南通宏潤投資公司人力資源管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔南通宏潤投資發(fā)展有限公司人力資源管理制度(試行)二OO八年五月九日

目錄第一章人事制度第二章工作紀(jì)律第三章假期規(guī)定第四章培訓(xùn)制度第五章薪資制度第六章考核制度第七章福利制度第八章人力資源發(fā)展第九章附則

為規(guī)范南通宏潤投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“南通宏潤”）的人事管理工作，充分開發(fā)人力資源，制訂本管理制度。本管理制度是南通宏潤人事管理的基本依據(jù)。第一章人事制度第一條聘用1、招聘原則（1）公司以“公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用”為基本原則。（2）公司原則上不允許有直系親屬關(guān)系的員工同在公司工作；不提倡有旁系親屬關(guān)系的員工同在公司內(nèi)工作，有血緣及親屬關(guān)系者應(yīng)避免直屬領(lǐng)導(dǎo)。2、招聘程序（1）每年年初，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃與組織機(jī)構(gòu)的變動及設(shè)置，提出人員編制、崗位描述方案，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；人員編制設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持“精干、高效、飽合”原則。（2）空缺職位申請：部門經(jīng)理根據(jù)人員編制情況，在有崗位空缺時(shí)提出招聘要求。流程為：用人部門填報(bào)《人員增補(bǔ)申請表》（附表一）→人力資源部審核部門崗位編制（編制外招聘由用人部門提供詳細(xì)職位說明書）→報(bào)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)→人力資源部選擇招聘渠道發(fā)布招聘啟示。（3）招聘渠道：公司內(nèi)部人員調(diào)配，公司員工推薦人選、個(gè)人自薦、通過Internet網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、人才招聘會、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、學(xué)校招聘等。3、員工錄用流程人力資源部及用人部門初選簡歷→人力資源部與用人部門對應(yīng)聘人員做面試、筆試和評估（檢查面試人員的健康證明、身份證明、學(xué)歷證明）等，確定初步意向人員→人力資源部與有意向人員就試用期工資、轉(zhuǎn)正后的薪酬、福利等達(dá)成統(tǒng)一→報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部通知被錄用人員報(bào)到日期→通知設(shè)備管理人員準(zhǔn)備新員工的辦公用品及設(shè)備。根據(jù)所聘員工的級別，招聘形式可有所不同。第二條試用1、新員工報(bào)到流程：1）新員工到力資源部辦理入職手續(xù)，本人填寫《員工登記表》（附表二）及《員工信息表》（附表三）→人力資源部錄用通知書→簽定試用合同→介紹公司情況及其他相關(guān)資料。2）員工到所屬部門→部門負(fù)責(zé)人介紹部門情況→進(jìn)行新員工試用期工作安排。3）人力資源部發(fā)放考勤卡、辦公用品。2、員工在入職前，需向人力資源部提供下列證明材料：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、執(zhí)職業(yè)資格證書、戶口本、原單位工作證明、近期體檢報(bào)告及一寸彩色照片四張，外地人員需提供暫住證；員工呈交公司的證明如有住址遷移、學(xué)歷職稱變化、婚姻變更、子女狀況、手機(jī)、宅電或其它情況變化，應(yīng)在十日以內(nèi)向人力資源部呈報(bào)。3、員工必須填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料，公司要求員工誠實(shí)正直，保留審查員工所提供的個(gè)人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)證明資料有虛假，公司將立即終止試用或解除與員工的勞動合同。4、凡被錄用的新員工試用期一般不超過三個(gè)月，試用期間接受部門經(jīng)理安排的工作，參加人力資源部組織的培訓(xùn)。5、試用期間，員工由于個(gè)人原因決定離開，可向主管經(jīng)理提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；同時(shí)，公司認(rèn)為員工的工作無法達(dá)到要求，可終止對其的試用。第三條轉(zhuǎn)正1、試用期滿后愿意轉(zhuǎn)為正式員工者，根據(jù)崗位描述要求，主管經(jīng)理與人力資源部對其進(jìn)行考核，合格即簽定正式聘用合同，轉(zhuǎn)為正式員工，享受公司正式員工待遇。具體程序?yàn)椋翰块T經(jīng)理與人力資源部交流員工的試用表現(xiàn)→部門經(jīng)理發(fā)給員工《轉(zhuǎn)正申請表》（附件四）→員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》→部門經(jīng)理提出對員工的試用期考察意見及轉(zhuǎn)正后待遇的建議→人力資源部提出審核意見→報(bào)總經(jīng)理審批→人力資源部發(fā)轉(zhuǎn)正通知書2、員工填報(bào)轉(zhuǎn)正申請內(nèi)容應(yīng)包括：試用期內(nèi)完成的工作；對公司的了解；本崗位工作設(shè)想。3、部門經(jīng)理在員工申請的基礎(chǔ)上提出明確考察意見，內(nèi)容應(yīng)包括：員工的工作態(tài)度；工作能力及經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能；團(tuán)隊(duì)協(xié)作及配合能力；勞動紀(jì)律情況；存在的缺點(diǎn)和問題；是否同意其轉(zhuǎn)正。4、人力資源部根據(jù)部門意見，進(jìn)行必要的談話和調(diào)查，提出轉(zhuǎn)正審批意見。5、用人部門及人力資源部有不同意見時(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理審批確定轉(zhuǎn)正與否。第四條調(diào)動員工因工作需要在本公司內(nèi)部調(diào)動由部門經(jīng)理協(xié)商，報(bào)人力資源部審批并辦理手續(xù)；部門經(jīng)理以上在公司內(nèi)部調(diào)動由公司總經(jīng)理決定，員工因工作需要在公司內(nèi)部調(diào)動。第五條晉升1、員工在工作中表現(xiàn)突出的，均有晉升機(jī)會。2、晉升程序：部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議→人力資源部審核編制，進(jìn)行評議→報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第六條獎勵1、公司提倡創(chuàng)新精神，凡在工作中勇于創(chuàng)新，為公司贏得榮譽(yù)、創(chuàng)造效益者；以及提供合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施具有成效者，公司將進(jìn)行獎勵，同時(shí)申報(bào)公司“南通宏潤創(chuàng)新獎”。2、員工下列情形之一者，公司也給予獎勵：（1）遇有重大事故，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，使公司免于損失；（2）對于舞弊或其他有害于公司利益之事端，能予以舉報(bào)揭發(fā)或設(shè)法阻止，使公司免于損失；（3）員工敢于舉報(bào)公司管理人員違犯管理規(guī)則行為，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)；（4）公司認(rèn)為其他應(yīng)該予以獎勵的事項(xiàng)。3、獎勵辦法（1）公司通報(bào)表揚(yáng)（2）頒發(fā)獎金（3）晉升工資（4）晉升崗位級別（5）獎勵派出培訓(xùn)第七條處分各級人員在聘用期內(nèi)如有下列情形之一者，可視情況分別給予批評教育、警告、降級、撤職等處理：（1）公司經(jīng)理人員缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取精神，工作沒有作為者；（2）工作開展不利，工作效率不高者；（3）不認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交托之任務(wù)、不聽從主管部門指示，影響公司業(yè)務(wù)推進(jìn)者；（4）工作不負(fù)責(zé)任，使公司業(yè)務(wù)開展受到影響者；（5）侵占、破壞公司財(cái)物及為自己或他人圖利，使公司蒙受損失者；（6）以上行為嚴(yán)重者或?qū)医滩桓恼呖捎枰赞o退。第八條辭職1、員工在合同期內(nèi)因工作關(guān)系或其它個(gè)人原因決定辭職，應(yīng)提前一個(gè)月遞交書面辭職申請（附表五），經(jīng)部門及總經(jīng)理審批同意后，可辦理離職手續(xù)。流程如下：員工提出申請→主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批→員工到人力資源部填寫離職審批單（附件六）→主管經(jīng)理安排員工辦理工作、資料、資產(chǎn)、物品交接→審計(jì)→人力資源部及財(cái)務(wù)部辦理離職手續(xù)。2、申請辭職人員，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之前，應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得以任何借口拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自外出辦理其他事務(wù)，否則公司不再支付應(yīng)付個(gè)人的一切費(fèi)用。3、離職后，如在任職期間有重大失誤或經(jīng)濟(jì)問題嫌疑的，有義務(wù)接受公司對當(dāng)時(shí)情況的調(diào)查。如對公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4、員工要求離職的離職費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按合同約定執(zhí)行。第九條辭退1、在下列情況之一，公司可以解除勞動合同，但須提前30天向員工發(fā)辭退通知：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，在醫(yī)療期滿后不能適應(yīng)公司工作要求的；（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；（3）公司經(jīng)營情況發(fā)生重大變化，或合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法繼續(xù)履行的；解除勞動合同的流程如下：人力資源部提前一個(gè)月向員工發(fā)解除勞動合同的通知→部門經(jīng)理安排員工進(jìn)行工作交接及辦公資產(chǎn)移交→員工到人力資源部填寫離職表→人力資源部及財(cái)務(wù)部核發(fā)最后一月的薪酬及離職補(bǔ)償金。2、以上情況下，公司與員工解除勞動合同時(shí)或合同期滿雙方解除勞動合同，按照員工在公司服務(wù)每滿一年給予一個(gè)月工資（不含津貼、補(bǔ)貼及績效）的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3、員工在聘用期內(nèi)如有下列情形之一，公司可即時(shí)辭退員工，與員工解除勞動合同無需提供任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期間，被證明不符合錄用條件者；（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度者；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；（4）工作期間為他人做事謀利或?yàn)樽约褐\取私利者。（5）被依法追究刑事責(zé)任者。4、被解除人員須立即交接工作，移交物品，辦理離開公司手續(xù)。如其給公司造成損失，公司將同時(shí)予以經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究法律責(zé)任。第十條人事檔案管理1、公司管理的人事檔案包括內(nèi)部人事資料檔案和國家公職檔案。公司員工應(yīng)在轉(zhuǎn)正之后一個(gè)月內(nèi)，將個(gè)人國家公職檔案調(diào)入公司所立集體存檔戶。2、公司為所有員工建立的內(nèi)部人事資料檔案，其中包括以下內(nèi)容：（1）員工登記表；任命書；（2）身份證復(fù)印件；員工個(gè)人信息表；（3）學(xué)歷證明復(fù)印件；職稱證書復(fù)印件；（4）外地戶口提供南通暫住證；（5）原單位工作鑒定；（6）轉(zhuǎn)正申請（審批）表（7）；公司考核材料;（8）公司對員工本人的獎勵、處罰、任免情況材料；（9）公司組織的歷次體檢表；（10）其他公司認(rèn)為需存檔的個(gè)人材料。3、員工離開公司時(shí)，公司建立的個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入個(gè)人國家公職檔案。4、員工國家公職檔案存入公司集體立檔戶時(shí)，必須包括以下資料：（1）行政關(guān)系介紹信；工資轉(zhuǎn)移介紹信（與檔案工資審批表一致）；（2）履歷表續(xù)填至調(diào)出之年月；（3）個(gè)人鑒定；（4）婚姻證明；（5）轉(zhuǎn)正定級審批表；（6）初級職稱審批表；（7）干部錄用表；（8）招工審批表；（9）外地戶口人員提供南通市暫住證。5、檔案管理方式（1）公司人事資料檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保密，檔案管理人員要嚴(yán)守保密制度，不得向他人泄漏檔案內(nèi)容。（2）檔案管理人員必須保證所建檔案完整、清潔、保護(hù)檔案安全，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀，并不斷研究和改進(jìn)管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。（3）查閱普通人員人事檔案須經(jīng)人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）查閱部門經(jīng)理以上人事檔案必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二章工作紀(jì)律第十一條員工行為規(guī)范1、公司員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度，盡忠職守，服從主管的工作安排及監(jiān)督。2、員工代表著公司形象，本公司員工應(yīng)遵守社會道德準(zhǔn)則，不斷提高自身的文明修養(yǎng)和知識水平，為公司爭取榮譽(yù)。3、員工要熱愛公司，忠于公司，樹立“司興我榮、司衰我恥”的觀念，不說有損公司聲譽(yù)的話，不做有損公司信譽(yù)的事。4、公司提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，員工的人格平等，工作中應(yīng)相互尊重、互相協(xié)助。第十二條著裝要求1、員工上班著正裝時(shí)，應(yīng)平整、無皺紋、無破損、顏色協(xié)調(diào)；皮鞋應(yīng)干凈光亮；領(lǐng)帶須挺括干凈，系帶端正；襯衣應(yīng)經(jīng)常更換，保持清潔。2、員工上班著正裝時(shí)，衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。星期五可穿著與工作場所相適應(yīng)的休閑服裝（公司前臺人員除外），但背心、拖鞋、超短裙及過于袒露的服裝不在此列。3、公司對外談判、接待等正式場合，必須按標(biāo)準(zhǔn)著正裝。4、較重要場合，員工著裝要求：男員工：應(yīng)著西裝，襯衫（包括短袖襯衫），系領(lǐng)帶，穿皮鞋；女員工：應(yīng)著有袖襯衫、職業(yè)套裝或裙裝，穿皮鞋；夏天可穿涼鞋。第十三條儀表禮貌1、員工上班時(shí)應(yīng)保持頭發(fā)干凈、整潔，不可頭發(fā)蓬亂或燙怪發(fā)。2、女員工宜化淡裝并保持清新自然，不要佩帶過多飾物；男員工不要留長發(fā)（發(fā)長不遮耳、遮領(lǐng)）、蓄胡須，胡須要經(jīng)常刮。3、注意個(gè)人衛(wèi)生，不要留長指甲及涂染深色指甲油，上班前不要飲酒、吃蔥、蒜、韭菜等異味食品，保持口腔衛(wèi)生。4、對待客人態(tài)度要穩(wěn)重大方、熱情有禮、不以膚色、種族、服飾取人，對國外客人不卑不亢、落落大方。5、與公司客人相遇時(shí)，要主動讓路；與客人同行時(shí)應(yīng)禮讓客人先行；同乘電梯、車輛時(shí)應(yīng)讓客人先上、先下；每位員工都有為來公司客人引導(dǎo)讓座、倒茶的服務(wù)義務(wù)。第十四條辦公紀(jì)律1、工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守；暫時(shí)離開辦公區(qū)要與同事交代，外出辦事需經(jīng)部門經(jīng)理同意。2、使用電話應(yīng)注意禮儀，語言簡明，電話鈴響應(yīng)立即接聽，一般鈴響不得超過三聲，接聽電話要先說“您好,南通宏潤”聲音要溫和。3、注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，文件要存放整齊，電腦要經(jīng)常擦拭。4、接待來訪及業(yè)務(wù)洽談要在會議室進(jìn)行，不要將客人帶入辦公區(qū)。5、辦公時(shí)間不要接待親友、處理私事及將家屬帶入辦公區(qū)，不得長時(shí)間打私人電話。6、未經(jīng)允許不得動用他人電腦和辦公物品，不得翻看他人桌面擺放的各類文件。7、員工吸煙必須在指定地點(diǎn)，在辦公區(qū)、接待區(qū)不得吸煙、不得大聲喧嘩，并有義務(wù)勸阻來訪客人的抽煙、喧嘩等行為。7、下班或離開公司時(shí)必須將個(gè)人使用的電腦及其它用電設(shè)備關(guān)閉。8、員工不要將大量個(gè)人錢款和貴重物品存放在工作場所，避免不必要的損失，公司對個(gè)人財(cái)物的損壞和丟失不承擔(dān)責(zé)任。9、在接待或談判中，不得以任何方式向客商索要（或暗示索要）禮品，對客商主動贈送的禮品，要上交行政部登記后統(tǒng)一處理；嚴(yán)禁在參與公司經(jīng)濟(jì)活動過程中接受回扣。10、公司為員工提供的辦公用品、辦公設(shè)備（包括家具、計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)）等資源的使用應(yīng)注意如下事項(xiàng)：（1）公司資源的使用只限于公司的業(yè)務(wù)活動，不得以個(gè)人目的使用這些資源，公司保留隨時(shí)核查設(shè)備的使用狀況及所有記載于公司設(shè)備內(nèi)的資料的權(quán)利。（2）員工不得隨意調(diào)換公司辦公設(shè)備，更不得對公司設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行改裝或修理，要先征得設(shè)備管理人員同意，或請?jiān)O(shè)備管理人員修理。（3）員工與公司解除合同之前，要向公司歸還其使用的辦公設(shè)備以及其所記載的資料（包括公司統(tǒng)一地址的電子郵箱及其內(nèi)的全部資料）。（4）公司特別強(qiáng)調(diào)，對于計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備，除非事先征得設(shè)備管理人員得同意，任何員工不得有意更換、安裝或刪除任何計(jì)算機(jī)軟件及其內(nèi)部設(shè)置，個(gè)人的軟件不得安裝在公司的計(jì)算機(jī)上；另外，員工應(yīng)注意計(jì)算機(jī)文件數(shù)據(jù)的定期備份，以避免意外的損失。第十五條考勤制度一、工作日1、公司執(zhí)行國家規(guī)定的“勞動者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周工作四十小時(shí)”的綜合計(jì)算工時(shí)制度。2、具體工作時(shí)間如下：公司員工每周一至周五為工作日，周六、日休息；上下班時(shí)間為：上班時(shí)間為9：00分，下班時(shí)間為下午5：30；中午11：30點(diǎn)至下午12：00點(diǎn)為午餐時(shí)間。3、公司將根據(jù)季節(jié)變化和實(shí)際情況進(jìn)行作息時(shí)間調(diào)整。4、節(jié)假日休息將根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、日?？记诠芾泶蚩ㄖ贫龋?）公司班子成員實(shí)行彈性工作制；公司其他人員實(shí)行上下班打卡制度；公司各級員工應(yīng)遵照打卡規(guī)定，于每天上班前和下班后打卡；若因故不能打卡時(shí)，應(yīng)及時(shí)將考勤卡報(bào)主管經(jīng)理簽字確認(rèn)。（2）任何人不得代人打卡，如果發(fā)現(xiàn)代打卡，每次扣除雙方績效各100元，主管經(jīng)理承連帶責(zé)任，扣除績效100元；違紀(jì)三次及以上者，除做上述處罰外，雙方均按曠工一天處理，且個(gè)人年度考評不能為優(yōu)秀。（3）人力資源部每月監(jiān)督檢查員工打卡情況，員工無故不上班或故意不打卡作曠工處理。各部門在月末填報(bào)考勤前，部門經(jīng)理要認(rèn)真檢查本部門人員的打卡情況，對缺打人員要查明原因并在考勤表中注明，報(bào)送人力資源部。（4）無故缺打卡一次者，扣發(fā)員工當(dāng)日平均工資；全月缺打卡三次者，按曠工一天處理；全月缺打卡三天或以上者，按曠工三天處理。2、員工出差的考勤管理員工因公出差離開公司，應(yīng)事先辦理出差審批手續(xù)，填寫出差審批單（附件七）。一般員工出差需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理或副總審批。出差人將出差審批單交人力資源部作為出勤證明，同時(shí)及時(shí)在考勤卡上注明出差日期。3、員工培訓(xùn)的考勤管理員工參加各類培訓(xùn)（除公司組織的培訓(xùn)）須填寫書面《培訓(xùn)申請表》（見附件八），具體規(guī)定參見第四章“培訓(xùn)制度”。員工因公參加培訓(xùn)離開公司將經(jīng)審核后的《培訓(xùn)申請表》交人力資源部作為出勤證明，同時(shí)及時(shí)在考勤卡上注明出外培訓(xùn)日期。4、加班公司因工作需要安排員工加班，由部門經(jīng)理視工作情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，其報(bào)酬以不低于國家規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)，在績效工資中體現(xiàn)。部門經(jīng)理（含副職）及以上人員平時(shí)加班不按加班計(jì)酬，由人力資源部單獨(dú)記錄統(tǒng)計(jì)備案，加班計(jì)酬列入年終獎勵。三、未出勤情況的計(jì)算及處罰1、遲到或早退：指員工擅自未按工作時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間提前離崗5分鐘以上。員工事前向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的，可不按遲到或早退論處，但主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在員工的考勤卡上簽字說明。遲到或早退5分鐘以上20分鐘以下者，每次扣罰績效工資50元；20分鐘以上2小時(shí)以內(nèi)者，每次扣罰績效工資100元，全月遲到或早退累計(jì)三次計(jì)曠工一天。2、曠工：包括遲到或早退半天以上、事先未辦理請假手續(xù)而缺勤、未獲準(zhǔn)假而私自休假者、各種假期逾期不上班而無續(xù)假者、不服從調(diào)配而不上班者等。曠工一天扣除當(dāng)月績效的50％，曠工二天扣除當(dāng)月績效的100％，曠工三天或以上扣除當(dāng)月全額工資；全年累計(jì)曠工超過五天者，公司可作除名處理。四、員工病假、事假等未出勤情況的計(jì)算參見第七章福利制度。第十六條保密制度1、全體公司員工應(yīng)對以下保密內(nèi)容嚴(yán)守秘密：（1）公司各類管理文件。（2）公司的各種會議內(nèi)容和文件。（3）各種合同書、業(yè)務(wù)往來文件、業(yè)務(wù)洽談情況及投資和業(yè)務(wù)開展意向。（4）聯(lián)營與合作的計(jì)劃、材料。（5）業(yè)務(wù)洽談備忘錄及有關(guān)資料。（6）各類項(xiàng)目招標(biāo)（議標(biāo)）前的各種資料及底價(jià)。（7）與公司關(guān)系密切的合作伙伴和客戶。（8）公司營銷策略操作手段等。（9）公司員工工資及有關(guān)情況。（10）其他屬于保密范圍內(nèi)容事項(xiàng)。2、保密要求（1）公司各部門起草的文件、報(bào)告、資料等凡涉及機(jī)密的必須在文頭注明密級，以便有關(guān)人員妥善處理。（2）凡涉及機(jī)密的電報(bào)、傳真、文件、資料、圖表要嚴(yán)格登記手續(xù)；經(jīng)手人在閱辦、遞送、保管、清理、歸檔、銷毀時(shí)一定要注意保密，嚴(yán)防泄密。（3）未經(jīng)許可不得隨意將公司有關(guān)重要文書資料攜帶離開辦公場所。（4）各級會議內(nèi)容、文件在沒有下發(fā)前不向會議外的人員透露、傳閱。（5）不在公共場所或親友中談?wù)摴緳C(jī)密。（6）不得隨意向客人提供閱讀公司的各類文件。（7）各部門的電腦、磁盤要嚴(yán)格管理，不得隨便亂放、亂用。（8）公司各類文字、圖片、圖表、音像資料均屬公司所有，員工無論何種原因離開公司必須將所有保管和借用的資料交回公司（含員工在為公司服務(wù)期間因工作原因所積累的資料及工作成果）。3、違反保密制度的處罰（1）因過失泄密，視情節(jié)分別給予100元以上5000元以下罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的可以解聘。（2）故意泄露機(jī)密者公司可無條件解除聘用合同，并要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失，直至追究法律責(zé)任。（3）觸犯國家法律者，移交國家司法部門處理。第三章假期規(guī)定第十七條休假公司正式員工可享受下列假期。1、公假（法定假日）新年，放假1天（1月1日）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）清明節(jié)，放假1天（4月4日）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）端午節(jié)，放假1天中秋節(jié)，放假1天國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）婦女節(jié)，女員工放假半天（3月8日）2、病假員工因病不能工作，憑醫(yī)院證明辦理請假手續(xù)。未辦請假手續(xù)擅自休假的作曠工處理，特殊情況的在一星期內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡弄虛作假亂開病假證明的，經(jīng)查實(shí)一律無效，按曠工處理并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。1-2天以內(nèi)憑醫(yī)院就診證明，填寫《休假申請表》（附表九）報(bào)主管經(jīng)理，休假期間工資不受影響；3天憑病休證明，填寫《休假申請表》報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，休假期間工資不受影響，但影響當(dāng)日績效；3天以上憑病休證明，填寫《休假申請表》經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；每超過1天扣除日平均工資（含工資、績效、補(bǔ)貼）的50%；醫(yī)療費(fèi)用符合大病統(tǒng)籌報(bào)銷條件者，由大病統(tǒng)籌報(bào)銷，新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度建立后，按新規(guī)定辦法執(zhí)行。3、事假員工請事假，要提前填寫《休假申請單》報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批，假期大于三天以上的，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請事假必須提前辦理書面請假手續(xù)，如情況特殊，不能事先辦理手續(xù)的，須口頭報(bào)告主管經(jīng)理并獲許可方可休假，事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。未經(jīng)同意不上班或事后未辦請假手續(xù)的，做曠工處理。事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績效、補(bǔ)貼）。試用員工如請事假，其試用天數(shù)將按事假天數(shù)順延。事假期間扣除當(dāng)日平均工資（含工資、績效、補(bǔ)貼）。5、產(chǎn)假懷孕的女員工，在勞動時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，算作勞動時(shí)間；女員工分娩時(shí)，符合計(jì)劃生育規(guī)定且已領(lǐng)取獨(dú)生子女證（或明確只生一胎）者，可享受90天（含節(jié)、假日）產(chǎn)假；員工在子女出生后三個(gè)月內(nèi)將《獨(dú)生子女證》報(bào)人力資源部，公司將致賀金300元；產(chǎn)假期間工資不受影響，但影響補(bǔ)貼和績效。6、護(hù)理假男員工在女方產(chǎn)假期間可享受3天護(hù)理假，工資不受影響。7、哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi)，上班期間公司給予母親每天一小時(shí)的哺乳期，直至嬰兒年滿一周歲。8、婚假婚假為7天；員工需在結(jié)婚注冊并領(lǐng)取《結(jié)婚證》后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司人力資源部，符合晚婚條件的，將結(jié)婚證報(bào)公司后，公司將致賀金300元。休婚假須提前7天填寫《休假申請單》，經(jīng)主管經(jīng)理、人力資源部審批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；婚假必須在結(jié)婚注冊后六個(gè)月內(nèi)取假?；榧倨陂g不影響基本工資及補(bǔ)貼，但影響績效工資。9、喪假直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，給予喪假5天。員工在半月內(nèi)知會人力資源部，公司將致奠儀1000元。旁系親屬亡故，給予喪假3天；按事假待遇。休喪假期間工資不受影響。10、工傷假凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷，要持醫(yī)院證明，連同部門書面報(bào)告及分析意見，按主管總經(jīng)理確定處理；責(zé)任在本人的，按病假處理。第十八條請假審批權(quán)限1、普通員工請假，由申請人填寫《休假申請表》，報(bào)主管經(jīng)理、人力資源部審批；連續(xù)請假三天以上的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、部門經(jīng)理以上人員請假，由申請人填寫《休假申請表》，經(jīng)人力資源部確認(rèn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。第四章培訓(xùn)制度第十九條培訓(xùn)原則1、公司培訓(xùn)的基本原則（1）集中管理的原則：公司對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費(fèi)用采取集中管理，日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)，重大問題由總經(jīng)理決定。（2）綜合平衡的原則：根據(jù)公司的發(fā)展及各部門的業(yè)務(wù)情況，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方法進(jìn)行綜合平衡。（3）統(tǒng)一計(jì)劃的原則：培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)一制定。（4）專業(yè)對口的原則：培訓(xùn)方向與公司發(fā)展及個(gè)人規(guī)劃相一致、培訓(xùn)與使用相一致。2、公司培訓(xùn)的基本內(nèi)容a：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營理念、企業(yè)文化；b：公司發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目具體情況及經(jīng)營目標(biāo)方；c：各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；d：管理知識、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第二十條培訓(xùn)形式公司培訓(xùn)形式主要分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)。1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)在崗培訓(xùn)：新員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會等；業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時(shí)間公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；自我發(fā)展：員工自己選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn)；委托培訓(xùn)：委托培訓(xùn)公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。2、企業(yè)外部培訓(xùn)即派遣培訓(xùn)，公司選派員工到知名學(xué)府或國外進(jìn)行專業(yè)考察、培訓(xùn)。第二十一條培訓(xùn)種類公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，公司通過各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識和技能。公司主要開展以下四大類培訓(xùn)。1、新員工培訓(xùn)公司不定期組織一次新員工入職培訓(xùn)，凡加盟公司的員工必須接受此培訓(xùn)。在培訓(xùn)之后將對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工轉(zhuǎn)正參考，并記入公司人事檔案。新員工培訓(xùn)會使員工對公司的以下各方面加強(qiáng)熟悉和了解：公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念及發(fā)展概況、公司的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)理的分工、各部門的崗位職責(zé)、公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識。2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（指各部門專業(yè)方面的培訓(xùn)）人力資源部應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門要求，定期或不定期組織各專業(yè)部門進(jìn)行專業(yè)知識及技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作能力。3、管理人員培訓(xùn)公司的管理培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，公司通過各種培訓(xùn)形式提升管理人員及后備骨干員工的綜合管理知識和技能。4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公司員工調(diào)整工作崗位時(shí)，公司將安排其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位差異培訓(xùn)，協(xié)助轉(zhuǎn)崗員工更好地適應(yīng)新崗位。第二十二條培訓(xùn)組織與實(shí)施1、人力資源部將根據(jù)部門要求、企業(yè)發(fā)展需要、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面情況，在年初做好《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，報(bào)總經(jīng)理審閱、批準(zhǔn)后，作為公司年度總體培訓(xùn)規(guī)劃。2、在每項(xiàng)培訓(xùn)工作具體實(shí)施前，人力資源部應(yīng)詳盡地做好專項(xiàng)的《培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，包括培訓(xùn)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員工作安排、培訓(xùn)結(jié)果考核、財(cái)務(wù)預(yù)算等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對于費(fèi)用支出較大的培訓(xùn)或外出培訓(xùn)，培訓(xùn)前還應(yīng)與培訓(xùn)人員簽定好有關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。3、企業(yè)或工作實(shí)際需要，但未列入《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的計(jì)劃外培訓(xùn)，按上條要求進(jìn)行操作。4、人力資源部在培訓(xùn)過程中應(yīng)做好培訓(xùn)人員的管理工作；培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。5、人力資源部要做好培訓(xùn)記錄的收集、匯總、保管等工作，對于培訓(xùn)所取得的證書應(yīng)注意歸檔。第二十三條培訓(xùn)管理1、公司培訓(xùn)管理（1）公司員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)不少于20小時(shí)，公司經(jīng)理每年參加各類培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于30小時(shí)，參加培訓(xùn)情況對于員工考評，任用和晉升具有影響作用。（2）公司安排的培訓(xùn)，各部門應(yīng)全力配合，并做好人員安排。（3）人力資源部根據(jù)年初培訓(xùn)預(yù)算，對培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)一管理管理。未列入年初培訓(xùn)預(yù)算的培訓(xùn)費(fèi)用，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。2、外派培訓(xùn)管理（指外派脫產(chǎn)20小時(shí)以上的培訓(xùn)）（1）外出脫產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)由公司統(tǒng)一安排和選派人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（2）選派人員必須熱愛公司，有敬業(yè)精神，業(yè)績突出、專業(yè)對口，有培養(yǎng)前途。（3）培訓(xùn)人員如未能通過培訓(xùn)課程的考核，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)50％。（4）培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，如未滿培訓(xùn)協(xié)議要求的服務(wù)年限提出辭職，應(yīng)按照協(xié)議要求承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用及違約金。3、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)管理（指脫產(chǎn)超過一個(gè)月的學(xué)習(xí)）（1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)申請條件：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工必須在南通宏潤工作滿五年以上；員工要熱愛公司，有敬業(yè)精神、工作業(yè)績優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途；員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的專業(yè)要與公司工作相關(guān)，或是公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（2）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)審批程序：員工應(yīng)提前兩個(gè)月提出脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的書面申請；由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由公司人力資源部審核員工的申請資格和擬學(xué)專業(yè)情況，編制《培訓(xùn)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算》，由公司總經(jīng)理審批決定；員工在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)與公司簽署脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議。（3）經(jīng)公司委派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員，在培訓(xùn)期間，薪酬、待遇均不變；由個(gè)人提出，并經(jīng)公司同意的，只發(fā)放基本工資。4、職工參加職稱評定的有關(guān)規(guī)定（1）公司鼓勵員工不斷提升專業(yè)技術(shù)職稱，支持員工參加符合本崗位專業(yè)的職稱評定或資格考試，并積極創(chuàng)造條件。（2）公司采取國家評定和單位聘任的雙軌制辦法認(rèn)定員工職稱。（3）費(fèi)用：員工參加職稱評定或資格考試，所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)、考試及評定費(fèi)執(zhí)業(yè)、注冊費(fèi)等，憑所獲職稱證書或資格認(rèn)定書予以報(bào)銷；所發(fā)生的資料費(fèi)用、培訓(xùn)講課費(fèi)，如事先經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部批準(zhǔn)并納入部門培訓(xùn)支出計(jì)劃的，公司可給予50%以下的適當(dāng)報(bào)銷；未經(jīng)批準(zhǔn)者將不能報(bào)銷。第五章薪資制度第二十四條總則1、公司薪酬制度由公司人力資源部制訂，報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。公司薪資制度采取暗薪制，員工不得打聽和傳播其他員工薪資情況。公司采取月薪和年薪相結(jié)合的管理體制。3、公司員工工資實(shí)行歸口管理，由人力資源部負(fù)責(zé)日常工資的調(diào)整、審核、統(tǒng)計(jì)，由財(cái)務(wù)發(fā)放。第二十五條工資評定1、工資評定權(quán)限（1）公司總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)由董事會確定，公司根據(jù)所確定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（2）其余員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)事先經(jīng)董事會批準(zhǔn)的《南通宏潤工資標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定確定。（3）臨時(shí)工的工資根據(jù)事先議定的標(biāo)準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、工資評定程序（1）公司中層員工工資標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、聘用制用崗位等情況提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）公司普通管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理根據(jù)聘用崗位情況、工作難易程度、工作量等向人力資源部提出建議，人力資源部根據(jù)部門建議，綜合考慮公司薪資標(biāo)準(zhǔn)、崗位編制設(shè)想及員工考評結(jié)果后擬定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理班子批準(zhǔn)后實(shí)施。第二十六條工資結(jié)構(gòu)1、公司實(shí)行員工崗位聘任等級薪資制，劃分高級管理人員、中級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員四類薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工工資由基本工資、績效工資、職務(wù)工資及各類補(bǔ)貼（本企業(yè)工齡補(bǔ)貼、職稱學(xué)歷津貼等）組成。3、基本工資與績效工資按月發(fā)放，其中績效工資根據(jù)員工績效情況在每月底考核評定。獎金由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評小組考核評定，報(bào)總經(jīng)理核定后于次年春節(jié)前發(fā)放。第二十七條工資調(diào)整1、工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果、崗位級別變動后，公司對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。2、員工工資實(shí)行不定期調(diào)整制度，部門經(jīng)理可根據(jù)員工的績效表現(xiàn)、薪資狀況提出調(diào)整建議，報(bào)人力資源部及總經(jīng)理審批。3、對以員工崗位變動為依據(jù)所做的相應(yīng)工資調(diào)整，公司將每年進(jìn)行一次工資變動情況的統(tǒng)計(jì)和復(fù)查，對其中不合理的情況予以糾正和調(diào)整。4、每年年底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定及每年的行業(yè)薪資調(diào)查情況，公司重新調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)董事會批準(zhǔn)實(shí)施。第二十八條工資發(fā)放1、公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日發(fā)放上月1日至31日的工資，公司將員工的工資以現(xiàn)金或者“工資卡”活期存款形式存入銀行，每月5日員工到財(cái)務(wù)部簽領(lǐng)工資單，同時(shí)可到銀行領(lǐng)取現(xiàn)金。2、發(fā)放程序：員工工資由人力資源部根據(jù)工資評定表、月度績效考核情況編制工資表，財(cái)務(wù)部核實(shí)后，再交人力資源部確認(rèn)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放；獎金經(jīng)考核評定后由人力資源部編制交總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放。3、公司總經(jīng)理的績效工資與獎金由董事會進(jìn)行考核評定。第二十九條工資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)按照董事會批準(zhǔn)的《南通宏潤工資標(biāo)準(zhǔn)》，由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施。第六章考核制度第三十條考核原則與權(quán)限1、公司考核堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行管理者與員工相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合。公司全體員工均進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同?？己嗽诔绦蛏弦话銥樽韵露?，層層逐級考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。4、制度的考核方案要有可操作性，是客觀、可靠和公平的，杜絕摻入考評主辦的個(gè)人好惡。5、考核要有一定的透明度，不搞黑箱操作，杜絕制造神秘感、緊張感。6、考核結(jié)果將用不同的適當(dāng)方式與被評者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。7、大部分考核活動屬于日常工作，要避免過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，反對無實(shí)效的走過場、搞形式主義。8、公司各級管理人員按照管理權(quán)限，對員工進(jìn)行績效考核，具體權(quán)限如下：部門經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事會普通員工√√√中層管理人員√√√副總經(jīng)理√總經(jīng)理√9、在考核過程中，上級有權(quán)對下級人員的考核情況提出異議，并有權(quán)要求相關(guān)人員重新考核、評定。10、總經(jīng)理所有人員的考核具有絕對否決權(quán)。第三十一條考核方式與內(nèi)容1、公司考核分為月度考核與年度考核。年度考核在每年年終考核，主要根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)、綜合能力及績效情況進(jìn)行，作為員工工資調(diào)整、晉升的重要依據(jù)。月度考核按月進(jìn)行，采取個(gè)人總結(jié)、主管領(lǐng)導(dǎo)評分的形式，主要針對其當(dāng)月工作情況，對其績效進(jìn)行評定，該考核直接影響績效工資。2、考核在方式上采取多樣化綜合評定，通過多種渠道進(jìn)行。（1）、自我鑒定：員工對自己進(jìn)行評價(jià)。（2）、同事評議：同級或同崗位的員工之間相互考核和評價(jià)。（3）、上級考核：由上級對其部下進(jìn)行全面考核和評價(jià)。（4）、外部的意見和評議：由外協(xié)單位、關(guān)聯(lián)單位、客戶，對與之有業(yè)務(wù)關(guān)系的員工進(jìn)行評價(jià)。（5）、現(xiàn)場考核或測評：公司專門召開考評會對有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場答辯和考評，或者通過相對正式的人事測評程序和方法考評。3、考核的主要內(nèi)容（1）、員工對工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，主要考核其是否及時(shí)完成工作計(jì)劃，完成的質(zhì)量如何，計(jì)劃的執(zhí)行態(tài)度如何等。（2）、員工的出勤情況，能否自學(xué)遵守公司考勤制度，是否按時(shí)辦理請假手續(xù)等。（3）、是否聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，是否遵守公司及部門的各項(xiàng)管理制度。（4）、預(yù)算費(fèi)用的使用情況，有無違規(guī)使用費(fèi)用現(xiàn)象，是否遵守公司財(cái)務(wù)規(guī)定。（5）、員工的培訓(xùn)情況。第三十二條考核的反饋考核結(jié)果由部門經(jīng)理或者人力資源部經(jīng)理反饋至被考核人，部門經(jīng)理須如實(shí)講清考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)，聽取對方意見，相互討論，以達(dá)到改進(jìn)缺點(diǎn)、促進(jìn)工作的目的。第七章福利制度第三十三條社會保險(xiǎn)1、公司以國家勞動法為依據(jù)，為正式員工辦理大病統(tǒng)籌、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。2、為了保障員工的身體健康，公司每年為員工全面體檢一次。第三十四條其他公司現(xiàn)為員工提供午餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼，并根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際需要將不斷增加補(bǔ)貼項(xiàng)目。第八章人力資源發(fā)展第三十五條人力資源1、人力資源部要做好公司人力資源體系的建立，注重人力資源的儲備與開發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)后備的管理人才、技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)公司階梯形人力團(tuán)隊(duì)。2、公司獎勵員工不斷自我提高與追求發(fā)展，并注重對員工人力資源的開發(fā)，使企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展達(dá)到統(tǒng)一。3、成為正式員工后，人力資源部應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與員工追求方向等，為每位員工建立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃檔案，確定好培養(yǎng)及發(fā)展方向。4、在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意對下屬員工企業(yè)文化的熏陶和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠順利地按職業(yè)規(guī)劃方向進(jìn)步；對表現(xiàn)突出者，應(yīng)著重培養(yǎng)。5、人力資源部在制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)酌情參照職業(yè)發(fā)展規(guī)劃安排培訓(xùn)方向及培訓(xùn)內(nèi)容。6、在出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)崗位空缺時(shí)，公司應(yīng)根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，首先在企業(yè)內(nèi)部公開進(jìn)行選拔，挖掘合適人選，選拔優(yōu)秀人才。7、人力資源部應(yīng)定期總結(jié)員工發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于進(jìn)步較快而又不得到崗位提升的，應(yīng)以通報(bào)表揚(yáng)、頒發(fā)獎金、晉升工資、晉升崗位級別、獎勵派出培訓(xùn)等方式予以鼓勵；對于進(jìn)步較慢，對自身要求放松的，降低職業(yè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，直至辭退。第三十六條年終述職1、公司建立年終述職制度，每位員工都應(yīng)在年末進(jìn)行書面述職。2、述職方式：采取書面形式，由下級向上級述職。3、述職內(nèi)容：包括任務(wù)指標(biāo)完成情況、存在問題、個(gè)人發(fā)展設(shè)想、來年工作計(jì)劃、對公司的合理化建議等方面。第三十七條人力資源評估1、公司每年年終對重要管理崗位均進(jìn)行一次人力資源評估，評估內(nèi)容包括職業(yè)素養(yǎng)、道德修養(yǎng)、自我追求、身體情況等方面，評估應(yīng)參照崗位描述。2、評估應(yīng)堅(jiān)持客觀公正的原則，實(shí)行自評與他評相結(jié)合、上級與下級相結(jié)合。3、評估工作由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等組成評估小組，具體操作、實(shí)施。4、人力資源評估結(jié)果作為人員崗位調(diào)整、任免的重要依據(jù)，公司將堅(jiān)持“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，保持人才競爭的良好機(jī)制。5、人力資源部負(fù)責(zé)評估材料的收集、匯集、整理和存檔，以及對評估結(jié)果負(fù)有保密職責(zé)。第九章附則第三十八條附則1、本管理手冊根據(jù)本公司實(shí)際情況制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。自2008年06月08日起試行。2、本制度未盡事項(xiàng)，參照公司《基本管理制度》中有關(guān)規(guī)定和根據(jù)實(shí)際情況由公司人力資源部隨時(shí)補(bǔ)充，并做適時(shí)、適當(dāng)?shù)男抻啞?、本管理手冊的適用范圍為公司全體員工。本管理手冊由公司負(fù)責(zé)人力資源部釋解。南通宏潤投資發(fā)展有限公司二OO八年五月九日

附表一人員增補(bǔ)申請表填單：年月日申請部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請?jiān)鲅a(bǔ)理由□擴(kuò)大編制□儲備人力□辭職補(bǔ)充□短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性別專業(yè)年齡學(xué)歷外語個(gè)性增加人員工作內(nèi)容具備技能所需經(jīng)歷申請人部門經(jīng)理人力資源部意見分管副總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示附表二應(yīng)聘人員情況登記表人才級別：A、B、C、D、E姓名性別民族籍貫照片出生年月最后學(xué)歷婚姻狀況戶籍所在地最高學(xué)歷情況學(xué)校：專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：年月日特長外語水平閱讀：寫作：會話：A：好B：較好C：一般D：不會電腦水平打字：中文字/分鐘；英文字/分鐘熟悉的電腦軟件專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)技術(shù)資格身份證號碼聯(lián)系地址電話：手機(jī)：其他通訊方式：工作簡歷起止年月工作單位、部門職務(wù)離職原因要求申請職位：2、期望工資收入：3、其它要求：其它說明與原單位關(guān)系：A、仍在職B、停薪留職C、請長假D、辭職E、自動離職F、辭退能否自己解決住房：A、能B、不能其它：應(yīng)交驗(yàn)證件身份證學(xué)歷證技術(shù)職稱資格證書家庭狀況稱謂姓名學(xué)歷服務(wù)單位崗位職務(wù)父母配偶教育與培訓(xùn)簡歷序號時(shí)間學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)/內(nèi)容學(xué)位備注自我評價(jià)自我評價(jià)（個(gè)性、愛好、長短處、專長及所具備的潛能）備注申明：以上各項(xiàng)均由本人填寫，沒有虛假。填表人：填表日期：

附表三員工錄用審批表部門：申請日期：年月日姓名性別出生日期畢業(yè)院校專業(yè)文化程度試用期工資到崗日期面試（推薦）者意見：部門意見：人力資源部意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：附表四員工轉(zhuǎn)正申請表部門：申請日期：年月日姓名性別出生日期畢業(yè)院校專業(yè)文化程度轉(zhuǎn)正定級轉(zhuǎn)正日期本人試用期述職：所在部門意見：人力資源部意見：公司領(lǐng)導(dǎo)意見：

附表五員工試用期表現(xiàn)評核表姓名：___________________入職時(shí)間：___________________部門：___________________職位：___________________PartA部門經(jīng)理/上級主管填寫評鑒項(xiàng)目優(yōu)秀（10分）良好（9-8分）符合標(biāo)準(zhǔn)（7-6分）尚需改進(jìn)（5-4分）不可接受（3-2分）述職報(bào)告工作流程的掌握指本職位基本流程掌握及執(zhí)行程度。工作質(zhì)量指作業(yè)品質(zhì)符合要求，不出現(xiàn)差錯(cuò)的情況。工作效率和進(jìn)度指是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。學(xué)識經(jīng)驗(yàn)指無需指導(dǎo)就能完成任務(wù)所需的知識和經(jīng)驗(yàn)。工作勝任力工作創(chuàng)新突破能力指工作時(shí)有創(chuàng)新突破之表現(xiàn)。工作敬業(yè)精神指工作中的積極、主動、熱情、努力、敬業(yè)程度等。團(tuán)隊(duì)工作能力指工作中的協(xié)作意識與能力及別人愿意與其共事的意愿。人際溝通能力指積極地與其它同事包括跨部門進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，及傾聽并清楚了解他人觀點(diǎn)，有說服力地表達(dá)自身觀點(diǎn)的能力。對公司文化的認(rèn)同及實(shí)踐能力指對公司經(jīng)營理念的認(rèn)同度，及對公司規(guī)章制度的了解、把握和嚴(yán)格遵守的情況。自我管理指了解自己的長短，并能聽從別人的建議或指導(dǎo)，謀求改善，不斷學(xué)習(xí)，促使自我發(fā)展總分綜合評鑒等級：90-100分優(yōu)秀（）76-89分良好（）60-75分符合標(biāo)準(zhǔn)（）40-59分尚需改進(jìn)（）20-39分不可接受（）部門意見：部門經(jīng)理簽名日期人力資源部意見：人力資源部經(jīng)理簽名日期PartB人力資源部填寫建議：□確定聘用a)自年月日期轉(zhuǎn)為正式員工，薪資自級檔調(diào)整至級檔。年薪： b)自年月日起轉(zhuǎn)為正式員工，暫不予調(diào)薪。延長試用期延長試用期至年月日止□終止聘用人力資源部簽名/日期：PartC公司批示分管總經(jīng)理簽名/日期總經(jīng)理簽名/日期

附表六離職申請表員工編號：填表日期：姓名

部門

學(xué)歷

職務(wù)

到職日期

合同到期日

預(yù)計(jì)離職日

離職種類：□辭職□辭退□合同到期１、您離職的原因：□薪資偏低□福利不佳□晉長機(jī)會□工作環(huán)境□工作時(shí)間過長□無法適應(yīng)倒班□人際關(guān)系□上學(xué)進(jìn)修□健康因素□無法調(diào)轉(zhuǎn)人事關(guān)系□家庭因素□交通不便□其它２、您對目前服務(wù)單位(部門)建議：３、您對公司建議：面談記錄：

面談人：部門意見：簽字：日期：行政部意見：簽字：日期：分管副總意見：簽字：日期：總經(jīng)理意見：簽字：日期：備注：本表應(yīng)依核決權(quán)限逐級核準(zhǔn)：離員工工→部門主管→公司分管副總→（副經(jīng)理級以上）公司總經(jīng)理附表七員工離職手續(xù)單部門姓名您業(yè)已奉準(zhǔn)于年月日（辭職、辭退），請依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù)：序號應(yīng)辦事項(xiàng)應(yīng)辦部門經(jīng)辦人扣款金額1經(jīng)辦工作交接清楚所工作部門2公章、印鑒行政部人力資源部（限主管人員）3住宿人員辦理退舍4繳回制服、鑰匙5繳回個(gè)人領(lǐng)用文具用品6繳回員工手冊7繳回員工證8辦理退社會保險(xiǎn)9填寫離職人員意見表10填造工資單11填人員變動記錄簿人員狀況表、名冊12工資發(fā)放財(cái)務(wù)13有無欠帳有無財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)14審核上列事項(xiàng)行政部主任上列事項(xiàng)必須完全辦理清楚，方可離職本單轉(zhuǎn)回人力資源部存查附表八員工出差申請單（部門存根）出差人職務(wù)差期年月日至年月日出差地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間暫支旅費(fèi)出差事由公司領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理申請人員工出差申請單（行政部留存）出差人職務(wù)差期年月日至年月日出差地點(diǎn)出發(fā)時(shí)間暫支旅費(fèi)出差事由公司領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理申請人

附表九員工短期培訓(xùn)（出差）申請表部門姓名性別職務(wù)職稱培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)日期年月日—年月日共天地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)課程及內(nèi)容：培訓(xùn)意圖：所在部門（企業(yè)）意見：章：簽名：年月日公司人力資源部意見：章：簽名：年月日分管副總經(jīng)理意見：簽名：年月日公司總經(jīng)理意見簽名：年月日附表十請假單姓名：部門：職位：請假類別：□休假□工傷假□病假□婚假□產(chǎn)假□事假（請說明）□探親假請假時(shí)間：自年月日時(shí)至年月日時(shí)，總共請假天小時(shí)□準(zhǔn)□不準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人簽字：年月日人力資源部意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天翔電子科技股份有限公司人力資源管理制度第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個(gè)員工。（1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。（2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競爭的機(jī)會。（3）公正是指對每個(gè)員工的工作業(yè)績作出客觀公正的評價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：（1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。（4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。（5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。（6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（7）創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。（8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。（12）管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。（13）負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。（14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。（15）制定員工的薪資福利政策。（16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。（17）制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。（18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。（20）其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、行政管理人員、銷售人員及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（1）熱愛祖國，熱愛公司。（2）遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。（5）嚴(yán)守公司秘密。（6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條人力資源部必須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請單》，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請時(shí)，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。（2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請，報(bào)經(jīng)董事長審批。第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?）用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。（2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（3）用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（5）用人部門和人力資源部共同組織筆試。（6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。（8）員工報(bào)到入職。（9）員工背景調(diào)查。第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：（1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（2）招聘小組對人才進(jìn)行初步選擇。（3）用人部門及人力資源部對人才進(jìn)行面試、筆試。（4）人力資源部對人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。（5）員工報(bào)到入職。（6）員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋海?）通過各類渠道直接向董事長推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（2）人力資源部組成招聘小組，由董事長親自主持初試。（3）素質(zhì)測試。（4）招聘小組綜合評定，必要時(shí)聘請人力資源專家協(xié)助。（5）錄用。（6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（1）近期免冠照片；（2）身份證復(fù)印件；（3）體檢表；（4）畢業(yè)證書復(fù)印件；（5）學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（1）領(lǐng)取員工手冊及工作卡；（2）領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；（3）領(lǐng)制服及制服卡；（4）領(lǐng)取儲物柜鎖匙；（5）如有需要，填寫“住宿申請單”；（6）登記參加勞保及參加工會；（7）視情況帶領(lǐng)新入職員工參觀公司，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對保分親自對保及通信對保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：（1）填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?）登記對保名冊，安排對保。（3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號列管。第22條人才試用規(guī)定：（1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（2）用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（3）新員工試用期為3—6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：（1）試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。（2）人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。（3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動合同管理”。第五章勞動合同管理第24條勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動合同。第25條勞動合同簽訂規(guī)定：（1）試用員工與公司簽訂《勞動試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)（兼職）勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動延長試用期。第26條勞動合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。（2）中級管理崗位職務(wù)10年。（3）中級以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。第27條簽訂3年以上勞動合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第29條在員工勞動合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動待崗。第30條員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：（1）員工求職資料；（2）職位申請登記表、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；（3）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、聲明、勞動合同；（6）員工異動申請表、異動交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱（借閱）登記本》。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章管理人員的選拔第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)和市場管理職務(wù)等，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：（1）誠實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（2）經(jīng)測試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前。（3）具備豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：（1）董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生；（2）董事長由董事會選舉產(chǎn)生；（3）總經(jīng)理由董事會任命；（4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會審議通過后任命；（5）其他管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。第八章員工異動管理第42條員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動。第46條員工內(nèi)部調(diào)動須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條員工內(nèi)部調(diào)動程序?yàn)椋海?）員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；（2）調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；（3）調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意；（4）辦理員工異動交接手續(xù)；（5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；（6）調(diào)動員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動提出外調(diào)。（2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動交接手續(xù)。（3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。（4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價(jià)，作為員工考評檔案存檔。（5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：（1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（2）部門人員精簡，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者；（4）主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋海?）辦理員工異動交接手續(xù)。（2）到人力資源部辦理待崗手續(xù)。（3）待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。第54條公司正式員工因各種原因較長一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長假。第55條休長假辦理程序?yàn)椋海?）休長假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動申報(bào)表》。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）辦理員工異動交接手續(xù)。（5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（6）休假。第56條休長假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋海?）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)《員工異動申報(bào)表》。（2）原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（5）員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動合同協(xié)議》。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。（1）對自動離職者，公司將作除名處理。（2）員工自動離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動說明，異動說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。（3）員工自動離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（2）不能勝任應(yīng)聘工作；（3）被依法追究刑事責(zé)任；（4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（5）待崗達(dá)到3個(gè)月仍沒有用人部門接收；（6）1年內(nèi)兩次待崗；（7）《勞動合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：（1）部門填報(bào)《員工異動申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（2）部門上一級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（3）辦理員工異動交接手續(xù)。（4）人力資源部批準(zhǔn)。（5）辭退。第63條中級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長。第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對員工實(shí)行資遣：（1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；（2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（3）因不可抗力暫停營業(yè)一個(gè)月以上；（4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；（5）其他特殊原因。第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（2）有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績效差者，再次是工齡相對較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（1）自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（8）在外兼職；（9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動；（10）泄露公司重大機(jī)密；（11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；（12）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第九章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。（2）公司每天實(shí)行的工作時(shí)間為上午8：30—12：00，下午13：00—17：00。第72條病假規(guī)定：（1）請病假須持市級以上醫(yī)院休假證明。（2）中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，3—5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。（3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長審批。（4）對于公司正式員工，休病假1個(gè)月以內(nèi)，按70%發(fā)放工資，1—3個(gè)月以內(nèi)，按50%發(fā)放工資，超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（1）請事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，4—7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。（2）事假無薪。（3）試用期員工請事假，應(yīng)延長試用期。第74條婚假規(guī)定：（1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。（2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。（3）婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：（1）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（2）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（3）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（5）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（6）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。（7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請。（8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規(guī)定：員工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1）工齡1年以上的中級以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級以下管理人員，每年享受5天年休假。（2）年休假提前1個(gè)星期申請，上級負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（3）休假一次休完，不得分期休假。（4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：（