技術創(chuàng)新學 第二章5.23

第二章技術創(chuàng)新過程第二章技術創(chuàng)新過程

一.技術創(chuàng)新過程二.?？怂拐T導創(chuàng)新論

三.羅森堡瓶頸誘導論四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-網絡模型

五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型六.企業(yè)技術創(chuàng)新過程綜合模型七.創(chuàng)新過程管理八.創(chuàng)新源泉九.創(chuàng)新原則一.

技術創(chuàng)新過程技術創(chuàng)新過程的研究，既是技術創(chuàng)新的微觀研究，又是創(chuàng)新研究的核心內容技術創(chuàng)新過程可以看作是創(chuàng)新要素（信息、資金、物質、人員）在創(chuàng)新目標下的流動、實現(xiàn)過程

1932年出版的《工資理論》一書中，認為在過去的幾個世紀中，創(chuàng)新主要是節(jié)省勞動的創(chuàng)新，創(chuàng)新的方向與生產要素相對價格的變化有關這種創(chuàng)新叫“引致”的創(chuàng)新，另一叫“自發(fā)”的創(chuàng)新二.?？怂拐T導創(chuàng)新論?？怂拐J為，幾乎所有的引致創(chuàng)新是節(jié)省勞動的，因為從長時間看，“根本的稀缺必定是勞動的稀缺?！?/p>

?？怂拐T導創(chuàng)新模型內生的第一代創(chuàng)新

要素稀缺

引致第二代創(chuàng)新較高的穩(wěn)定狀態(tài)二.?？怂拐T導創(chuàng)新論羅森堡認為，誘導機制是存在的，但不是要素稀缺在誘導，而是出于下列三個機制：

①技術發(fā)展不平衡

②生產環(huán)節(jié)的不確定性

③資金供給的不確定性這些機制的共同點是他們是生產的卡口，或者說是瓶頸，是生產進一步發(fā)展的障礙，這種障礙形成了一種壓力，誘導廠家圍繞這些障礙進行創(chuàng)新。當然每一次創(chuàng)新都不是一勞永逸的，它會變成新的瓶頸，誘導人們進行再創(chuàng)新，如此循環(huán)往復。三.羅森堡瓶頸誘導論傳統(tǒng)思維模式，技術創(chuàng)新過程遵從如下模型：

技術創(chuàng)新過程的傳統(tǒng)線性模型四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）基礎科學

應用科學

制造銷售科學和技術創(chuàng)新之間的關系:科學與產業(yè)間的關系是復雜的，有些產業(yè)高度依賴科學，有些產業(yè)則相反美國經濟學家納爾遜（R.Nelson）1984年前后與列文（Levin）等人一起，組織了一次工業(yè)技術創(chuàng)新的大規(guī)模調查，也順便調查了產業(yè)技術進步與科學之間的關聯(lián)度四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）

130個被調查的產業(yè)給科學打分統(tǒng)計表基礎科學生物學化學地質學數(shù)學物理學1474③43044應用科學農業(yè)科學應用數(shù)學計算機科學材料科學醫(yī)學金融學163279②99①860④四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）科學進展是否是技術創(chuàng)新的必要條件相關條件有的學者把技術創(chuàng)新看成是一系列科學事件累計起來的過程，如伊利諾斯技術研究所承擔的項目，研究5個重大技術創(chuàng)新做出貢獻的重要科學事件的追蹤中顯示，有70%的重要科學事件是非使命取向的，這說明科學在技術創(chuàng)新中有很大的作用但有些學者不同意，如莫瓦里（Mowery）和羅森堡認為，技術創(chuàng)新過程具有相當大的不確定性、隨機性和復雜性，把技術創(chuàng)新看成是一系列科學事件累計起來的做法，實在是太簡單化了四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）有的學者認為，一定是先有科學后有技術，只有科學影響技術而不能反之？認為技術有自己的獨立性技術本身是關于某些事件和活動的一組知識，他并非只是來自其他領域知識的應用某一方面的科學還沒出現(xiàn)時，早已有了這方面的技術知識四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）

技術進步對科學活動的安排有著重要的引導作用。如渦輪噴氣飛機導致一門新興的超聲空氣動力學的產生 科學發(fā)展并非是技術創(chuàng)新的必要前提，相反在很大程度上它受到創(chuàng)新活動的制約四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）羅森堡的研究結論：強大的經濟沖動決定或限定了科學活動的方向 原因：科學研究是一個高費用的活動它可以被導向到一條能獲得高利潤的通路上 科學發(fā)展并非是技術創(chuàng)新的必要前提，相反在很大程度上它受到創(chuàng)新活動的制約四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）潛在市場銷售再設計生產設計細化試驗發(fā)明設計CCCC111研究知識鏈環(huán)—網絡模型的構成DI四.技術創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模型（1986）克萊因（S.Kline）和羅森堡提出了“鏈環(huán)-網絡模型”從20世紀60年代以來,國際上出現(xiàn)了五代具有代表性的企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型:技術推動的創(chuàng)新過程模型（技術軌道）

技術推動的創(chuàng)新過程模型五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型基礎研究

應用研究與開發(fā)

生產銷售市場需要

事實上，許多根本性創(chuàng)新確實來源技術的推動，對技術機會的認識會激發(fā)人們的創(chuàng)新努力，特別是新的發(fā)現(xiàn)或新的技術常常易于引起人們的注意，并刺激人們?yōu)橹畬ふ覒妙I域五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型

需求推動的創(chuàng)新過程模型60年代中期，通過對大量技術創(chuàng)新的實證研究和分析，人們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng)新特別是漸進性創(chuàng)新，并不是由技術推動引發(fā)的

需求推動的創(chuàng)新過程模型

五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型市場需求

結構信息反饋

研究與開發(fā)生產

然而，由于消費者需求變化的有限性和消費者需求變化測度的困難性，盡管市場需求可能會引發(fā)大量的技術創(chuàng)新，但這些創(chuàng)新大都屬于漸進性的創(chuàng)新，而不象技術推動那樣能引發(fā)根本性創(chuàng)新

五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型

技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型(二元論）70年代和80年代初期，人們提出了第三代創(chuàng)新過程模型。這一模型強調創(chuàng)新過程中技術與市場這兩大創(chuàng)新要素的有機結合

五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型新需要社會與市場需要構想產生研究開發(fā)原型生產制造銷售市場新技術(能力)當前技術與生產最高水平技術與市場交互作用的創(chuàng)新過程模型政府行為科技發(fā)展各種需求研究與開發(fā)技術創(chuàng)新技術推動與需求拉動的綜合模式五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型科技發(fā)展各種需求政府行為企業(yè)家偏好奠定創(chuàng)新的理論基礎確認企業(yè)的營銷機會創(chuàng)造有效啟動創(chuàng)新的環(huán)境確立有價值的創(chuàng)新目標研究與開發(fā)技術創(chuàng)新技術創(chuàng)新的四元動力模式五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型一體化創(chuàng)新過程模型是80年代后期出現(xiàn)的第四代創(chuàng)新過程模型，它不是將創(chuàng)新過程看成是從一個職能到另一個職能的序列性過程，而是將創(chuàng)新過程看作是同時涉及創(chuàng)新構思的產生、R&D、設計制造和市場營銷的并行過程五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型創(chuàng)新構思R&D設計制造市場銷售一體化創(chuàng)新過程模型

系統(tǒng)集成網絡模型

90年代初推出。其最顯著的特征是強調合作企業(yè)之間更密切的戰(zhàn)略聯(lián)系，更多地借助于專家系統(tǒng)進行研究開發(fā)，利用仿真模型替代實物原型，并采用創(chuàng)新過程一體化的計算機輔助設計與計算機集成制造系統(tǒng)。他認為創(chuàng)新過程不僅是一體化的職能交叉過程，而且是多結構系統(tǒng)集成網絡聯(lián)結的過程五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型市場需求路徑1路徑2路徑3路徑4新廠的投資發(fā)明生產新資本投資專利R&D投資外生科學銷售現(xiàn)有廠即可滿足需求無新技術也能滿足需求施莫克樂（Schmookler）需求引導的技術創(chuàng)新模型五.企業(yè)技術創(chuàng)新過程模型-schmookler模型外部環(huán)境內部環(huán)境創(chuàng)意產生者項目提倡者評估系統(tǒng)·分析評價·戰(zhàn)略考慮項目管理·研究開發(fā)·設計·生產·銷售

新產品新工藝公司新構思項目建議科學技術知識市場需求信息銷售部門R&D部門六.企業(yè)技術創(chuàng)新過程綜合模型重大創(chuàng)新率不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新A---U創(chuàng)新模型Abernathy--Utterback時間七.系列技術創(chuàng)新過程模型工業(yè)發(fā)達國家不穩(wěn)定階段過渡階段穩(wěn)定階段產品創(chuàng)新工藝創(chuàng)新逆A-U追趕模型時間創(chuàng)新頻率不穩(wěn)定階段（出現(xiàn)）過渡階段（鞏固）穩(wěn)定階段（成熟）時間追趕國家的技術能力融合改進技術轉移技術轉移技術轉移消化吸收改進改進消化吸收引進高級追趕過程低級追趕過程逆A-U追趕模型美日德企業(yè)產品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比

來源：許慶瑞.企業(yè)經營管理基本規(guī)律與模式.杭州：浙江大學出版社，2001國別產品創(chuàng)新投入：工藝創(chuàng)新投入美國企業(yè)2：1日本企業(yè)1：2德國企業(yè)1：4中國企業(yè)2.6：1

1.創(chuàng)新過程描述產生創(chuàng)新構思根據(jù)技術、市場、組織等方面的可能條件對創(chuàng)新構思進行評價，結合以后的科學知識和技術經驗擴充創(chuàng)新構思，找出實現(xiàn)創(chuàng)新構思設計原型開發(fā)試驗模型按商業(yè)化規(guī)模要求進行工業(yè)原型開發(fā)，制定完整的技術規(guī)范，進行現(xiàn)場工藝試驗和新產品試生產，并進行市場測試和營銷研究

七.創(chuàng)新過程管理

七.創(chuàng)新過程管理

創(chuàng)新技術的初步實際應用或創(chuàng)新產品的初次商業(yè)化生產創(chuàng)新技術的廣泛采用或創(chuàng)新產品的大規(guī)模生產，創(chuàng)新產生顯著的商業(yè)成果或社會成果創(chuàng)新的技術擴散

產品創(chuàng)新收集有關潛在需求和新技術可能性信號→開發(fā)新的戰(zhàn)略→找出多種方案→開發(fā)成新產品

七.創(chuàng)新過程管理工藝創(chuàng)新需求信號的出現(xiàn)（如現(xiàn)有內部設備存在的問題）→掃描新技術工具→戰(zhàn)略開發(fā)新工藝保留原工藝→方案

七.創(chuàng)新過程管理服務創(chuàng)新

信息獲取→戰(zhàn)略→產品和市場開發(fā)→投放市場將創(chuàng)新看成是利用鐵路旅行，可以選擇不同的站點七.創(chuàng)新過程管理

2.技術創(chuàng)新管理的要素

⑴成功因素：

內部：高層領導的支持研發(fā)部門與營銷、生產部門合作技術帶動人高水平管理人才七.創(chuàng)新過程管理

外部：得到消費者和供應者合作支持政府支持研究機構合作獲得管理服務體制合理七.創(chuàng)新過程管理

⑵障礙因素：

①缺乏創(chuàng)新資金⑥缺乏市場信息②缺乏人才⑦企業(yè)產權不明確，獎勵不到位③研究開發(fā)支出少⑧創(chuàng)新時機難于把握④缺乏技術信息⑨創(chuàng)新網絡不適應⑤創(chuàng)新風險大⑩創(chuàng)新回收期太長技術創(chuàng)新過程管理的重要因素：資金、隊伍、決策、組織、機制創(chuàng)新成功因素科學發(fā)明+工程開發(fā)+企業(yè)家精神+管理+確定的市場需要+支持性環(huán)境

=商業(yè)上的成功創(chuàng)新七.創(chuàng)新過程管理彼得·德魯克在分析創(chuàng)新機會的時候指出，創(chuàng)業(yè)家進行系統(tǒng)化的創(chuàng)新，進而獲得創(chuàng)新機會，他們在實踐中利用改變來破壞現(xiàn)有的秩序，從而將存在的各種要素重新組合，形成新型的組織或者產業(yè)。八.創(chuàng)新源泉IBM電腦意外的成功能夠被發(fā)現(xiàn)指定專人分析八.創(chuàng)新源泉⒈從意料之外的事件中捕捉創(chuàng)新機會，獲得意外的成功思考方式：

①如果利用它，有什么意義？②引導我們走向何處？③我們要如何做才能將它轉換成機會？④我們如何著手進行？

八.創(chuàng)新源泉意外的失敗美國70年代購買房屋的“非理性顧客”從實際的與預期的結果不一致的狀況中尋找創(chuàng)新機會

不一致→錯誤→不穩(wěn)定→重新構造和調整

·現(xiàn)狀與假設

·價值與期望

·程序的步驟和邏輯思考：怎樣才能開發(fā)利用這種不一致？怎樣才能把它轉變成一個機會？我可以做些什么？

八.創(chuàng)新源泉⒉從過程的需要中捕捉創(chuàng)新機會

過程的需要，是指在某一商業(yè)化過程中或替換薄弱環(huán)節(jié)，或根據(jù)新知識重新對現(xiàn)有過程進行設計，或提供“缺少的環(huán)節(jié)”，從而使一個過程系統(tǒng)的實現(xiàn)的一種創(chuàng)新活動現(xiàn)有習慣勢力的反對思考：①一個獨立完整過程②一個薄弱環(huán)節(jié)③一個明確目標④一個能解決辦法的具體要求⑤對更好的辦法有高度的可接受性

八.創(chuàng)新源泉⒊從創(chuàng)新與市場結構的變化中捕捉創(chuàng)新機會

問：“我應該向哪個方向發(fā)展”？

汽車工業(yè)八.創(chuàng)新源泉現(xiàn)象某一行業(yè)的發(fā)展速度大大超過整個經濟的增長速度，德魯克認為，結構的急劇變化將會使該行業(yè)的營業(yè)額翻一番在某行業(yè)迅速增長達到翻番時，它明顯的使人們感到原先的市場的認識和市場服務的方法多半變得不適合了迄今為止一直被認為是毫不相干的許多技術匯聚到一起如果某一行業(yè)的經營方式在迅速變化，那么該行業(yè)進行基本結構變化的時機也就到來了

八.創(chuàng)新源泉4.從人口狀況的變化中捕捉創(chuàng)新機會

數(shù)量、構成、就業(yè)、教育狀況和收入變化八.創(chuàng)新源泉5.從理念和認識的變化中捕捉創(chuàng)新機會

“桶子已經裝滿一半”和“桶子還有一半是空的”孩子的教育青年人的消費觀服裝

必須注意的是，以觀念變化為基礎的創(chuàng)新需要抓住時機，如網吧

八.創(chuàng)新源泉6.從新知識中捕捉創(chuàng)新機會

以新知識為基礎的創(chuàng)新往往具有劃時代意義特點：