管理學(xué)第五章計劃課件

第五章計劃工作●在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能展開，并將圍繞著計劃的變化而變化。

●但在我國的管理實踐中，計劃工作普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。1謝謝觀賞2019-8-3第五章計劃工作●在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其案例：難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，2000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計劃嗎？從管理學(xué)上來說，如何界定“計劃”呢？

2謝謝觀賞2019-8-3案例：難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差計劃是管理的首要職能。首先，計劃從明確目標(biāo)著手為實現(xiàn)組織目標(biāo)提供了保障。其次，計劃還通過優(yōu)化資源配置保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，計劃通過規(guī)劃、政策、程序等的制定保證著組織目標(biāo)的實現(xiàn)。3謝謝觀賞2019-8-3計劃是管理的首要職能。首先，計劃從明確目標(biāo)著手為實現(xiàn)組織目標(biāo)為什么不做計劃?變化太快，計劃跟不上變化快；計劃完成不了；有計劃太約束，不自由；沒有時間做計劃；計劃沒有用；不知道如何做計劃。正因為有變化才需要做計劃；有了計劃才知道有問題；計劃保證我們首先做好重要的事；不做計劃不知如何利用時間；計劃用沒有用、怎么做，做了才知道。4謝謝觀賞2019-8-3為什么不做計劃?變化太快，計劃跟不上變化快；正因為有變化才需這是因為計劃可以管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶Σ?，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；最后，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。沒有計劃，就沒有控制為什么要做計劃？5謝謝觀賞2019-8-3這是因為計劃可以管理者和非管理者指明方向；為什么要做計劃？5本章主要內(nèi)容●計劃工作的含義和內(nèi)容

●計劃工作的種類和特征●計劃工作基本要求和原則

●計劃工作的程序

●編制計劃的方法6謝謝觀賞2019-8-3本章主要內(nèi)容●計劃工作的含義和內(nèi)容

●計劃工作的種類和特征一、計劃概述

（一）計劃工作的概念（1）制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃廣義概念(1)廣義的計劃工作是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的過程。7謝謝觀賞2019-8-3一、計劃概述

（一）計劃工作的概念（1）制執(zhí)檢廣(1)廣義（一）計劃工作的概念（2）狹義制定計劃(2)狹義的計劃工作是指管理者事先對未來應(yīng)采取的行動所作的謀劃和安排。8謝謝觀賞2019-8-3（一）計劃工作的概念（2）狹制(2)狹義的計劃工作是指管理（二）計劃工作的內(nèi)容內(nèi)容WHATWHYWHENWHOHOWWHERE9謝謝觀賞2019-8-3（二）計劃工作的內(nèi)容內(nèi)容WHATWHYWHENWHOHOWW目的性主導(dǎo)性普遍性效率性二、計劃工作的基本特征10謝謝觀賞2019-8-3目主普效二、計劃工作的基本特征10謝謝觀賞2019-8-31、目的性

計劃的性質(zhì)決定著計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管理工作中居于領(lǐng)先地位。目的性，是生物界和人類社會普遍具有的一種性質(zhì)。例如生物的進化，就顯出一種目的性，而在人類社會中，目的性則表現(xiàn)為人的一種有意識的活動。多年以前，美國一家名叫麥凱－－希爾茲協(xié)會的經(jīng)濟咨詢公司在向美國休斯敦航空公司的政策委員會提供建議時就指出，企業(yè)計劃的發(fā)展，與技術(shù)革命一樣，也是一場革命運動。計劃的性質(zhì)決定著，計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管理工作中居于領(lǐng)先地位。11謝謝觀賞2019-8-31、目的性計劃的性質(zhì)決定著計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管計劃目標(biāo)和如何實現(xiàn)目標(biāo)什么樣的組織結(jié)構(gòu)組織需要什么樣的職工，何時需要怎樣最有效的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)職工提供控制標(biāo)準(zhǔn)人事領(lǐng)導(dǎo)控制解決2、主導(dǎo)性12謝謝觀賞2019-8-3計劃目標(biāo)什么樣的組織結(jié)構(gòu)組織需要什么樣怎樣最有效的提供控制標(biāo)制定計劃是各級主管人員的一個共同職責(zé)。各級管理人員所制定的計劃的范圍、內(nèi)容不同而異。高層管理人員制定組織的總體計劃，把握全局方向和目標(biāo)；中層管理人員制定部門計劃，諸如財務(wù)計劃、市場計劃、人事計劃等，確定在整體目標(biāo)實現(xiàn)過程中，各部門自身的具體目標(biāo)；而基層管理人員則要制定具體的作業(yè)計劃，以配合生產(chǎn)計劃的最終實現(xiàn)。

3、普遍性13謝謝觀賞2019-8-3制定計劃是各級主管人員的一個共同職責(zé)。3、普遍性13謝謝觀賞4、效率性效率性是指從組織目標(biāo)所作貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需要費用及其他因素后的總額。指在資源一定的情況下，如何使方案產(chǎn)生最大的效益。對于營利性組織來說，效率是指計劃的成本收益比率。計劃的編制和實施是要支付成本或費用的，如果其收益大于成本，就可以稱之為有效率的，反之，就是沒有效率的或效率低的。對于非營利性組織，計劃的結(jié)果取決于決策者的價值標(biāo)準(zhǔn)。

14謝謝觀賞2019-8-34、效率性效率性是指從組織目標(biāo)所作貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所三、計劃的種類

（一）按期限分：長期（一般五年以上）、中期（介于長、短期計劃之間）和短期（一年或一年以下）。這種劃分不能絕對化，要結(jié)合行業(yè)特點和環(huán)境變化的速度。

（二）按職能分：就是按管理活動的類型分有生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、銷售、財務(wù)、人事等。一般是根據(jù)總體計劃來制定的，并考慮各部門的相互關(guān)系。15謝謝觀賞2019-8-3三、計劃的種類

（一）按期限分：長期（一般五年以上）、中期（（三）按層次分：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃

戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計劃(應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃)側(cè)重于確定企業(yè)要做什么事(WHAT)以及為什么(WHY)要做這事。

戰(zhàn)術(shù)計劃主要用來規(guī)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何實現(xiàn)的具體實施方案和細(xì)節(jié)。則是由何人(WHO)在何時(WHEN)何地(WHERE),通過何種方法(HOW),以及使用多少(HOWMUCH)資源來做這事。16謝謝觀賞2019-8-3（三）按層次分：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃

戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總（四）按表現(xiàn)形式分預(yù)算：數(shù)字或金額的計劃方案：主要的、次要的、支持的程序和規(guī)則政策：主要的和次要的戰(zhàn)略目標(biāo)目的或使命17謝謝觀賞2019-8-3（四）按表現(xiàn)形式分預(yù)算：數(shù)字或金額的計劃方案：主要的、次要的目標(biāo):是組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。是宗旨的具體體現(xiàn)。這個成果可以定量的。如：某企業(yè)的計劃目標(biāo)是在所底實現(xiàn)銷售收入5000萬元；某企業(yè)的目標(biāo)是某類產(chǎn)品3年內(nèi)達到本市30%的市場份額。其成果也可以定性的；如，讓消費者買到滿意的商品，讓學(xué)生的德、智、體全面發(fā)展等等。政策:是管理者決策時考慮問題的指南。政策的制定是計劃的指導(dǎo)方針，是指導(dǎo)和溝通決策的思想指南，給出了決策的范圍或方向，或者說給出了決策者在一定范圍的自主權(quán)。18謝謝觀賞2019-8-3目標(biāo):是組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。是宗旨的具體體現(xiàn)。程序:也是一種計劃。確定活動的先后時間順序。它規(guī)定了某些經(jīng)常發(fā)生的問題的解決方法和步驟。是行動的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。

規(guī)劃:重點在于劃分總目標(biāo)實現(xiàn)的進度。不僅包含組織的分階段目標(biāo)，其內(nèi)容還包含實現(xiàn)該目標(biāo)所需的政策、程序、規(guī)則、任務(wù)委派、所采取的步驟、涉及的資源等。是一份綜合性的，但也是粗線條的，綱要性的計劃。

19謝謝觀賞2019-8-3程序:也是一種計劃。確定活動的先后時間順序。它規(guī)定了某些經(jīng)常

規(guī)則:是一種最簡單的計劃。是允許或不允許采取某種特定活動的明文規(guī)定。組織的規(guī)章制度都屬于規(guī)則。規(guī)則同程序是有區(qū)別：有些規(guī)則沒有時間順序，如：禁止吸煙“僅僅是不允許做什么，并不存在活動的順序問題，但反過來，程序卻屬于規(guī)則。

預(yù)算:一種數(shù)字化的計劃，預(yù)期的結(jié)果用數(shù)字化的方式表示出來就形成了預(yù)算。一般說來，財務(wù)預(yù)算是組織最重要的預(yù)算。20謝謝觀賞2019-8-3

規(guī)則:是一種最簡單的計劃。是允許或不允許采取某種特定活動的四、計劃工作的程序1機會分析2確定組織目標(biāo)3制定計劃的前提4制定可供選擇的方案5評價各種方案6選擇方案7制定派生計劃8用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務(wù)計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。21謝謝觀賞2019-8-3四、計劃工作的程序1機會分析2確定組織目標(biāo)3制定計劃的前五、編制計劃的方法PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法線性規(guī)劃法22謝謝觀賞2019-8-3五、編制計劃的方法PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）22（一）PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）1、含義：是指任何一項工作均要先有個計劃（plan），然后按照計劃的規(guī)定去執(zhí)行（do）、檢查（check）和總結(jié)（action）這個過程周而復(fù)始，不斷循環(huán)前進，并進一步地提高水平。執(zhí)行D計劃PC檢查

A總結(jié)23謝謝觀賞2019-8-3（一）PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）1、含義：是指任何2、工作程序：4個階段8個步驟◆制定計劃（P）：?提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進行調(diào)查和預(yù)測，確定計劃的目標(biāo)和方針；②提出各種工作方案，并選出比較滿意和理想的方案；③編制具體的計劃，并下達執(zhí)行。◆執(zhí)行計劃（D）：

具體落實到各部門和有關(guān)人員，貫徹執(zhí)行?！魴z查計劃執(zhí)行情況（C）：

?檢查執(zhí)行情況；②發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?！艨偨Y(jié)處理（A）：

?提出解決問題的辦法；

②對這次解決不了的問題，要轉(zhuǎn)入下一輪工作循環(huán)中予以解決。24謝謝觀賞2019-8-32、工作程序：4個階段8個步驟24謝謝觀賞2019-8-33、特點①大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個有機體。②每個循環(huán)都含有4個階段。③循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。④循環(huán)是綜合性的循環(huán)。25謝謝觀賞2019-8-33、特點①大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個（二）滾動計劃法1、含義：是一種定期修訂未來計劃的方法。是在原計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時期（稱為滾動期），便根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來。該方法主要應(yīng)用于長期計劃的制定和調(diào)整。其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計劃。26謝謝觀賞2019-8-3（二）滾動計劃法1、含義：是一種定期修訂未來計劃的方法。是在滾動計劃法圖示根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2009年實際完成情況27謝謝觀賞2019-8-3滾動計劃法圖示根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2009年2、特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計劃則相對粗略。２、計劃執(zhí)行一定時期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后各期計劃內(nèi)容進行修改、調(diào)整。28謝謝觀賞2019-8-32、特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)3、評價優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；同時這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠相互銜接，即保證了長期計劃的指導(dǎo)作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應(yīng)具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變化的今天，有助于提高組織有應(yīng)變能力。缺點：在于加大了計劃的工作量。29謝謝觀賞2019-8-33、評價優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法1、含義：是利用網(wǎng)絡(luò)理論，制訂計劃，并對計劃進行評審的技術(shù)方法，最適用于復(fù)雜工作項目的管理。又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法計劃評審術(shù)2、基本原理:首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達一項計劃中各項工作(任務(wù)、活動、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案,并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制監(jiān)督,保證取得最佳的經(jīng)濟效益。

30謝謝觀賞2019-8-3（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法1、含義：是利用網(wǎng)絡(luò)理論，制訂計劃，并對開始13b2a4b6b5a7c81天2天2天2天4天1天1天1天31謝謝觀賞2019-8-3開始13b2a4b6b5a7c81天2天2天2天4天1天1天開始13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天1天32謝謝觀賞2019-8-3開始13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天3、優(yōu)點①簡單易行；②可迅速確定計劃的重點33謝謝觀賞2019-8-33、優(yōu)點①簡單易行；33謝謝觀賞2019-8-3（四）線性規(guī)劃法又是一種現(xiàn)代計劃方法。1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)家康脫諾維奇首先提出用線性規(guī)劃的方法進行經(jīng)濟計劃工作。后來經(jīng)許多經(jīng)濟學(xué)家的深入研究，目前它已經(jīng)成為一種相當(dāng)成熟的計劃方法。在目標(biāo)已定，資源有限的情況下，可以用線性規(guī)劃的方法來確定計劃。該方法解決的問題是，如何在有限的資源條件下，對實現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進行選擇，以使某項既定的目標(biāo)達到最優(yōu)化。不過,這種計劃方法要求有關(guān)變量間必須具有線性的關(guān)系，否則,在非線性關(guān)系的情況之下，就需要借助非線性規(guī)劃來解決相應(yīng)問題。34謝謝觀賞2019-8-3（四）線性規(guī)劃法又是一種現(xiàn)代計劃方法。1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)例:假設(shè)A公司在三個地點P1、P2、P3組裝某型號的家用空調(diào)機供應(yīng)M1、M2、M3三地市場,從各產(chǎn)地到各市場之間的運輸可采用不同的路線,如空運、水運、鐵路、公路等,每種路線運輸?shù)馁M用不同.如果產(chǎn)地P的產(chǎn)量和市場所在地M的需求量已知,則線性規(guī)劃問題就是在盡可能保證產(chǎn)銷平衡的前提(又稱約束條件)下,求得一組調(diào)運方案,以使總運輸費達到最小,也就是說使成本目標(biāo)最優(yōu)化。通過建立線性規(guī)劃模型，來求解最優(yōu)方案。35謝謝觀賞2019-8-3例:假設(shè)A公司在三個地點P1、P2、P3組裝某型號的家用空調(diào)例：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別為每只2元和每個3元.生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要1單位硬板紙,現(xiàn)已購得4000單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場上最多需要2000只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn).解:設(shè)生產(chǎn)紙杯X1個,紙飯盒X2個,則有目標(biāo):Z=2X1+3X2最大企業(yè)受到的約束是:X1+X2小于或等于4000X1小于或等于2000X1,X2大于或等于036謝謝觀賞2019-8-3例：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別為每只2元和線性規(guī)劃的圖解法X2X1400040002000X1>=0X1<=2000X1+X2<=4000X2>=037謝謝觀賞2019-8-3線性規(guī)劃的圖解法X2X1400040002000X1>=0X

甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其進度。二十世紀(jì)初由亨利·甘特開發(fā)的。甘特圖可直觀地表明任務(wù)計劃定在什么時候進行和完成，并可對實際進展與計劃要求作對比檢查。這種方法雖然簡單但卻是一種重要的作業(yè)計劃與管理工具。它能使管理者很容易搞清一項任務(wù)或項目還剩下哪些工作要做，并評估出某項工作是提前了還是拖后了或者按計劃進行著。

甘特圖法

38謝謝觀賞2019-8-3甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其甘特圖的例子考試復(fù)習(xí)計劃

管理學(xué)原理電子商務(wù)大學(xué)英語123039謝謝觀賞2019-8-3甘特圖的例子考試復(fù)習(xí)計劃管理學(xué)原理電子商務(wù)大學(xué)英語1230六、計劃文書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明1、計劃導(dǎo)入（1）封面計劃書的臉面，應(yīng)充滿魅力（2）前言表明計劃者的動機及計劃者的態(tài)度（3）目錄計劃書的目錄2、計劃概要（4）計劃概要概述計劃書的整體思路與內(nèi)容3、計劃背景（5）現(xiàn)狀分析明確計劃的出發(fā)點，說明計劃的必要性及其前提4、計劃意圖（6）目的、目標(biāo)設(shè)定確定計劃的目的、目標(biāo)，說明計劃的意義5、計劃方針（7）概念的形成明確計劃的方向、原則，規(guī)定計劃的內(nèi)容6、計劃構(gòu)想（8）確定實施策略的結(jié)構(gòu)明確計劃實施的結(jié)構(gòu)及其組織保證，提高計劃的效果（9）具體實施計劃計劃的具體內(nèi)容，將實現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化7、計劃設(shè)計（10）確定實施計劃實施計劃所需時間、費用、售貨員及其他資源；預(yù)測計劃可能獲得的效果8、附錄（11）參考資料附加的與計劃相關(guān)的資料，增加計劃的可信度40謝謝觀賞2019-8-3六、計劃文書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明1、七、計劃書的構(gòu)成樣例新商品計劃書進入市場計劃書促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷）會議計劃書

“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書41謝謝觀賞2019-8-3七、計劃書的構(gòu)成樣例新商品計劃書41謝謝觀賞2019-8-新商品計劃書1、形成商品的概念：（1）命名；（2）包裝、設(shè)計。2、目標(biāo)市場（使用者、購買者、推薦者等）3、競爭商品：（1）競爭商品；（2）類似商品。4、本企業(yè)商品的市場定位5、顧客化基本戰(zhàn)略（顧客計算機信息系統(tǒng)）6、產(chǎn)品制造方法（產(chǎn)品圖紙、基本功能、安全性等）7、產(chǎn)品用途（使用場所、使用機會、使用方法）8、渠道（1）營銷渠道；（2）維修服務(wù)。9、市場導(dǎo)入策略：（1）銷售促進策略；（2）市場導(dǎo)入手段，等等。10、廣告計劃（廣告活動計劃）11、價格（關(guān)于成本、價格等）12、開發(fā)推進（設(shè)計、試制、原材料等）。42謝謝觀賞2019-8-3新商品計劃書1、形成商品的概念：（1）命名；（2）包裝、設(shè)計進入市場計劃書1、主要商品（1）對象商品的概要；（2）商品群展開2、目前市場狀況（1）所售商品分析；（2）銷售狀況分析。3、今后的方針與安排4、商品對象（目標(biāo)）（1）商品××目標(biāo)；（2）商品××市場。5、分銷渠道分析6、進入市場所存在的問題7、廣告宣傳計劃8、營業(yè)系統(tǒng)9、個別工具的設(shè)計案（1）樣品方案；（2）價格表43謝謝觀賞2019-8-3進入市場計劃書1、主要商品43謝謝觀賞2019-8-3促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷）1、計劃的名稱：（1）活動名稱（2）副標(biāo)題2、計劃的目的（銷售促進等）3、計劃的主題（活動主題）4、對象商品5、計劃的內(nèi)容（如：贈品種類、贈品的贈送方法）6、計劃的對象（目標(biāo)顧客）7、計劃的目標(biāo)（來店客人數(shù)、促銷期間銷售量等）8、促銷場所（店內(nèi)）9、促銷時間10、店內(nèi)裝飾11、制品種類（廣告?zhèn)鲉?、POP、卡片等）12、通知方法（廣告等）13、運營計劃：（1）店內(nèi)任務(wù)安排（2）與以往計劃的區(qū)別14、計劃的效果（顧客數(shù)、銷量以外的預(yù)期效果）44謝謝觀賞2019-8-3促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷）1、計劃的名稱：（1）活動名稱（2會議計劃書1、計劃的名稱2、計劃的目的3、計劃的主題4、計劃的內(nèi)容：（1）整個會議（2）個別計劃5、會議的目標(biāo)人員及人數(shù)6、會議場所7、會議日期8、會場設(shè)計：（1）會場設(shè)計（2）個別展示（3）展示品準(zhǔn)備9、制品種類（廣告、節(jié)目單、民意測驗等）10、宣傳方法11、運營計劃：（1）任務(wù)分配（報名、進行、閉會）（2）人員計劃12、計劃的效果（費用計劃、預(yù)想效果等）13、相關(guān)者一覽表（主辦者、協(xié)辦者等）45謝謝觀賞2019-8-3會議計劃書1、計劃的名稱45謝謝觀賞2019-8-3“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書封面目錄結(jié)論概要開設(shè)飲食店的場所、條件；營銷戰(zhàn)略觀點；實際運營觀點；開店后的計劃。1、前言：前提條件和條件設(shè)定；調(diào)查分析方法；本報告構(gòu)成概要2、物品概要3、都市條件：位置、區(qū)域；人口遷移；收入水平；城市規(guī)模；飲食市場；市場前景。4、開設(shè)條件：場所條件、位置、環(huán)境、道路及交通5、商業(yè)環(huán)境條件：商業(yè)范圍設(shè)定；商業(yè)范圍人口；商業(yè)范圍內(nèi)商業(yè)設(shè)施；競爭狀況；未來狀況；商業(yè)環(huán)境條件概要。6、結(jié)論：各條件的概念；對所有條件的判定；店鋪提案；潛在月銷售額測算7、資料集：周邊環(huán)境圖示；周邊競爭圖示；城市關(guān)系圖示；商業(yè)范圍內(nèi)人口資料。46謝謝觀賞2019-8-3“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書封面46謝謝觀賞2019-8自我評估你是一個稱職的計劃人員嗎？提示：對下列的每一個問題只需回答是與否。

1、我的個人目標(biāo)能以文字的形式清楚地說明2、多數(shù)情況下我整天都是亂哄哄的和雜亂無章的3、我一直都是用臺歷或約會簿作為輔4、我很少倉促地做出決策，總是仔細(xì)研究了問題之后再行動5、我利用“速辦”或“緩辦”卷宗對要辦的事情進行分類6、我習(xí)慣于對所有的計劃設(shè)定開始日期和結(jié)束日期7、我經(jīng)常征求別人的意見和建議8、我想所有的問題都應(yīng)當(dāng)立刻得到解決

根據(jù)問卷設(shè)計者的觀點，優(yōu)秀的計劃人員可能的答案是：2和8答案為“否”，其余為“是”47謝謝觀賞2019-8-3自我評估你是一個稱職的計劃人員嗎？47謝謝觀賞2019八、計劃工作原則管理者要出色地做好計劃工作，提交滿意的、切合實際的計劃方案，他就應(yīng)當(dāng)全面掌握并能熟練運用計劃的原則，這些原則主要體現(xiàn)在三個方面：1、計劃工作的目標(biāo)和性質(zhì)方面，有對目標(biāo)的貢獻原則、目標(biāo)原則、計劃的首要性原則、計劃的效率原則；48謝謝觀賞2019-8-3八、計劃工作原則管理者要出色地做好計劃工作，提交滿意的、切合2、計劃的結(jié)構(gòu)方面，有計劃的前提條件原則、策略和政策的框架原則；3、計劃的過程方面，有限制因素原則、任務(wù)飽和原則、投入原則、靈活性原則、導(dǎo)向變化原則。49謝謝觀賞2019-8-32、計劃的結(jié)構(gòu)方面，有計劃的前提條件原則、策略和政策的框架原就過程而言：1、限制因素。限制因素，是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因素，限制因素原則是，在備選方案中進行選擇時，人們越準(zhǔn)確地識別并解決那些妨礙既定目標(biāo)實現(xiàn)的限定性因素或關(guān)鍵性因素，也就會越容易和越準(zhǔn)確地選定最有利的備選方案。限定因素原則有時又被形象地稱作“木桶理論”，其含義是木桶能盛多少水，取決于桶壁上最短的那塊木板條。50謝謝觀賞2019-8-3就過程而言：1、限制因素。限制因素，是指妨礙組織目標(biāo)實現(xiàn)的因2、任務(wù)飽和任務(wù)飽和原則是指計劃期限應(yīng)當(dāng)延伸到足夠遠(yuǎn)，以便在此期限中能夠?qū)崿F(xiàn)當(dāng)前規(guī)定的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)說，計劃對太長的期限和太短的期限都是無效的。51謝謝觀賞2019-8-32、任務(wù)飽和51謝謝觀賞2019-8-33、投入原則投入原則是指合理的計劃工作應(yīng)當(dāng)包括未來的一段時間，這段時間是為通過一系列的行動盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測在現(xiàn)在所做出的決策中投入的實現(xiàn)程度所必需的。52謝謝觀賞2019-8-33、投入原則52謝謝觀賞2019-8-34、靈活性原則靈活性原則是指在計劃中加進靈活性會減少由突發(fā)事件帶來損失的危險，這個原則要求在制定計劃時必須留有余地，靈活性原則是計劃工作中非常重要的原理。53謝謝觀賞2019-8-34、靈活性原則53謝謝觀賞2019-8-35、導(dǎo)向變化原則導(dǎo)向變化原則意指計劃決策使人們堅持走某一條通向未來的路，定期對所發(fā)生的事件和所期望發(fā)生的事情進行檢查就越是重要，這些檢查是使事情朝著某一既定的目標(biāo)發(fā)展所必需的。54謝謝觀賞2019-8-35、導(dǎo)向變化原則54謝謝觀賞2019-8-3第五章計劃工作●在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計劃以后才能展開，并將圍繞著計劃的變化而變化。

●但在我國的管理實踐中，計劃工作普遍不受重視，致使各項工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。55謝謝觀賞2019-8-3第五章計劃工作●在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能，其案例：難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚，就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回扣的報酬組織促銷隊伍，并安排飲食店和賓館代銷。但因促銷不力，2000箱啤酒積壓在庫房。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。你認(rèn)為小趙有計劃嗎？從管理學(xué)上來說，如何界定“計劃”呢？

56謝謝觀賞2019-8-3案例：難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差計劃是管理的首要職能。首先，計劃從明確目標(biāo)著手為實現(xiàn)組織目標(biāo)提供了保障。其次，計劃還通過優(yōu)化資源配置保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，計劃通過規(guī)劃、政策、程序等的制定保證著組織目標(biāo)的實現(xiàn)。57謝謝觀賞2019-8-3計劃是管理的首要職能。首先，計劃從明確目標(biāo)著手為實現(xiàn)組織目標(biāo)為什么不做計劃?變化太快，計劃跟不上變化快；計劃完成不了；有計劃太約束，不自由；沒有時間做計劃；計劃沒有用；不知道如何做計劃。正因為有變化才需要做計劃；有了計劃才知道有問題；計劃保證我們首先做好重要的事；不做計劃不知如何利用時間；計劃用沒有用、怎么做，做了才知道。58謝謝觀賞2019-8-3為什么不做計劃?變化太快，計劃跟不上變化快；正因為有變化才需這是因為計劃可以管理者和非管理者指明方向；通過計劃促使管理者展望未來，預(yù)見變化，考慮變化的沖擊，以及制定適當(dāng)?shù)膶Σ?，減少變化的沖擊；計劃還可以使浪費性和重疊性減至最少；最后，計劃設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以利于控制。沒有計劃，就沒有控制為什么要做計劃？59謝謝觀賞2019-8-3這是因為計劃可以管理者和非管理者指明方向；為什么要做計劃？5本章主要內(nèi)容●計劃工作的含義和內(nèi)容

●計劃工作的種類和特征●計劃工作基本要求和原則

●計劃工作的程序

●編制計劃的方法60謝謝觀賞2019-8-3本章主要內(nèi)容●計劃工作的含義和內(nèi)容

●計劃工作的種類和特征一、計劃概述

（一）計劃工作的概念（1）制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃廣義概念(1)廣義的計劃工作是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的過程。61謝謝觀賞2019-8-3一、計劃概述

（一）計劃工作的概念（1）制執(zhí)檢廣(1)廣義（一）計劃工作的概念（2）狹義制定計劃(2)狹義的計劃工作是指管理者事先對未來應(yīng)采取的行動所作的謀劃和安排。62謝謝觀賞2019-8-3（一）計劃工作的概念（2）狹制(2)狹義的計劃工作是指管理（二）計劃工作的內(nèi)容內(nèi)容WHATWHYWHENWHOHOWWHERE63謝謝觀賞2019-8-3（二）計劃工作的內(nèi)容內(nèi)容WHATWHYWHENWHOHOWW目的性主導(dǎo)性普遍性效率性二、計劃工作的基本特征64謝謝觀賞2019-8-3目主普效二、計劃工作的基本特征10謝謝觀賞2019-8-31、目的性

計劃的性質(zhì)決定著計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管理工作中居于領(lǐng)先地位。目的性，是生物界和人類社會普遍具有的一種性質(zhì)。例如生物的進化，就顯出一種目的性，而在人類社會中，目的性則表現(xiàn)為人的一種有意識的活動。多年以前，美國一家名叫麥凱－－希爾茲協(xié)會的經(jīng)濟咨詢公司在向美國休斯敦航空公司的政策委員會提供建議時就指出，企業(yè)計劃的發(fā)展，與技術(shù)革命一樣，也是一場革命運動。計劃的性質(zhì)決定著，計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管理工作中居于領(lǐng)先地位。65謝謝觀賞2019-8-31、目的性計劃的性質(zhì)決定著計劃必須設(shè)定一個目標(biāo)，必須在管計劃目標(biāo)和如何實現(xiàn)目標(biāo)什么樣的組織結(jié)構(gòu)組織需要什么樣的職工，何時需要怎樣最有效的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)職工提供控制標(biāo)準(zhǔn)人事領(lǐng)導(dǎo)控制解決2、主導(dǎo)性66謝謝觀賞2019-8-3計劃目標(biāo)什么樣的組織結(jié)構(gòu)組織需要什么樣怎樣最有效的提供控制標(biāo)制定計劃是各級主管人員的一個共同職責(zé)。各級管理人員所制定的計劃的范圍、內(nèi)容不同而異。高層管理人員制定組織的總體計劃，把握全局方向和目標(biāo)；中層管理人員制定部門計劃，諸如財務(wù)計劃、市場計劃、人事計劃等，確定在整體目標(biāo)實現(xiàn)過程中，各部門自身的具體目標(biāo)；而基層管理人員則要制定具體的作業(yè)計劃，以配合生產(chǎn)計劃的最終實現(xiàn)。

3、普遍性67謝謝觀賞2019-8-3制定計劃是各級主管人員的一個共同職責(zé)。3、普遍性13謝謝觀賞4、效率性效率性是指從組織目標(biāo)所作貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所需要費用及其他因素后的總額。指在資源一定的情況下，如何使方案產(chǎn)生最大的效益。對于營利性組織來說，效率是指計劃的成本收益比率。計劃的編制和實施是要支付成本或費用的，如果其收益大于成本，就可以稱之為有效率的，反之，就是沒有效率的或效率低的。對于非營利性組織，計劃的結(jié)果取決于決策者的價值標(biāo)準(zhǔn)。

68謝謝觀賞2019-8-34、效率性效率性是指從組織目標(biāo)所作貢獻中扣除制定和執(zhí)行計劃所三、計劃的種類

（一）按期限分：長期（一般五年以上）、中期（介于長、短期計劃之間）和短期（一年或一年以下）。這種劃分不能絕對化，要結(jié)合行業(yè)特點和環(huán)境變化的速度。

（二）按職能分：就是按管理活動的類型分有生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、銷售、財務(wù)、人事等。一般是根據(jù)總體計劃來制定的，并考慮各部門的相互關(guān)系。69謝謝觀賞2019-8-3三、計劃的種類

（一）按期限分：長期（一般五年以上）、中期（（三）按層次分：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃

戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計劃(應(yīng)用于整體組織的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃)側(cè)重于確定企業(yè)要做什么事(WHAT)以及為什么(WHY)要做這事。

戰(zhàn)術(shù)計劃主要用來規(guī)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何實現(xiàn)的具體實施方案和細(xì)節(jié)。則是由何人(WHO)在何時(WHEN)何地(WHERE),通過何種方法(HOW),以及使用多少(HOWMUCH)資源來做這事。70謝謝觀賞2019-8-3（三）按層次分：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃

戰(zhàn)略計劃是關(guān)于企業(yè)活動總（四）按表現(xiàn)形式分預(yù)算：數(shù)字或金額的計劃方案：主要的、次要的、支持的程序和規(guī)則政策：主要的和次要的戰(zhàn)略目標(biāo)目的或使命71謝謝觀賞2019-8-3（四）按表現(xiàn)形式分預(yù)算：數(shù)字或金額的計劃方案：主要的、次要的目標(biāo):是組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。是宗旨的具體體現(xiàn)。這個成果可以定量的。如：某企業(yè)的計劃目標(biāo)是在所底實現(xiàn)銷售收入5000萬元；某企業(yè)的目標(biāo)是某類產(chǎn)品3年內(nèi)達到本市30%的市場份額。其成果也可以定性的；如，讓消費者買到滿意的商品，讓學(xué)生的德、智、體全面發(fā)展等等。政策:是管理者決策時考慮問題的指南。政策的制定是計劃的指導(dǎo)方針，是指導(dǎo)和溝通決策的思想指南，給出了決策的范圍或方向，或者說給出了決策者在一定范圍的自主權(quán)。72謝謝觀賞2019-8-3目標(biāo):是組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成果。是宗旨的具體體現(xiàn)。程序:也是一種計劃。確定活動的先后時間順序。它規(guī)定了某些經(jīng)常發(fā)生的問題的解決方法和步驟。是行動的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作的效率和效果。

規(guī)劃:重點在于劃分總目標(biāo)實現(xiàn)的進度。不僅包含組織的分階段目標(biāo)，其內(nèi)容還包含實現(xiàn)該目標(biāo)所需的政策、程序、規(guī)則、任務(wù)委派、所采取的步驟、涉及的資源等。是一份綜合性的，但也是粗線條的，綱要性的計劃。

73謝謝觀賞2019-8-3程序:也是一種計劃。確定活動的先后時間順序。它規(guī)定了某些經(jīng)常

規(guī)則:是一種最簡單的計劃。是允許或不允許采取某種特定活動的明文規(guī)定。組織的規(guī)章制度都屬于規(guī)則。規(guī)則同程序是有區(qū)別：有些規(guī)則沒有時間順序，如：禁止吸煙“僅僅是不允許做什么，并不存在活動的順序問題，但反過來，程序卻屬于規(guī)則。

預(yù)算:一種數(shù)字化的計劃，預(yù)期的結(jié)果用數(shù)字化的方式表示出來就形成了預(yù)算。一般說來，財務(wù)預(yù)算是組織最重要的預(yù)算。74謝謝觀賞2019-8-3

規(guī)則:是一種最簡單的計劃。是允許或不允許采取某種特定活動的四、計劃工作的程序1機會分析2確定組織目標(biāo)3制定計劃的前提4制定可供選擇的方案5評價各種方案6選擇方案7制定派生計劃8用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化編制計劃中的制定可供選擇的方案、評價各種方案、選擇方案，幾個步驟完成后，就進入了制定派生計劃階段。指總計劃下的制定各個部門的計劃。如服裝公司的總計劃完成之后，就要制定生產(chǎn)計劃、原材料采購計劃、庫存計劃、人力資源計劃和財務(wù)計劃等等。這些分計劃是完成總計劃的保證。用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化：計劃離不開資源的分配，資源的分配是用預(yù)算來體現(xiàn)的。預(yù)算一方面是對各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。75謝謝觀賞2019-8-3四、計劃工作的程序1機會分析2確定組織目標(biāo)3制定計劃的前五、編制計劃的方法PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法線性規(guī)劃法76謝謝觀賞2019-8-3五、編制計劃的方法PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）22（一）PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）1、含義：是指任何一項工作均要先有個計劃（plan），然后按照計劃的規(guī)定去執(zhí)行（do）、檢查（check）和總結(jié)（action）這個過程周而復(fù)始，不斷循環(huán)前進，并進一步地提高水平。執(zhí)行D計劃PC檢查

A總結(jié)77謝謝觀賞2019-8-3（一）PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）1、含義：是指任何2、工作程序：4個階段8個步驟◆制定計劃（P）：?提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進行調(diào)查和預(yù)測，確定計劃的目標(biāo)和方針；②提出各種工作方案，并選出比較滿意和理想的方案；③編制具體的計劃，并下達執(zhí)行?！魣?zhí)行計劃（D）：

具體落實到各部門和有關(guān)人員，貫徹執(zhí)行?！魴z查計劃執(zhí)行情況（C）：

?檢查執(zhí)行情況；②發(fā)現(xiàn)問題，找出原因?！艨偨Y(jié)處理（A）：

?提出解決問題的辦法；

②對這次解決不了的問題，要轉(zhuǎn)入下一輪工作循環(huán)中予以解決。78謝謝觀賞2019-8-32、工作程序：4個階段8個步驟24謝謝觀賞2019-8-33、特點①大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個有機體。②每個循環(huán)都含有4個階段。③循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。④循環(huán)是綜合性的循環(huán)。79謝謝觀賞2019-8-33、特點①大循環(huán)套中循環(huán)，中循環(huán)套小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，形成一個（二）滾動計劃法1、含義：是一種定期修訂未來計劃的方法。是在原計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定時期（稱為滾動期），便根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃和長期計劃有機結(jié)合起來。該方法主要應(yīng)用于長期計劃的制定和調(diào)整。其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計劃。80謝謝觀賞2019-8-3（二）滾動計劃法1、含義：是一種定期修訂未來計劃的方法。是在滾動計劃法圖示根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2009年實際完成情況81謝謝觀賞2019-8-3滾動計劃法圖示根據(jù)環(huán)境變化修訂計劃計劃與實際的差異2009年2、特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)具體，而遠(yuǎn)期計劃則相對粗略。２、計劃執(zhí)行一定時期，就根據(jù)執(zhí)行情況和環(huán)境變化對以后各期計劃內(nèi)容進行修改、調(diào)整。82謝謝觀賞2019-8-32、特點1、計劃分為若干個執(zhí)行期，其中近期行動計劃編制得詳細(xì)3、評價優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，提高了計劃工作的質(zhì)量；同時這種計劃方法使長、中、短期計劃能夠相互銜接，即保證了長期計劃的指導(dǎo)作用，使得各期計劃能夠基本保持一致；也保證了計劃應(yīng)具有的基本彈性，特別是在環(huán)境劇烈變化的今天，有助于提高組織有應(yīng)變能力。缺點：在于加大了計劃的工作量。83謝謝觀賞2019-8-33、評價優(yōu)點：推遲了對遠(yuǎn)期計劃的決策，增加了計劃的準(zhǔn)確性，（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法1、含義：是利用網(wǎng)絡(luò)理論，制訂計劃，并對計劃進行評審的技術(shù)方法，最適用于復(fù)雜工作項目的管理。又稱為關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法計劃評審術(shù)2、基本原理:首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達一項計劃中各項工作(任務(wù)、活動、工序等)的先后順序和相互關(guān)系；其次,通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖選擇最優(yōu)方案,并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制監(jiān)督,保證取得最佳的經(jīng)濟效益。

84謝謝觀賞2019-8-3（三）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法1、含義：是利用網(wǎng)絡(luò)理論，制訂計劃，并對開始13b2a4b6b5a7c81天2天2天2天4天1天1天1天85謝謝觀賞2019-8-3開始13b2a4b6b5a7c81天2天2天2天4天1天1天開始13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天1天86謝謝觀賞2019-8-3開始13b2a4b6b5a7c81天1天2天2天1天1天1天3、優(yōu)點①簡單易行；②可迅速確定計劃的重點87謝謝觀賞2019-8-33、優(yōu)點①簡單易行；33謝謝觀賞2019-8-3（四）線性規(guī)劃法又是一種現(xiàn)代計劃方法。1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)家康脫諾維奇首先提出用線性規(guī)劃的方法進行經(jīng)濟計劃工作。后來經(jīng)許多經(jīng)濟學(xué)家的深入研究，目前它已經(jīng)成為一種相當(dāng)成熟的計劃方法。在目標(biāo)已定，資源有限的情況下，可以用線性規(guī)劃的方法來確定計劃。該方法解決的問題是，如何在有限的資源條件下，對實現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進行選擇，以使某項既定的目標(biāo)達到最優(yōu)化。不過,這種計劃方法要求有關(guān)變量間必須具有線性的關(guān)系，否則,在非線性關(guān)系的情況之下，就需要借助非線性規(guī)劃來解決相應(yīng)問題。88謝謝觀賞2019-8-3（四）線性規(guī)劃法又是一種現(xiàn)代計劃方法。1939年，蘇聯(lián)經(jīng)濟學(xué)例:假設(shè)A公司在三個地點P1、P2、P3組裝某型號的家用空調(diào)機供應(yīng)M1、M2、M3三地市場,從各產(chǎn)地到各市場之間的運輸可采用不同的路線,如空運、水運、鐵路、公路等,每種路線運輸?shù)馁M用不同.如果產(chǎn)地P的產(chǎn)量和市場所在地M的需求量已知,則線性規(guī)劃問題就是在盡可能保證產(chǎn)銷平衡的前提(又稱約束條件)下,求得一組調(diào)運方案,以使總運輸費達到最小,也就是說使成本目標(biāo)最優(yōu)化。通過建立線性規(guī)劃模型，來求解最優(yōu)方案。89謝謝觀賞2019-8-3例:假設(shè)A公司在三個地點P1、P2、P3組裝某型號的家用空調(diào)例：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別為每只2元和每個3元.生產(chǎn)一只紙杯或一個紙飯盒各需要1單位硬板紙,現(xiàn)已購得4000單位硬板紙,根據(jù)調(diào)查市場上最多需要2000只紙杯.企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn).解:設(shè)生產(chǎn)紙杯X1個,紙飯盒X2個,則有目標(biāo):Z=2X1+3X2最大企業(yè)受到的約束是:X1+X2小于或等于4000X1小于或等于2000X1,X2大于或等于090謝謝觀賞2019-8-3例：某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品,其售價分別為每只2元和線性規(guī)劃的圖解法X2X1400040002000X1>=0X1<=2000X1+X2<=4000X2>=091謝謝觀賞2019-8-3線性規(guī)劃的圖解法X2X1400040002000X1>=0X

甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其進度。二十世紀(jì)初由亨利·甘特開發(fā)的。甘特圖可直觀地表明任務(wù)計劃定在什么時候進行和完成，并可對實際進展與計劃要求作對比檢查。這種方法雖然簡單但卻是一種重要的作業(yè)計劃與管理工具。它能使管理者很容易搞清一項任務(wù)或項目還剩下哪些工作要做，并評估出某項工作是提前了還是拖后了或者按計劃進行著。

甘特圖法

92謝謝觀賞2019-8-3甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動及其甘特圖的例子考試復(fù)習(xí)計劃

管理學(xué)原理電子商務(wù)大學(xué)英語123093謝謝觀賞2019-8-3甘特圖的例子考試復(fù)習(xí)計劃管理學(xué)原理電子商務(wù)大學(xué)英語1230六、計劃文書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明1、計劃導(dǎo)入（1）封面計劃書的臉面，應(yīng)充滿魅力（2）前言表明計劃者的動機及計劃者的態(tài)度（3）目錄計劃書的目錄2、計劃概要（4）計劃概要概述計劃書的整體思路與內(nèi)容3、計劃背景（5）現(xiàn)狀分析明確計劃的出發(fā)點，說明計劃的必要性及其前提4、計劃意圖（6）目的、目標(biāo)設(shè)定確定計劃的目的、目標(biāo)，說明計劃的意義5、計劃方針（7）概念的形成明確計劃的方向、原則，規(guī)定計劃的內(nèi)容6、計劃構(gòu)想（8）確定實施策略的結(jié)構(gòu)明確計劃實施的結(jié)構(gòu)及其組織保證，提高計劃的效果（9）具體實施計劃計劃的具體內(nèi)容，將實現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化7、計劃設(shè)計（10）確定實施計劃實施計劃所需時間、費用、售貨員及其他資源；預(yù)測計劃可能獲得的效果8、附錄（11）參考資料附加的與計劃相關(guān)的資料，增加計劃的可信度94謝謝觀賞2019-8-3六、計劃文書的構(gòu)成部分內(nèi)容說明1、七、計劃書的構(gòu)成樣例新商品計劃書進入市場計劃書促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷）會議計劃書

“美味”飲食店商業(yè)環(huán)境調(diào)查計劃書95謝謝觀賞2019-8-3七、計劃書的構(gòu)成樣例新商品計劃書41謝謝觀賞2019-8-新商品計劃書1、形成商品的概念：（1）命名；（2）包裝、設(shè)計。2、目標(biāo)市場（使用者、購買者、推薦者等）3、競爭商品：（1）競爭商品；（2）類似商品。4、本企業(yè)商品的市場定位5、顧客化基本戰(zhàn)略（顧客計算機信息系統(tǒng)）6、產(chǎn)品制造方法（產(chǎn)品圖紙、基本功能、安全性等）7、產(chǎn)品用途（使用場所、使用機會、使用方法）8、渠道（1）營銷渠道；（2）維修服務(wù)。9、市場導(dǎo)入策略：（1）銷售促進策略；（2）市場導(dǎo)入手段，等等。10、廣告計劃（廣告活動計劃）11、價格（關(guān)于成本、價格等）12、開發(fā)推進（設(shè)計、試制、原材料等）。96謝謝觀賞2019-8-3新商品計劃書1、形成商品的概念：（1）命名；（2）包裝、設(shè)計進入市場計劃書1、主要商品（1）對象商品的概要；（2）商品群展開2、目前市場狀況（1）所售商品分析；（2）銷售狀況分析。3、今后的方針與安排4、商品對象（目標(biāo)）（1）商品××目標(biāo)；（2）商品××市場。5、分銷渠道分析6、進入市場所存在的問題7、廣告宣傳計劃8、營業(yè)系統(tǒng)9、個別工具的設(shè)計案（1）樣品方案；（2）價格表97謝謝觀賞2019-8-3進入市場計劃書1、主要商品43謝謝觀賞2019-8-3促銷活動計劃書（店內(nèi)促銷）1、計劃的名稱：（1）活動名稱（2）副標(biāo)題2、計劃的目的（銷售促進等）3、計劃的主題（活動主題）4、對象商品5、計劃的內(nèi)容（如：贈品種類、贈品的贈送方法）6、計劃的對象（目標(biāo)顧客）7、計劃的目標(biāo)（來店客人數(shù)、促銷期間銷售量等）8、促銷場所（店內(nèi)）9、促銷時間10、店內(nèi)裝飾11、制品種類（廣告?zhèn)鲉?、POP、卡片等）12、通知方法（廣告等）13、運營計劃