建筑工程項目管理概論-課件

第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)項目管理的基本概念與意義第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容第四節(jié)建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)項目管理的基本概念與1第一節(jié)項目管理的基本概念與意義項目工程項目建設(shè)工程項目項目管理工程項目管理建筑工程項目管理項目管理的意義第一節(jié)項目管理的基本概念與意義項目2一、項目

“項目”一詞來源于人類有組織的活動，中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型復(fù)雜項目的范例。關(guān)于項目的定義，有很多版本（見教材P1）一、項目“項目”一詞來源于人類有組織的活動，中國的長城、埃3一、項目

項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。包括時間、成本和資源的約束條件。安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個項目。一、項目項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完4二、工程項目工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。工程項目屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。建設(shè)過程實質(zhì)上是投資的決策和實施過程，是投資目的的實現(xiàn)過程，是把投入的資金轉(zhuǎn)換為實物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。二、工程項目工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“5三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。（教材有誤！）三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、6三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是工程項目中最重要的一類。建設(shè)工程項目是指按照一定的投資，經(jīng)過決策和實施的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。建筑工程項目是建設(shè)工程的主要組成內(nèi)容，我們也稱為建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的最終形式為建筑物和構(gòu)筑物。三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是工程項目中最重要的一類。7項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計項目施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段使用階段項目壽命結(jié)束建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工8四、項目管理項目管理=項目+管理項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。四、項目管理項目管理=項目+管理9五、工程項目管理工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。五、工程項目管理工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的10建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理是組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動?！浴督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理是組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和11項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計項目施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段使用階段項目壽命結(jié)束建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工12建設(shè)工程項目管理自項目開始至項目完成，通過項目策劃PP和項目控制PC，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。——英國皇家特許建造協(xié)會關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義PP=ProjectPlanningPC=ProjectContron建設(shè)工程項目管理自項目開始至項目完成，通過項目策劃PP和項目13建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵“自項目開始至項目完成”指的是項目的實14建設(shè)工程項目管理一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。建設(shè)工程項目管理一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的1516

PM的類型

(項目參與主體的項目管理)

OPM

承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用16PM的類型(項目參與主體的項目管理)16建設(shè)工程項目管理的類型1．業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù))；2．設(shè)計方的項目管理；3．施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)； 建設(shè)工程項目管理的類型1．業(yè)主方的項目管理17建設(shè)工程項目管理的類型4．建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)；5．建設(shè)項目總承包方的項目管理如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等。建設(shè)工程項目管理的類型4．建設(shè)物資供貨方的項目管理18六、建筑工程項目管理建筑工程項目管理則是針對建筑工程而言，是在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。六、建筑工程項目管理建筑工程項目管理則是針對建筑工程而言，是19七、項目管理的意義（了解）項目管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并越來越受到重視。運用項目管理的知識和經(jīng)驗，可以極大地提高管理人員的工作效率。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。七、項目管理的意義（了解）項目管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分20第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征一、項目的特征(了解）項目作為被管理的對象，其表現(xiàn)出的特征是判斷某類事物項目屬性的重要依據(jù)。項目的主要特征見表1-1。二、工程項目的特征(了解）工程項目是最重要的項目類型，它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方，在社會生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。工程項目的主要特征見表1-2。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征一、項目的特征(了解21表1-1項目的主要特征P3表1-1項目的主要特征P322表1-1項目的主要特征P4表1-1項目的主要特征P423表1-1項目的主要特征P4表1-1項目的主要特征P424表1-2工程項目的主要特征P5表1-2工程項目的主要特征P525表1-2工程項目的主要特征P5返回表1-2工程項目的主要特征P5返回26表1-2工程項目的主要特征P5表1-2工程項目的主要特征P527第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征三、建筑工程項目的特征（熟悉）

建筑工程項目除具有一般建設(shè)項目所有的特點之外，還有其自身的特征，見表1-3。

四、項目管理的特征

項目管理作為一門學(xué)科，與其他學(xué)科之間有著密切的聯(lián)系。項目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的相關(guān)知識。項目管理的特征見表1-4。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征三、建筑工程項目的特征28表1-3建筑工程項目的特征P6（掌握）返回表1-3建筑工程項目的特征P6（掌握）返回29表1-4項目管理的特征P7表1-4項目管理的特征P730表1-4項目管理的特征P7表1-4項目管理的特征P731第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征五、建設(shè)工程項目管理的特征（掌握）建設(shè)工程項目管理的特征見表1-5六、現(xiàn)代項目管理的特征（了解）現(xiàn)代項目管理的特征見表1-6。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征五、建設(shè)工程項目管理的特32表1-5建設(shè)工程項目管理的特征P8（掌握）返回表1-5建設(shè)工程項目管理的特征P8（掌握）返回33表1-6現(xiàn)代項目管理的特征P8返回表1-6現(xiàn)代項目管理的特征P8返回34建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景（選學(xué)）(1)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項目管理的概念．世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景（選學(xué)）(1)我國從20世紀(jì)80年35建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（5）原人事部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。(6)2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑36建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(7)“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”---------(建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(7)“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施37建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設(shè)計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自1993～2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”(9)2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家38建設(shè)工程項目管理的國外背景（選學(xué)）(1)在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。(2)項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。(3)于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。建設(shè)工程項目管理的國外背景（選學(xué)）(1)在20世紀(jì)60年代末39建設(shè)工程項目管理的國外背景(4)國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。(5)在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。建設(shè)工程項目管理的國外背景(4)國際咨詢工程師協(xié)會(FIDI40建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（了解）(1)項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展傳統(tǒng)的項目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代第二代是ProgramManagement(指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理)第三代是PortfolioManagement(指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)第四代是ChangeManagement(指的是變更管理)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（了解）(1)項目管理作為一門學(xué)科41建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢(2)將項目決策階段的開發(fā)管理DM、實施階段的項目管理PM和使用階段的設(shè)施管理FM集成為項目全壽命管理DM——DevelopmentManagementPM——ProjectManagementFM——FacilityManagement建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢(2)將項目決策階段的開發(fā)管理DM42建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（3）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶(PIP)即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（3）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包43香港港島東工程利用虛擬施工軟件進(jìn)行模擬與實際施工的對比

香港港島東工程利用虛擬施工軟件44應(yīng)用p3軟件作進(jìn)度計劃應(yīng)用p3軟件作進(jìn)度計劃45第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容一、工程項目管理（了解）二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容（重要）三、建設(shè)工程項目管理的程序（重要）四、建筑工程項目管理規(guī)劃五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制六、建筑工程項目管理的基本內(nèi)容（重要）第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容一、工程項目管理（了解）46一、工程項目管理(一)工程項目范圍（不做要求）(二)工程項目管理規(guī)劃（不做要求）(三)工程項目組織管理（詳見第二章）(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（重點）(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理(六)工程項目管理總結(jié)一、工程項目管理(一)工程項目范圍（不做要求）47一、工程項目管理(一)工程項目范圍工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和或指組織為了成功完成工程項目并實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)所必須完成的各項活動。一、工程項目管理(一)工程項目范圍48一、工程項目管理(一)工程項目范圍1.工程項目范圍深度與廣度的決定因素工程項目范圍既包括其產(chǎn)品范圍，又包括項目工作范圍。工程項目產(chǎn)品范圍決定了工程項目的工作范圍，包括各項設(shè)計活動、施工活動和管理活動的范圍。工程產(chǎn)品范圍的要求深度與廣度，決定了工程項目范圍的深度和廣度。一、工程項目管理(一)工程項目范圍49一、工程項目管理(一)工程項目范圍2.工程項目范圍實施過程見圖1-l。一、工程項目管理(一)工程項目范圍50一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃規(guī)劃是制定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。(1)規(guī)劃的目的。進(jìn)行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成造成的沖擊，最大限度地減少浪費。(2)規(guī)劃的作用。規(guī)劃可以提高績效。工程項目管理者必須很好地利用規(guī)劃的手段，編制科學(xué)、嚴(yán)密、有效的工程項目管理規(guī)劃，通過實施該規(guī)劃達(dá)到提高工程項目管理績效的目的。一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃51一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃(3)規(guī)劃的程序及內(nèi)容見表1一7。工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項目管理目標(biāo)，是工程項目管理控制的依據(jù)。工程項目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃52一、工程項目管理(三)工程項目組織管理如果把一個建設(shè)項目視作為一個系統(tǒng)，如2008北京奧運工程項目、廣州新白云機(jī)場或某高速鐵路項目等，其建設(shè)目標(biāo)能否實現(xiàn)無疑有諸多的影響因素。組織因素是決定性的因素。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理53一、工程項目管理(三)工程項目組織管理1.工程項目組織管理的含義工程項目組織管理，是指為實現(xiàn)工程項目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、運行與調(diào)整等一系列活動。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理54一、工程項目管理(三)工程項目組織管理1.工程項目組織管理的含義(1)組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立。(2)組織運行。組織運行有三個關(guān)鍵:一是人員配置;二是業(yè)務(wù)聯(lián)系;三是信息反饋。(3)組織調(diào)整。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理55一、工程項目管理(三)工程項目組織管理2.工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立程序1.采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理2.根據(jù)工程項目組織原則和工程任務(wù)(目標(biāo))，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益3.在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理56項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例57項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例58項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例59一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)60一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。工程項目管理的核心內(nèi)容是目標(biāo)控制。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)61一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)1.目標(biāo)控制的概念所謂目標(biāo)控制，是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃(標(biāo)準(zhǔn))比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)62一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)2.工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容見表1-8。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)63一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(1)PDCA循環(huán)控制模式。（掌握）(2)工程項目控制系統(tǒng)。（一般了解）(3)工程項目控制的動態(tài)原理。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)64一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(1)PDCA循環(huán)控制模式。PDCA循環(huán)是指由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階段組成的工作循環(huán)，PDCA循環(huán)控制模式見圖1-2。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)65一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(2)工程項目控制系統(tǒng)。工程項目管理控制是一個大系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個分系統(tǒng)。而信息分系統(tǒng)貫穿于工程項目實施的全過程。工程項目控制系統(tǒng)見圖1-3。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)66工程項目控制系統(tǒng)P12工程項目控制系統(tǒng)P1267一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(3)工程項目控制的動態(tài)原理。在工程項目管理控制過程中會不斷受到各種干擾，各種風(fēng)險因素有隨時出現(xiàn)的可能，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進(jìn)行動態(tài)控制?？刂频膭討B(tài)原理見圖1-4。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)68動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1．項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。項目四算新“四價”你知道嗎？動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1．項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目四69新“四價”招標(biāo)控制價、投標(biāo)價簽約合同價、竣工結(jié)算價招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、竣工結(jié)算價均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。合同價由發(fā)、承包雙方在施工合同中約定。側(cè)重工程交易期（招投標(biāo)階段）和工程實施期。新“四價”招標(biāo)控制價、投標(biāo)價70動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。一般的項目控制周期為一個月。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)71動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)72動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。施工過程中投資的計劃值和實際值的比較1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)73動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。（工程經(jīng)濟(jì)學(xué)?。﹦討B(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)74動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用3．如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用3．如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資75一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項目的組織協(xié)調(diào)(1)概念。工程項目組織協(xié)調(diào)是溝通的一種手段，用來正確處理各種關(guān)系，是為協(xié)調(diào)目標(biāo)控制服務(wù)的。(2)范圍。項目管理的協(xié)調(diào)范圍是由與工程項目管理組織的關(guān)系的松散與緊密狀況決定的，大致有三層關(guān)系:①內(nèi)部關(guān)系。這是緊密的自身機(jī)體關(guān)系，應(yīng)通過行政的、經(jīng)濟(jì)的、制度的、信息的、組織的和法律的多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)76一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項目的組織協(xié)調(diào)②近外層關(guān)系。指直接的和間接的合同關(guān)系，如施工項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計單位等單位的關(guān)系，都屬于近外層關(guān)系，因此合同就成為近外層關(guān)系協(xié)調(diào)的主要工具。③遠(yuǎn)外層關(guān)系。這是比較松散的關(guān)系，如項目經(jīng)理部與政府部門、與現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系就屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系。

一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)77一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項目的組織協(xié)調(diào)(3)內(nèi)容。P12工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)78一、工程項目管理(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理內(nèi)容見表1-9。P13一、工程項目管理(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理79一、工程項目管理(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理內(nèi)容見表1-9。一、工程項目管理(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理80一、工程項目管理(六)工程項目管理總結(jié)工程項目管理的總結(jié)階段既是對管理計劃、執(zhí)行、檢查階段的經(jīng)驗和問題的提煉，又是進(jìn)行新的管理所需信息的來源，其經(jīng)驗可作為新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的源泉，其問題有待于下一循環(huán)的管理予以解決。內(nèi)容見下表1-10。一、工程項目管理(六)工程項目管理總結(jié)81二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表1-11。二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表82二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表1-11。二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表83二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表1-11。二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容見表84三、建筑工程項目管理的程序P15(1)編制項目管理規(guī)劃大綱。(2)編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)。(3)簽訂施工合同。(4)選定項目經(jīng)理。(5)項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部。(6)企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。三、建筑工程項目管理的程序P15(1)編制項目管理規(guī)劃大綱85三、建筑工程項目管理的程序(7)項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。(8)進(jìn)行項目開工前的準(zhǔn)備。(9)施工期間按項目管理實施規(guī)劃進(jìn)行管理。(10)在項目竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程。(11)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。三、建筑工程項目管理的程序(7)項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)86三、建筑工程項目管理的程序(12)做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門審計。(13)企業(yè)管理層組織考核委員會。(14)對項目管理工作進(jìn)行考核評價，并兌現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎懲承諾。(15)項目經(jīng)理部解體。(16)在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項目回訪保修。三、建筑工程項目管理的程序(12)做出項目管理總結(jié)報告并送企87四、建筑工程項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進(jìn)行分析和描述；1．為什么要進(jìn)行項目管理；2．項目管理需要做什么工作；3．怎樣進(jìn)行項目管理；4．誰做項目管理的哪方面的工作；5．什么時候做哪些項目管理工作；6。項目的總投資；7．項目的總進(jìn)度。四、建筑工程項目管理規(guī)劃建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工88四、建筑工程項目管理規(guī)劃(1)項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。(2)項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。四、建筑工程項目管理規(guī)劃(1)項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工89四、建筑工程項目管理規(guī)劃(3)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。(4)施工項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)具備項目管理的內(nèi)容，能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。四、建筑工程項目管理規(guī)劃(3)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理90五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(一)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)(1)項目的合同文件。(2)組織的管理制度。(3)項目管理規(guī)劃大綱。(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(一)項目管理目標(biāo)責(zé)任書91五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(二)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容(1)項目管理實施目標(biāo)。(2)組織與項目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。(3)項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求。(4)項目需用資源的提供方式和核算辦法。五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(二)項目管理目標(biāo)責(zé)任書92五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(二)項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容(5)法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項。(6)項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。(7)項目管理目標(biāo)評價的原則、內(nèi)容和方法。(8)對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。(9)項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制(二)項目管理目標(biāo)責(zé)任書93六、建筑施工項目管理的基本內(nèi)容六、建筑施工項目管理的基本內(nèi)容94第四節(jié)建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)第四節(jié)建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)95第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)項目管理的基本概念與意義第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容第四節(jié)建筑工程項目管理常用的法律法規(guī)第一章建筑工程項目管理概論第一節(jié)項目管理的基本概念與96第一節(jié)項目管理的基本概念與意義項目工程項目建設(shè)工程項目項目管理工程項目管理建筑工程項目管理項目管理的意義第一節(jié)項目管理的基本概念與意義項目97一、項目

“項目”一詞來源于人類有組織的活動，中國的長城、埃及的金字塔及古羅馬的尼姆水道都是人類歷史上運作大型復(fù)雜項目的范例。關(guān)于項目的定義，有很多版本（見教材P1）一、項目“項目”一詞來源于人類有組織的活動，中國的長城、埃98一、項目

項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。包括時間、成本和資源的約束條件。安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個項目。一、項目項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完99二、工程項目工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“工程”的項目均可稱為工程項目。工程項目屬于投資項目中最重要的一類，是一種投資行為與建設(shè)行為相結(jié)合的投資項目。建設(shè)過程實質(zhì)上是投資的決策和實施過程，是投資目的的實現(xiàn)過程，是把投入的資金轉(zhuǎn)換為實物資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。二、工程項目工程項目是項目中數(shù)量最大的一類，凡是最終成果是“100三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴(kuò)建的各類工程(土木工程、建筑工程及安裝工程等)而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。（教材有誤?。┤ㄔO(shè)工程項目建設(shè)工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、101三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是工程項目中最重要的一類。建設(shè)工程項目是指按照一定的投資，經(jīng)過決策和實施的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。建筑工程項目是建設(shè)工程的主要組成內(nèi)容，我們也稱為建筑產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品的最終形式為建筑物和構(gòu)筑物。三建設(shè)工程項目建設(shè)工程項目是工程項目中最重要的一類。102項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計項目施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段使用階段項目壽命結(jié)束建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工103四、項目管理項目管理=項目+管理項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。四、項目管理項目管理=項目+管理104五、工程項目管理工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全面的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。工程項目管理是項目管理的一大類，其管理對象是工程項目。五、工程項目管理工程項目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的105建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理是組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動?！浴督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理是組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和106項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計項目施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段使用階段項目壽命結(jié)束建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement項目實施階段（項目管理階段）決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工107建設(shè)工程項目管理自項目開始至項目完成，通過項目策劃PP和項目控制PC，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！始姨卦S建造協(xié)會關(guān)于建設(shè)工程項目管理的定義PP=ProjectPlanningPC=ProjectContron建設(shè)工程項目管理自項目開始至項目完成，通過項目策劃PP和項目108建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵“自項目開始至項目完成”指的是項目的實109建設(shè)工程項目管理一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理。建設(shè)工程項目管理一個建設(shè)工程項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的110111

PM的類型

(項目參與主體的項目管理)

OPM

承包方CPM設(shè)計方DPM供貨方SPM工程項目管理系統(tǒng)=OPM+DPM+DPM+SPM工程項目目標(biāo)業(yè)主方（監(jiān)理）在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用16PM的類型(項目參與主體的項目管理)111建設(shè)工程項目管理的類型1．業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù))；2．設(shè)計方的項目管理；3．施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理)； 建設(shè)工程項目管理的類型1．業(yè)主方的項目管理112建設(shè)工程項目管理的類型4．建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理)；5．建設(shè)項目總承包方的項目管理如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理等。建設(shè)工程項目管理的類型4．建設(shè)物資供貨方的項目管理113六、建筑工程項目管理建筑工程項目管理則是針對建筑工程而言，是在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。六、建筑工程項目管理建筑工程項目管理則是針對建筑工程而言，是114七、項目管理的意義（了解）項目管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并越來越受到重視。運用項目管理的知識和經(jīng)驗，可以極大地提高管理人員的工作效率。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他還參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。七、項目管理的意義（了解）項目管理現(xiàn)已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分115第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征一、項目的特征(了解）項目作為被管理的對象，其表現(xiàn)出的特征是判斷某類事物項目屬性的重要依據(jù)。項目的主要特征見表1-1。二、工程項目的特征(了解）工程項目是最重要的項目類型，它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方，在社會生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。工程項目的主要特征見表1-2。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征一、項目的特征(了解116表1-1項目的主要特征P3表1-1項目的主要特征P3117表1-1項目的主要特征P4表1-1項目的主要特征P4118表1-1項目的主要特征P4表1-1項目的主要特征P4119表1-2工程項目的主要特征P5表1-2工程項目的主要特征P5120表1-2工程項目的主要特征P5返回表1-2工程項目的主要特征P5返回121表1-2工程項目的主要特征P5表1-2工程項目的主要特征P5122第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征三、建筑工程項目的特征（熟悉）

建筑工程項目除具有一般建設(shè)項目所有的特點之外，還有其自身的特征，見表1-3。

四、項目管理的特征

項目管理作為一門學(xué)科，與其他學(xué)科之間有著密切的聯(lián)系。項目管理具有高度的系統(tǒng)性和綜合性，涉及許多學(xué)科的相關(guān)知識。項目管理的特征見表1-4。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征三、建筑工程項目的特征123表1-3建筑工程項目的特征P6（掌握）返回表1-3建筑工程項目的特征P6（掌握）返回124表1-4項目管理的特征P7表1-4項目管理的特征P7125表1-4項目管理的特征P7表1-4項目管理的特征P7126第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征五、建設(shè)工程項目管理的特征（掌握）建設(shè)工程項目管理的特征見表1-5六、現(xiàn)代項目管理的特征（了解）現(xiàn)代項目管理的特征見表1-6。第二節(jié)建筑工程項目管理的基本特征五、建設(shè)工程項目管理的特127表1-5建設(shè)工程項目管理的特征P8（掌握）返回表1-5建設(shè)工程項目管理的特征P8（掌握）返回128表1-6現(xiàn)代項目管理的特征P8返回表1-6現(xiàn)代項目管理的特征P8返回129建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景（選學(xué)）(1)我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項目管理的概念．世界銀行和一些國際金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施建設(shè)工程項目。(2)我國于1983年原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(3)我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景（選學(xué)）(1)我國從20世紀(jì)80年130建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（5）原人事部、建設(shè)部決定對建設(shè)工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度。(6)2003年建設(shè)部發(fā)出《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(4)1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建筑131建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(7)“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)”---------(建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(7)“鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施132建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家工程設(shè)計企業(yè)的不完全統(tǒng)計，自1993～2001年，完成工程項目管理853項，合同金額近500億元”(9)2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)。建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景(8)“據(jù)對全國22個行業(yè)236家133建設(shè)工程項目管理的國外背景（選學(xué)）(1)在20世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國家開始將項目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域，并于20世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。(2)項目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計方和供貨方中得到推廣。(3)于20世紀(jì)70年代中期前后興起了項目管理咨詢服務(wù)，項目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計方和供貨方。建設(shè)工程項目管理的國外背景（選學(xué)）(1)在20世紀(jì)60年代末134建設(shè)工程項目管理的國外背景(4)國際咨詢工程師協(xié)會(FIDIC)于1980年頒布了《業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件》。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。(5)在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的工作。建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在項目實施階段的工程項目管理工作，還包括項目決策的管理和項目使用階段的設(shè)施管理工作。建設(shè)工程項目管理的國外背景(4)國際咨詢工程師協(xié)會(FIDI135建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（了解）(1)項目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展傳統(tǒng)的項目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代第二代是ProgramManagement(指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理)第三代是PortfolioManagement(指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)第四代是ChangeManagement(指的是變更管理)建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（了解）(1)項目管理作為一門學(xué)科136建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢(2)將項目決策階段的開發(fā)管理DM、實施階段的項目管理PM和使用階段的設(shè)施管理FM集成為項目全壽命管理DM——DevelopmentManagementPM——ProjectManagementFM——FacilityManagement建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢(2)將項目決策階段的開發(fā)管理DM137建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（3）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項目信息門戶(PIP)即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理等。建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢（3）在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包138香港港島東工程利用虛擬施工軟件進(jìn)行模擬與實際施工的對比

香港港島東工程利用虛擬施工軟件139應(yīng)用p3軟件作進(jìn)度計劃應(yīng)用p3軟件作進(jìn)度計劃140第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容一、工程項目管理（了解）二、建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容（重要）三、建設(shè)工程項目管理的程序（重要）四、建筑工程項目管理規(guī)劃五、建筑工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制六、建筑工程項目管理的基本內(nèi)容（重要）第三節(jié)建筑工程項目管理的基本內(nèi)容一、工程項目管理（了解）141一、工程項目管理(一)工程項目范圍（不做要求）(二)工程項目管理規(guī)劃（不做要求）(三)工程項目組織管理（詳見第二章）(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)（重點）(五)工程項目的合同、資源、信息及風(fēng)險管理(六)工程項目管理總結(jié)一、工程項目管理(一)工程項目范圍（不做要求）142一、工程項目管理(一)工程項目范圍工程項目范圍是指工程項目各過程的活動總和或指組織為了成功完成工程項目并實現(xiàn)工程項目各項目標(biāo)所必須完成的各項活動。一、工程項目管理(一)工程項目范圍143一、工程項目管理(一)工程項目范圍1.工程項目范圍深度與廣度的決定因素工程項目范圍既包括其產(chǎn)品范圍，又包括項目工作范圍。工程項目產(chǎn)品范圍決定了工程項目的工作范圍，包括各項設(shè)計活動、施工活動和管理活動的范圍。工程產(chǎn)品范圍的要求深度與廣度，決定了工程項目范圍的深度和廣度。一、工程項目管理(一)工程項目范圍144一、工程項目管理(一)工程項目范圍2.工程項目范圍實施過程見圖1-l。一、工程項目管理(一)工程項目范圍145一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃規(guī)劃是制定出目標(biāo)及安排如何完成這些目標(biāo)的過程。(1)規(guī)劃的目的。進(jìn)行規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對任務(wù)的完成造成的沖擊，最大限度地減少浪費。(2)規(guī)劃的作用。規(guī)劃可以提高績效。工程項目管理者必須很好地利用規(guī)劃的手段，編制科學(xué)、嚴(yán)密、有效的工程項目管理規(guī)劃，通過實施該規(guī)劃達(dá)到提高工程項目管理績效的目的。一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃146一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃(3)規(guī)劃的程序及內(nèi)容見表1一7。工程項目管理規(guī)劃既是對合同目標(biāo)的貫徹，又是進(jìn)行管理決策的依據(jù)。決策的工程項目管理目標(biāo)，是工程項目管理控制的依據(jù)。工程項目目標(biāo)控制的目的，就是確保決策的工程項目管理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。一、工程項目管理(二)工程項目管理規(guī)劃147一、工程項目管理(三)工程項目組織管理如果把一個建設(shè)項目視作為一個系統(tǒng)，如2008北京奧運工程項目、廣州新白云機(jī)場或某高速鐵路項目等，其建設(shè)目標(biāo)能否實現(xiàn)無疑有諸多的影響因素。組織因素是決定性的因素。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理148一、工程項目管理(三)工程項目組織管理1.工程項目組織管理的含義工程項目組織管理，是指為實現(xiàn)工程項目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、運行與調(diào)整等一系列活動。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理149一、工程項目管理(三)工程項目組織管理1.工程項目組織管理的含義(1)組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立。(2)組織運行。組織運行有三個關(guān)鍵:一是人員配置;二是業(yè)務(wù)聯(lián)系;三是信息反饋。(3)組織調(diào)整。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理150一、工程項目管理(三)工程項目組織管理2.工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的建立程序1.采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理2.根據(jù)工程項目組織原則和工程任務(wù)(目標(biāo))，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，在企業(yè)的支持下組建工程項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益3.在遵守企業(yè)制度的前提下，制定工程項目管理制度。一、工程項目管理(三)工程項目組織管理151項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例152項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例153項目組織結(jié)構(gòu)圖示例項目組織結(jié)構(gòu)圖示例154一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)155一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。工程項目管理的核心內(nèi)容是目標(biāo)控制。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)156一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)1.目標(biāo)控制的概念所謂目標(biāo)控制，是指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃(標(biāo)準(zhǔn))比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)157一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)2.工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容見表1-8。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)158一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(1)PDCA循環(huán)控制模式。（掌握）(2)工程項目控制系統(tǒng)。（一般了解）(3)工程項目控制的動態(tài)原理。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)159一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(1)PDCA循環(huán)控制模式。PDCA循環(huán)是指由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)四個階段組成的工作循環(huán)，PDCA循環(huán)控制模式見圖1-2。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)160一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(2)工程項目控制系統(tǒng)。工程項目管理控制是一個大系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個分系統(tǒng)。而信息分系統(tǒng)貫穿于工程項目實施的全過程。工程項目控制系統(tǒng)見圖1-3。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)161工程項目控制系統(tǒng)P12工程項目控制系統(tǒng)P12162一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)3.工程項目控制的原理(3)工程項目控制的動態(tài)原理。在工程項目管理控制過程中會不斷受到各種干擾，各種風(fēng)險因素有隨時出現(xiàn)的可能，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理進(jìn)行動態(tài)控制?？刂频膭討B(tài)原理見圖1-4。一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)163動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1．項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。項目四算新“四價”你知道嗎？動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用1．項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目四164新“四價”招標(biāo)控制價、投標(biāo)價簽約合同價、竣工結(jié)算價招標(biāo)控制價、投標(biāo)價、竣工結(jié)算價均應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?。合同價由發(fā)、承包雙方在施工合同中約定。側(cè)重工程交易期（招投標(biāo)階段）和工程實施期。新“四價”招標(biāo)控制價、投標(biāo)價165動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。(1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。(2)定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定。一般的項目控制周期為一個月。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)166動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)167動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。施工過程中投資的計劃值和實際值的比較1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預(yù)算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預(yù)算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)168動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制。(3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。（工程經(jīng)濟(jì)學(xué)?。﹦討B(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)169動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用3．如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用3．如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資170一、工程項目管理(四)工程項目的目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)4.工程項目的組織協(xié)調(diào)(1)概念。工程項目組織協(xié)調(diào)是溝通的一種手段，用來正確處理各種關(guān)系，是為協(xié)調(diào)目標(biāo)控制服務(wù)的。(2)范圍