美國(guó)蘭德公司發(fā)展及對(duì)中國(guó)智庫(kù)建設(shè)的啟示

美國(guó)蘭德公司發(fā)展及對(duì)中國(guó)智庫(kù)建設(shè)的啟示

趙蓉英++郭鳳嬌++邱均平Summary：作為全球最著名的國(guó)家戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，蘭德公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)智庫(kù)的建設(shè)有著重要的借鑒作用。筆者對(duì)美國(guó)蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，并根據(jù)蘭德公司的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出中國(guó)智庫(kù)未來發(fā)展可以努力的方向：堅(jiān)守自身獨(dú)立性；堅(jiān)持非營(yíng)利性原則，拓寬資金籌措渠道；人才選拔注重多樣性，重視人員流動(dòng)；積極推廣研究成果，擴(kuò)大智庫(kù)影響力；有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)跨單位、跨地域甚至是跨國(guó)間的合作交流；立足中國(guó)國(guó)情，提升智庫(kù)研究質(zhì)量。Key：智庫(kù)；蘭德公司；發(fā)展現(xiàn)狀；啟示：G353文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：10085831（2016）02012507如果說以美國(guó)為首的現(xiàn)代智庫(kù)沒有成功預(yù)見到“911事件”是一種恥辱，那么蘭德公司曾完全主導(dǎo)了布什政府對(duì)薩達(dá)姆政權(quán)的毀滅性打擊，則顯示出智庫(kù)作為思想源頭的威力和能量[1]。《全球智庫(kù)報(bào)告2014》指出：目前全球共有6681家智庫(kù)，美國(guó)（1830家）、中國(guó)（429家）和英國(guó)（287家）是世界上智庫(kù)數(shù)量最多的三大國(guó)家。作為傳統(tǒng)的智庫(kù)強(qiáng)國(guó)，美國(guó)有6家智庫(kù)入選全球十大智庫(kù)；中國(guó)智庫(kù)的數(shù)量雖僅次于美國(guó)，質(zhì)量卻不盡如人意，僅有7家智庫(kù)入圍全球智庫(kù)150強(qiáng)榜單，排名最靠前的為中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，位列第27名[2]，由此可見中國(guó)智庫(kù)與美國(guó)智庫(kù)之間的差距。美國(guó)蘭德公司在《全球智庫(kù)報(bào)告2014》中位列全球最好智庫(kù)第7名?！疤m德（RAND）”源于英文“Research”和“Development”兩詞首字母的縮寫，作為全球最著名的國(guó)家戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，自成立以來完成了大量有關(guān)國(guó)際局勢(shì)和國(guó)防戰(zhàn)略的研究報(bào)告，對(duì)美國(guó)政府的決策產(chǎn)生了巨大影響[3]。作為全球智庫(kù)的效仿對(duì)象，蘭德公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)智庫(kù)的建設(shè)有重要的啟發(fā)意義與借鑒作用。一、蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀蘭德公司盡可能廣泛地宣傳研究成果以造福公益事業(yè)，至今已研究發(fā)布了超過20000的RAND出版物[4]。目前國(guó)內(nèi)對(duì)蘭德智庫(kù)的研究都是定性的宏觀研究，僅有齊欣、楊建林（2014）從引文的角度對(duì)蘭德公司的對(duì)華軍事研究信息源進(jìn)行了分析[5]。筆者依托于ISI出版的WebofKnowledge平臺(tái)，對(duì)蘭德公司公開發(fā)表在學(xué)術(shù)刊物上的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量，以定量輔助定性，綜合分析蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀。在數(shù)據(jù)庫(kù)檢索時(shí)，時(shí)間跨度選擇所有年限，文獻(xiàn)類型不限，以RANDCorporation為機(jī)構(gòu)擴(kuò)展名，檢索得到9634條結(jié)果，建立數(shù)據(jù)集。蘭德公司于1948年成立[6]，在1950年就公開發(fā)表了4篇文獻(xiàn)，分別就社會(huì)科技活動(dòng)、美國(guó)人民和外交政策以及美聯(lián)儲(chǔ)的政策制定等問題[7-10]進(jìn)行了研究；接著，在1951-1955年期間發(fā)表了14篇文獻(xiàn)，研究視角主要集中在經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)學(xué)和人類學(xué)等領(lǐng)域；隨后，從1956-1965年的10年期間未有文獻(xiàn)被WebofKnowledge收錄，繼續(xù)檢索公司的官網(wǎng)，統(tǒng)計(jì)得到這10年間該公司發(fā)表了2749篇研究報(bào)告，相比公司初建到1955年近8年間的735篇研究報(bào)告與18篇公開文獻(xiàn)，也表明了該公司的快速發(fā)展；從1966年開始，蘭德公司開始在期刊、會(huì)議上大量發(fā)表研究成果。對(duì)數(shù)據(jù)集中1966年之后發(fā)表文獻(xiàn)的出版年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制文獻(xiàn)量隨時(shí)間變化的柱狀圖，如圖1所示。圖1文獻(xiàn)發(fā)表的時(shí)序變化柱狀圖在圖1中添加趨勢(shì)線，經(jīng)嘗試當(dāng)添加指數(shù)型趨勢(shì)線時(shí)，判定系數(shù)R2取得最大值09158，擬合程度較高，趨勢(shì)線方程為y=31345e00549x，表明蘭德公司近50年公開發(fā)表的文獻(xiàn)數(shù)近似呈指數(shù)趨勢(shì)增長(zhǎng)。觀察圖1還發(fā)現(xiàn)，1999年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在此之前，文獻(xiàn)數(shù)量呈波浪式緩慢增長(zhǎng)；之后，文獻(xiàn)增長(zhǎng)率不降反升，文獻(xiàn)量增長(zhǎng)迅速，由普賴斯文獻(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)規(guī)律可判斷蘭德公司正處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期。（一）人才與合作蘭德公司吸引了來自46個(gè)國(guó)家的頂尖人才，現(xiàn)有1800多名員工，其中一半以上的員工持有一個(gè)或多個(gè)博士學(xué)位，另有34%的員工持有一個(gè)或多個(gè)碩士學(xué)位，形成了專業(yè)、教育經(jīng)歷以及文化背景多元化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)[11]。此外，蘭德公司在全球各地設(shè)有多個(gè)辦事處。過去60多年里，一直運(yùn)用公司獨(dú)立的分析能力，協(xié)助全球范圍內(nèi)的企業(yè)、行業(yè)和政府制定決策[12]。蘭德公司還非常重視國(guó)家/地區(qū)間的合作。對(duì)數(shù)據(jù)集中的國(guó)家/地區(qū)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與蘭德公司合作發(fā)文超過10次的國(guó)家/地區(qū)有24個(gè)。美國(guó)頻次最高，這是由于蘭德公司的總部就設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州的圣莫尼卡，除該公司的獨(dú)立研究外，與國(guó)內(nèi)其他科研院校機(jī)構(gòu)的合作也較頻繁；位居第二的是英格蘭，與蘭德公司歐洲分部（RANDEurope）設(shè)在英國(guó)劍橋有較大關(guān)系。從表1可見，24個(gè)國(guó)家/地區(qū)分布在美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲，但絕大多數(shù)合作發(fā)生在美洲，歐洲次之。為了建成世界第一流的智囊?guī)欤韵蛏鐣?huì)提供高質(zhì)量的研究報(bào)告，蘭德公司非常重視提高研究人員的素質(zhì)，除本公司的專業(yè)研究人員以外，還從大學(xué)和研究所等外部機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)了數(shù)百名高級(jí)研究人員作為顧問[13]。對(duì)數(shù)據(jù)集中的機(jī)構(gòu)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與蘭德公司合作發(fā)文超過260次的機(jī)構(gòu)見表2。通過對(duì)表2的分析可見，與蘭德公司合作研究發(fā)文量超過260篇次的9所機(jī)構(gòu)全部來自于美國(guó)，其中7所是世界級(jí)一流的頂尖研究型高等學(xué)府，2所是退伍軍人的福利機(jī)構(gòu)，它們的共通之處是均擁有充足的科研經(jīng)費(fèi)與不同領(lǐng)域的知名學(xué)者專家。（二）資金來源蘭德公司長(zhǎng)期以來堅(jiān)持非營(yíng)利原則，與包括美國(guó)政府在內(nèi)的眾客戶之間僅保持合同關(guān)系。蘭德公司擁有多渠道的研究資金來源，大大降低了迫于資金拮據(jù)而依附于少數(shù)別有用心的資助者，從而喪失獨(dú)立地位的可能性，其65%的資金來源于美國(guó)聯(lián)邦政府，剩余35%的資金來源分布在許多不同的客戶間，如提供資助的基金會(huì)等[14]。對(duì)數(shù)據(jù)集中的基金資助機(jī)構(gòu)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排名前10的基金資助機(jī)構(gòu)見表3。由表3可知，排名前10的基金資助機(jī)構(gòu)大都與醫(yī)療和健康相關(guān)，可見醫(yī)療和健康是蘭德公司的主要研究方向之一，且受到國(guó)內(nèi)眾多研究機(jī)構(gòu)的基金資助。（三）研究方向蘭德公司以研究軍事尖端科學(xué)技術(shù)和重大軍事戰(zhàn)略而著稱，繼而又?jǐn)U展到內(nèi)外政策，逐漸發(fā)展成為一個(gè)研究政治、軍事、經(jīng)濟(jì)科技、社會(huì)等各方面的綜合性思想庫(kù)，可以說是當(dāng)今美國(guó)乃至世界最負(fù)盛名的決策咨詢機(jī)構(gòu)[15]。查閱蘭德公司的官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)其政策焦點(diǎn)（PolicyFocus）主要集中在兒童與家庭、教育和藝術(shù)、能源與環(huán)境、健康與衛(wèi)生保健、基礎(chǔ)設(shè)施和交通運(yùn)輸、國(guó)際事務(wù)、法商、國(guó)家安全、人口和老齡化、公共安全、科學(xué)技術(shù)及反恐與國(guó)土安全等十二大領(lǐng)域；其當(dāng)下研究的熱門話題（TrendingTopics）有平價(jià)醫(yī)療法案、國(guó)際外交、《不讓一個(gè)孩子掉隊(duì)法》、網(wǎng)絡(luò)犯罪、伊朗問題、全球氣候變化和恐怖組織[16]。對(duì)數(shù)據(jù)集中的研究方向信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，頻次大于100的研究方向見表4。通過表4及后臺(tái)數(shù)據(jù)可以看出，蘭德公司在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表文獻(xiàn)的研究方向都涵蓋在其政策焦點(diǎn)范圍內(nèi)，研究?jī)?nèi)容更加精細(xì)具體。其中健康與衛(wèi)生保健方面的研究最多，研究主要集中在保健科學(xué)服務(wù)、公共環(huán)境職業(yè)健康及內(nèi)科、心理、老年醫(yī)學(xué)、藥物濫用、兒科、腫瘤、傳染病等；在教育領(lǐng)域，研究主要集中在教育教學(xué)研究、人口統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、生物醫(yī)藥社會(huì)科學(xué)、社會(huì)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、工程學(xué)和環(huán)境生態(tài)學(xué)，這些學(xué)科都是與公司政策焦點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)學(xué)科；在法商領(lǐng)域，研究主要集中在對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與政府法的研究；國(guó)際事務(wù)研究則主要體現(xiàn)在國(guó)際關(guān)系與區(qū)域研究；此外，公司還較關(guān)注對(duì)社會(huì)其他問題的研究。Key是一篇文章核心內(nèi)容的濃縮和提煉，如果某一Key在其所在領(lǐng)域的文獻(xiàn)中反復(fù)出現(xiàn)，則反映出該Key或主題詞所表征的研究主題是該領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)[17]。為了進(jìn)一步了解蘭德公司在學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表文獻(xiàn)的熱點(diǎn)主題，選取數(shù)據(jù)集中文獻(xiàn)類型為Article和ProceedingsPaper的6538篇論文，提取Key字段。在提取Key時(shí)，發(fā)現(xiàn)僅2721篇論文含作者Key，4457篇論文含擴(kuò)展Key，為了保證數(shù)據(jù)的完整性，編程把作者Key與擴(kuò)展Key合并，并刪除同篇論文中的重復(fù)Key，最后得到4630篇論文的Key。對(duì)Key中的同義詞、近義詞合并處理后，統(tǒng)計(jì)詞頻，發(fā)現(xiàn)頻次不小于100位的Key有36個(gè)，具體Key及其頻次見表5。綜合分析表5及后臺(tái)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)蘭德公司在公開出版物上發(fā)表的文獻(xiàn)凸顯出對(duì)大眾關(guān)心問題以及對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)注：（1）健康與衛(wèi)生保健是蘭德公司長(zhǎng)久以來的熱點(diǎn)研究主題。蘭德公司設(shè)有蘭德人類健康課題中心，開展工人健康與福利、健康與人口老齡化、保健與金融政策、健康保健管理與精神錯(cuò)亂等研究。具體來說，在健康方面主要關(guān)注心理健康、死亡率、流行病、精神疾病、婦女健康問題、影響健康因素、HIV病毒與肥胖癥等；在保健方面則重點(diǎn)關(guān)注保健的質(zhì)量與結(jié)果、醫(yī)師水平、健康問題、流行病預(yù)防、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、管理式醫(yī)療、初級(jí)衛(wèi)生保健、風(fēng)險(xiǎn)因素、費(fèi)用和醫(yī)療管理等。（2）青少年、兒童與婦女是蘭德公司重點(diǎn)關(guān)注的三大群體。蘭德公司對(duì)青少年群體的研究主要集中在青春期問題、藥物使用、肥胖癥、創(chuàng)傷后應(yīng)激障礙、心理健康、行為研究、犯罪風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防、吸毒、吸煙、飲酒及暴力行為等方面；對(duì)兒童群體的研究主要集中在兒童肥胖癥、兒童保健、體育鍛煉、心理健康、醫(yī)療補(bǔ)助、服務(wù)與干預(yù)等方面；對(duì)婦女群體的研究則主要集中在婦女的健康與保健、流行病、HIV病毒、死亡率、生活質(zhì)量和收入等。二、對(duì)中國(guó)智庫(kù)建設(shè)的啟示通過對(duì)美國(guó)蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)：蘭德公司當(dāng)前正處于快速發(fā)展的黃金時(shí)期；人員組成注重專業(yè)、教育經(jīng)歷及文化背景多樣化；積極開展國(guó)家/地區(qū)間合作，有效利用社會(huì)資源，與擁有充足科研經(jīng)費(fèi)與知名學(xué)者專家的機(jī)構(gòu)開展合作；長(zhǎng)期堅(jiān)持非營(yíng)利，擁有多渠道資金來源；在研究尖端科學(xué)技術(shù)和軍事戰(zhàn)略的同時(shí)，注重對(duì)大眾關(guān)心問題及弱勢(shì)群體的研究。中國(guó)雖然智庫(kù)數(shù)量較多，但智庫(kù)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力還普遍較低，所以研究借鑒國(guó)外著名智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)智庫(kù)發(fā)展具有重要的意義[18]。通過對(duì)蘭德公司的現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為中國(guó)智庫(kù)的未來發(fā)展可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。其一，堅(jiān)守自身獨(dú)立性。目前中國(guó)智庫(kù)的首要問題是與體制過近[1]，即中國(guó)多數(shù)官方、半官方（包括黨政軍、社科院、高校）智庫(kù)受體制內(nèi)的人事和財(cái)務(wù)管理等限制，缺乏獨(dú)立性。蘭德公司總裁兼首席執(zhí)行官詹姆士·湯姆森認(rèn)為：“雇用我們的客戶應(yīng)該更注重我們研究的客觀性，而不是告訴他們想聽的東西。”只有獨(dú)立于政府和財(cái)團(tuán)權(quán)利控制之外，才能有效避免揣摩上意[19]，保證處于公正客觀的立場(chǎng)，更好地為決策服務(wù)。獨(dú)立性體現(xiàn)在資金獨(dú)立與研究獨(dú)立兩方面[20]，即資金上減少對(duì)財(cái)政的依賴，研究上既能發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)已有問題，也提出并解決新問題，改變完全按照領(lǐng)導(dǎo)意圖進(jìn)行研究的現(xiàn)狀。其二，堅(jiān)持非營(yíng)利性原則，拓寬資金籌措渠道。資金是智庫(kù)賴以生存的根本，所以資金的籌集和管理是智庫(kù)的核心[18]。但智庫(kù)的目標(biāo)是政策研究與影響決策，不應(yīng)該是牟利，若以賺錢為目的，則會(huì)“手短嘴軟”，失去獨(dú)立性。因此，未來智庫(kù)建設(shè)中要始終堅(jiān)持非營(yíng)利性原則?，F(xiàn)在中國(guó)很多智庫(kù)的資金籌集渠道過于狹窄，影響了智庫(kù)建設(shè)的獨(dú)立性[21]。借鑒蘭德公司的資金籌措方式，可從以下渠道籌措資金：（1）與政府合作，獲得政府財(cái)政支持；（2）接受客戶委托，獲得合同資金；（3）通過項(xiàng)目形式，獲得基金會(huì)資助；（4）通過研究成果的轉(zhuǎn)化獲得資金；（5）接受社會(huì)捐助；（6）智庫(kù)的負(fù)責(zé)人通過自己的渠道獲得資金。其三，人才選拔注重多樣性，重視人員流動(dòng)。蘭德公司的高層次人才隊(duì)伍建設(shè)非常值得借鑒，在選拔人才時(shí)，不僅對(duì)學(xué)歷高低有要求，還要注重多樣性，打破學(xué)科專業(yè)、教育經(jīng)歷與文化背景的界限，打造高精尖的多元化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；其次，開好中國(guó)特色新型智庫(kù)的“旋轉(zhuǎn)門”[22]，誠(chéng)邀一批退休官員加入智庫(kù)建設(shè)，有利于調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，開拓人際網(wǎng)絡(luò)；再次，重視人員的流動(dòng)性，避免一成不變的成員組隊(duì)方式，要根據(jù)研究?jī)?nèi)容，合理調(diào)整成員，以利于拓寬思路，產(chǎn)生新觀點(diǎn)。此外，還要設(shè)定合理的人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，保證項(xiàng)目研究的質(zhì)量。其四，積極推廣研究成果，擴(kuò)大智庫(kù)影響力。影響力是智庫(kù)的生命線和價(jià)值所在，分為決策影響力、學(xué)術(shù)影響力和大眾影響力三大類，分別對(duì)應(yīng)于政策制定者、社會(huì)精英和普通大眾[23]。要想擴(kuò)大智庫(kù)的影響力，提高智庫(kù)聲譽(yù)，就必須做好研究成果的推廣工作[18]。研究成果的推廣途徑主要有：發(fā)行期刊、書籍、研究報(bào)告、快報(bào)；舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、專題講座；巧妙利用社交網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等輿論資源。其五，有效利用社會(huì)資源，加強(qiáng)跨單位、跨地域甚至是跨國(guó)間的合作交流。為了研究需要，蘭德公司一方面聘用知名教授學(xué)者專家作為公司顧問；另一方面還同知名高校、企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合研究，有效利用了社會(huì)資源。蘭德公司在英國(guó)、墨西哥等國(guó)家設(shè)立分部，擁有包括中國(guó)在內(nèi)的眾多國(guó)外客戶。而中國(guó)智庫(kù)“個(gè)體化”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏與外界的合作交流。未來新型智庫(kù)應(yīng)擺脫“作坊式”模式，與高校、企業(yè)、其他智庫(kù)有效合作，同時(shí)向世界輸出中國(guó)智庫(kù)思想，提高中國(guó)智庫(kù)的國(guó)際影響力。其六，立足中國(guó)國(guó)情，提升智庫(kù)研究質(zhì)量。研究是智庫(kù)建設(shè)的根本，研究水平的高低，很大程度上決定了智庫(kù)的生存與發(fā)展空間[24]。目前中國(guó)智庫(kù)建設(shè)中存在著重形式輕內(nèi)容、重結(jié)果輕過程、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量等問題，未來建設(shè)中必須基于本國(guó)國(guó)情，提升智庫(kù)研究質(zhì)量。研究質(zhì)量可以從兩方面衡量：一是選題；二是研究結(jié)果。俗話說“題好一半文”，選題一定要討巧，或者高瞻遠(yuǎn)矚引起政府興趣，或者關(guān)注民生吸引大眾支持。對(duì)于研究成果，需設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保證課題研究質(zhì)量，確保為客戶提供高質(zhì)量的研究成果。三、結(jié)語文章首先從人才與合作、資金來源以及研究方向三個(gè)角度對(duì)美國(guó)蘭德公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；其次，根據(jù)對(duì)蘭德公司發(fā)展現(xiàn)狀的分析結(jié)果，總結(jié)了中國(guó)智庫(kù)的未來建設(shè)可以努力的方向。智庫(kù)是軟實(shí)力，對(duì)國(guó)家硬實(shí)力的提升起著決定性作用，而中國(guó)目前尚缺乏美國(guó)蘭德公司這樣的高影響力智庫(kù)。蘭德公司等國(guó)外知名智庫(kù)的發(fā)展經(jīng)歷可以對(duì)中國(guó)智庫(kù)的發(fā)展起到一定的借鑒作用，但由于國(guó)情不同，中國(guó)的智庫(kù)建設(shè)還不能完全照搬國(guó)外模式。2015年1月20日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》，并要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行，中國(guó)特色新型智庫(kù)的建設(shè)迎來了最好的時(shí)代?！蛾P(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見》的印發(fā)，為中國(guó)新型智庫(kù)的建設(shè)提出了一系列改革舉措，現(xiàn)有智庫(kù)應(yīng)盡快付諸實(shí)施，早日建設(shè)成為高影響力的國(guó)際化智庫(kù)，更好地為國(guó)家發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。Reference：[1]胡赳赳.為什么中國(guó)缺蘭德公司這樣的智庫(kù)？[EB/OL].[2015-12-6].http：///article/14891.[2]全球頂級(jí)智庫(kù)排名出爐中國(guó)7家智庫(kù)上榜.[EB/OL].[2015-12-6].http：///opinion_world/2015-01/5474529.html.[3]詹鐘煒.蘭德公司的成功經(jīng)驗(yàn)[J].航天工業(yè)管理，2007（4）：42-45.[4]PublishedResearch[EB/OL].[2015-12-6].http：///pubs.html.[5]齊欣，楊建林.美國(guó)智庫(kù)對(duì)華軍事研究的信息源分析——以蘭德公司2000-2013年報(bào)告的引文分析為例[J].圖書與情報(bào)，2014（3）：116-120.[6]HistoryandMission[EB/OL].[2015-12-6].http：///about/history.html.[7]G.W.BROWN.Basicprinciplesforconstructionandapplicationofdiscriminators[J].JournalofClinicalPsychology，1950，6（1）：58-61.[8]A.KAPLAN，A.L.SKOGSTAD，M.A.GIRSHICK.ThePredictionofSocialandTechnologicalEvents[J].PublicOpinionQuarterly，1950，14（1）：93-110.[9]J.M.GOLDSEN.TheAmericanPeopleandForeignPolicy[J].PublicOpinionQuarterly，1950，14（2）：343-346.[10]L.V.CHANDLER.ReviewedWork：FederalReservePolicy-Making；AStudyinGovernmentEconomicPolicyFormation[J].TheAmericanPoliticalScienceReview，1950，44（4）：1016-1017.[11]RandataGlance[EB/OL].[2015-12-8].http：///about/glance.html.[12]蘭德公司在亞太地區(qū)[EB/OL].[2015-12-8].http：///zh-hans.html.[13]孫曉仁.蘭德公司——美國(guó)著名的智囊?guī)靃J]當(dāng)代世界，2005（3）：55-56.[14]王元龍.中國(guó)智庫(kù)的崛起之路——從美國(guó)蘭德公司得到的一些啟示.[EB/OL].[2015-12-8].http：///a/20091202.htm.[15]蘭德公司.[EB/OL].[2015-12-09].http：///link？url=pt8TVStwoKAhcMcg14z4prLaBq52blA9J0b6dF2kSogN6oWc2h9ETbyKyO7rMZnIrf6YXKzwF8R4WX_72iE-W_.[16]Research[EB/OL].[2015-12-09].http：///research.html.[17]趙蓉英，郭鳳嬌，趙月華.科學(xué)計(jì)量學(xué)主流研究領(lǐng)域與熱點(diǎn)前沿研究[J].圖書情報(bào)工作，2015，59（2）：66-74.[18]安淑新.加強(qiáng)我國(guó)智庫(kù)內(nèi)部管理的對(duì)策建議研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2013（58）：32-44.[19]曾毅.美國(guó)智庫(kù)觀察[J].決策，2008（5）：25-27.[20]人大重陽.看清中國(guó)智庫(kù)發(fā)展的“勢(shì)”[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion_95_132495.html.[21]孫桂瓊.蘭德公司運(yùn)行機(jī)制及對(duì)我國(guó)新型智庫(kù)建設(shè)的啟示[J].滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，14（2）：42-44.[22]荊林波.開好中國(guó)特色新型智庫(kù)的“旋轉(zhuǎn)門”[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion/think/2015-08/05/content_36231804.htm.[23]李后強(qiáng).中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)要處理好四大關(guān)系[EB/OL].[2015-12-12].http：///laigao/2015-04/24/c_1115082610.htm.[24]何紹輝.智庫(kù)建設(shè)要治治虛浮癥[EB/OL].[2015-12-12].http：///opinion/think/2015-09/21/content_36638732.htm.DevelopmentofRANDCorporationanditsrevelationtothinktanksconstructioninChinaZHAORongyinga，b，GUOFengjiaoa，b，QIUJunpinga，b（aEvaluationandResearchCenterforWorld-classThinkTanks；bSchoolofInformationManagement，WuhanUniversity，Wuhan430072，P.RChina）Abstract：Asoneoftheworldsmostfamousnationalstrategicadvisorybody，developmentexperienceof