淺析人力資源開發(fā)對(duì)公司發(fā)展的價(jià)值

淺析人力資源開發(fā)對(duì)公司開展的價(jià)值論文隨著市場競爭的日益劇烈，公司要想贏取市場競爭優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利的市場地位，就要重視并大力開發(fā)公司的人力資源，以增強(qiáng)公司的競爭力。人力資源的概念是由英國著名管理學(xué)家彼得德魯克提出的，與其他資源相比，人力資源的特殊之處在于是以具備協(xié)調(diào)、判斷以及想象等才能的人為資源，所謂人力資源開發(fā)，指的是通過國家、區(qū)域范圍的，或者是以企業(yè)或者家庭為根本單位的正規(guī)教育、在職教育、專業(yè)技能教育等一些列教育形式，開發(fā)人的潛質(zhì)，培養(yǎng)出社會(huì)所需要的各個(gè)類型、行業(yè)的專業(yè)人才的活動(dòng)。1.開發(fā)人力資源有利于公司文化建立公司文化是一種無形資產(chǎn)，是在對(duì)人力資源開發(fā)以及管理過程中逐漸形成的，并且日益受到公司高層管理人員的關(guān)注和重視，借助公司文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值取向以及經(jīng)營理念的浸透。一個(gè)充滿活力和開展?jié)撃艿墓緫?yīng)該具備良好的公司文化，長期以來的經(jīng)濟(jì)開展證明，但凡開展良好、贏得市場優(yōu)勢(shì)的公司都有其自身的高水準(zhǔn)的公司文化。人力資源正是公司文化的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，反過來，公司文化又為公司人力資源的開發(fā)創(chuàng)造了有利環(huán)境和必備條件，可以說，大力開發(fā)公司的人力資源與公司文化的建立之間相輔相成、互相促進(jìn)的。公司文化之所以重要，關(guān)鍵在于通過公司文化可以激發(fā)員工的積極性以及潛力，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，可以說是公司人力資源開發(fā)建立環(huán)節(jié)一個(gè)非常重要的問題。公司大力開發(fā)人力資源，可以使公司的價(jià)值觀以及經(jīng)營理念充分的融入到公司的用人準(zhǔn)那么中去，尊重員工、激發(fā)員工的工作熱情和積極性，在對(duì)員工進(jìn)展考核的同時(shí)考察其價(jià)值觀，進(jìn)展有效的進(jìn)展人力資源管理。2.開發(fā)人力資源有利于對(duì)人才的合理規(guī)劃大力開發(fā)公司的人力資源，就是積極的引進(jìn)優(yōu)秀人才，尤其是可以為公司的開展發(fā)揮重要作用的高素質(zhì)的全面型人才。至于招納人才的方式，包括采取登載新聞媒體以及報(bào)刊廣告、充分及借助網(wǎng)絡(luò)招聘形式以及通過獵頭公司等。此外，還要將目光關(guān)注到國內(nèi)的各個(gè)高校，吸引高校畢業(yè)生參加公司，為其提供廣闊的開展空間，由傳統(tǒng)的選人向依靠待遇和開展機(jī)遇留人的轉(zhuǎn)變，對(duì)于引進(jìn)的人才，要加強(qiáng)培養(yǎng)工作，使其成為熟悉現(xiàn)代市場規(guī)律，同時(shí)又具備較高的專業(yè)素養(yǎng)的高層次人才，提升公司的市場競爭力。對(duì)于現(xiàn)有員工，人力資源開發(fā)工作也會(huì)關(guān)注其培訓(xùn)工作，使其在工作過程中隨時(shí)充電，不斷承受新技術(shù)、新技能的訓(xùn)練。另一方面，開發(fā)公司的人力資源，還會(huì)充分開掘公司內(nèi)部人員的潛質(zhì)，通過一定的培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì)和才能。所以說，大力開展公司人力資源可以促進(jìn)公司人才的引進(jìn)以及內(nèi)部人才的開掘，對(duì)于公司人才的合理規(guī)劃意義重大3.開發(fā)人力資源有利于公司用人機(jī)制的優(yōu)化公司要贏取市場競爭優(yōu)勢(shì)，占據(jù)有利的市場地位，不斷開展壯大，關(guān)鍵不在于擁有多少人才，而是要看是否將所擁有的人才的潛能和作用充分的開發(fā)出來。劇烈的市場競爭的本質(zhì)是機(jī)制的競爭，并且，機(jī)制是否完善直接關(guān)系到公司人才的活力。大力開發(fā)公司的人力資源，有利于公司用人機(jī)制的優(yōu)化，合理配置公司人才，毫不夸張的的說，只要安排得當(dāng)，每個(gè)員工都是公司開展的重要人才，但假設(shè)不能妥當(dāng)?shù)陌才?，即使是人才也?huì)因?yàn)闆]有用武之地而成為公司中的庸才。公司注重人力資源的開發(fā)，就會(huì)抵抗論資排輩，而是任人唯賢，通過競爭提拔人才，為各種優(yōu)秀人才提供平等的時(shí)機(jī)，深度開掘員工的專業(yè)特長，公正的對(duì)員工進(jìn)展評(píng)判，從而保證公司的用人機(jī)制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。4.開發(fā)人力資源有利于增強(qiáng)公司的市場競爭力公司大力開發(fā)人力資源，關(guān)注對(duì)員工的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工在各自的工作崗位上，都有時(shí)機(jī)接觸新的知識(shí)，承受專業(yè)技能的培訓(xùn)，公司的這種投資有助于增強(qiáng)公司實(shí)行可持續(xù)開展的動(dòng)力。對(duì)員工進(jìn)展定期或者不定期的形式多樣的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，可以大大增加公司對(duì)社會(huì)優(yōu)秀人才的吸引力，并且可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)本公司內(nèi)部既有員工資源的人才價(jià)值。本文檔【淺析人力資源開