建筑工程項目管理課件

建筑工程項目管理建筑工程項目管理1課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一21建筑工程項目管理概論一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。1建筑工程項目管理概論一、學習要求3一、項目與工程項目1.項目：按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項目的一次性；（2）項目目標的明確性；（3）項目的整體性一、項目與工程項目42.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分3.工程項目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟性要求（4）一次性特點（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性2.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分5二、項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項目管理的目標明確（2）實行項目經(jīng)理負責制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項目管理與企業(yè)管理的不同二、項目管理與工程項目管理62.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項目管理（2）設(shè)計項目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項目管理（4）施工項目管理2.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，7三、工程項目周期與建設(shè)程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項目建設(shè)前期工作階段；（2）項目設(shè)計階段；（3）項目施工準備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段三、工程項目周期與建設(shè)程序82.建設(shè)程序（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計工作階段（4）建設(shè)準備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗收交付使用階段2.建設(shè)程序9四、建筑工程項目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質(zhì)量控制（5）費用控制及財務(wù)管理四、建筑工程項目管理的任務(wù)10第二章施工項目管理概述一、施工項目管理的全過程1.投標簽約階段2.施工準備階段3.施工階段4.驗收、交工與結(jié)算階段5.用后服務(wù)階段第二章施工項目管理概述一、施工項目管理的全過程11二、施工項目管理的指導(dǎo)思想1.科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想3.系統(tǒng)管理的思想4.樹立現(xiàn)代化管理思想PDCA循環(huán)：計劃——執(zhí)行

——檢查——處理二、施工項目管理的指導(dǎo)思想12三、施工項目目標管理1.目標管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實行目標。2.步驟：（1）確定任務(wù)，制定目標；（2）落實目標；（3）對目標進行調(diào)控；（4）總結(jié)、評價三、施工項目目標管理13第二節(jié)施工項目管理組織一、施工項目管理組織原理1.組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系第二節(jié)施工項目管理組織一、施工項目管理組織原理142.施工項目管理組織原理1.組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行統(tǒng)一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系。2.施工項目管理組織原理152.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則（1）目的性的原則（2）精干高效原則（3）管理跨度和分層銅已的原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則2.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則16二、施工項目組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。1.工作隊式項目組織2.部門控制式項目組織3.矩陣式項目組織4.事業(yè)部式項目組織二、施工項目組織形式17三、施工項目經(jīng)理部1.施工項目經(jīng)理部的作用2.施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置（1）經(jīng)營核算部門（2）工程技術(shù)部門（3）物資設(shè)備部門（4）監(jiān)控管理部門三、施工項目經(jīng)理部18四、施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。建筑工程項目管理課件191.施工項目經(jīng)理的地位（1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人；（2）是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；（3）對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心；（4）是施工項目責、權(quán)、利的主體。1.施工項目經(jīng)理的地位202.施工項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益（1）職責（2）權(quán)限（3）利益3.施工項目經(jīng)理的知識素質(zhì)和培養(yǎng)建筑工程項目管理課件213建筑工程招標與投標3.1建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設(shè)項目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。3建筑工程招標與投標3.1建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識223.1.3建筑工程招標投標的基本概念

1.建筑工程招標

2.建筑工程投標

3.標底

4.報價3.1.3建筑工程招標投標的基本概念233.2建筑工程招標3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應(yīng)具備的條件2.招標工程應(yīng)具備的條件3.建筑工程招標方式（1）公開招標（2）邀請招標3.2建筑工程招標3.2.1建筑工程招標的條件和方式243.2.2建筑工程招標程序1.招標準備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標方式（3）申請招標（4）編制招標有關(guān)文件2.招標投標階段的主要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招標公告（2）資格預(yù)審（3）招標文件（4）現(xiàn)場考察（5）標前會議3.2.2建筑工程招標程序253.決標成交階段的主要工作內(nèi)容（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內(nèi)容3.決標成交階段的主要工作內(nèi)容263.2.4建筑工程招標標底的編制1.標底的作用（1）是投資方核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標單位報價的準繩（3）是評標的重要尺度2.標底的編制方法（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)（2）以工程概算為基礎(chǔ)（3）以擴大綜合定額為基礎(chǔ)（4）以平方米造價包干為基礎(chǔ)3.2.4建筑工程招標標底的編制273.3建筑工程投標3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預(yù)審書2.標書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約3.3建筑工程投標3.3.1建筑工程投標程序283.3.2報價的計算與確定1.報價的計算依據(jù)2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術(shù)3.3.2報價的計算與確定294建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型4建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識304.1.2合同法律關(guān)系1.合同法律關(guān)系的概念2.合同法律關(guān)系主體3.合同法律關(guān)系客體4.合同法律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當事人的主體資格（2）合同的形式和內(nèi)容4.1.2合同法律關(guān)系31（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護措施（3）合同示范文本與格式條款合同324.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉(zhuǎn)讓（3）合同的終止5.合同的違約責任（1）違約責任（2）承擔違約責任的形式6.合同爭執(zhí)的解決4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止334.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分4.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同343.建筑工程合同特征（1）合同法律關(guān)系的多元化（2）合同主體的嚴格性（3）合同標的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計劃和程序的嚴格性3.建筑工程合同特征354.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合同關(guān)系2.承包商的主要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系364.3建筑工程勘察、設(shè)計合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主體資格（2）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主要條款4.3建筑工程勘察、設(shè)計合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計372.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行（1）勘察、設(shè)計合同的定金（2）勘察、設(shè)計合同委托人的義務(wù)（3）勘察、設(shè)計合同承包人的義務(wù)（4）設(shè)計合同的變更和解除（5）勘察、設(shè)計合同的違約責任2.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行384.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2《建筑工程施工合同文本》簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同394.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1.發(fā)包方工作2.承包方工作3.工程師的產(chǎn)生和職權(quán)4.承包方項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責4.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)404.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1.施工合同的訂立2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責任1.發(fā)包人的違約責任2.承包人的違約責任4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行414.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1.設(shè)計變更2.其他變更3.變更價款的確定4.合同解除4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除424.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念434.5.3設(shè)備采購合同管理1.設(shè)備采購方式2.設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容3.設(shè)備采購合同供方的責任4.設(shè)備采購合同需方責任4.5.3設(shè)備采購合同管理444.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構(gòu)成3.FIDIC合同條件的具體應(yīng)用4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介1.合同中的部分重要詞語含義2.風險責任的劃分3.工程頒發(fā)證書程序4.對工程質(zhì)量的控制5.支付結(jié)算管理6.對施工進度的控制4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC454.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述

1.概念

2.作用

3.類型

4.原則4.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述464.7.2建筑工程施工索賠原因1.索賠的必然性2.施工索賠的原因4.7.3建筑工程施工索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠報告5.工程師與承包商協(xié)商補償6.工程師索賠處理決定7.業(yè)主審查索賠處理8.承包商是否接受最終索賠處理4.7.2建筑工程施工索賠原因47建筑工程合同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的概念合同：當事人之間確立一定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完成約定的工程項目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議。建筑工程合同管理4.1概述484.1.2建筑合同的特征1.合同標的的特殊性2.合同主體的特殊性3.合同形式的特殊性4.合同監(jiān)督管理的特殊性4.1.3建筑工程合同的約束力4.1.4工程建設(shè)合同管理法規(guī)立法概況4.1.2建筑合同的特征494.2建筑工程合同的簽訂4.2.1建筑合同簽訂的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實守信原則5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則4.2建筑工程合同的簽訂504.2.2建筑工程合同簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要內(nèi)容1.合同文件的組成部分2.建筑工程項目的概況3.建筑工程合同當事人的責任4.建筑工程合同款與支付5.竣工與決算4.2.2建筑工程合同簽訂的程序514.2.4締約過失責任1.概念指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導(dǎo)致另一方信譽、利益的損失所應(yīng)承擔的民事責任。2.承擔締約過失責任的情況（1）假借訂立合同，惡意進行磋商。（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況。（3）其他違背誠實信用原則的行為。（4）泄露或不正當使用對方的商業(yè)秘密。4.2.4締約過失責任524.3建筑工程合同的履行4.3.1建筑合同履行的原則1.實際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗辯權(quán)抗辯權(quán)：指當事人一方依法對抗對方要求和權(quán)利主張的權(quán)利。1.同時履行抗辯權(quán)2.異時履行抗辯權(quán)4.3建筑工程合同的履行534.3.3建筑工程合同履行的擔保合同當事人為全面履行合同及避免因?qū)Ψ竭`約遭受損失而設(shè)定的保證措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.3建筑工程合同履行的擔保544.3.4建筑工程合同的保全指法律為防止合同債務(wù)人的財產(chǎn)不當減少，維護其財產(chǎn)狀況，允許合同的債權(quán)人向債務(wù)人行使一定權(quán)力的制度。1.代位權(quán)：指因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債務(wù)的權(quán)利。2.撤銷權(quán)：指因債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。4.3.4建筑工程合同的保全554.3.5建設(shè)工程合同的變更4.4概念當事人依據(jù)自己享有的權(quán)利向某一方提出的有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢及其他方面的賠償要求。4.5原因1.合同風險分擔不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更8.其他4.3.5建設(shè)工程合同的變更564.4.3依據(jù)1.合同和合同文件2.施工文件和有關(guān)資料3.前期索賠文件4.法律與法規(guī)5.合同的風險與對策6.簽訂一個有利的合同4.4.3依據(jù)575建筑工程項目質(zhì)量控制5.1建筑工程項目質(zhì)量控制概述5.1.1建筑工程項目質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量的基本概念2.工程項目質(zhì)量（1）工程項目實體質(zhì)量（2）功能和使用價值（3）工作質(zhì)量5建筑工程項目質(zhì)量控制5.1建筑工程項目質(zhì)量控制概述585.1.2建筑工程項目質(zhì)量控制的特點1.影響質(zhì)量因素眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異3.質(zhì)量的波動性很大4.容易產(chǎn)生虛假性5.產(chǎn)品終檢的局限性5.1.3建筑工程施工質(zhì)量保證1.設(shè)計施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系（1）質(zhì)量保證的概念（2）質(zhì)量保證的作用5.1.2建筑工程項目質(zhì)量控制的特點59（3）質(zhì)量保證的內(nèi)容（4）質(zhì)量保證的途徑（5）全面質(zhì)量保證體系2.建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系3.政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系建筑工程項目管理課件605.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制5.2.1工程項目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響1.項目決策對工程質(zhì)量的影響2.項目設(shè)計對工程質(zhì)量的影響3.項目施工對工程質(zhì)量的影響4.竣工驗收對工程質(zhì)量的影響5.運行保修對工程質(zhì)量的影響5.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制615.2.2工程項目質(zhì)量的影響因素1.人對工程質(zhì)量的影響2.材料對工程質(zhì)量的影響3.機械對工程質(zhì)量的影響4.方法對工程質(zhì)量的影響5.環(huán)境對工程質(zhì)量的影響5.2.2工程項目質(zhì)量的影響因素625.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制5.3.1設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)1.設(shè)計階段的劃分和任務(wù)（1）初步設(shè)計階段的任務(wù)（2）技術(shù)設(shè)計階段的任務(wù)（3）施工圖設(shè)計階段的任務(wù)2.設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)3.設(shè)計質(zhì)量控制和評定的依據(jù)5.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制635.3.2設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核1.設(shè)計方案的審核（1）總體方案審核（2）專業(yè)設(shè)計方案審核2.設(shè)計圖紙的審核（1）業(yè)主對設(shè)計圖紙的審核（2）政府機構(gòu)對設(shè)計圖紙的審核5.3.2設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核645.3.3設(shè)計文件審查與圖紙會審1.設(shè)計文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質(zhì)量控制5.4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5.3.3設(shè)計文件審查與圖紙會審655.4.2材料的質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量標準（2）材料質(zhì)量的檢驗（3）材料的選擇和使用要求5.4.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制1.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制2.生產(chǎn)機械設(shè)備的質(zhì)量控制5.4.2材料的質(zhì)量控制665.4.4施工工序的質(zhì)量控制1.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）工序活動條件的監(jiān)控（2）工序活動效果的監(jiān)控2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點5.4.5成品保護1.施工順序與成品保護2.成品保護的措施5.4.4施工工序的質(zhì)量控制675.5工程質(zhì)量評定及竣工驗收5.5.1工程質(zhì)量評定項目的劃分1.建筑工程的項目劃分2.建筑設(shè)備安裝工程的項目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評定1.工程質(zhì)量評定的依據(jù)2.分項工程質(zhì)量評定標準3.工程質(zhì)量評定的等級標準5.5工程質(zhì)量評定及竣工驗收685.5.3工程項目竣工驗收1.竣工驗收的準備工作2.竣工驗收的依據(jù)3.竣工驗收的標準5.5.4竣工驗收的程序1.施工單位進行竣工預(yù)驗2.施工單位提交驗收申請報告3.根據(jù)驗收申請報告作現(xiàn)場初驗4.進行正式竣工驗收5.正式竣工驗收程序5.5.3工程項目竣工驗收696建筑工程項目進度控制6.1建筑工程項目進度控制概述6.1.1建筑工程進度控制概念1.進度2.進度控制6.1.2方法、措施和主要任務(wù)1.進度控制的主要方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟方法（3）技術(shù)方法6建筑工程項目進度控制6.1建筑工程項目進度控制概述702.進度控制的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎(chǔ)工作1.進度控制的基本原理（1）項目進度計劃原理（2）項目進度實施原理（3）項目進度監(jiān)測原理（4）項目進度調(diào)整原理2.進度控制的措施712.進度控制的基礎(chǔ)工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預(yù)測工作（4）決策工作（5）統(tǒng)計工作2.進度控制的基礎(chǔ)工作726.2設(shè)計階段的進度控制6.2.1設(shè)計階段進度控制工作的程序6.2.2設(shè)計進度控制目標體系1.設(shè)計進度控制總目標2.設(shè)計進度控制階段目標（1）設(shè)計準備工作時間目標（2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計交付時間目標（3）施工圖設(shè)計交付時間目標3.設(shè)計進度控制分目標6.2設(shè)計階段的進度控制6.2.1設(shè)計階段進度控制工作的程序736.2.3設(shè)計進度控制計劃體系1.設(shè)計總進度控制計劃2.階段性設(shè)計進度計劃3.設(shè)計進度作業(yè)計劃建筑工程項目管理課件746.3施工階段的進度控制6.3.1施工階段進度的內(nèi)容1.施工階段進度控制程序2.階段進度控制的內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)容6.3施工階段的進度控制6.3.1施工階段進度的內(nèi)容756.3.2施工階段進度控制的實施與檢查1.施工階段進度控制的實施（1）施工項目進度計劃的貫徹（2）施工項目進度計劃的實施（3）做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況（4）做好施工中的調(diào)度工作6.3.2施工階段進度控制的實施與檢查762.施工項目進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（3）對比分析實際進度與計劃進度（4）施工項目進度檢查結(jié)果的處理6.3.3施工項目進度比較分析與計劃調(diào)整1.施工項目進度比較分析方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法2.施工項目進度計劃的檢查77

2.施工項目進度計劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的影響（2）施工項目進度計劃的調(diào)整方法

787建筑工程項目成本管理一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本控制的概念（二）施工項目成本控制的意義（1）是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映（2）是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑（3）是推行項目經(jīng)理責任制的動力7建筑工程項目成本管理一、施工項目成本控制概述79（三）施工項目成本控制的全過程1.成本預(yù)測2.施工項目成本決策3.施工項目成本計劃的編制4.成本計劃實施5.成本核算6.施工項目的成本檢查7.成本分析與考核（三）施工項目成本控制的全過程80（四）施工項目成本控制的手段1.計劃控制2.預(yù)算控制3.會計控制4.制度控制二、施工項目成本預(yù)測與計劃（一）施工項目成本控制目標的預(yù)測1.施工項目成本預(yù)測的依據(jù)（1）施工企業(yè)的利潤目標對企業(yè)降低工程成本的要求（2）施工項目的合同價格（3）施工項目成本估算（4）施工企業(yè)同類施工項目的降低成本水平（四）施工項目成本控制的手段812.施工項目成本預(yù)測的程序（二）施工項目成本計劃的編制1.施工項目成本計劃的編制步驟2.降低施工項目成本的技術(shù)組織措施設(shè)計（1）降低成本的措施要從技術(shù)方面和組織方面進行全面設(shè)計（2）從費用構(gòu)成，首先應(yīng)降低材料費用（3）設(shè)計出提高機械利用率和機械效率（4）提高勞動生產(chǎn)率2.施工項目成本預(yù)測的程序82（三）施工項目成本管理責任制三、施工項目成本計劃的實施（一）主要環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量成本控制（三）施工項目成本計劃執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)（1）繪制月度成本折線圖（2）因果分析圖分析產(chǎn)生的原因（三）施工項目成本管理責任制83四、施工項目成本核算（一）施工項目成本核算對象（二）施工項目的“成本項目”1.直接成本2.間接成本（三）施工項目成本核算要求（四）施工項目成本核算信息關(guān)系四、施工項目成本核算84五、施工項目成本分析和考核（一）施工項目成本分析的內(nèi)容（二）施工項目成本分析方法1、比較法2、因素分析法3、差額計算法4、比率法（三）施工項目成本管理考核五、施工項目成本分析和考核858建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理一、施工項目安全控制的特點1.施工項目安全控制的難點多2.安全控制的勞保責任重3.施工項目安全控制處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中4.施工現(xiàn)場時安全控制的重點8建筑工程項目施工安全與現(xiàn)場管理一、施工項目安全控制的特點86二、施工項目安全控制的基本原則1.管生產(chǎn)必須管安全2.必須明確安全控制的目的性3.必須貫徹預(yù)防為主的方針4.堅持動態(tài)管理5.不斷提高安全控制水平二、施工項目安全控制的基本原則87三、施工項目不安全因素分析（一）人的不安全行為（二）物的不安全狀態(tài)四、施工項目安全控制要點（一）進行安全立法、執(zhí)法和守法（二）建立施工項目安全組織系統(tǒng)和安全責任系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)2.項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責三、施工項目不安全因素分析88（三）努力提高對施工安全控制的認識（四）加強安全教育（五）采取安全技術(shù)組織措施1.有關(guān)技術(shù)組織措施的規(guī)定2.施工現(xiàn)場預(yù)防工傷事故措施（六）加強安全檢查五、施工項目現(xiàn)場管理（一）施工項目現(xiàn)場管理的意義（三）努力提高對施工安全控制的認識89（二）施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容1.合理規(guī)劃施工用地2.在施工組織設(shè)計中，科學地進行施工總平面設(shè)計3.根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置4.加強對施工現(xiàn)場使用的檢查5.建立文明的施工現(xiàn)場6.及時清場轉(zhuǎn)移7.堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞（二）施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容90（三）施工現(xiàn)場防火1.施工現(xiàn)場防火的特點2.消防工作的意義3.施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患4.火災(zāi)預(yù)防管理工作（四）施工項目現(xiàn)場管理評價1.經(jīng)營行為管理評價2.工程質(zhì)量評價3.施工安全管理評價4.文明施工管理評價5.施工隊伍管理評價6.評價方法（三）施工現(xiàn)場防火919建筑工程項目全面風險管理9.1.1工程項目風險管理的有關(guān)概念1.工程項目風險的概念2.工程項目風險的特征(1)工程項目風險分析的系統(tǒng)特征（2）工程項目風險的特點3.工程項目全面風險管理的概念4.工程項目風險管理的特點9建筑工程項目全面風險管理9.1.1工程項目風險管理的有關(guān)概929.1.2工程項目風險的分類1.從風險的來源分類2.從風險承受者角度分類（1）業(yè)主的風險（2）承包商的風險（3）咨詢監(jiān)理單位的風險9.1.2工程項目風險的分類939.2建筑工程項目風險因素分析9.2.1按項目系統(tǒng)要素進行分析1.項目環(huán)境要素風險2.項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風險3.項目的行為主體產(chǎn)生的風險9.2.2按風險對目標的影響分析9.2.3按管理的過程和要素分析9.2建筑工程項目風險因素分析9.2.1按項目系統(tǒng)要素進行分949.3建筑工程項目風險評價9.3.1風險評價的內(nèi)容和過程9.3.2項目風險分析方法1.列舉法2.專家經(jīng)驗法3.其他分析方法9.3建筑工程項目風險評價9.3.1風險評價的內(nèi)容和過程959.4建筑工程項目風險控制9.4.1工程項目風險的分配1.最大限度地發(fā)揮各方面的積極性2.公平合理、責權(quán)利平衡3.符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法9.4.2工程項目風險對策1.回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目2.技術(shù)措施9.4建筑工程項目風險控制9.4.1工程項目風險的分配963.組織措施4.保險5.要求對方提供擔保6.風險準備金7.采取合作方式共同承擔風險8.采取其他方式分散風險9.4.3工程項目實施中的風險控制1.風險監(jiān)控和預(yù)警2.及時采取措施控制風險的影響3.在風險狀態(tài)，保證工程順利實施3.組織措施9710計算機輔助建筑工程項目管理10.1計算機在項目管理中的應(yīng)用概述10.1.1計算機用于項目管理的必要性10.1.2計算機在項目管理中應(yīng)用的發(fā)展概況和趨勢1.發(fā)展概況2.目前項目管理軟件的主要特點3.發(fā)展趨勢10計算機輔助建筑工程項目管理10.1計算機在項目管理中的應(yīng)9810.2建筑工程項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能10.2.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項目管理軟件包1.項目的定義2.工期計劃和控制3.成本計劃和控制4.資源計劃和控制5.輸出功能6.其他功能10.2.2特殊功能的軟件10.2建筑工程項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能99建筑工程項目管理建筑工程項目管理100課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法，強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)，為學生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一1011建筑工程項目管理概論一、學習要求通過本章的學習，要求學生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系，，理解以及工程項目和工程項目管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。1建筑工程項目管理概論一、學習要求102一、項目與工程項目1.項目：按限定時間、限定費用和限定質(zhì)量標準完成的一次性任務(wù)和管理對象。特征:(1)項目的一次性；（2）項目目標的明確性；（3）項目的整體性一、項目與工程項目1032.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分3.工程項目：指在一定的約束條件下（限定資源、時間、質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特定的明確的目標的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點：（1）具有特定的對象（2）有時間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟性要求（4）一次性特點（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性2.項目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標志進行劃分104二、項目管理與工程項目管理1.項目管理：為使項目取得成功（實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預(yù)算）所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項目管理的目標明確（2）實行項目經(jīng)理負責制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項目管理與企業(yè)管理的不同二、項目管理與工程項目管理1052.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對工程的建設(shè)進行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項目管理（2）設(shè)計項目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項目管理（4）施工項目管理2.工程項目管理：工程建設(shè)者運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，106三、工程項目周期與建設(shè)程序1.工程項目周期：從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。階段劃分：（1）項目建設(shè)前期工作階段；（2）項目設(shè)計階段；（3）項目施工準備階段；（4）項目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段三、工程項目周期與建設(shè)程序1072.建設(shè)程序（1）項目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計工作階段（4）建設(shè)準備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗收交付使用階段2.建設(shè)程序108四、建筑工程項目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進度控制（4）質(zhì)量控制（5）費用控制及財務(wù)管理四、建筑工程項目管理的任務(wù)109第二章施工項目管理概述一、施工項目管理的全過程1.投標簽約階段2.施工準備階段3.施工階段4.驗收、交工與結(jié)算階段5.用后服務(wù)階段第二章施工項目管理概述一、施工項目管理的全過程110二、施工項目管理的指導(dǎo)思想1.科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想2.依靠市場，推動市場發(fā)展的思想3.系統(tǒng)管理的思想4.樹立現(xiàn)代化管理思想PDCA循環(huán)：計劃——執(zhí)行

——檢查——處理二、施工項目管理的指導(dǎo)思想111三、施工項目目標管理1.目標管理的概念：集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實行目標。2.步驟：（1）確定任務(wù)，制定目標；（2）落實目標；（3）對目標進行調(diào)控；（4）總結(jié)、評價三、施工項目目標管理112第二節(jié)施工項目管理組織一、施工項目管理組織原理1.組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系第二節(jié)施工項目管理組織一、施工項目管理組織原理1132.施工項目管理組織原理1.組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行統(tǒng)一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系。2.施工項目管理組織原理1142.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則（1）目的性的原則（2）精干高效原則（3）管理跨度和分層銅已的原則（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則（5）彈性和流動性原則（6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則2.施工項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則115二、施工項目組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。1.工作隊式項目組織2.部門控制式項目組織3.矩陣式項目組織4.事業(yè)部式項目組織二、施工項目組織形式116三、施工項目經(jīng)理部1.施工項目經(jīng)理部的作用2.施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置（1）經(jīng)營核算部門（2）工程技術(shù)部門（3）物資設(shè)備部門（4）監(jiān)控管理部門三、施工項目經(jīng)理部117四、施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對施工項目全過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在施工項目上的代表人。建筑工程項目管理課件1181.施工項目經(jīng)理的地位（1）是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人；（2）是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶；（3）對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心；（4）是施工項目責、權(quán)、利的主體。1.施工項目經(jīng)理的地位1192.施工項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益（1）職責（2）權(quán)限（3）利益3.施工項目經(jīng)理的知識素質(zhì)和培養(yǎng)建筑工程項目管理課件1203建筑工程招標與投標3.1建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設(shè)項目（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。3建筑工程招標與投標3.1建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識1213.1.3建筑工程招標投標的基本概念

1.建筑工程招標

2.建筑工程投標

3.標底

4.報價3.1.3建筑工程招標投標的基本概念1223.2建筑工程招標3.2.1建筑工程招標的條件和方式1.招標單位應(yīng)具備的條件2.招標工程應(yīng)具備的條件3.建筑工程招標方式（1）公開招標（2）邀請招標3.2建筑工程招標3.2.1建筑工程招標的條件和方式1233.2.2建筑工程招標程序1.招標準備階段主要工作（1）工程報建（2）選擇招標方式（3）申請招標（4）編制招標有關(guān)文件2.招標投標階段的主要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招標公告（2）資格預(yù)審（3）招標文件（4）現(xiàn)場考察（5）標前會議3.2.2建筑工程招標程序1243.決標成交階段的主要工作內(nèi)容（1）開標（2）評標（3）定標3.2.3建筑工程招標文件的編寫1.招標文件的編制程序2.招標文件的主要內(nèi)容3.決標成交階段的主要工作內(nèi)容1253.2.4建筑工程招標標底的編制1.標底的作用（1）是投資方核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù)（2）是衡量投標單位報價的準繩（3）是評標的重要尺度2.標底的編制方法（1）以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)（2）以工程概算為基礎(chǔ)（3）以擴大綜合定額為基礎(chǔ)（4）以平方米造價包干為基礎(chǔ)3.2.4建筑工程招標標底的編制1263.3建筑工程投標3.3.1建筑工程投標程序1.申請投標和投遞資格預(yù)審書2.標書的購買與研究3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會4.編制投標文件5.投標6.參加開標會7.談判定標8.談判簽約3.3建筑工程投標3.3.1建筑工程投標程序1273.3.2報價的計算與確定1.報價的計算依據(jù)2.報價的費用組成3.報價的計算與確定3.3.3投標報價策略1.投標報價的類型2.投標報價的藝術(shù)3.3.2報價的計算與確定1284建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識4.1.1合同與合同法的概念1.合同的概念2.合同法的概念3.合同的類型4建筑合同管理4.1合同基礎(chǔ)知識1294.1.2合同法律關(guān)系1.合同法律關(guān)系的概念2.合同法律關(guān)系主體3.合同法律關(guān)系客體4.合同法律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合同的實施1.合同的訂立（1）合同當事人的主體資格（2）合同的形式和內(nèi)容4.1.2合同法律關(guān)系130（3）合同示范文本與格式條款合同（4）合同的簽訂過程2.合同的效力（1）有效合同（2）無效合同（3）可撤銷合同3.合同的履行（1）合同履行的原則（2）合同履行的保護措施（3）合同示范文本與格式條款合同1314.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止（1）合同的變更（2）合同的轉(zhuǎn)讓（3）合同的終止5.合同的違約責任（1）違約責任（2）承擔違約責任的形式6.合同爭執(zhí)的解決4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止1324.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1.建筑工程合同的概念2.建筑工程合同類型（1）根據(jù)合同計價形式劃分（2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承包的范圍劃分4.2建筑工程合同管理概述4.2.1建筑工程合同1333.建筑工程合同特征（1）合同法律關(guān)系的多元化（2）合同主體的嚴格性（3）合同標的的特殊性（4）合同履行期限的長期性（5）計劃和程序的嚴格性3.建筑工程合同特征1344.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1.業(yè)主的主要合同關(guān)系2.承包商的主要合同關(guān)系4.2.3建筑工程合同管理1.建筑工程合同管理的概念2.建筑工程合同管理的內(nèi)容3.建筑工程合同管理的類型4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系1354.3建筑工程勘察、設(shè)計合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計合同的概念4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行（1）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主體資格（2）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主要條款4.3建筑工程勘察、設(shè)計合同管理4.3.1建筑工程勘察設(shè)計1362.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行（1）勘察、設(shè)計合同的定金（2）勘察、設(shè)計合同委托人的義務(wù)（3）勘察、設(shè)計合同承包人的義務(wù)（4）設(shè)計合同的變更和解除（5）勘察、設(shè)計合同的違約責任2.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行1374.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1.概念2.作用3.特點4.4.2《建筑工程施工合同文本》簡介1.組成2.施工合同文件的組成及解釋順序4.4建筑工程施工合同管理4.4.1建筑工程施工合同1384.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1.發(fā)包方工作2.承包方工作3.工程師的產(chǎn)生和職權(quán)4.承包方項目經(jīng)理的產(chǎn)生和職責4.4.3建筑工程施工合同雙方的權(quán)利和義務(wù)1394.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1.施工合同的訂立2.施工合同的履行4.4.5建筑工程施工合同的違約責任1.發(fā)包人的違約責任2.承包人的違約責任4.4.4建筑工程施工合同的訂立與履行1404.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1.設(shè)計變更2.其他變更3.變更價款的確定4.合同解除4.4.6建筑工程施工合同的變更與解除1414.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念4.5.2材料采購合同管理1.訂立方式2.主要內(nèi)容3.履行4.5建筑工程物資采購合同管理4.5.1概念1424.5.3設(shè)備采購合同管理1.設(shè)備采購方式2.設(shè)備供應(yīng)合同的主要內(nèi)容3.設(shè)備采購合同供方的責任4.設(shè)備采購合同需方責任4.5.3設(shè)備采購合同管理1434.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC合同條件簡介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條件的構(gòu)成3.FIDIC合同條件的具體應(yīng)用4.6.2FIDIC土木工程施工合同條件簡介1.合同中的部分重要詞語含義2.風險責任的劃分3.工程頒發(fā)證書程序4.對工程質(zhì)量的控制5.支付結(jié)算管理6.對施工進度的控制4.6FIDIC土木工程施工合同條件簡介4.6.1FIDIC1444.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述

1.概念

2.作用

3.類型

4.原則4.7建筑工程施工索賠4.7.1建筑工程施工索賠概述1454.7.2建筑工程施工索賠原因1.索賠的必然性2.施工索賠的原因4.7.3建筑工程施工索賠程序1.索賠意向通知2.索賠的準備3.索賠報告遞交4.工程師審查索賠報告5.工程師與承包商協(xié)商補償6.工程師索賠處理決定7.業(yè)主審查索賠處理8.承包商是否接受最終索賠處理4.7.2建筑工程施工索賠原因146建筑工程合同管理4.1概述4.1.1建筑工程合同的概念合同：當事人之間確立一定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建筑工程合同：承包方與發(fā)包方之間確立的承包方完成約定的工程項目，發(fā)包方支付價款與酬金的協(xié)議。建筑工程合同管理4.1概述1474.1.2建筑合同的特征1.合同標的的特殊性2.合同主體的特殊性3.合同形式的特殊性4.合同監(jiān)督管理的特殊性4.1.3建筑工程合同的約束力4.1.4工程建設(shè)合同管理法規(guī)立法概況4.1.2建筑合同的特征1484.2建筑工程合同的簽訂4.2.1建筑合同簽訂的原則1.平等原則2.合同自由原則3.公平原則4.誠實守信原則5.遵守法律，遵守社會公德，不得損害社會公共利益的原則4.2建筑工程合同的簽訂1494.2.2建筑工程合同簽訂的程序1.要約邀請2.要約3.承諾4.2.3建筑合同的主要內(nèi)容1.合同文件的組成部分2.建筑工程項目的概況3.建筑工程合同當事人的責任4.建筑工程合同款與支付5.竣工與決算4.2.2建筑工程合同簽訂的程序1504.2.4締約過失責任1.概念指在合同訂立過程中，一方對事人因過錯而導(dǎo)致另一方信譽、利益的損失所應(yīng)承擔的民事責任。2.承擔締約過失責任的情況（1）假借訂立合同，惡意進行磋商。（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實或提供虛假情況。（3）其他違背誠實信用原則的行為。（4）泄露或不正當使用對方的商業(yè)秘密。4.2.4締約過失責任1514.3建筑工程合同的履行4.3.1建筑合同履行的原則1.實際履行原則2.全面履行原則4.3.2合同履行中的抗辯權(quán)抗辯權(quán)：指當事人一方依法對抗對方要求和權(quán)利主張的權(quán)利。1.同時履行抗辯權(quán)2.異時履行抗辯權(quán)4.3建筑工程合同的履行1524.3.3建筑工程合同履行的擔保合同當事人為全面履行合同及避免因?qū)Ψ竭`約遭受損失而設(shè)定的保證措施。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.3建筑工程合同履行的擔保1534.3.4建筑工程合同的保全指法律為防止合同債務(wù)人的財產(chǎn)不當減少，維護其財產(chǎn)狀況，允許合同的債權(quán)人向債務(wù)人行使一定權(quán)力的制度。1.代位權(quán)：指因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債務(wù)的權(quán)利。2.撤銷權(quán)：指因債務(wù)人放棄其到期債權(quán)或者無償轉(zhuǎn)讓財產(chǎn)，對債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以請求人民法院撤銷債務(wù)人的行為。4.3.4建筑工程合同的保全1544.3.5建設(shè)工程合同的變更4.4概念當事人依據(jù)自己享有的權(quán)利向某一方提出的有關(guān)資格、財產(chǎn)、金錢及其他方面的賠償要求。4.5原因1.合同風險分擔不均2.施工條件變化3.工程變更4.工期拖延5.業(yè)主違約6.合同缺陷7.國家法令的變更8.其他4.3.5建設(shè)工程合同的變更1554.4.3依據(jù)1.合同和合同文件2.施工文件和有關(guān)資料3.前期索賠文件4.法律與法規(guī)5.合同的風險與對策6.簽訂一個有利的合同4.4.3依據(jù)1565建筑工程項目質(zhì)量控制5.1建筑工程項目質(zhì)量控制概述5.1.1建筑工程項目質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量的基本概念2.工程項目質(zhì)量（1）工程項目實體質(zhì)量（2）功能和使用價值（3）工作質(zhì)量5建筑工程項目質(zhì)量控制5.1建筑工程項目質(zhì)量控制概述1575.1.2建筑工程項目質(zhì)量控制的特點1.影響質(zhì)量因素眾多2.容易產(chǎn)生質(zhì)量變異3.質(zhì)量的波動性很大4.容易產(chǎn)生虛假性5.產(chǎn)品終檢的局限性5.1.3建筑工程施工質(zhì)量保證1.設(shè)計施工單位的全面質(zhì)量管理保證體系（1）質(zhì)量保證的概念（2）質(zhì)量保證的作用5.1.2建筑工程項目質(zhì)量控制的特點158（3）質(zhì)量保證的內(nèi)容（4）質(zhì)量保證的途徑（5）全面質(zhì)量保證體系2.建設(shè)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系3.政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系建筑工程項目管理課件1595.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制5.2.1工程項目建設(shè)階段對質(zhì)量形成的影響1.項目決策對工程質(zhì)量的影響2.項目設(shè)計對工程質(zhì)量的影響3.項目施工對工程質(zhì)量的影響4.竣工驗收對工程質(zhì)量的影響5.運行保修對工程質(zhì)量的影響5.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制1605.2.2工程項目質(zhì)量的影響因素1.人對工程質(zhì)量的影響2.材料對工程質(zhì)量的影響3.機械對工程質(zhì)量的影響4.方法對工程質(zhì)量的影響5.環(huán)境對工程質(zhì)量的影響5.2.2工程項目質(zhì)量的影響因素1615.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制5.3.1設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)和依據(jù)1.設(shè)計階段的劃分和任務(wù)（1）初步設(shè)計階段的任務(wù)（2）技術(shù)設(shè)計階段的任務(wù)（3）施工圖設(shè)計階段的任務(wù)2.設(shè)計質(zhì)量控制的任務(wù)3.設(shè)計質(zhì)量控制和評定的依據(jù)5.3設(shè)計階段的質(zhì)量控制1625.3.2設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核1.設(shè)計方案的審核（1）總體方案審核（2）專業(yè)設(shè)計方案審核2.設(shè)計圖紙的審核（1）業(yè)主對設(shè)計圖紙的審核（2）政府機構(gòu)對設(shè)計圖紙的審核5.3.2設(shè)計方案和設(shè)計圖紙的審核1635.3.3設(shè)計文件審查與圖紙會審1.設(shè)計文件審查2.圖紙會審工作5.4施工階段的質(zhì)量控制5.4.1施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)1.質(zhì)量管理與控制的共同性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5.3.3設(shè)計文件審查與圖紙會審1645.4.2材料的質(zhì)量控制1.材料質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）材料的質(zhì)量標準（2）材料質(zhì)量的檢驗（3）材料的選擇和使用要求5.4.3機械設(shè)備的質(zhì)量控制1.施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制2.生產(chǎn)機械設(shè)備的質(zhì)量控制5.4.2材料的質(zhì)量控制1655.4.4施工工序的質(zhì)量控制1.施工工序質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）工序活動條件的監(jiān)控（2）工序活動效果的監(jiān)控2.工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點5.4.5成品保護1.施工順序與成品保護2.成品保護的措施5.4.4施工工序的質(zhì)量控制1665.5工程質(zhì)量評定及竣工驗收5.5.1工程質(zhì)量評定項目的劃分1.建筑工程的項目劃分2.建筑設(shè)備安裝工程的項目劃分5.5.2工程質(zhì)量的評定1.工程質(zhì)量評定的依據(jù)2.分項工程質(zhì)量評定標準3.工程質(zhì)量評定的等級標準5.5工程質(zhì)量評定及竣工驗收1675.5.3工程項目竣工驗收1.竣工驗收的準備工作2.竣工驗收的依據(jù)3.竣工驗收的標準5.5.4竣工驗收的程序1.施工單位進行竣工預(yù)驗2.施工單位提交驗收申請報告3.根據(jù)驗收申請報告作現(xiàn)場初驗4.進行正式竣工驗收5.正式竣工驗收程序5.5.3工程項目竣工驗收1686建筑工程項目進度控制6.1建筑工程項目進度控制概述6.1.1建筑工程進度控制概念1.進度2.進度控制6.1.2方法、措施和主要任務(wù)1.進度控制的主要方法（1）行政方法（2）經(jīng)濟方法（3）技術(shù)方法6建筑工程項目進度控制6.1建筑工程項目進度控制概述1692.進度控制的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施6.1.3原理與基礎(chǔ)工作1.進度控制的基本原理（1）項目進度計劃原理（2）項目進度實施原理（3）項目進度監(jiān)測原理（4）項目進度調(diào)整原理2.進度控制的措施1702.進度控制的基礎(chǔ)工作（1）定額工作（2）信息工作（3）預(yù)測工作（4）決策工作（5）統(tǒng)計工作2.進度控制的基礎(chǔ)工作1716.2設(shè)計階段的進度控制6.2.1設(shè)計階段進度控制工作的程序6.2.2設(shè)計進度控制目標體系1.設(shè)計進度控制總目標2.設(shè)計進度控制階段目標（1）設(shè)計準備工作時間目標（2）初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計交付時間目標（3）施工圖設(shè)計交付時間目標3.設(shè)計進度控制分目標6.2設(shè)計階段的進度控制6.2.1設(shè)計階段進度控制工作的程序1726.2.3設(shè)計進度控制計劃體系1.設(shè)計總進度控制計劃2.階段性設(shè)計進度計劃3.設(shè)計進度作業(yè)計劃建筑工程項目管理課件1736.3施工階段的進度控制6.3.1施工階段進度的內(nèi)容1.施工階段進度控制程序2.階段進度控制的內(nèi)容（1）事前控制內(nèi)容（2）事中控制內(nèi)容（3）事后控制內(nèi)容6.3施工階段的進度控制6.3.1施工階段進度的內(nèi)容1746.3.2施工階段進度控制的實施與檢查1.施工階段進度控制的實施（1）施工項目進度計劃的貫徹（2）施工項目進度計劃的實施（3）做好施工進度記錄，掌握現(xiàn)場實際情況（4）做好施工中的調(diào)度工作6.3.2施工階段進度控制的實施與檢查1752.施工項目進度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進度（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)（3）對比分析實際進度與計劃進度（4）施工項目進度檢查結(jié)果的處理6.3.3施工項目進度比較分析與計劃調(diào)整1.施工項目進度比較分析方法（1）橫道圖比較法（2）S型曲線比較法（3）香蕉型曲線比較法（4）前鋒線比較法2.施工項目進度計劃的檢查176

2.施工項目進度計劃的調(diào)整（1）分析進度偏差的影響（2）施工項目進度計劃的調(diào)整方法

1777建筑工程項目成本管理一、施工項目成本控制概述（一）施工項目成本控制的概念（二）施工項目成本控制的意義（1）是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映（2）是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑（3）是推行項目經(jīng)理責任制的動力7建筑工程項目成本管理一、施工項目成本控制概述178（三）施工項目成本控制的全過程1.成本預(yù)測2.施工項目成本決策3.施工項目成本計劃的編制4.成本計劃實施5.成本核算6.施工項目的成本檢查7.成本分析與考核（三）施工項目成本控制的全過程179（四）施工項目成本控制的手