工程項目進度管理教材 課件

第8章工程項目進度管理（進度控制）8.1概述8.2流水施工進度管理8.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進度管理8.4工程項目實際進度與計劃進度的比較方法8.5進度拖延原因分析及解決措施第8章工程項目進度管理（進度控制）8.1概述18.1.1進度管理的概念

進度管理，又稱工期管理，是工程項目三大管理核心之一。進度管理的結(jié)果直接反映工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。進行有效的進度管理，必須對工程項目進行工作界定，并需要足夠的項目資源保障，比如人力資源、物力資源、財力資源等，同時還需要其它資源（如良好的氣候條件、便利的交通條件、安定的社會環(huán)境等）以及良好的工作環(huán)境如合同雙方的和諧等等作為保障。進度管理受制約的因素很多。進度糾紛也是工程合同糾紛的主要內(nèi)容之一。8.1概述8.1.1進度管理的概念進度管理，又稱工期管理，是28.1.1進度管理的概念

進度計劃，是建設(shè)項目從永久性工程施工開始，到所有工程（設(shè)備）全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。業(yè)主的工期計劃管理，在于保證項目盡早投產(chǎn)，盡早取得投資效益。對于業(yè)主

進度計劃（一般又稱“工期計劃”）是指合同約定的工程從下達開工令開始，到所有承包任務(wù)（工程、設(shè)備）全部完成并竣工驗收所經(jīng)歷的時間。其工期管理目的，是為了按時完成合同任務(wù)并保證企業(yè)的信譽和效益。

對于承包商8.1.1進度管理的概念進度計劃，是建設(shè)項目從永久38.1.2進度管理的兩層重要含義1.進度計劃的制定（時間目標）——通過項目結(jié)構(gòu)分解，確定工程活動之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間，確定各項活動的時間目標。2.工程進度的控制（如何實施）——綜合考慮時間、成本、資源等因素，對工期計劃的實施進行控制，以求獲得工程項目的最低消耗和最大效益。8.1.2進度管理的兩層重要含義1.進度計劃的制定（時間目4問題：進度控制就是不惜代價完成時間目標質(zhì)量

要考慮：資源成本效益問題：進度控制就是不惜代價完成時間目標質(zhì)量要考慮：資源成本58.1.3進度計劃管理的標準

無論對于業(yè)主還是承包人，進度的實施控制都不是一個單純的時間控制的概念，而是一個需要考慮成本、資源消耗、經(jīng)濟效益和社會效益等各種因素的綜合管理指標。換句話說，進度計劃管理需要設(shè)定一定的管理標準。

進度計劃管理標準的設(shè)置通常考慮以下幾方面：1.以預(yù)期利潤標準確定目標工期（強調(diào)控制資金和資源的消耗）；2.以費用－工期標準確定目標工期（強調(diào)成本最低）；3.以資源－工期標準確定目標工期（在資源限定情況下）。

8.1.3進度計劃管理的標準無論對于業(yè)主還是承包人6

8.1概述進度與工期進度表達的對象表達進度的要素（指標）8.1概述進度與工期7一、進度與工期8.1概述

進度與工期是不同的概念，早期人們基本上把進度等同與工期。但在現(xiàn)代項目管理中，進度的意義已經(jīng)遠遠不止于此，它包含了項目任務(wù)、工期、成本，是一個綜合的指標。工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。一、進度與工期8.1概述進度與工8

工期控制的目的是使工程實施工作與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程工作按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。二、進度控制與工期控制8.1概述工期控制的目的是使工程實施工作與上述工期計劃9它們的聯(lián)系與區(qū)別：工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。二、進度控制與工期控制8.1概述它們的聯(lián)系與區(qū)別：二、進度控制與工期控制8.1概10

工程項目進度控制的對象是各階段、各參加者的各項工程工作，是工程項目單項工程、單位工程、分部分項工程等。在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度計劃的基礎(chǔ)上，進度控制的對象是各層次的項目單元，也就是進度計劃中各個工作任務(wù)。

三、進度表達的對象8.1概述工程項目進度控制的對象是各階段、各參加者的各項11持續(xù)時間實物工程量已完工程價值量資源消耗指標各項要素在表達工作任務(wù)的進度時，一般采用完成程度即百分比。四、表達進度的要素（指標）8.1概述持續(xù)時間四、表達進度的要素（指標）8.1概述122、流水施工的工藝時間、空間參數(shù)

3、流水施工的幾種不同組織方法掌握主要內(nèi)容1、三種施工組織方法的比較8.2流水施工進度管理3、流水施工的幾掌握主要內(nèi)容1、三種施工組織8.2流水施工13內(nèi)容：流水施工的組織形式、組織流水施工的

條件、流水施工的表達形式、流水施工

參數(shù)要求：(1)了解流水施工的組織形式、組織流水

施工的條件、流水施工的表達形式。(2)掌握流水施工參數(shù)及其確定方法。

內(nèi)容：流水施工的組織形式、組織流水施工的14

流水施工的基本原理

一、建筑施工組織方式：（依次、平行、流水）1、依次施工（1）定義

依次施工(順序施工)：是將工程對象任務(wù)分解成若干施工

過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一個施工段才開始施工。施工時通常有以下兩種安排。1）按幢（或施工段）依次施工2）按施工過程的依次施工

流水施工的基本原理

一、建筑施工組織方式：（依次、平行15

（2）例題【例】

某四幢相同的混合結(jié)構(gòu)房屋的基礎(chǔ)工程，劃分為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土四個施工過程，每個施工過程安排一個施工隊組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作隊由16人組成，2天完成；墊層工作隊由30人組成，1天完成，砌基礎(chǔ)工作隊由20人組成，3天完成；回填土工作隊由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進度計劃安排如圖所示。（2）例題16工程項目進度管理教材課件17工程項目進度管理教材課件18（3）優(yōu)缺點優(yōu)點

是每天投入的勞動力較少，機具使用不很集中，材料供應(yīng)較單一，施工現(xiàn)場管理簡單，便于組織和安排。缺點

（1）由于沒有充分地利用工作面去爭取時間，所以工期長；

（2）各隊組施工及材料供應(yīng)無法保持連續(xù)和均衡，工人有窩工的情況；

（3）由于不連續(xù)，所以不利于改進工人的操作方法和施工機具，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；

（4）按施工過程依次施工時，各施工隊組雖能連續(xù)施工，但不能充分利用工作面，工期長，且不能及時為上部結(jié)構(gòu)提供工作面。

當(dāng)工程規(guī)模比較小，施工工作面又有限時，依次施工是適用的，也是常見的。（3）優(yōu)缺點優(yōu)點是每天投入的勞動力較少，機具使用192、平行施工（1）定義平行施工：是全部工程任務(wù)的各施工段同時開工、同時完成的一種施工組織方式。

2、平行施工20（2）、圖例（2）、圖例21（3）優(yōu)缺點優(yōu)點

是充分利用了工作面，完成工程任務(wù)的時間最短。缺點施工隊組數(shù)成倍增加，機具設(shè)備也相應(yīng)增加，材料供應(yīng)集中。臨時設(shè)施倉庫和堆場面積也要增加，從而造成組織安排和施工管理困難，增加施工管理費用。平行施工適用

工期要求緊，大規(guī)模的建筑群及分批分期組織施工的工程任務(wù)。（3）優(yōu)缺點優(yōu)點是充分利用了工缺點施工隊組數(shù)成倍增加223、流水施工（1）定義

流水施工：是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。3、流水施工23（2）圖例（2）圖例24（3）流水施工特點：1）無工作面閑置，工期較短；2）各專業(yè)施工班組工作連續(xù)，沒有窩工現(xiàn)象3）施工專業(yè)化，利于提高工程質(zhì)量和勞動生

產(chǎn)率；4）日資源需求均衡；5）利于現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理。（3）流水施工特點：25例題：四棟住宅樓基礎(chǔ)施工，有挖土、墊層、砌筑毛石基礎(chǔ)、回填土四道工序，其中每道工序需一天完成，三種組織方法如下：例題：四棟住宅樓基礎(chǔ)施工，有挖土、墊層、砌筑毛石基礎(chǔ)、回填土26

1）、依次施工

1）、依次施工272）、平行施工2）、平行施工283）、流水施工3）、流水施工29二、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果(1)按專業(yè)工種建立勞動組織，實行生產(chǎn)專業(yè)化，有利于勞動生產(chǎn)率的不斷提高；(2)科學(xué)地安排施工進度，使各施工過程在保證連續(xù)施工的條件下最大限度地實現(xiàn)搭接施、工，從而減少了因組織不善而造成的停工、窩工損失，合理地利用了施工的時間和空間，有效地縮短了施工工期；(3)施工的連續(xù)性、均衡性，使勞動消耗、物資供應(yīng)、機械設(shè)備利用等處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，充分發(fā)揮管理水平，降低工程成本。二、流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果30三、組織流水施工的條件組織流水施工的主要條件是：1、劃分工程量大致相等的若干個施工段；2、劃分施工過程；3、每個施工過程組織獨立的施工班組進行施工；4、安排主要施工過程的施工班組進行連續(xù)、均衡地施工；5、不同施工過程按施工工藝要求，盡可能組織平行搭接施工。

三、組織流水施工的條件31四、建筑流水施工的表達形式1、水平圖表（橫道圖）2、垂直圖表（斜線圖）3、網(wǎng)絡(luò)圖五、流水施工的分類1、分項工程流水2、分部工程流水3、單位工程流水4、群體工程流水四、建筑流水施工的表達形式32

施工的基本參數(shù)工藝參數(shù)施工過程工作面流水節(jié)拍空間參數(shù)時間參數(shù)流水施工基本參數(shù)流水強度施工段施工層流水步距平行搭接時間間歇時間流水施工工期施工的基本參數(shù)工藝參數(shù)施工過程工作面流水節(jié)拍空間參數(shù)時33一、工藝參數(shù)1、施工過程數(shù)—參與流水施工的施工過程數(shù)目，以“N

”表示,分為制備類施工過程、運輸類施工過程、建造類施工過程。建造類施工過程，是施工組織設(shè)計重點考慮的因素。施工過程劃分的數(shù)目多少、粗細程度一般與施工計劃的性質(zhì)和作用有關(guān)系。2、流水強度—每一施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量。以“V”表示。一、工藝參數(shù)34（1）流水節(jié)拍的算式：計算方法定額計算法經(jīng)驗估算法二、時間參數(shù)

在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間排列上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為時間參數(shù)。時間參數(shù)一般有流水節(jié)拍、流水步距和工期等。

1、流水節(jié)拍T

流水節(jié)拍是指從事某一施工過程的施工班組在一個施工段上完成施工任務(wù)所需的時間，用符號ti表示。（1）流水節(jié)拍的算式：計算方法定額計算法經(jīng)驗估算法二、時間351）施工班組人數(shù)應(yīng)符合施工過程最少勞動組合人數(shù)的要求。2）要考慮工作面的大小或某種條件的限制。3）要考慮各種機械臺班的效率（吊裝次數(shù)）或機械臺班產(chǎn)量的大小。4）要考慮各種材料、構(gòu)件等施工現(xiàn)場堆放量、供應(yīng)能力及其他有關(guān)條件的制約。5）確定一個分部工程各施工工程的流水節(jié)拍時，首先應(yīng)考慮主要的、工程量大的施工工程的節(jié)拍（它的節(jié)拍最大，對工程起主要作用），其次確定其他施工工程的節(jié)拍值。6）節(jié)拍值一般取整數(shù)，必要時可保留0.5天（臺班）的小數(shù)值。

（2）確定流水節(jié)拍的要點1）施工班組人數(shù)應(yīng)符合施工過程最少勞動組合人數(shù)的要求。（2362、流水步距K

流水施工中，相鄰兩個施工班組先后開始進入施工的時間間隔，稱為流水步距，通常以Ki，i+1表示（i表示前一個施工過程，i+1表示后一個施工過程）。

流水步距的數(shù)目是等于n－1個參加流水施工的施工過程數(shù)。2、流水步距K37確定流水步距的基本要求是：

1）技術(shù)間歇的需要。

2）施工班組連續(xù)施工的需要。

3）保證每個施工段的正常作業(yè)程序，不發(fā)生前一施工過程尚未完成，而后一個施工過程就提前介入的現(xiàn)象。

4）組織間歇的需要。

工程項目進度管理教材課件383、間歇時間Z與搭接時間C1、工藝間歇時間與組織間歇時間Z1----由于工藝原因造成的不可避免的等待時間，稱為工藝間歇時間。由于施工組織因素造成的不可避免的等待時間，稱為組織間歇時間。2、樓層間歇時間Z23、搭接時間C----在工藝允許情況下，后續(xù)施工過程在規(guī)定的流水步距又內(nèi)提前進入該施工段進行施工的提前時間。4、流水工期T

----一個流水施工過程中，從第一個專業(yè)隊進入第一個施工過程的第一個施工段開始到最后一個專業(yè)隊結(jié)束最后一個施工過程的最后一個施工段所需的全部時間。3、間歇時間Z與搭接時間C39三、空間參數(shù)

在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上所處狀態(tài)的參數(shù)，稱為空間參數(shù)，空間參數(shù)主要包括施工段和施工層。1、施工段數(shù)m（流水段）

組織流水施工時，擬建工程在平面上劃分的若干個勞動量大致相等的施工區(qū)段，稱為施工段，它的數(shù)目一般以“m”表示。劃分施工段時為了組織流水施工，給施工班組提供施工空間。

三、空間參數(shù)40（1）劃分施工段的基本要求：

①施工段的數(shù)目要合理。

②各施工段的勞動量（或工程量）一般應(yīng)大致相等（相差宜在15％以內(nèi)），以保證各施工班組連續(xù)、均衡地施工。③施工段的劃分界限要以保證施工質(zhì)量且不違反操作規(guī)程要求為前提。

④當(dāng)組織樓層結(jié)構(gòu)的流水施工時，為使各施工班組能連續(xù)施工，上一層的施工必須在下一層對應(yīng)部位完成后才能開始。

因此，每一層的施工段數(shù)m必須大于或等于其施工過程數(shù)n，即：m≥n

（1）劃分施工段的基本要求：41（2）施工段劃分的一般部位

施工段劃分的部位要有利于結(jié)構(gòu)的整體性，結(jié)合工程對象的輪廓形狀、平面組成及結(jié)構(gòu)構(gòu)造上的特點，盡量把分界線放在對結(jié)構(gòu)影響較小的部位，例如門窗洞口變形縫，或者是以主導(dǎo)施工過程的需要來劃分施工段。2、施工層

施工層是指為滿足豎向流水施工的需要，在建筑物垂直方向上劃分的施工區(qū)段。施工層的劃分視工程對象的具體情況而定，一般以建筑物的結(jié)構(gòu)層作為施工層。（2）施工段劃分的一般部位423.工作面

工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。工作面一般以A表示。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。每個作業(yè)的工人或每臺施工機械所需工作面的大小，取決于單位時間內(nèi)其完成的工程量和安全施工的要求。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率。12/17/20223.工作面12/15/202243

流水施工的基本方式流水施工有節(jié)奏流水施工無節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工(全等節(jié)奏流水)異節(jié)奏流水施工等步距異節(jié)拍流水施工(成倍節(jié)拍流水)異步距異節(jié)拍流水施工流水施工分類流水施工的基本方式流水施工有節(jié)奏流水施工無節(jié)奏流水施44一、有節(jié)奏流水有節(jié)奏流水是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等的一種流水施工方式。根據(jù)不同施工過程之間的流水節(jié)拍是否相等，有節(jié)奏流水又可分為等節(jié)奏流水和異節(jié)奏流水。1、等節(jié)奏流水

等節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，并且不同施工過程之間的流水節(jié)拍也相等的一種流水施工方式，也稱全等節(jié)拍流水施工或固定節(jié)拍流水。一、有節(jié)奏流水451）m=n固定節(jié)拍流水

例題1:(m=n固定節(jié)拍流水）某現(xiàn)澆混凝土工程有支模，鋼筋，混凝土三工序，節(jié)拍均為2天，做流水組織。1）m=n固定節(jié)拍流水

例題1:(m=n固定節(jié)拍流水）某現(xiàn)澆46例題2:(m=n固定節(jié)拍流水）某2層現(xiàn)澆混凝土工程有支模，鋼筋，混凝土三工序，分為3段，節(jié)拍均為2天，做流水組織。例題2:(m=n固定節(jié)拍流水）某2層現(xiàn)澆混凝土工程有支模，472）m>n固定節(jié)拍流水

例題3：m=6,n=3,t=K=2,T=(m+n-1)t2）m>n固定節(jié)拍流水

例題3：m=6,n=3,t=K=2,48m>n固定節(jié)拍流水----例題3的特點m>n，專業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，施工段不能充分利用（如A、B、C在3、2、1段工作時，4、5、6段空閑），拖延工期。m>n時，各專業(yè)班組均能連續(xù)施工，但施工段數(shù)有閑置。施工時可利用閑置來彌補必要的養(yǎng)護時間或意外的拖延時間。m>n固定節(jié)拍流水----例題3的特點m>n，專業(yè)隊連續(xù)作業(yè)493）m<n固定節(jié)拍流水

例題4、將例題2中分為兩段施工3）m<n固定節(jié)拍流水

例題4、將例題2中分為兩段施工50m<n固定節(jié)拍流水----例題4特點m<n，專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，施工段充分利用，若某專業(yè)隊在施工段（工作面）以外有其它工作，可以。如：模板班組拆模，鋼筋班組制作鋼筋等。但需要注意現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)，避免窩工。不利于單個建筑組是流水施工。m<n固定節(jié)拍流水----例題4特點m<n，專業(yè)隊不能連續(xù)作511.等節(jié)拍流水施工的特點流水節(jié)拍彼此相等；流水步距彼此相等，且等于流水節(jié)拍；業(yè)工作隊數(shù)（n1）等于施工過程數(shù)（n）；各個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)施工,施工段沒有空閑.

1.等節(jié)拍流水施工的特點522.

等節(jié)拍流水施工的組織步驟

(1)確定施工流水線、分解施工過程、確定施工順序

(2)劃分施工段

a、無層間關(guān)系或無施工層時，可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)，可取m=n；

b、有層間關(guān)系或有施工層時，施工段數(shù)目m分下面兩種情況確定無搭接時間、技術(shù)及組織間歇時間時，取m＝n；有間歇時間時，應(yīng)取m＞n2.等節(jié)拍流水施工的組織步驟53(3)計算流水節(jié)拍數(shù)值(4)確定流水步距，K=t(5)計算流水施工的工期(6)繪制流水施工進度計劃圖

有施工層時

無施工層時(3)計算流水節(jié)拍數(shù)值(4)確定流水步距，K=t(5)54應(yīng)用舉例某基礎(chǔ)工程由挖基槽、澆墊層、砌磚基、回填土四個施工過程組成，劃分兩個施工層組織流水施工，澆墊層完成后需養(yǎng)護一天下一個施工過程才能施工，且層間技術(shù)間歇為一天，流水節(jié)拍均為一天。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表。

解：⑴確定流水步距∵ti＝t＝1天∴Ｋ＝t＝1天應(yīng)用舉例55⑵確定施工段數(shù)⑶計算工期=（6×2＋4－1）×1＋1－0=16天⑷繪制流水施工進度計劃圖⑵確定施工段數(shù)⑶計算工期=（6×2＋4－1）×1＋1施工層施工過程施工進度（d）12345678910111213141516一挖基槽澆墊層砌磚基回填土二挖基槽澆墊層砌磚基回填土①(n-1)·k+Z1

m·tm·tm·t·rz1z2z1②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥①②③④⑤⑥施工層施工過程施工進度（d）1572、異節(jié)奏流水

異節(jié)奏流水：是指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。也稱成倍節(jié)拍流水施工，指不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍彼此不完全相等且均為某一常數(shù)的整數(shù)倍的流水施工組織方式。2、異節(jié)奏流水58工程項目進度管理教材課件591.成倍節(jié)拍流水施工的特點a、同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼此相等，不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不盡相同，但其值為倍數(shù)關(guān)系；b、相鄰專業(yè)工作隊的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)；c、各專業(yè)工作隊都能夠保證連續(xù)施工，施工段之間沒有空閑時間。d、專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即n1＞n；1.成倍節(jié)拍流水施工的特點601.成倍節(jié)拍流水施工的特點e、成倍節(jié)拍流水施工時，若仍以一個工作隊施工組織，就不能達到時間和空間上連續(xù)的要求。例如組織現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程流水作業(yè)，工程對象在平面上劃分為4個施工段，根據(jù)施工工藝，按施工順序有支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土3個施工過程，各工作隊的流水節(jié)拍分別為2d、1d、1d。如各以一個施工隊進行工作，則出現(xiàn)三種不理想或不合理的情況。

1.成倍節(jié)拍流水施工的特點61工程項目進度管理教材課件621.成倍節(jié)拍流水施工的特點（a）2,3,4段扎鋼筋在支模板前已完成，顯然是不合理的。（b）鋼筋工作隊和混凝土工作隊不能連續(xù)工作。（c）各工作隊都能連續(xù)工作，但第1,2,3施工段不能連續(xù)地有工作隊工作。這種情況下要使時間和空間都連續(xù)，則必需對不同流水節(jié)拍采用不同的工隊數(shù)，組織成倍流水節(jié)拍。如支模板、綁扎鋼筋、澆筑混凝土分別采用2個、1個、1個工作隊。

1.成倍節(jié)拍流水施工的特點63工程項目進度管理教材課件642.

成倍節(jié)拍流水施工的組織步驟(1)確定施工流水線、分解施工過程、確定施工順序(2)劃分施工段無施工層時,可按劃分施工段的原則確定施工段數(shù)有施工層時(3)計算流水節(jié)拍(4)確定流水步距：2.成倍節(jié)拍流水施工的組織步驟(3)計算流水節(jié)拍(4)確65(6)計算流水施工的工期(7)繪制流水施工進度計劃圖(5)確定專業(yè)工作隊數(shù)(6)計算流水施工的工期(7)繪制流水施工進度計劃圖(566應(yīng)用舉例某商品小區(qū)一期工程共有8棟混合結(jié)構(gòu)住宅樓，其中四棟有3個單元，其余四棟均有6個單元，各單元方案基本相同，一個單元基礎(chǔ)的施工過程和施工時間如表所示。按異節(jié)拍專業(yè)流水組織施工并繪制流水進度表。施工過程土方開挖混凝土墊層鋼筋混凝土基礎(chǔ)磚砌條形基礎(chǔ)回填土施工時間/d33442表一個單元基礎(chǔ)的施工過程和施工時間應(yīng)用舉例施工過程土方開挖混凝土墊層鋼筋混凝土基礎(chǔ)磚砌條形基礎(chǔ)67[解]按要求，本工程宜采用成倍節(jié)拍流水，將該項目劃分為6段組織流水施工，每段有6個單元。施工過程數(shù)n=5，流水節(jié)拍分別：土方開挖t1=18d;混凝土墊層t2=18d;鋼筋混凝土基礎(chǔ)t3=24d；磚砌條形基礎(chǔ)t4=24d;回填土t5=12d。（1）確定流水步距

Kb=最大公約數(shù){18,18,24,24,12}=6天（2）確定專業(yè)工作隊數(shù)同理：b墊

=3個；b基

=4個；b條

=4個；b回

=2個。則：n1=3+3+4+4+2=16個（3）計算工期。＝（6＋16－1）×6＝126天（4）

繪制成倍節(jié)拍流水施工進度計劃圖[解]按要求，本工程宜采用成倍節(jié)拍流水，將該項目劃分為6習(xí)題某兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，施工過程分為安裝模板、綁扎鋼筋和澆注混凝土。已知每段每層各施工過程的流水節(jié)拍分別為：t模=2天，t扎=2天，t混=1天。當(dāng)安裝模板工作隊轉(zhuǎn)移到第二結(jié)構(gòu)層的第一段施工時，需待第一層第一段的混凝土養(yǎng)護一天后才能進行。在保證各工作隊連續(xù)施工的條件下，求該工程每層最少的施工段數(shù)，并繪出流水施工進度表。習(xí)題69[解]按要求，本工程宜采用成倍節(jié)拍流水。

⑴確定流水步距

Kb=最大公約數(shù){2，2，1}=1天⑵確定專業(yè)工作隊數(shù)同理：b扎

=2個；b混

=1個。則：n1=2+2+1=5個⑶確定每層的施工段數(shù)⑷計算工期。＝（6×2＋5－1）×1＝16天⑸繪制成倍節(jié)拍流水施工進度計劃圖[解]按要求，本工程宜采用成倍節(jié)拍流水。同理：b扎=2施工層施工過程工作隊12345678910111213141516第一層支模ⅠaⅠb扎筋ⅡaⅡb澆砼Ⅲ第二層支模ⅠaⅠb扎筋ⅡaⅡb澆砼Ⅲ（n1－1）kbm·t②④⑥②④⑥③⑤①③⑤①①②③④⑤⑥z②④⑥②④⑥③⑤①③⑤①①②③④⑤⑥m·t施工施工工作12345678910111213141516第71

二、無節(jié)奏流水施工無節(jié)奏流水施工：指同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。

在實際工作中，有節(jié)奏流水，尤其是全等節(jié)拍和成倍節(jié)拍流水往往是難以組織的，而無節(jié)奏流水則是常見的。組織無節(jié)奏流水的基本要求與異節(jié)拍流水相同，即保證各施工過程的工藝順序合理和各施工班組盡可能依次在各施工段上連續(xù)施工。

二、無節(jié)奏流水施工721.無節(jié)奏流水施工的特點各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不盡相等；相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等；專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即nl＝n；各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)施工，但有的施工段可能存在空閑時間。1.無節(jié)奏流水施工的特點732.無節(jié)奏流水施工的組織步驟確定施工流水線、分解施工過程、確定施工順序。劃分施工段；計算各施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍；確定相鄰兩個專業(yè)工作隊之間的流水步距；計算流水施工的計劃工期；繪制流水施工進度表。2.無節(jié)奏流水施工的組織步驟施工過程施工進度（d）12345678910111213141516171819202122232425262728ⅠⅡⅢⅣⅤ①③②④①③②④①③②④①③②④①③②④∑Ｋj,j+1＋ＺⅡ,Ⅲ—ＣⅠ,ⅡtizhＴ＝28天zzC無節(jié)奏流水施工12/17/2022施工過程施工進度（d）123475

確定流水步距的方法潘特考夫斯基法（累加數(shù)列錯位相減取大差法）根據(jù)各專業(yè)工作隊在各施工段上的流水節(jié)拍,求累加數(shù)列;

根據(jù)施工順序，對所求相鄰的兩累加數(shù)列，錯位相減；根據(jù)錯位相減的結(jié)果,確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距,即相減結(jié)果中數(shù)值最大者。2.無節(jié)奏流水施工的組織步驟確定流水步距的方法2.無節(jié)奏流水施工的組織步驟76應(yīng)用舉例

有一個三跨工業(yè)廠房的地面工程，施工過程分別為：地面回填土并夯實；鋪設(shè)道渣墊層；澆搗石屑混凝土面層。各施工過程在各跨的持續(xù)時間如表所示。根據(jù)項目流水節(jié)拍的特點，組織合適的流水施工方式，并繪制流水進度表。序號施工過程施工時間A跨B跨C跨1填土夯實3462鋪設(shè)墊層2343澆筑混凝土234應(yīng)用舉例序號施工過程施工時間A跨B跨C跨1填土夯實3462鋪【解】1.流水節(jié)拍的累加。2.錯位相減求數(shù)列差。填土夯實：3，7，13鋪設(shè)墊層：2，5，9澆混凝土：2，5，9素土夯實與鋪設(shè)墊層：3,7,13-）2，5，93,5，8，-9

【解】1.流水節(jié)拍的累加。填土夯實：3，7，13鋪鋪設(shè)墊層與澆混凝土：2,5,9-）2，5，92,3，4，-93.在差數(shù)列中取最大值求得流水步距：

填土夯實與鋪設(shè)墊層：K1,2=max[3,5,8,-9]=8d

鋪設(shè)墊層與澆混凝土：K2,3=max[2,3,4,-9]=4d4.流水工期

=（8+4）+（2+3+4）+0-0=21（d）

鋪設(shè)墊層與澆混凝土：2,5,95.流水進度表如圖所示。施工過程施工進度（d）123456789101112131415161718192021填土夯實鋪設(shè)墊層澆混凝土①③②①③②①③②485.流水進度表如圖所示。施工過程施工進80網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

它是一種以網(wǎng)絡(luò)圖形來表達計劃中各項工作之間相互依賴、相互制約的關(guān)系；分析其內(nèi)在規(guī)律，尋求其最優(yōu)方案的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)圖

由箭線和節(jié)點組成的，用來表示工作的開展順序及其相互依賴、相互制約關(guān)系的有向、有序的網(wǎng)狀圖形。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖表示法：

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示法：工作名稱持續(xù)時間編號名稱時間5.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)它是一種以網(wǎng)絡(luò)圖形來表達計劃中各項81網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理2．通過對網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路；3．利用優(yōu)化原理，改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，以選擇最優(yōu)方案；4．在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，保證合理地利用資源，力求以最少的消耗獲取最佳的經(jīng)濟效益和社會效益.1．利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達一項工程中各項工作的先后順序及

邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理2．通過對網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出關(guān)82網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)缺點2．可以進行各種時間參數(shù)的計算；1．能全面而明確地反映出各項工作之間開展的先后順序和它們之間的相互制約、相互依賴的關(guān)系；3．能在工作繁多、錯綜復(fù)雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目施工；4．能夠從許多可行方案中，選出最優(yōu)方案；5．保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督；6．利用網(wǎng)絡(luò)計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好的調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的；7．可以利用計算機進行計算、優(yōu)化、調(diào)整和管理。缺點：在計算勞動力、資源消耗量時，與橫道圖相比較為困難。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的優(yōu)缺點2．可以進行各種時間參數(shù)的計算；1．能全83雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。一、工作（過程、工序、活動）1．概念：

指可以獨立存在，需要消耗一定時間和資源，能夠定以名稱的活動；或只表示某些活動之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系，而不需要消耗時間、空間和資源的活動。2．工作的分類：⑴需要消耗時間和資源的工作；⑵只消耗時間而不消耗資源的工作；⑶不需要消耗時間和資源、不占有空間的工作。(虛工作)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成由工作、節(jié)點、線路三個基本要素組成。一、工84③

①②④⑥⑦⑧⑤房屋基礎(chǔ)房屋主體發(fā)射塔基礎(chǔ)發(fā)射塔制安房屋裝修安裝設(shè)備調(diào)試管溝敷設(shè)電纜84101262351、工作（1）工作的概念：計劃任務(wù)按需要粗細程度劃分的一個消耗時間或也消耗資源的子項目或子任務(wù)。有三種既消耗時間也消耗資源、只消耗時間不消耗資源、不消耗時間也不消耗資源（2）工作的表示方法（3）虛工作：不消耗時間也不消耗資源。（4）緊前工作、緊后工作、平行工作16實例說明：(國家注冊造價師試題）

853．工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。工作名稱持續(xù)時間⑵虛工作：0二、

節(jié)點1．概念：指網(wǎng)絡(luò)圖的箭桿進入或引出處帶有編號的圓圈。它表示其前面若干項工作的結(jié)束或表示其后面若干項工作的開始。2．特點：⑴它不消耗時間和資源；⑵它標志著工作的結(jié)束或開始的瞬間；⑶兩個節(jié)點編號表示一項工作。3．工作的表示方法：⑴實工作：它是由兩個帶有編號的圓圈和一個863．節(jié)點種類：i-j工作的結(jié)束節(jié)點j-k工作的結(jié)束節(jié)點i-j工作的開始節(jié)點j-k工作的開始節(jié)點4．節(jié)點與工作的關(guān)系：前導(dǎo)工作（緊前工作）后續(xù)工作（緊后工作）5．節(jié)點編號：⑴目的：①便于網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；②便于檢查或識別各項工作。⑵原則：①編號可以不連續(xù)，但不允許重復(fù)編號；②箭尾編號必須小于箭頭編號，即：i＜j。3．節(jié)點種類：i-j工作的j-k工作的i-j工作的j-k工作87三、線路1．概念：指網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路。2．線路時間：它是指線路所包含的各項工作持續(xù)時間的總和。也稱為該條線路的計劃工期。145623C3B2D9F1H3I7A1G6E53．線路種類：⑴關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)圖中線路持續(xù)時間最長的線路。⑵非關(guān)鍵線路：除關(guān)鍵線路外的線路。三、線路1．概念：指網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向連續(xù)通884．線路性質(zhì)：⑴關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃總工期；②關(guān)鍵線路上的工作都稱為關(guān)鍵工作；③關(guān)鍵線路沒有時間儲備，關(guān)鍵工作也沒有時間儲備；④在網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路至少有一條；⑵非關(guān)鍵線路性質(zhì)：①非關(guān)鍵線路的線路時間只代表該條線路的計劃工期；②非關(guān)鍵線路上的工作，除了關(guān)鍵工作之外，都稱為非關(guān)鍵工作；③非關(guān)鍵線路有時間儲備，非關(guān)鍵工作也有時間儲備；④在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了關(guān)鍵線路之外，其余的都是非關(guān)鍵線路；⑤當(dāng)管理人員采取某些技術(shù)組織措施，縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間就可能使關(guān)鍵線路變?yōu)榉顷P(guān)鍵線路。⑤當(dāng)管理人員由于工作疏忽，拖長了某些非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，就可能使非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。4．線路性質(zhì)：⑴關(guān)鍵線路性質(zhì)：①關(guān)鍵線路的線路時間代表整個網(wǎng)89雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1．必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明1A、B兩項工作依次施工A制約B的開始，B依賴A的結(jié)束2A、B、C三項工作同時開始施工A、B、C三項工作為平行施工方式3A、B、C三項工作同時結(jié)束A、B、C三項工作為平行施工方式4A、B、C三項工作，A結(jié)束后，B、C才能開始A制約B、C的開始，B、C依賴A的結(jié)束，B、C為平行施工ABABCABCABC雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則1．必須正確表達已定的90序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項工作，A、B結(jié)束后，C才能開始A、B為平行施工，A、B制約C的開始，C依賴A、B的結(jié)束6A、B、C、D四項工作，A、B結(jié)束后，C、D才能開始引出節(jié)點正確地表達了ABCD之間的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，A完成后，C才能開始，A、B完成后，D才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系8A、B、C、D、E五項工作，A、B、C完成后，D才能開始，B、C完成后，E才能開始引出虛工作正確的表達它們之間的邏輯關(guān)系9A、B、C、D、E五項工作，A、B完成后，C才能開始，B、D完成后，E才能開始ABCACBDDCBAEDABCCABED注：只有在兩個工序有共同的緊后工序，且其中一個工序又有屬于自己的緊后工序時，才需要增加虛工作。序號工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明5A、B、C三項91判斷：有無多余虛工序？判斷：有無多余虛工序？922．在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，不是完整的網(wǎng)絡(luò)圖。

起點節(jié)點：只有外向箭線，而無內(nèi)向箭線的節(jié)點；終點節(jié)點：只有內(nèi)向箭線，而無外向箭線的節(jié)點。2．在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，只能有一個起點節(jié)點，一個終點節(jié)點。否則，933．網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；1321423524136574．在網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的工作；13AB513AB5．一對結(jié)點只能表達一個工作。6．不允許有雙箭頭的箭線和無箭頭或者逆向箭頭的線段.7．嚴禁出現(xiàn)無箭尾節(jié)點的箭線和無箭頭節(jié)點的箭線.8．繪制時應(yīng)避免交叉，如不可避免，常用過橋法、斷線法、指向法處理.3．網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；1321423524136594網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本方法⑴網(wǎng)絡(luò)圖的布局要條理清晰，重點突出；1．網(wǎng)絡(luò)圖的布圖技巧：⑵關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路盡可能布置在中心位置；⑶密切相關(guān)的工作，盡可能相鄰布置，盡量減少箭桿交叉；⑷盡量采用水平箭桿，減少傾斜箭桿。2．交叉箭桿的畫法：2563⑴暗橋法：⑵斷線法：2563~~網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本方法⑴網(wǎng)絡(luò)圖的布局要條理清晰，重點突出；1．95【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCD緊前工作——A、BBABCDABCD1234【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，工96【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEF緊前工作———A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，工97【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDE緊前工作——AA、BBABCEABCED12345【示例】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，工98例：下列網(wǎng)絡(luò)圖的錯誤有（）例：下列網(wǎng)絡(luò)圖的錯誤有（99雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)圖中各工作標上時間后，便成為網(wǎng)絡(luò)計劃，可進行時間參數(shù)的計算，從而確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算網(wǎng)絡(luò)圖中各工作標上時間后100雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（一）概述

1．計算目的：求出工期；找出關(guān)鍵線路；計算出時差。

2．計算條件：線路上每個工序的延續(xù)時間都是確定的。

3．計算內(nèi)容：每項工序（工作）的開始及結(jié)束時間(最早、最遲)

每項工序（工作）的時差（總時差、自由時差）

4．計算方法：圖上、表上、分析、矩陣

5．計算手段：手算、電算時間參數(shù)的計算步驟：計算ES與EF計算工期T計算LF與LS計算TF計算FF雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計算（一）概述101(二）圖上計算法：緊前工作

本工作

緊后工作ihjk1．“最早時間”的計算最早開始時間最遲開始時間最早開始時間最遲開始時間總時差自由時差最早開始時間最遲開始時間最早完成時間最遲完成時間總時差自由時差（a）二時標注法（b）四時標注法（c）六時標注法ijjjii(二）圖上計算法：緊前工作本工作緊后工作ihjk1．102（1)最早開始時間（ES）

緊前工作全部完成后，本工作有可能開始最早的時刻。

ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}注:起點工作的最早開始時間為0（2)最早完成時間（EF）：

本工作最早完成時間＝本工作最早開始時間＋工作延續(xù)時間。即EFi-j＝ESi-j＋Di-j

計算規(guī)則：“順線累加，逢圈取大”（1)最早開始時間（ES）1032．“最遲時間”的計算

（1）本工作最遲完成時間（LF）：指在不影響整個網(wǎng)絡(luò)計劃完成的條件下，本工作最遲必須完成的時刻。緊后工作的最遲完成時間減去其持續(xù)時間。LFi-j＝min{LFj-k-Dj-k}=min{LSj-k}

（2）本工作最遲開始時間（LS）：

本工作的最遲完成時間減去本工作的持續(xù)時間。

LSi-j＝LFi-j－Di-j

計算規(guī)則：“

逆線累減，逢圈取小”注:在計算工期與計劃工期相等的前提下,最后一項工作的最遲完成時間等于計算工期.即LFi-n=Tp2．“最遲時間”的計算（1）本工作最遲完成時間（104

時差―在網(wǎng)絡(luò)圖非關(guān)鍵工序中存在的機動時間。（1）工序總時差（TF）

指在不影響工期的前提下，一項工作(一個工序)所擁有機動時間的極限值。

1)計算方法：

TFi-j

＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j2)計算目的：

a.找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；工序總時差為“0”的工序為關(guān)鍵工序；由關(guān)鍵工序組成的線路為關(guān)鍵線路（至少有一條）

b.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃使用。

注意：動用其則引起通過該工序的各線路上的時差重分配3．時差的計算時差―在網(wǎng)絡(luò)圖非關(guān)鍵工序中存在的機動時間。105(2)自由時差（FFi-j）

是總時差的一部分。是指一項工作(一個工序)在不影響其緊后工作最早開始的條件下，可以機動靈活使用的時間。1)計算方法：FFi-j=ESj-k－EFi-j

=ESj-k－ESi-j

－Di-j結(jié)束工作的自由時差按網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp確定，即FFi-n=TP－EFi-n

=TP－ESi-n

－Di-n

2)

計算目的：盡量利用其變動工作開始時間或增加持續(xù)時間（調(diào)整時間和資源），以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。(2)自由時差（FFi-j）106（1）計算工期（Tc）

由最早時間參數(shù)確定。Tc=max{EFi-n}EFi-n——以終節(jié)點（j=n）為箭頭節(jié)點的工作i-n的最早完成時間。

（1）計劃工期（Tp）。該工期根據(jù)要求工期和計算工期確定的目標工期，應(yīng)滿足下列要求：

有要求工期Tr時，Tp≤Tr;

無要求工期Tr時，Tp=Tc

工程項目進度管理教材課件107

03914591

0

55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期圖例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601FF0400060103914591055101013111124AC5B108時間參數(shù)計算總結(jié)：（1）時間參數(shù)的計算步驟計算ES與EF計算工期T計算LF與LS計算TF

計算FF（2）工作最早開始時間ESi-j

、最早完成時間EFi-j的計算（3）確定計算工期T（4）最遲開始時間LSi-j與最遲完成時間LFi-j的計算（5）總時差TF及特點（6）自由時差FF及特點時間參數(shù)計算總結(jié)：109工作名稱ABCDEFGH緊前工作__AAB,DB,DC,EC,E,F持續(xù)時間15236553例題：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。繪制邏輯關(guān)系圖工作名稱ABCDEFGH緊前工作__AAB,DB,DC,EC110工程項目進度管理教材課件111工程項目進度管理教材課件112工程項目進度管理教材課件113工作名稱工作名稱114雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃一、概念與特點時標網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標為尺度表示工作時間的網(wǎng)絡(luò)計劃。

特點：

1、清楚地標明計劃的時間進程，便于使用；

2、直接顯示各項工作的開始時間、完成時間、自由時差、關(guān)鍵線路；

3、易于確定同一時間的資源需要量；

4、手繪圖及修改比較麻煩。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃一、概念與特點115二、時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制（一）繪制要求1、宜按最早時間繪制；2、先繪制時間坐標表（頂部或底部、或頂?shù)撞烤袝r標，可加日歷；時間刻度線用細線，也可不畫或少畫。）3、實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，自由時差用波線；4、節(jié)點中心對準刻度線；5、虛工作必須用垂直虛線表示，其自由時差用波線表示。二、時標網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制（一）繪制要求116（二）繪制方法

法1：先繪制一般網(wǎng)絡(luò)計劃并計算出時間參數(shù)，再繪時標網(wǎng)絡(luò)。法2：

直接按草圖在時標表上繪制。1）起點定在起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時間繪制外向箭線；3）每個節(jié)點必須在其所有內(nèi)向箭線全部繪出后，定位在最晚完成的實箭線箭頭處。未到該節(jié)點者，用波線補足。（二）繪制方法法1：117工程項目進度管理教材課件118單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（略講）12.5.1單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成節(jié)點表示工作；箭線表示工序之間的邏輯關(guān)系。編號工作名稱時間編號工作名稱持續(xù)時間12.5.2單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制繪制規(guī)則、繪制方法與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖基本相同。

A

B

C

D

B1．邏輯關(guān)系正確；如：（1）A完成后進行B。（2）B、C完成后進行D。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（略講）12.5.1單代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成節(jié)119

B

C

A（3）A完成后進行C，B完成后進行C、D。D2．單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則⑴網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達邏輯關(guān)系；⑵圖中嚴禁出現(xiàn)閉合回路；⑶圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；⑷圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線；BCA（3）A完成后進行C，B完成后進行C、D。D2120⑸繪圖時盡量減少箭線的交叉，采用過橋法和指向法；⑹網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點和多項終點節(jié)點時：引入虛工作：St起點節(jié)點：St終點節(jié)點：FinFin如：某工程只有A、B兩項工作，它們同時開始，同時結(jié)束。

A

B

A

B結(jié)束開始用雙代號表示用單代號表示⑸繪圖時盡量減少箭線的交叉，采用過橋法和指向法；⑹網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)12112.5.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算1．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的標注形式工作名稱工作名稱LAGi，j工作工作LAGi，j12.5.3單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算1．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時1222．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工期：⑶相鄰兩項工作時間間隔的計算：(LAGi，j)當(dāng)終點節(jié)點為虛擬節(jié)點時：2．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：⑴工作最早時間的計算：⑵工123⑷時差計算：⑸工作最遲時間的計算：總時差計算：終點節(jié)點所代表工作n的總時差：其他工作i的總時差：自由時差計算：終點節(jié)點所代表工作n的自由時差：其他工作i的自由時差：或或⑷時差計算：⑸工作最遲時間的計算：總時差計算：終點節(jié)點所代表124示例

例1:某基礎(chǔ)分相同三段施工，每段挖土4d，墊層2d，砌基礎(chǔ)3d，回填1d，繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖。（比較雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）1挖土

2

挖土4

4

4

4挖土

3墊層5

墊層

6砌基8砌基7

22

2墊層10

3

3

3砌基

9回填11回填12

1

1

1回填示例

例1:某基礎(chǔ)分相同三段施工，每段挖土4d，墊層125工程項目進度管理教材課件12612.4.6工期的確定工期：泛指完成任務(wù)所需的時間。計算工期、要求工期、計劃工期1.三種工期的概念：2.三種工期的關(guān)系：≤≤⑴計算工期：由時間參數(shù)計算確定的工期，即關(guān)鍵線路的各項工作總持續(xù)時間。用表示。根據(jù)計算工期和要求工期確定的工期。用表示。主管部門或合同條款所要求的工期。用表示。⑵要求工期：⑶計劃工期：◆無要求工期時，計算工期等于計劃工期。12.4.6工期的確定工期：泛指完成任務(wù)所需的時間。計算工127一、工期優(yōu)化(順序法、加權(quán)平均法、選擇法）步驟：1、用標號法求出正常持續(xù)時間下的關(guān)鍵線路和計算工期TC；2、按要求工期Tr計算應(yīng)縮短的時間△T：△T=TC–Tr；3、將應(yīng)優(yōu)先縮短的關(guān)鍵工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路。若被壓縮的工作變成了非關(guān)鍵工作，則應(yīng)將其持續(xù)時間延長，使之仍為關(guān)鍵工作；4、重復(fù)以上步驟，直至滿足要求工期為止；5、若尋求不到方案滿足要求工期，則應(yīng)對原技術(shù)、組織方案進行調(diào)整，或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。注意?、不可將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；

2、若多條關(guān)鍵線路，則應(yīng)同時壓縮。按下列因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作：

1、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量、安全影響不大的工作；

2、有充足備用資源的工作；

3、縮短持續(xù)時間對所需增加的費用最少的工作。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化一、工期優(yōu)化(順序法、加權(quán)平均法、選擇法）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化128二、費用優(yōu)化費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。成本工期直接費間接費C0TCT0TSO總費用曲線二、費用優(yōu)化成本工期直接費間接費C0TC129三、資源優(yōu)化

資源優(yōu)化一般在時標網(wǎng)絡(luò)計劃上進行，完成一項任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，不可能通過資源優(yōu)化將其減少，資源優(yōu)化是使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標。1、工期固定——資源均衡的優(yōu)化是指在工期不變的情況下，使資源分布盡可能均衡，即在資源需要量的動態(tài)曲線上，盡可能不出現(xiàn)短時期的高峰和低谷，力求每天的資源需要量接近于平均值。2、資源有限——工期最短的優(yōu)化即在資源限量（單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大限量）一定的情況下，工期相對最短。三、資源優(yōu)化130施工段施工過程流水節(jié)拍一二三A435B221C332習(xí)題.某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)如下，完成該項工程的時間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少？（1）計算流水步距，計算工期。（2）試組織無節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖，（3）根據(jù)上述工序邏輯關(guān)系，繪制相應(yīng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖。施工段流水節(jié)拍一二三A435B221C332習(xí)題.某工程施工131工程項目進度管理教材課件132工程項目進度管理教材課件133第8章工程項目進度管理（進度控制）8.1概述8.2流水施工進度管理8.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進度管理8.4工程項目實際進度與計劃進度的比較方法8.5進度拖延原因分析及解決措施第8章工程項目進度管理（進度控制）8.1概述1348.1.1進度管理的概念

進度管理，又稱工期管理，是工程項目三大管理核心之一。進度管理的結(jié)果直接反映工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。進行有效的進度管理，必須對工程項目進行工作界定，并需要足夠的項目資源保障，比如人力資源、物力資源、財力資源等，同時還需要其它資源（如良好的氣候條件、便利的交通條件、安定的社會環(huán)境等）以及良好的工作環(huán)境如合同雙方的和諧等等作為保障。進度管理受制約的因素很多。進度糾紛也是工程合同糾紛的主要內(nèi)容之一。8.1概述8.1.1進度管理的概念進度管理，又稱工期管理，是1358.1.1進度管理的概念

進度計劃，是建設(shè)項目從永久性工程施工開始，到所有工程（設(shè)備）全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。業(yè)主的工期計劃管理，在于保證項目盡早投產(chǎn)，盡早取得投資效益。對于業(yè)主

進度計劃（一般又稱“工期計劃”）是指合同約定的工程從下達開工令開始，到所有承包任務(wù)（工程、設(shè)備）全部完成并竣工驗收所經(jīng)歷的時間。其工期管理目的，是為了按時完成合同任務(wù)并保證企業(yè)的信譽和效益。

對于承包商8.1.1進度管理的概念進度計劃，是建設(shè)項目從永久1368.1.2進度管理的兩層重要含義1.進度計劃的制定（時間目標）——通過項目結(jié)構(gòu)分解，確定工程活動之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間，確定各項活動的時間目標。2.工程進度的控制（如何實施）——綜合考慮時間、成本、資源等因素，對工期計劃的實施進行控制，以求獲得工程項目的最低消耗和最大效益。8.1.2進度管理的兩層重要含義1.進度計劃的制定（時間目137問題：進度控制就是不惜代價完成時間目標質(zhì)量

要考慮：資源成本效益問題：進度控制就是不惜代價完成時間目標質(zhì)量要考慮：資源成本1388.1.3進度計劃管理的標準

無論對于業(yè)主還是承包人，進度的實施控制都不是一個單純的時間控制的概念，而是一個需要考慮成本、資源消耗、經(jīng)濟效益和社會效益等各種因素的綜合管理指標。換句話說，進度計劃管理需要設(shè)定一定的管理標準。

進度計劃管理標準的設(shè)置通?？紤]以下幾方面：1.以預(yù)期利潤標準確定目標工期（強調(diào)控制資金和資源的消耗）；2.以費用－工期標準確定目標工期（強調(diào)成本最低）；3.以資源－工期標準確定目標工期（在資源限定情況下）。

8.1.3進度計劃管理的標準無論對于業(yè)主還是承包人139

8.1概述進度與工期進度表達的對象表達進度的要素（指標）8.1概述進度與工期140一、進度與工期8.1概述

進度與工期是不同的概念，早期人們基本上把進度等同與工期。但在現(xiàn)代項目管理中，進度的意義已經(jīng)遠遠不止于此，它包含了項目任務(wù)、工期、成本，是一個綜合的指標。工期和進度是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。一、進度與工期8.1概述進度與工141

工期控制的目的是使工程實施工作與上述工期計劃在時間上吻合，即保證各工程工作按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。進度控制的總目標與工期控制是一致的，但它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度(勞動效率和勞動成果)或消耗的一致性。二、進度控制與工期控制8.1概述工期控制的目的是使工程實施工作與上述工期計劃142它們的聯(lián)系與區(qū)別：工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。進度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延。對進度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使總工期提前。所以進度控制的重點還是在對工期控制上。二、進度控制與工期控制8.1概述它們的聯(lián)系與區(qū)別：二、進度控制與工期控制8.1概143

工程項目進度控制的對象是各階段、各參加者的各項工程工作，是工程項目單項工程、單位工程、分部分項工程等。在以工程項目結(jié)構(gòu)分解為對象編制的進度計劃的基礎(chǔ)上，進度控制的對象是各層次的項目單元，也就是進度計劃中各個工作任務(wù)。

三、進度表達的對象8.1概述工程項目進度控制的對象是各階段、各參加者的各項144持續(xù)時間實物工程量已完工程價值量資源消耗指標各項要素在表達工作任務(wù)的進度時，一般采用完成程度即百分比。四、表達進度的要素（指標）8.1概述持續(xù)時間四、表達進度的要素（指標）8.1概述1452、流水施工的工藝時間、空間參數(shù)

3、流水施工的幾種不同組織方法掌握主要內(nèi)容1、三種施工組織方法的比較8.2流水施工進度管理3、流水施工的幾掌握主要內(nèi)容1、三種施工組織8.2流水施工146內(nèi)容：流水施工的組織形式、組織流水施工的

條件、流水施工的表達形式、流水施工

參數(shù)要求：(1)了解流水施工的組織形式、組織流水

施工的條件、流水施工的表達形式。(2)掌握流水施工參數(shù)及其確定方法。

內(nèi)容：流水施工的組織形式、組織流水施工的147

流水施工的基本原理

一、建筑施工組織方式：（依次、平行、流水）1、依次施工（1）定義

依次施工(順序施工)：是將工程對象任務(wù)分解成若干施工

過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一個施工段才開始施工。施工時通常有以下兩種安排。1）按幢（或施工段）依次施工2）按施工過程的依次施工

流水施工的基本原理

一、建筑施工組織方式：（依次、平行148

（2）例題【例】

某四幢相同的混合結(jié)構(gòu)房屋的基礎(chǔ)工程，劃分為基槽挖土、混凝土墊層、砌磚基礎(chǔ)、回填土四個施工過程，每個施工過程安排一個施工隊組，一班制施工，其中每幢樓挖土方工作隊由16人組成，2天完成；墊層工作隊由30人組成，1天完成，砌基礎(chǔ)工作隊由20人組成，3天完成；回填土工作隊由10人組成，1天完成，按依次施工組織的進