漫無邊界-喜羊羊與灰太狼案例

“漫”無邊界一一《喜羊羊與灰太狼》引言2009年伊始，在各大賀歲片紛紛利用春節(jié)檔期激烈拼搶觀眾眼球之際，一匹“黑馬”闖入了人們的視野，這就是由廣州原創(chuàng)動力SMG）、上海文廣、和悠揚傳媒聯(lián)合三家推出的動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》。該片以500萬元的投入，創(chuàng)下了9000多萬元的票房奇跡，打敗同期上映的國際大片。之后上映的《喜II》和“喜III》保持了春節(jié)檔電影票房霸主的地位，分別創(chuàng)下1.3億和1.5億的最終票房，為國產(chǎn)動畫樹立了一個新標桿。實際上，在橫掃電影票房之前，這只廣州“誕下”的羊就已經(jīng)以“童趣但不幼稚，啟智卻不教條”的鮮明特色深入人心。自2005年6月以來，《喜羊羊與灰太狼》陸續(xù)在全國近80家電視臺播出700多集，在北京、上海、杭州、南京等城市，收視率高達l7.3%,大大超過了同期播出的境外動畫片?，F(xiàn)在，這只羊的風(fēng)靡程度可謂盛況空前，不僅小朋友的玩偶、文具、衣服上都是喜羊羊的天下，連白領(lǐng)們都廣泛流傳“嫁人就嫁灰太狼，做人要做懶洋洋”。.立足衍生品開發(fā)，創(chuàng)作動漫作品原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的前身是2000年成立的涉及廣告、影視制作的一家廣告公司。2002年前后，國家開始重視動畫行業(yè)，并出臺了大量的動漫扶持政策。該公司的總經(jīng)理劉曼儀和盧永強感到內(nèi)地動畫產(chǎn)業(yè)大有希望，打算做動畫轉(zhuǎn)型。當時公司幾個年輕人口袋里的錢加起來也才一百多萬，為了降低成本，他們選擇了制作成本最低的Flash制作方式。公司創(chuàng)作的第一部動畫是一套40集的《寶貝女兒好媽媽》，該片在上海播出，收視率僅低于《新聞聯(lián)播》。在動畫片播出半年后，公司才想到衍生品開發(fā)，經(jīng)過探討、研發(fā)、生產(chǎn)、上市，已經(jīng)是半年以后，動畫片熱潮早過了，產(chǎn)品也沒了買主。五年之后，這部動畫片才收回成本。在2004年，盧永強找來踉隨自己多年的編劇團隊，正式成立廣州原創(chuàng)文化傳播有限公司，準備做出一個有對立矛盾、動物造型為主的動畫。經(jīng)過了十幾套造型設(shè)計篩選，最終敲定狼和羊的故事。在確定動漫形象時，原創(chuàng)動力創(chuàng)作團隊邀請玩具廠商提出意見，比如剛開始“喜羊羊”系列玩偶的服飾顏色很多，很多廠商反饋制作成本因此會提高，原創(chuàng)動力就做了調(diào)整，確定“喜羊羊”是藍色的、“美羊羊”是粉色的，而“懶羊羊”則是黃色的。玩具廠商還要求動漫形象線條要簡單，顏色要鮮艷，色塊要明顯，創(chuàng)作團隊都會盡量滿足。公司還把設(shè)計模型拿到小學(xué)、幼兒園，讓孩子們投票，挑出他們最喜愛的形象。來自消費終端的信息對“喜羊羊”從創(chuàng)作到衍生品開發(fā)起到了關(guān)鍵性作用。為了創(chuàng)作出有趣的故事，編劇們圍著公司的大桌子閑聊，聊童年經(jīng)歷以及聽來的各種趣事。整整一年的時間，原創(chuàng)動力幾乎將全部資金和人員投入到這部動畫中，“大家白天貓在樓里不出來，吃飯都是集體外賣，晚上經(jīng)常加班到12點，50多人一起下班。辦公樓的夜班保安最初被嚇著了，問我們：“你們是干什么的？怎么那么多人老是半夜三更才走？”盧永強對當時的情景記憶猶新。經(jīng)過全公司不懈努力，終于有了最初的80集《喜羊羊與灰太狼》。.投放市場一一尋找播出渠道《寶貝女兒好媽媽》播出之時，很多電視頻道都沒有購片預(yù)算，貼片廣告是這部動畫片最主要的收入來源，而且廣告客戶得自己找。他需要兩三個廣告合約去填充電視臺規(guī)定的極少量廣告時段:每30分鐘動畫換來30秒至1分鐘的廣告。由于電視臺播出動畫時間不固定，為廣告客戶的洽談帶來了很大困難。盧永強在與電視臺洽談《喜羊羊與灰太狼》的播出事宜時，他最期望的并不是動畫迅速走紅，而是能夠獲得一份長期穩(wěn)定的電視臺訂單。這份訂單不但要有動畫片播出的月份，而且要具體到播出時段，這樣在與廣告客戶談判時難度也會小很多。2005年，盧永強做了5集《喜羊羊與灰太狼））的樣片。除了《寶貝女兒好媽媽》的收視率，盧永強沒有多少能夠說服電視臺拿出固定時段的好理由。為了增強說服力，他拿著新動畫的劇本、大綱及做好音樂、配音的樣片，追著各大少兒頻道的負責(zé)人要具體播出時間，“不給電視臺看成品，他們是不會答應(yīng)的?！笔紫认虮R永強伸出橄欖枝的是杭州少兒頻道，電視臺同意他開設(shè)一個“動漫火車”欄目，周五、周六17：00—17：30播出。這份為期一年的合同為盧永強帶來了收入上的保證。但是前提是，他提前兩個月給電視臺供片，而且，無條件確保一年208集的產(chǎn)量。這是一個風(fēng)險極高的合同。雖然原創(chuàng)動力采用成本較低的Flash制作方式，但是每分鐘仍需要一萬到兩萬元，而且“喜羊羊與灰太狼》的最初制片計劃只有100集。如果市場不接受《喜羊羊與灰太狼》怎么辦？盧永強給自己留了退路，”如果100集播完又沒有什么收視率，就用《寶貝女兒好媽媽》來充時段。”盧永強之后又和關(guān)系不錯的華東7家電視臺簽了固定欄目合約。2005年8月，《喜羊羊與灰太狼》開始播出。從此每天傍晚17點開始的半小時是該片固定的播出時間，也是盧最關(guān)注的時間。密集固定播出初見成效。不到一年，盧永強拿到了各家電視臺的收視率調(diào)查反饋顯示，小孩子注意到了這個新節(jié)目。.培育品牌和市場一一加快制作和播出速度動畫片在電視臺播出后，市場反應(yīng)良好。簡單的任務(wù)角色、好玩的情節(jié)設(shè)計、幽默搞笑的劇情，贏得了眾多低齡兒童的喜愛。盧永強在高興的同時也感到了前所未有的壓力。這意味著公司要投入更大的人力和財力，制作更多集動畫片，以滿足對電視臺的承諾。同時，公司吸取上部動畫片的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)借鑒國外動畫片的成功模式和經(jīng)驗，意識到在動漫市場上，只有培養(yǎng)出大批觀眾后，才能開發(fā)圖書、玩具等衍生品，最后獲得好的市場收益。公司制定了良好的營銷策略：前期通過電視播出鋪開市場，針對地方少兒頻道，通過一定的曝光率來培養(yǎng)觀眾群體?？墒牵@個市場培育期究竟有多長時間?兩年還是三年？盧永強心里沒有底，為了培育市場和品牌，必須不斷地做下去。隨著《喜羊羊與灰太狼》的制作量越來越大，公司的現(xiàn)金流變得越來越緊張，經(jīng)常為零或負數(shù):第一季動畫貼片廣告的收入不及投入成本的四分之一。有一段時間，員工的薪水沒有著落，老板們甚至把房子、車子都抵押出去貸款，很多員工在這時離開了公司。公司遭遇了漫長的瓶頸期。但是公司里一群熱愛動漫原創(chuàng)的人沒有放棄，咬牙堅持著。到2006年，《喜羊羊與灰太狼》的劇本創(chuàng)作達到了280集。2007年，劇本創(chuàng)作達到了635集，成片也達到了520集。經(jīng)過兩年的積累，收視率慢慢穩(wěn)定了下來，市場反應(yīng)也呈現(xiàn)出升溫的趨勢。2007年，熱播動畫片《虹貓藍兔七俠傳》，因其內(nèi)容暴力、情色、粗口，引起家長的質(zhì)疑和反對，曾一度被停播，雖然后來這部充滿爭議的動畫片在央視復(fù)播，但這也促使電視臺開始關(guān)注沒有輿論風(fēng)險的片子。108集《虹貓》播完后，并沒有大幅重播，而此時距離其續(xù)集2008年4月首播還有好幾個月的時間。這給了《喜羊羊與灰太狼》緊急跟進的機會。盧永強與上海文廣新聞傳媒集團（SMG）達成合同購片協(xié)議。于是，上海文廣新聞傳媒集團開始力推《喜羊羊與灰太狼）），上海地區(qū)觀眾通過SMG旗下眾多頻道可以每天看到這部動畫片。《喜羊羊與灰太狼》電視版受到了空前的歡迎，在三年左右的時間一口氣推出了約500集。動畫片先是在十多家電視臺播出，隨后擴大到30多家，最后有超過60家的電視臺播出了《喜羊羊》。北京、上海等城市的最高收視率一度高達17.3%,超出了同時段播出的境外動畫片。此后，這部動畫片幾乎橫掃了國內(nèi)各大動畫獎項。2007年，《喜羊羊與灰太狼》電視片集榮獲中國國家廣電局頒發(fā)的“年度優(yōu)秀國產(chǎn)動畫片一等獎”，獲得了官方肯定。網(wǎng)上出現(xiàn)了很多熱烈的討論，喜羊羊、懶羊羊、美羊羊等動畫形象都有了大批粉絲，很多人還喜歡上了灰太狼，什么“嫁人要嫁灰太狼”，“紅太狼對灰太狼的愛情才是真正的愛情”之類的話也流行開來。可以說，這三年成為第一批觀眾形成的黃金期，也逐漸確立了喜羊羊這一國產(chǎn)動畫品牌，樹立了公司自己的核心競爭力。.開發(fā)衍生品市場一一與童趣出版社等多家企業(yè)合作在積累下一定的品牌知名度以后，原創(chuàng)動力開始著手開發(fā)衍生品市場。至于如何開發(fā)，原創(chuàng)動力有自己獨特的商業(yè)策略。當時國內(nèi)知名的動漫公司，都是自己開發(fā)衍生產(chǎn)品，自建渠道。盧永強擔心這樣的商業(yè)運作會牽扯太多的精力和資源，導(dǎo)致喜羊羊夭折。他的憂慮不無道理，當時許多動漫形象忙于開發(fā)衍生品，但最終動畫片沒有火起來或是一兩年就銷聲匿跡，藍圖也隨之泡湯。劉曼儀也承認，“目前不可能把更多動畫制作以外的工作控制在自己手中，要是每個類別都自己來做，肯定要等兩年，喜羊羊才有新的產(chǎn)品出來，這樣會拖慢我們的發(fā)展，不利于未來的品牌高度和長期發(fā)展。少賺一點，把事情交給更有能力的人去做，讓不同的產(chǎn)業(yè)共享商業(yè)機會?！痹瓌?chuàng)動力最終選擇了授權(quán)的方式借勢成長：圖書與出版機構(gòu)合作完成；衍生品只提供平面動畫設(shè)計，合作伙伴出樣品后由原創(chuàng)動力審批；動畫電影只負責(zé)內(nèi)容，發(fā)行宣傳都交予合作方上海文廣、優(yōu)揚傳媒。公司本身將更多的精力投注于動畫創(chuàng)作和形象設(shè)計，以繼續(xù)培養(yǎng)品牌和消費群，打造核心能力。實際上，在2005年《喜羊羊與灰太狼》剛一推出時，原創(chuàng)動力就在第一時間試圖開發(fā)衍生產(chǎn)品市場。但生產(chǎn)廠家更相信國外動漫品牌，開發(fā)情況并不好，即使有廠家同意制造玩偶，打版費也要公司來拿。2006年，參考國外的成功案例，原創(chuàng)動力成立了衍生產(chǎn)品授權(quán)部，專攻衍生產(chǎn)品的開發(fā)和授權(quán)，這在國內(nèi)尚屬一次大膽的嘗試。為了把以后的基礎(chǔ)打的更好，產(chǎn)品授權(quán)部就把合作對象定位在一線的授權(quán)商。比如與原創(chuàng)動力合作出版《喜羊羊與灰太狼》漫畫書的童趣出版有限公司，就是迪斯尼的授權(quán)商，它出版的《米老鼠》雜志在中國已擁有超過300萬的讀者；而“喜羊羊”玩具的授權(quán)商，原來也只做HelloKitty和萬代(Bandai)的代理。童趣出版社是授權(quán)部總監(jiān)梁善怡的第一個游說對象，由于當時“喜羊羊與灰太狼》在成年人當中的知名度不高，談判進行了4個月的時間都沒有通過。直到有一天，出版社一位主管的女兒對她媽媽說：“我不跟你出去玩了，我要在家看喜羊羊?！笔虑椴懦霈F(xiàn)了喜劇性的轉(zhuǎn)折，2007年5月，“喜羊羊”系列圖書才正式出版。曾在時代華納品牌授權(quán)部工作過的梁善怡希望能在不同的產(chǎn)品類別上都能找到授權(quán)合作方。為了加快產(chǎn)品授權(quán)的進度，原創(chuàng)動力選擇了和渠道商合作。天絡(luò)行就是其中之一。2009年7月，天絡(luò)行拿下廣州原創(chuàng)動力的授權(quán)代理合同，根據(jù)雙方的協(xié)議，原創(chuàng)動力繼續(xù)維護原有授權(quán)商，新授權(quán)商的開拓則交給天絡(luò)行。作為授權(quán)方，原創(chuàng)動力靠內(nèi)容取勝，而作為代理商，天絡(luò)行為原創(chuàng)動力創(chuàng)作團隊提供了新的視角。天絡(luò)行重新梳理了喜羊羊授權(quán)商品的分類，”以前分類太粗，服裝類產(chǎn)品一次性授權(quán)給了一家廠商，如此走紅的形象這樣分類，影響了收入。”她第一時間向其下游客戶推薦了這一新的動畫形象，包括各行各業(yè)排名靠前的公司，比如博洋授權(quán)經(jīng)營“喜羊羊”家紡，孚日拿到了“喜羊羊”毛巾的授權(quán)，永久拿到了“喜羊羊”童車的授權(quán)，光明和完達山授權(quán)經(jīng)營“喜羊羊”牛奶，蒙牛則替代杭州佑康生產(chǎn)“喜羊羊”冰淇淋，奧飛拿到了制作“喜羊羊”玩具。原創(chuàng)動力曾在2009年初預(yù)測年授權(quán)收入會達到1000萬元左右，而天絡(luò)行在7?9月三個月已為其簽下3100萬元的授權(quán)合同。代理合作沒有限定類別，但對每一個被授權(quán)商來說，授權(quán)又都是唯一的。為了避免授權(quán)品類的沖突，天絡(luò)行和原創(chuàng)動力不得不頻繁溝通。每周一互相通報項目進展，甚至每周都要見兩三次面雖然授權(quán)合作在迅速推進，但原創(chuàng)動力并沒有因追求速度而放松品質(zhì)保證?！拔覀儽容^在乎的是授權(quán)商的產(chǎn)品開發(fā)能力、對產(chǎn)品安全性的責(zé)任感。用這樣的標準考量他們，他們也很嚴謹。”梁善怡說。杭州佑康就是原創(chuàng)動力授權(quán)商之一。2007年8月，該公司與原創(chuàng)動力簽訂了三年合同，花費百萬元以上（那時“喜羊羊”名氣沒現(xiàn)在這樣響亮，所以品牌使用費相對較低。如今的費用至少要翻一番）。這家在當?shù)乇苛苁袌隼卫握紦?jù)領(lǐng)先位置的企業(yè)很快推出了“喜羊羊”系列產(chǎn)品，但不是簡單地將現(xiàn)有的冰淇淋改小包裝，而是認真地重新開發(fā)針對小孩子的冰淇淋口味，就連包裝冰淇淋的脆筒也是定向設(shè)計的。杭州佑康還在2008年進行了1700多場“喜羊羊”冰淇淋進社區(qū)、幼兒園、超市等活動,2009年則計劃做到2500?3000場。而在授權(quán)合作中，原創(chuàng)動力更會深入?yún)⑴c設(shè)計環(huán)節(jié)。原創(chuàng)動力衍生品設(shè)計師李迪表示，杭州佑康“喜羊羊”系列產(chǎn)品上的卡通形象，并不能直接在動畫片里找到，“我們得根據(jù)他們的需求，重新設(shè)計適合的‘喜羊羊‘動作。”借助這些大授權(quán)商和品牌代理商在經(jīng)營國內(nèi)外動畫品牌方面的經(jīng)營，再加上各大電視頻道輪番播出的“喜羊羊”動畫片，以及配合推出的一系列推廣攻勢，“喜羊羊”身后的產(chǎn)業(yè)鏈很快變得枝繁葉茂。衍生品的種類也從圖書、玩具、服裝擴展到了文具、日化洗漱用品），食品、QQ表情、手機屏保等等。到2008年底，《喜羊羊與灰太狼》漫畫書的銷量已達到400萬冊，銷售額也突破了4000萬人民幣，毛絨玩具的銷售額也達到了1000多萬人民幣。.整合資源一一制作動漫電影《喜羊羊與灰太狼》電視臺播出積累的高人氣和衍生產(chǎn)品開發(fā)的初步成功讓原創(chuàng)動力高層決定創(chuàng)作電影版《喜羊羊與灰太狼》。當時國產(chǎn)動漫電影局面慘淡，典型的前車之鑒發(fā)生在2006年，耗資1.3億、歷時5年的中國首部原創(chuàng)三維動畫影片《魔比斯環(huán)》問世，首周票房10萬，上映20天，票房總計300萬，不到預(yù)期票房的1/3。2008年下半年，創(chuàng)造國產(chǎn)動漫電影票房冠軍的《風(fēng)云決》票房為3300萬，而其投資超過6000萬。對于原創(chuàng)動力來說，如果電影做不好，公司將面臨破產(chǎn)風(fēng)險。盡管風(fēng)險巨大，盧永強認為現(xiàn)在已經(jīng)遇到了一個很好的市場時機。在這個時機上推出電影作品，原創(chuàng)動力在喜羊羊的品牌上就能夠樹立起自己的一面旗幟。他還算了這么一筆賬：喜羊羊系列動畫積攢的收視群，至少能讓一百萬到三百萬觀眾走進影院，按最低30元票價計算，投資600萬拍攝一部動畫電影，應(yīng)該能回收成本。雖然公司在動畫制作上占據(jù)優(yōu)勢，但是電影營銷的實力有限，單憑原創(chuàng)動力本身，風(fēng)險太大。于是盧永強找來了兩家合作伙伴：上海文廣（SMG）和悠揚傳媒，一個負責(zé)發(fā)行，一個負責(zé)宣傳。上海文廣在電影營銷方面富有經(jīng)驗，旗下13個頻道，多個廣播頻率和新媒體渠道。能夠提供一個龐大的營銷團隊和部分上海地區(qū)的平臺優(yōu)勢，從而在成人世界里對電影進行“病毒式營銷宣傳”。北京優(yōu)揚獨家買斷了全國大部分少兒動畫頻道的廣告代理權(quán)，擁有一個全國性的少兒頻道網(wǎng)絡(luò)化宣傳平臺和全國60%—70%的兒童廣告資源及十年的兒童受眾心理分析經(jīng)驗。這意味著，他們能用資源和技術(shù)保證精準地將電影廣告訊息送達目標受眾群體一全國4-14歲地兒童。電影制作出來后，SMG和北京優(yōu)揚開始在一南一北聯(lián)合操盤：電影播放前，宣傳片在全國少兒頻道輪番轟炸；與此同時，所有一線城市的公交車站、車載移動電視也被一網(wǎng)打盡。同時為了迎合廣大白領(lǐng)，制作方通過各大網(wǎng)站做足噱頭：SMG的“好男兒組合”擔綱配音、香港歌手阿牛獻唱片尾曲。電影上映后，各大網(wǎng)站展開諸如“說說我最喜歡的羊”之類的征文活動。如今，上網(wǎng)下載“喜羊羊”、“灰太狼”QQ表情，已成為上班族的一大樂事。喜羊羊在網(wǎng)絡(luò)上保持了長尾效應(yīng)。為了配合電影宣傳，擴大喜羊羊的影響力，制作方還創(chuàng)造性地運用了“推廣授權(quán)”營銷模式，與銀行、快餐連鎖等企業(yè)合作舉辦一系列主題活動。比如和中信銀行合作，推出了一些“刷卡送喜羊羊禮物”的活動。與肯德基達成異業(yè)合作開展買套餐送喜羊羊可愛玩具活動?！断惭蜓颉冯娪鞍l(fā)行也史無前例地交由3家發(fā)行公司進行，上海本地的東方電影發(fā)行公司負責(zé)蘇浙滬地區(qū)發(fā)行，廣東省電影公司負責(zé)珠江三角地區(qū)發(fā)行，其余地區(qū)則交由目前國內(nèi)最大的民營電影發(fā)行公司保利博納，3家發(fā)行公司的發(fā)行“競賽”使得各地區(qū)票房競相攀升。為了吸引小朋友們來觀影，全國100多家主要影院均配合影片搭建了卡通屋，小朋友們可以在里面拍照，并獲得“狼羊?qū)?zhàn)筆”、人物卡片等。發(fā)行方還組成一支300多人的“喜羊羊別動隊”，向全國各地的影院運送各類“喜羊羊”賀歲禮品。2009年1月16日，全國中小學(xué)生進入寒假第一天，喜羊羊電影公映。首日票房以800萬人民幣高開，最終博得了8500萬元的票房。《喜羊羊牛氣沖天》在2009年春天的首映票房成功，不僅帶給中國動畫電影一次成功破局，也給中國動畫電影崛起帶來了希望和信心。整合動漫領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，借勢其它領(lǐng)域的資源，在操作模式上實現(xiàn)整體創(chuàng)新，是原創(chuàng)動力、上海文廣和優(yōu)揚傳媒在努力和探索中得出的經(jīng)驗。在《喜羊羊2》和《喜羊羊3》的創(chuàng)作過程中，三方在借鑒上一部經(jīng)驗的同時，也都做了更多的改進和探索。原創(chuàng)動力側(cè)重制作，講故事；優(yōu)揚去選擇兒童喜歡的故事，SMG則是在為如何把故事推薦給兒童而努力。三方資源錯位互補，不存在競爭，只有合作，并且這種合作還會延續(xù)下去。成功的合作模式和營銷模式帶來了票房的節(jié)節(jié)攀升?！断惭蜓蚺c灰太狼之虎虎生威》最終票房1.3億；《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》最終突破1.5億票房，譜寫了國產(chǎn)動畫電影的奇跡，成為中國原創(chuàng)動畫電影的一個標桿和里程碑。.與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)盟一進軍新媒體行業(yè)新媒體是相對于傳統(tǒng)媒體而言的媒體及應(yīng)用形式，它以計算機信息處理技術(shù)為基礎(chǔ)。隨著30歲以下年輕一代消費群體通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息的比例已經(jīng)接近了電視的數(shù)量，動漫產(chǎn)業(yè)與新媒體的融合已迫在眉睫。隨著電視劇的熱播和電影版的熱映，《喜羊羊與灰太狼》在社會上掀起了一股熱潮，不僅小朋友喜愛，還受到了一大批青年白領(lǐng)的追捧。什么“做人就做懶羊羊，嫁人就嫁灰太狼”之類的語句在網(wǎng)絡(luò)上流行。”為了擴大“喜羊羊”在青年人中的影響力，以及增加小朋友及其家庭接觸“喜羊羊”的渠道，原創(chuàng)動力決定進軍新媒體行業(yè)，利用以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為依托的新媒體行業(yè)推廣優(yōu)秀的原創(chuàng)動畫電影。(1)借機“世博”，登陸新媒體2010年初，為了更好地宣傳世博、報道世博，百視通與原創(chuàng)動力成立聯(lián)合項目組，策劃了“喜羊羊游世博”的創(chuàng)意。百視通是最早在IPTV、手機電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)開拓的公司。早在2009年6月，百視通就啟動了上海世博會的報道籌備工作，并希望在利用新媒體集成播控平臺整合好世博報道內(nèi)容的同時，也能有所創(chuàng)新。這給了“喜羊羊”登錄新媒體的機會。2010年世博會期間，由廣東原創(chuàng)動力動畫公司制作、SMG新媒體公司百視通策劃并投資的20集動畫片《喜羊羊游世博》，在暑假期間通過百視通IPTV、手機、互聯(lián)網(wǎng)電視等多種新媒體平臺與廣大少年兒童見面，點擊率突破500萬次。這是“喜羊羊”首次實現(xiàn)新媒體，，三屏”平臺的全面登陸。該片借喜羊羊和灰太狼令人忍俊不禁的故事，巧妙的讓大家領(lǐng)略了世博20個重點場館的風(fēng)采。節(jié)目播出一周，已經(jīng)有超過500萬次的點擊，相當于平均每個家庭在一周內(nèi)收看了5.3集《喜羊羊游世博》。(2)新媒體電影版權(quán)2011年2月18日，《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》正式在網(wǎng)絡(luò)上線播出。該電影的新媒體版權(quán)由盛大集團成員盛世驕陽公司以2000萬元的價格獨家購得。盛世驕陽同幾十家新媒體影視播出平臺合作，共同發(fā)行《喜羊羊3》。由于看好“喜羊羊”的市場前景和新媒體發(fā)行市場，盛世驕陽公司作為一家以正版影視節(jié)目新媒體整合、發(fā)行和運營為主營的公司先后兩次投入巨資購買“喜羊羊”的第二部、第三部新媒體版權(quán)。原創(chuàng)動力劉蔓儀說：“我們希望借助新媒體網(wǎng)絡(luò)這個大平臺來更好地推廣我們的動畫電影，并讓更多的因各種原因錯過或不能走近影院的小朋友及其家庭能夠通過網(wǎng)絡(luò)觀看電影?！?3)移動閱讀市場《喜羊羊與灰太狼》同名雜志是原創(chuàng)動力與童趣出版社于2009年10月再度聯(lián)手打造的卡通漫畫雜志。該雜志在秉承“喜羊羊與灰太狼”一貫的智慧、幽默風(fēng)格的同時，開辟了全新的編創(chuàng)思路，寓教于樂，充滿創(chuàng)意與德育信息，是相當優(yōu)秀的益智讀物。2010年9月，《喜羊羊與灰太狼》雜志正式登陸紅遍全球的蘋果iPhone和iPad平臺一一建成《喜羊羊書城》，正式面向公眾提供移動閱讀服務(wù)，標志著喜羊羊系列動漫向移動閱讀市場進行開拓。同時也引領(lǐng)整個動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向新媒體時代。同月，《喜羊羊與灰太狼》正式在國內(nèi)最大的搜索引擎百度旗下的高清視頻網(wǎng)站奇藝上進行播放，提供網(wǎng)友免費觀看。在奇藝網(wǎng)點播的一個月里，《喜羊羊與灰太狼》點擊率超2600萬，遠超第二位《貓和老鼠》約1600萬次，榮登奇藝網(wǎng)動漫頻道首位。正版、高清的視頻互聯(lián)網(wǎng)新媒體出現(xiàn)，使得動畫片的播放渠道變得更合法更優(yōu)質(zhì)，也有利于保護內(nèi)容方權(quán)益，激勵更多原創(chuàng)動漫的出現(xiàn)。同時，網(wǎng)友也有了更多的選擇。.打通動漫產(chǎn)業(yè)鏈一一實現(xiàn)全方位發(fā)展《喜羊羊》電影的成功，極大提升了品牌價值和影響力，現(xiàn)在每個行業(yè)都有進一步挖掘的空間，原創(chuàng)動力開始向更廣闊的領(lǐng)域邁進。(1)衍生品開發(fā)快速增長隨著電影的成功，喜羊羊的受歡迎度引起了業(yè)界的高度關(guān)注，許多企業(yè)紛紛主動找上門來尋找合作機會。2009年以來，喜羊羊授權(quán)生產(chǎn)商從50多家擴展到200多家，產(chǎn)品門類達到1000多種。喜羊羊品牌已開發(fā)的｛衍生產(chǎn)品有文化類包括圖書、音像、郵票、明信片，玩具、文具類包括毛絨、PVc搪膠、樹脂膠、書包、智能玩具、音樂節(jié)拍器、點讀機等；家居類包括器皿、家私、地板、墻紙、派對用品、鐘表、豆?jié){機、取暖器、日化、洗滌用品、紙巾等，食品類、服裝類、攝影類、游戲類等等。除了實體產(chǎn)品的開發(fā)外，原創(chuàng)動力還進入了移動增值服務(wù)領(lǐng)域，授權(quán)香港移動服務(wù)公司開通了手機下載動畫片的服務(wù)。隨著3G業(yè)務(wù)在國內(nèi)的推廣，這一服務(wù)也將推廣至國內(nèi)市場。“喜羊羊”舞臺劇受到海外劇《芝麻街》的啟發(fā)，原創(chuàng)動力成立了喜羊羊人偶劇團，與各地劇院陸續(xù)達成合作，使卡通形象走上了話劇舞臺，走入了小朋友的中間。2009年元旦，舞臺劇版的《喜羊羊與灰太狼之記憶大盜》在上海上演時，場場爆滿，由原定的4場增加到11場。后來在江浙巡演時，門票也供不應(yīng)求，之后還登陸福州、南昌、北京、武漢、廣州、貴陽等多個城市。該劇演出共計200場次，總票房超過1500萬元。第二部舞臺劇《三個愿望》2010年初拉開全國巡演序幕，得到羊迷們的熱烈追捧?！把蜊E”先后踏遍北京、上海、南京、無錫、蘇州、杭州、寧波、武漢、天津、塘沽、石家莊、溫州、青島、廣州、昆明、洛陽、深圳、中山、鄭州、福州、廈門、重慶等城市，所到之處，票房火爆。（3）喜羊羊嘉年華喜羊羊嘉年華是原創(chuàng)動力文化傳播有限公司推出的一項大型實景主題樂園活動。2010年元宵節(jié)期間，喜羊羊嘉年華首次在佛山拉開了序幕，活動內(nèi)容不僅將真人版的喜羊羊、灰太狼和實景版的喜羊羊的家、美羊羊的家一一呈現(xiàn)，真實還原了小朋友只能在電視機里看見的羊村狼堡和青青草原。還融合了人偶劇演出、羊羊運動會、冒險森林、親子互動游戲、人偶大巡游、羊羊COSPLAY等多個娛樂項目，增加了活動的參與性、互動性和娛樂性。目前，該活動已在佛山、南京、武漢、濟南、東莞、太原、廣州、上海等地成功運作，并有望在更多省份舉辦。（4）進軍網(wǎng)游行業(yè)2011年5月，原創(chuàng)動力正式宣布與當紅的游戲《跑跑卡丁車》進行為期一年的深層次合作，推出了一款“喜羊羊與卡丁車全新游戲模式”。同月，全新的“喜羊羊與卡丁車”游戲在世紀天成網(wǎng)正式推出。喜羊羊?qū)⒌顷懯兰o天成的消息剛一發(fā)布，世紀天成的日均點擊訪問率即顯著飆升10%?！断惭蜓蚺c灰太狼》和廣受中國青少年喜愛的游戲《跑跑拉丁車》有許多相同年齡和喜好的市場受眾，兩者的結(jié)合能提升《跑跑卡丁車》和《喜羊羊與灰太狼》的品牌影響力，實現(xiàn)互利雙贏的結(jié)果。此外，《喜羊羊與灰太狼》與世紀天成的該次品牌授權(quán)合作不僅為玩家?guī)砣碌囊曈X感受與樂趣，還開創(chuàng)了一種國產(chǎn)原創(chuàng)動漫進軍網(wǎng)游的跨界合作模式?！断惭蜓蚺c灰太狼》從2004年開始創(chuàng)作，幾年來一邊創(chuàng)作，一邊播出，一邊回收。至今已經(jīng)播出近700集，在全國多個大城市的平均收視率高達13.1點，據(jù)專家估算，其市場價值已達10億元人民幣。這其中，動漫產(chǎn)業(yè)鏈的衍生產(chǎn)品占據(jù)了重要位置?！断惭蜓蚺c灰太狼》的同名畫冊每期銷量突破50萬冊，至今已出版漫畫圖書118種，銷量超1200萬冊，開發(fā)出衍生產(chǎn)品1000多種，有喜羊羊和灰太狼形象授權(quán)的產(chǎn)品已延伸到食品、服裝、鞋類、游戲及游戲機、家電、文具等多種商品中。在《喜羊羊））的資金回收總額中，其中節(jié)目播映權(quán)約占30%,衍生產(chǎn)品授權(quán)約占40%,其余30%。原創(chuàng)動力已逐漸形成以線上動漫、線下活動、周邊產(chǎn)品形象授權(quán)等可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)運作模式。（5）探索“走出去”步伐一一開拓海外市場為了打造成為國際動漫形象，讓中國動漫在衍生產(chǎn)品市場獲得應(yīng)有價值，原創(chuàng)動力一直在探索進入海外市場的路徑。2009年三月，《喜羊羊與灰太狼》與香港電視臺簽訂合約，在香港無線電臺“兒童收視黃金檔”播出，同時也在臺灣MOMO電視臺以及MTV旗下尼克爾兒童頻道播出，覆蓋亞洲13個國家和地區(qū)。人偶劇團也多次在港臺地區(qū)進行喜羊羊人偶表演。在香港2009年兒童金曲年度