塊二：：工程全全面實(shí)施施計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版模塊二：：工程全全面實(shí)施施2工程全面實(shí)施施工控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開(kāi)始完成內(nèi)容時(shí)限開(kāi)始完成內(nèi)容時(shí)限2.1.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，五通一平

2.2樁基與基礎(chǔ)施工

2.3土建主體結(jié)構(gòu)施工

2.4屋面工程

2.5外墻工程

2.6外架拆除

2.7室內(nèi)工程

2.8精裝修工程

2.9外網(wǎng)工程

2.10.室外土建工程

2.11.安裝工程

2.12.室外硬景工程

2.13.室外水景工程

2.14.室外光景

2.15.室外綠化工程

模版使用用要點(diǎn)：：1）確定工工程管理理區(qū)、段段2）初排控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3）權(quán)衡配配合工作作4）平衡、、協(xié)調(diào)、、優(yōu)化計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版竣工備案主體封頂開(kāi)盤模塊三：：工程驗(yàn)驗(yàn)收與交交付實(shí)施施計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版模塊三：：工程驗(yàn)驗(yàn)收與交交付實(shí)施施3工程驗(yàn)收與交付實(shí)施控制節(jié)點(diǎn)**期/段/棟號(hào)**期/段/棟號(hào)控制時(shí)間配合工作控制時(shí)間配合工作開(kāi)始完成內(nèi)容時(shí)限開(kāi)始完成內(nèi)容時(shí)限3.1.竣工驗(yàn)收、備案過(guò)程

3.2交付準(zhǔn)備

3.3開(kāi)始交房

模版使用用要點(diǎn)：：1）確定交交付區(qū)、、段2）根據(jù)里里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)確定定主要工工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)3）安排配配合工作作4）平衡、、協(xié)調(diào)、、優(yōu)化、、落實(shí)責(zé)責(zé)任人計(jì)劃編制制原則計(jì)劃編制制過(guò)程計(jì)劃編制制模版介介紹項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制要點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討通過(guò)推行行標(biāo)準(zhǔn)工工期有利利于優(yōu)化化資源的的合理調(diào)調(diào)配；標(biāo)準(zhǔn)工期期是通過(guò)過(guò)對(duì)已實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的積累累、統(tǒng)計(jì)計(jì)歸納的的結(jié)果，，對(duì)一般般項(xiàng)目有有指導(dǎo)意意義；通過(guò)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期的長(zhǎng)期期應(yīng)用、、修正，，有利于于企業(yè)的的決策管管理；推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工期管管理，有有利于挖挖掘管理理潛力，，使資源源效率最最大化標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討投資決策土地合同50100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位招標(biāo)、定標(biāo)中標(biāo)通知書(shū)工程清單50用地規(guī)劃證755050252525方案設(shè)計(jì)方案批復(fù)可研批復(fù)工程規(guī)劃許可證施工證擴(kuò)初批復(fù)征詢2560規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃前置報(bào)批報(bào)建建階段的的標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討土地合同同規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)605050100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位位招標(biāo)、、定標(biāo)中標(biāo)通知知書(shū)工程清單單用地規(guī)劃劃證755050252525方案設(shè)計(jì)計(jì)方案批復(fù)復(fù)可研批復(fù)復(fù)工程規(guī)劃劃許可證證施工證擴(kuò)初批復(fù)復(fù)征詢25規(guī)劃前置置關(guān)鍵路徑投資決策標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討土地合同同規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)605050100150200250擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)征詢4050審圖總包單位位招標(biāo)、、定標(biāo)中標(biāo)通知知書(shū)工程清單單用地規(guī)劃劃證755050252525方案設(shè)計(jì)計(jì)方案批復(fù)復(fù)可研批復(fù)復(fù)工程規(guī)劃劃許可證證施工證擴(kuò)初批復(fù)復(fù)征詢25規(guī)劃前置置關(guān)鍵路徑投資決策樣板段提前實(shí)施（單體達(dá)到預(yù)售條件）預(yù)售證開(kāi)盤暫定60天標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討abcdef樁基/土方地下結(jié)構(gòu)主體施工外立面施工落腳手架室內(nèi)、外作業(yè)普通基礎(chǔ)2030①3層以下：12天/層；②4層以上6天/層；③頂層外加10天①材料、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備50天；②外立面施工4天/層①18層以下單體，3天/層；②19層以上單體，2天/層；③底層外加5天①雨、污水施工40天；②配套管線施工60天；③景觀綠化施工60天；④19層以上項(xiàng)目，上述工期縮短20天；⑤別墅雨、污水施工外加10天；1層地下室30452層地下室55603層地下室8075工程全面面實(shí)施階階段施工工工期參參照指標(biāo)標(biāo)基礎(chǔ)開(kāi)工工到室外外總體完完工總工工期=a+b+c+d+e+f標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討工程驗(yàn)收收、交房房工期控控制指標(biāo)標(biāo)室外總體完工到竣工備案完成30天專項(xiàng)驗(yàn)收，竣工備案竣工備案完成到開(kāi)始集中交房40天辦理交付使用許可證，風(fēng)險(xiǎn)檢查、模擬入住、發(fā)出入住通知標(biāo)準(zhǔn)工期期與績(jī)效效指標(biāo)介介紹標(biāo)準(zhǔn)工期期的作用用與目的的旭輝集團(tuán)團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工工期指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃管理理績(jī)效指指標(biāo)探討討基礎(chǔ)開(kāi)工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層9-11層12-18層19-25層26-30層主體封頂121139151169211253283落腳手架197236262301374458518室外總體337396422461534598658竣工備案407426452491564628688開(kāi)始交房447466492531604668728總工期說(shuō)明：以上工期是按照1層地下室類型測(cè)算的數(shù)值，根據(jù)具體情況、類型的不同可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。工程程全全面面實(shí)實(shí)施施階階段段施施工工工工期期指指標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期與與績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)介介紹紹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期指指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃管管理理績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)探探討討基礎(chǔ)開(kāi)工3層別墅聯(lián)排/洋房6-8層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂12190139110151140落腳手架197215236235262260室外總體337396422竣工備案407365426385452420開(kāi)始交房447450466450492480總工期15月15月16月施工工工工期期指指標(biāo)標(biāo)與與標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)比比較較標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期與與績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)介介紹紹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期指指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃管管理理績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)探探討討基礎(chǔ)開(kāi)工9-11層12-18層旭輝萬(wàn)科旭輝萬(wàn)科主體封頂169170211205落腳手架301290374325室外總體461534竣工備案491450564480開(kāi)始交房531510604540總工期17月18月施工工工工期期指指標(biāo)標(biāo)與與標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)比比較較標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期與與績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)介介紹紹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期指指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃管管理理績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)探探討討績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)要求計(jì)算期計(jì)算說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)工期偏差率（施工許可證、首次開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、竣工備案）V≤10%一年V=｛（實(shí)際工期-標(biāo)準(zhǔn)工期）÷標(biāo)準(zhǔn)工期｝×100%

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成率V≥80%一年V=（統(tǒng)計(jì)期間實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間計(jì)劃完成節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%按時(shí)交房（開(kāi)始入伙）達(dá)成率100%一年V=（按時(shí)開(kāi)始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)÷計(jì)劃開(kāi)始交房節(jié)點(diǎn)數(shù)）×100%標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期偏偏差差率率評(píng)評(píng)估估區(qū)區(qū)間間：：1）方方案案批批復(fù)復(fù)→→取取得得施施工工許許可可證證；；2）取取得得施施工工許許可可證證→銷售售開(kāi)開(kāi)盤盤；；（根根據(jù)據(jù)各各地地制制定定的的樣樣板板段段施施工工計(jì)計(jì)劃劃與與開(kāi)開(kāi)盤盤計(jì)計(jì)劃劃按按工工期期計(jì)計(jì)算算規(guī)規(guī)則則綜綜合合測(cè)測(cè)算算））3）基基礎(chǔ)礎(chǔ)開(kāi)開(kāi)工工→主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂；；4））基基礎(chǔ)礎(chǔ)開(kāi)開(kāi)工工→完成成竣竣工工備備案案標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期與與績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)介介紹紹標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期的的作作用用與與目目的的旭輝輝集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期指指標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃管管理理績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)探探討討進(jìn)度度節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完完成成率率：：通過(guò)過(guò)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)年年已已經(jīng)經(jīng)完完成成的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)，，與與當(dāng)當(dāng)年年年年初初第第一一版版批批準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃劃完完成成的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)對(duì)對(duì)比比按時(shí)時(shí)交交房房達(dá)達(dá)成成率率：：統(tǒng)計(jì)計(jì)當(dāng)當(dāng)年年按按照照年年初初計(jì)計(jì)劃劃交交房房時(shí)時(shí)間間完完成成的的節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)，，與與當(dāng)當(dāng)年年年年初初第第一一版版批批準(zhǔn)準(zhǔn)的的交交房房節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)對(duì)對(duì)比比推進(jìn)進(jìn)協(xié)協(xié)作作機(jī)機(jī)制制提提升升計(jì)計(jì)劃劃管管理理專注注前前期期、、服服務(wù)務(wù)后后期期通過(guò)過(guò)組組織織提提供供有有力力保保障障計(jì)劃劃———為了了避避免免失失控控；；為了了快快速速的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)外外界界變變化化外部風(fēng)險(xiǎn)——不確定性生存競(jìng)爭(zhēng)——整體快速反應(yīng)為了了應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)外外界界風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)而而快快速速應(yīng)應(yīng)變變，，計(jì)計(jì)劃劃多多變變是是特特定定時(shí)時(shí)期期的的必必然然結(jié)結(jié)果果；；提高高整整體體協(xié)協(xié)作作效效率率是是決決定定快快速速應(yīng)應(yīng)變變的的前前提提兒童童游游戲戲———老鷹鷹抓抓小小雞雞效率率提提升升與與工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的思思考考C.個(gè)體工作A.整體目標(biāo)

B.團(tuán)隊(duì)成果效率率提提升升與與工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的思思考考專注注前前期期，，服服務(wù)務(wù)后后期期推進(jìn)進(jìn)協(xié)協(xié)作作機(jī)機(jī)制制提提升升計(jì)計(jì)劃劃管管理理通過(guò)過(guò)組組織織提提供供有有力力保保障障任務(wù)務(wù)類類型型劃劃分分項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃層層次次作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃效率率提提升升與與工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的思思考考專注注前前期期，，服服務(wù)務(wù)后后期期推進(jìn)進(jìn)協(xié)協(xié)作作機(jī)機(jī)制制提提升升計(jì)計(jì)劃劃管管理理通過(guò)過(guò)組組織織提提供供有有力力保保障障專注注前前期期，，服服務(wù)務(wù)后后期期通過(guò)過(guò)組組織織提提供供有有力力保保障障里程程碑碑目目標(biāo)標(biāo)建設(shè)用地規(guī)劃許可證土地權(quán)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證樁基與圍護(hù)樁工程（開(kāi)工）樣板區(qū)工程銷售開(kāi)盤竣工備案交房（開(kāi)始）關(guān)鍵鍵工工作作節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)推進(jìn)進(jìn)協(xié)協(xié)作作機(jī)機(jī)制制提提升升計(jì)計(jì)劃劃管管理理項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃層層次次工作作計(jì)計(jì)劃劃分分解解效率率提提升升與與工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的思思考考效率率提提升升與與工工作作改改進(jìn)進(jìn)的的思思考考專注注前前期期，，服服務(wù)務(wù)后后期期推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理通過(guò)組織織提供有有力保障障計(jì)劃類別編制負(fù)責(zé)檢查、回顧集中、復(fù)核調(diào)整申請(qǐng)審核批準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)集團(tuán)總裁一級(jí)計(jì)劃（24節(jié)點(diǎn)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目/工程部職能負(fù)責(zé)人集團(tuán)計(jì)劃專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議集團(tuán)總裁二級(jí)（部門）計(jì)劃部門職能負(fù)責(zé)人部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部計(jì)劃專員部門職能負(fù)責(zé)人（影響集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）各地計(jì)劃專員專項(xiàng)會(huì)議地區(qū)總經(jīng)理三級(jí)（個(gè)人）計(jì)劃個(gè)人或小組個(gè)人或小組部門職能負(fù)責(zé)人——部門職能負(fù)責(zé)人項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人——落實(shí)責(zé)任任主體明確計(jì)劃劃專員的的管理職職能，打打破部門門邊界，，圍繞項(xiàng)項(xiàng)目管控控點(diǎn)組建建橫向跨跨部門協(xié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)隊(duì)，使整整體工作作效率提提高通過(guò)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃的分分層管理理，消除除上、下下層配合合工作脫脫節(jié)現(xiàn)象象；通過(guò)組建建橫向協(xié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)隊(duì)，促進(jìn)進(jìn)專業(yè)配配合環(huán)節(jié)節(jié)的效率率提升專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作里程碑節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理理的目標(biāo)標(biāo)效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃編編制模版版竣工備案主體封頂開(kāi)盤獲取土地設(shè)計(jì)辦理預(yù)售證議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”樣板段實(shí)施開(kāi)盤按照房地地產(chǎn)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)流流程與工工作屬性性，確定定三大運(yùn)運(yùn)營(yíng)模塊塊模塊一：：報(bào)批報(bào)報(bào)建與樣樣板段實(shí)實(shí)施（獲取““四證””、積蓄蓄客戶、、首段開(kāi)開(kāi)盤）模塊二：：工程全全面實(shí)施施（平衡資資源、服服從銷售售、優(yōu)化化成本））模塊三：：工程驗(yàn)驗(yàn)收與交交付實(shí)施施（控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、面面向客戶戶）效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考計(jì)劃執(zhí)行行與反饋饋決策準(zhǔn)確的信信息傳遞遞、溝通通是計(jì)劃劃管理過(guò)過(guò)程中不不可缺少少的前提提總結(jié)、分分析信息決策、計(jì)計(jì)劃專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考執(zhí)行、控控制控制預(yù)期——關(guān)鍵在于于對(duì)未來(lái)來(lái)的判斷斷；——對(duì)任務(wù)了了解，對(duì)對(duì)未來(lái)合合理預(yù)期期，及時(shí)時(shí)采取正正確的行行動(dòng)——對(duì)過(guò)去總總結(jié)，對(duì)對(duì)現(xiàn)狀分分析；日跟蹤、、周檢查查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)——日跟蹤；；聚焦重重點(diǎn)工作作，避免免個(gè)性事事件對(duì)整整體計(jì)劃劃的影響響。專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考計(jì)劃執(zhí)行行與反饋饋政府審批批事務(wù)受受主辦者者個(gè)人行行為影響響，一發(fā)發(fā)牽動(dòng)千千鈞，時(shí)時(shí)間相隔隔一天可可能會(huì)有有重大的的影響，，是項(xiàng)目目跟蹤、、反饋的的重點(diǎn)。。如：關(guān)鍵鍵時(shí)期主主辦者出出差，一一天之差差政策突突變，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)劇增增項(xiàng)目進(jìn)展展——周檢查；；了解項(xiàng)項(xiàng)目難度度，分析析各類影影響因素素，及時(shí)時(shí)調(diào)整下下一周工工作重點(diǎn)點(diǎn)個(gè)體問(wèn)題題，系統(tǒng)統(tǒng)解決——計(jì)劃實(shí)施施過(guò)程中中，個(gè)體體問(wèn)題會(huì)會(huì)影響整整個(gè)項(xiàng)目目的進(jìn)展展，處理理個(gè)體問(wèn)問(wèn)題要兼兼顧對(duì)整整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的影響響。計(jì)劃信息息分層反反饋——準(zhǔn)確反映映計(jì)劃實(shí)實(shí)施中的的問(wèn)題，，不忽視視任何影影響環(huán)節(jié)節(jié)信息集中中，系統(tǒng)統(tǒng)解決專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考計(jì)劃執(zhí)行行與反饋饋?lái)?xiàng)目管理理的系統(tǒng)統(tǒng)化、復(fù)復(fù)雜化決決定了任任何細(xì)微微因素都都有可能能無(wú)限擴(kuò)擴(kuò)大，因因?yàn)槭芙?jīng)經(jīng)驗(yàn)因素素的影響響，會(huì)使使判斷發(fā)發(fā)生失誤誤導(dǎo)致沒(méi)沒(méi)有想到到的事情情會(huì)影響響計(jì)劃的的實(shí)施，，關(guān)注個(gè)個(gè)體問(wèn)題題是避免免系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題的基基礎(chǔ)；面對(duì)個(gè)體體問(wèn)題，，依靠團(tuán)團(tuán)隊(duì)的共共同面對(duì)對(duì)、分析析、判斷斷，是減減少失誤誤的有效效途徑；；團(tuán)隊(duì)成成員的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、、溝通會(huì)會(huì)是系統(tǒng)統(tǒng)解決問(wèn)問(wèn)題的較較好形式式萬(wàn)科溝通會(huì)案例計(jì)劃管理理的手段段1）溝通例例會(huì)：專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考根據(jù)任務(wù)務(wù)的輕重重緩急確確定公司司、項(xiàng)目目采用不不同的頻頻次，通通過(guò)溝通通例會(huì)定定期檢討討計(jì)劃進(jìn)進(jìn)展，及及時(shí)形成成新的決決議，支支持關(guān)鍵鍵計(jì)劃的的落實(shí)。。常見(jiàn)形式式：月度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、周周例會(huì)、、專題例例會(huì)常見(jiàn)規(guī)模模：小組會(huì)議議、部門門會(huì)議、、跨部門門會(huì)議、、橫向協(xié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)隊(duì)會(huì)議、、全體會(huì)會(huì)議2）工作、、計(jì)劃表表公示：：專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考用通常的的管理軟軟件，將將任務(wù)列列表，備備忘、糾糾正、提提醒。計(jì)劃管理理的手段段采用通用用的工作作表，按按照統(tǒng)一一的格式式并在一一定范圍圍內(nèi)共享享，可以以提高信信息溝通通效率。。3）分級(jí)、、分層次次預(yù)警專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考設(shè)定任務(wù)務(wù)的邊界界點(diǎn)，首首尾相接接的任務(wù)務(wù)，后續(xù)續(xù)作業(yè)管管理人對(duì)對(duì)緊前任任務(wù)預(yù)警警。計(jì)劃管理理的手段段根據(jù)任務(wù)務(wù)的重要要程度確確定預(yù)警警信息傳傳遞的途途徑、范范圍；預(yù)警的目目的是促促使問(wèn)題題在有效效期內(nèi)得得到及時(shí)時(shí)解決4）重要管管理環(huán)節(jié)節(jié)建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作作專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考合理固化化工作流流程，使使管理過(guò)過(guò)程成為為習(xí)慣計(jì)劃管理理的手段段根據(jù)管理理要求同同時(shí)考慮慮工作習(xí)習(xí)慣，針針對(duì)需要要加強(qiáng)管管理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作作。即：指定定按照月月、旬、、周的固固定頻率率完成相相關(guān)工作作。1）梳理工工作流程程，建立立項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)全周周期的工工作流程程指引效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理計(jì)劃管理理的方向向2）關(guān)注橫橫向協(xié)作作，系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)控工工作上下下游配合合環(huán)節(jié)效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理監(jiān)控工作作線路交交叉處的的工作成成果及移移交標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃管理理的方向向通過(guò)優(yōu)秀秀管理軟軟件促進(jìn)進(jìn)各專業(yè)業(yè)協(xié)同，，提升項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)效率信息化平臺(tái)區(qū)域/城市計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)控制計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)提升流程改進(jìn)效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理計(jì)劃管理理的方向向效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理前期工作作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開(kāi)盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開(kāi)盤1）傳統(tǒng)工工序前置置:產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作從獲獲取土地地之前開(kāi)開(kāi)始；獲獲取土地地后即開(kāi)開(kāi)始規(guī)劃劃、方案案報(bào)建2）方案設(shè)設(shè)計(jì)與詳詳規(guī)批復(fù)復(fù)并行；效率提升升與工作作改進(jìn)的的思考專注前期期，服務(wù)務(wù)后期通過(guò)組織織提供有有力保障障推進(jìn)協(xié)作作機(jī)制提提升計(jì)劃劃管理前期工作作配合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開(kāi)盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開(kāi)盤1）傳統(tǒng)工工序前置置:產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作作從獲取土地地之前開(kāi)始；；獲取土地后后即開(kāi)始規(guī)劃劃、方案報(bào)建建2）方案設(shè)計(jì)與與詳規(guī)批復(fù)并并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與與方案批復(fù)并并行；效率提升與工工作改進(jìn)的思思考專注前期，服服務(wù)后期通過(guò)組織提供供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制制提升計(jì)劃管管理前期工作配合合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開(kāi)盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開(kāi)盤1）傳統(tǒng)工序前前置:產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作作從獲取土地地之前開(kāi)始；；獲取土地后后即開(kāi)始規(guī)劃劃、方案報(bào)建建2）方案設(shè)計(jì)與與詳規(guī)批復(fù)并并行；3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)與與方案批復(fù)并并行；4）施工圖設(shè)計(jì)計(jì)與擴(kuò)初批復(fù)復(fù)并行；效率提升與工工作改進(jìn)的思思考專注前期，服服務(wù)后期通過(guò)組織提供供有力保障推進(jìn)協(xié)作機(jī)制制提升計(jì)劃管管理前期工作配合合設(shè)計(jì)主體封頂辦理預(yù)售證開(kāi)盤議標(biāo)/招標(biāo)報(bào)批報(bào)建“四證”獲取土地竣工備案樣板段實(shí)施開(kāi)盤5）材料、設(shè)備備清單編制與與設(shè)計(jì)工作并并行；方案設(shè)計(jì)階段段設(shè)計(jì)、成本本、營(yíng)銷配合合起草材料、、設(shè)備清單初初稿；擴(kuò)初設(shè)計(jì)階