儲(chǔ)干培訓(xùn)課程－－時(shí)間管理課件

儲(chǔ)干培訓(xùn)班課程教材

MT004時(shí)間管理審閱by人力資源管理部2011.0X.XX鈺齊集團(tuán)儲(chǔ)干培訓(xùn)班課程教材

MT004時(shí)間管理分學(xué)習(xí)小組：5分鐘1）35人分成5個(gè)組，每組7人2）一起選出各組的組長(zhǎng)3）互相了解認(rèn)識(shí)分學(xué)習(xí)小組：5分鐘TimeManagement時(shí)間管理講師：胡伶俐JellyHuTimeManagement時(shí)間管理講師：胡伶俐Jel課堂簡(jiǎn)要常見(jiàn)時(shí)間管理不善的現(xiàn)象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理（三個(gè)常用方法）時(shí)間管理的第一大關(guān)鍵：目標(biāo)設(shè)定課堂簡(jiǎn)要常見(jiàn)時(shí)間管理不善的現(xiàn)象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理Areyoubusy?Areyoubusy?太多突發(fā)的問(wèn)題發(fā)生忙碌的現(xiàn)象外界的干擾太多做事按各個(gè)的習(xí)慣和方法周圍干擾因素（嘈雜聲，氛圍，溫度等）…….太多突發(fā)的問(wèn)題發(fā)生忙碌的現(xiàn)象外界的干擾太多做事時(shí)間小故事

有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷路了，正當(dāng)他們?cè)谙朐蹒坜k時(shí)，突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái)，其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō)：“沒(méi)用啊，你怎幺跑也沒(méi)有獅子跑得快。”同伴說(shuō)：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快。那么，這個(gè)故事和我們的時(shí)代，有什幺關(guān)系呢？時(shí)間小故事有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷Timeisthescarcestresource,andunlessitismanaged,nothingelsecanbemanaged.------Peter.F.Drucker彼得.德魯克Timeisthescarcestresource時(shí)間管理“四象限”緊迫程度重要程度1.重要且緊急3.不重要但緊急2.重要但不緊急4.不重要而且不緊急ABCD時(shí)間管理“四象限”緊迫程度重要程度1.重要且緊急3.不重緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖80%的時(shí)間分配在20%的事情上80%的時(shí)間分配在20%的事情上“時(shí)間日記”早上7：00起床7：30-7:49吃早餐7：50上班8:00-8:30開(kāi)晨會(huì)8：40-9:30處理郵件9：40-10：30與各單位核對(duì)進(jìn)度及匯總異常11：00-11：30樣品室Track樣品制作及Check品質(zhì)………6.因樣品室的樣品制作出現(xiàn)問(wèn)題，臨時(shí)被被知到樣品室確認(rèn)材料顏色及針距與各單位核對(duì)進(jìn)度安排改到下午2:00-3:002011-7-.18記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形診斷自己時(shí)間日記里面的浪費(fèi)找出合理的時(shí)間分配管理時(shí)間必須持之以恒，才能避免再回到浪費(fèi)的狀態(tài)“時(shí)間日記”早上7：00起床6.因樣品室的樣品制作出現(xiàn)問(wèn)題，CEO的故事：CEO的故事：課間練習(xí)：分組討論5分鐘并派代表來(lái)回答該組的答案1、將以下相關(guān)事項(xiàng)按其緊急與重要性分類，并說(shuō)明為什么？

2、列出工作和生活中需要用80%時(shí)間去做的具體事項(xiàng)。3、寫(xiě)一份明天的“時(shí)間日志”，時(shí)間的分配由來(lái)是什么？參加劉教授的上課下午寄Salewa二次樣課室周會(huì)休息時(shí)間抽煙準(zhǔn)備儲(chǔ)干部培訓(xùn)的課件追蹤C(jī)rocs試版鞋帶新人去樣品室學(xué)習(xí)下CROCS試版樣品單Check辦公室的“5S”擬寫(xiě)課室與個(gè)人的下半年計(jì)劃為25號(hào)的月總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備資料處理每日異?？醋约合矚g的一部電視劇處理郵件與相關(guān)的主管討論標(biāo)準(zhǔn)流程拿8/1請(qǐng)?zhí)匦莸恼?qǐng)假卡課間練習(xí)：分組討論5分鐘并派代表來(lái)回答該組的答案1、將以下相時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定第一大關(guān)鍵時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定第一大關(guān)鍵這是一個(gè)真實(shí)的故事……..《夢(mèng)騎士》人為什么要活著？這是一個(gè)真實(shí)的故事……..人為什么要活著？目標(biāo)金字塔人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)年度目標(biāo)季度目標(biāo)、月度目標(biāo)周目標(biāo)、日目標(biāo)人生目標(biāo)目標(biāo)金字塔人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)年度目標(biāo)季度目所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理，沒(méi)有目標(biāo)談時(shí)間管理就是空談！所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理，沒(méi)有目標(biāo)談時(shí)間管理課堂回顧：工作中常出現(xiàn)未在計(jì)劃中的事情，造成沒(méi)有價(jià)值的忙碌如何更好的管理自己的時(shí)間（三個(gè)常用方法）時(shí)間管理第一大關(guān)鍵是目標(biāo)設(shè)定課堂回顧：工作中常出現(xiàn)未在計(jì)劃中的事情，造成沒(méi)有價(jià)值的忙碌課后作業(yè)：1.寫(xiě)一份自己下半年的4-10個(gè)目標(biāo)并依排列重要性性，然后依照自己的目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)的計(jì)劃，一周后交作業(yè)。堅(jiān)持每天寫(xiě)自己的日記，一個(gè)月后我們做學(xué)后實(shí)踐反饋。（時(shí)間由人事課幫忙安排）課后作業(yè)：1.寫(xiě)一份自己下半年的4-10個(gè)目標(biāo)并依排Thanks!Thanks!儲(chǔ)干培訓(xùn)班課程教材

MT004時(shí)間管理審閱by人力資源管理部2011.0X.XX鈺齊集團(tuán)儲(chǔ)干培訓(xùn)班課程教材

MT004時(shí)間管理分學(xué)習(xí)小組：5分鐘1）35人分成5個(gè)組，每組7人2）一起選出各組的組長(zhǎng)3）互相了解認(rèn)識(shí)分學(xué)習(xí)小組：5分鐘TimeManagement時(shí)間管理講師：胡伶俐JellyHuTimeManagement時(shí)間管理講師：胡伶俐Jel課堂簡(jiǎn)要常見(jiàn)時(shí)間管理不善的現(xiàn)象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理（三個(gè)常用方法）時(shí)間管理的第一大關(guān)鍵：目標(biāo)設(shè)定課堂簡(jiǎn)要常見(jiàn)時(shí)間管理不善的現(xiàn)象和時(shí)間的重要性如何做好時(shí)間管理Areyoubusy?Areyoubusy?太多突發(fā)的問(wèn)題發(fā)生忙碌的現(xiàn)象外界的干擾太多做事按各個(gè)的習(xí)慣和方法周圍干擾因素（嘈雜聲，氛圍，溫度等）…….太多突發(fā)的問(wèn)題發(fā)生忙碌的現(xiàn)象外界的干擾太多做事時(shí)間小故事

有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷路了，正當(dāng)他們?cè)谙朐蹒坜k時(shí)，突然看到一只非常兇猛的獅子朝著他們跑過(guò)來(lái)，其中一人馬上從自己的旅行袋里拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一人看到同伴在穿運(yùn)動(dòng)鞋就搖搖頭說(shuō)：“沒(méi)用啊，你怎幺跑也沒(méi)有獅子跑得快?！蓖檎f(shuō)：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要關(guān)頭最重要的是我要跑得比你快。那么，這個(gè)故事和我們的時(shí)代，有什幺關(guān)系呢？時(shí)間小故事有兩個(gè)人，到非洲去考察。他們突然迷Timeisthescarcestresource,andunlessitismanaged,nothingelsecanbemanaged.------Peter.F.Drucker彼得.德魯克Timeisthescarcestresource時(shí)間管理“四象限”緊迫程度重要程度1.重要且緊急3.不重要但緊急2.重要但不緊急4.不重要而且不緊急ABCD時(shí)間管理“四象限”緊迫程度重要程度1.重要且緊急3.不重緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖緊迫程度重要程度消費(fèi)投資浪費(fèi)閑耗時(shí)間投資的分布圖80%的時(shí)間分配在20%的事情上80%的時(shí)間分配在20%的事情上“時(shí)間日記”早上7：00起床7：30-7:49吃早餐7：50上班8:00-8:30開(kāi)晨會(huì)8：40-9:30處理郵件9：40-10：30與各單位核對(duì)進(jìn)度及匯總異常11：00-11：30樣品室Track樣品制作及Check品質(zhì)………6.因樣品室的樣品制作出現(xiàn)問(wèn)題，臨時(shí)被被知到樣品室確認(rèn)材料顏色及針距與各單位核對(duì)進(jìn)度安排改到下午2:00-3:002011-7-.18記錄時(shí)間耗用的實(shí)際情形診斷自己時(shí)間日記里面的浪費(fèi)找出合理的時(shí)間分配管理時(shí)間必須持之以恒，才能避免再回到浪費(fèi)的狀態(tài)“時(shí)間日記”早上7：00起床6.因樣品室的樣品制作出現(xiàn)問(wèn)題，CEO的故事：CEO的故事：課間練習(xí)：分組討論5分鐘并派代表來(lái)回答該組的答案1、將以下相關(guān)事項(xiàng)按其緊急與重要性分類，并說(shuō)明為什么？

2、列出工作和生活中需要用80%時(shí)間去做的具體事項(xiàng)。3、寫(xiě)一份明天的“時(shí)間日志”，時(shí)間的分配由來(lái)是什么？參加劉教授的上課下午寄Salewa二次樣課室周會(huì)休息時(shí)間抽煙準(zhǔn)備儲(chǔ)干部培訓(xùn)的課件追蹤C(jī)rocs試版鞋帶新人去樣品室學(xué)習(xí)下CROCS試版樣品單Check辦公室的“5S”擬寫(xiě)課室與個(gè)人的下半年計(jì)劃為25號(hào)的月總結(jié)會(huì)準(zhǔn)備資料處理每日異常看自己喜歡的一部電視劇處理郵件與相關(guān)的主管討論標(biāo)準(zhǔn)流程拿8/1請(qǐng)?zhí)匦莸恼?qǐng)假卡課間練習(xí)：分組討論5分鐘并派代表來(lái)回答該組的答案1、將以下相時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定第一大關(guān)鍵時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定第一大關(guān)鍵這是一個(gè)真實(shí)的故事……..《夢(mèng)騎士》人為什么要活著？這是一個(gè)真實(shí)的故事……..人為什么要活著？目標(biāo)金字塔人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)年度目標(biāo)季度目標(biāo)、月度目標(biāo)周目標(biāo)、日目標(biāo)人生目標(biāo)目標(biāo)金字塔人生終極目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)年度目標(biāo)季度目所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理，沒(méi)有目標(biāo)談時(shí)間管理就是空談！所有的時(shí)間都圍繞著近期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)去管理，沒(méi)有目標(biāo)談時(shí)間管理課堂回顧：工作中常出現(xiàn)未在計(jì)劃中的事情，造成沒(méi)有價(jià)值的忙