公司月度績(jī)效考核方案

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公司月度績(jī)效考核方案1一、考核目的

為明確收購(gòu)主管的職責(zé)和主要工作，保證酒店各類物資的收購(gòu)質(zhì)量，降低收購(gòu)成本，特制定本考核方案?？己私Y(jié)果作為收購(gòu)主管薪酬調(diào)整、職位晉升、責(zé)任追究等的主要依據(jù)。

二、考核原那么

對(duì)收購(gòu)主管的考核以公正、公正、客觀為原那么。

三、考核周期

1．季度考核：對(duì)收購(gòu)主管當(dāng)季度的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月的**日～**日，遇節(jié)假日順延。

2．年度考核：對(duì)收購(gòu)主管當(dāng)年的工作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下一年度的1月**日～**日，遇節(jié)假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果應(yīng)用

通過考核，明確收購(gòu)主管的工作績(jī)效，為其工資的發(fā)放及職位變動(dòng)提供參考依據(jù)。收購(gòu)主管詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果應(yīng)用如下。

〔一〕收購(gòu)制度執(zhí)行率：**。

目標(biāo)值為**%，每降低**%，扣減績(jī)效工資的***%。

〔二〕收購(gòu)管理

1．收購(gòu)計(jì)劃按時(shí)完成率：**。目標(biāo)值為**%，每降低**%，扣減績(jī)效工資的**……此處隱蔽6658個(gè)字……編制崗位人員。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，詳細(xì)內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：

1、崗位職責(zé)〔工作表現(xiàn)〕考核〔考核的重點(diǎn)〕：指對(duì)詳細(xì)職務(wù)所需要的基本技能以及閱歷性技能進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、制造力、指導(dǎo)和監(jiān)督技能等閱歷性技能以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。權(quán)重：70%。

2、職業(yè)操守考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

3、組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。()說明：2—3項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%

六、考核等級(jí)：

1、A級(jí)〔優(yōu)秀級(jí)〕95—100分工作成果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

2、B級(jí)〔良好級(jí)〕80—94分

3、C級(jí)〔合格級(jí)〕65—79分

4、D級(jí)〔較差級(jí)〕60—64分

5、E級(jí)〔極差級(jí)〕59分以下

七、考核紀(jì)律：

1、考核需要公正、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，不可對(duì)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核不公正者，一經(jīng)發(fā)覺將予以降職或扣分。

2、部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將予以扣分。

3、考核工作需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門負(fù)責(zé)人，扣其考核總分的15%。

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