六月中旬一級建造師《建設(shè)工程施工管理》第二次測試卷含答案

六月中旬一級建造師《建設(shè)工程施工管理》第二

次測試卷含答案一、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、下列各項資料，可作為索賠依據(jù)的有（）。A、工程各項會議紀(jì)要B、中標(biāo)通知書C、工程建設(shè)慣例D、監(jiān)理工程師的書面意見E、法律法規(guī)【參考答案】：ABCE2、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點有（）。A、相鄰兩關(guān)鍵工作的時間間隔為零B、關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點C、關(guān)鍵工作的總時差為零D、關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間最長E、關(guān)鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間相等有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告;有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。18、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括()等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【參考答案】：ACE【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。19、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C、分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)成本比較D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析【參考答案】:BDE【解析】：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是:進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做的從開工到竣工進行系統(tǒng)成本分析。20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）,屬于發(fā)包人工作的有（）。A、保證承包人施工人員的安全和健康B、保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C、依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D、向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料E、負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【參考答案】：BCD【解析】：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),發(fā)包人的工作包括：？遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案；提供施工現(xiàn)場；提供施工條件，包括將施工用水、電力、通信線路等施工所必需的條件接至施工現(xiàn)場內(nèi)，保證向承包人提供正常施工所需要的進入施工現(xiàn)場的交通條件；在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀21、施工安全技術(shù)措施的一般要求包括()。A、施工安全技術(shù)措施必須在工程開工后制定B、施工安全技術(shù)措施要有全面性C、施工安全技術(shù)措施要有針對性D、應(yīng)急預(yù)案E、可行性和可操作性【參考答案】：BCDE【解析】：施工安全技術(shù)措施的一般要求包括：施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；施工安全技術(shù)措施要有全面性；施工安全技術(shù)措施要有針對性；包括應(yīng)急預(yù)案；可行性和可操作性；全面、具體、可靠。故A項錯誤。22、下列有關(guān)承發(fā)包方責(zé)任與義務(wù)的表述正確的是()。A、承包人應(yīng)提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件B、場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善并承擔(dān)相關(guān)費用C、除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場D、發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款E、發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時繼織竣工驗收【參考答案】：BDE【解析】：選項A,正確的表述應(yīng)為“發(fā)包人應(yīng)提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件”。選項C,正確的表述應(yīng)為“……，……7天前……”。23、建設(shè)工程項目成本由直接成本和間接成本組成，其中直接成本包括()。A、人工費B、材料費C、機械使用費D、規(guī)費E、施工措施費【參考答案】：ABC24、按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》，除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括（）。A、審核施工分包人資質(zhì)條件B、檢查施工承包人的試驗室C、驗收隱蔽工程、分部分項工程D、組織工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見E、視具體情況直接簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令【參考答案】：ABC【解析】：選項D,正確的表述應(yīng)為“參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見”。選項E,正確的表述應(yīng)為“經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令”。25、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A、對資源進行動態(tài)管理B、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施C、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收D、制定內(nèi)部計酬辦法E、組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【參考答案】：ABC26、《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護的基本要求有（）。A、建設(shè)工程項目選址、選線、布局應(yīng)當(dāng)符合區(qū)域、流域規(guī)劃和城市總體規(guī)劃B、應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求C、對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)?？偩直仨毰e行聽證會D、盡量減少建設(shè)工程施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲E、防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投人生產(chǎn)或者使用【參考答案】：ABDE【解析】：建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。【解析】根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求有：開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護生態(tài)環(huán)境。建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求。對環(huán)境可能造成重大影響、應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書的建設(shè)工程項目，可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的建設(shè)工程項目，以及存在重大意見分歧的建設(shè)工程項目，環(huán)保部門可以舉行聽證會，聽取有關(guān)單位、專家和公眾的意見，并公開聽27、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項目的安全措施必須與主題工程同時（）A、設(shè)計B、招標(biāo)C、施工D、驗收E、使用【參考答案】：ACE28、某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末和第6周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示,該圖說明（）。A、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常B、工作B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實際進度正常C、第3周末檢查時預(yù)計工期拖后一周1）、第6周末檢查時預(yù)計工期拖后一周E、第6周末檢查時工作G實際進度拖后一周【參考答案】：CD【解析】：所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依此將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：（1）工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；（2）工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度29、施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有（）。A、進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定B、地面及深槽作業(yè)的防護C、施工人員安全技術(shù)培訓(xùn)D、預(yù)防有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施E、高處及立體交叉作業(yè)的防護【參考答案】：ABDE【解析】：除ABDE四項外，施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容有：①施工用電安全；②施工機械設(shè)備的安全使用；③在采取“四新”技術(shù)時，有針對性的專門安全技術(shù)措施；④有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施；⑤現(xiàn)場消防措施。安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖，在圖中必須對危險的油庫、易燃材料庫、變電設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆放位置、塔式起重機、物料提升機（井架、龍門架）、施工用電梯、垂直運輸設(shè)備位置、攪拌臺的位置等按照施工需求和安全規(guī)程的要求明確定位，并提出具體要求。30、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）,工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則除應(yīng)反映專業(yè)工程的特點外，還應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A、監(jiān)理工作流程B、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式C、監(jiān)理工作的方法和措施D、監(jiān)理工作依據(jù)E、監(jiān)理工作的控制點及目標(biāo)值【參考答案】：ACE【解析】：本題涉及的考點是監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容。監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容主要包括：①專業(yè)工程的特點；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作的方法和措施。二、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。這兩項工作是（）的關(guān)鍵。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施【參考答案】：B【解析】：技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。所以B正確。2、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件不包括()。A、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審【參考答案】：D【解析】：企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成?！窘馕觥抠|(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列內(nèi)容構(gòu)成，這些文件的詳略程度無統(tǒng)一規(guī)定，以適合于企業(yè)使用，使過程受控為準(zhǔn)則。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊程序性文件質(zhì)量記錄由上述可知，質(zhì)量評審不屬于該體系的文件。因此，正確選項是D。3、信息管理指的是()。3、建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。A、工程概算與投資規(guī)劃B、工程預(yù)算與工程概算C、工程合同價與工程概算D、工程款支付與工程概算E、工程決算與工程概算【參考答案】：CDE4、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)因素的有()。A、地下水位B、風(fēng)力等級C、照明方式D、驗收程序E、圍擋設(shè)施【參考答案】：CE【解析】：對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。A、信息的存檔和處理B、信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制C、信息的處理和交流D、信息的收集和存貯【參考答案】：B4、根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設(shè)施投資應(yīng)納入（）。A、估算B、概算C、預(yù)算D、結(jié)算【參考答案】：B5、根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南））（GB/T24001）,環(huán)境定義是以（）為主體。A、組織運行活動B、各種經(jīng)過人工改造的自然因素C、各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系D、人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是環(huán)境定義的主體。根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001),環(huán)境定義是以組織運行活動為主體。6、我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報至()。A、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D、區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門【參考答案】：B【解析】：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按事故后果嚴(yán)重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者I0人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。所以B正確。7、()主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、限制使用【參考答案】：A【解析】：加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。8、發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師不具有（）的責(zé)任。A、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分B、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的爭執(zhí)作出裁決C、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進行協(xié)調(diào)D、明確工程變更的縮排有效期【參考答案】：D【解析】：業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。9、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的（）、新聞、情報。A、數(shù)據(jù)B、數(shù)字C、文字D、知識【參考答案】：D10、安全性檢查的類型有（）。A、日常性檢查、A、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不B、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日后檢查和定期檢查C、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查D、日常性檢查、非專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查和不定期檢查【參考答案】：A11、建設(shè)工程項目施工成本分析是指（）。A、在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B、在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結(jié)C、在項目完成后對施工成本進行的對比評價和總結(jié)D、在成本預(yù)測階段對施工成本的估算和分解【參考答案】：B【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。12、（）是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計核算C、A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計核算C、會計核算D、成本核算【參考答案】：A13、項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)（）。A、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能不同B、服務(wù)的對象不同、服務(wù)的功能不同C、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能相同A、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能不同B、服務(wù)的對象不同、服務(wù)的功能不同C、服務(wù)的對象相同、服務(wù)的功能相同D、服務(wù)的對象不同、服務(wù)的功能相同【參考答案】：B14、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、A、洪澇災(zāi)害B、百年不遇的暴風(fēng)雪C、暴動D、海嘯【參考答案】：C15、據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設(shè)工程項目10%?33%的費用增加與（）存在的問題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進度D、員工素質(zhì)【參考答案】:A16、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是連環(huán)置換法的應(yīng)用。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。17、在施工質(zhì)量處理過程中，按照施工驗收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實際測量、試驗和檢測等方法，評價質(zhì)量事故的處理是否達到預(yù)期目的，是否依然存在隱患。這屬于（）。A、事故原因分析B、事故處理方案C、事故處理D、事故處理的鑒定驗收【參考答案】：D【解析】：施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理?！窘馕觥渴鹿侍幚淼馁|(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，必要時還應(yīng)通過實際測量、試驗和儀器檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確地對事故處理的結(jié)果作出鑒定，形成鑒定結(jié)論。因此，正確選項是D。18、GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A、過程方法B、事后檢驗C、質(zhì)量預(yù)控D、全過程【參考答案】：A【解析】：全過程質(zhì)量管理。【解析】全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則，要求應(yīng)用“過程方法”進行全過程質(zhì)量控制。因此，正確選項是A。19、施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A、室內(nèi)凈高于2.2mB、每間宿舍居住人員18人C、2層床鋪D、通道寬度1.2m【參考答案】：D【解析】：現(xiàn)場宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人：床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。所以D正確。20、按照質(zhì)量管理體系八項原則，重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，為決策提供依據(jù)，屬于（）原則。A、與供方互利B、基于事實的決策方法C、管理的系統(tǒng)方法D、領(lǐng)導(dǎo)作用【參考答案】：B【解析】：基于事實的決策方法：有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實的高度提煉。以事實為依據(jù)做出決策，可防止決策失誤。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)。21、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、工作量控制信息B、編碼信息C、前期技術(shù)信息D、合同管理信息【參考答案】：B【解析】：”組織類信息包括：編碼信息、單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息管理類信息:全管理信息管理類信息:全管理信息管理類信息:全管理信息進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安經(jīng)濟類信息:投資控制信息、工作量控制信息技術(shù)類信息:料設(shè)備技術(shù)信息、前期技術(shù)信息、

施工技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材竣工驗收技術(shù)信息”管理類信息:全管理信息進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安經(jīng)濟類信息:投資控制信息、工作量控制信息技術(shù)類信息:料設(shè)備技術(shù)信息、前期技術(shù)信息、

施工技術(shù)信息、設(shè)計技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材竣工驗收技術(shù)信息”22、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A、臺班費B、臺班折舊費C、折算租金D、折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)【參考答案】：B23、在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。A、分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B、制定項目進度控制的措施C、編制施工總進度規(guī)劃D、對項目實施進行總體部署【參考答案】：A【解析】：在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。24、項目信息門戶實施的條件中，起著支撐和確保項目信息門戶正常運行作用的是（）。A、組織件B、教育件C、軟件D、硬件【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是項目信息門戶實施條件中組織件的作用。項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件。其中組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用。5、建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織（）負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。A、施工單位B、分包單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位E、監(jiān)督機構(gòu)【參考答案】：ABCD【解析】：建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。6、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、施工方案的選擇B、施工方法和施工機械的選擇C、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D、工程概況E、施工特點分析【參考答案】：DE【解析】：單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下：25、下列關(guān)于業(yè)主委托施工任務(wù)模式的說法中，正確的是（）。A、不能委托施工合作體作為施工總承包單位B、不能委托施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位C、可以委托多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)D、可以委托施工聯(lián)合體同時作為施工總承包管理單位和施工總承包單位【參考答案】:C【解析】：建設(shè)工程項目施工任務(wù)的委托主要有三種模式：①施工總承包，業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；②施工總承包管理，業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；③平行承包，業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。26、根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214）,全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、28D、42【參考答案】：B27、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是項目進度控制的（）。A、依據(jù)B、重要條件C、必要條件D、重要組成【參考答案】：A28、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。A、決策階段B、實施階段C、試運轉(zhuǎn)階段D、全壽命周期【參考答案】：B【解析】：項目總承包方項目管理的目標(biāo)?！窘馕觥宽椖靠偝邪绞鞘軜I(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，其管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。因此，正確選項是B。29、在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即（）。A、在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的投資B、在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的投資D、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度【參考答案】:D【解析】：本題涉及的考點是工程管理原則。在工程施工實踐中,必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。30、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的總時差是指在不影響（）的前提下,該工作可以利用的機動時間。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、緊后工作最遲開始時間D、緊后工作最早完成時間【參考答案】：C31、落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。一一A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量【參考答案】：A32、已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。TOC\o"1-5"\h\zA、30B、90C、60D、75【參考答案】：B33、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，A階段是指（）OA、計劃B、實施C、檢查D、處置【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，即計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A）。34、按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是項目經(jīng)理的概述。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。35、關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件C、按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者【參考答案】：C36、對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、專業(yè)工程師【參考答案】：B【解析】：工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所以B正確。37、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互（）的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。A、獨立B、平行C、關(guān)聯(lián)D、搭接【參考答案】：C38、分部分項工程成本分析方法常用三算對比，三算指（）。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B、預(yù)算成本、合同價格、實際成本C、概算成本、目標(biāo)成本、實際成本A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本B、預(yù)算成本、合同價格、實際成本C、概算成本、目標(biāo)成本、實際成本D、預(yù)算成本、工程款支付、實際成本【參考答案】：A39、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201,監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期（）d前向承包人發(fā)出開工通知。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、28【參考答案】:A【解析】：本題考核的是開工通知。監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7d前向承包人發(fā)出開工通知，工期自開工通知中載明的開工日期起算。40、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、設(shè)計工作流程【參考答案】：A【解析】：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。41、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險，并支付保險費用的是（）。A、從事危險作業(yè)的職工B、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備D、施工場地內(nèi)的自有人員【參考答案】:B【解析】：本題考核的是施工勞動合同關(guān)于保險的相關(guān)規(guī)定。運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。42、投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的（）。A、1%B、2%C、3%D、4%【參考答案】：C43、關(guān)于進度、質(zhì)量、投資的邏輯關(guān)系是（）。A、互相對立B、對立統(tǒng)一C、互不相干D、負(fù)相關(guān)【參考答案】：B44、對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是（）的一種措施。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險減輕C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移【參考答案】：D【解析】：本題考核的是項目風(fēng)險響應(yīng)。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險的對策進行風(fēng)險響應(yīng)。45、下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是（）。A、目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施B、進行目標(biāo)的實際值與計劃值比較C、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D、分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目目標(biāo)的主動控制。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。46、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、單位工程B、單項工程C^分項工程D、分部工程【參考答案】：A【解析】：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。所以A正確。47、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前書面通知。TOC\o"1-5"\h\zA、7B、14C、21D、15【參考答案】：D【解析】：如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后，發(fā)現(xiàn)有問題需要進一步澄清或修改，必須依據(jù)以下原則進行：①時限。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前發(fā)出。②形式。工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；？技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)。分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容7、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括()。A、材料質(zhì)量原因B、施工組織原因C、人為事故D、社會經(jīng)濟原因E、技術(shù)原因【參考答案】:CDE【解析】：施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：①技術(shù)原因，指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤;②管理原因，指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤；③社會、經(jīng)濟原因，指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在和不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故所有澄清文件必須以書面形式進行。③全面。所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。48、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)C、確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)D、編制項目投資總體規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。49、施工現(xiàn)場的“五牌一圖”，是指工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌和（）。A、施工進度橫道圖B、施工現(xiàn)場總平面圖C^工程項目效果圖D、施工組織機構(gòu)圖【參考答案】：B【解析】：落實現(xiàn)場文明施工的各項管理措施?！窘馕觥渴┕がF(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。因此，正確選項是B。50、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是()OA、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運行活動的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)獨立于組織的管理體系之外D、環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的管理體系之外【參考答案】：B51、下列施工合同風(fēng)險中，不屬于管理風(fēng)險的是()。A、合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性B、承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周C、對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測D、承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒有合適的技術(shù)專家和項目管理人員，不能積極地履行合同【參考答案】：D【解析】：施工合同風(fēng)險的類型?！窘馕觥抗芾盹L(fēng)險包括：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。對現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對影響投標(biāo)報價的風(fēng)險、意外事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。實施控52、施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本控制C、施工成本核算D、施工成本分析【參考答案】：A【解析】：施工成本預(yù)測?！窘馕觥渴┕こ杀绢A(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。因此，正確選項是A。53、根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育不包括（）。A、班組長和安全員的安全教育B、行政管理干部的安全教育C、特種作業(yè)人員的安全教育D、企業(yè)安全管理人員的安全教育【參考答案】:C【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。建筑施工企業(yè)管理人員的安全教育除ABD外，還包括：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育；（2）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部的安全教育。因此，正確選項是C。54、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B、可行性研究階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實施階段、保修階段D、決策階段、實施階段、使用階段【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。55、對項目施工方法進行改進，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）措施。A、經(jīng)濟B、管理C、技術(shù)D、組織【參考答案】:C【解析】：本題考核的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施。項目目標(biāo)動態(tài)控制的技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。56、以下不屬于索賠依據(jù)的有（）。一一A、合同文件B、法律、法規(guī)C、工程建設(shè)慣例D、現(xiàn)場記錄【參考答案】：D57、關(guān)于項目信息門戶的說法，正確的是（）。A、項目信息門戶是一種項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項目信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項目信息門戶主要用于項目法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理D、項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù)【參考答案】：D【解析】：管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。項目信息門戶既不同于項目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位。所以D正確。58、根據(jù)施工總承包管理模式，業(yè)主方在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，（）。A、只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價B、需要確定工程總造價C、需要取得施工總承包管理費和工程總造價D、只確定工程總造價，而不確定施工總承包管理費【參考答案】：A【解析】：施工總承包管理模式在投資控制方面的特點包括：①一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);②在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費,而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；③多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。59、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A、建設(shè)增值B、信息管理C、檔案管理D、技術(shù)更新【參考答案】:A【解析】：本題涉及的考點是項目的信息管理的目的。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。60、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A、目標(biāo)控制B、提高建設(shè)項目生命周期價值C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值D、為工程的建設(shè)和使用增值【參考答案】：D【解析】：項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，而建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。注意兩者之間的區(qū)別。61、正式驗收中竣工驗收會議由（）組織。A、建設(shè)單位B、施工單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：A【解析】：建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，并組織竣工驗收會議。62、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營效益D、分析成本偏差的原因【參考答案】：A【解析】：對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。63、對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。一一A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、成本指標(biāo)的控制程序D、管理程序文件【參考答案】：C64、建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同,如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A、報請物價主管部門確定B、參考國家定價確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定I）、由供需雙方協(xié)商其確定【參考答案】：D【解析】：建筑材料采購合同的價格確定原則是：①如果采購的建筑材料屬于國家定價的材料，應(yīng)按國家定價執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價的但國家尚無定價的材料，其價格應(yīng)報請物價主管部門的批準(zhǔn);③不屬于國家定價的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價格。65、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【參考答案】：B【解析】：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的工作最早時間計算時，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時間為員值時，應(yīng)將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。66、對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（）原則。A、冗余安全度治理B、單項隱患綜合治理C、預(yù)防與減災(zāi)并重治理D、事故直接隱患與間接隱患并治【參考答案】：D【解析】：事故直接隱患與間接隱患并治原則對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。67、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動中，自投標(biāo)截止時間到投標(biāo)有效期終止時間之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收D、投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效【參考答案】：C【解析】：在投標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)人不可以撤回投標(biāo)文件，否則,其投標(biāo)保證金將被沒收。;④人為事故和自然災(zāi)害原因，指造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。8、在執(zhí)行工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法有（）oA、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動B、將工作在其最早開始時間與最遲開始時間范圍內(nèi)移動C、將工作在其最早完成時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動1）、延長工作的持續(xù)時間E、縮短工作的持續(xù)時間【參考答案】：ADE【解析】：非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要?？刹捎玫恼{(diào)整方法包括：①將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；②延長工作的持續(xù)時間；③縮短工作的持續(xù)時間。9、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢之一是將（）集成為項目全壽命管理。A、決策階段的開發(fā)管理B、施工階段的質(zhì)量管理C、設(shè)計階段的目標(biāo)管理D、使用階段的設(shè)施管理68、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214）,施工組織設(shè)計應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師【參考答案】:B【解析】：承包人的主要義務(wù)。【解析】由承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表，實施對工