“人機(jī)物語(yǔ)”構(gòu)筑企業(yè)安全文化

第頁(yè)“人機(jī)物語(yǔ)”構(gòu)筑企業(yè)安全文化

建立人機(jī)物語(yǔ)，把機(jī)器和物料當(dāng)做自己的手足，建立親情關(guān)系；設(shè)置人機(jī)物語(yǔ)，學(xué)會(huì)和機(jī)器說話；學(xué)會(huì)聽機(jī)器的話，尊重科學(xué)，一切按照正確的程序做事情；形成一種人機(jī)和諧的工作氛圍。

一、建立人機(jī)和諧關(guān)系，達(dá)到最正確組合

企業(yè)文化的建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)人的思想，企業(yè)人的思想反映在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境代表了企業(yè)文化的主體，企業(yè)的文化主體決定了企業(yè)文化的水平。作為我們建龍礦業(yè)人怎樣提升我們的管理水平，打造我們企業(yè)文化在區(qū)域活動(dòng)中的品牌地位，我想必須首先從建立人機(jī)和諧關(guān)系，使人機(jī)關(guān)系有機(jī)的結(jié)合在一起，才干發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力的最大作用，維護(hù)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。人是企業(yè)生產(chǎn)的主體，機(jī)是企業(yè)生產(chǎn)的工具，我們要充分利用人的聰慧才智，充分發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的龐大效能為我們生產(chǎn)多出有效能量，少出意外事故，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。那么怎么樣建立人機(jī)和諧關(guān)系呢？

1、管理者要學(xué)會(huì)愛護(hù)我們的員工，用制度約束我們的員工，用激情激勵(lì)我們的員工，讓大家自覺的產(chǎn)生向心力，形成一個(gè)具有凝集力的團(tuán)隊(duì)，完成“人〞的整合，這是建立人機(jī)和諧的基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，我們的人機(jī)和諧就做不好。

2、企業(yè)要建立一個(gè)人機(jī)和諧的氛圍，讓每一個(gè)人知道我們都是企業(yè)的主人，是主宰各自工作崗位的主體。是企業(yè)大流程中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的生產(chǎn)更多的是必須要每個(gè)人的智慧和技術(shù)，而不是必須要的笨拙勞作力。積極推動(dòng)大家學(xué)習(xí)技術(shù)，提升技能的自覺性。

3、企業(yè)要倡導(dǎo)一個(gè)理念，那就是愛護(hù)工具。因?yàn)楣ぞ呔褪巧a(chǎn)力，工具就是效益，工具就是錢。我這里所說的工具，在人機(jī)理論中就叫“機(jī)〞。機(jī)是生產(chǎn)過程中人以外的一切物料，包括機(jī)器、設(shè)備、工具、原材料和作業(yè)環(huán)境。只有你愛護(hù)工具，工具才干最大限度的為你服務(wù)；你不愛護(hù)它，它就有可能給你制造事故，影響生產(chǎn)效率。

4、建立人機(jī)物語(yǔ)，把機(jī)器和物料當(dāng)作自己的手足，當(dāng)作自己的飯碗，建立親情關(guān)系，設(shè)置人機(jī)語(yǔ)言，學(xué)會(huì)和機(jī)器說話，學(xué)會(huì)聽機(jī)器的話，尊重科學(xué)，一切按照正確的程序做事情，形成一種人機(jī)和諧的工作氛圍。

二、普及人機(jī)物語(yǔ)對(duì)話，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

由于我們的企業(yè)發(fā)展歷程還比較短，員工素養(yǎng)還不是很高。關(guān)于人機(jī)物語(yǔ)的建立還不一定能夠得到大家的認(rèn)可，這就必須要我們企業(yè)管理者首先熟悉人機(jī)物語(yǔ)的必要性，科學(xué)性，可用性，我們才干落實(shí)這些東西到基層，到崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。人必須要呵護(hù)，機(jī)器設(shè)備同樣必須要呵護(hù)，你不呵護(hù)它，它就要糊弄你。人有疲憊的時(shí)候，設(shè)備機(jī)器，包括工具也有疲憊期；人在一定狀況下必須要保養(yǎng)，機(jī)器和工具同樣必須要一定的維護(hù)和保養(yǎng)。不要小病不治，釀成大病再治是乎已晚。普及人機(jī)物語(yǔ)，執(zhí)行SJP的管理方法，建立設(shè)備檔案，設(shè)置人機(jī)對(duì)話牌，完善防護(hù)設(shè)施，定期進(jìn)行巡檢和會(huì)診，才干保證人機(jī)物語(yǔ)有機(jī)結(jié)合，具體方法是：

1、從設(shè)備一進(jìn)到企業(yè)，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面體檢，具體掌握該設(shè)備或材料的性能、負(fù)荷、功率、特點(diǎn)、使用方法、注意事項(xiàng)等方面的數(shù)據(jù)是否與設(shè)備帶來的說明書有差異，核實(shí)后形成一個(gè)完整的該設(shè)備的語(yǔ)言檔案，作為人機(jī)對(duì)話的第一要素。然后依據(jù)這些該設(shè)備的對(duì)話語(yǔ)言，編制相應(yīng)的使用、保養(yǎng)、會(huì)診、維護(hù)制度；編制設(shè)備與操的對(duì)話牌和使用維護(hù)的SJP文件。

2、加大對(duì)該設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，讓操熟知該設(shè)備的操作語(yǔ)言，讓修理工熟知修理保養(yǎng)的設(shè)備語(yǔ)言；讓設(shè)備讀懂操的意圖，讓操讀懂設(shè)備的語(yǔ)言。讓人和設(shè)備產(chǎn)生一定的工作感情，真正使操和維護(hù)保養(yǎng)人員把設(shè)備當(dāng)成自己的手足。

3、完善設(shè)備防護(hù)體系，該給設(shè)備配備的防護(hù)設(shè)施一定不能省略，防護(hù)是確保該設(shè)備安全使用，安全運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作的重要因素，過去沒有防護(hù)的設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)，防護(hù)不符合要求的要整改，落后的防護(hù)設(shè)施該淘汰的必須淘汰。從本質(zhì)上達(dá)到安全的要求，減少事故，提升功效，把握安全。

三、發(fā)揮人機(jī)各自長(zhǎng)處，提升生產(chǎn)效率

我們的建龍礦業(yè)已經(jīng)從“大企業(yè)、小作坊〞的初級(jí)規(guī)模型向現(xiàn)代化的“大企業(yè)、大品牌〞的目標(biāo)過渡。建設(shè)現(xiàn)代化的礦山企業(yè)勢(shì)在必行，建設(shè)區(qū)域先進(jìn)典型已經(jīng)在黑龍江開始孕育，從根本上取締人海戰(zhàn)術(shù)，建設(shè)品牌企業(yè)，必須把人這個(gè)勞作力的主要載體從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上解放出來?，F(xiàn)在我們雙鴨山從中深孔爆破真正體驗(yàn)到了幾百噸和幾萬(wàn)噸的概念。如果我們?cè)倮么笮顽P運(yùn)設(shè)備替代手工裝運(yùn)，這又是一個(gè)十幾公斤與十幾噸的概念。人的肌肉能有多大的力量，這與大型設(shè)備的力量相比，差距實(shí)在太懸殊。但是再大的設(shè)備也離不開人去操作。建設(shè)大品牌、大效率、大安全的企業(yè)，解放體力勞作是第一步。這就意味著發(fā)揮人機(jī)的各自長(zhǎng)處，為提升礦山生產(chǎn)效率、降低員工勞作強(qiáng)度、減少重多傷害事故奠定了最重要的基礎(chǔ)。發(fā)揮人機(jī)各自長(zhǎng)處應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提升員工技術(shù)素養(yǎng)，轉(zhuǎn)體力勞作型為技術(shù)操作型；減少井下作業(yè)人員，避免重大傷亡事故，逐步從原始的體力勞作型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)解放出來，建立現(xiàn)代化的礦山員工隊(duì)伍。通常說：一流的員工使用二流的設(shè)備，會(huì)產(chǎn)生一流的效果；而二流的員工使用一流的設(shè)備，其結(jié)果也是二流的。打造員工隊(duì)伍非常重要，我們必須以快補(bǔ)晚，建立強(qiáng)硬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)能夠與現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備直接對(duì)話，并且成熟的引領(lǐng)這些現(xiàn)代化的機(jī)器設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，貢獻(xiàn)力量。

2、新上項(xiàng)目一開始就應(yīng)該高起點(diǎn)、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行制定、規(guī)劃、推行大型無軌采礦方法。雙鴨山礦的第一批大型無軌采礦設(shè)備開進(jìn)雙鴨山南區(qū)，已經(jīng)給整個(gè)企業(yè)奠定了非常好的基礎(chǔ)，這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)就應(yīng)該從這一刻起，建立大型設(shè)備的對(duì)話語(yǔ)言，建立設(shè)備的信息靈性，這樣才干更大的發(fā)揮機(jī)器設(shè)備的最大優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)效力。

3、隨著人的成本越來越高，減少員工人數(shù)勢(shì)在必行。那么，這就迫使我們企業(yè)從管理者入手，理清人機(jī)關(guān)系，建立人機(jī)對(duì)話的鏈接平臺(tái)，打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，投入現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，發(fā)揮人機(jī)各自的長(zhǎng)處，才是全面提升企業(yè)生產(chǎn)率的根本。

人機(jī)物語(yǔ)說白了，就是一個(gè)最正確組合的親情關(guān)系，就是一種企業(yè)文化。建立人與人的親情關(guān)系，形成一個(gè)聚能和諧的人員團(tuán)隊(duì)；建立人機(jī)親情關(guān)系，最大限度的發(fā)揮人機(jī)最大效能，得到最大回報(bào)，這就是我們的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展目的和企業(yè)的倡導(dǎo)理念。機(jī)器也是有靈性的，你用心去呵護(hù)它，和它建立語(yǔ)言關(guān)系，知道它要干什么，必須要什么；你為它做到了，它就會(huì)業(yè)業(yè)兢兢的為你服務(wù)。我希望