績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及考核目標(biāo)指標(biāo)的制定應(yīng)用課件

績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及

考核目標(biāo)指標(biāo)的制定、應(yīng)用********績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及

考核目標(biāo)指標(biāo)的制定、應(yīng)用*****授課內(nèi)容：一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義三、制定績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表四、開(kāi)展年度績(jī)效管理綜合考評(píng)五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用授課內(nèi)容：一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)

從國(guó)際上看

20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家為應(yīng)對(duì)科技進(jìn)步、全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境條件，解決財(cái)政赤字和公眾信任問(wèn)題，普遍實(shí)施了以公共責(zé)任和顧客至上為理念的政府績(jī)效管理。實(shí)施績(jī)效管理創(chuàng)建高績(jī)效的政府公共部門成為發(fā)達(dá)許多國(guó)家的一致目標(biāo)。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐，發(fā)達(dá)國(guó)家在政府績(jī)效管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成就，而且也形成了一套較為成熟的理論和方法。一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)

從國(guó)際上看從國(guó)內(nèi)來(lái)看：自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)就試行了崗位責(zé)任制，在80年代后期，實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，各地各部門，不斷創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方式方法，展開(kāi)了多種政府績(jī)效管理。從國(guó)內(nèi)來(lái)看：目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從宏觀層面看）

一是政府績(jī)效管理目前還缺乏全國(guó)統(tǒng)一的政策指導(dǎo)和法律保障，基本上處于各地方自發(fā)狀況，實(shí)踐的深度、廣度和力度，受到了一定的影響。二是評(píng)估的體系不夠健全，評(píng)估的科學(xué)性和系統(tǒng)性也有待提高，一些定量指標(biāo)還存在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到干擾的問(wèn)題。指標(biāo)的確立上仍有片面追究GDP的現(xiàn)象。在考核過(guò)程中，定量和定性考核分析是難點(diǎn)，特別是定性考核是更大的難點(diǎn)。三是政府績(jī)效管理的開(kāi)放度還要進(jìn)一步擴(kuò)大。目前社會(huì)公眾參與的程度和制度化程度不高，評(píng)估體系的透明度和客觀性有待加強(qiáng)，另外還存在績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，理論對(duì)實(shí)踐的引導(dǎo)力度不夠等問(wèn)題。目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從宏觀層面看）目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從操作層面看）重考核，輕管理。簡(jiǎn)單認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽視了政府績(jī)效管理多層次管理的要求。沒(méi)有從全局高度持續(xù)推進(jìn)，執(zhí)行全面的績(jī)效管理，績(jī)效管理工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)指導(dǎo)。工作落實(shí)與績(jī)效考核兩層皮。

考核與實(shí)績(jī)脫節(jié)，無(wú)法對(duì)工作起到推動(dòng)作用?？?jī)效管理評(píng)價(jià)與目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、部門和下級(jí)政府職能工作完成、干部和公務(wù)員管理、政府效能建設(shè)相互割裂，沒(méi)有成為工作落實(shí)的抓手，造成為了考核而考核現(xiàn)象。考核評(píng)估自說(shuō)自話。由于在評(píng)估上缺失構(gòu)建百姓企業(yè)參與的評(píng)價(jià)體系，或者效能建設(shè)體系僅僅關(guān)注政府效能建設(shè)，不能將外部評(píng)價(jià)與具體工作開(kāi)展相銜接，使政府績(jī)效管理缺乏百姓參與，評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法反映群眾意見(jiàn)。

評(píng)估不準(zhǔn)，績(jī)效管理效用不高。

在內(nèi)部考核、萬(wàn)人評(píng)議等工作中存在大量考核誤差，大量存在憑印象打分、干的多任務(wù)重的分?jǐn)?shù)低、存在考核弄虛作假和形式主義等問(wèn)題。

績(jī)效管理評(píng)估過(guò)程復(fù)雜，工作量大。缺乏應(yīng)用信息化手段來(lái)構(gòu)建順暢的績(jī)效信息收集渠道和處理系統(tǒng)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)任務(wù)繁重，無(wú)法使績(jī)效管理工作簡(jiǎn)單化、常規(guī)化、制度化。目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從操作層面看）新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)政府績(jī)效管理進(jìn)入中央高層高度重視、試點(diǎn)先行全面推進(jìn)、突出創(chuàng)新效果顯著的階段。新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)政府績(jī)效

黨的十七大報(bào)告明確提出“推行政府績(jī)效管理，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”。

黨的十八報(bào)告又明確提出：“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績(jī)效管理”。黨的十七大報(bào)告明確提出“推行政府績(jī)效管理，完善體

2009年６月29日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議并通過(guò)《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見(jiàn)》。并于7月20日以中辦發(fā)[2009]30號(hào)文件印發(fā)全國(guó)。明確提出：要重視借鑒采用新的考核方法和手段，注重發(fā)揮相關(guān)部門職能作用，充分吸收政府績(jī)效管理的成果，探索利用社會(huì)評(píng)價(jià)和專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的辦法，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高干部考核評(píng)價(jià)工作水平。2009年６月29日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議并通過(guò)《關(guān)2010年10月18日十七屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》:“增強(qiáng)公共政策制定透明度和公眾參與度，加強(qiáng)行政問(wèn)責(zé)制，改進(jìn)行政復(fù)議和行政訴訟，完善政府績(jī)效評(píng)估制度，提高政府公信力。”“深化干部人事制度改革，創(chuàng)新和完善干部選拔任用機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)制度，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?！?010年10月18日十七屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定

2010年9月，中央在中紀(jì)委（監(jiān)察部）成立了績(jī)效管理監(jiān)察室；全國(guó)省級(jí)政府績(jī)效管理機(jī)構(gòu)在2011年初已全部組建完成。

2011年3月10日，國(guó)務(wù)院批復(fù)建立政府績(jī)效管理工作部際聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由監(jiān)察部、中央組織部、中央編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部（公務(wù)員局）、審計(jì)署、統(tǒng)計(jì)局、法制辦等9個(gè)部門組成，監(jiān)察部為牽頭部門，聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在監(jiān)察部。聯(lián)席會(huì)議主要有五項(xiàng)職能，一是研究提出加強(qiáng)政府績(jī)效管理的相關(guān)政策和措施；二是組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)國(guó)務(wù)院各部門和各省（區(qū)、市）開(kāi)展政府績(jī)效管理工作；三是組織擬定政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、程序和具體辦法；四是組織推動(dòng)和監(jiān)督政府績(jī)效管理各項(xiàng)工作的落實(shí)；五是研究與政府績(jī)效管理工作有關(guān)的其他重大問(wèn)題，向國(guó)務(wù)院提出建議。2010年9月，中央在中紀(jì)委（監(jiān)察部）成立了績(jī)效管理監(jiān)察室二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義

政府績(jī)效管理體系的建設(shè)，其核心的價(jià)值在于管理理念的變革、管理方式的變革。二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義（一）、績(jī)效管理是落實(shí)工作任務(wù)、明確目標(biāo)責(zé)任的抓手績(jī)效管理首先就是要建立戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、責(zé)任任務(wù)明晰的目標(biāo)考核體系，這就極大地幫助各單位梳理工作職責(zé)，理清工作思路，落實(shí)工作任務(wù)、明確工作責(zé)任。戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度績(jī)效目標(biāo)包括有：工作報(bào)告、政府工作報(bào)告及年度重點(diǎn)工作區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政府職能法規(guī)、上級(jí)政府工作要求、領(lǐng)導(dǎo)批示、熱點(diǎn)問(wèn)題、本級(jí)財(cái)政投入目標(biāo)、群眾需求目標(biāo)、歷史績(jī)效薄弱環(huán)節(jié)（一）、績(jī)效管理是落實(shí)工作任務(wù)、明確目標(biāo)責(zé)任的抓手（二）、績(jī)效管理是發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、確保數(shù)據(jù)真實(shí)的抓手年初制定年初工作目標(biāo)、每月制定月度工作計(jì)劃、每季度進(jìn)行一次工作講評(píng)、半年進(jìn)行一次工作總結(jié)和考核、年終進(jìn)行年度績(jī)效考核這樣，就形成一套工作機(jī)制，把工作計(jì)劃制定、總結(jié)與講評(píng)貫穿與整個(gè)考核過(guò)程，有利于理清思路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題，由于做到了過(guò)程管理監(jiān)控到位，確保了考核數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。（二）、績(jī)效管理是發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、確保數(shù)據(jù)真實(shí)的抓手年初制定（三）、績(jī)效管理是理清工作思路、促進(jìn)跨越發(fā)展的抓手在目標(biāo)設(shè)置與權(quán)重設(shè)置時(shí)，就可以引導(dǎo)各單位制定切實(shí)可行的計(jì)劃，鼓勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)本單位本區(qū)域工作更好的發(fā)展。例如：完成農(nóng)村防護(hù)林建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)村莊綠化、城市綠化和防護(hù)林建設(shè)、鐵路公路綠色通道建設(shè)工程等造林任務(wù)250萬(wàn)畝。（造林處）完成新增500萬(wàn)畝特色林果有害生物防控體系建設(shè)工作（森防檢疫局）（三）、績(jī)效管理是理清工作思路、促進(jìn)跨越發(fā)展的抓手在目標(biāo)設(shè)（四）、績(jī)效管理是分析存在不足、助推管理變革的抓手通過(guò)績(jī)效考核，從而建立起全面的長(zhǎng)期的績(jī)效管理電子檔案。部門的工作做到了處處留痕，能隨時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行分析。如：通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部組織能力指導(dǎo)培養(yǎng)能力理解分析能力判斷決策能力創(chuàng)新能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力自我管理能力溝通能力團(tuán)隊(duì)能力等考核指標(biāo)，突出了干部實(shí)績(jī)，這就為領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分析、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)導(dǎo)航提供了最科學(xué)、最客觀的依據(jù)。通過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，進(jìn)行多角度比較、量化分析，能全面綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)輔導(dǎo)、提拔使用提出參考方向。所以，通過(guò)績(jī)效管理這一中心環(huán)節(jié)，促進(jìn)了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的行政管理體制的形成，績(jī)效管理成為工作落實(shí)的抓手，是促進(jìn)發(fā)展的平臺(tái)。政府績(jī)效管理的目的就是提高干部的執(zhí)行力、提升政府的公信力。為建設(shè)廉潔、法治、公平、正義政府發(fā)揮重要作用。（四）、績(jī)效管理是分析存在不足、助推管理變革的抓手通過(guò)績(jī)?nèi)?、如何制定?jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表（一）什么是績(jī)效管理績(jī)效管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)政府機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際工作進(jìn)行改善和提高的過(guò)程.并在此基礎(chǔ)上作出盡可能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，一般包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)績(jī)效計(jì)劃包括：識(shí)別、理解、確認(rèn)做什么事，做到什么程度，為什么做，什么時(shí)間做，何時(shí)完成，資源支持等的過(guò)程績(jī)效實(shí)施：也是績(jī)效溝通，是上下級(jí)之間跟蹤工作的進(jìn)展、找到并清除影響績(jī)效的障礙的過(guò)程績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)也是績(jī)效評(píng)價(jià)，是績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)價(jià)確認(rèn)的過(guò)程,包括階段考核和年度考核處理反饋：既是將考核的結(jié)果，工作中的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題如何改進(jìn)等信息的傳遞過(guò)程三、如何制定績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表（一）什么是績(jī)效管理（二）、績(jī)效目標(biāo)制定的原則1、績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；2、績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；3、績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；4、績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。（二）、績(jī)效目標(biāo)制定的原則1、績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，（三）績(jī)效目標(biāo)制定的依據(jù)

1、重大文件部署《2013年工作要點(diǎn)》《林業(yè)工作報(bào)告》《關(guān)于落實(shí)2013年政府工作重要目標(biāo)任務(wù)的通知黨委領(lǐng)導(dǎo)重要講話文件和批示其他重大工作部署文件2、專項(xiàng)會(huì)議部署工作會(huì)議部署年度工作會(huì)議部署文件在年度工作會(huì)議上的年度工作講話黨委年度工作要點(diǎn)、機(jī)關(guān)部門年度工作計(jì)劃3、發(fā)展規(guī)劃與職能規(guī)劃“十二五”規(guī)劃等中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當(dāng)年的相關(guān)工作任務(wù)。本職能領(lǐng)域的重大職能發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃部門方案等相關(guān)文件制定年度績(jī)效目標(biāo)需要的其他相關(guān)文件（三）績(jī)效目標(biāo)制定的依據(jù)1、重大文件部署（四）單位年度考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法——指標(biāo)類型

結(jié)果類指標(biāo)：主要有量化的指標(biāo)，如數(shù)量、質(zhì)量、效率、成本、比例等

指數(shù)類指標(biāo)：主要是專項(xiàng)考評(píng)，多個(gè)指標(biāo)加權(quán)，如幸福指數(shù)、安全指數(shù)、廉潔指數(shù)

項(xiàng)目類指標(biāo)：主要是重點(diǎn)工作，項(xiàng)目，工程類指標(biāo)，包括規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量

評(píng)估性指標(biāo)：通過(guò)多個(gè)角度定性評(píng)估，確定結(jié)果程度性指標(biāo)

調(diào)查類指標(biāo)：如測(cè)評(píng)滿意度（四）單位年度考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法——指標(biāo)類型（1）、執(zhí)法檢查監(jiān)督類指標(biāo)過(guò)程類指標(biāo)：檢查監(jiān)督頻次；覆蓋范圍；覆蓋率；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改率結(jié)果類指標(biāo)：發(fā)生率/差錯(cuò)率降低比例，合規(guī)性提高比例、百姓滿意度、檢查質(zhì)量：上級(jí)抽查發(fā)生問(wèn)題次數(shù)（2）、項(xiàng)目類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：投資總額/完成比率、按時(shí)開(kāi)工率、按時(shí)完工率、爭(zhēng)取資金額：過(guò)程類指標(biāo)：進(jìn)度拖延次數(shù)、投訴次數(shù)、通報(bào)表彰/批評(píng)次數(shù)（3）、職能管理類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：數(shù)量、比率、效率過(guò)程類指標(biāo)：履責(zé)情況、完成工作項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度（4）、政策制定類指標(biāo)明確的指標(biāo)要求：規(guī)劃/計(jì)劃/辦法的關(guān)鍵內(nèi)容及目標(biāo)是什么。完成環(huán)節(jié)：調(diào)研/草案/評(píng)審/上報(bào)/發(fā)文下達(dá)，；政策落實(shí)情況。明確的指標(biāo)樣例：6月底前，完成XXX管理辦法草案起草；8月完成評(píng)審和內(nèi)部審核收取送達(dá)政府，爭(zhēng)取11月正式以府辦名義下文。（1）、執(zhí)法檢查監(jiān)督類指標(biāo)2、單位績(jī)效指標(biāo)表樣例如《自治區(qū)林業(yè)廳2012年度績(jī)效目標(biāo)及考評(píng)指標(biāo)表》的制定2、單位績(jī)效指標(biāo)表樣例3、績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法

完成百分比計(jì)分法：設(shè)立一基本目標(biāo)完成值，用實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比例乘以權(quán)重分來(lái)計(jì)算，計(jì)分可封頂。也可不封頂。

遞減計(jì)分法：設(shè)立目標(biāo)值或工作數(shù)量，實(shí)際每少一項(xiàng)工作未完成或者實(shí)際值比目標(biāo)值少一定數(shù)值/比例減固定分值

區(qū)間計(jì)分法：確定目標(biāo)值所在區(qū)間，一般分為5個(gè)區(qū)間，設(shè)基準(zhǔn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，完成即準(zhǔn)目標(biāo)得85%，完成奮斗目標(biāo)得滿分，完成奮斗目標(biāo)的110%得一定比例加分；低于基準(zhǔn)值但不少于90%，得75%分；80—90%得65%分；低于基準(zhǔn)值80%不得分

0-1計(jì)分法：完成即得分，有一項(xiàng)不完成/或者出現(xiàn)一例即不得分

排名計(jì)分法：根據(jù)實(shí)際完成值在所有同類單位的排名計(jì)分，如規(guī)定前一定比例得多少分，其余依次類推；也可每遞減一名次遞減一定分值

等次計(jì)分法：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照實(shí)際完成情況進(jìn)行等次評(píng)估，分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)95%，85%，75%，65%的權(quán)重分。

直接扣分計(jì)分法：以權(quán)重分為基準(zhǔn)，設(shè)定差錯(cuò)行為/現(xiàn)象扣分標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣減一定分值3、績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法四、開(kāi)展年度績(jī)效管理綜合考評(píng)

（一）制定年度績(jī)效管理考評(píng)內(nèi)容和方案。內(nèi)容構(gòu)成主要有：?jiǎn)挝换虿块T年度完成工作目標(biāo)。對(duì)照《考評(píng)指標(biāo)表》（業(yè)務(wù)部分）行政效能考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分細(xì)則（共性部分）公眾滿意度評(píng)價(jià)部門互評(píng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)其他投訴處理\督察考核扣分四、開(kāi)展年度績(jī)效管理綜合考評(píng)（一）制定年度績(jī)效管理考評(píng)

（二）考評(píng)流程自評(píng)（制定績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表，可參考《自治區(qū)林業(yè)廳2012年度績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表》）集中考核（廳績(jī)效辦根據(jù)公共部分和業(yè)務(wù)部分考核指標(biāo)表以及《考核細(xì)則》要求進(jìn)行集中考核）成績(jī)核算與反饋（可制定綜合得分表，內(nèi)容參考《林業(yè)廳機(jī)關(guān)效能考核得分綜合表》，并下發(fā)考核通報(bào)）（二）考評(píng)流程

（三）績(jī)效檔案要求各局按三級(jí)指標(biāo)逐項(xiàng)自評(píng)，按照自評(píng)證明材料名錄收集材料并歸檔按照一級(jí)指標(biāo)建立檔案盒，檔案盒外寫(xiě)明一級(jí)指標(biāo)檔案材料目錄和順序規(guī)范，無(wú)關(guān)材料不需提交，實(shí)事求是自評(píng)，不得弄虛作假（三）績(jī)效檔案要求（四）年度工作綜述要寫(xiě)1500字以內(nèi)的工作綜述，控制在2頁(yè)紙內(nèi)容主要包括：對(duì)照年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，以量化數(shù)值描述實(shí)際完成情況行政效能建設(shè)主要亮點(diǎn)舉措民生工程完成情況主要?jiǎng)?chuàng)新和取得上級(jí)的表彰和榮譽(yù)下一年度主要工作思路要實(shí)事求是（四）年度工作綜述五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用（一）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為激勵(lì)的依據(jù)

1、將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)和選拔任用的依據(jù)。廳黨委將績(jī)效考評(píng)結(jié)果在廳直屬單位進(jìn)行通報(bào)，使績(jī)效考評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合，作為評(píng)價(jià)各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作實(shí)績(jī)和選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

2、將績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。對(duì)績(jī)效考評(píng)等次評(píng)定為優(yōu)秀的單位和機(jī)關(guān)部門，按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)的績(jī)效工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法實(shí)施。五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用（一）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為激勵(lì)的依據(jù)（二）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為改進(jìn)工作的依據(jù)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋被考評(píng)單位，作為改進(jìn)工作的重要依據(jù)，推進(jìn)考評(píng)對(duì)象進(jìn)一步改善管理，完善制度，不斷提高工作水平。廳直屬單位和機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，認(rèn)真分析和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的整改意見(jiàn)，建立健全績(jī)效管理制度，強(qiáng)化自身建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)服務(wù)水平和群眾滿意度的不斷提高。（二）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為改進(jìn)工作的依據(jù)（三）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果被確定為較差等次的單位部門要向林業(yè)廳黨委遞交書(shū)面整改意見(jiàn)，林業(yè)廳黨委將予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)單位部門主要負(fù)責(zé)人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行誡勉談話。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為較差的部門單位，建議對(duì)單位部門主要負(fù)責(zé)人予以組織處理。對(duì)分類考評(píng)排名比較靠后的單位部門，對(duì)單位部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。對(duì)工作中嚴(yán)重違反績(jī)效管理規(guī)定的行為，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施問(wèn)責(zé)。（三）把績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為問(wèn)責(zé)的依據(jù)績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及考核目標(biāo)指標(biāo)的制定應(yīng)用課件績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及

考核目標(biāo)指標(biāo)的制定、應(yīng)用********績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)、意義及

考核目標(biāo)指標(biāo)的制定、應(yīng)用*****授課內(nèi)容：一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義三、制定績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表四、開(kāi)展年度績(jī)效管理綜合考評(píng)五、績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用授課內(nèi)容：一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)

從國(guó)際上看

20世紀(jì)80年代中期以來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家為應(yīng)對(duì)科技進(jìn)步、全球化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境條件，解決財(cái)政赤字和公眾信任問(wèn)題，普遍實(shí)施了以公共責(zé)任和顧客至上為理念的政府績(jī)效管理。實(shí)施績(jī)效管理創(chuàng)建高績(jī)效的政府公共部門成為發(fā)達(dá)許多國(guó)家的一致目標(biāo)。經(jīng)過(guò)20多年的實(shí)踐，發(fā)達(dá)國(guó)家在政府績(jī)效管理方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成就，而且也形成了一套較為成熟的理論和方法。一、政府績(jī)效管理發(fā)展的趨勢(shì)

從國(guó)際上看從國(guó)內(nèi)來(lái)看：自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，我國(guó)就試行了崗位責(zé)任制，在80年代后期，實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制，進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，各地各部門，不斷創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理方式方法，展開(kāi)了多種政府績(jī)效管理。從國(guó)內(nèi)來(lái)看：目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從宏觀層面看）

一是政府績(jī)效管理目前還缺乏全國(guó)統(tǒng)一的政策指導(dǎo)和法律保障，基本上處于各地方自發(fā)狀況，實(shí)踐的深度、廣度和力度，受到了一定的影響。二是評(píng)估的體系不夠健全，評(píng)估的科學(xué)性和系統(tǒng)性也有待提高，一些定量指標(biāo)還存在數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到干擾的問(wèn)題。指標(biāo)的確立上仍有片面追究GDP的現(xiàn)象。在考核過(guò)程中，定量和定性考核分析是難點(diǎn)，特別是定性考核是更大的難點(diǎn)。三是政府績(jī)效管理的開(kāi)放度還要進(jìn)一步擴(kuò)大。目前社會(huì)公眾參與的程度和制度化程度不高，評(píng)估體系的透明度和客觀性有待加強(qiáng)，另外還存在績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，理論對(duì)實(shí)踐的引導(dǎo)力度不夠等問(wèn)題。目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從宏觀層面看）目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從操作層面看）重考核，輕管理。簡(jiǎn)單認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，忽視了政府績(jī)效管理多層次管理的要求。沒(méi)有從全局高度持續(xù)推進(jìn)，執(zhí)行全面的績(jī)效管理，績(jī)效管理工作缺乏科學(xué)系統(tǒng)指導(dǎo)。工作落實(shí)與績(jī)效考核兩層皮。

考核與實(shí)績(jī)脫節(jié)，無(wú)法對(duì)工作起到推動(dòng)作用?？?jī)效管理評(píng)價(jià)與目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、部門和下級(jí)政府職能工作完成、干部和公務(wù)員管理、政府效能建設(shè)相互割裂，沒(méi)有成為工作落實(shí)的抓手，造成為了考核而考核現(xiàn)象?？己嗽u(píng)估自說(shuō)自話。由于在評(píng)估上缺失構(gòu)建百姓企業(yè)參與的評(píng)價(jià)體系，或者效能建設(shè)體系僅僅關(guān)注政府效能建設(shè)，不能將外部評(píng)價(jià)與具體工作開(kāi)展相銜接，使政府績(jī)效管理缺乏百姓參與，評(píng)價(jià)結(jié)果無(wú)法反映群眾意見(jiàn)。

評(píng)估不準(zhǔn)，績(jī)效管理效用不高。

在內(nèi)部考核、萬(wàn)人評(píng)議等工作中存在大量考核誤差，大量存在憑印象打分、干的多任務(wù)重的分?jǐn)?shù)低、存在考核弄虛作假和形式主義等問(wèn)題。

績(jī)效管理評(píng)估過(guò)程復(fù)雜，工作量大。缺乏應(yīng)用信息化手段來(lái)構(gòu)建順暢的績(jī)效信息收集渠道和處理系統(tǒng)，績(jī)效考核評(píng)價(jià)任務(wù)繁重，無(wú)法使績(jī)效管理工作簡(jiǎn)單化、常規(guī)化、制度化。目前我國(guó)政府的績(jī)效管理還處于起步階段（從操作層面看）新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)政府績(jī)效管理進(jìn)入中央高層高度重視、試點(diǎn)先行全面推進(jìn)、突出創(chuàng)新效果顯著的階段。新時(shí)期、新形勢(shì)下，我國(guó)政府績(jī)效

黨的十七大報(bào)告明確提出“推行政府績(jī)效管理，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系”。

黨的十八報(bào)告又明確提出：“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進(jìn)政府績(jī)效管理”。黨的十七大報(bào)告明確提出“推行政府績(jī)效管理，完善體

2009年６月29日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議并通過(guò)《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見(jiàn)》。并于7月20日以中辦發(fā)[2009]30號(hào)文件印發(fā)全國(guó)。明確提出：要重視借鑒采用新的考核方法和手段，注重發(fā)揮相關(guān)部門職能作用，充分吸收政府績(jī)效管理的成果，探索利用社會(huì)評(píng)價(jià)和專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估的辦法，積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提高干部考核評(píng)價(jià)工作水平。2009年６月29日中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，審議并通過(guò)《關(guān)2010年10月18日十七屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃的建議》:“增強(qiáng)公共政策制定透明度和公眾參與度，加強(qiáng)行政問(wèn)責(zé)制，改進(jìn)行政復(fù)議和行政訴訟，完善政府績(jī)效評(píng)估制度，提高政府公信力?！薄吧罨刹咳耸轮贫雀母铮瑒?chuàng)新和完善干部選拔任用機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)制度，形成有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向?！?010年10月18日十七屆五中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于制定

2010年9月，中央在中紀(jì)委（監(jiān)察部）成立了績(jī)效管理監(jiān)察室；全國(guó)省級(jí)政府績(jī)效管理機(jī)構(gòu)在2011年初已全部組建完成。

2011年3月10日，國(guó)務(wù)院批復(fù)建立政府績(jī)效管理工作部際聯(lián)席會(huì)議制度。聯(lián)席會(huì)議由監(jiān)察部、中央組織部、中央編辦、發(fā)展改革委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部（公務(wù)員局）、審計(jì)署、統(tǒng)計(jì)局、法制辦等9個(gè)部門組成，監(jiān)察部為牽頭部門，聯(lián)席會(huì)議辦公室設(shè)在監(jiān)察部。聯(lián)席會(huì)議主要有五項(xiàng)職能，一是研究提出加強(qiáng)政府績(jī)效管理的相關(guān)政策和措施；二是組織協(xié)調(diào)和綜合指導(dǎo)國(guó)務(wù)院各部門和各?。▍^(qū)、市）開(kāi)展政府績(jī)效管理工作；三是組織擬定政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系、程序和具體辦法；四是組織推動(dòng)和監(jiān)督政府績(jī)效管理各項(xiàng)工作的落實(shí)；五是研究與政府績(jī)效管理工作有關(guān)的其他重大問(wèn)題，向國(guó)務(wù)院提出建議。2010年9月，中央在中紀(jì)委（監(jiān)察部）成立了績(jī)效管理監(jiān)察室二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義

政府績(jī)效管理體系的建設(shè)，其核心的價(jià)值在于管理理念的變革、管理方式的變革。二、建設(shè)政府績(jī)效管理體系的意義（一）、績(jī)效管理是落實(shí)工作任務(wù)、明確目標(biāo)責(zé)任的抓手績(jī)效管理首先就是要建立戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、責(zé)任任務(wù)明晰的目標(biāo)考核體系，這就極大地幫助各單位梳理工作職責(zé)，理清工作思路，落實(shí)工作任務(wù)、明確工作責(zé)任。戰(zhàn)略導(dǎo)向的年度績(jī)效目標(biāo)包括有：工作報(bào)告、政府工作報(bào)告及年度重點(diǎn)工作區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、政府職能法規(guī)、上級(jí)政府工作要求、領(lǐng)導(dǎo)批示、熱點(diǎn)問(wèn)題、本級(jí)財(cái)政投入目標(biāo)、群眾需求目標(biāo)、歷史績(jī)效薄弱環(huán)節(jié)（一）、績(jī)效管理是落實(shí)工作任務(wù)、明確目標(biāo)責(zé)任的抓手（二）、績(jī)效管理是發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、確保數(shù)據(jù)真實(shí)的抓手年初制定年初工作目標(biāo)、每月制定月度工作計(jì)劃、每季度進(jìn)行一次工作講評(píng)、半年進(jìn)行一次工作總結(jié)和考核、年終進(jìn)行年度績(jī)效考核這樣，就形成一套工作機(jī)制，把工作計(jì)劃制定、總結(jié)與講評(píng)貫穿與整個(gè)考核過(guò)程，有利于理清思路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問(wèn)題，由于做到了過(guò)程管理監(jiān)控到位，確保了考核數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性。（二）、績(jī)效管理是發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題、確保數(shù)據(jù)真實(shí)的抓手年初制定（三）、績(jī)效管理是理清工作思路、促進(jìn)跨越發(fā)展的抓手在目標(biāo)設(shè)置與權(quán)重設(shè)置時(shí)，就可以引導(dǎo)各單位制定切實(shí)可行的計(jì)劃，鼓勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)本單位本區(qū)域工作更好的發(fā)展。例如：完成農(nóng)村防護(hù)林建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)村莊綠化、城市綠化和防護(hù)林建設(shè)、鐵路公路綠色通道建設(shè)工程等造林任務(wù)250萬(wàn)畝。（造林處）完成新增500萬(wàn)畝特色林果有害生物防控體系建設(shè)工作（森防檢疫局）（三）、績(jī)效管理是理清工作思路、促進(jìn)跨越發(fā)展的抓手在目標(biāo)設(shè)（四）、績(jī)效管理是分析存在不足、助推管理變革的抓手通過(guò)績(jī)效考核，從而建立起全面的長(zhǎng)期的績(jī)效管理電子檔案。部門的工作做到了處處留痕，能隨時(shí)對(duì)工作情況進(jìn)行分析。如：通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)干部組織能力指導(dǎo)培養(yǎng)能力理解分析能力判斷決策能力創(chuàng)新能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力自我管理能力溝通能力團(tuán)隊(duì)能力等考核指標(biāo)，突出了干部實(shí)績(jī)，這就為領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)分析、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部成長(zhǎng)導(dǎo)航提供了最科學(xué)、最客觀的依據(jù)。通過(guò)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，進(jìn)行多角度比較、量化分析，能全面綜合分析領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)輔導(dǎo)、提拔使用提出參考方向。所以，通過(guò)績(jī)效管理這一中心環(huán)節(jié)，促進(jìn)了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的行政管理體制的形成，績(jī)效管理成為工作落實(shí)的抓手，是促進(jìn)發(fā)展的平臺(tái)。政府績(jī)效管理的目的就是提高干部的執(zhí)行力、提升政府的公信力。為建設(shè)廉潔、法治、公平、正義政府發(fā)揮重要作用。（四）、績(jī)效管理是分析存在不足、助推管理變革的抓手通過(guò)績(jī)?nèi)?、如何制定?jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表（一）什么是績(jī)效管理績(jī)效管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)政府機(jī)關(guān)的業(yè)績(jī)、成就和實(shí)際工作進(jìn)行改善和提高的過(guò)程.并在此基礎(chǔ)上作出盡可能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，一般包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋等環(huán)節(jié)績(jī)效計(jì)劃包括：識(shí)別、理解、確認(rèn)做什么事，做到什么程度，為什么做，什么時(shí)間做，何時(shí)完成，資源支持等的過(guò)程績(jī)效實(shí)施：也是績(jī)效溝通，是上下級(jí)之間跟蹤工作的進(jìn)展、找到并清除影響績(jī)效的障礙的過(guò)程績(jī)效考評(píng)：績(jī)效考評(píng)也是績(jī)效評(píng)價(jià)，是績(jī)效表現(xiàn)的評(píng)價(jià)確認(rèn)的過(guò)程,包括階段考核和年度考核處理反饋：既是將考核的結(jié)果，工作中的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題如何改進(jìn)等信息的傳遞過(guò)程三、如何制定績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)表（一）什么是績(jī)效管理（二）、績(jī)效目標(biāo)制定的原則1、績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)；2、績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；3、績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)；4、績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察；注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。（二）、績(jī)效目標(biāo)制定的原則1、績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，（三）績(jī)效目標(biāo)制定的依據(jù)

1、重大文件部署《2013年工作要點(diǎn)》《林業(yè)工作報(bào)告》《關(guān)于落實(shí)2013年政府工作重要目標(biāo)任務(wù)的通知黨委領(lǐng)導(dǎo)重要講話文件和批示其他重大工作部署文件2、專項(xiàng)會(huì)議部署工作會(huì)議部署年度工作會(huì)議部署文件在年度工作會(huì)議上的年度工作講話黨委年度工作要點(diǎn)、機(jī)關(guān)部門年度工作計(jì)劃3、發(fā)展規(guī)劃與職能規(guī)劃“十二五”規(guī)劃等中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署中分解到當(dāng)年的相關(guān)工作任務(wù)。本職能領(lǐng)域的重大職能發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃部門方案等相關(guān)文件制定年度績(jī)效目標(biāo)需要的其他相關(guān)文件（三）績(jī)效目標(biāo)制定的依據(jù)1、重大文件部署（四）單位年度考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法——指標(biāo)類型

結(jié)果類指標(biāo)：主要有量化的指標(biāo)，如數(shù)量、質(zhì)量、效率、成本、比例等

指數(shù)類指標(biāo)：主要是專項(xiàng)考評(píng)，多個(gè)指標(biāo)加權(quán)，如幸福指數(shù)、安全指數(shù)、廉潔指數(shù)

項(xiàng)目類指標(biāo)：主要是重點(diǎn)工作，項(xiàng)目，工程類指標(biāo)，包括規(guī)定的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量

評(píng)估性指標(biāo)：通過(guò)多個(gè)角度定性評(píng)估，確定結(jié)果程度性指標(biāo)

調(diào)查類指標(biāo)：如測(cè)評(píng)滿意度（四）單位年度考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法——指標(biāo)類型（1）、執(zhí)法檢查監(jiān)督類指標(biāo)過(guò)程類指標(biāo)：檢查監(jiān)督頻次；覆蓋范圍；覆蓋率；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改率結(jié)果類指標(biāo)：發(fā)生率/差錯(cuò)率降低比例，合規(guī)性提高比例、百姓滿意度、檢查質(zhì)量：上級(jí)抽查發(fā)生問(wèn)題次數(shù)（2）、項(xiàng)目類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：投資總額/完成比率、按時(shí)開(kāi)工率、按時(shí)完工率、爭(zhēng)取資金額：過(guò)程類指標(biāo)：進(jìn)度拖延次數(shù)、投訴次數(shù)、通報(bào)表彰/批評(píng)次數(shù)（3）、職能管理類指標(biāo)結(jié)果類指標(biāo)：數(shù)量、比率、效率過(guò)程類指標(biāo)：履責(zé)情況、完成工作項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度（4）、政策制定類指標(biāo)明確的指標(biāo)要求：規(guī)劃/計(jì)劃/辦法的關(guān)鍵內(nèi)容及目標(biāo)是什么。完成環(huán)節(jié)：調(diào)研/草案/評(píng)審/上報(bào)/發(fā)文下達(dá)，；政策落實(shí)情況。明確的指標(biāo)樣例：6月底前，完成XXX管理辦法草案起草；8月完成評(píng)審和內(nèi)部審核收取送達(dá)政府，爭(zhēng)取11月正式以府辦名義下文。（1）、執(zhí)法檢查監(jiān)督類指標(biāo)2、單位績(jī)效指標(biāo)表樣例如《自治區(qū)林業(yè)廳2012年度績(jī)效目標(biāo)及考評(píng)指標(biāo)表》的制定2、單位績(jī)效指標(biāo)表樣例3、績(jī)效指標(biāo)計(jì)分方法

完成百分比計(jì)分法：設(shè)立一基本目標(biāo)完成值，用實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比例乘以權(quán)重分來(lái)計(jì)算，計(jì)分可封頂。也可不封頂。

遞減計(jì)分法：設(shè)立目標(biāo)值或工作數(shù)量，實(shí)際每少一項(xiàng)工作未完成或者實(shí)際值比目標(biāo)值少一定數(shù)值/比例減固定分值

區(qū)間計(jì)分法：確定目標(biāo)值所在區(qū)間，一般分為5個(gè)區(qū)間，設(shè)基準(zhǔn)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，完成即準(zhǔn)目標(biāo)得85%，完成奮斗目標(biāo)得滿分，完成奮斗目標(biāo)的110%得一定比例加分；低于基準(zhǔn)值但不少于90%，得75%分；80—90%得65%分；低于基準(zhǔn)值80%不得分

0-1計(jì)分法：完成即得分，有一項(xiàng)不完成/或者出現(xiàn)一例即不得分

排名計(jì)分法：根據(jù)實(shí)際完成值在所有同類單位的排名計(jì)分，如規(guī)定前一定比例得多少分，其余依次類推；也可每遞減一名次遞減一定分值

等次計(jì)分法：根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照實(shí)際完成情況進(jìn)行等次評(píng)估，分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等