運(yùn)行維護(hù)方案

ARIVAARIVAARIVAARIVA艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部工程部工程部交接班制度接班人員提前十分鐘到崗，做好接班準(zhǔn)備工作。交班人要做到“五交”。交設(shè)備，即設(shè)備運(yùn)行狀況及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；并做清潔與保養(yǎng)。交使用工具。交場(chǎng)地，交班前需進(jìn)行清掃工作。交值班記錄本交機(jī)房的鑰匙接班人要做到必須按交接班記錄本上的記錄，核對(duì)設(shè)備狀況。檢查儀表、工具，聽(tīng)取上一班值班人員對(duì)運(yùn)行情況的介紹。核對(duì)機(jī)房鑰匙，并在交接班記錄表上簽字。如發(fā)現(xiàn)未按交接班要求交班，接班人有權(quán)拒絕接班，并報(bào)告主管或經(jīng)理。下列情況不得交接班：上一班運(yùn)行情況未交代清楚;值班領(lǐng)班或代班未到，未經(jīng)主管同意指定合適的代班人時(shí)；接班人數(shù)過(guò)少，未達(dá)到運(yùn)行值班人數(shù)的最低限度時(shí)；接班人員有醉酒現(xiàn)象或有急病未找到頂班人時(shí)；設(shè)備故障影響運(yùn)行和正常的客戶和業(yè)主辦公和生活時(shí)；巡檢檢查制度工程部經(jīng)理、主管要在每周對(duì)工程部所屬各專業(yè)部門(mén)、機(jī)房、值班室每周二次抽檢。重點(diǎn)巡視工作記錄中的數(shù)據(jù)是否正常，設(shè)備運(yùn)行工況在正常范圍，機(jī)房的清潔衛(wèi)生狀況，人員的精神面貌狀況并不定期檢查主管日檢記錄表。各專業(yè)主管每天都要對(duì)自己所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施作認(rèn)真檢查。員工的記錄是否填寫(xiě)完整，對(duì)不合格的記錄，采取有效改進(jìn)措施。并要在各值班記錄、運(yùn)行記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題寫(xiě)下批注。檢查運(yùn)行設(shè)備工作是否出于正常狀態(tài)。檢查的項(xiàng)目有：.人員出勤情況，各種思想精神狀態(tài)。.各機(jī)房設(shè)備安全狀態(tài)，有無(wú)各種不安全隱患。.工程部管轄區(qū)域衛(wèi)生狀況。.各種表格記錄是否完善，是否符合標(biāo)準(zhǔn)。.檢查工程部各機(jī)房?jī)?nèi)滅火器應(yīng)齊全并在有效期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知安保部。ARIVAARIVAARIVAARIVA艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部值班制度值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況。密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患。值班人員接到維修報(bào)告時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。早、中、晚及夜餐時(shí)間的值班人員就餐問(wèn)題要安排好。重要機(jī)房不得離人，所有運(yùn)行值班機(jī)房都應(yīng)有人值班。值班人員因特殊情況需調(diào)班時(shí)，必須事前報(bào)請(qǐng)主管同意，原則上領(lǐng)班與領(lǐng)班、技工與技工對(duì)調(diào)。運(yùn)行和維修人員在值班時(shí)要堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度。做到三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好。配電室值班工作標(biāo)準(zhǔn)一、運(yùn)行人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。二、熟悉系統(tǒng)工作原理、構(gòu)造和運(yùn)行情況，正確操作，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。三、認(rèn)真做好運(yùn)行記錄，經(jīng)常巡視檢查各運(yùn)行參數(shù)值是否在規(guī)定范圍內(nèi)；聲音、溫度等是否正常，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象迅速查明原因，正確處理。四、認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，按要求做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。六、積極配合維修人員在機(jī)房?jī)?nèi)的工作。七、搞好文明生產(chǎn)，保持值班室和機(jī)房的整潔。八、工作時(shí)間一律按公司規(guī)定著裝，佩帶好工作牌。九、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不擅離職守，工作時(shí)間不看書(shū)報(bào)、不打瞌睡、不做與工作無(wú)關(guān)的事。十、值班記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：.值班期間的設(shè)備使用狀況描述（故障或停用）。.執(zhí)行的操作（運(yùn)行設(shè)備描述）。.發(fā)生的異常現(xiàn)象和原因。.工具、量具狀況的描述。.值班期間接受和執(zhí)行的指令或通知。設(shè)備缺陷管理制度一、設(shè)備缺陷管理的目的缺陷管理的目的是為了掌握正在運(yùn)行的線路、設(shè)備存在的問(wèn)題以便按輕、重、緩、急消除缺陷，提高線路和設(shè)備的健康水平，保障線路設(shè)備的安全運(yùn)行。另一方面，對(duì)缺陷進(jìn)行全面分析，總結(jié)其變化規(guī)律，為大修、更新改造線路、設(shè)備提供科學(xué)依據(jù)。二、設(shè)備缺陷的分類設(shè)備缺陷根據(jù)其嚴(yán)重程度，一般分為三類：1、一般缺陷：指線路、設(shè)備狀況不符合規(guī)程要求，但近期內(nèi)不影響線路、設(shè)備和人身安全。2、重大缺陷：指線路設(shè)備有明顯損壞、變形，近期內(nèi)可能影響線路設(shè)備和人身安全。3、緊急缺陷：指線路、設(shè)備缺陷直接影響線路、設(shè)備安全運(yùn)行，威脅人身安全，隨時(shí)有可能發(fā)生事故，必須迅速處理的缺陷。三、設(shè)備缺陷的處理建立設(shè)備缺陷記錄簿，供電所、電工在巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)及時(shí)記錄在設(shè)備缺陷記錄簿上，寫(xiě)明缺陷情況，提出處理意見(jiàn)，重大及以上缺陷應(yīng)立即向公司匯報(bào)，并根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理。線路、設(shè)備存在缺陷但不影響安全運(yùn)行時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，針對(duì)缺陷發(fā)展做出分析和事故預(yù)想。四、設(shè)備缺陷消除的期限缺陷消除的期限一般規(guī)定為：緊急缺陷應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)消除；重大缺陷視其嚴(yán)重程度在1個(gè)月內(nèi)安排處理；一般缺陷可列入季度或年度大修計(jì)劃進(jìn)行處理或在日常維護(hù)工作中消除。五、處理設(shè)備缺陷的原則：處理缺陷時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)禁違章作業(yè)設(shè)備運(yùn)行分析制度一、每季度定期召開(kāi)運(yùn)行工作分析會(huì)議；二、發(fā)生故障或事故及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)；三、運(yùn)行分析會(huì)議由主管主持召開(kāi)，相關(guān)設(shè)備現(xiàn)任人、管理人參加；四、運(yùn)行分析應(yīng)做好詳細(xì)記錄備查；五、整改措施限期逐項(xiàng)落實(shí)完成；六、運(yùn)行分析的內(nèi)容包括：1、電氣設(shè)備所產(chǎn)生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。2、設(shè)備缺陷原因分析及防范措施。3、運(yùn)行方式的安全性、可靠性、靈敏性、經(jīng)濟(jì)性。4、計(jì)劃用電執(zhí)行情況。5、使用、維護(hù)情況。6、運(yùn)行管理工作總評(píng)價(jià)。ARIVAARIVAARIVAARIVA艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部備品備件管理備品備件的技術(shù)管理技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與技術(shù)定額的制訂工作包括：備件圖紙的收集、測(cè)繪、整理、備件圖冊(cè)的編制；各類備件統(tǒng)計(jì)卡片和儲(chǔ)備定額等基礎(chǔ)資料的設(shè)計(jì)、編制及備件卡的編制工作。設(shè)備備品備件的計(jì)劃管理備件的計(jì)劃管理指?jìng)浼商岢鲎灾朴?jì)劃或外協(xié)、外購(gòu)計(jì)劃到備件入庫(kù)這一階段的工作，可分為：①年、季、月自制備件計(jì)劃；②外購(gòu)備件年度及分批計(jì)劃；③鑄、鍛毛坯件的需要量申請(qǐng)、制造計(jì)劃；④備件零星采購(gòu)和加工計(jì)劃；⑤備件的修復(fù)計(jì)劃。設(shè)備備品備件庫(kù)房管理備件的庫(kù)房管理指從備件入庫(kù)到發(fā)出這一階段的庫(kù)存控制和管理工作。包括：備件入庫(kù)時(shí)的質(zhì)量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發(fā)及庫(kù)房的清潔與安全；訂貨點(diǎn)與庫(kù)存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計(jì)分析和控制；備件質(zhì)量信息的搜集等。設(shè)備備品備件的經(jīng)濟(jì)管理備件的經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作，包括：備件庫(kù)存資金的核定、出入庫(kù)賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統(tǒng)計(jì)和備件各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析等。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)貫穿于備件管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果來(lái)衡量檢查備件管理工作的質(zhì)量和水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。ARIVAARIVAARIVAARIVA艾麗華海潤(rùn)酒店工程部艾麗華海潤(rùn)酒店工程部反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃編制和認(rèn)真貫徹執(zhí)行反事故措施(簡(jiǎn)稱“反措”)和安全措施(簡(jiǎn)稱“安措”)計(jì)劃，是建國(guó)以來(lái)電力工業(yè)在安全生產(chǎn)上創(chuàng)造的一條成功經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)查評(píng)，多數(shù)單位都開(kāi)展了此項(xiàng)工作，但與部頒要求尚有距離。未按規(guī)定制訂上述“兩措”計(jì)劃：有少數(shù)單位還沒(méi)有根據(jù)本企業(yè)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和威脅設(shè)備與人身安全的重點(diǎn)問(wèn)題制訂年度和季度的“反措”和“安措”計(jì)劃，并由安監(jiān)部門(mén)逐季、逐月監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。因而這些單位的反事故工作缺乏預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性，安全生產(chǎn)比較被動(dòng)。“兩措”計(jì)劃內(nèi)容不完整：有的單位雖編制了“兩措”計(jì)劃，但只是列了個(gè)項(xiàng)目，具體的內(nèi)容、要求、負(fù)責(zé)單位、完成日期、經(jīng)費(fèi)來(lái)源等，均不明確，難以督促檢查完成情況；還有個(gè)別單位僅是根據(jù)需要，由安監(jiān)部門(mén)不定期的提出單項(xiàng)“安措”項(xiàng)目，由生技部門(mén)列項(xiàng)，撥款下達(dá)執(zhí)行，沒(méi)有年度的完整的“兩措”計(jì)劃?！皟纱搿庇?jì)劃概念不清：個(gè)別單位對(duì)“反事故措施”與“反事故措施計(jì)劃”概念不清，認(rèn)為是一回事，混在一起，用“反事故措施”來(lái)代替“反事故措施計(jì)劃”，有的單位安措經(jīng)費(fèi)也不落實(shí)。根據(jù)上述問(wèn)題，為此建議：“反措”和“安措”計(jì)劃，是組織和動(dòng)員廣大職工貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示，積極開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理軌道的重要手段；是有重點(diǎn)、有計(jì)劃地消滅事故，避免人身傷亡，確保設(shè)備安全運(yùn)行的重要措施。因此每個(gè)企業(yè)都應(yīng)在每年編制下一年度的更新改造和大修工程計(jì)劃時(shí)，同時(shí)編制年度的“反措”計(jì)劃和“安措”計(jì)劃，不能用臨時(shí)的、個(gè)別的“項(xiàng)目”來(lái)代替，必須要有完整的年度計(jì)劃。年度的“反措”計(jì)劃，應(yīng)由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織，生技部門(mén)為主，安監(jiān)部門(mén)參加，根據(jù)上級(jí)頒發(fā)的反事故技術(shù)措施，需要消除的重大設(shè)備缺陷，提高設(shè)備可靠性的技術(shù)改進(jìn)措施，以及本單位的事故防范對(duì)策來(lái)編制。年度的“安措”計(jì)劃，應(yīng)由分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)組織，安監(jiān)部門(mén)為主，各有關(guān)勞動(dòng)、衛(wèi)生等部門(mén)參加編制。其內(nèi)容重點(diǎn)包括，有關(guān)防止人身傷亡的對(duì)策以及改善勞動(dòng)條件、預(yù)防職業(yè)病等措施。各企業(yè)及其主管部門(mén)要優(yōu)先安排“兩措”計(jì)劃的資金。“安措”計(jì)劃的資金應(yīng)每年從設(shè)備更改費(fèi)用或其他費(fèi)用中提取，按規(guī)定由安監(jiān)部門(mén)掌握使用。~~(4)安監(jiān)部門(mén)要負(fù)責(zé)監(jiān)督“反措”和“安措”計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。只有在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了新問(wèn)題，才允許經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后對(duì)“兩措”計(jì)劃進(jìn)行必要的修改，否則都必須保證完成。(5)必須明