創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件

如何寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

趙忠偉

如何寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)美國(guó)教授問(wèn)大家：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)值？”回答說(shuō)：“幾千美元到上萬(wàn)美元?！苯淌趽u搖頭說(shuō)：“不對(duì)，差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)植在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。”美國(guó)教授問(wèn)大家：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)

一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說(shuō)“如果你想踏踏實(shí)實(shí)地做一份工作的話，寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃能迫使你進(jìn)行系統(tǒng)地思考。有些創(chuàng)意可能聽(tīng)起來(lái)很棒，但是當(dāng)你把所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)寫(xiě)下來(lái)的時(shí)候，自己就崩潰了。”在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行進(jìn)一步的分析和調(diào)研，能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前控制，斃掉一些不可行的項(xiàng)目，進(jìn)一步完善可行的項(xiàng)目，增大創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件

美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō)過(guò)，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過(guò)婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件

研究表明：1.美國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)中68%是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始的；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.2.有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)與沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)相比，從快速獲得收入來(lái)看其成功率提高了69%。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件創(chuàng)業(yè)大賽介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近年來(lái)類歐美頗為流行的一類商業(yè)競(jìng)賽，被譽(yù)為“風(fēng)險(xiǎn)投資的試金石”、“未來(lái)企業(yè)家的搖籃”。所謂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，就是由參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)。圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資為目的，完成一項(xiàng)完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)書(shū)面和口頭答辯，接受來(lái)自銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司以及會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)人士的嚴(yán)格評(píng)估。比賽高度模擬了實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)估的運(yùn)作過(guò)程，對(duì)參賽者的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。創(chuàng)業(yè)大賽介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近年來(lái)類歐美頗為流行的一類中國(guó)大學(xué)生在1998年才真正接觸創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，可在而后的比賽中參加的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多。2000年的比賽吸引了來(lái)自北京、上海等19個(gè)省、市、自治區(qū)112所高校的353件作品參賽，掀起了大學(xué)校園的創(chuàng)業(yè)浪潮。許多學(xué)生在這一創(chuàng)造性的活動(dòng)中嘗到了甜頭。1999年，復(fù)旦大學(xué)MBA同學(xué)參加了該年3月在香港舉行的亞洲商業(yè)計(jì)劃大賽，取得了亞洲冠軍。隨之又代表亞洲參加了在美國(guó)德州舉行的全球性的商業(yè)大賽，獲得杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)。1999年12月浙江大學(xué)的首屆蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，命名為“羅頓”杯蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，集電子商務(wù)和讀者俱樂(lè)部為一體的“網(wǎng)上書(shū)店”、綠色環(huán)保型分體式抽油煙機(jī)、有家庭防盜保安及娛樂(lè)等功能的智能家庭服務(wù)系統(tǒng)等一個(gè)個(gè)出現(xiàn)。校方與上海羅頓公司和海南羅頓公司簽訂協(xié)議，成立學(xué)生研究機(jī)構(gòu)，計(jì)劃5年內(nèi)投資300萬(wàn)元，支持學(xué)生從事科研開(kāi)發(fā)。中國(guó)大學(xué)生在1998年才真正接觸創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，可在而后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽之所以受到學(xué)生的熱烈歡迎，簡(jiǎn)言之，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是大學(xué)生綜合素質(zhì)的競(jìng)賽，比起純粹的科研活動(dòng)更貼近實(shí)際，也更具有挑戰(zhàn)性。因此，許多高校往往將這一活動(dòng)作為學(xué)校的第二課堂，充分發(fā)揮大學(xué)生的判斷力、創(chuàng)造力、靈活應(yīng)用和知識(shí)能力，鍛煉他們的交往能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)取向，鼓勵(lì)和培養(yǎng)青年學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽之所以受到學(xué)生的熱烈歡迎，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)針對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個(gè)新公司，而針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的一個(gè)文件。描述相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是：創(chuàng)業(yè)者“圓夢(mèng)”的決心開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說(shuō)創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件腳踏實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是：讀者他們希望看到什么內(nèi)部讀者企業(yè)創(chuàng)立者和初始管理團(tuán)隊(duì)這也是撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的群體。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程促使企業(yè)的初始管理團(tuán)隊(duì)縝密思考企業(yè)的各部分，并就一些重要問(wèn)題達(dá)成一致。普通員工這個(gè)群體愿意看到企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)什么以及如何實(shí)現(xiàn)的清晰闡述，這些信息有助于員工將自己行為與企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期方向保持一致。董事會(huì)成員對(duì)那些有董事會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿，根據(jù)這個(gè)標(biāo)桿，就能夠評(píng)價(jià)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。外部讀者潛在投資者對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃提供有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和其他相關(guān)信息的證據(jù)。投資者也會(huì)對(duì)他們將如何實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)感興趣，如首次公開(kāi)上市、出售企業(yè)或管理層回購(gòu)。潛在銀行家銀行家關(guān)心新企業(yè)的貸款何時(shí)以及如何償還，新企業(yè)是否有擔(dān)保以及確保貸款安全。此外，銀行家還會(huì)對(duì)企業(yè)如何從潛在危機(jī)中謀生感興趣。潛在聯(lián)盟伙伴和大型客戶高質(zhì)量的聯(lián)盟伙伴和大型客戶一般不愿意與不熟悉的公司打交道，一份有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃有助于打消他們的顧慮。前來(lái)應(yīng)聘的關(guān)鍵員工關(guān)鍵職位應(yīng)聘者往往看重商業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力、報(bào)酬計(jì)劃與企業(yè)前景。并購(gòu)候選人為了增加靈活性，企業(yè)要么通過(guò)兼并成長(zhǎng)，要么剝離下屬單位。但無(wú)論是哪種情形，潛在并購(gòu)候選人都會(huì)索要企業(yè)商業(yè)計(jì)劃復(fù)本，并將其作為第一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)。讀者他們希望看到什么內(nèi)部讀者企業(yè)創(chuàng)立者和初始管理團(tuán)隊(duì)這也是撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士）運(yùn)營(yíng)公司的一套思路對(duì)公司期望目標(biāo)量化，有據(jù)可查針對(duì)潛在投資人的一個(gè)銷售報(bào)告是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題是：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)（三）關(guān)注市場(chǎng)（四）關(guān)注行動(dòng)（五）關(guān)注團(tuán)隊(duì)（六）關(guān)注商業(yè)模式寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題是：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容1導(dǎo)言企業(yè)的名稱和地址企業(yè)的性質(zhì)負(fù)責(zé)人的姓名和地址籌措資金陳述機(jī)密陳述6營(yíng)銷計(jì)劃定價(jià)分銷促銷產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)控制2計(jì)劃執(zhí)行概要公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等7組織計(jì)劃所有權(quán)形式合作伙伴描述管理團(tuán)隊(duì)背景組織成員角色和責(zé)任3風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)規(guī)模辦公設(shè)備和人員創(chuàng)業(yè)者的背景8財(cái)務(wù)計(jì)劃損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表盈虧平衡分析資金來(lái)源與運(yùn)用4行業(yè)分析本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意圖及市場(chǎng)前景競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)劃分行業(yè)預(yù)測(cè)9風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)企業(yè)弱點(diǎn)評(píng)價(jià)新技術(shù)應(yīng)急計(jì)劃5生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)環(huán)境勞動(dòng)力組合搭配生產(chǎn)能力估計(jì)原材料供應(yīng)情況10附件市場(chǎng)調(diào)研表相關(guān)法律法規(guī)合同商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容1導(dǎo)言企

1、封面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件2、計(jì)劃執(zhí)行概述（摘要）公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

2、計(jì)劃執(zhí)行概述（摘要）公司介紹、管理者及其組織、主要執(zhí)行摘要經(jīng)營(yíng)理念XX公司的理念是……。寫(xiě)上公司的名稱，不要用指示代詞。公司概述XX公司成立于…年…月…日；XX公司主要從事于……。例如嬰兒產(chǎn)品制造商,美容連鎖店,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。公司的合法成立的組織形式是……例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙人制、個(gè)人獨(dú)資等。出資的所有權(quán)構(gòu)成是……我們的主要辦公地點(diǎn)在……執(zhí)行摘要經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)行摘要業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)。XX公司處于經(jīng)營(yíng)……例如“種子/啟動(dòng)/成長(zhǎng)期”，剛“開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單”。在近期…年…月…日,XX公司完成了……的銷售額，并且顯示出……“贏利/虧損/盈虧平衡”。如果融到……萬(wàn)元的資金，我們期望能夠完成……的銷售額，在……年完成……萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)。在……年（下一年）完成……萬(wàn)元稅前利潤(rùn)。我們能夠完成上述目標(biāo)，因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于（描述你利用資金做的事情）…例如：1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷；2.或補(bǔ)充制造設(shè)備滿足增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。執(zhí)行摘要業(yè)務(wù)執(zhí)行摘要產(chǎn)品與服務(wù)描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，用你奶奶都能給聽(tīng)懂的語(yǔ)言來(lái)描述。XX公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品（或是提供下列服務(wù)）……這里要簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷售量。當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于導(dǎo)入/成長(zhǎng)/成熟期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù)，包括……等。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵特征有……

。我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)椤?，……，或……。我們有市?chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀儭瓕＠?銷售速度,商標(biāo)名字…等。執(zhí)行摘要產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行摘要營(yíng)銷概述我們的市場(chǎng)是……，到…年…月時(shí)，根據(jù)……預(yù)測(cè)/報(bào)道，其市場(chǎng)達(dá)到……萬(wàn)元。根據(jù)……的預(yù)測(cè)到…年時(shí)，市場(chǎng)將達(dá)到……萬(wàn)元。我們的客戶是……。他們?cè)谀睦?？通過(guò)什么方式接近他們？你如何教育或引導(dǎo)客戶從你公司購(gòu)買？客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析XX與……公司直接競(jìng)爭(zhēng)，或XX公司沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們產(chǎn)品或服務(wù)的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)椤?。我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊摹确秸f(shuō)銷售的速度/已建立商標(biāo)品牌/低成本制造。執(zhí)行摘要營(yíng)銷概述執(zhí)行摘要風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是……比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)。我們堅(jiān)信能克服這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兡堋覀兠媲暗纳虡I(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義；如果我們能做到……我們就有機(jī)會(huì)將……比如市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。

管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：…，他們有……年的合作經(jīng)驗(yàn)；有……年的銷售經(jīng)驗(yàn)。有……年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在…方面有……的經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行摘要風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)執(zhí)行摘要資金需求XX公司尋求……萬(wàn)元作為權(quán)益性或債務(wù)性追加投資，用于……它將使我們能……描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心。在……年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資實(shí)現(xiàn)融資的退出。

融資計(jì)劃描述出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)論好壞。此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)處境。如果讓他反感或是找不到所需的資料，你想融資的希望就被封死了。執(zhí)行摘要資金需求銷售總結(jié)給出你的銷售綜述。此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)處境。如果讓他反感或是找不到所需的資料，你想融資的希望就被封死了。單位：萬(wàn)元

去年今年明年后年銷售

毛利潤(rùn)

稅前利潤(rùn)

資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)資產(chǎn)：負(fù)債：帳面值：到…年時(shí)，我們會(huì)提供融資退出方案，以把公司賣給競(jìng)爭(zhēng)者/上市/利潤(rùn)分成，或是其他投資退出方式。我們希望到…年…月實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。執(zhí)行摘要銷售總結(jié)

去年今年明年后年銷售

毛利潤(rùn)

稅前利潤(rùn)3、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述3、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件4、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？3）該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入為多少，發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4）價(jià)格趨向如何？5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何，政府如何影響該行業(yè)？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，你將采取什么樣的戰(zhàn)略？8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？4、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)5、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)創(chuàng)業(yè)途徑的選擇二、承包4、承包需要注意的問(wèn)題

一、所有方所提供的場(chǎng)所、設(shè)備、材料、人員必須能夠滿足承包人基本的經(jīng)營(yíng)需要。二、承包人要有一定的產(chǎn)品銷售渠道和基本的經(jīng)營(yíng)手段，要熟悉整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要對(duì)完成承包任務(wù)做到心中有數(shù)。三、承包人要與所有者簽訂雙方責(zé)權(quán)利分明的承包合同，以免日后扯皮。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)途徑的選擇二、承包6、營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇營(yíng)銷隊(duì)伍和管理促銷計(jì)劃和廣告策略價(jià)格決策6、營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇7、組織計(jì)劃所有權(quán)形式合作伙伴描述管理團(tuán)隊(duì)背景組織成員的角色和責(zé)任7、組織計(jì)劃所有權(quán)形式例：管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)這部分需要填寫(xiě)部門的功能，核心管理人員其職責(zé)，組織的投資結(jié)構(gòu)概要。董事會(huì)的組成，其它投資者的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)內(nèi)容。你要闡明一些需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，比如，團(tuán)隊(duì)成員愿意接受最初的不高的工資，以及適當(dāng)平衡一邊從事管理，一邊從事研發(fā)的現(xiàn)狀，還有在做事時(shí)的商業(yè)技巧和經(jīng)驗(yàn)。例：管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)這部分需要填寫(xiě)部門的功能，核心管理人員管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理a.

公司類型b.

結(jié)構(gòu)提供XX公司核心管理職位，以及勝任這一職位的個(gè)人。如果XX公司已經(jīng)成立具備了一定規(guī)模，需要添加一張組織結(jié)構(gòu)圖。在不增加企業(yè)過(guò)多的管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，要保持每個(gè)職位上都有人全職責(zé)任幾乎是不可能的。說(shuō)明這些不能保證全職的職能是如何被執(zhí)行的，比如，聘用一些兼職的專家或顧問(wèn)履行某些職能，誰(shuí)將履行這些職責(zé)，什么時(shí)候會(huì)有人以全職的身份來(lái)替代他。如果一些核心人員開(kāi)始并未進(jìn)入董事會(huì)，那么它什么時(shí)候會(huì)進(jìn)入。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)c.陳述管理團(tuán)隊(duì)以前或現(xiàn)在共同工作的一些情況，表明團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)彌補(bǔ)對(duì)方不足，最終成為一支高效的團(tuán)隊(duì)理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷。d.

核心管理人員介紹每一位核心人員職業(yè)生涯的重要部分，尤其是他的知識(shí)領(lǐng)域、專業(yè)技巧以及表明他有能力勝任職位的技能和業(yè)績(jī)的記錄。你的介紹還包含他在銷售方面的成績(jī)，營(yíng)利的成績(jī)，（預(yù)算范圍，從屬人員人數(shù)，新產(chǎn)品的介紹）以及他在重要的企業(yè)通常管理中的情況。介紹管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)核心人員的確定職責(zé)。撰寫(xiě)每一個(gè)核心管理人員的簡(jiǎn)歷，作為展示，需要強(qiáng)調(diào)他們的相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績(jī)。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)c.陳述管理團(tuán)隊(duì)以前或現(xiàn)在共同工作的一些情管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)e.員工聘用協(xié)議，以及其它一些相關(guān)協(xié)議，期權(quán)股份和分紅計(jì)劃介紹已有的或經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮的與核心人員之間的聘用及相關(guān)協(xié)議。說(shuō)明會(huì)影響期權(quán)股份有關(guān)限制和投資。介紹仔細(xì)考慮后的依據(jù)業(yè)績(jī)的期權(quán)股份和分紅計(jì)劃。摘要已制定的鼓勵(lì)性的期權(quán)股份或者其它的股票所有權(quán)的預(yù)計(jì)計(jì)劃，或者對(duì)核心管理人員及雇員的一些影響。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)e.員工聘用協(xié)議，以及其它一些相關(guān)協(xié)議，期管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)由以下一些人員構(gòu)成：1.2.3.4.……他們已經(jīng)有了……年的共同工作經(jīng)驗(yàn)?！谑袌?chǎng)有了……年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；……在產(chǎn)品研發(fā)有了……年的經(jīng)驗(yàn)；其他一些人在……領(lǐng)域有了……年的歷史。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司股份是多少。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很股權(quán)結(jié)構(gòu)下列人員或組織是XX公司的主要所有權(quán)人：姓名 股份 所占比重[AB創(chuàng)建者] 52 [52%][C.D投資者] 22 [22%][管理團(tuán)隊(duì)] 10

[10%][種子期投資者] 10

[10%]管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)我們強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)中還有下列人員參加：財(cái)務(wù)公司法律顧問(wèn)市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)廣告顧問(wèn)公司銀行其他咨詢機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，戰(zhàn)略規(guī)劃、商機(jī)把握。這些人和機(jī)構(gòu)是：1.2.3.……管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決8、財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)性

5年內(nèi)的現(xiàn)金流入及流出籌資安排和現(xiàn)金儲(chǔ)備收益預(yù)測(cè)銷售收入成本及費(fèi)用凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)8、財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)性例：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。這種分析需要涵蓋三年，包括當(dāng)前和前一年的資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)三年內(nèi)的營(yíng)利與損失，盈虧平衡分析。分析的假設(shè)條件如下：1.2.3.……

例：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。充分討論預(yù)估情況。例如，允許壞帳和折扣的具體數(shù)額。預(yù)計(jì)銷售擴(kuò)張或持平的情況，成本或銷售中管理費(fèi)用固定的比例。完成形式上收入情況的情況和將他們整理成文件。重點(diǎn)說(shuō)明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長(zhǎng)，采取縮減的方式所帶來(lái)的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說(shuō)明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營(yíng)利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì)

財(cái)務(wù)計(jì)劃收入預(yù)估表財(cái)務(wù)計(jì)劃在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品……

。我們希望在……個(gè)月之內(nèi)，我們能夠達(dá)到每月銷售……單位。隨著我們能夠有效地在市場(chǎng)上購(gòu)買原料或者利用新的設(shè)備，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣可以將銷售成本減低到……%。毛利潤(rùn)將保持不變，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)具有更多的盈利空間，原有產(chǎn)品的利潤(rùn)空間將逐步消失。財(cái)務(wù)計(jì)劃在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售和管理的費(fèi)用的總額提高，但所占成本的比例會(huì)減小。列舉最大的一些訂單，以及他們的意義，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)費(fèi)用，過(guò)一段時(shí)間后百分比將下降。要記住這些數(shù)據(jù)本身并不能說(shuō)明問(wèn)題，一定要說(shuō)明提出這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的是否經(jīng)過(guò)冷靜的思考，這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

討論其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售和管理的費(fèi)用的總額提高，但所占成本的比例會(huì)減小。財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)任何重大的事項(xiàng)，或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注，比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

第一年按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的微弱需求，說(shuō)明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說(shuō)明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流和盈虧平衡分析財(cái)務(wù)計(jì)劃討論一些假設(shè)，比如在銷售旺季的生產(chǎn)，商業(yè)的折扣，賣主購(gòu)買的條款，預(yù)計(jì)的工資增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，季節(jié)對(duì)于庫(kù)存的影響，投資的年回報(bào)率，主要設(shè)備的購(gòu)買等問(wèn)題，同樣這也是過(guò)去在現(xiàn)金基礎(chǔ)上，而不是利息加現(xiàn)金。討論現(xiàn)金流量對(duì)于業(yè)務(wù)因素變化的敏感反映，例如銷售旺季與淡季的變化我們估計(jì)當(dāng)月采購(gòu)達(dá)到……時(shí)，我們的供給商就會(huì)將滿足我們的需求條款……。這時(shí)，我們?cè)O(shè)定支付期限將延長(zhǎng)的……我們估計(jì)可以在……天內(nèi)托收資金，因?yàn)槲覀儞碛写罂蛻舻奶厥飧犊罘绞?，貨到付款的方式，信用卡的收費(fèi)方式等我們預(yù)估第一筆投資將在…年…月開(kāi)始使用，到…年…月實(shí)現(xiàn)收支平衡。我們將于……年月開(kāi)始盈利，屆時(shí)銷售將會(huì)達(dá)到……的規(guī)模。

財(cái)務(wù)計(jì)劃討論一些假設(shè)，比如在銷售旺季的生產(chǎn)，商業(yè)的折扣，賣主財(cái)務(wù)計(jì)劃盈虧平衡圖：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤(rùn)的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。財(cái)務(wù)計(jì)劃盈虧平衡圖：9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面有哪些基本風(fēng)險(xiǎn)一．

資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二．

市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．

研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．

生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．

成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六．

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七．

政策風(fēng)險(xiǎn)

八．

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）

九．

管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十．

破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面有哪些基本風(fēng)險(xiǎn)10、附件A.

產(chǎn)品彩頁(yè)介紹B.

銷售記錄文件C.

媒體報(bào)道D.

主要人員簡(jiǎn)歷E.

專有技術(shù)的證明文件，比如專利證書(shū)F.

主要設(shè)備、設(shè)施、庫(kù)房的照片G.

公司網(wǎng)頁(yè)H.

有關(guān)信件I.

供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單J.

市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)K.

協(xié)議或合同L.

專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹M.

補(bǔ)充數(shù)據(jù)說(shuō)明表單N.

行業(yè)刊物綜述O.其它資料10、附件A.

產(chǎn)品彩頁(yè)介紹商業(yè)計(jì)劃書(shū)完成的檢查：在商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)完之后，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家最好再對(duì)計(jì)劃書(shū)檢查一遍，看一下該計(jì)劃書(shū)是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問(wèn)，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書(shū)加以檢查：1．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說(shuō)明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來(lái)管理你的公司。2．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。3．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書(shū)中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。4．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)完成的檢查：5．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫(xiě)的引人入勝。6．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。計(jì)劃書(shū)的拼寫(xiě)錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。7．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此，如果你對(duì)你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)指南或向?qū)ｉT的顧問(wèn)請(qǐng)教。5．你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要商業(yè)計(jì)劃書(shū)的成功要素一、清晰、客觀、階梯式闡述每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣，因此好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須在幾分鐘的時(shí)間里抓住風(fēng)險(xiǎn)投資商的注意力。一般在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)的同時(shí)，也要編寫(xiě)一份投資建議書(shū)。投資建議書(shū)和商業(yè)計(jì)劃書(shū)非常相似，只是篇幅稍短（通常3—4頁(yè)以內(nèi)）并且較少涉及細(xì)節(jié)問(wèn)題。一份好的投資建議書(shū)不僅要使閱讀者能夠在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的概況，而且對(duì)企業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生初步的印象。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)不是融資過(guò)程的終結(jié)，而是其開(kāi)始。一切數(shù)字都要盡可能做到言之有據(jù)。對(duì)于國(guó)外的投資來(lái)說(shuō)，除了實(shí)際數(shù)據(jù)外，有效的商業(yè)模型也是可以接受的。切忌不切實(shí)際地夸大營(yíng)業(yè)收入的潛力或者過(guò)度低估成本。寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)要條理清晰，盡量用圖表和圖片來(lái)表述文字難以說(shuō)明的問(wèn)題。技術(shù)與市場(chǎng)細(xì)節(jié)可以用附錄的形式放在計(jì)劃書(shū)的最后。準(zhǔn)備一份POWERPOINT文件也是必要的，它不僅可以給讀者更清晰的思路，也有利于將來(lái)和投資者面對(duì)面的演示。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的成功要素一、清晰、客觀、階梯式闡述二、對(duì)公司所處的行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)情況做一個(gè)全面的把握如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃，那樣的決策是缺乏根據(jù)的。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整和資源，集中精力，修補(bǔ)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)而對(duì)企業(yè)未來(lái)的展望?？上?，現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測(cè)企業(yè)的成長(zhǎng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃。二、對(duì)公司所處的行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)情況做一個(gè)全面的把握三、換位思考在寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)的全過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，嘗試回答以下的問(wèn)題：

1、投資者能從企業(yè)的自由現(xiàn)金流中獲得多少回報(bào)？

2、投資者可能遇到什么風(fēng)險(xiǎn)？政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。

3、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)哪些重大的變化并對(duì)公司的運(yùn)作與資本價(jià)值產(chǎn)生重大的影響？

4、投資者的投資何時(shí)和怎樣撤出？

5、這個(gè)項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)投資商/產(chǎn)業(yè)投資者的其他產(chǎn)業(yè)或投資項(xiàng)目能否在現(xiàn)在或?qū)?lái)產(chǎn)生協(xié)力？三、換位思考四、全面展示管理團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)得力的咨詢顧問(wèn)

在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要能夠充分地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示管理團(tuán)隊(duì)。好的管理團(tuán)隊(duì)不僅要有高超的素質(zhì)、豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，而且要功能完善，搭配合理。

有豐富經(jīng)驗(yàn)的投資咨詢專家的幫助是非常必要的，他們的專業(yè)建議能讓你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)看上去更加地客觀、專業(yè)、有說(shuō)服力。對(duì)于投資者而言，有專家的推薦至少使他們更加認(rèn)真地閱讀您的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并且獲得更廣泛的潛在投資者數(shù)據(jù)庫(kù)。另外，專家參與將使寫(xiě)作商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程成為企業(yè)利用外腦的好時(shí)機(jī)。所以，聘請(qǐng)好的咨詢公司一起工作是一項(xiàng)非常劃算的投資。四、全面展示管理團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)得力的咨詢顧問(wèn)

在你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書(shū)中常見(jiàn)問(wèn)題缺乏基本商業(yè)知識(shí)項(xiàng)目本身存在致命缺陷過(guò)于理想化，想當(dāng)然的時(shí)候多眼界窄，行業(yè)知識(shí)缺乏不按固定商業(yè)文書(shū)格式寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)分工問(wèn)題細(xì)節(jié)問(wèn)題大學(xué)生商業(yè)計(jì)劃書(shū)中常見(jiàn)問(wèn)題缺乏基本商業(yè)知識(shí)

如何寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

趙忠偉

如何寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)美國(guó)教授問(wèn)大家：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)值？”回答說(shuō)：“幾千美元到上萬(wàn)美元?！苯淌趽u搖頭說(shuō)：“不對(duì)，差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)植在于對(duì)決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。”美國(guó)教授問(wèn)大家：“商業(yè)計(jì)劃書(shū)有多大的價(jià)

一位風(fēng)險(xiǎn)投資家說(shuō)“如果你想踏踏實(shí)實(shí)地做一份工作的話，寫(xiě)一份商業(yè)計(jì)劃能迫使你進(jìn)行系統(tǒng)地思考。有些創(chuàng)意可能聽(tīng)起來(lái)很棒，但是當(dāng)你把所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)寫(xiě)下來(lái)的時(shí)候，自己就崩潰了?！痹趯?xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行進(jìn)一步的分析和調(diào)研，能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行事前控制，斃掉一些不可行的項(xiàng)目，進(jìn)一步完善可行的項(xiàng)目，增大創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件

美國(guó)的一位著名風(fēng)險(xiǎn)投資家曾說(shuō)過(guò)，“風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)邀人投資或加盟，就象向離過(guò)婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無(wú)濟(jì)于事的”。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件

研究表明：1.美國(guó)快速成長(zhǎng)的企業(yè)中68%是從商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始的；CiscoSystems,Genentech,Microsoft.2.有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)與沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的企業(yè)相比，從快速獲得收入來(lái)看其成功率提高了69%。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件創(chuàng)業(yè)大賽介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近年來(lái)類歐美頗為流行的一類商業(yè)競(jìng)賽，被譽(yù)為“風(fēng)險(xiǎn)投資的試金石”、“未來(lái)企業(yè)家的搖籃”。所謂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，就是由參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)。圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的投資為目的，完成一項(xiàng)完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃，并通過(guò)書(shū)面和口頭答辯，接受來(lái)自銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資咨詢公司以及會(huì)計(jì)師、律師等專業(yè)人士的嚴(yán)格評(píng)估。比賽高度模擬了實(shí)際商業(yè)項(xiàng)目投資評(píng)估的運(yùn)作過(guò)程，對(duì)參賽者的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。創(chuàng)業(yè)大賽介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近年來(lái)類歐美頗為流行的一類中國(guó)大學(xué)生在1998年才真正接觸創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，可在而后的比賽中參加的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越多。2000年的比賽吸引了來(lái)自北京、上海等19個(gè)省、市、自治區(qū)112所高校的353件作品參賽，掀起了大學(xué)校園的創(chuàng)業(yè)浪潮。許多學(xué)生在這一創(chuàng)造性的活動(dòng)中嘗到了甜頭。1999年，復(fù)旦大學(xué)MBA同學(xué)參加了該年3月在香港舉行的亞洲商業(yè)計(jì)劃大賽，取得了亞洲冠軍。隨之又代表亞洲參加了在美國(guó)德州舉行的全球性的商業(yè)大賽，獲得杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)和榮譽(yù)獎(jiǎng)。1999年12月浙江大學(xué)的首屆蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，命名為“羅頓”杯蒲公英創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，集電子商務(wù)和讀者俱樂(lè)部為一體的“網(wǎng)上書(shū)店”、綠色環(huán)保型分體式抽油煙機(jī)、有家庭防盜保安及娛樂(lè)等功能的智能家庭服務(wù)系統(tǒng)等一個(gè)個(gè)出現(xiàn)。校方與上海羅頓公司和海南羅頓公司簽訂協(xié)議，成立學(xué)生研究機(jī)構(gòu)，計(jì)劃5年內(nèi)投資300萬(wàn)元，支持學(xué)生從事科研開(kāi)發(fā)。中國(guó)大學(xué)生在1998年才真正接觸創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，可在而后的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽之所以受到學(xué)生的熱烈歡迎，簡(jiǎn)言之，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽是大學(xué)生綜合素質(zhì)的競(jìng)賽，比起純粹的科研活動(dòng)更貼近實(shí)際，也更具有挑戰(zhàn)性。因此，許多高校往往將這一活動(dòng)作為學(xué)校的第二課堂，充分發(fā)揮大學(xué)生的判斷力、創(chuàng)造力、靈活應(yīng)用和知識(shí)能力，鍛煉他們的交往能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。培養(yǎng)學(xué)生的市場(chǎng)取向，鼓勵(lì)和培養(yǎng)青年學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽之所以受到學(xué)生的熱烈歡迎，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)針對(duì)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或者是考慮成立一個(gè)新公司，而針對(duì)未來(lái)發(fā)展提出的一些想法和思路的一個(gè)文件。描述相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是：創(chuàng)業(yè)者“圓夢(mèng)”的決心開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的戰(zhàn)表一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的冷靜的戰(zhàn)略思考創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說(shuō)創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險(xiǎn)投資支持的必備要件腳踏實(shí)地的商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該是：讀者他們希望看到什么內(nèi)部讀者企業(yè)創(chuàng)立者和初始管理團(tuán)隊(duì)這也是撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的群體。撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程促使企業(yè)的初始管理團(tuán)隊(duì)縝密思考企業(yè)的各部分，并就一些重要問(wèn)題達(dá)成一致。普通員工這個(gè)群體愿意看到企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)什么以及如何實(shí)現(xiàn)的清晰闡述，這些信息有助于員工將自己行為與企業(yè)目標(biāo)和預(yù)期方向保持一致。董事會(huì)成員對(duì)那些有董事會(huì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃樹(shù)立起一個(gè)標(biāo)桿，根據(jù)這個(gè)標(biāo)桿，就能夠評(píng)價(jià)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。外部讀者潛在投資者對(duì)投資者來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃提供有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和其他相關(guān)信息的證據(jù)。投資者也會(huì)對(duì)他們將如何實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)感興趣，如首次公開(kāi)上市、出售企業(yè)或管理層回購(gòu)。潛在銀行家銀行家關(guān)心新企業(yè)的貸款何時(shí)以及如何償還，新企業(yè)是否有擔(dān)保以及確保貸款安全。此外，銀行家還會(huì)對(duì)企業(yè)如何從潛在危機(jī)中謀生感興趣。潛在聯(lián)盟伙伴和大型客戶高質(zhì)量的聯(lián)盟伙伴和大型客戶一般不愿意與不熟悉的公司打交道，一份有說(shuō)服力的商業(yè)計(jì)劃有助于打消他們的顧慮。前來(lái)應(yīng)聘的關(guān)鍵員工關(guān)鍵職位應(yīng)聘者往往看重商業(yè)機(jī)會(huì)的吸引力、報(bào)酬計(jì)劃與企業(yè)前景。并購(gòu)候選人為了增加靈活性，企業(yè)要么通過(guò)兼并成長(zhǎng)，要么剝離下屬單位。但無(wú)論是哪種情形，潛在并購(gòu)候選人都會(huì)索要企業(yè)商業(yè)計(jì)劃復(fù)本，并將其作為第一個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)。讀者他們希望看到什么內(nèi)部讀者企業(yè)創(chuàng)立者和初始管理團(tuán)隊(duì)這也是撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息、專業(yè)人士）運(yùn)營(yíng)公司的一套思路對(duì)公司期望目標(biāo)量化，有據(jù)可查針對(duì)潛在投資人的一個(gè)銷售報(bào)告是公司創(chuàng)立人描述其遠(yuǎn)景未來(lái)的一個(gè)報(bào)告商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的幫助你獲得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需的資源（資金、信息寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題是：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)（三）關(guān)注市場(chǎng)（四）關(guān)注行動(dòng)（五）關(guān)注團(tuán)隊(duì)（六）關(guān)注商業(yè)模式寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)要思考的問(wèn)題是：商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容1導(dǎo)言企業(yè)的名稱和地址企業(yè)的性質(zhì)負(fù)責(zé)人的姓名和地址籌措資金陳述機(jī)密陳述6營(yíng)銷計(jì)劃定價(jià)分銷促銷產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)控制2計(jì)劃執(zhí)行概要公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等7組織計(jì)劃所有權(quán)形式合作伙伴描述管理團(tuán)隊(duì)背景組織成員角色和責(zé)任3風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)規(guī)模辦公設(shè)備和人員創(chuàng)業(yè)者的背景8財(cái)務(wù)計(jì)劃損益預(yù)估表現(xiàn)金流預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表盈虧平衡分析資金來(lái)源與運(yùn)用4行業(yè)分析本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意圖及市場(chǎng)前景競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)劃分行業(yè)預(yù)測(cè)9風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)企業(yè)弱點(diǎn)評(píng)價(jià)新技術(shù)應(yīng)急計(jì)劃5生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)環(huán)境勞動(dòng)力組合搭配生產(chǎn)能力估計(jì)原材料供應(yīng)情況10附件市場(chǎng)調(diào)研表相關(guān)法律法規(guī)合同商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容詳細(xì)內(nèi)容1導(dǎo)言企

1、封面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件2、計(jì)劃執(zhí)行概述（摘要）公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等。

2、計(jì)劃執(zhí)行概述（摘要）公司介紹、管理者及其組織、主要執(zhí)行摘要經(jīng)營(yíng)理念XX公司的理念是……。寫(xiě)上公司的名稱，不要用指示代詞。公司概述XX公司成立于…年…月…日；XX公司主要從事于……。例如嬰兒產(chǎn)品制造商,美容連鎖店,醫(yī)藥服務(wù)的供應(yīng)商。公司的合法成立的組織形式是……例如：有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙人制、個(gè)人獨(dú)資等。出資的所有權(quán)構(gòu)成是……我們的主要辦公地點(diǎn)在……執(zhí)行摘要經(jīng)營(yíng)理念執(zhí)行摘要業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)。XX公司處于經(jīng)營(yíng)……例如“種子/啟動(dòng)/成長(zhǎng)期”，剛“開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單”。在近期…年…月…日,XX公司完成了……的銷售額，并且顯示出……“贏利/虧損/盈虧平衡”。如果融到……萬(wàn)元的資金，我們期望能夠完成……的銷售額，在……年完成……萬(wàn)元的稅前利潤(rùn)。在……年（下一年）完成……萬(wàn)元稅前利潤(rùn)。我們能夠完成上述目標(biāo)，因?yàn)槿诘降馁Y金主要用于（描述你利用資金做的事情）…例如：1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷；2.或補(bǔ)充制造設(shè)備滿足增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。執(zhí)行摘要業(yè)務(wù)執(zhí)行摘要產(chǎn)品與服務(wù)描述清楚別人能夠明白你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，用你奶奶都能給聽(tīng)懂的語(yǔ)言來(lái)描述。XX公司生產(chǎn)下列產(chǎn)品（或是提供下列服務(wù)）……這里要簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶來(lái)的最高銷售量。當(dāng)前我們的產(chǎn)品或服務(wù)處于導(dǎo)入/成長(zhǎng)/成熟期。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或服務(wù)，包括……等。我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程中的關(guān)鍵特征有……

。我們的產(chǎn)品或服務(wù)有獨(dú)特性是因?yàn)椤?，……，或……。我們有市?chǎng)定位優(yōu)勢(shì)是因?yàn)槲覀儭瓕＠?銷售速度,商標(biāo)名字…等。執(zhí)行摘要產(chǎn)品與服務(wù)執(zhí)行摘要營(yíng)銷概述我們的市場(chǎng)是……，到…年…月時(shí)，根據(jù)……預(yù)測(cè)/報(bào)道，其市場(chǎng)達(dá)到……萬(wàn)元。根據(jù)……的預(yù)測(cè)到…年時(shí)，市場(chǎng)將達(dá)到……萬(wàn)元。我們的客戶是……。他們?cè)谀睦?？通過(guò)什么方式接近他們？你如何教育或引導(dǎo)客戶從你公司購(gòu)買？客戶為什么關(guān)心你的產(chǎn)品？競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析XX與……公司直接競(jìng)爭(zhēng)，或XX公司沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們產(chǎn)品或服務(wù)的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。我們產(chǎn)品獨(dú)特性是因?yàn)椤?。我們有?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兊摹确秸f(shuō)銷售的速度/已建立商標(biāo)品牌/低成本制造。執(zhí)行摘要營(yíng)銷概述執(zhí)行摘要風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是……比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),定價(jià)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn)。我們堅(jiān)信能克服這些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀兡堋覀兠媲暗纳虡I(yè)機(jī)會(huì)對(duì)我們非常有意義；如果我們能做到……我們就有機(jī)會(huì)將……比如市場(chǎng)上的局部?jī)?yōu)勢(shì)，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。

管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成：…，他們有……年的合作經(jīng)驗(yàn)；有……年的銷售經(jīng)驗(yàn)。有……年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在…方面有……的經(jīng)驗(yàn)。

執(zhí)行摘要風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)執(zhí)行摘要資金需求XX公司尋求……萬(wàn)元作為權(quán)益性或債務(wù)性追加投資，用于……它將使我們能……描述你為什么需要資金,這機(jī)會(huì)為什麼鼓舞人心。在……年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資實(shí)現(xiàn)融資的退出。

融資計(jì)劃描述出當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)論好壞。此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)處境。如果讓他反感或是找不到所需的資料，你想融資的希望就被封死了。執(zhí)行摘要資金需求銷售總結(jié)給出你的銷售綜述。此時(shí)此刻作為投資人必須知道你當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)處境。如果讓他反感或是找不到所需的資料，你想融資的希望就被封死了。單位：萬(wàn)元

去年今年明年后年銷售

毛利潤(rùn)

稅前利潤(rùn)

資產(chǎn)負(fù)債表總結(jié)資產(chǎn)：負(fù)債：帳面值：到…年時(shí)，我們會(huì)提供融資退出方案，以把公司賣給競(jìng)爭(zhēng)者/上市/利潤(rùn)分成，或是其他投資退出方式。我們希望到…年…月實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。執(zhí)行摘要銷售總結(jié)

去年今年明年后年銷售

毛利潤(rùn)

稅前利潤(rùn)3、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述3、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)描述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作-團(tuán)委課件4、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？3）該行業(yè)的總銷售額有多少，總收入為多少，發(fā)展趨勢(shì)怎樣？4）價(jià)格趨向如何？5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何，政府如何影響該行業(yè)？6）是什么因素決定著它的發(fā)展？7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，你將采取什么樣的戰(zhàn)略？8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么，你將如何克服，該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？4、行業(yè)分析1）該行業(yè)發(fā)展程度如何，現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)5、生產(chǎn)計(jì)劃5、生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)創(chuàng)業(yè)途徑的選擇二、承包4、承包需要注意的問(wèn)題

一、所有方所提供的場(chǎng)所、設(shè)備、材料、人員必須能夠滿足承包人基本的經(jīng)營(yíng)需要。二、承包人要有一定的產(chǎn)品銷售渠道和基本的經(jīng)營(yíng)手段，要熟悉整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要對(duì)完成承包任務(wù)做到心中有數(shù)。三、承包人要與所有者簽訂雙方責(zé)權(quán)利分明的承包合同，以免日后扯皮。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)途徑的選擇二、承包6、營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇營(yíng)銷隊(duì)伍和管理促銷計(jì)劃和廣告策略價(jià)格決策6、營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇7、組織計(jì)劃所有權(quán)形式合作伙伴描述管理團(tuán)隊(duì)背景組織成員的角色和責(zé)任7、組織計(jì)劃所有權(quán)形式例：管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)這部分需要填寫(xiě)部門的功能，核心管理人員其職責(zé)，組織的投資結(jié)構(gòu)概要。董事會(huì)的組成，其它投資者的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其相關(guān)內(nèi)容。你要闡明一些需要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，比如，團(tuán)隊(duì)成員愿意接受最初的不高的工資，以及適當(dāng)平衡一邊從事管理，一邊從事研發(fā)的現(xiàn)狀，還有在做事時(shí)的商業(yè)技巧和經(jīng)驗(yàn)。例：管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)這部分需要填寫(xiě)部門的功能，核心管理人員管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理a.

公司類型b.

結(jié)構(gòu)提供XX公司核心管理職位，以及勝任這一職位的個(gè)人。如果XX公司已經(jīng)成立具備了一定規(guī)模，需要添加一張組織結(jié)構(gòu)圖。在不增加企業(yè)過(guò)多的管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上，要保持每個(gè)職位上都有人全職責(zé)任幾乎是不可能的。說(shuō)明這些不能保證全職的職能是如何被執(zhí)行的，比如，聘用一些兼職的專家或顧問(wèn)履行某些職能，誰(shuí)將履行這些職責(zé)，什么時(shí)候會(huì)有人以全職的身份來(lái)替代他。如果一些核心人員開(kāi)始并未進(jìn)入董事會(huì)，那么它什么時(shí)候會(huì)進(jìn)入。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)c.陳述管理團(tuán)隊(duì)以前或現(xiàn)在共同工作的一些情況，表明團(tuán)隊(duì)成員之間相互學(xué)習(xí)彌補(bǔ)對(duì)方不足，最終成為一支高效的團(tuán)隊(duì)理者職責(zé)和簡(jiǎn)歷。d.

核心管理人員介紹每一位核心人員職業(yè)生涯的重要部分，尤其是他的知識(shí)領(lǐng)域、專業(yè)技巧以及表明他有能力勝任職位的技能和業(yè)績(jī)的記錄。你的介紹還包含他在銷售方面的成績(jī)，營(yíng)利的成績(jī)，（預(yù)算范圍，從屬人員人數(shù)，新產(chǎn)品的介紹）以及他在重要的企業(yè)通常管理中的情況。介紹管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)核心人員的確定職責(zé)。撰寫(xiě)每一個(gè)核心管理人員的簡(jiǎn)歷，作為展示，需要強(qiáng)調(diào)他們的相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)和所取得的成績(jī)。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)c.陳述管理團(tuán)隊(duì)以前或現(xiàn)在共同工作的一些情管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)e.員工聘用協(xié)議，以及其它一些相關(guān)協(xié)議，期權(quán)股份和分紅計(jì)劃介紹已有的或經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮的與核心人員之間的聘用及相關(guān)協(xié)議。說(shuō)明會(huì)影響期權(quán)股份有關(guān)限制和投資。介紹仔細(xì)考慮后的依據(jù)業(yè)績(jī)的期權(quán)股份和分紅計(jì)劃。摘要已制定的鼓勵(lì)性的期權(quán)股份或者其它的股票所有權(quán)的預(yù)計(jì)計(jì)劃，或者對(duì)核心管理人員及雇員的一些影響。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)e.員工聘用協(xié)議，以及其它一些相關(guān)協(xié)議，期管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作的。我們的團(tuán)隊(duì)由以下一些人員構(gòu)成：1.2.3.4.……他們已經(jīng)有了……年的共同工作經(jīng)驗(yàn)?！谑袌?chǎng)有了……年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；……在產(chǎn)品研發(fā)有了……年的經(jīng)驗(yàn)；其他一些人在……領(lǐng)域有了……年的歷史。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)不僅要說(shuō)明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好?？偛?財(cái)務(wù)副總/市場(chǎng)副總/運(yùn)營(yíng)副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律顧問(wèn)說(shuō)明他們是誰(shuí)，多大，他們的公司股份是多少。管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很股權(quán)結(jié)構(gòu)下列人員或組織是XX公司的主要所有權(quán)人：姓名 股份 所占比重[AB創(chuàng)建者] 52 [52%][C.D投資者] 22 [22%][管理團(tuán)隊(duì)] 10

[10%][種子期投資者] 10

[10%]管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)我們強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)中還有下列人員參加：財(cái)務(wù)公司法律顧問(wèn)市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)廣告顧問(wèn)公司銀行其他咨詢機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，戰(zhàn)略規(guī)劃、商機(jī)把握。這些人和機(jī)構(gòu)是：1.2.3.……管理團(tuán)隊(duì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決8、財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)性

5年內(nèi)的現(xiàn)金流入及流出籌資安排和現(xiàn)金儲(chǔ)備收益預(yù)測(cè)銷售收入成本及費(fèi)用凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)8、財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)性例：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對(duì)財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。這種分析需要涵蓋三年，包括當(dāng)前和前一年的資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計(jì)三年內(nèi)的營(yíng)利與損失，盈虧平衡分析。分析的假設(shè)條件如下：1.2.3.……

例：財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)分析是對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃收入預(yù)估表利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。充分討論預(yù)估情況。例如，允許壞帳和折扣的具體數(shù)額。預(yù)計(jì)銷售擴(kuò)張或持平的情況，成本或銷售中管理費(fèi)用固定的比例。完成形式上收入情況的情況和將他們整理成文件。重點(diǎn)說(shuō)明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險(xiǎn)，以及在當(dāng)前的生產(chǎn)力情況下，為了達(dá)到曲線的增長(zhǎng)，采取縮減的方式所帶來(lái)的不利影響。這些風(fēng)險(xiǎn)都將影響銷售目標(biāo)和贏利的最終實(shí)現(xiàn)。還要說(shuō)明收益隨之而變化的情況收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營(yíng)利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì)

財(cái)務(wù)計(jì)劃收入預(yù)估表財(cái)務(wù)計(jì)劃在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品……

。我們希望在……個(gè)月之內(nèi)，我們能夠達(dá)到每月銷售……單位。隨著我們能夠有效地在市場(chǎng)上購(gòu)買原料或者利用新的設(shè)備，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，這樣可以將銷售成本減低到……%。毛利潤(rùn)將保持不變，因?yàn)樾碌漠a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)具有更多的盈利空間，原有產(chǎn)品的利潤(rùn)空間將逐步消失。財(cái)務(wù)計(jì)劃在新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品推出后，銷售預(yù)計(jì)會(huì)增長(zhǎng)。在以下的財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售和管理的費(fèi)用的總額提高，但所占成本的比例會(huì)減小。列舉最大的一些訂單，以及他們的意義，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)費(fèi)用，過(guò)一段時(shí)間后百分比將下降。要記住這些數(shù)據(jù)本身并不能說(shuō)明問(wèn)題，一定要說(shuō)明提出這些數(shù)據(jù)的依據(jù)，以及你面臨這些數(shù)據(jù)時(shí)的是否經(jīng)過(guò)冷靜的思考，這對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)非常重要。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。

討論其中一些數(shù)據(jù)從某段時(shí)間到某段時(shí)間變化的重要意義，包括你的業(yè)績(jī)之所以會(huì)上升的原理，和企業(yè)擴(kuò)張的原因。

財(cái)務(wù)計(jì)劃銷售和管理的費(fèi)用的總額提高，但所占成本的比例會(huì)減小。財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表對(duì)任何重大的事項(xiàng)，或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注，比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃資產(chǎn)負(fù)債表財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問(wèn)題。

第一年按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對(duì)運(yùn)營(yíng)資本的微弱需求，說(shuō)明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說(shuō)明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流和盈虧平衡分析財(cái)務(wù)計(jì)劃討論一些假設(shè)，比如在銷售旺季的生產(chǎn)，商業(yè)的折扣，賣主購(gòu)買的條款，預(yù)計(jì)的工資增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)擴(kuò)張，季節(jié)對(duì)于庫(kù)存的影響，投資的年回報(bào)率，主要設(shè)備的購(gòu)買等問(wèn)題，同樣這也是過(guò)去在現(xiàn)金基礎(chǔ)上，而不是利息加現(xiàn)金。討論現(xiàn)金流量對(duì)于業(yè)務(wù)因素變化的敏感反映，例如銷售旺季與淡季的變化我們估計(jì)當(dāng)月采購(gòu)達(dá)到……時(shí)，我們的供給商就會(huì)將滿足我們的需求條款……。這時(shí)，我們?cè)O(shè)定支付期限將延長(zhǎng)的……我們估計(jì)可以在……天內(nèi)托收資金，因?yàn)槲覀儞碛写罂蛻舻奶厥飧犊罘绞剑浀礁犊畹姆绞?，信用卡的收費(fèi)方式等我們預(yù)估第一筆投資將在…年…月開(kāi)始使用，到…年…月實(shí)現(xiàn)收支平衡。我們將于……年月開(kāi)始盈利，屆時(shí)銷售將會(huì)達(dá)到……的規(guī)模。

財(cái)務(wù)計(jì)劃討論一些假設(shè)，比如在銷售旺季的生產(chǎn)，商業(yè)的折扣，賣主財(cái)務(wù)計(jì)劃盈虧平衡圖：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤(rùn)的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。財(cái)務(wù)計(jì)劃盈虧平衡圖：9、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面有哪些基本風(fēng)險(xiǎn)一．

資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二．

市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三．

研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四．

生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五．

成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六．

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七．

政策風(fēng)險(xiǎn)

八．

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳）

九．

管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十．

破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展在最