國安XXXX人力資源管理咨詢項目啟動會課件

北京國安XXXX有限公司人力資源管理咨詢項目啟動會中國北京北京國安XXXX有限公司中國北京主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)XXX先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事XXX先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事XXX先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理XXX先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭新華信管理咨詢的團(tuán)隊

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。新華信管理咨詢的團(tuán)隊新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運(yùn)動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團(tuán)公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運(yùn)營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機(jī)上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進(jìn)出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機(jī)械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷通威集團(tuán)項目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級顧問、高級經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理新加坡國立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程新華信認(rèn)為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關(guān)鍵”和“一個基礎(chǔ)”一個關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個基礎(chǔ)－內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證國安XXXX在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證國安XXXX高層有共同的認(rèn)識戰(zhàn)略方向是員工共同的行動指南戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)文化有導(dǎo)向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的內(nèi)部管理可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力新華信認(rèn)為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職項目人員職責(zé)總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項目人員人員安排國安XXXX高層新華信合伙人1人國安XXXX新華信項目經(jīng)理國安XXXX項目人員新華信咨詢?nèi)藛T項目人員職責(zé)總體項目把握每月按項目安排主要責(zé)任溝通時間具體制可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性要求2、基本事實的準(zhǔn)確性要求3、項目涉及的廣泛性要求4、項目內(nèi)容的具體性要求5、項目期限的緊迫性要求6、項目容量的充實性要求項目成功關(guān)鍵是新華信與國安XXXX全體員工的配合可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)項目成功關(guān)主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在合適的崗位上，創(chuàng)造性地推動公司的發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿驹妇肮灸繕?biāo)核心價值觀行為準(zhǔn)則企業(yè)文化合適的人在合適的崗位用、留、選、育職務(wù)描述員工招聘績效考核薪酬體系職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系人力資源管理信息化建設(shè)交流、溝通、理解戰(zhàn)略目標(biāo)充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培步驟企業(yè)文化澄清崗位描述工作分析建立績效考核體系建立薪酬激勵制度建立職業(yè)發(fā)展計劃項目范圍對現(xiàn)有文化進(jìn)行整合，提出推廣方案診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而明確國安XXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門功能，進(jìn)行工作分析，并確定各崗位職責(zé)明確國安XXXX當(dāng)前考評重點(diǎn)及方式，確定各崗位的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國安XXXX發(fā)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對價值貢獻(xiàn)及薪酬激勵制度為各崗位員工建立完善的職業(yè)發(fā)展計劃和員工培訓(xùn)計劃對國安XXXX公司人力資源項目，新華信整體工作思路如下：步企業(yè)文化澄清崗位描述建立績效建立企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對國安XXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案

核心價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來，并通過基本制度建設(shè)得以鞏固工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)溝通方式公司形象用人制度獎懲制度薪酬制度團(tuán)隊活動..企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)定崗定編職務(wù)說明書橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程工作報告標(biāo)準(zhǔn)工作計劃標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)教材公共職務(wù)資料縱向描述了信息溝通的層級工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度流程通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實現(xiàn)定崗定編員工小組部門公司在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中,工作職責(zé)越來越細(xì)化,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解工作描述體系通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù)通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù)職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實現(xiàn)定崗定編員工進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)基本定位具體職責(zé)營銷服務(wù)部門營銷服務(wù)部門支持部門廣告執(zhí)行（3人）市場研究（3人）號源、卡品管理（2人）對公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)CI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控在省級預(yù)算范圍內(nèi)，對品牌廣告或個人/用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進(jìn)行統(tǒng)一制作和廣告投資對整體市場的基礎(chǔ)性研究根據(jù)個人/企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開發(fā)中心的要求進(jìn)行專項市場研究建設(shè)與維護(hù)公司統(tǒng)一的營銷信息庫號源申請、號源數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)、號源分配卡品采購、制作與分配示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)基本定位具體職責(zé)營銷服務(wù)部最后完成各崗位職務(wù)說明書1、崗位職責(zé)該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標(biāo)公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后完成各崗位職務(wù)說明書1、崗位職責(zé)示意職務(wù)描述體系績效管理為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設(shè)計績效管理體系業(yè)績考評指標(biāo)態(tài)度考評指標(biāo)能力考評指標(biāo)考評總分一級考評者打分硬指標(biāo)軟指標(biāo)一級考評者打分二級考評者打分一級考評者打分二級考評者打分職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設(shè)計績效管理通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計績效考評指標(biāo)體系業(yè)績考評指標(biāo)能力考評指標(biāo)態(tài)度考評指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)業(yè)績考評是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效管理的核心內(nèi)容業(yè)績考評計分采用百分制，將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標(biāo)，每項對應(yīng)一定的考評得分；各考評指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評的最終考評得分投入指標(biāo)員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需5項能力指標(biāo)，每個能力指標(biāo)在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定轉(zhuǎn)化指標(biāo)工作態(tài)度是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計績效考評指標(biāo)體結(jié)合國安XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，將引入內(nèi)外部客戶概念秘書經(jīng)理業(yè)務(wù)人員財務(wù)部起草日常信件、通知等，錄入、打印、文件收發(fā)傳真、信件、接待來客出差安排會議后勤其它日常服務(wù)財務(wù)所需數(shù)據(jù)相應(yīng)票據(jù)管理職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意結(jié)合國安XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，將薪酬是有效激勵員工的重要手段之一。新華信為國安XXXX設(shè)計的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)

和薪酬級別二個維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年終獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公平過程二通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性薪酬體系一覽圖積點(diǎn)職務(wù)分析法薪酬水平調(diào)查項目運(yùn)作整體過程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化完善薪酬體系職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清薪酬是有效激勵員工的重要手段之一。新華信為國安XXXX設(shè)計的新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合國安XXXX的實際支付能力，設(shè)計有競爭力的薪酬方案資料來源：中華英才網(wǎng)（元/年）2000年下半年—2001年下半年年薪對比表職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合國安XXX為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對貢獻(xiàn)確定對應(yīng)的薪酬水平計點(diǎn)職務(wù)分析法評分過程確定崗位編寫職務(wù)說明書雙方對崗位進(jìn)行評分統(tǒng)計與計算分析結(jié)果職務(wù)訪談管理技巧溝通交往能力專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對結(jié)果的作用行動的自由度積點(diǎn)計分分析法示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對貢獻(xiàn)確定對應(yīng)的根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同，他們基本工資、季度獎金、年終效益獎比例也不同基本工資季度獎金年終效益獎級別比例示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同，他們基本工資、季最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和國安XXXX的實際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實施績效考評工作薪酬級別調(diào)整行政級別調(diào)整實施縱向發(fā)展內(nèi)部競聘崗位輪換實施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓(xùn)工作企業(yè)持續(xù)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和國安XXXX的實際情況制定員職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終達(dá)到激勵員工的目的選用留對職業(yè)生涯發(fā)展的需求對物質(zhì)收入的需求育人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對員工有效激勵職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運(yùn)用績效考評結(jié)果并最終招聘及篩選(內(nèi)部和外部)績效管理崗位任職能力人力資源規(guī)劃和發(fā)展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚(yáng)/獎勵達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估候選人是否具備這些要求利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo)崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)5項考核能力根據(jù)績效考評結(jié)果及公司發(fā)展需要開展培訓(xùn)工作，提高員工能力，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清招聘及篩選績效管理崗位人力資源規(guī)劃和發(fā)展薪資和獎勵管理評估完國安XXXX人力資源項目時間安排周次職位描述體系1終期匯報2356績效管理體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計中期匯報項目啟動職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)體系企業(yè)文化澄清10月24日11月6日4績效管理及其他培訓(xùn)11月26日12月4日國安XXXX人力資源項目時間安排周次職位描述體系1終期235項目最終提交成果階段WordExcelPowerpoint企業(yè)文化澄清核心價值觀遠(yuǎn)景使命企業(yè)文化推廣方案啟動會材料企業(yè)文化培訓(xùn)材料績效管理體系績效考評手冊KPI指標(biāo)體系核心能力、態(tài)度文件績效考評表格相關(guān)的人力資源管理流程薪酬管理體系薪酬管理制度福利制度工資級別系統(tǒng)文件職務(wù)描述體系部門組織結(jié)構(gòu)崗位職務(wù)說明書職務(wù)說明書培訓(xùn)中期匯報員工職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展手冊培訓(xùn)手冊職業(yè)發(fā)展距陣終期匯報項目最終提交成果階段WordExcelPowerpoint企

=====完，謝謝！=====

=====完，謝謝！=====北京國安XXXX有限公司人力資源管理咨詢項目啟動會中國北京北京國安XXXX有限公司中國北京主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)XXX先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事XXX先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事XXX先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理XXX先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識和經(jīng)驗與中國豐富實踐的珠聯(lián)璧合。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國內(nèi)或國際一流企業(yè)的實際工作經(jīng)驗。4名合伙人擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。新華信管理咨詢簡介新華信成立于1992年，是中國本土最大和最新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風(fēng)險管理咨詢公司中國第一家在香港開設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司中國第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中國企業(yè)家論壇”首屆年會上發(fā)言作為國內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，趙民董事長評為“2001年100名全球未來先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國第一家有限合伙制風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國第一家本土專業(yè)商業(yè)現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推動者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢現(xiàn)代管理理論的傳播者新華信管理咨詢的使命和宗旨幫助中國企業(yè)爭新華信管理咨詢的團(tuán)隊

新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際國內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、北京大學(xué)和清華大學(xué))的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。新華信管理咨詢的團(tuán)隊新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國際新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營銷、新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信的經(jīng)驗分布于各行各業(yè)新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國運(yùn)動用品生產(chǎn)商之一－中國物流集團(tuán)公司之一－中國油漆上市公司之一－中國化肥生產(chǎn)商之一－中國農(nóng)業(yè)上市公司之一－中國通訊設(shè)備上市公司之一－中國通信運(yùn)營上市公司之一－中國國家級開發(fā)區(qū)之一－中國電器上市公司之一－中國洗滌用品公司之一－中國中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國汽車配件公司之一－中國生物制品公司之一－中國醫(yī)藥公司之一－中國光學(xué)技術(shù)開發(fā)公司之一－中國卡車上市公司之一－中國房地產(chǎn)開發(fā)公司之一－中國公路施工上市公司之一－中國省級電力施工公司之一－中國生物化工上市公司之一－中國包裝印刷上市公司之一－中國汽車上市公司之一－中國摩托車上市公司之一－中國電視機(jī)上市公司之一－中國空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國冰箱生產(chǎn)商之一－中國小家電生產(chǎn)商之一－中國服裝生產(chǎn)公司之一－中國綜合性進(jìn)出口公司之一－中國白酒上市公司之一－中國葡萄酒上市公司之一－中國啤酒上市公司之一－中國建筑設(shè)備上市公司之一－中國水泥上市公司之一－美國最大的通訊設(shè)備公司之一－美國主要綜合性娛樂公司之一－美國最大的環(huán)?？萍脊局唬绹娇湛萍忌鲜泄局唬绹畲蟮闹扑幑局唬绹畲蟮纳锷鲜泄局唬绹畲蟮膴蕵飞鲜泄局唬绹畲蟮牡V山機(jī)械公司之一－美國化工油漆公司之一－美國最大的日用品公司之一－美國主要的化妝品公司之一－美國主要的石油公司之一－英國主要商業(yè)協(xié)會之一－德國重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國最大的通訊公司之一－韓國最大的家電公司之一－韓國最大的化工公司之一－英國的大學(xué)之一新華信管理咨詢的部分客戶清單－中國移動通信上市公司之一－中國新加坡國立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢某著名白色家電公司營銷戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車公司銷售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷通威集團(tuán)項目董事、新華信合伙人--張江燕新華信公司高級顧問、高級經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國國際航空公司人力資源經(jīng)理新加坡國立大學(xué)MBA某建筑施工上市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程新華信認(rèn)為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關(guān)鍵”和“一個基礎(chǔ)”一個關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個基礎(chǔ)－內(nèi)部管理戰(zhàn)略方向保證國安XXXX在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證國安XXXX高層有共同的認(rèn)識戰(zhàn)略方向是員工共同的行動指南戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)文化有導(dǎo)向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的內(nèi)部管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺完善有效的內(nèi)部管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提條件完善有效的內(nèi)部管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的內(nèi)部管理可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力新華信認(rèn)為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營銷部門人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系：對于董事會和管委會：參謀，決策支持對于其它業(yè)務(wù)部門：咨詢對于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系職項目人員職責(zé)總體項目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通清除項目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項目安排訪談安排根據(jù)需要安排溝通主要責(zé)任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事項目人員人員安排國安XXXX高層新華信合伙人1人國安XXXX新華信項目經(jīng)理國安XXXX項目人員新華信咨詢?nèi)藛T項目人員職責(zé)總體項目把握每月按項目安排主要責(zé)任溝通時間具體制可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實性要求2、基本事實的準(zhǔn)確性要求3、項目涉及的廣泛性要求4、項目內(nèi)容的具體性要求5、項目期限的緊迫性要求6、項目容量的充實性要求項目成功關(guān)鍵是新華信與國安XXXX全體員工的配合可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關(guān)項目成功關(guān)主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

一、項目動員 國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生

二、新華信和國安XXXX項目組成員介紹新華信項目董事張江燕先生三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 新華信項目董事張江燕先生四、項目具體思路與計劃介紹 新華信項目經(jīng)理吳爾民先生今日議程主持人：國安XXXX人力資源總監(jiān)徐檳先生今日議程充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在合適的崗位上，創(chuàng)造性地推動公司的發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來時，愿景才會變?yōu)閯恿驹妇肮灸繕?biāo)核心價值觀行為準(zhǔn)則企業(yè)文化合適的人在合適的崗位用、留、選、育職務(wù)描述員工招聘績效考核薪酬體系職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系人力資源管理信息化建設(shè)交流、溝通、理解戰(zhàn)略目標(biāo)充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培步驟企業(yè)文化澄清崗位描述工作分析建立績效考核體系建立薪酬激勵制度建立職業(yè)發(fā)展計劃項目范圍對現(xiàn)有文化進(jìn)行整合，提出推廣方案診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而明確國安XXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門功能，進(jìn)行工作分析，并確定各崗位職責(zé)明確國安XXXX當(dāng)前考評重點(diǎn)及方式，確定各崗位的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國安XXXX發(fā)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對價值貢獻(xiàn)及薪酬激勵制度為各崗位員工建立完善的職業(yè)發(fā)展計劃和員工培訓(xùn)計劃對國安XXXX公司人力資源項目，新華信整體工作思路如下：步企業(yè)文化澄清崗位描述建立績效建立企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對國安XXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案

核心價值觀：我們在追求目標(biāo)時遵循何種準(zhǔn)則？愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來，并通過基本制度建設(shè)得以鞏固工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化核心價值觀企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)溝通方式公司形象用人制度獎懲制度薪酬制度團(tuán)隊活動..企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度流程設(shè)計組織結(jié)構(gòu)明確部門職責(zé)定崗定編職務(wù)說明書橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程工作報告標(biāo)準(zhǔn)工作計劃標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)教材公共職務(wù)資料縱向描述了信息溝通的層級工作描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個維度流程通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實現(xiàn)定崗定編員工小組部門公司在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過程中,工作職責(zé)越來越細(xì)化,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解工作描述體系通過綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù)通過綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù)職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門職責(zé)，最終實現(xiàn)定崗定編員工進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)基本定位具體職責(zé)營銷服務(wù)部門營銷服務(wù)部門支持部門廣告執(zhí)行（3人）市場研究（3人）號源、卡品管理（2人）對公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)CI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控在省級預(yù)算范圍內(nèi)，對品牌廣告或個人/用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進(jìn)行統(tǒng)一制作和廣告投資對整體市場的基礎(chǔ)性研究根據(jù)個人/企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開發(fā)中心的要求進(jìn)行專項市場研究建設(shè)與維護(hù)公司統(tǒng)一的營銷信息庫號源申請、號源數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護(hù)、號源分配卡品采購、制作與分配示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清進(jìn)一步明確部門內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)基本定位具體職責(zé)營銷服務(wù)部最后完成各崗位職務(wù)說明書1、崗位職責(zé)該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級溝通該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標(biāo)公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項工作的最低要求示意職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后完成各崗位職務(wù)說明書1、崗位職責(zé)示意職務(wù)描述體系績效管理為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設(shè)計績效管理體系業(yè)績考評指標(biāo)態(tài)度考評指標(biāo)能力考評指標(biāo)考評總分一級考評者打分硬指標(biāo)軟指標(biāo)一級考評者打分二級考評者打分一級考評者打分二級考評者打分職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設(shè)計績效管理通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計績效考評指標(biāo)體系業(yè)績考評指標(biāo)能力考評指標(biāo)態(tài)度考評指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)業(yè)績考評是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效管理的核心內(nèi)容業(yè)績考評計分采用百分制，將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標(biāo)，每項對應(yīng)一定的考評得分；各考評指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評的最終考評得分投入指標(biāo)員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需5項能力指標(biāo)，每個能力指標(biāo)在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評定轉(zhuǎn)化指標(biāo)工作態(tài)度是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果工作態(tài)度考評可選取對工作業(yè)績能夠產(chǎn)生較大影響的考評內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計績效考評指標(biāo)體結(jié)合國安XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，將引入內(nèi)外部客戶概念秘書經(jīng)理業(yè)務(wù)人員財務(wù)部起草日常信件、通知等，錄入、打印、文件收發(fā)傳真、信件、接待來客出差安排會議后勤其它日常服務(wù)財務(wù)所需數(shù)據(jù)相應(yīng)票據(jù)管理職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意結(jié)合國安XXXX的理念和定位，新華信在設(shè)計績效考核指標(biāo)時，將薪酬是有效激勵員工的重要手段之一。新華信為國安XXXX設(shè)計的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)

和薪酬級別二個維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級別員工層部門經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績工資年終獎金其它過程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公平過程二通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵有效性通過確定業(yè)績工資與考評成績比例關(guān)系、年終獎金與年底效益比例關(guān)系確保獎金合理性薪酬體系一覽圖積點(diǎn)職務(wù)分析法薪酬水平調(diào)查項目運(yùn)作整體過程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化完善薪酬體系職務(wù)描述體系績效管理體系薪酬激勵體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清薪