正負(fù)激勵(lì)制度課件

哈爾濱時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司

激勵(lì)制度（征集意見稿）

人力資源部哈爾濱時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司

激1第一部分正激勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)條件（一）常規(guī)性獎(jiǎng)勵(lì)1、年資獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工持續(xù)穩(wěn)定的在集團(tuán)發(fā)展，每滿一年給予年資獎(jiǎng)勵(lì)，為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定在集團(tuán)發(fā)展，集團(tuán)實(shí)施工齡工資制，即員工入司每滿一年，即在工資的基礎(chǔ)上每月增加一定額度的工齡工資。集團(tuán)副總裁入司每滿一年增加工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為100元；分公司總經(jīng)理90元；集團(tuán)總裁助理80元；集團(tuán)各職能部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、分公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級技術(shù)人員50元；集團(tuán)各部門主管、分公司部門經(jīng)理40元；集團(tuán)各部門專員、分公司部門主管、業(yè)務(wù)主辦、集團(tuán)及分公司職員、司機(jī)30元；其余輔助人員每滿一年工齡增加工齡工資20元。第一部分正激勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)條件22、滿勤獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工克服個(gè)人困難，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，特設(shè)立滿勤獎(jiǎng)，滿勤獎(jiǎng)以年度為計(jì)算單位，全年滿勤無事、病假者，給予年度滿勤獎(jiǎng)勵(lì)，滿勤獎(jiǎng)金為200元。（二）經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)以經(jīng)營為主，以經(jīng)營要效益，通過經(jīng)營運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)資金積累、形象積累、品牌積累，特設(shè)立經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的副總裁，在經(jīng)營上思路超前，屢有建樹，并促使經(jīng)營上業(yè)績不斷提升，為集團(tuán)創(chuàng)造出新的增長點(diǎn)，則在業(yè)績增長利潤部分中提取10%-25%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。B、集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營的副總裁或分公司總經(jīng)理，在經(jīng)營上超出集團(tuán)的年初預(yù)期，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，則在年初既定利潤額增長部分中提取15%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。其中5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。C、各分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理，在生產(chǎn)上節(jié)約成本、有突出貢獻(xiàn)的，給予節(jié)約成本10%-20%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、滿勤獎(jiǎng)勵(lì)：32、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每年年末進(jìn)行總評，由集團(tuán)各部門自行提出建議，由財(cái)務(wù)部、綜合部、總裁辦審定并報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議討論通過，進(jìn)行核發(fā)。（三）銷售獎(jiǎng)勵(lì)銷售是龍頭，為推動銷售，加速資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，對銷售業(yè)務(wù)人員實(shí)施提成制。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：負(fù)責(zé)銷售的業(yè)務(wù)人員，實(shí)施銷售提成制，在完成任務(wù)的情況下，每月由分公司按照銷售額的一定比率提取提成。年末由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)，按照銷售利潤的5%-20%進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月由各分公司按照分公司經(jīng)營利潤、經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人銷售額決定提成額度。每年末，則各分公司上報(bào)該銷售人員全年銷售額度，由集團(tuán)進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，屬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:4（四）管理獎(jiǎng)勵(lì)管理為經(jīng)營服務(wù)，通過提升集團(tuán)及各分公司管理水平，從而提高集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與持續(xù)發(fā)展出能力，特設(shè)立管理獎(jiǎng)勵(lì)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、經(jīng)過努力，使分公司或部門整體管理顯著提升，以超前思維導(dǎo)入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展活力的。B、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、總裁辦、人力資源、綜合管理等系統(tǒng)在完善規(guī)章制度、貫徹執(zhí)行、績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面有重大突破，有好的管理機(jī)制運(yùn)行。C、在“以人為本”的人力資源管理方面形成系統(tǒng)化機(jī)制，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、成長的人文氛圍，激發(fā)員工個(gè)人潛力，從而形成企業(yè)核心競爭力。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式，每半年進(jìn)行一次評比，由集團(tuán)副總裁提議，集團(tuán)總裁會討論通過，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）管理獎(jiǎng)勵(lì)5（五）項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)為鼓勵(lì)不斷開發(fā)新的項(xiàng)目，尋找新的增長點(diǎn)，加速資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造更佳效益，特設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、新開發(fā)的項(xiàng)目，一經(jīng)上馬，年創(chuàng)利潤在100萬元以上的，經(jīng)總裁辦公會會同相關(guān)專業(yè)人員確認(rèn)后，按項(xiàng)目投產(chǎn)或成果應(yīng)用當(dāng)年所獲利潤的1-5%（按照總資產(chǎn)及利潤、凈資產(chǎn)幾項(xiàng)指標(biāo)考核）予以獎(jiǎng)勵(lì)。B、在集團(tuán)資本運(yùn)營和引薦收購、兼并企業(yè)或在企業(yè)重組過程中，使集團(tuán)通過低成本擴(kuò)張，得到資產(chǎn)增值（1000萬元以上），并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)認(rèn)定后給予3000-100000元獎(jiǎng)勵(lì),直至上不封頂，由總裁會定。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每年年終進(jìn)行一次評比，由集團(tuán)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、總裁辦提議，集團(tuán)總裁會討論通過，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)6（六）晉職獎(jiǎng)勵(lì)：為滿足人員自我實(shí)現(xiàn)的需要，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，擬實(shí)施后備梯隊(duì)人才管理，將工作成績突出，管理潛質(zhì)優(yōu)秀的人才列入內(nèi)部后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過公開競聘，打造公平、公開、公正的內(nèi)部梯隊(duì)人才選拔渠道，建立內(nèi)部后備梯隊(duì)人才庫。通過外送培訓(xùn)，內(nèi)部輔導(dǎo)培養(yǎng)成為符合時(shí)代要求的梯隊(duì)干部，以滿足集團(tuán)管理人才的需求，使集團(tuán)成為人才成長的搖籃。見《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》（六）晉職獎(jiǎng)勵(lì)：7（七）年終獎(jiǎng)勵(lì)1、年終獎(jiǎng)：實(shí)施年薪制的人員，年終獎(jiǎng)按照薪酬管理制度及績效考核方案執(zhí)行。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：以集團(tuán)各部門、及各分公司為單位，通過評價(jià)部門或各分公司整體的團(tuán)結(jié)創(chuàng)新性、協(xié)作性、規(guī)范性、服務(wù)性等綜合指標(biāo)，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以示鼓勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件：評選條件及評選辦法見《績效考核方案》。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：由人力資源部組織評定，總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理、總裁助理、各分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理作為評選小組成員，以公平、公正、公開的方式進(jìn)行評選，由集團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。A、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為2000-20000元，作為該團(tuán)隊(duì)下一年度部門經(jīng)費(fèi)，由部門自行安排。B、由集團(tuán)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)放錦旗，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放榮譽(yù)證書。（七）年終獎(jiǎng)勵(lì)83、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：以集團(tuán)各部門員工為單位，通過評價(jià)其工作的主動性、積極性、創(chuàng)新性、協(xié)調(diào)協(xié)作性、規(guī)范性、服務(wù)性等綜合指標(biāo)，評選出優(yōu)秀員工，以示鼓勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件：評選條件及評選辦法見《績效考核方案》。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：由人力資源部組織評定，各部門經(jīng)理組織部門內(nèi)評，每個(gè)部門給予20-30%的優(yōu)秀員工比例，進(jìn)行評選，以公平、公正、公開的方式進(jìn)行評選，評選后，報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)審，總裁簽批后由集團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。A、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為1000-10000元/人，作為鼓勵(lì)。B、由集團(tuán)為優(yōu)秀員工發(fā)放榮譽(yù)證書。3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：94、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)：為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，特設(shè)立優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。A、月份獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部兼職講師每講一次課程，集團(tuán)將給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。B、季度獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部組織，每季度對兼職講師進(jìn)行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予5-10分季度考核加分。C、年終獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部組織，對年度內(nèi)所有授課的兼職講師進(jìn)行一次整體評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予優(yōu)秀講師榮譽(yù)證書獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)：10（八）碩士工程獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、突破，集團(tuán)倡導(dǎo)、推進(jìn)中高層管理人員攻讀碩士學(xué)位工程。1、攻讀條件：集團(tuán)分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、總裁等中高級管理人員。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：A、對已在崗的高層管理人員（集團(tuán)副總裁、分公司總經(jīng)理）攻讀碩士學(xué)位，如參加全國統(tǒng)考獲得碩士學(xué)位或持碩士學(xué)位證書，集團(tuán)報(bào)銷100%學(xué)費(fèi)。如未獲得碩士學(xué)位，集團(tuán)報(bào)銷20%學(xué)費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)80%。B、對已在崗的中層管理人員（分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理）攻讀碩士學(xué)位，如參加全國統(tǒng)考獲得碩士學(xué)位，持碩士學(xué)位證書，集團(tuán)報(bào)銷70%學(xué)費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)30%。如不能獲取學(xué)位，費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)。（八）碩士工程獎(jiǎng)勵(lì)11C、要求集團(tuán)高層管理人員自攻讀之日起6年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，中層管理人員自攻讀之日起4年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，如達(dá)不到要求，每增加半年，報(bào)銷費(fèi)用相應(yīng)縮減5%。D、高層管理人員每年報(bào)銷學(xué)費(fèi)的30%，第三年報(bào)銷費(fèi)用的40%。中層管理人員每年報(bào)銷費(fèi)用的20%，第三年報(bào)銷費(fèi)用的30%。三年內(nèi)自動離職人員，未報(bào)銷的費(fèi)用不予核銷且全額返還公司。E、對集團(tuán)部門經(jīng)理以下人員，如在崗期間攻讀碩士學(xué)位者，如在集團(tuán)得到晉升，晉升為部門經(jīng)理以上職位，則由集團(tuán)按級別費(fèi)用承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。F、報(bào)銷費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、考核費(fèi)、申請學(xué)位費(fèi)、論文答辯費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用，其他費(fèi)用自理。C、要求集團(tuán)高層管理人員自攻讀之日起6年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，中層12（九）特殊獎(jiǎng)勵(lì)1、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)創(chuàng)新，對于有重大技術(shù)、科研創(chuàng)新的技術(shù)人員，為集團(tuán)（公司）解決重大問題，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益或有新的發(fā)明、改革的新技術(shù)、新工藝、新的操作規(guī)程，明顯提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)總裁辦公會議確認(rèn)后，給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、合理化建議與課題攻關(guān)獎(jiǎng)有重要的信息提供，為集團(tuán)（公司）及其業(yè)務(wù)部門帶來較大收益或經(jīng)濟(jì)效益的員工，按集團(tuán)當(dāng)年所獲利潤的1-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能量化的酌情給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、為集團(tuán)（公司）開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新的良好客戶關(guān)系，并解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題，由總裁辦公會議確認(rèn)后，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、費(fèi)用節(jié)約提案被采納，并實(shí)施的，給予年節(jié)約資金的10%-20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、其它對集團(tuán)發(fā)展有一定價(jià)值的意見與建議，被采納并可看到經(jīng)營業(yè)績的，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。6、獎(jiǎng)勵(lì)方式：特殊獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)性進(jìn)行評比，由集團(tuán)總裁辦公會討論通過，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（九）特殊獎(jiǎng)勵(lì)13二、獎(jiǎng)勵(lì)分配、發(fā)放：（一）分配比例：1、入司一年以內(nèi)的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有70%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，10%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，20%作為股票期權(quán)。2、入司滿一年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有60%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，15%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，25%作為股票期權(quán)。3、入司滿兩年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有50%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，20%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，30%作為股票期權(quán)。4、入司滿三年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有40%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，25%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，35%作為股票期權(quán)。二、獎(jiǎng)勵(lì)分配、發(fā)放：14（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：由人力資源部人員上報(bào)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資額度，總裁簽批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。2、等值獎(jiǎng)勵(lì)備存：人力資源部建立等值獎(jiǎng)勵(lì)登記，對每位受獎(jiǎng)勵(lì)人員的等值獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行及時(shí)記錄、調(diào)整。并根據(jù)個(gè)人申請，及時(shí)滿足等值獎(jiǎng)勵(lì)需求。等值獎(jiǎng)勵(lì)類別如下：（1）社會保障體系獎(jiǎng)勵(lì)：作為補(bǔ)充保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀高層管理人員及核心技術(shù)人員，達(dá)到高層的相對穩(wěn)定，人力資源部在勞動局基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使管理人員有充足的養(yǎng)老保障。（2）國內(nèi)外休假：在工作允許的情況下，報(bào)請總裁簽批后，享受等值的帶薪休假。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式15（3）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)根據(jù)自身管理、業(yè)務(wù)需求，向人力資源部提出短期外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請，由人力資源部聯(lián)系符合相關(guān)需求的外訓(xùn)課程，進(jìn)行等值的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）購買固定資產(chǎn)根據(jù)個(gè)人需要，可將備選獎(jiǎng)勵(lì)在人力資源部累積，到達(dá)一定額度后可購買移動電話、筆記本電腦、汽車、住房。固定資產(chǎn)由個(gè)人使用，集團(tuán)備案，工作滿一年以上，計(jì)為個(gè)人資產(chǎn)，工作不滿一年，由集團(tuán)收回。（5）其它等值獎(jiǎng)勵(lì)。（3）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)163、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（見《股票期權(quán)管理制度》）4、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）內(nèi)部榮譽(yù)：每年定期評出優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀講師、先進(jìn)工作者。同時(shí)，經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、等值獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部證書獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給個(gè)人之后將復(fù)印件存檔備案。在集團(tuán)內(nèi)部以板報(bào)及報(bào)紙宣傳形式公開表彰，并發(fā)放經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)證書，復(fù)印件存入個(gè)人檔案。（2）外部榮譽(yù)：由集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作，為優(yōu)秀的高層管理人員積極報(bào)審市、省、國家人大、政協(xié)等社會職務(wù)，以提高個(gè)人社會地位，進(jìn)行主流社會。3、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（見《股票期權(quán)管理制度》）17第二部分負(fù)激勵(lì)制度為加大各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，對員工的不規(guī)范行為予以否定或批評，使被激勵(lì)對象認(rèn)識自己的差距和不足，化消極因素為積極因素，特實(shí)施負(fù)激勵(lì)制度。一、負(fù)激勵(lì)形式：警告、批評、檢討、處分、處罰、通報(bào)、降級、降職、開除、解職等。二、負(fù)激勵(lì)原則1、懲罰要合理，使激勵(lì)對象心里接受，不產(chǎn)生對立情緒；2、與教育相結(jié)合達(dá)到懲前毖后，激勵(lì)約束的目的；3、掌握懲罰時(shí)機(jī)，及時(shí)處理；要考慮原因動機(jī)；對一般性錯(cuò)誤，懲處易輕不宜重。第二部分負(fù)激勵(lì)制度為加大各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，對員18三、負(fù)激勵(lì)的實(shí)施負(fù)激勵(lì)的懲罰對象為被激勵(lì)事情的直接責(zé)任人；負(fù)激勵(lì)實(shí)行考核主管部門、責(zé)任部門、責(zé)任人三級考核制度；按約束制度和考核文件執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)懲罰.1、行政性處罰：對于違反公司行政規(guī)章制度的員工，第一次給予警告處理，第二次將給予處罰并通報(bào)，第三次違紀(jì)視情節(jié)，給予處罰、通報(bào)、降職、降級處理。2、工作失誤處罰：（1）對于本崗位工作內(nèi)容或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，未能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，對集團(tuán)造成形象上的損失，將處以警告處分并對計(jì)劃考核、績效考核項(xiàng)目中進(jìn)行相應(yīng)扣分。（2）因個(gè)人原因造成經(jīng)濟(jì)損失的，將處以處罰并通報(bào)，視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予降級、降職等處分，并對計(jì)劃考核、績效考核項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)扣分。（3）因個(gè)人原因，對集團(tuán)造成重大形象損害或重大經(jīng)濟(jì)損失的，將處以處罰并通報(bào)，視情節(jié)給予留用查看或開除處理。三、負(fù)激勵(lì)的實(shí)施19四、管理部門：總裁辦督辦，綜合管理部開據(jù)罰單，綜合管理部通報(bào)。

此制度自二OO五年一月一日開始試運(yùn)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。四、管理部門：20

為了對正負(fù)激勵(lì)制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充，將正負(fù)激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性小獎(jiǎng)，階段性大獎(jiǎng)。處罰收入作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。特實(shí)施此正負(fù)激勵(lì)制度補(bǔ)充管理制度。正負(fù)激勵(lì)制度補(bǔ)充制度為了對正負(fù)激勵(lì)制度進(jìn)行有效的補(bǔ)充，將正負(fù)激勵(lì)進(jìn)行有21一、適用范圍：集團(tuán)全體人員二、管理部門：總裁辦、綜合管理部、人力資源部三、管理內(nèi)容：1、行政管理類別：A、敬業(yè)獎(jiǎng)：每季度評價(jià)一次，按照季度出勤總時(shí)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，綜合部門主管領(lǐng)導(dǎo)對其工作評價(jià)進(jìn)行考核。一、適用范圍：22評價(jià)辦法：每季度評出三名最敬業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，對于因工作需要，加班加點(diǎn)工作的員工，給予通報(bào)表揚(yáng)，并頒發(fā)敬業(yè)獎(jiǎng)金，A等獎(jiǎng)金為50元，B等獎(jiǎng)金為30元，C等獎(jiǎng)金為20元。評價(jià)辦法：23B、辦公環(huán)境、辦公秩序優(yōu)秀獎(jiǎng)：每月評比一次，由總裁辦、綜合管理部進(jìn)行評比。評價(jià)辦法：根據(jù)每天檢查情況及抽查情況，對員工著裝、辦公環(huán)境、辦公秩序進(jìn)行考核，評出一至二個(gè)部門為辦公環(huán)境、辦公秩序流動紅旗獎(jiǎng)，得到流動紅旗的部門，獎(jiǎng)金為50元-80元（視當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)基金額度而定）。B、辦公環(huán)境、辦公秩序優(yōu)秀獎(jiǎng)：每月評比一次，由總裁辦、綜合管242、日常工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：A、單項(xiàng)工作表現(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)：針對單項(xiàng)工作表現(xiàn)突出的人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請，報(bào)交總裁辦，由總裁辦報(bào)至總裁處簽批，獎(jiǎng)勵(lì)金額由20-80元（視當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)基金額度而定）。B、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：對于在團(tuán)隊(duì)工作中有突出表現(xiàn)且合作取勝的，由人力資源部、總裁辦、綜合管理部提議，總裁辦通過后，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100-200元（視當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)基金額度而定）。2、日常工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：253、其它獎(jiǎng)勵(lì)：對于有突出表現(xiàn)的事例，部門負(fù)責(zé)人可形成書面材料后報(bào)至總裁辦，由總裁辦報(bào)至總裁處簽批，獎(jiǎng)勵(lì)形式：通報(bào)表揚(yáng)、流動紅旗、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等。此制度自二OO五年一月一日起執(zhí)行。3、其它獎(jiǎng)勵(lì)：26正負(fù)激勵(lì)制度課件27

哈爾濱時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司

激勵(lì)制度（征集意見稿）

人力資源部哈爾濱時(shí)代工貿(mào)集團(tuán)有限公司

激28第一部分正激勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)條件（一）常規(guī)性獎(jiǎng)勵(lì)1、年資獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工持續(xù)穩(wěn)定的在集團(tuán)發(fā)展，每滿一年給予年資獎(jiǎng)勵(lì)，為鼓勵(lì)員工長期穩(wěn)定在集團(tuán)發(fā)展，集團(tuán)實(shí)施工齡工資制，即員工入司每滿一年，即在工資的基礎(chǔ)上每月增加一定額度的工齡工資。集團(tuán)副總裁入司每滿一年增加工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為100元；分公司總經(jīng)理90元；集團(tuán)總裁助理80元；集團(tuán)各職能部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理、分公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級技術(shù)人員50元；集團(tuán)各部門主管、分公司部門經(jīng)理40元；集團(tuán)各部門專員、分公司部門主管、業(yè)務(wù)主辦、集團(tuán)及分公司職員、司機(jī)30元；其余輔助人員每滿一年工齡增加工齡工資20元。第一部分正激勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及獎(jiǎng)勵(lì)條件292、滿勤獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工克服個(gè)人困難，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，特設(shè)立滿勤獎(jiǎng)，滿勤獎(jiǎng)以年度為計(jì)算單位，全年滿勤無事、病假者，給予年度滿勤獎(jiǎng)勵(lì)，滿勤獎(jiǎng)金為200元。（二）經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)以經(jīng)營為主，以經(jīng)營要效益，通過經(jīng)營運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)資金積累、形象積累、品牌積累，特設(shè)立經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的副總裁，在經(jīng)營上思路超前，屢有建樹，并促使經(jīng)營上業(yè)績不斷提升，為集團(tuán)創(chuàng)造出新的增長點(diǎn)，則在業(yè)績增長利潤部分中提取10%-25%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。B、集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營的副總裁或分公司總經(jīng)理，在經(jīng)營上超出集團(tuán)的年初預(yù)期，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，則在年初既定利潤額增長部分中提取15%，作為獎(jiǎng)勵(lì)。其中5%作為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。C、各分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的副總經(jīng)理，在生產(chǎn)上節(jié)約成本、有突出貢獻(xiàn)的，給予節(jié)約成本10%-20%的獎(jiǎng)勵(lì)。2、滿勤獎(jiǎng)勵(lì)：302、獎(jiǎng)勵(lì)方式:每年年末進(jìn)行總評，由集團(tuán)各部門自行提出建議，由財(cái)務(wù)部、綜合部、總裁辦審定并報(bào)集團(tuán)總裁辦公會議討論通過，進(jìn)行核發(fā)。（三）銷售獎(jiǎng)勵(lì)銷售是龍頭，為推動銷售，加速資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，對銷售業(yè)務(wù)人員實(shí)施提成制。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：負(fù)責(zé)銷售的業(yè)務(wù)人員，實(shí)施銷售提成制，在完成任務(wù)的情況下，每月由分公司按照銷售額的一定比率提取提成。年末由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)，按照銷售利潤的5%-20%進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月由各分公司按照分公司經(jīng)營利潤、經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人銷售額決定提成額度。每年末，則各分公司上報(bào)該銷售人員全年銷售額度，由集團(tuán)進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)，屬現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式:31（四）管理獎(jiǎng)勵(lì)管理為經(jīng)營服務(wù)，通過提升集團(tuán)及各分公司管理水平，從而提高集團(tuán)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與持續(xù)發(fā)展出能力，特設(shè)立管理獎(jiǎng)勵(lì)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、經(jīng)過努力，使分公司或部門整體管理顯著提升，以超前思維導(dǎo)入企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展活力的。B、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展、總裁辦、人力資源、綜合管理等系統(tǒng)在完善規(guī)章制度、貫徹執(zhí)行、績效考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面有重大突破，有好的管理機(jī)制運(yùn)行。C、在“以人為本”的人力資源管理方面形成系統(tǒng)化機(jī)制，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)、成長的人文氛圍，激發(fā)員工個(gè)人潛力，從而形成企業(yè)核心競爭力。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式，每半年進(jìn)行一次評比，由集團(tuán)副總裁提議，集團(tuán)總裁會討論通過，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。（四）管理獎(jiǎng)勵(lì)32（五）項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)為鼓勵(lì)不斷開發(fā)新的項(xiàng)目，尋找新的增長點(diǎn)，加速資金流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造更佳效益，特設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)。1、獎(jiǎng)勵(lì)條件：A、新開發(fā)的項(xiàng)目，一經(jīng)上馬，年創(chuàng)利潤在100萬元以上的，經(jīng)總裁辦公會會同相關(guān)專業(yè)人員確認(rèn)后，按項(xiàng)目投產(chǎn)或成果應(yīng)用當(dāng)年所獲利潤的1-5%（按照總資產(chǎn)及利潤、凈資產(chǎn)幾項(xiàng)指標(biāo)考核）予以獎(jiǎng)勵(lì)。B、在集團(tuán)資本運(yùn)營和引薦收購、兼并企業(yè)或在企業(yè)重組過程中，使集團(tuán)通過低成本擴(kuò)張，得到資產(chǎn)增值（1000萬元以上），并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的員工，經(jīng)認(rèn)定后給予3000-100000元獎(jiǎng)勵(lì),直至上不封頂，由總裁會定。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：每年年終進(jìn)行一次評比，由集團(tuán)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、總裁辦提議，集團(tuán)總裁會討論通過，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（五）項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)33（六）晉職獎(jiǎng)勵(lì)：為滿足人員自我實(shí)現(xiàn)的需要，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，擬實(shí)施后備梯隊(duì)人才管理，將工作成績突出，管理潛質(zhì)優(yōu)秀的人才列入內(nèi)部后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過公開競聘，打造公平、公開、公正的內(nèi)部梯隊(duì)人才選拔渠道，建立內(nèi)部后備梯隊(duì)人才庫。通過外送培訓(xùn)，內(nèi)部輔導(dǎo)培養(yǎng)成為符合時(shí)代要求的梯隊(duì)干部，以滿足集團(tuán)管理人才的需求，使集團(tuán)成為人才成長的搖籃。見《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》（六）晉職獎(jiǎng)勵(lì)：34（七）年終獎(jiǎng)勵(lì)1、年終獎(jiǎng)：實(shí)施年薪制的人員，年終獎(jiǎng)按照薪酬管理制度及績效考核方案執(zhí)行。2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：以集團(tuán)各部門、及各分公司為單位，通過評價(jià)部門或各分公司整體的團(tuán)結(jié)創(chuàng)新性、協(xié)作性、規(guī)范性、服務(wù)性等綜合指標(biāo)，評選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以示鼓勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件：評選條件及評選辦法見《績效考核方案》。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：由人力資源部組織評定，總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理、總裁助理、各分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理作為評選小組成員，以公平、公正、公開的方式進(jìn)行評選，由集團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。A、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金為2000-20000元，作為該團(tuán)隊(duì)下一年度部門經(jīng)費(fèi)，由部門自行安排。B、由集團(tuán)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)放錦旗，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放榮譽(yù)證書。（七）年終獎(jiǎng)勵(lì)353、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：以集團(tuán)各部門員工為單位，通過評價(jià)其工作的主動性、積極性、創(chuàng)新性、協(xié)調(diào)協(xié)作性、規(guī)范性、服務(wù)性等綜合指標(biāo)，評選出優(yōu)秀員工，以示鼓勵(lì)。（1）獎(jiǎng)勵(lì)條件：評選條件及評選辦法見《績效考核方案》。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式：由人力資源部組織評定，各部門經(jīng)理組織部門內(nèi)評，每個(gè)部門給予20-30%的優(yōu)秀員工比例，進(jìn)行評選，以公平、公正、公開的方式進(jìn)行評選，評選后，報(bào)集團(tuán)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報(bào)審，總裁簽批后由集團(tuán)發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。A、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金為1000-10000元/人，作為鼓勵(lì)。B、由集團(tuán)為優(yōu)秀員工發(fā)放榮譽(yù)證書。3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：364、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)：為調(diào)動內(nèi)部兼職講師參與培訓(xùn)的積極性，特設(shè)立優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)。A、月份獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部兼職講師每講一次課程，集團(tuán)將給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月工資中直接體現(xiàn)。B、季度獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部組織，每季度對兼職講師進(jìn)行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予5-10分季度考核加分。C、年終獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部組織，對年度內(nèi)所有授課的兼職講師進(jìn)行一次整體評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予優(yōu)秀講師榮譽(yù)證書獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)秀講師獎(jiǎng)勵(lì)：37（八）碩士工程獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、突破，集團(tuán)倡導(dǎo)、推進(jìn)中高層管理人員攻讀碩士學(xué)位工程。1、攻讀條件：集團(tuán)分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、總裁等中高級管理人員。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：A、對已在崗的高層管理人員（集團(tuán)副總裁、分公司總經(jīng)理）攻讀碩士學(xué)位，如參加全國統(tǒng)考獲得碩士學(xué)位或持碩士學(xué)位證書，集團(tuán)報(bào)銷100%學(xué)費(fèi)。如未獲得碩士學(xué)位，集團(tuán)報(bào)銷20%學(xué)費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)80%。B、對已在崗的中層管理人員（分公司副總經(jīng)理、集團(tuán)各部門經(jīng)理、集團(tuán)總裁助理）攻讀碩士學(xué)位，如參加全國統(tǒng)考獲得碩士學(xué)位，持碩士學(xué)位證書，集團(tuán)報(bào)銷70%學(xué)費(fèi)，個(gè)人承擔(dān)30%。如不能獲取學(xué)位，費(fèi)用由個(gè)人全部承擔(dān)。（八）碩士工程獎(jiǎng)勵(lì)38C、要求集團(tuán)高層管理人員自攻讀之日起6年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，中層管理人員自攻讀之日起4年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，如達(dá)不到要求，每增加半年，報(bào)銷費(fèi)用相應(yīng)縮減5%。D、高層管理人員每年報(bào)銷學(xué)費(fèi)的30%，第三年報(bào)銷費(fèi)用的40%。中層管理人員每年報(bào)銷費(fèi)用的20%，第三年報(bào)銷費(fèi)用的30%。三年內(nèi)自動離職人員，未報(bào)銷的費(fèi)用不予核銷且全額返還公司。E、對集團(tuán)部門經(jīng)理以下人員，如在崗期間攻讀碩士學(xué)位者，如在集團(tuán)得到晉升，晉升為部門經(jīng)理以上職位，則由集團(tuán)按級別費(fèi)用承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。F、報(bào)銷費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、考核費(fèi)、申請學(xué)位費(fèi)、論文答辯費(fèi)五項(xiàng)費(fèi)用，其他費(fèi)用自理。C、要求集團(tuán)高層管理人員自攻讀之日起6年內(nèi)拿到碩士學(xué)位，中層39（九）特殊獎(jiǎng)勵(lì)1、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)創(chuàng)新，對于有重大技術(shù)、科研創(chuàng)新的技術(shù)人員，為集團(tuán)（公司）解決重大問題，產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益或有新的發(fā)明、改革的新技術(shù)、新工藝、新的操作規(guī)程，明顯提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)總裁辦公會議確認(rèn)后，給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、合理化建議與課題攻關(guān)獎(jiǎng)有重要的信息提供，為集團(tuán)（公司）及其業(yè)務(wù)部門帶來較大收益或經(jīng)濟(jì)效益的員工，按集團(tuán)當(dāng)年所獲利潤的1-5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能量化的酌情給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、為集團(tuán)（公司）開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立新的良好客戶關(guān)系，并解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)難題，由總裁辦公會議確認(rèn)后，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、費(fèi)用節(jié)約提案被采納，并實(shí)施的，給予年節(jié)約資金的10%-20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、其它對集團(tuán)發(fā)展有一定價(jià)值的意見與建議，被采納并可看到經(jīng)營業(yè)績的，給予1000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)。6、獎(jiǎng)勵(lì)方式：特殊獎(jiǎng)勵(lì)隨時(shí)性進(jìn)行評比，由集團(tuán)總裁辦公會討論通過，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（九）特殊獎(jiǎng)勵(lì)40二、獎(jiǎng)勵(lì)分配、發(fā)放：（一）分配比例：1、入司一年以內(nèi)的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有70%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，10%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，20%作為股票期權(quán)。2、入司滿一年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有60%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，15%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，25%作為股票期權(quán)。3、入司滿兩年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有50%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，20%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，30%作為股票期權(quán)。4、入司滿三年以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)超過2000元的，其中有40%作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，25%作為等值獎(jiǎng)勵(lì)備存，35%作為股票期權(quán)。二、獎(jiǎng)勵(lì)分配、發(fā)放：41（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：由人力資源部人員上報(bào)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資額度，總裁簽批后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。2、等值獎(jiǎng)勵(lì)備存：人力資源部建立等值獎(jiǎng)勵(lì)登記，對每位受獎(jiǎng)勵(lì)人員的等值獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行及時(shí)記錄、調(diào)整。并根據(jù)個(gè)人申請，及時(shí)滿足等值獎(jiǎng)勵(lì)需求。等值獎(jiǎng)勵(lì)類別如下：（1）社會保障體系獎(jiǎng)勵(lì)：作為補(bǔ)充保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀高層管理人員及核心技術(shù)人員，達(dá)到高層的相對穩(wěn)定，人力資源部在勞動局基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使管理人員有充足的養(yǎng)老保障。（2）國內(nèi)外休假：在工作允許的情況下，報(bào)請總裁簽批后，享受等值的帶薪休假。（二）獎(jiǎng)勵(lì)方式42（3）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)根據(jù)自身管理、業(yè)務(wù)需求，向人力資源部提出短期外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)申請，由人力資源部聯(lián)系符合相關(guān)需求的外訓(xùn)課程，進(jìn)行等值的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（4）購買固定資產(chǎn)根據(jù)個(gè)人需要，可將備選獎(jiǎng)勵(lì)在人力資源部累積，到達(dá)一定額度后可購買移動電話、筆記本電腦、汽車、住房。固定資產(chǎn)由個(gè)人使用，集團(tuán)備案，工作滿一年以上，計(jì)為個(gè)人資產(chǎn)，工作不滿一年，由集團(tuán)收回。（5）其它等值獎(jiǎng)勵(lì)。（3）外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)433、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（見《股票期權(quán)管理制度》）4、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：（1）內(nèi)部榮譽(yù)：每年定期評出優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀講師、先進(jìn)工作者。同時(shí)，經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)、銷售獎(jiǎng)勵(lì)、管理獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目開發(fā)、資本運(yùn)營獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、等值獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部證書獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放給個(gè)人之后將復(fù)印件存檔備案。在集團(tuán)內(nèi)部以板報(bào)及報(bào)紙宣傳形式公開表彰，并發(fā)放經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)證書，復(fù)印件存入個(gè)人檔案。（2）外部榮譽(yù)：由集團(tuán)統(tǒng)一運(yùn)作，為優(yōu)秀的高層管理人員積極報(bào)審市、省、國家人大、政協(xié)等社會職務(wù)，以提高個(gè)人社會地位，進(jìn)行主流社會。3、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)（見《股票期權(quán)管理制度》）44第二部分負(fù)激勵(lì)制度為加大各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，對員工的不規(guī)范行為予以否定或批評，使被激勵(lì)對象認(rèn)識自己的差距和不足，化消極因素為積極因素，特實(shí)施負(fù)激勵(lì)制度。一、負(fù)激勵(lì)形式：警告、批評、檢討、處分、處罰、通報(bào)、降級、降職、開除、解職等。二、負(fù)激勵(lì)原則1、懲罰要合理，使激勵(lì)對象心里接受，不產(chǎn)生對立情緒；2、與教育相結(jié)合達(dá)到懲前毖后，激勵(lì)約束的目的；3、掌握懲罰時(shí)機(jī)，及時(shí)處理；要考慮原