生產(chǎn)集成系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、需求管理、作業(yè)管理、MRPⅡ課件

1生產(chǎn)集成系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、需求管理、作業(yè)管理、MRPⅡ1生產(chǎn)集成系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、需求管理、作業(yè)管理、MRPⅡ2主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃訂貨批量車間作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理2主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)3制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式3制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型4制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少4制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥5制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）5制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）6產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)

6產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)7產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 增長(zhǎng)期 7產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 8產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期8產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期9產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期衰退期 9產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期10訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4----已下達(dá)的訂單5----關(guān)閉的訂單10訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單11MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線工作中心庫(kù)存記錄11MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件12物料主文件

標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—12物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性13物料主文件1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期13物料主文件1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息14物料主文件2、與物料管理有關(guān)的信息物料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼14物料主文件2、與物料管理有關(guān)的信息15物料主文件3、與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）15物料主文件3、與計(jì)劃有關(guān)的信息：16物料主文件4、與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格16物料主文件4、與成本有關(guān)的信息17物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難17物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件18物料清單3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)18物料清單3、子項(xiàng)類型19物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率19物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)20單層BOM

只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。20單層BOM只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示21多層BOMABCDEFGHJLIK21多層BOMABCDEFGHJLIK22工藝路線

說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求22工藝路線說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)23工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)23工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓24工藝路線作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP24工藝路線作用:25工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%

計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的25工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%26工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。26工藝路線工藝路線的維護(hù)：27工作中心

工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。27工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，28工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)28工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門，29工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=

每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)29工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)30工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,

工人人數(shù)、等級(jí)等30工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)31工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元31工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元32工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)32工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所33庫(kù)存記錄作用內(nèi)容準(zhǔn)確度0~5%33庫(kù)存記錄342.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。342.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,35需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。35需求管理通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售36需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。36需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人37預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。37預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主38預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。38預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的39為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨39為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨40為什么需要預(yù)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)40為什么需要預(yù)測(cè)?訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)41為什么需要預(yù)測(cè)?訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)41為什么需要預(yù)測(cè)?訂單訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)42為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨42為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單訂單43為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前必須開始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)43為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前訂單訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)44預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。。。。。。簡(jiǎn)單復(fù)雜44預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同簡(jiǎn)單復(fù)雜45預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷售量，添上第11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。45預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷售量是50，6046預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2

Vt-2+...

近期數(shù)據(jù)Vt

在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)(公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響46預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ft47關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。47關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀48

然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高。48然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估49

經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。

49經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)50調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)是離開數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。50調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)51調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念

調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來預(yù)測(cè)未來。51調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估52調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來的銷售量52調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則53調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來一個(gè)季度的銷售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過去六個(gè)月的一半53調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，54調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份

123456789101112去年

181210386161829121513今年

2182149254調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。55調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。55調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。56調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17,18.7,41和40.5,實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。56調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是157客戶訂單錄入

客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶要求的日期承諾日期57客戶訂單錄入客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：58客戶訂單錄入

訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。58客戶訂單錄入訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料59客戶訂單錄入客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。59客戶訂單錄入客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)60客戶訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。60客戶訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一61預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。61預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其62預(yù)測(cè)消耗邏輯

并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。62預(yù)測(cè)消耗邏輯并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此63預(yù)測(cè)消耗邏輯

按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。63預(yù)測(cè)消耗邏輯按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的64預(yù)測(cè)消耗邏輯

系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法。

64預(yù)測(cè)消耗邏輯系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法。65獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。65獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)66獨(dú)立需求

獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過MRP計(jì)劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。66獨(dú)立需求獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)67主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)67主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃68什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃68什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)69編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性69編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他70客戶需求70客戶需求71穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃71穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃72主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息72主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)73主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和73主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，74主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量74主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃75主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃75主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：76主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。76主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：77主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和77主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：78主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。78主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量：79主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量：從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量：同MRP的計(jì)算79主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量：80過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界80過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)20081過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界81過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)20082主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制82主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主83能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃83能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃84粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性84粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)85能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。85能力需求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)86能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP的編制過程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖86能力需求計(jì)劃(CRP)CRP的編制過程：87工作中心負(fù)荷圖

能力可用能力180時(shí)區(qū)20015010050087工作中心負(fù)荷圖能力可用能力時(shí)區(qū)200150100588能力需求計(jì)劃(CRP)3.分析結(jié)果，反饋調(diào)整4.能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄88能力需求計(jì)劃(CRP)3.分析結(jié)果，反饋調(diào)整89

物料管理和訂貨批量89

物料管理和訂貨批量90物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。90物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所91銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39

銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79

利潤(rùn)0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較?。ㄆ骄?0％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。91銷售收入的分解92物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值92物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物93確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法93確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法94確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法94確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法95確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法95確定訂貨批量的方法按需訂貨法96確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本

135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440385130.001.531.182.71

96確定訂貨批量的方法最小單位成本法97確定訂貨批量的方法最小總成本法最小總成本的計(jì)算

時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量單位庫(kù)存時(shí)區(qū)(累計(jì))1350350210145103024338513097確定訂貨批量的方法最小總成本法98車間作業(yè)管理

MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)管理（ShopFloorControl-SFC）進(jìn)一步生成以零件為對(duì)象的加工單和以工作中心為對(duì)象的派工單。這是執(zhí)行計(jì)劃的兩項(xiàng)主要文件。98車間作業(yè)管理MRP的運(yùn)行產(chǎn)生車間作業(yè)計(jì)劃。車間作業(yè)99車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)SFC工作內(nèi)容工序優(yōu)先級(jí)確定投入/產(chǎn)出控制重復(fù)生產(chǎn)99車間作業(yè)管理SFC特點(diǎn)100SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃只控制工序的優(yōu)先級(jí)不改變車間作業(yè)單的優(yōu)先順序只是妥善地利用已有的資源，不能再得到新的資源作為分析和改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)，信息反饋非常重要100SFC的特點(diǎn)只是執(zhí)行計(jì)劃，不生成新的計(jì)劃101SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)采取調(diào)整措施生產(chǎn)訂單完成101SFC的工作內(nèi)容核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單102核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單

通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料主文件、庫(kù)存報(bào)告、工藝路線、工作中心文件以及車間日歷完成以下任務(wù)：確定加工工序確定所需的物料、能力、提前期和工具確定物料、能力、提前期和工具的可用性解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題102核實(shí)MRP產(chǎn)生的計(jì)劃生產(chǎn)訂單通過計(jì)劃訂單報(bào)告、物料103下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單說明零件加工順序和時(shí)間下達(dá)工作中心派工單用來指明工件通過工作中心的優(yōu)先級(jí)和所用時(shí)間準(zhǔn)備和提供車間文檔（圖紙、工藝卡、領(lǐng)料單、工票等）用來跟蹤生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)過程103下達(dá)生產(chǎn)訂單下達(dá)物料生產(chǎn)訂單104收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消耗狀況、廢品、投入產(chǎn)出報(bào)告分析投料批量控制排隊(duì)時(shí)間控制在制品庫(kù)存預(yù)計(jì)物料短缺或拖期104收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)查詢工序狀態(tài)、完成工時(shí)、物料消105采取調(diào)整措施

如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施：改變能力及負(fù)荷加班、轉(zhuǎn)包、分解生產(chǎn)訂單以求并行改變計(jì)劃給出反饋信息105采取調(diào)整措施如預(yù)計(jì)要出現(xiàn)物料短缺或拖期，則應(yīng)采取措施106生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)計(jì)算生產(chǎn)成本分析差異完工入庫(kù)事務(wù)處理106生產(chǎn)訂單完成統(tǒng)計(jì)實(shí)耗物料和工時(shí)107工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（CriticalRatio）最小單個(gè)工序平均時(shí)差（LeastSlackperOperation）按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)107工序優(yōu)先級(jí)的確定緊迫系數(shù)（CriticalRatio108緊迫系數(shù)CR＝CriticalRatio

CR值越小，優(yōu)先級(jí)越高CR<0已拖期CR=1剩余時(shí)間恰好CR>1剩余時(shí)間有余CR<1剩余時(shí)間不夠CR=需用日期－今日日期剩余的計(jì)劃提前期108緊迫系數(shù)CR＝CriticalRatioCR=需用日109最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO＝LeastSlackperOperation

LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高LSPO＝計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間剩余工序數(shù)109最小單個(gè)工序平均時(shí)差LSPO＝LeastSlack110按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級(jí)高適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。對(duì)處于起始工序的訂單要慎重。因?yàn)榇祟愑唵坞m然完工日期可能比較晚，但將有較多的工序要被執(zhí)行?？捎肔SPO規(guī)則復(fù)核。110按訂單完工日期確定優(yōu)先級(jí)按訂單完工日期排序，要求完工日111投入/產(chǎn)出控制通過關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來監(jiān)控能力需求計(jì)劃的執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)指出能力計(jì)劃容許的偏差限度，例如，累計(jì)偏差超過一周能力的一半。一旦從投入/產(chǎn)出報(bào)告發(fā)現(xiàn)偏差超過容許限度，則應(yīng)采取措施，使生產(chǎn)運(yùn)行重上計(jì)劃的軌道。根據(jù)投入/產(chǎn)出報(bào)告，分析偏差的原因（投入？產(chǎn)出？）111投入/產(chǎn)出控制通過關(guān)于能力需求計(jì)劃執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出112采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的重要性采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃法112采購(gòu)作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理的重要性113采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原材料才能進(jìn)行加工，必須購(gòu)進(jìn)配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進(jìn)行裝配。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個(gè)環(huán)節(jié)就是采購(gòu)作業(yè)。采購(gòu)提前期在產(chǎn)品的累計(jì)提前期中占很大比例，不可忽視。113采購(gòu)作業(yè)管理的重要性制造業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn)就是必須購(gòu)進(jìn)原114采購(gòu)作業(yè)管理的重要性運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計(jì)劃的采購(gòu)訂單。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購(gòu)作業(yè)的制約。外購(gòu)物料的價(jià)值和費(fèi)用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)作業(yè)管理直接影響庫(kù)存價(jià)值114采購(gòu)作業(yè)管理的重要性運(yùn)行MRP的結(jié)果一方面生成計(jì)劃的生115采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，（價(jià)格、質(zhì)量）核準(zhǔn)并下達(dá)采購(gòu)訂單（必要性、正確性，與供應(yīng)商洽談）采購(gòu)訂單跟蹤（抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度）到貨接收和采購(gòu)訂單完成115采購(gòu)作業(yè)管理的工作內(nèi)容貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估116貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼價(jià)格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類發(fā)貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式供應(yīng)商信譽(yù)記錄：交貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù)供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平116貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評(píng)估供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、117到貨接收和采購(gòu)訂單完成登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告庫(kù)存事務(wù)處理退貨補(bǔ)充貨品返工費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用差異分析供應(yīng)商評(píng)估并記錄維護(hù)采購(gòu)提前期數(shù)據(jù)維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子117到貨接收和采購(gòu)訂單完成登錄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告費(fèi)用結(jié)算118謝謝!118謝謝!119生產(chǎn)集成系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、需求管理、作業(yè)管理、MRPⅡ1生產(chǎn)集成系統(tǒng)：生產(chǎn)計(jì)劃、需求管理、作業(yè)管理、MRPⅡ120主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式訂單的生命周期MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境需求管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃訂貨批量車間作業(yè)管理采購(gòu)作業(yè)管理2主要內(nèi)容基礎(chǔ)知識(shí)121制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式3制造業(yè)生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類型122制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫(kù)存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少4制造業(yè)生產(chǎn)類型流程型—如化工、制藥123制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）面向訂單生產(chǎn)（MTO）面向訂單裝配（ATO）面向庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）5制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式面向訂單設(shè)計(jì)（ETO）124產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)

6產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)125產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 增長(zhǎng)期 7產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 126產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期8產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期127產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTSATOMTOETO開發(fā)期 成熟期增長(zhǎng)期衰退期 9產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式MTS開發(fā)期 成熟期128訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單2----確認(rèn)的計(jì)劃訂單3----準(zhǔn)備下達(dá)的訂單4----已下達(dá)的訂單5----關(guān)閉的訂單10訂單生命周期1----MRP計(jì)劃訂單129MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件物料清單工藝路線工作中心庫(kù)存記錄11MRPII的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境物料主文件130物料主文件

標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。包含的信息：物料代碼和描述物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料描述—12物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性131物料主文件1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期13物料主文件1、與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息132物料主文件2、與物料管理有關(guān)的信息物料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)批量調(diào)整因子計(jì)劃員代碼，采購(gòu)員代碼14物料主文件2、與物料管理有關(guān)的信息133物料主文件3、與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）15物料主文件3、與計(jì)劃有關(guān)的信息：134物料主文件4、與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格16物料主文件4、與成本有關(guān)的信息135物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫(kù)存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難17物料清單1、物料清單的重要性：控制文件，核心文件136物料清單3、子項(xiàng)類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)18物料清單3、子項(xiàng)類型137物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率19物料清單4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)138單層BOM

只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。20單層BOM只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示139多層BOMABCDEFGHJLIK21多層BOMABCDEFGHJLIK140工藝路線

說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求22工藝路線說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)141工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序部門工作中心描述準(zhǔn)備時(shí)間每件加工時(shí)間

10081322下料0.50.0120321600粗車1.50.0332321204拋光3.30.0484011檢測(cè)23工藝路線例：物料代碼：80002，名稱：定位栓142工藝路線作用:計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP24工藝路線作用:143工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%

計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的25工藝路線工藝路線的準(zhǔn)確性：98%144工藝路線工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。26工藝路線工藝路線的維護(hù)：145工作中心

工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。27工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，146工作中心的內(nèi)容

編碼、名稱、所屬部門，此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)28工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門，147工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算

工作中心定額能力=

每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率其中利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù)效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際投入工時(shí)數(shù)29工作中心的內(nèi)容說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)148工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）,

工人人數(shù)、等級(jí)等30工作中心的內(nèi)容用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)149工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元作為計(jì)算加工成本的基本單元31工作中心的作用作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元150工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng)瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí)32工作中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所151庫(kù)存記錄作用內(nèi)容準(zhǔn)確度0~5%33庫(kù)存記錄1522.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,是高層計(jì)劃過程的組成部分。需求管理的目的是建立滿足未來需求的最合理的計(jì)劃，并在發(fā)生變化時(shí)及時(shí)更新這個(gè)計(jì)劃。342.4需求管理需求管理主要包括預(yù)測(cè)和客戶訂單管理,153需求管理

通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃作無意義的改變，另一方面還可以盡早發(fā)現(xiàn)有意義的市場(chǎng)變化，從而，有機(jī)會(huì)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。35需求管理通過有效地管理需求流，一方面可以避免對(duì)銷售154需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人的行為過程。有效的需求管理的本質(zhì)是明確的職責(zé)，好的通訊和迅速的反饋。計(jì)算機(jī)作為有效的工具，對(duì)這些重要的活動(dòng)起到支持作用。36需求管理在需求管理過程中，預(yù)測(cè)和客戶訂單承諾等環(huán)節(jié)都是人155預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主要輸入信息。公司的管理層和主計(jì)劃員必須對(duì)包括預(yù)測(cè)在內(nèi)的構(gòu)成三級(jí)計(jì)劃的各種因素進(jìn)行評(píng)估。37預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售和運(yùn)作計(jì)劃以及主生產(chǎn)計(jì)劃的主156預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的管理過程。計(jì)算機(jī)可以在建立和更新預(yù)測(cè)方面提供有意義的幫助，但最終由人評(píng)估和批準(zhǔn)預(yù)測(cè)，并建立計(jì)劃。38預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)和其他許多經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一樣，是一個(gè)具有特定責(zé)任的157為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨39為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部組裝總裝發(fā)貨158為什么需要預(yù)測(cè)?訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)40為什么需要預(yù)測(cè)?訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)159為什么需要預(yù)測(cè)?訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)41為什么需要預(yù)測(cè)?訂單訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)160為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單下達(dá)訂單發(fā)貨42為什么需要預(yù)測(cè)?采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)訂單訂單161為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前必須開始訂單下達(dá)訂單發(fā)貨采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)43為什么需要預(yù)測(cè)?在此之前訂單訂單采購(gòu)制造局部裝配總裝發(fā)運(yùn)162預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均指數(shù)平滑最小平方回歸分析。。。。。。簡(jiǎn)單復(fù)雜44預(yù)測(cè)生成的技術(shù)與上一階段相同簡(jiǎn)單復(fù)雜163預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷售量是50，60，73，36，40，48，55，70，69，30，10周的銷售總量是540，平均值是54，即作為第11周的預(yù)測(cè)值。去掉第1周的銷售量，添上第11周的銷售量，計(jì)算出新的平均值，作為第12周的預(yù)測(cè)值。45預(yù)測(cè)方法舉例—移動(dòng)平均法設(shè)1至10周的銷售量是50，60164預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ftα(o<α<1)稱為平滑因子Ft+1=αVt+α(1-α)Vt-1+α(1-α)2

Vt-2+...

近期數(shù)據(jù)Vt

在上式中起主要作用。其余歷史數(shù)據(jù)的作用按等比級(jí)數(shù)(公比1-α)迅速降。數(shù)據(jù)波動(dòng)大，則α值應(yīng)大些，以強(qiáng)調(diào)近期影響46預(yù)測(cè)方法舉例—指數(shù)平滑法Ft+1=αVt+(1-α)Ft165關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)

關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)：其一認(rèn)為通過構(gòu)造越來越復(fù)雜深?yuàn)W的預(yù)測(cè)算法可以“算出”正確的數(shù)字其二認(rèn)為可以用一種預(yù)測(cè)技術(shù)對(duì)所有物料項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)。47關(guān)于預(yù)測(cè)的兩種錯(cuò)誤觀點(diǎn)關(guān)于預(yù)測(cè)，長(zhǎng)期以來存在兩種錯(cuò)誤觀166

然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估和使用預(yù)測(cè)方法能力的降低，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性則幾乎沒有提高。48然而，數(shù)學(xué)上復(fù)雜深?yuàn)W程度的每次增加都伴隨著人們?cè)u(píng)估167

經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)和建議，人們就不能有效地應(yīng)用該系統(tǒng)。

49經(jīng)驗(yàn)表明，如果人們不理解為什么預(yù)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)生某些數(shù)據(jù)168調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)是離開數(shù)學(xué)上的優(yōu)化而轉(zhuǎn)向模擬選擇。使用計(jì)算機(jī)模擬不同的預(yù)測(cè)策略并評(píng)估它們的有效性。從中選擇最有效的預(yù)測(cè)技術(shù)。這種方法稱為調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）。50調(diào)焦預(yù)測(cè)（FocusForecasting）今天的趨勢(shì)169調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念

調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對(duì)于最近的過去所作的預(yù)測(cè)最為有效的預(yù)測(cè)技術(shù)，用來預(yù)測(cè)未來。51調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念調(diào)焦預(yù)測(cè)是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評(píng)估170調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則對(duì)所有的規(guī)則進(jìn)行測(cè)試，選擇出對(duì)某項(xiàng)物料最為適合的方法使用所選擇的方法預(yù)測(cè)未來的銷售量52調(diào)焦預(yù)測(cè)的概念使用簡(jiǎn)單的規(guī)則171調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，人們使用以下規(guī)則預(yù)測(cè)未來一個(gè)季度的銷售量：A：和去年同期一樣B：比去年同期多百分之十C：和上季度一樣D：是過去六個(gè)月的一半53調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例人們經(jīng)常使用簡(jiǎn)單的規(guī)則進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，172調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。歷史數(shù)據(jù)如下：月份

123456789101112去年

181210386161829121513今年

2182149254調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。173調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。假定現(xiàn)在是3月，用各種方法對(duì)4-6月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測(cè)結(jié)果的預(yù)測(cè)方法用來預(yù)測(cè)7-9月份的銷售量。55調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例調(diào)焦預(yù)測(cè)采用一種迭代的方法。174調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例

用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是17,18.7,41和40.5,實(shí)際值是15，于是選擇方法A為對(duì)7-9月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，預(yù)測(cè)值為63。56調(diào)焦預(yù)測(cè)舉例用上述ABCD四種方法得到的預(yù)測(cè)值分別是1175客戶訂單錄入

客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：物料代碼客戶訂單號(hào)訂購(gòu)數(shù)量客戶要求的日期承諾日期57客戶訂單錄入客戶訂單的每個(gè)物料行要有5條信息：176客戶訂單錄入

訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足。如果在客戶要求的日期不能作出承諾，系統(tǒng)則顯示客戶要求日期和可承諾日期，供人選擇。58客戶訂單錄入訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對(duì)訂單上的每個(gè)物料177客戶訂單錄入客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。此時(shí)的客戶訂單將是關(guān)于產(chǎn)品族和一系列選項(xiàng)的?？蛻粲唵翁?hào)將是僅有的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)符。59客戶訂單錄入客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)178客戶訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一個(gè)單一的日期，但產(chǎn)品的可用性則決定于多個(gè)選項(xiàng)的可用日期。因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。如果某些選項(xiàng)在客戶要求的日期不可用，系統(tǒng)將標(biāo)記該訂單供人檢查。60客戶訂單錄入對(duì)于一個(gè)由選項(xiàng)構(gòu)成的產(chǎn)品，客戶要求的日期是一179預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測(cè)量中減去。預(yù)測(cè)消耗邏輯的目標(biāo)是，根據(jù)當(dāng)前預(yù)測(cè)和實(shí)際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場(chǎng)需求。61預(yù)測(cè)消耗邏輯預(yù)測(cè)消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測(cè)的一部分，則其180預(yù)測(cè)消耗邏輯

并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過程中，要能夠識(shí)別非正常需求并認(rèn)識(shí)它所反映的市場(chǎng)趨勢(shì)。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測(cè)的一部分）服務(wù)的能力。62預(yù)測(cè)消耗邏輯并非所有的客戶訂單都是預(yù)測(cè)的實(shí)現(xiàn)。因此181預(yù)測(cè)消耗邏輯

按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時(shí)區(qū)內(nèi)從預(yù)測(cè)量中減去客戶訂單量。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測(cè)，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。63預(yù)測(cè)消耗邏輯按照預(yù)測(cè)消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的182預(yù)測(cè)消耗邏輯

系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法。

64預(yù)測(cè)消耗邏輯系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測(cè)的方法。183獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)中。這些需求不是主生產(chǎn)計(jì)劃的一部分。這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。65獨(dú)立需求系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到MRP系統(tǒng)184獨(dú)立需求

獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)過MRP計(jì)劃展開得到的毛需求加在一起得到總需求。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。66獨(dú)立需求獨(dú)立需求作為毛需求錄入到MRP系統(tǒng)中并和經(jīng)185主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值及其計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)67主生產(chǎn)計(jì)劃什么是主生產(chǎn)計(jì)劃186什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃用來控制MRP系統(tǒng)中所有的其他計(jì)劃68什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃不是對(duì)最終項(xiàng)目的需求預(yù)測(cè)187編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計(jì)劃接收反饋信息作為編制粗能力計(jì)劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市場(chǎng)需求結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感性69編制主生產(chǎn)計(jì)劃的目的按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他188客戶需求70客戶需求189穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃71穩(wěn)定的主生產(chǎn)計(jì)劃190主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)維修件預(yù)測(cè)客戶訂單粗能力計(jì)劃車間反饋信息72主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入由生產(chǎn)規(guī)劃得到的生產(chǎn)預(yù)測(cè)或市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)191主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)未消耗的預(yù)測(cè)：指出對(duì)此項(xiàng)物料在不超過預(yù)測(cè)的前提下還可以滿足多少客戶訂單總需求：客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和73主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值生產(chǎn)預(yù)測(cè)：用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，192主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)關(guān)于此項(xiàng)物料還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾預(yù)計(jì)可用量：反映在未來時(shí)區(qū)將會(huì)出現(xiàn)的庫(kù)存量74主生產(chǎn)計(jì)劃的有關(guān)數(shù)值累計(jì)可承諾量：指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃193主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：該產(chǎn)品族的總產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃75主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測(cè)：194主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：在一個(gè)時(shí)區(qū)中尚未被實(shí)際客戶訂單抵銷掉的那部分預(yù)測(cè)。早于需求時(shí)界的累計(jì)未消耗預(yù)測(cè)將按選定的預(yù)測(cè)處理規(guī)則來處理，或刪除，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)。76主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算未消耗預(yù)測(cè)：195主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的客戶訂單、未消耗預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和77主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算總需求：196主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量：主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求量。此項(xiàng)計(jì)算從計(jì)劃展望期的最遠(yuǎn)時(shí)區(qū)開始由遠(yuǎn)及近逐個(gè)時(shí)區(qū)進(jìn)行。如果在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計(jì)劃量，超出的需求量可從早先時(shí)區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來，如果在第一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)可承諾量是負(fù)值，則保持負(fù)值。78主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算可承諾量：197主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量：從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可承諾量累加到所考慮的時(shí)區(qū)預(yù)計(jì)可用量：同MRP的計(jì)算79主生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)數(shù)值的計(jì)算累計(jì)可承諾量：198過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)總需求主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175可簽約量超可用量累計(jì)可簽約量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界80過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200199過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200200200200200200200200200增加的客戶訂單13028預(yù)測(cè)的客戶訂單198145234145167145150100340未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)002355335550100166200總需求198145257200330228200200200200主生產(chǎn)計(jì)劃40004000400040004000預(yù)計(jì)可用量175377232375175245172171721717可簽約量17580000015003660超可用量1944921570173100累計(jì)可簽約量175183183183183183183333333699699需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界81過去12345678910生產(chǎn)預(yù)測(cè)200200主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行手工維護(hù)，在計(jì)劃時(shí)界之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)時(shí)，主計(jì)劃員不對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行控制82主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：在計(jì)劃時(shí)界之前，由主計(jì)劃員對(duì)主201能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃83能力需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃202粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，給出能力需求的概貌用以評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性84粗能力計(jì)劃(RCCP)只對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力進(jìn)203能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小時(shí)，把物料需求轉(zhuǎn)化為能力需求。85能力需求計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量轉(zhuǎn)化為標(biāo)204能力需求計(jì)劃(CRP)

CRP的編制過程：1.數(shù)據(jù)輸入已下達(dá)生產(chǎn)訂單MRP計(jì)劃訂單工藝路線工作中心工廠日歷2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工序計(jì)劃：倒序排產(chǎn)，確定各工序的開工日期按時(shí)區(qū)累計(jì)負(fù)荷，產(chǎn)生負(fù)荷報(bào)告或圖86能力需求計(jì)劃(CRP)CRP的編制過程：205工作中心負(fù)荷圖

能力可用能力180時(shí)區(qū)20015010050087工作中心負(fù)荷圖能力可用能力時(shí)區(qū)2001501005206能力需求計(jì)劃(CRP)3.分析結(jié)果，反饋調(diào)整4.能力控制投入產(chǎn)出報(bào)告勞力報(bào)告設(shè)備運(yùn)行記錄88能力需求計(jì)劃(CRP)3.分析結(jié)果，反饋調(diào)整207

物料管理和訂貨批量89

物料管理和訂貨批量208物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料，所有在制品的計(jì)劃與控制，到成品的入庫(kù)，發(fā)貨和分銷。MRPII的物料管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物料間的相關(guān)性。MRPII的主線是計(jì)劃管理，計(jì)劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。90物料管理APICS字典：物料管理集中了支持物流全過程的所209銷售收入的分解

零部件制造商設(shè)備制造商消費(fèi)品制造商勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費(fèi)0.200.210.10工廠成本0.590.710.39

銷售費(fèi)用0.250.150.40總成本0.840.860.79

利潤(rùn)0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產(chǎn)品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），而物料成本占了相當(dāng)大的比例。對(duì)于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá)75％。91銷售收入的分解210物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。國(guó)外機(jī)械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品成本庫(kù)存平均價(jià)值92物料管理的目標(biāo)在降低成本、減少庫(kù)存資金占用的同時(shí)，保證物211確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法時(shí)區(qū)訂貨批量法最小單位費(fèi)用法最小總費(fèi)用法Wagner-Whitin法93確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法212確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法94確定訂貨批量的方法固定訂貨批量法213確定訂貨批量的方法按需訂貨法按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法95確定訂貨批量的方法按需訂貨法214確定訂貨批量的方法最小單位成本法最小單位成本的計(jì)算訂貨費(fèi)用$100，庫(kù)存保管費(fèi)用每件每時(shí)區(qū)＄1時(shí)區(qū)凈需求保管時(shí)區(qū)候選批量每批保管費(fèi)單位保管費(fèi)單位訂貨費(fèi)單位成本

135035002.862.8621014510.000.222.222.44302440