生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

生產(chǎn)主管試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)生產(chǎn)主管試用期總結(jié)xx年xx月XX日，我有幸在公司生產(chǎn)管理部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我很快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作?，F(xiàn)將我在試用期的工作情況簡(jiǎn)要概括如下：一、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。工作之初，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不違規(guī)。二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)，快速熟悉環(huán)境，了解生產(chǎn)管理的工作內(nèi)容。積極虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，基本掌握相關(guān)工作內(nèi)容、工作流程和工作方法。三.工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。通過不斷的學(xué)習(xí)、咨詢、總結(jié)、積累，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。1、以工作經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)度，結(jié)合公司實(shí)際情況，努力使工作計(jì)劃與工作進(jìn)度緊密結(jié)合，使計(jì)劃和進(jìn)度有效有序地進(jìn)行。2、根據(jù)項(xiàng)目情況，結(jié)合公司一級(jí)計(jì)劃，預(yù)見性地開展工作，爭(zhēng)取在條件成熟時(shí)提前開展并完成所有項(xiàng)目相關(guān)事務(wù)。3.盡最大努力配合和幫助其他部門完成相關(guān)工作，并提供力所能及的幫助。4.在計(jì)劃要求的時(shí)間內(nèi)提前完成生產(chǎn)工作，為項(xiàng)目的正常進(jìn)行提供了條件。5.利用私人關(guān)系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨。與同事和諧相處，加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡快更好地融入團(tuán)隊(duì)。總之，短短三個(gè)月的時(shí)間，我個(gè)人認(rèn)為取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求還有很大差距。如果公司認(rèn)為我已經(jīng)過了試用期，轉(zhuǎn)正了，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，克服自己的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極、熱情、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)工作。自從10月份進(jìn)入公司后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，我加入了團(tuán)隊(duì)，在短時(shí)間內(nèi)迅速組織好了生產(chǎn)工作。因?yàn)?月份以后生產(chǎn)部門雙線雙班的開通，員工數(shù)量增加了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)(整體)的管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱。因?yàn)樗袉T工都是剛從下層上來的，對(duì)生產(chǎn)主管(包括我自己)都是新人，所以工作進(jìn)度比較慢，問題也比較多。管理的提高不像生產(chǎn)的提高，增加人力就能解決。相反，它們都是成反比發(fā)展的。在三個(gè)月的工作中，主要任務(wù)如下：1.按計(jì)劃完成外貿(mào)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證對(duì)外出口需求和市場(chǎng)訂單的順利完成，對(duì)我來說非常重要。2.在工藝不規(guī)范、質(zhì)量控制和工藝水平薄弱的情況下，組織生產(chǎn)部全員生產(chǎn)了60多萬臺(tái)機(jī)器，較好地配合了外貿(mào)部的各種出口要求和臨時(shí)變動(dòng)，克服了生產(chǎn)中的諸多困難和障礙，承擔(dān)了其他部門和部門(每個(gè)部門都需要承擔(dān)自己的責(zé)任)因失誤而帶來的一系列麻煩和困擾。3.在xx總的組織要求下，逐步完善了生產(chǎn)部人員的組織流程，從結(jié)構(gòu)、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，達(dá)到了“人人管一切，人人管一切”的目標(biāo)。現(xiàn)在，初見成效，但這個(gè)新團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合。為了明年的發(fā)展規(guī)劃，也需要聘請(qǐng)一些管理人才，注入一些新鮮血液。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷建立和完善生產(chǎn)管理體系和管理流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化5.加強(qiáng)生產(chǎn)部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)，將市場(chǎng)壓力和生產(chǎn)壓力合理分解到相關(guān)部門和人員，通過落實(shí)責(zé)任，努力打造高效、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)(很多未解決的問題在我來之前沒有很好的暴露出來，大家都覺得很尷尬)，從人員意識(shí)和觀念上進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提升，這是我工作中最重要的部分。我于xx年xx月XX日開始在公司上班。從公司的第一天起，我就已經(jīng)融入了我們的團(tuán)隊(duì)。不知不覺，已經(jīng)三個(gè)多月了?，F(xiàn)在，我來總結(jié)一下這三個(gè)月的工作。1.非常注重向身邊的老同事學(xué)習(xí)，工作中的每一件事都要注意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以更快的速度熟悉公司的情況，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì)。2、配合安全部門做好生產(chǎn)車間的安全檢查工作。3.開展了生產(chǎn)車間消防演練，增強(qiáng)了生產(chǎn)車間員工的安全意識(shí)。4.在工作中，我善于思考，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一些文件在處理中出現(xiàn)問題時(shí)，我會(huì)第一時(shí)間與同事溝通，并與他們分享我的解決方案。能解決的事情，我就去解決。如果有解決不了的事情，我會(huì)提交給我的上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)我也會(huì)給出自己的意見供參考?；仡欉@三個(gè)月的工作，在安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，生產(chǎn)車間主要做了以下工作：一、生產(chǎn)管理、成品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量1.生產(chǎn)管理：根據(jù)公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保證日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足的困難，實(shí)行XX車間與XX車間交替生產(chǎn)。為了保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，很多員工都是深夜來上班，第二天早上正常上班。委托加工方面，分別完成了對(duì)xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。2.完成產(chǎn)量：這三個(gè)月生產(chǎn)了135批xx軟膠囊，50批xx膠囊，20批xx片，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三個(gè)月的產(chǎn)量。3.產(chǎn)品質(zhì)量：車間在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，非常重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識(shí)，并投入到生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)穩(wěn)步提高。第二，硬件方面1.固體制劑車間新購置了一臺(tái)鋁塑包裝機(jī)進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，現(xiàn)已投產(chǎn)。2.維護(hù)恒溫恒濕機(jī)，檢查并排除壓縮機(jī)內(nèi)氟利昂的輕微泄漏。3.對(duì)固體制劑車間技術(shù)夾層下水道泄漏進(jìn)行了改造。4.壓片機(jī)壓力夾具發(fā)現(xiàn)裂紋，及時(shí)進(jìn)行維修。三.軟件1.全面升級(jí)原文件系統(tǒng)，使其更符合GMP要求。2.制定設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。四.人事管理1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，許多新員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間。通過崗前培訓(xùn)考試后，車間將通過在職培訓(xùn)、以舊帶新等形式對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。以確保新員工能夠順利進(jìn)入各個(gè)崗位的角色。新員工基本能勝任這個(gè)職位。2.鼓勵(lì)新員工特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)儲(chǔ)備力量。3.按照GMP要求，對(duì)車間員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在新中國和新西蘭工作了三個(gè)月。在緊張、忙碌、充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。我已經(jīng)逐漸融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)和提高自己，努力適應(yīng)公司的發(fā)展低調(diào)做人，高調(diào)做事。一方面要接觸實(shí)際工作，另一方面要了解公司目前的管理狀況，因地制宜快速解決問題。積極與部門經(jīng)理溝通學(xué)習(xí)，從遇到的問題中深挖問題根源，基于解決問題、避免問題的預(yù)防思維，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：1.熟悉和了解公司的生產(chǎn)管理工作。在此基礎(chǔ)上，本著分工明確、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)理念開展工作，逐步與團(tuán)隊(duì)成員的工作思路和方法統(tǒng)一起來，對(duì)實(shí)際工作中遇到的問題采取快速解決方案，預(yù)防和避免將要遇到的問題。2.在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們的服務(wù)意識(shí)得到了加強(qiáng)，做到細(xì)節(jié)決定成敗，注重工作中的小環(huán)節(jié)，努力做好每一件事，有效服務(wù)于各職能部門。3.緊跟集團(tuán)實(shí)際情況，逐步滿足公司各部門的生產(chǎn)需求，從目前的預(yù)期效果分析來看，還是比較成功的。4.逐步完善生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，編寫新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)。如何有效地、有針對(duì)性地對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，是未來人力資源關(guān)注的焦點(diǎn)。第二，交流和學(xué)習(xí)1.保持與公司所有部門的溝通。不定期與公司各部門溝通，多聽，多思考，從不同角度看問題，以開放的心態(tài)，坦誠的溝通，充分了解各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性的合理招聘員工，匹配各個(gè)崗位。從宏觀角度思考，從微觀角度做好每一步工作。3.在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下的三個(gè)月期間，我讀了四本關(guān)于生產(chǎn)管理的書，如《xx》等。通過學(xué)習(xí)讓我對(duì)管理更加得心應(yīng)手。三.缺點(diǎn)和改進(jìn)1.做事太武斷，自以為是，有時(shí)候覺得比較簡(jiǎn)單，不能冷靜看待問題的復(fù)雜性，或者說在面對(duì)問題的時(shí)候，沒有站得足夠高去顧全大局，以忠誠為理由為自己開脫。這是我沒有做好的事情。在以往的工作經(jīng)歷中，或多或少都會(huì)有所體現(xiàn)。隨著歲月的磨礪和自我反省的效果，