2021年園林生態(tài)環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃

年園林生態(tài)環(huán)境企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃2021年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、2020年公司經(jīng)營情況 41、確立“一體兩翼”戰(zhàn)略，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速落地 42、優(yōu)化生態(tài)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，搭建輕資產(chǎn)化運營平臺 53、深化設(shè)計板塊業(yè)務(wù)、管理雙改革，強化設(shè)計核心競爭力 54、強化金融與科技賦能，提升科技研發(fā)實力 65、優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部治理力度 66、發(fā)揮公眾企業(yè)職能作用，積極履行社會責(zé)任 7二、行業(yè)發(fā)展趨勢 71、行業(yè)迎來政策加碼 72、行業(yè)朝著轉(zhuǎn)型升級、模式創(chuàng)新的大方向發(fā)展 8三、公司核心競爭力 81、國家政策支持 82、控股股東優(yōu)勢 93、生態(tài)城鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 94、生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)一體化平臺優(yōu)勢 9四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 10五、2021年公司經(jīng)營計劃 101、深耕河南，積極布局全國化發(fā)展 102、充分發(fā)揮協(xié)同思維、促高質(zhì)量發(fā)展 113、樹立創(chuàng)新思維、加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 114、建立生態(tài)城鎮(zhèn)輕資產(chǎn)品牌化服務(wù)體系 115、推動設(shè)計板塊集團(tuán)化發(fā)展 126、加強內(nèi)部控制水平及信息化建設(shè) 12六、主要風(fēng)險 131、宏觀環(huán)境變化的風(fēng)險 132、公司業(yè)務(wù)開展面臨的風(fēng)險 133、公司內(nèi)部管理的風(fēng)險 14

公司深耕生態(tài)環(huán)境建設(shè)，形成了集規(guī)劃設(shè)計、生態(tài)環(huán)境工程施工于一體的全供應(yīng)鏈綜合建設(shè)平臺。公司踐行“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，以“運營為先、內(nèi)容為魂、建設(shè)保障”為發(fā)展邏輯，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況提供以頂層策劃、設(shè)計建設(shè)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、綜合運營的一站式生態(tài)城鎮(zhèn)解決方案，初步形成了生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)四大產(chǎn)品線——人居升級、人文傳承、生態(tài)田園、旅游景區(qū)。一、2020年公司經(jīng)營情況2020年度，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢、以及疫情的持續(xù)影響，公司上下一心，在新一屆董事會的正確引領(lǐng)下，積極推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實主營業(yè)務(wù)，整體經(jīng)營取得良好的成果。2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入48.21億元，同比增長77.98%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤4,424.21萬元，同比增長104.51%。2020年，公司開展的各項主要工作如下：1、確立“一體兩翼”戰(zhàn)略，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加速落地2020年，公司結(jié)合自身實際現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行重新梳理，確立了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以“智慧城鄉(xiāng)建設(shè)”業(yè)務(wù)為主體，以“生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)”和“創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺”為兩翼，同時積極探索通過科技手段和金融手段賦能。公司堅決貫徹“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃部署，充分發(fā)揮與控股股東的協(xié)同效應(yīng)，秉承立足河南、布局全國的發(fā)展方針，積極參與河南省城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施的提質(zhì)改造，攜手地方政府、大型央企、國企，在鄉(xiāng)村振興、生態(tài)城市、文化旅游、工程景觀等領(lǐng)域廣泛開展合作。2020年，公司中標(biāo)重大項目逾20個，中標(biāo)總金額約150億元，訂單儲備豐富，為公司經(jīng)營業(yè)績提供有力支撐。2、優(yōu)化生態(tài)城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局，搭建輕資產(chǎn)化運營平臺2020年，公司穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)城鎮(zhèn)“聚焦平臺化、輕資產(chǎn)化、多點盈利化”的經(jīng)營目標(biāo)，順利完成盛城投資部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜，在實現(xiàn)部分投資收益的同時，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，回籠部分資金。2020年，公司在河南區(qū)域新參與洛陽時光洛邑、蘭考黃河灣鄉(xiāng)村振興示范項目、溫縣陳家溝太極小鎮(zhèn)等項目，除積極參與項目規(guī)劃、提供傳統(tǒng)工程施工業(yè)務(wù)外，公司繼續(xù)以輕資產(chǎn)化為抓手，推動生態(tài)城鎮(zhèn)項目的建設(shè)與運營。3、深化設(shè)計板塊業(yè)務(wù)、管理雙改革，強化設(shè)計核心競爭力2020年，公司設(shè)計業(yè)務(wù)板塊圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略，持續(xù)深化設(shè)計業(yè)務(wù)與管理的雙重改革，推進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊自主經(jīng)營模式，激發(fā)團(tuán)隊活力與動力，提升設(shè)計業(yè)務(wù)核心競爭力；對外聚焦黃河流域、長三角經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)等核心經(jīng)濟(jì)圈，推動業(yè)務(wù)的快速落地與全國化發(fā)展。2020年，設(shè)計板塊充分發(fā)揮自身優(yōu)勢地位，對項目高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打造了一批優(yōu)質(zhì)項目，獲得業(yè)內(nèi)外一致認(rèn)可，榮獲重點獎項8項，國際獎項2項，以及多項行業(yè)協(xié)會獎項和商業(yè)獎項。2020年，設(shè)計板塊在科研領(lǐng)域也取得了較好成績，完成了廣東省行業(yè)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)編制2項；獲授權(quán)專利2項（實用新型），軟件著作權(quán)6項，公司全資子公司棕櫚設(shè)計順利通過高新技術(shù)企業(yè)重新認(rèn)定。4、強化金融與科技賦能，提升科技研發(fā)實力2020年，公司繼續(xù)強化金融賦能，成立資產(chǎn)管理公司，對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源及閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理，整合和優(yōu)化內(nèi)部資源，進(jìn)一步提升資產(chǎn)使用效率。2020年，公司堅持可持續(xù)發(fā)展理念，積極完善科技創(chuàng)新體系，驅(qū)動公司發(fā)展，推進(jìn)研發(fā)課題介入及科研成果轉(zhuǎn)化，穩(wěn)固公司高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)。公司探索新技術(shù)、新工藝、新工法，結(jié)合公司項目進(jìn)行實踐，提升公司科技研發(fā)水平，助力生態(tài)文明綠色發(fā)展。5、優(yōu)化公司股權(quán)治理結(jié)構(gòu)，強化內(nèi)部治理力度2020年，為進(jìn)一步優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動上市公司健康持續(xù)發(fā)展，公司啟動非公開發(fā)行股票事宜，控股股東作為唯一認(rèn)購方，擬認(rèn)購不超過35,000萬股，募集資金不超過11.6億元，募集資金將全部用于公司補充流動資金和償還有息負(fù)債。目前該事項在中國證監(jiān)會審核過程中，若順利實施將有利于公司控股權(quán)的進(jìn)一步鞏固、同時增強公司營運資金、提升運營效率、有效降低財務(wù)費用。2020年，公司強化內(nèi)部治理力度，積極完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，出臺涉及關(guān)鍵崗位人員委派、薪酬考核、預(yù)算、內(nèi)審、業(yè)務(wù)協(xié)同等制度共35個，公司內(nèi)控合規(guī)體系進(jìn)一步完善，內(nèi)部治理水平進(jìn)一步提升。公司持續(xù)加強員工培訓(xùn)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制與薪酬管理體系，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，公司員工凝聚力、向心力顯著增強。6、發(fā)揮公眾企業(yè)職能作用，積極履行社會責(zé)任2020年，公司發(fā)揮公眾企業(yè)職能作用，積極履行社會責(zé)任。面對突發(fā)的疫情，公司及棕櫚基金會迅速響應(yīng)，通過各方渠道緊急采購醫(yī)用物資，支援武漢抗擊疫情，以緩解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療防護(hù)物資緊缺的狀況；同時，公司參與投資的各生態(tài)城鎮(zhèn)項目組織“向全國醫(yī)務(wù)工作者免費開放一年”活動，以感謝為抗擊疫情作出貢獻(xiàn)的醫(yī)務(wù)工作者。二、行業(yè)發(fā)展趨勢1、行業(yè)迎來政策加碼2021年是國家實施《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》（簡稱“十四五規(guī)劃”）、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年。“十四五規(guī)劃”強調(diào)到2035年要“生態(tài)環(huán)境根本好轉(zhuǎn)、美麗中國建設(shè)目標(biāo)基本實現(xiàn)”，同時提出加強推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、拓展投資空間、實施鄉(xiāng)村振興行動、推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)；今年初《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》著重提出要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展；此外，中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出要做好“碳中和、碳達(dá)峰”工作，開展大規(guī)模國土綠化行動、提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力、提倡綠色低碳發(fā)展等。公司所屬行業(yè)發(fā)展面臨重大機(jī)遇以及巨大的發(fā)展空間。2、行業(yè)朝著轉(zhuǎn)型升級、模式創(chuàng)新的大方向發(fā)展隨著園林行業(yè)發(fā)展的逐步飽和，園林企業(yè)紛紛探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)園林企業(yè)朝著生態(tài)修復(fù)、環(huán)保治理、文化和旅游、工程總承包一體化等方向轉(zhuǎn)型，行業(yè)內(nèi)企業(yè)更加重視科技創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，強調(diào)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運營能力的提升，積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)拓展所需資質(zhì)，全面提升規(guī)劃設(shè)計、工程施工、項目運營、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的綜合能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力，力求從激烈的市場競爭中脫穎而出。三、公司核心競爭力1、國家政策支持宏觀政策層面，隨著近幾年來國家陸續(xù)把加強長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)文明建設(shè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等列為國家重大戰(zhàn)略。同時，國家層面先后出臺關(guān)于推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、特色小鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興、全域旅游等相關(guān)政策性文件，2021年出臺的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》及《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》均提出要全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展。公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向與國家政策高度契合，前述政策的推行對公司業(yè)務(wù)發(fā)展具有積極的指導(dǎo)意義。2、控股股東優(yōu)勢公司作為國有控股上市公司，公司信用等級、融資能力得到提升，同時控股股東充分發(fā)揮其國有企業(yè)強大的平臺、資源優(yōu)勢向公司提供業(yè)務(wù)協(xié)同、融資/資金等支持。隨著控股股東“投（資）、融（資）、管（理）、建（設(shè)）、運（營）”全產(chǎn)業(yè)鏈的搭建，公司作為其建設(shè)、運營端的抓手，雙方將充分、持續(xù)的推進(jìn)合作與協(xié)同。3、生態(tài)城鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢公司通過多年的經(jīng)營發(fā)展及市場競爭錘煉，已搭建生態(tài)城鎮(zhèn)咨詢、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營、產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，形成一套成熟的生態(tài)城鎮(zhèn)商業(yè)模式。在生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)中已形成與區(qū)域地情相匹配的“人居升級、人文傳承、生態(tài)田園、旅游景區(qū)”4大核心產(chǎn)品線；在產(chǎn)業(yè)端構(gòu)建了體育、文旅、教育、康養(yǎng)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等五大核心產(chǎn)業(yè)。同時，公司不斷加強公司在生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)的平臺化、輕資產(chǎn)化運營能力，通過搭建輕資產(chǎn)運營平臺公司，持續(xù)優(yōu)化生態(tài)城鎮(zhèn)全產(chǎn)業(yè)鏈的運營模式，已全面實現(xiàn)對外的生態(tài)城鎮(zhèn)模式輸出。4、生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)一體化平臺優(yōu)勢公司擁有超過三十年的生態(tài)環(huán)境建設(shè)經(jīng)驗，成功搭建了以公司為核心的“設(shè)計+施工+苗木”一體化建設(shè)平臺；公司擁有“市政公用工程施工總承包壹級”、“建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)”、“水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)”等重要資質(zhì)，打通了建筑工程領(lǐng)域的設(shè)計、采購、施工全產(chǎn)業(yè)鏈，增強了公司在建筑工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的硬實力，公司已完全具備承接各類生態(tài)環(huán)境業(yè)務(wù)的能力。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略2021年，公司將持續(xù)圍繞國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，踐行新發(fā)展理念，進(jìn)一步貫徹落實公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，夯實智慧城鄉(xiāng)建設(shè)、強化金融賦能和科技賦能，積極把握政策機(jī)遇，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。五、2021年公司經(jīng)營計劃1、深耕河南，積極布局全國化發(fā)展公司將以“廣州、鄭州雙總部+河南、華北、華東、西部、大灣區(qū)、海南六大業(yè)務(wù)區(qū)域+設(shè)計集團(tuán)”的發(fā)展模式和業(yè)務(wù)布局，深耕以河南區(qū)域為核心的黃河流域，業(yè)務(wù)重心覆蓋長三角經(jīng)濟(jì)圈、粵港澳大灣區(qū)、海南自貿(mào)區(qū)、一帶一路等全國核心經(jīng)濟(jì)圈。各區(qū)域根據(jù)自身實際情況，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)、園林工程、設(shè)計業(yè)務(wù)的對外擴(kuò)張，強化生態(tài)城鎮(zhèn)輕資產(chǎn)化運營，推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺壯大發(fā)展。此外，公司實行高管分管區(qū)域負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮高管在統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)管等層面的重要作用，提升高管與各中心的主觀能動性，促進(jìn)公司經(jīng)營管理能力穩(wěn)步提升。2、充分發(fā)揮協(xié)同思維、促高質(zhì)量發(fā)展公司將繼續(xù)加強與控股股東的協(xié)同，全力推動公司業(yè)務(wù)拓展，整合控股股東與公司在北京、上海、華南、西南等核心區(qū)域的相關(guān)資源，發(fā)揮公司作為控股股東國資平臺在全國的業(yè)務(wù)窗口作用。同時，各區(qū)域之間將繼續(xù)加強協(xié)同聯(lián)動，推動生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)形成整體閉環(huán)，為公司未來的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。3、樹立創(chuàng)新思維、加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2021年，公司上下將不斷加強創(chuàng)新意識，樹立創(chuàng)新思維，加強理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及人才創(chuàng)新，推動創(chuàng)新更加多元化。將主要圍繞公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃部署，持續(xù)優(yōu)化新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，積極培育新技術(shù)、新工藝，不斷提升公司創(chuàng)新能力，穩(wěn)步增強公司的核心競爭力。4、建立生態(tài)城鎮(zhèn)輕資產(chǎn)品牌化服務(wù)體系2021年，公司生態(tài)城鎮(zhèn)業(yè)務(wù)板塊將圍繞鄭州大都市區(qū)、西南川渝、阿克蘇戰(zhàn)略片區(qū)、大灣區(qū)、長三角、湘鄂皖都市區(qū)等重要經(jīng)濟(jì)區(qū)域，努力拓展新的優(yōu)質(zhì)項目。公司將以輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為發(fā)動機(jī)，逐步建立輕資產(chǎn)的品牌化服務(wù)體系，以策劃規(guī)劃、項目托管、景區(qū)管理、酒店管理等作為核心業(yè)務(wù)模塊，同時提升委托項目服務(wù)質(zhì)量，以創(chuàng)造經(jīng)營效益。5、推動設(shè)計板塊集團(tuán)化發(fā)展為保障公司設(shè)計業(yè)務(wù)做大做強，公司于2021年將原有設(shè)計業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立設(shè)計集團(tuán)、進(jìn)行集團(tuán)化管控，同時實現(xiàn)棕櫚設(shè)計與貝爾高林的優(yōu)勢互補、短板對沖，以“推行品牌化、強化市場化、深化國際化”為抓手，進(jìn)一步提升設(shè)計板塊整體競爭力，不斷增強設(shè)計業(yè)務(wù)的業(yè)績規(guī)模及盈利水平，為未來設(shè)計集團(tuán)的資本化運作奠定基礎(chǔ)。6、加強內(nèi)部控制水平及信息化建設(shè)2021年，公司將重點開展內(nèi)控體系建設(shè)。組織專業(yè)機(jī)構(gòu)通過全面調(diào)研、現(xiàn)狀梳理和行業(yè)對標(biāo)，診斷現(xiàn)有問題并提出優(yōu)化方案，明確公司四大業(yè)務(wù)管控模式和下屬單位的報批報備事項范圍，建立管理邊界清晰、可操作性強的內(nèi)控體系基石；與此同時，廣泛開展內(nèi)控文化宣導(dǎo)和知識培訓(xùn)，提升管理層和業(yè)務(wù)骨干的內(nèi)控技能及風(fēng)險意識。通過進(jìn)一步加強和規(guī)范內(nèi)部管理，有效提高公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力。信息化建設(shè)方面，公司制定3年信息化規(guī)劃和計劃，橫向打通上下游為核心的協(xié)同業(yè)務(wù)管理體系，縱向貫通公司總部到區(qū)域分子公司的管控體系。建設(shè)人、財、客和信息流全面一體化聯(lián)動的ERP平臺、移動辦公平臺、資金和管理駕駛艙平臺。以統(tǒng)一體系架構(gòu)和集中部署的管理模式，保證各系統(tǒng)的互通互聯(lián)，減少信息孤島。公司數(shù)字信息化能力的持續(xù)打造，將起到降低運營成本、提升公司整體運營效率的積極作用。六、主要風(fēng)險1、宏觀環(huán)境變化的風(fēng)險近年來，全球宏觀環(huán)境趨于復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩；國際金融市場持續(xù)動蕩，國內(nèi)金融監(jiān)管力度趨嚴(yán)，同時由于疫情對社會民生