某市政社區(qū)終端系統(tǒng)項目計劃書課件

呼市市政社區(qū)終端系統(tǒng)項目計劃書云小市市政社區(qū)終端系統(tǒng)項目計劃書云小剛項目計劃書目錄戶外媒體的基本情況及發(fā)展方向1擬定合作的項目2合作項目的行業(yè)及市場分析3合作項目市場競爭及應對策略4社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略5項目的實施進度6投資預算及回報計劃7項目的成長與發(fā)展8項目計劃書目錄戶外媒體的基本情況及發(fā)展方向1擬定合作的項2項目計劃書概述

項目計劃書概述3項目計劃書項目計劃書4項目計劃書項目計劃書5項目計劃書項目計劃書6項目計劃書項目計劃書7項目計劃書擬定合作的項目項目計劃書擬定合作的項目8項目計劃書項目計劃書9項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析本合作項目為國家公益及預警設施，在結合政府支持的項目基礎上，我們將設備打造成為精準式戶外廣告?zhèn)髅?，運用商業(yè)化運作模式為國家節(jié)省公益投資。在大眾傳媒與分眾傳媒大行其道的傳媒市場環(huán)境下，傳媒載體的視覺到達率可謂全程覆蓋，其傳播力度可見一斑，但同時也形成了投放客戶的市場盲從與終端受眾視覺疲勞的現(xiàn)象。大眾傳媒，主要是以新聞載體的形式出現(xiàn)，如：報紙、網(wǎng)絡、電視等，其傳播覆蓋面廣，受眾多。這是廣告投放客戶所看重的，也正是此類傳媒載體的特點成就了無數(shù)產(chǎn)品的品牌社會認知度，提升了企業(yè)和產(chǎn)品形象。但是，從實際的產(chǎn)品銷售角度上看，由于越來越開放的市場經(jīng)濟效應及此類媒體受眾消費能力的參差不齊，其效果已大不如從前，雖然從千人成本分析上感覺很節(jié)省，但實際對產(chǎn)品銷售所起到的有效率最多只能以50%計算。從而，市場上出現(xiàn)了分眾傳媒。項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析本合作項目為國家公益及預警10項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析分眾傳媒，主要是以不同的載體形式出現(xiàn)在不同人群聚集的場所，如：樓宇電視、電梯框架等。投放成本低、媒體分布面較廣、投放區(qū)域自由選擇是其較顯著的優(yōu)勢，也使其傳播有效到達率相對提升。但是，受其載體所分布區(qū)域人群流動快、視覺停留時間短、出入人群層次不一、損壞率較高等因素的制約，所起到的有效率也最多只能與大眾傳媒持平。由此，從產(chǎn)品有效銷售率的角度上看，更加精準的傳媒載體呼之欲出。如上所述，為于目前市場，成本更低的DM、短信服務等載體已是耕耘傳媒的雛形體現(xiàn)，其本意所追求的就是不同產(chǎn)品所針對不同客群的傳播精準到達率，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的有效銷售率。在這種局面下，2010年開始出現(xiàn)社區(qū)戶外燈箱媒體的較大投入，已初步形成發(fā)展方向。項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析分眾傳媒，主要是以不同的載11項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略12項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略在北京，主要的社區(qū)媒體有4家：安康傳媒、坤鼎傳媒、精準傳媒、郵政傳媒。LED電子顯示屏。櫥窗：公益宣傳欄。時鐘兒童基金會LOGO燈箱單畫面廣告位一、安康(大賀)傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

5680元/月/欄0.24m*3m新型欄800臺傳統(tǒng)欄1500臺2m*1.5m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、政府合作背景2、廣告畫面精美3、畫面尺寸大4、投資方資金雄厚1、投放價格高，市場接受程度低2、媒體體積龐大，推廣能力弱3、科技含量低贏利模式單一項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略在北京，主要的社區(qū)媒體有13項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略電子萬年歷\意見箱\電池回收箱告示欄擦鞋機LED電子顯示屏滾動3畫面廣告位二、坤鼎傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

2500元/月/欄0.40m*1.73m600臺0.73m*1.73m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、媒體公益性強2、廣告畫面精美3、媒體安放位置較理想4、科技含量較好，三面翻降低投放費用1、廣告位面積較小2、媒體制作粗糙,客戶吸引力差3、受資金鏈不佳原因,后續(xù)發(fā)展性差.項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略電子萬年歷\意見箱\電池14項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略三、精準傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

6800元/月/欄1.20*0.50700臺1.20*1.60m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、媒體形象非常好2、廣告畫面精美3、畫面尺寸大4、媒體安放位置較理想1、投放價格高，市場接受程度低2、科技含量低贏利模式單一3、點位覆蓋選擇不科學,覆蓋性差LED電子顯示屏單畫面廣告位項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略三、精準傳媒3.LED15項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略四、郵政傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

5000元/月/欄1.20m*0.50m300臺1.44m*2.00m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、廣告位面積大2、廣告畫面精美3、公益性較好4、科技含量較好，廣告畫面三面翻

1、媒體體積龐大,推廣能力弱2、位置不理想吸引力不夠3、投放價格高,市場接受能力差項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略四、郵政傳媒3.LED16項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略從以上數(shù)據(jù)可以看出，4家媒體都在追求同一概念：運用LED文字顯示屏快速反應，傳統(tǒng)燈箱畫面與現(xiàn)代科技結合，努力打造公益概念。本項目要找準其中的優(yōu)勢與弱點，4家媒體的出現(xiàn)已初步形成社區(qū)家媒體的概念，弱點是都沒有真正達到快速傳播與受眾接受的程度，基本上談不上售后服務。以上四家所暴露的問題可以使我們把自身媒體打造的更加完美.

擁有政府設置項目的批示文件，讓三家以上職能部門依賴本燈箱。

高亮戶外專用LCD顯示系統(tǒng)可直接無線傳輸文字與畫面。

媒體的款式精致美觀體積適中，畫面清晰度更高，可動態(tài)、可靜態(tài)。五畫面滾動燈箱使廣告投入費用降低,提高性價比促使市場重新洗牌.五畫面+高亮度LCD流媒體廣告收入,確保媒體收益。政府背景:高科技:我們媒體的優(yōu)勢：高檔次制作:最具性價比:贏利模式豐富:項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略從以上數(shù)據(jù)可以看出，4家17項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略18項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略一、房價標準（價格/平米）主要分布于城市的中高檔社區(qū)，呼市入駐的是房價為5000元/平米以上的小區(qū)。二、房齡(建筑年代)標準基本以2000年以后建設的樓盤為先開發(fā)對象三、社區(qū)居民構成標準以人員素質(zhì)高、消費力強的社區(qū)為重點進行開發(fā)四、安裝位置標準以社區(qū)主入口(車輛通行道)為首選位置，以小區(qū)健身活動中心為輔助位置五、開發(fā)數(shù)量標準每個獨立封閉式的社區(qū)為一安裝單位，科學安裝，達到最佳傳播效果。項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略一、房價標準（價格/平米）19項目計劃書市場開發(fā)策略策略一、圍繞明星樓盤項目計劃書市場開發(fā)策略策略一、圍繞明星樓盤20項目計劃書市場開發(fā)策略策略二、圍繞重點商圈項目計劃書市場開發(fā)策略策略二、圍繞重點商圈21項目計劃書項目的實施進度項目計劃書項目的實施進度22項目計劃書項目的實施進度開發(fā)的進度（場地費30萬+開發(fā)費20萬=50萬）1、擬定2012年8月1日開始全面進入開發(fā)階段，8月31日前可開發(fā)安裝40臺預警系統(tǒng)。2、9月1個月開發(fā)安裝60臺。最終實現(xiàn)2012年10月1日國慶前，在呼市安裝100臺產(chǎn)品，為呼市人民國慶獻禮。項目計劃書項目的實施進度開發(fā)的進度（場地費30萬+開發(fā)費2023項目計劃書投資預算項目計劃書投資預算24項目計劃書投資預算及回報計劃整體投入款項要運用到設備購買制作安裝、開發(fā)費用、辦公費用、人員工資、公關費用等。終端產(chǎn)品制作：5000元/臺，一年計劃安裝100臺，計50萬元

開發(fā)費用：5000元/臺，計劃開發(fā)100點位，計50萬元辦公費用、人員工資、公關費用等：30萬元/第一年總計：130萬項目計劃書投資預算及回報計劃整體投入款項要運用到設備購買制作25項目計劃書銷售計劃項目計劃書銷售計劃26項目計劃書銷售收入預期根據(jù)社區(qū)點位的開發(fā)進度，制定銷售計劃從交付日起使用40臺燈箱（1個月完成安裝）燈箱:100臺×1面／臺×500元／面／月×50%上刊率＝2.5萬元LCD:100臺×5條／臺×300元／15秒／月×50%上刊率＝7.5萬元兩月后交付使用60臺燈箱

燈箱:100臺×1面／臺×500元／面／月×3個月×50%上刊率＝7.5萬元

LCD:100臺×5條／臺×300元／15秒／月×3個月×50%上刊率＝22.5萬元

當年：40萬元全年

燈箱:100臺×1面／臺×500元／面／月×12個月×60%完成率＝21.6萬元LCD:100臺×5條／臺×300元／15秒／月×12個月×60%上刊率＝108萬元

第二年全年可實現(xiàn)129.6萬元銷售額(不是所有燈箱都可以做到）項目計劃書銷售收入預期根據(jù)社區(qū)點位的開發(fā)進度，制定銷售計劃27項目計劃書項目的成長與發(fā)展項目計劃書項目的成長與發(fā)展28項目計劃書項目的成長與發(fā)展2012年開發(fā)安裝200臺媒體，覆蓋200個社區(qū)。2013年開發(fā)安裝200臺媒體，覆蓋包頭市社區(qū)。2014年開發(fā)安裝500臺媒體，覆蓋內(nèi)蒙及周邊城市社區(qū)2018年實現(xiàn)企業(yè)上市。項目計劃書項目的成長與發(fā)展2012年開發(fā)安裝200臺媒體，覆29

呼市市政社區(qū)終端系統(tǒng)項目計劃書云小市市政社區(qū)終端系統(tǒng)項目計劃書云小剛項目計劃書目錄戶外媒體的基本情況及發(fā)展方向1擬定合作的項目2合作項目的行業(yè)及市場分析3合作項目市場競爭及應對策略4社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略5項目的實施進度6投資預算及回報計劃7項目的成長與發(fā)展8項目計劃書目錄戶外媒體的基本情況及發(fā)展方向1擬定合作的項32項目計劃書概述

項目計劃書概述33項目計劃書項目計劃書34項目計劃書項目計劃書35項目計劃書項目計劃書36項目計劃書項目計劃書37項目計劃書擬定合作的項目項目計劃書擬定合作的項目38項目計劃書項目計劃書39項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析本合作項目為國家公益及預警設施，在結合政府支持的項目基礎上，我們將設備打造成為精準式戶外廣告?zhèn)髅?，運用商業(yè)化運作模式為國家節(jié)省公益投資。在大眾傳媒與分眾傳媒大行其道的傳媒市場環(huán)境下，傳媒載體的視覺到達率可謂全程覆蓋，其傳播力度可見一斑，但同時也形成了投放客戶的市場盲從與終端受眾視覺疲勞的現(xiàn)象。大眾傳媒，主要是以新聞載體的形式出現(xiàn)，如：報紙、網(wǎng)絡、電視等，其傳播覆蓋面廣，受眾多。這是廣告投放客戶所看重的，也正是此類傳媒載體的特點成就了無數(shù)產(chǎn)品的品牌社會認知度，提升了企業(yè)和產(chǎn)品形象。但是，從實際的產(chǎn)品銷售角度上看，由于越來越開放的市場經(jīng)濟效應及此類媒體受眾消費能力的參差不齊，其效果已大不如從前，雖然從千人成本分析上感覺很節(jié)省，但實際對產(chǎn)品銷售所起到的有效率最多只能以50%計算。從而，市場上出現(xiàn)了分眾傳媒。項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析本合作項目為國家公益及預警40項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析分眾傳媒，主要是以不同的載體形式出現(xiàn)在不同人群聚集的場所，如：樓宇電視、電梯框架等。投放成本低、媒體分布面較廣、投放區(qū)域自由選擇是其較顯著的優(yōu)勢，也使其傳播有效到達率相對提升。但是，受其載體所分布區(qū)域人群流動快、視覺停留時間短、出入人群層次不一、損壞率較高等因素的制約，所起到的有效率也最多只能與大眾傳媒持平。由此，從產(chǎn)品有效銷售率的角度上看，更加精準的傳媒載體呼之欲出。如上所述，為于目前市場，成本更低的DM、短信服務等載體已是耕耘傳媒的雛形體現(xiàn)，其本意所追求的就是不同產(chǎn)品所針對不同客群的傳播精準到達率，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的有效銷售率。在這種局面下，2010年開始出現(xiàn)社區(qū)戶外燈箱媒體的較大投入，已初步形成發(fā)展方向。項目計劃書合作項目的行業(yè)及市場分析分眾傳媒，主要是以不同的載41項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略42項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略在北京，主要的社區(qū)媒體有4家：安康傳媒、坤鼎傳媒、精準傳媒、郵政傳媒。LED電子顯示屏。櫥窗：公益宣傳欄。時鐘兒童基金會LOGO燈箱單畫面廣告位一、安康(大賀)傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

5680元/月/欄0.24m*3m新型欄800臺傳統(tǒng)欄1500臺2m*1.5m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、政府合作背景2、廣告畫面精美3、畫面尺寸大4、投資方資金雄厚1、投放價格高，市場接受程度低2、媒體體積龐大，推廣能力弱3、科技含量低贏利模式單一項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略在北京，主要的社區(qū)媒體有43項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略電子萬年歷\意見箱\電池回收箱告示欄擦鞋機LED電子顯示屏滾動3畫面廣告位二、坤鼎傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

2500元/月/欄0.40m*1.73m600臺0.73m*1.73m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、媒體公益性強2、廣告畫面精美3、媒體安放位置較理想4、科技含量較好，三面翻降低投放費用1、廣告位面積較小2、媒體制作粗糙,客戶吸引力差3、受資金鏈不佳原因,后續(xù)發(fā)展性差.項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略電子萬年歷\意見箱\電池44項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略三、精準傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

6800元/月/欄1.20*0.50700臺1.20*1.60m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、媒體形象非常好2、廣告畫面精美3、畫面尺寸大4、媒體安放位置較理想1、投放價格高，市場接受程度低2、科技含量低贏利模式單一3、點位覆蓋選擇不科學,覆蓋性差LED電子顯示屏單畫面廣告位項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略三、精準傳媒3.LED45項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略四、郵政傳媒3.LED尺寸2.燈箱尺寸4.媒體數(shù)量1.媒體價格

5000元/月/欄1.20m*0.50m300臺1.44m*2.00m優(yōu)、劣勢分析優(yōu)勢劣勢1、廣告位面積大2、廣告畫面精美3、公益性較好4、科技含量較好，廣告畫面三面翻

1、媒體體積龐大,推廣能力弱2、位置不理想吸引力不夠3、投放價格高,市場接受能力差項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略四、郵政傳媒3.LED46項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略從以上數(shù)據(jù)可以看出，4家媒體都在追求同一概念：運用LED文字顯示屏快速反應，傳統(tǒng)燈箱畫面與現(xiàn)代科技結合，努力打造公益概念。本項目要找準其中的優(yōu)勢與弱點，4家媒體的出現(xiàn)已初步形成社區(qū)家媒體的概念，弱點是都沒有真正達到快速傳播與受眾接受的程度，基本上談不上售后服務。以上四家所暴露的問題可以使我們把自身媒體打造的更加完美.

擁有政府設置項目的批示文件，讓三家以上職能部門依賴本燈箱。

高亮戶外專用LCD顯示系統(tǒng)可直接無線傳輸文字與畫面。

媒體的款式精致美觀體積適中，畫面清晰度更高，可動態(tài)、可靜態(tài)。五畫面滾動燈箱使廣告投入費用降低,提高性價比促使市場重新洗牌.五畫面+高亮度LCD流媒體廣告收入,確保媒體收益。政府背景:高科技:我們媒體的優(yōu)勢：高檔次制作:最具性價比:贏利模式豐富:項目計劃書合作項目市場競爭及應對策略從以上數(shù)據(jù)可以看出，4家47項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略48項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略一、房價標準（價格/平米）主要分布于城市的中高檔社區(qū)，呼市入駐的是房價為5000元/平米以上的小區(qū)。二、房齡(建筑年代)標準基本以2000年以后建設的樓盤為先開發(fā)對象三、社區(qū)居民構成標準以人員素質(zhì)高、消費力強的社區(qū)為重點進行開發(fā)四、安裝位置標準以社區(qū)主入口(車輛通行道)為首選位置，以小區(qū)健身活動中心為輔助位置五、開發(fā)數(shù)量標準每個獨立封閉式的社區(qū)為一安裝單位，科學安裝，達到最佳傳播效果。項目計劃書社區(qū)市場的研究與開發(fā)策略一、房價標準（價格/平米）49項目計劃書市場開發(fā)策略策略一、圍繞明星樓盤項目計劃書市場開發(fā)策略策略一、圍繞明星樓盤50項目計劃書市場開發(fā)策略策略二、圍繞重點商圈項目計劃書市場開發(fā)策略策略二、圍繞重點商圈51項目計劃書項目的實施進度項目計劃書項目的實施進度52項目計劃書項目的實施進度開發(fā)的進度（場地費30萬+開發(fā)費20萬=50萬）1、擬定2012年8月1日開始全面進入開發(fā)階段，8月31日前可開發(fā)安裝40臺預警系統(tǒng)。2、9月1個月開發(fā)安裝60臺。最終實現(xiàn)2012年10月1日國慶前，在呼市安裝100臺產(chǎn)品，為呼市人民國慶獻禮。項目計劃書項目的實施進度開發(fā)的進度（場地費30萬+開發(fā)費2053項目計劃書投資預算項目計劃書投資預算54項目計劃書投資預