門店薪資結(jié)構(gòu)

愛心園門店薪資結(jié)構(gòu)為更好的提升公司的利益、員工積極性和提升員工福利，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)將工資結(jié)構(gòu)提成機(jī)制作出相應(yīng)調(diào)整，具體方案如下：一、 基本工資部分職位底薪崗位全勤績(jī)效保險(xiǎn)基本工資提成工資店長(zhǎng)業(yè)績(jī)掛鉤領(lǐng)班業(yè)績(jī)掛鉤收銀老員工業(yè)績(jī)掛鉤1個(gè)月內(nèi)新員工導(dǎo)購老員工業(yè)績(jī)掛鉤1個(gè)月內(nèi)新員工服務(wù)員老員工業(yè)績(jī)掛鉤

1、 工作時(shí)間白班6:30-15:30，晚班16:00-23:30，其中15:30-16：00為兩班交接時(shí)間4JRZXAZ。2、加班費(fèi)10元/小時(shí)3、聘用臨時(shí)工按8元/小時(shí)4、 節(jié)假日工資額外補(bǔ)兩倍工資（底薪加基本工資），（春節(jié)3天、五一勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)1天、元旦1天）5、如未達(dá)到任務(wù)目標(biāo)80%，將不予發(fā)放績(jī)效工資。二、 業(yè)績(jī)提成部分及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：1、 公司會(huì)針對(duì)各門店設(shè)定相應(yīng)任務(wù)目標(biāo)，第一銷售目標(biāo)和第二銷售目標(biāo)2、 達(dá)到公司任務(wù)目標(biāo)未到第一銷售目標(biāo)的，按照超出任務(wù)目標(biāo)的實(shí)際銷售額*10%由該門店所有員工均分提成3、 達(dá)到公司第一銷售目標(biāo)未達(dá)到第二銷售目標(biāo)的，按照超出任務(wù)目標(biāo)的實(shí)際銷售額*13%由該門店所有員工均分提成4、 超出第二銷售目標(biāo)的，按照超出任務(wù)目標(biāo)的實(shí)際銷售額*15%由該門店所有員工均分提成核算方式舉例如下表所示：門店人數(shù)宀完成銷售額任務(wù)目標(biāo)第一銷售目標(biāo)第二銷售目標(biāo)某門店8人20萬23萬27萬如宀完成21萬未達(dá)到23萬提成：（21萬一20萬）*10%=1000元人均：1000/8=125元如宀完成23萬提成：（23萬未—20萬）到*13%=3900元達(dá)人均：273900/8=487.5萬元如提成：（27萬一宀完20萬）成*15%=10500元27人均：萬10500/8=1312.5元提成發(fā)放形式：各門店提成當(dāng)月發(fā)放50%，第三個(gè)月將前兩個(gè)月和第三個(gè)月的所有提成全部發(fā)放。后續(xù)提成仍按照上述方案執(zhí)行。注：1、入司新員工第一個(gè)月不享有提成方案。2、 如門店遇不可控因素（如修路、門店升級(jí)裝修等）導(dǎo)致該門店未能正常營業(yè)的導(dǎo)致銷售額未到達(dá)任務(wù)目標(biāo)的80%，經(jīng)公司審核無誤的，將不扣除該門店員工績(jī)效工資。U8YEfYA。三、 辦卡提成：1、300元卡2元每張2、500元或500元以上卡按辦卡實(shí)際金額*1%辦卡提成與當(dāng)月工資一起發(fā)放四、 福利部分及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、高溫補(bǔ)貼：每年7/8/9月份公司以實(shí)物形式發(fā)放補(bǔ)貼招聘獎(jiǎng)金：入職1年及一年以上的員工（人力資源部員工除外）介紹新人入職的，入職當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)介紹人50元；新人入職滿6個(gè)月，再次獎(jiǎng)勵(lì)介紹人300元drzVtOg。3、 年假（休假期間視為正常在崗）:入職滿1年的，享受帶薪年假3天；入職滿3年的，享受帶薪年假5天；入職滿5年及以上的，享受帶薪年假8天fJ15pwt。4、生日禮金：入職滿3個(gè)月，每年員工生日當(dāng)月，發(fā)放100元門店儲(chǔ)值卡一張5、結(jié)婚禮金：入職滿1年，結(jié)婚當(dāng)天發(fā)放婚禮禮金300元6、生育禮金：入職滿1年，生育當(dāng)天發(fā)放禮金3