班組安全管理制度模板

7/7班組平安管理制度一、班組班前、班后會1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必需及時召開班前會。2、班前會由班組長主持，隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組建員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必需處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀看每名職工或員工的平安思想狀態(tài)，對有心情波動、精神疲倦、喝酒等擔(dān)憂全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長要認(rèn)真籌備班前會的會議內(nèi)容。5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時把握當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。6、班后班組長要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報給平安經(jīng)理。7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。二、班組長隨班工作1、班組長是當(dāng)班平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必需參加班前會，對布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項，要做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄，具體把握上班平安生產(chǎn)狀況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并支配落實(shí)整改措施。3、班組長必需依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理支配工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按方案履行。4、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化平安生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危急作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時把握、匯報當(dāng)班工作狀況，并溝通協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。5、當(dāng)班終止后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必需填寫清晰，并提出處理建議或意見。三、班組隱患排查治理1、班組長工作前，通過對干部和上班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的平安隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先支配治理現(xiàn)場存在的平安隱患，班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它平安隱患，隱患排查必需覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)覺重大隱患，必需停工處理，同時上報公司關(guān)于部門。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避開事態(tài)擴(kuò)大。6、對班組解決不了需公司解決的隱患，必需及時上報，并按指示支配下步工作。7、對已整改的隱患，必需支配復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必需認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。四、班組和各崗位平安評估1、推行班組和各崗位平安評估制度，是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況，及時發(fā)覺、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的平安隱患，確保平安生產(chǎn)。2、開展班組和各崗位平安評估，一般由班組長或平安員承擔(dān)，必要時也可組織全班人員參加。3、班組和各崗位平安評估分為班前平安評估、班中平安評估與班后平安評估。平安評估的要點(diǎn)主要有：（1）作業(yè)現(xiàn)場是否具備平安生產(chǎn)條件；（2）職工或員工出勤是否符合規(guī)定，是否持證上崗；（3）職工或員工勞動愛護(hù)用品是否佩帶整齊；（4）機(jī)電設(shè)備是否完好，愛護(hù)裝置是否可靠，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；（5）平安設(shè)備是否齊全可靠；（6）規(guī)程措施是否落實(shí)到位；（7）是否存在平安隱患等。4、班組和各崗位平安評估不合格的，必需實(shí)行有效措施予以整改，消除隱患，具備平安生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。五、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)小組報告事故狀況。報告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場狀況等；（2）事故簡要經(jīng)過及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因；（4）事故發(fā)生后實(shí)行的措施及監(jiān)控狀況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報告的狀況。2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善愛護(hù)好事故現(xiàn)場以及關(guān)于證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場狀況的，從重處罰。六、事故分析處理1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織關(guān)于人員召開事故分析會，事故追查處理必需堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工或員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。2、事故發(fā)生后，所在班組及關(guān)于人員馬上將事故過程記錄在案。負(fù)責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報公司領(lǐng)導(dǎo)小組，然后召集關(guān)于部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，實(shí)行措施。人為造成事故者，依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，馬上進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出具體的書面報告交人事部，并存入檔案。5、對事故要依據(jù)分析狀況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)閱歷，防止同類事故的發(fā)生。6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和寬敞干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員熟悉到事故的危害性，使全體職工或員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格依照扎煤公司關(guān)于規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。七、班組平安檢查1、班組平安檢查由班組長組織關(guān)于人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查，對當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況定時檢查，目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為，確保平安生產(chǎn)。2、班級平安檢查必需依照本單位的規(guī)定和要求，依照每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)憂全行為、物的擔(dān)憂全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律支配檢查時間，落實(shí)本單位的所有平安檢查等管理制度，要特殊注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的平安檢查。3、班組平安檢查必需全面查找物的擔(dān)憂全狀態(tài)、人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境的擔(dān)憂全因素以及管理上的漏洞。4、班組平安檢查形式應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要確定，可按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可及時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。5、班組平安檢查必需對比工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。6、對檢查中發(fā)覺的隱患，要制定相應(yīng)的處理方法，班組長親自組織及時整改，班組未能整改的，必需按規(guī)定向上級和關(guān)于部門報告。7、對于檢查中發(fā)覺的“三違”行為，必需馬上制止，并賜予相應(yīng)處罰。8、班組要建立平安檢查臺賬，全面把握狀況，及時總結(jié)分析，臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度平安生產(chǎn)形勢分析會，對本班組平安生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，爭論??和布署下月平安生產(chǎn)工作。八、班組平安獎懲1、班組平安獎懲制度是針對職工或員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)，賜予相應(yīng)的獎勵和懲處的制度，是平安崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于實(shí)行平安拒絕權(quán)，鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促使職工或員工搞好平安生產(chǎn)。2、獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的職工或員工應(yīng)賜予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和所有規(guī)程措施，長期實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并關(guān)心后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避開事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在平安生產(chǎn)上有革新創(chuàng)造，有效解決技術(shù)難題的；（6）在平安競賽或技術(shù)比武中成果優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的；（8）在“師帶徒”活動中成果顯著的。獎勵方式，可賜予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。3、懲處對于以下方面出現(xiàn)問題的職工或員工要賜予處罰：（1）不執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的；（2）發(fā)覺事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的；（4）出現(xiàn)“三違”行為的。懲處方式，可實(shí)行批判教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲處。4、掛鉤班組要把職工或員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲處達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進(jìn)和發(fā)平安獎。九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)1、班組平安教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織平安培訓(xùn)，班長負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，工區(qū)長監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由工區(qū)長代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、平安管理制度、平安技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、平安防護(hù)裝置的性能及準(zhǔn)確使用方法等。4、大力組織開展“師帶徒”活動，樂觀參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使職工或員工熟練把握平安操作技術(shù)，全面提高職工或員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的職工或員工必需參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的職工或員工；（2）班組長、平安員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復(fù)工的職工或員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的職工或員工；6、班組存在下列狀況之一的，必需及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)峻“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)峻工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安隱患的；（4）職工或員工出勤率低，滿意不了平安生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必需嚴(yán)格，不得弄虛作假。十、班組崗位練兵與技能競賽1、崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)職工或員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高職工或員工素養(yǎng)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績。2、樂觀組織參加公司、車間、班組的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動的目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽，以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能競賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動，檢驗職工或員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練把握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上，評比先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎勵，并報名參加上級職業(yè)技能競賽，力爭取得好成果。十一、班組交接班1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。2、跟班車間主任、班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁