課程思政案例上報(bào)課程思政案例庫(kù)_第1頁(yè)
課程思政案例上報(bào)課程思政案例庫(kù)_第2頁(yè)
課程思政案例上報(bào)課程思政案例庫(kù)_第3頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩9頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第14頁(yè)共14頁(yè)課程思政案例上報(bào)課程思政案例庫(kù)一、征集“新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范”案例為貫徹落實(shí)《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》提出的:“堅(jiān)持知行合一、工學(xué)結(jié)合”。“校企共同研究制定人才培養(yǎng)方案,及時(shí)將新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范納入教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)化學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)”要求,不斷提高教師雙師素質(zhì)與能力,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,決定征集相關(guān)專業(yè)、課程“新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范”案例。請(qǐng)?zhí)峁?個(gè)案例。新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范案例任課教師技術(shù)職務(wù)副教授任教課程商貿(mào)經(jīng)濟(jì)類課程新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范案例“新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范”案例的詳細(xì)內(nèi)容:1.區(qū)塊鏈區(qū)塊鏈目前仍然是一個(gè)新興的技術(shù),很多公司都在找更多更好的商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。在采購(gòu)方面,有的公司把它應(yīng)用于在發(fā)票的管理,用來(lái)提高效率,提高準(zhǔn)確度。這里我們可以看一看市場(chǎng)上的成功案例:沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)首先推出了區(qū)塊鏈的豬肉安全應(yīng)用,在喂養(yǎng)屠宰運(yùn)輸?shù)陜?nèi)儲(chǔ)存等多個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),同時(shí)應(yīng)用智能合約來(lái)確保供應(yīng)鏈過程中相關(guān)數(shù)據(jù)得到了真實(shí)性保證。比如說(shuō)在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的溫度,這樣沃爾瑪和消費(fèi)者可以追溯全程的信息,從而確保食品信息的安全追溯。2.大數(shù)據(jù)網(wǎng)上曾發(fā)布過一個(gè)春節(jié)期間中國(guó)人口遷徙的地圖,展示了在春節(jié)期間我國(guó)人口的流動(dòng)方向,生動(dòng)的展示出了大家從一線城市回鄉(xiāng)過年的情景。這就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)應(yīng)用。那么在采購(gòu)方面,大數(shù)據(jù)可以用來(lái)做什么呢?舉個(gè)例子,某公司采購(gòu)人員在進(jìn)行物料購(gòu)買的時(shí)候發(fā)現(xiàn)日本的物料成本可能比較高,而這背后涉及到的影響因素粗略估計(jì)會(huì)在50個(gè)以上,包括GDP的增長(zhǎng)率,就業(yè)率行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)信息人口信息,教育水平,每年的畢業(yè)生的工資水平,CPI物價(jià)成本等多種信息。為了更好的進(jìn)行采購(gòu)工作,那么公司就可以把所有這些實(shí)時(shí)信息收集起來(lái),結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析^p,從而給采購(gòu)人員提供一個(gè)購(gòu)買物料的成本價(jià)參考,支持采購(gòu)人員跟供應(yīng)商談判。3.采購(gòu)云采購(gòu)云的應(yīng)用將幫助企業(yè)更好的去連接內(nèi)部流程與外部的協(xié)作,這一合作關(guān)系包括了供應(yīng)商,代工廠等等與企業(yè)業(yè)務(wù)及生產(chǎn)相關(guān)的合作伙伴們。比如通過使用在線第三方采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行電子采購(gòu)節(jié)省采購(gòu)過程中的時(shí)間成本,在與供應(yīng)商對(duì)接發(fā)票處理等過程中實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化等等。在實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中,企業(yè)通常會(huì)遇到的長(zhǎng)尾支出的問題,總是會(huì)存在一些很小很零碎的金額。那么通過實(shí)施采購(gòu)云的應(yīng)用,企業(yè)員工通過統(tǒng)一的界面,使用京東或阿里巴巴B2B這樣的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)去搜索符合條件的物料,并把選擇信息回傳到公司的ERP系統(tǒng)中,完成相關(guān)的采購(gòu)審批流程與采購(gòu)分析^p工作。通過這樣一個(gè)采購(gòu)云應(yīng)用,就給企業(yè)提供了一個(gè)成本可控,風(fēng)險(xiǎn)可控的長(zhǎng)尾品類的采購(gòu)解決方案。二、征集課程思政案例為全面落實(shí)立德樹人根本任務(wù),學(xué)校積極推動(dòng)思政課程向課程思政轉(zhuǎn)變,使各門課程與思政課程同向同行,形成協(xié)同效應(yīng),構(gòu)建全員、全過程、全方位育人的“三全育人”大格局。決定征集各門課程思政案例。每人填寫三個(gè)。課程思政案例(一)任課教師技術(shù)職務(wù)副教授任教課程商貿(mào)經(jīng)濟(jì)類課程實(shí)施課程思政章節(jié)位置第一章緒論關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)企業(yè)概述課程思政案例標(biāo)題便利店行業(yè)將迎來(lái)蓬勃發(fā)展期課程思政案例育人目標(biāo)以學(xué)生身邊最容易接觸的連鎖企業(yè)類型的發(fā)展為實(shí)例,加深對(duì)國(guó)家發(fā)展的了解,提高每個(gè)學(xué)生的“四個(gè)自信”實(shí)施的教學(xué)方法案例分析^p、播放視頻課程思政案例教案稿案例的詳細(xì)內(nèi)容:便利店行業(yè)將迎來(lái)蓬勃發(fā)展期近年來(lái),我國(guó)品牌連鎖便利店加快發(fā)展,增速連續(xù)多年位居零售業(yè)態(tài)前列,但仍存在品牌連鎖門店總量不足、布局不合理、服務(wù)功能不完善、經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)等問題。品牌連鎖便利店在全國(guó)范圍內(nèi)的發(fā)展迎來(lái)了政策東風(fēng)。為適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì),健全便民商業(yè)設(shè)施,提高消費(fèi)便利性和居民生活品質(zhì),日前,商務(wù)部決定在全國(guó)推進(jìn)品牌連鎖便利店建設(shè)工作?!翱傮w來(lái)說(shuō)這將對(duì)便利店發(fā)展產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用,便利店行業(yè)將進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期?!北本┏邪l(fā)連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)李燕川在接受經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示,尤其是對(duì)便利店的品牌化發(fā)展上,一定會(huì)有很大的促進(jìn)作用。李燕川認(rèn)為,目前從全國(guó)范圍內(nèi)看,便利店行業(yè)的發(fā)展并不均勻、需要整合,比如北方的便利店發(fā)展整體較慢,還存在不少的“夫妻店”等現(xiàn)象。“不像超市,便利店一定是達(dá)到規(guī)模之上,才會(huì)有盈利,如果僅僅是幾家、幾十家甚至上百家都很難盈利,所以品牌化連鎖化的發(fā)展對(duì)于便利店行業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要?!薄氨敬伟l(fā)布的通知對(duì)便利店行業(yè)的發(fā)展具有重要意義,將為行業(yè)提供更好的政策環(huán)境,將會(huì)更有力地促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展?!北憷鋱?zhí)行董事薛恩遠(yuǎn)在接受記者采訪時(shí)表示,今年以來(lái),便利蜂已經(jīng)上線了“外賣到家”“線上超市”等創(chuàng)新業(yè)務(wù),近期還上線了洗衣業(yè)務(wù),不斷拓展便民服務(wù)范圍。同時(shí),便利蜂還在業(yè)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)熱餐全部采用品牌食用油,持續(xù)提升大眾日常餐飲食材品質(zhì)。可以說(shuō),便利店是最貼近老百姓生活的零售業(yè)態(tài),是滿足人們便利消費(fèi)需求、服務(wù)民生的重要載體。近年來(lái),我國(guó)品牌連鎖便利店加快發(fā)展,增速連續(xù)多年位居零售業(yè)態(tài)前列,但仍存在品牌連鎖門店總量不足、布局不合理、服務(wù)功能不完善、經(jīng)營(yíng)能力不強(qiáng)等問題?!案鶕?jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),去年便利店全行業(yè)的單店平均日銷售額僅為5299元,較發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距?!毖Χ鬟h(yuǎn)介紹,這有中國(guó)便利店起步晚、管理相對(duì)粗放等原因,同時(shí)也要求中國(guó)便利店從業(yè)者以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,從科技入手尋求創(chuàng)新和突破,最終趕上并超過國(guó)際先進(jìn)水平。薛恩遠(yuǎn)認(rèn)為,一方面,便利店企業(yè)需要從自身入手,提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平,創(chuàng)新思維,切實(shí)提高管理能力;另一方面,也希望政府在證照、物業(yè)等環(huán)節(jié)給予大力支持,比如北京推出的“一區(qū)一照”等簡(jiǎn)化審批流程的政策就對(duì)便利店行業(yè)產(chǎn)生了非常積極的影響,希望能在其他地區(qū)繼續(xù)推廣?!罢叱雠_(tái)之后,在細(xì)節(jié)細(xì)化方面應(yīng)該要跟上。比如開業(yè)開店給予什么樣的政策支持?是資金、補(bǔ)貼還是固定資產(chǎn)投入等,都需要形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系?!崩钛啻ㄕf(shuō),其實(shí)這兩年便利店行業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)了一些“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)象,一些風(fēng)投只是想快速搶占市場(chǎng),或者是“跑馬圈地”,不但造成社會(huì)資的浪費(fèi),也傷了真正想做零售的人的心。李燕川表示,便利店行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),利潤(rùn)率不高,并且要求經(jīng)營(yíng)者有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和一定的把控能力,如便利店網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃、大中小店的配比,以及對(duì)食品安全的把控等。門檻并不低,不是誰(shuí)都可以進(jìn)入的。為此,李燕川建議,相關(guān)實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)一定要實(shí)事求是,按照行業(yè)本身的發(fā)展邏輯來(lái)考慮,給予符合市場(chǎng)規(guī)律的政策、法律等支持,從而避免惡意開店、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等行為,影響行業(yè)的積極健康發(fā)展。課程思政案例(二)任課教師技術(shù)職務(wù)副教授任教課程商貿(mào)經(jīng)濟(jì)類課程實(shí)施課程思政章節(jié)位置第四章商品采購(gòu)檢測(cè)和質(zhì)量管理關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)食品類商品的檢驗(yàn)與拒收標(biāo)準(zhǔn)課程思政案例標(biāo)題三鹿奶粉事件始末課程思政案例育人目標(biāo)從大家記憶猶新的一次慘痛事件,教育大家樹立質(zhì)量意識(shí)實(shí)施的教學(xué)方法案例分析^p、播放視頻課程思政案例教案稿案例的詳細(xì)內(nèi)容:三鹿奶粉事件始末事故起因是很多食用三鹿集團(tuán)生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的嬰兒被發(fā)現(xiàn)患有腎結(jié)石,隨后在其奶粉中發(fā)現(xiàn)化工原料三聚氰胺。根據(jù)我國(guó)官方公布的數(shù)字,截至2022年9月21日,因使用嬰幼兒奶粉而接受門診治療咨詢且已康復(fù)的嬰幼兒累計(jì)39,965人,正在住院的有12,892人,此前已治愈出院1,579人,死亡4人,另截至到2022年9月25日,香港有5人、澳門有1人確診患病。事件引起各國(guó)的高度關(guān)注和對(duì)乳制品安全的擔(dān)憂。中國(guó)國(guó)家質(zhì)檢總局公布對(duì)國(guó)內(nèi)的乳制品廠家生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉的三聚氰胺檢驗(yàn)報(bào)告后,事件迅速惡化,包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在內(nèi)的22個(gè)廠家69批次產(chǎn)品中都檢出三聚氰胺。該事件亦重創(chuàng)中國(guó)制造商品信譽(yù),多個(gè)國(guó)家禁止了中國(guó)乳制品進(jìn)口。2022年9月24日,中國(guó)國(guó)家質(zhì)檢總局表示,牛奶事件已得到控制,2022年9月14日以后新生產(chǎn)的酸乳、巴氏殺菌乳、滅菌乳等主要品種的液態(tài)奶樣本的三聚氰胺抽樣檢測(cè)中均未檢出三聚氰胺。2022年9月12日三鹿集團(tuán)聲稱,此事件是由于不法奶農(nóng)為獲取更多的利潤(rùn)向鮮牛奶中摻入三聚氰胺。三聚氰胺在一份報(bào)價(jià)單中的價(jià)格為每噸8700元。早在2022年7月中旬,就有記者就從三鹿品牌甘肅省總經(jīng)銷商——蘭州興食品公司了解到三鹿已經(jīng)停止生產(chǎn)確認(rèn)受到三聚氰胺污染的奶粉品牌三鹿優(yōu)加奶粉,2022年9月12日網(wǎng)易財(cái)經(jīng)編輯從三鹿品牌總監(jiān)處得到確認(rèn),2022年8月5日就通知各地經(jīng)銷商,三鹿在3月至2022年8月5日之前生產(chǎn)的產(chǎn)品受到污染,停售優(yōu)加系列產(chǎn)品,并且秘密召回,但未公諸于眾。這導(dǎo)致在此后的一個(gè)多月里,又有一批嬰兒仍食用了三鹿問題奶粉。三鹿集團(tuán)官方網(wǎng)站在事件曝光后遭到數(shù)輪攻擊,網(wǎng)站標(biāo)題被黑客改為“三聚氰胺集團(tuán)”;首頁(yè)也被改為“看三聚氰胺集團(tuán)新聞?dòng)懈小?,甚至一度成為了黑客們的聊天和“集體路過”場(chǎng)所。在第二輪攻擊中,“三聚氰胺”被作為產(chǎn)品名稱列在三鹿的產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)上。2022年9月13日,中國(guó)國(guó)務(wù)院?jiǎn)?dòng)國(guó)家安全事故I級(jí)響應(yīng)機(jī)制(“I級(jí)”為最高級(jí):指特別重大食品安全事故)處置三鹿奶粉污染事件?;疾胗變簩?shí)行免費(fèi)救治,所需費(fèi)用由財(cái)政承擔(dān)。有關(guān)部門對(duì)三鹿嬰幼兒奶粉生產(chǎn)和奶牛養(yǎng)殖、原料奶收購(gòu)、乳品加工等各環(huán)節(jié)開展檢查。質(zhì)檢總局將負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)上所有嬰幼兒奶粉進(jìn)行了全面檢驗(yàn)檢查。石家莊官方初步認(rèn)定,三鹿“問題奶粉”為不法分子在原奶收購(gòu)中添加三聚氰胺所致,已經(jīng)拘留了19名嫌疑人,傳喚了78人。這19個(gè)人中有18人是牧場(chǎng)、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)、奶廳的經(jīng)營(yíng)人員,其余1人涉嫌非法出售添加劑。河北省政府決定對(duì)三鹿集團(tuán)立即停產(chǎn)整頓,并將對(duì)有關(guān)責(zé)任人做出處理。三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理田文華被免職,后并遭刑事拘留,而石家莊市分管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的副市長(zhǎng)張發(fā)旺等政府官員、石家莊市委副書記、市長(zhǎng)冀純堂也相繼被撤職處理。河北省委也決定免去吳顯國(guó)河北省省委常委、石家莊市委書記職務(wù)。22日,李長(zhǎng)江引咎辭去國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)職務(wù),這是因此次事件辭職的最高級(jí)官員。毒奶粉事件在中國(guó)形成了一股“行政問責(zé)與司法問責(zé)風(fēng)暴”。根據(jù)中華人民共和國(guó)《食品衛(wèi)生法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》,三鹿集團(tuán)最高將被罰兩億元人民幣。新華社報(bào)道,三鹿毒奶粉事件事態(tài)擴(kuò)大的主要原因是三鹿集團(tuán)公司和石家莊市政府在獲悉三鹿奶粉造成嬰幼兒患病情況后隱瞞實(shí)情、不及時(shí)上報(bào)所致。2022年1月22日,河北省石家莊市中級(jí)人民法院一審宣判,三鹿前董事長(zhǎng)田文華被判處無(wú)期徒刑,三鹿集團(tuán)高層管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生則分別被判有期徒刑___年、8年及5年。三鹿集團(tuán)作為單位被告,犯了生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品罪,被判處罰款人民幣4937余萬(wàn)元。涉嫌制造和銷售含三聚氰胺的奶農(nóng)張玉軍、高俊杰及耿金平三人被判處死刑,薛建忠無(wú)期徒刑,張彥軍有期徒刑___年,耿金珠有期徒刑8年,蕭玉有期徒刑5年。20XX年,72歲高齡的田文華改判有期徒刑___年。課程思政案例(三)任課教師技術(shù)職務(wù)副教授任教課程商貿(mào)經(jīng)濟(jì)類課程實(shí)施課程思政章節(jié)位置第十章商品采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)關(guān)聯(lián)知識(shí)點(diǎn)采購(gòu)回扣的產(chǎn)生與杜絕措施課程思政案例標(biāo)題秘密特工調(diào)查采購(gòu)腐敗課程思政案例育人目標(biāo)從真實(shí)案例引入,教育引導(dǎo)大家樹立法制意識(shí)、廉潔意識(shí)實(shí)施的教學(xué)方法案例分析^p、播放視頻課程思政案例教案稿案例的詳細(xì)內(nèi)容:秘密特工調(diào)查采購(gòu)腐敗零售業(yè),商品進(jìn)店環(huán)節(jié)上的采購(gòu)是腐敗的多發(fā)地帶,幾乎令所有企業(yè)都頭痛不已。如在之前推行“單店作戰(zhàn)”放權(quán)模式的家樂福,由于從門店課長(zhǎng)、處長(zhǎng)、店長(zhǎng)等環(huán)節(jié)都不同程度擁有訂貨等權(quán)力,出現(xiàn)了大大小小的蛀蟲。而其他企業(yè)的采購(gòu)“大貪”也時(shí)有出現(xiàn)。但是在沃爾瑪,采購(gòu)員是談“腐”色變。在沃爾瑪總部的資產(chǎn)保護(hù)部?jī)?nèi)設(shè)有一個(gè)專門的調(diào)查小組,如“秘密特工”一般調(diào)查公司內(nèi)部采購(gòu)等環(huán)節(jié)的腐敗?!懊孛芴毓ぁ保阂恢粺o(wú)形的手在沃爾瑪,采購(gòu)人員都有一個(gè)共同的意識(shí)是“不要使自己處于被懷疑的邊緣”。一位沃爾瑪原采購(gòu)高層告訴記者,在新員工入職的時(shí)候,公司就開始給員工制造一種緊張的氣氛。如公司會(huì)告訴你在總部資產(chǎn)保護(hù)部有一個(gè)專門調(diào)查腐敗的小組,有很多“秘密特工”,平時(shí)在公司是不露面的,誰(shuí)都不知道是哪些人,但是他們可能正監(jiān)視著你。這就出現(xiàn)“此處無(wú)形勝有形”的效果,在很多企業(yè),采購(gòu)人員與客戶吃飯是很平常的事,但是在沃爾瑪員工都會(huì)自動(dòng)避免在公司外與供應(yīng)商接觸。如上述原沃爾瑪采購(gòu)高層就遇到過一次尷尬的事。有一次,他請(qǐng)沃爾瑪在職的一個(gè)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理吃飯,同時(shí)他也請(qǐng)了一位供應(yīng)商朋友,但是與沃爾瑪并沒有業(yè)務(wù)往來(lái)。結(jié)果這位采購(gòu)經(jīng)理得知對(duì)方是供應(yīng)商身份后,中途就找個(gè)借口匆匆離開了,因?yàn)榕乱稹懊孛芴毓ぁ钡膽岩?。?jù)記者了解,“秘密特工”會(huì)采取多種手段監(jiān)控采購(gòu)人員。他們會(huì)冒充沃爾瑪?shù)牟少?gòu)員去向供應(yīng)商買東西,然后對(duì)比采購(gòu)人員談的價(jià)格,看是否存在回扣的空間。他們還會(huì)直接向供應(yīng)商詢問,采購(gòu)人員有沒有拿回扣,幾乎所有的采購(gòu)員都會(huì)被這樣調(diào)查。另外還有階段性的跟蹤。如在采購(gòu)人員下班后,可能會(huì)跟蹤一段時(shí)間,了解你私下有沒有與供應(yīng)商接觸等。他們會(huì)調(diào)查采購(gòu)人員與供應(yīng)商的關(guān)系。此外,沃爾瑪還會(huì)動(dòng)用特殊手段,如通訊設(shè)備監(jiān)控。據(jù)說(shuō)沃爾瑪有在公安局申請(qǐng)備案,員工的通話可以被監(jiān)聽。一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部腐敗行為,“秘密特工”就會(huì)去調(diào)查,情節(jié)嚴(yán)重的移交公安。據(jù)上述原沃爾瑪采購(gòu)高層透露,有一次,沃爾瑪工程部一個(gè)員工被發(fā)現(xiàn)有收受供應(yīng)商賄賂的行為,“秘密特工”就讓供應(yīng)商協(xié)助調(diào)查,條件是如果供應(yīng)商協(xié)助就減輕處罰,否則加重。據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)他們?cè)O(shè)了一個(gè)局讓受賄的員工“現(xiàn)形”,供應(yīng)商拿了錢與那個(gè)采購(gòu)人員接頭,“秘密特工”就藏在隱秘處,就在他們交易的時(shí)候當(dāng)場(chǎng)抓住該員工?!啊孛芴毓ぁM織如同一只無(wú)形的手,給采購(gòu)人員造成巨大的心理壓力,這是監(jiān)控腐敗的高境界。”一位業(yè)內(nèi)人士如是評(píng)價(jià)。與供應(yīng)商簽訂反腐協(xié)議:從外部制約除了“秘密特工”組織外,沃爾瑪還通過向合作伙伴——供應(yīng)商們宣傳公司的廉潔政策,從外部來(lái)制約腐敗行為的發(fā)生。最關(guān)鍵的是,沃爾瑪會(huì)與供應(yīng)商簽訂反腐協(xié)議,采購(gòu)人員也要簽字。其中供應(yīng)商的條款有:保證不賄賂公司的員工,包括現(xiàn)金、實(shí)物、票證等各種形式的饋贈(zèng);如果供應(yīng)商行賄被公司發(fā)現(xiàn),將自行承擔(dān)后果,包括解除與沃爾瑪?shù)暮献鳎约捌渌问降奶幜P等;如果有采購(gòu)人員索賄的話,要向公司匯報(bào)等。實(shí)際上,沃爾瑪通過這個(gè)協(xié)議也對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行了規(guī)范,并通過解除合作等嚴(yán)重的處罰作為威懾。而且在防腐問題上,沃爾瑪?shù)脑瓌t是“在誠(chéng)實(shí)問題上不能有任何折扣”,對(duì)再細(xì)小的問題也不會(huì)睜一只眼閉一只眼。如逢年過節(jié),供應(yīng)商送掛歷、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論