研發(fā)部門規(guī)章制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考研發(fā)部門規(guī)章制度范本整理版一、研發(fā)部門崗位職責1、研發(fā)部部長①負責研發(fā)部的日常工作支配和研發(fā)部人員績效考核。②負責領導研發(fā)部人員完成公司支配的研發(fā)任務。③依據(jù)公司生產(chǎn)實際狀況，剛好組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。④依據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關的工程，召集研發(fā)人員制定詳細的試驗方案和試驗步驟。⑤審定研發(fā)人員的試驗報告，并對研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。⑥定期向公司領導匯報研發(fā)部的工作狀況和人員狀況。⑦對公司提交研發(fā)工程勝利的可行探究性報告，并對可研報告負責。⑧負責研發(fā)部人員的更替和晉升。⑨確定每一研發(fā)任務的主研，及研發(fā)工程中途主研的變更。⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時，帶著研發(fā)部人員指導生產(chǎn)。2、研發(fā)部主研①針對研發(fā)部部長安排的研發(fā)任務制定詳細的的試驗方案和試驗步驟提交研發(fā)部長審定。②依據(jù)審定確定的試驗方案和試驗步驟帶著助手做試驗。③依據(jù)試驗的詳細狀況，剛好向研發(fā)部部長匯報狀況，并提出變更試驗方案。④對助手進展日常工作考核和績效考核。⑤試驗勝利后剛好寫出試驗報告交研發(fā)部部長。⑥試驗成果用于生產(chǎn)時，帶著助手指導生產(chǎn)。3、研發(fā)部主研助手①幫助主研完成研發(fā)部部長安排的任務。②幫助化驗工程師作好研發(fā)部試驗樣分析工作。③管理好研發(fā)部資料。④完成研發(fā)部部長交待的其他工作。4、化驗工程師①依據(jù)研發(fā)部部長安排的研發(fā)任務制定分析規(guī)程，并分析化驗研發(fā)部試驗樣。②指導研發(fā)部主研助手分析化驗研發(fā)部試驗樣。③在研發(fā)部試驗樣較多時，支配生產(chǎn)化驗人員進展分析化驗研發(fā)部試驗樣。④對研發(fā)部和生產(chǎn)化驗設備及藥品進展打算并作好材料打算。⑤對研發(fā)部的化驗設備和藥品進展安裝、配制和管理。⑥指導、培訓生產(chǎn)化驗人員，提高化驗人員的技術(shù)水平。⑩幫助管理化驗室。1、辭職按勞動合同執(zhí)行。2、有以下狀況的予以辭退〔對有①、②項的將追究相關責任〕①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機密的。②緊要違返公司制度的。③經(jīng)研發(fā)部部長考核即沒有研發(fā)實力，又在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果的。④經(jīng)研發(fā)部部長考核有研發(fā)實力，但在一年時間內(nèi)無研發(fā)成果，又不按研發(fā)部部長的支配工作的。3、聘請位或外界進展聘請。4、有以下狀況的予以晉升或加薪：①勤于工作，研發(fā)實力強，屢出研發(fā)成果的。②主動與生產(chǎn)崗位聯(lián)系，找出問題并主動指導解決問題的。③技術(shù)實力強，有較高的管理實力的。三、休假制度1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。2四、日常工資考核制度1、研發(fā)部人員日常月工資實行定工資制，月工資中含保密費。2現(xiàn)和成果進展加薪和減薪。1、研發(fā)部人員薪酬組成①月工資及技術(shù)保密費。②年終嘉獎。③研發(fā)成果獎。2、月工資①主研2600元月〔其中技術(shù)保密費300元〕②化驗工程師2800元月〔其中技術(shù)保密費200元〕③主研助手2300元月〔其中技術(shù)保密費200元〕3、年終嘉獎準發(fā)放年終嘉獎：①主研年薪酬〔含保密費〕：40000-50000。②化驗工程師年薪酬〔含保密費〕：35000-45000元。30000-400004、研發(fā)成果獎1/3，假設申請專利1/331/3。假設未申請專利，用于生產(chǎn)勝利后3①主研得成果獎40-70%20-40%10-30%，5、研發(fā)部部長績效考核由公司總經(jīng)理考核。六、保密制度1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長同意不得借閱。2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)工程和研發(fā)技術(shù)和成果。3、有上述情節(jié)的，視情節(jié)緊要性，扣發(fā)或要求泄密人員退泄密人員擔當相關法律責任。4、向外界泄密和以公司研發(fā)工程成果向外界供應技術(shù)支持的，公司將依據(jù)國家相關法規(guī)要求泄密人員擔當相關法律責任。七、研發(fā)工程及方案審定制度1、研發(fā)工程由公司向研發(fā)部下達。假設生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難程，公司批準后，由公司向研發(fā)部下達研發(fā)工程。2、研發(fā)部接到研發(fā)任務后，由研發(fā)部部長召集研發(fā)部人員定，方案審定同意后，由主研帶著助手進展試驗。八、研發(fā)成果審定制度1、主研依據(jù)試驗室試驗狀況，剛好向部長匯報試驗成效，定中試方案交部長審定，主研按審定后的方案進展中試。2報告交部長審定。3研發(fā)部部長依據(jù)主研的工程報告，測算技術(shù)和經(jīng)濟效益的可