2021年中學五年發(fā)展規(guī)劃 村級五年工作規(guī)劃

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2021年[村級五年進展規(guī)劃]中學五年進展

規(guī)劃

一、現(xiàn)狀分析

近五年來，學校在實施模范化辦學，加強行政管理工作等方面舉行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的勞績。

在內(nèi)部管理方面，學校始終堅持依法治校，定期舉辦教職工代表大會、校務(wù)會議、周前例會等會議，不斷加強教職工學習制度，實施全體教職工坐班制度，學校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。

在制度創(chuàng)辦方面，學校重新制定和印發(fā)了110項《制度匯編》，納入校內(nèi)各條線的規(guī)章制度，學校法制化創(chuàng)辦取得初步實效。

在隊伍創(chuàng)辦方面，大力加強干部隊伍創(chuàng)辦，逐步形成了以中青年骨干教師為主體，團結(jié)合作、務(wù)實高效的高素質(zhì)學校管理團隊；大力加強教師職業(yè)道德創(chuàng)辦，引導教師立足專業(yè)，關(guān)愛學生，教書育人。

在數(shù)字化校園創(chuàng)辦方面，通過市現(xiàn)代化學校創(chuàng)辦，重新布設(shè)了學校校園網(wǎng)絡(luò)，教師提前實現(xiàn)“人手一機”，對校園網(wǎng)站舉行了屢屢的維護和更換，初步建立了學校的教學資源庫，“大拇指”數(shù)字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學校教導管理中得到充分應(yīng)用。

在學校文化創(chuàng)辦方面，學校以“陽光育人”理念為指導，用心建構(gòu)了以辦學目標、理念、校訓等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動為形式的行為文化，以文化校園創(chuàng)辦為依托的物質(zhì)文化，學校榮獲“區(qū)學校文化創(chuàng)辦十佳單位”榮譽稱號。

二、管理目標：

堅持以“陽光育人，和諧興?！睘檗k學理念，依法治校，服務(wù)理校，不斷完善學校內(nèi)部管理機制，加強教師職業(yè)道德創(chuàng)辦，健全各項規(guī)章制度，實施數(shù)字化校園創(chuàng)辦工程，促進優(yōu)質(zhì)學校文化形成，全面推動學校管理的科學化、民主化、模范化，努力構(gòu)建和諧校園。

三、概括目標：

1、學校內(nèi)部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點的現(xiàn)代化管理方法和途徑，完善教代會管理、行政管理、教職工學習、值日考勤、校務(wù)公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。

2、學校制度創(chuàng)辦有新更進。按照適時適用的原那么，重新修訂和增補學?！兑?guī)章制度和崗位職責匯編》，確保學校各項工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾合意。

3、學校隊伍創(chuàng)辦有新舉措。要進一步加強學校管理隊伍創(chuàng)辦，提高管理隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造優(yōu)秀的管理團隊。要強化教師職業(yè)道德教導，引導教師熱衷事業(yè)、

關(guān)愛學生、依法執(zhí)教。

4、數(shù)字化校園創(chuàng)辦有新成效。以創(chuàng)造州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機，完善校園網(wǎng)根基創(chuàng)辦，加強校園網(wǎng)站創(chuàng)辦，推進數(shù)字化管理應(yīng)用，努力提高學校信息化、自動化水平。

5、學校文化創(chuàng)辦有新突破。著力塑造學校精神文化，不斷創(chuàng)新學校制度文化，積極創(chuàng)設(shè)學校行為文化，用心構(gòu)建學校物質(zhì)文化，努力形成具有傳統(tǒng)內(nèi)涵、現(xiàn)代氣息、鮮明特色、積極向上的學校文化體系。

四、主要措施和實施途徑

1、加強學校內(nèi)部管理創(chuàng)辦，營造高效和諧的軟環(huán)境。

學校要堅持依法治校，立足本校實際，積極探索新形勢學校管理的方法和途徑，加強學校內(nèi)部管理創(chuàng)辦。一是要充分發(fā)揮學校黨支部、工會的監(jiān)視和管理職能，一年一次舉辦好教代會、工代會，積極激勵和引導宏大教職員工參政議政，學校重大決策由教代會議論通過。二是要明確科室管理職責，各科室相互協(xié)調(diào)合作，努力形成齊抓共管的學校管理合力。三是要完善教職工學習、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進教師工作積極性的作用。四是要落實校務(wù)公開制度，堅持事前公開與結(jié)果公開相結(jié)合，增加各項工作的通明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內(nèi)各種關(guān)系，促進學校各項工作平穩(wěn)運行。

2、完善學校制度創(chuàng)辦，形成完整系統(tǒng)的制度體系。

制度創(chuàng)辦是學校各項工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時適用的根本原那么，修訂和制定學校相關(guān)的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責匯編》，使各項制度都能表達民意，顯現(xiàn)優(yōu)勢。一是要進一步完善《溫二十中賞賜性績效工資實施手段（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信仰工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護學校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴格精心，抓實抓好。二是要制定和出臺若干有關(guān)教導教學的新制度和新（方案），要緊緊圍繞以教學為中心，以質(zhì)量為主題的原那么，加強教導教學方面的制度創(chuàng)辦。三是要完善各項評比和考核手段，去除不適合的或不合理的工程和章節(jié)，發(fā)揮其在促進教師工作積極性方面的作用。

3、提升學校隊伍創(chuàng)辦，打造團結(jié)向上的人力資源團隊。

隊伍創(chuàng)辦是學校各項工作開展的前提和根基。一是要加強學校領(lǐng)導班子創(chuàng)辦，創(chuàng)辦一支高素質(zhì)的管理隊伍，要經(jīng)常性組織干部舉行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓，提高行政管理才能和水平；嘗試推行行政競崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機制；提防選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊伍整體素質(zhì)。二是要大力加強師德師風創(chuàng)辦，要創(chuàng)新師德教導活動，既要提防道德教導，也要提防模范示范，引導教師自覺投入于教導事業(yè)之中，把教導作為

實現(xiàn)自身價值的重要途徑。

4、實施數(shù)字化校園創(chuàng)辦，營建安好穩(wěn)當?shù)木W(wǎng)絡(luò)運行平臺。

要以創(chuàng)造州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機，在現(xiàn)有根基上，持續(xù)推進學校數(shù)字化校園創(chuàng)辦工程。一是要完善校園網(wǎng)站創(chuàng)辦，要重新制作校園網(wǎng)站Logo和Banner，對網(wǎng)站的整個板塊設(shè)計舉行調(diào)整，增加師生參與和在線互動等類型的欄目，完善子網(wǎng)站創(chuàng)辦，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站在服務(wù)教導教學、實現(xiàn)對外宣傳等方面的作用。二是要加強應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，要積極引進和自主開發(fā)一批教學管理，學生管理，圖書、體育器材、測驗室管理，后勤管理等學校管理軟件，裁減紙質(zhì)印刷，實現(xiàn)學校辦公管理自動化、無紙化。三是要加強學校資源庫創(chuàng)辦，充實資源庫儲蓄，使全校教師共享優(yōu)質(zhì)教學教學資源。四是實施“校園一卡通”，全校師生進出校考勤、圖書借閱、就餐、消費都納入其范圍，實現(xiàn)“一卡在手，校園無阻”的目標。

5、突出學校文化創(chuàng)辦，創(chuàng)辦品質(zhì)內(nèi)涵的文化校園。

文化立校已經(jīng)成為現(xiàn)代學校走內(nèi)涵進展之路的堅強選擇。學校文化創(chuàng)辦要在現(xiàn)有的根基上，實施《溫二十中學校文化創(chuàng)辦實