‘回頭看’活動(dòng)自查表

《國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平》

“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第八條提高施工工藝水平。施工工藝創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，形成一批代表國(guó)際輸變電工程施工先進(jìn)水平的工藝創(chuàng)新成果。繼續(xù)加強(qiáng)工藝研究，提高輸變電工程施工技術(shù)和施工裝備水平，形成不斷滾動(dòng)更新的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”系列成果?！皹?biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用水平不斷提高，2012年實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”在110(66)千伏及以上輸變電工程中的全面應(yīng)用，“十二五”期間逐步普及到所有電壓等級(jí)的電網(wǎng)工程。.統(tǒng)計(jì)由山西公司承擔(dān)完成的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”研究成果；.施工作業(yè)指導(dǎo)書是否嚴(yán)格執(zhí)行編審批流程，作業(yè)過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行；.施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前是否經(jīng)檢驗(yàn)；.總結(jié)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)取得的成績(jī)；.統(tǒng)計(jì)2012年以來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率；.總結(jié)在“提高輸變電工程施工技術(shù)和施工裝備水平”方面取得的成績(jī)。無(wú)能夠嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行編審批流程，作業(yè)過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行。施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由專職人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格才能進(jìn)行使用。編制前應(yīng)與施工人員溝通，了解方案的可行性，和是否有改進(jìn)的空間。項(xiàng)目部

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“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第五十條強(qiáng)化監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制作用。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》（國(guó)家電網(wǎng)基建（2010）166號(hào)），強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，明確項(xiàng)忖監(jiān)理資源的合理配置，確保質(zhì)量監(jiān)理人員到崗履職，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理制度執(zhí)行情況的考核，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作要求。充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量的控制作用，嚴(yán)格按要求開展質(zhì)量文件審查、工程質(zhì)量檢查簽證、重要作業(yè)旁站等質(zhì)量監(jiān)理工作，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)并監(jiān)督整改。.監(jiān)理單位是否嚴(yán)格執(zhí)行新版通用制度，認(rèn)真開展監(jiān)理崗前培訓(xùn)，在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)；.是否嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》，認(rèn)真編寫監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等監(jiān)理文件，在監(jiān)理措施文件中是否明確各級(jí)監(jiān)理人員對(duì)不同階段、不同工序監(jiān)理控制手段和要求；.是否對(duì)原材料嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見(jiàn)證取樣和平行檢驗(yàn)制度；.對(duì)隱蔽工程、重要工序是否認(rèn)真實(shí)施旁站監(jiān)理，做好旁站記錄；.建設(shè)管理單位是否按照相關(guān)要求對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施考核。進(jìn)場(chǎng)材料按照送檢計(jì)劃組織進(jìn)行取樣并送檢，報(bào)告合格方可進(jìn)行使用序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第五十一條加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和見(jiàn)證取樣工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控的要求，按要求拍攝、留存反映隱蔽工程質(zhì)量的照片，納入現(xiàn)場(chǎng)基建管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工全過(guò)程的落實(shí)。.業(yè)主、監(jiān)理與施工是否共同參與對(duì)擬使用的材料（如各類地材、水泥等）進(jìn)行考察；.對(duì)于設(shè)計(jì)采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等，設(shè)計(jì)人員是否注明新的檢測(cè)手段及要求，監(jiān)理和施工人員是否遵照?qǐng)?zhí)行；.驗(yàn)收和檢驗(yàn)人員是否執(zhí)行持證上崗管理：.施工、監(jiān)理單位是否制定數(shù)碼照片采集規(guī)劃，是否嚴(yán)格執(zhí)行；.建設(shè)管理單位是否對(duì)數(shù)碼照片收集情況進(jìn)行及時(shí)檢查；.總結(jié)利用數(shù)碼照片采集手段提升工程質(zhì)量取得的成績(jī)。無(wú)利用數(shù)碼手段，有效進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，督促施工人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)第五十二條強(qiáng)化質(zhì)量通病防治手段落實(shí)。定期研究分析質(zhì)量通病情況，確定整治重點(diǎn)，高度重視可能影響安全運(yùn)行的施工安裝質(zhì)量缺陷的防治，每年公布重點(diǎn)治理的質(zhì)量通病清單，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治措施的落實(shí),.是否明確各方在消除質(zhì)量通病防治上的責(zé)任；.在圖紙會(huì)檢時(shí)，是否對(duì)照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》從設(shè)計(jì)角度全面采無(wú)按照業(yè)主下發(fā)質(zhì)量通病任務(wù)書，編制項(xiàng)目部質(zhì)量通病防治措施

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“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門跟蹤考核治理效果，對(duì)同類質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生的單位加大處罰力度。結(jié)合地域、環(huán)境特點(diǎn)，研究完善質(zhì)量通病治理的管理措施和技術(shù)措施。取措施控制質(zhì)量通??；.施工單位是否編制詳細(xì)的《質(zhì)量通病防治措施》，即要有技術(shù)保證手段，還要有與其相適應(yīng)的檢查計(jì)劃，整改措施和獎(jiǎng)懲措施；.是否明確項(xiàng)目經(jīng)理是消除質(zhì)量通病的第一責(zé)任人；.監(jiān)理編制的《質(zhì)量通病防治控制措施》，是否細(xì)到分項(xiàng)及檢驗(yàn)批項(xiàng)目中（即質(zhì)量通病防治要點(diǎn)卡片）；.業(yè)主應(yīng)按是否對(duì)消除質(zhì)量通病而采取的?些特殊措施而產(chǎn)生的費(fèi)用給與適當(dāng)考慮。第五十三條嚴(yán)格控制分包工程質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍及其主要人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)資格業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與審查，細(xì)化分包合同中的質(zhì)量條款，依據(jù)施工單位對(duì)項(xiàng)目法人的質(zhì)量承諾，明確專業(yè)分包、勞務(wù)分包合同中發(fā)包方與分包方的具體質(zhì)量責(zé)任。發(fā)包單位全面加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量管理，.通過(guò)合同手段是否能有效落實(shí)分包單位質(zhì)量責(zé)任，是否按合同約定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核；.施工單位是否對(duì)分包隊(duì)伍開展培VIL無(wú)分包隊(duì)伍在網(wǎng)公司合格分包名錄中擇優(yōu)選取序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門加大分包質(zhì)量管理的力量投入，提高分包施工技術(shù)交底、培訓(xùn)效果，全過(guò)程參與專業(yè)分包工程質(zhì)量的管理與驗(yàn)評(píng)，全面負(fù)責(zé)勞務(wù)分包環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。第五十四條加強(qiáng)施工階段工程質(zhì)量檢查。業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)FI部按規(guī)定開展不同施工階段的工程質(zhì)量檢查，施工、監(jiān)理單位切實(shí)落實(shí)對(duì)承建和監(jiān)理工程的質(zhì)量檢查責(zé)任，省公司、建設(shè)單位開展工程質(zhì)量定期檢查、隨機(jī)抽查，公司總部、各分部組織開展工程質(zhì)量管理交叉互查、專項(xiàng)督杳、質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等檢查督查活動(dòng)。.是否開展定期、不定期質(zhì)量巡檢；.建設(shè)管理單位是否定期開展考核及評(píng)價(jià)。定期開展質(zhì)量檢查工作，制止質(zhì)量通病情況發(fā)生。

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“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第五十五條全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)工藝”要求。認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》，全面應(yīng)用公司“標(biāo)準(zhǔn)工藝”（包括：“一、施工工藝示范手冊(cè)”；“二、施工工藝示范光盤”；“三、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”；“四、典型施工方法”）。凡是符合應(yīng)用條件的電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)均應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，各單位、各工程項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的具體方案，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”中關(guān)于施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量等要求，全面落實(shí)到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過(guò)程中。公司開展對(duì)各單位、各項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果的評(píng)價(jià)，對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率”進(jìn)行考核。.在工程前期策劃、施工圖設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、方案編制、技術(shù)交底、過(guò)程實(shí)施、工序及中間驗(yàn)收各階段是否全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝要求：.建設(shè)管理單位是否結(jié)合工程質(zhì)量檢查開展標(biāo)準(zhǔn)工藝考核工作。編制相應(yīng)方案，做好交底、培訓(xùn)計(jì)劃。第五十八滎提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果。施工圖設(shè)計(jì)積極引用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果，加快形成工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集,規(guī)范建筑構(gòu)件制造標(biāo)準(zhǔn)，推行工廠化加工、裝配式施工。開展不同電.施工圖設(shè)計(jì)是否全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝研究成果；.總結(jié)在開展工廠化加工，裝配式施工模式上取得的成績(jī)。制定標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施辦法，執(zhí)行典型工法。序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門壓等級(jí)輸變電工程“流動(dòng)紅旗競(jìng)賽”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地的建設(shè)，通過(guò)組織觀摩、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，交流工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)項(xiàng)目的示范引領(lǐng)作用，提升“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用效果，促進(jìn)不同電壓等級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的同步提升。

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“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第五十八條提高施工技術(shù)與裝備水平。在施工招標(biāo)過(guò)程中，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)施工裝備及機(jī)械化施工提出具體要求，引導(dǎo)施工單位積極應(yīng)用機(jī)械化、自動(dòng)化施工裝備，鼓勵(lì)GIS等設(shè)備由制造廠家負(fù)責(zé)專業(yè)化安裝。.是否協(xié)調(diào)GIS等設(shè)備制造廠開展專業(yè)化安裝；.在工程前期策劃工作中，是否明確工程施工中對(duì)施工裝備及機(jī)械化的要求；.在施工中是否積極應(yīng)用機(jī)械化施工裝備和特殊設(shè)備的專業(yè)化安裝，提高施工技術(shù)和裝備水平。前期進(jìn)行全過(guò)程機(jī)械化施工策劃，并組織進(jìn)行實(shí)施第五十九條落實(shí)施工單位的質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任。規(guī)范開展三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收抽檢比例或全檢要求，鼓勵(lì)施工單位組建專業(yè)化質(zhì)檢力量，加強(qiáng)公司級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，防范驗(yàn)收工作走過(guò)場(chǎng)，提高驗(yàn)收工作質(zhì)量。加強(qiáng)工作成果考核，確保.施工、監(jiān)理單位是否組建各級(jí)專業(yè)化質(zhì)檢隊(duì)伍；.在工程施工過(guò)程中，是否嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，是否存在未經(jīng)“三級(jí)”檢驗(yàn)和監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽字情況：無(wú)專職人員符合要求，證件齊全。隱蔽工程必須做到全過(guò)程監(jiān)督，序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門施匚記錄及三級(jí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)，實(shí)行閉環(huán)管理。.是否嚴(yán)格按各級(jí)全檢或抽檢比例要求進(jìn)行檢驗(yàn)；.是否開展質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，確保施工記錄及三級(jí)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全、真實(shí)。第六十六條加強(qiáng)工程質(zhì)量的目標(biāo)考核。將工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量事故控制、“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用等重要質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解，明確各單位、各項(xiàng)目的具體工程質(zhì)量控制目標(biāo)，將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到具體單位與人員，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核。對(duì)未能完成工程質(zhì)量目標(biāo)的單位，通過(guò)“說(shuō)清楚”等方式查明原因，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，納入同業(yè)對(duì)標(biāo)與業(yè)績(jī)考核。工程實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)明顯低于控制目標(biāo)時(shí)，在對(duì)主要責(zé)任人員的績(jī)效考核、項(xiàng)目管理崗位任職等方面,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任“一票否決”。是否將目標(biāo)分解細(xì)化至相關(guān)部門和崗位，做到責(zé)任落實(shí)到人。施工組織策劃中對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)分做，責(zé)任落實(shí)到人

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“回頭看”活動(dòng)自查表

《國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平》

“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題|總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第九條進(jìn)?步完善基建安全管控機(jī)制。結(jié)合“大建設(shè)”體系及總部分部一體化要求，調(diào)整完善基建安全工作內(nèi)容與流程，強(qiáng)化對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督查。細(xì)化電網(wǎng)工程的施工安全管理要求，建立安全工作量化評(píng)價(jià)、安全風(fēng)險(xiǎn)量化管理機(jī)制。強(qiáng)化分包工程、境外工程的安全管理，持續(xù)開展隱患排查治理，進(jìn)一步提高基建安全管控能力。.是否已建立安全管理和監(jiān)督體系；.是否嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目安全設(shè)施審批、監(jiān)管的責(zé)任；.是否嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、監(jiān)管等各方安全責(zé)任；.對(duì)工程存在違法分包、轉(zhuǎn)包等行為,是否立即依法停工整頓，并追究項(xiàng)目業(yè)主、承包方等各方責(zé)任；.總結(jié)加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理取得的成績(jī)。無(wú)建立安全管理和監(jiān)督體系，落實(shí)項(xiàng)目安全設(shè)施審批，項(xiàng)目部第十條明確公司工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與管理機(jī)制。按照國(guó)網(wǎng)公司、省公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，由各級(jí)單位安監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；公司各級(jí)單位的發(fā)展、基建、物資等部門負(fù)責(zé)相應(yīng)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，接受安監(jiān)部門的監(jiān)督。公司各單位按照管理關(guān)系對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督、號(hào)核..對(duì)涉及建設(shè)工程安全質(zhì)量的重大問(wèn)題，是否在工程可行性研究報(bào)告中進(jìn)行專門分析，提出方案，細(xì)化質(zhì)量安全防護(hù)措施和預(yù)留費(fèi)用；.是否組織有關(guān)單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能存在的安全質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)論作為確定設(shè)計(jì)和施工方案的重要依據(jù)；.規(guī)劃發(fā)展、勘測(cè)設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、無(wú)嚴(yán)格分包資質(zhì)檢查，對(duì)隱蔽工程做到有監(jiān)管，有記錄，有簽證。項(xiàng)目部序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門基建管理等部門在可研、設(shè)計(jì)、物資招標(biāo)、施工隊(duì)伍招定標(biāo)、施工過(guò)程等階段對(duì)各項(xiàng)反措技措的落實(shí)情況、重要設(shè)備的監(jiān)造結(jié)論、施工隊(duì)伍的資質(zhì)和業(yè)績(jī)考核、隱蔽工程的測(cè)量檢測(cè)結(jié)果是否接受安質(zhì)部門的監(jiān)督；4.總結(jié)創(chuàng)建安全文明示范工地取得的成績(jī)。第十三條建立工程建設(shè)質(zhì)量例會(huì)制度。省公司建立工程建設(shè)質(zhì)量例會(huì)制度，基建管理部門牽頭，相關(guān)部門參加，定期（省公司每月一次）研究和協(xié)調(diào)設(shè)備、設(shè)計(jì)、施工等方面的工程質(zhì)量工作。根據(jù)工作需要，相關(guān)部門、單位不定期召開設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專題質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。.總結(jié)安全質(zhì)量例會(huì)在協(xié)調(diào)工程安全質(zhì)量方面所取得的成績(jī)；.新投設(shè)備是否開展帶電監(jiān)測(cè)和紅外測(cè)溫工作，是否對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的單位、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)；.對(duì)故障率較高的廠家設(shè)備，是否延長(zhǎng)質(zhì)保期，并對(duì)其同類產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，及時(shí)消除存在的問(wèn)題；.是否開展對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維人員進(jìn)行開工前的實(shí)習(xí)培訓(xùn)、安裝前的廠家培訓(xùn)、進(jìn)站前的仿真培訓(xùn)、送電前的交接培訓(xùn),安全肝量例會(huì)對(duì)上次提出的問(wèn)題解決力度不夠，相關(guān)部門沒(méi)有及時(shí)聯(lián)系溝通。通過(guò)例會(huì)活動(dòng)，有效的解決了很多實(shí)際問(wèn)題。要堅(jiān)持開展好此項(xiàng)工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要明確責(zé)任人和牽頭負(fù)責(zé)人，明確解決方案和時(shí)間，力爭(zhēng)在下次例會(huì)有答復(fù)。項(xiàng)目部

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“回頭看”活動(dòng)自查表

《國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平》

“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題|總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第二十條科學(xué)確定輸變電工程合理工期。根據(jù)設(shè)備制造、施工建設(shè)等工作的客觀規(guī)律，結(jié)合科技進(jìn)步、工藝創(chuàng)新對(duì)降低工期的促進(jìn)作用，按照工程電壓等級(jí)、氣候條件等不同參數(shù),確定輸變電工程從開工到投產(chǎn)的合理工期。常規(guī)新建輸變電工程的合理工期為：110(66)千伏工程10?13個(gè)月,220、330千伏工程13?16個(gè)月，500千伏工程15?18個(gè)月，750千伏工程16?19個(gè)月；全年日平均氣溫低于5℃在90天以上的地區(qū)，工期可相應(yīng)增加3個(gè)月。1、目前工程建設(shè)是否滿足合理工期要求；2、總結(jié)工程建設(shè)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝來(lái)縮短工期取得的具體成績(jī)?；A(chǔ)鋼筋加工采用機(jī)械連接，大大降低了鋼筋損耗。及時(shí)了解新技術(shù)，采取針對(duì)措施組織進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目部第二十九條提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的規(guī)定，保證輸變電工程施工安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、單獨(dú)計(jì)列，?？顚Ｓ?。嚴(yán)厲整治違規(guī)使用、超負(fù)荷使用等違章行為。落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化.是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司“兩措費(fèi)”的管理規(guī)定，招標(biāo)中該項(xiàng)費(fèi)用不參與競(jìng)標(biāo)，全額納入中標(biāo)價(jià)格；.施工單位是否按照“兩措費(fèi)”管理規(guī)定的要求使用；.監(jiān)理項(xiàng)目部是否嚴(yán)格控制審查“兩“兩措費(fèi)”使用做到申請(qǐng)，進(jìn)行驗(yàn)收，使用跟蹤。施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，在各階段上報(bào)設(shè)施使用序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門管理要求，推廣應(yīng)用有利于降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方案和施工裝備，試行由各級(jí)建設(shè)管理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的統(tǒng)一配置。措費(fèi)”的使用；.業(yè)主項(xiàng)目部是否嚴(yán)格控制安全措施費(fèi)的撥付和監(jiān)督?？顚Ｓ?；.是否嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)特種施工設(shè)備、大型施工機(jī)械、安全工器具的管理；.是否對(duì)廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行咨詢，確保產(chǎn)品符合安全規(guī)定；.是否建立相應(yīng)的安全管理及維護(hù)臺(tái)賬，并嚴(yán)格執(zhí)行定期檢驗(yàn)制度，杜絕超期、超負(fù)荷使用；.監(jiān)理單位是否開展對(duì)各類安全設(shè)備、大型機(jī)械、安全工器具的進(jìn)場(chǎng)審查和巡視檢查，記錄是否齊全；.建設(shè)管理單位是否定期、不定期組織專項(xiàng)檢查；.開工前業(yè)主項(xiàng)目部是否在管理大綱中明確安全文明施工要求，組織對(duì)施工單位安全文明實(shí)施細(xì)則和策劃進(jìn)行認(rèn)真審查，確保細(xì)則切實(shí)可行、具計(jì)劃，根據(jù)使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整：

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“回頭看”活動(dòng)自查表序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門有針對(duì)性和可操作性；.施工單位是否在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施細(xì)則，在各階段施工措施中明確不同工序安全文明施T的要求和配備，及時(shí)修訂補(bǔ)充措施中存在的不足；.監(jiān)理單位是否通過(guò)巡視、檢查簽證、文件審查等手段，確保各類措施的正確性和全面實(shí)施：.是否對(duì)目前使用的各類施工設(shè)備進(jìn)行比選，對(duì)安全性能好、技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備全面推廣：.建設(shè)管理單位是否在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，逐步對(duì)施工設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一配備，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全水平。序號(hào)重點(diǎn)措施關(guān)鍵內(nèi)容自查要點(diǎn)存在的問(wèn)題總結(jié)取得的成績(jī)改進(jìn)措施或先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任部門第三十條加強(qiáng)工程建設(shè)安全精細(xì)化管理。嚴(yán)格執(zhí)行新制定的通過(guò)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)動(dòng)態(tài)管控。持續(xù)開展安全通病防治工作，創(chuàng)新防治措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)事故隱患排查治理，落實(shí)作業(yè)高峰期施工安全管理評(píng)價(jià)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作實(shí)效。針對(duì)公司基建安全工作實(shí)際，及時(shí)細(xì)化電網(wǎng)工程安全管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工安全信息報(bào)送。.是否按國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)要求對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)預(yù)控；.是否開展安全通病防治工作；.是否落實(shí)作業(yè)高峰期施工安全管理評(píng)價(jià)；.是否細(xì)化電網(wǎng)工程安全管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工安全信息報(bào)送。無(wú)有效進(jìn)行安全過(guò)程監(jiān)督，落實(shí)專項(xiàng)檢查，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到無(wú)安全事故發(fā)生。第三十一條提高分包施工安全管控能力。全面推行省公司統(tǒng)一開展合格分包商審查的制度，嚴(yán)格執(zhí)行主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包的規(guī)定，切實(shí)改進(jìn)勞務(wù)分包安全管理方面存在的不足，引導(dǎo)公司施工企業(yè)建立分包管理專業(yè)部門，提高對(duì)分包施工安全的管控能力。.是否使用省公司統(tǒng)一編制的分包合同范本；.是否嚴(yán)格執(zhí)行主體工程不得進(jìn)行專業(yè)分包的規(guī)定；.施工企業(yè)是否建立分包管理專業(yè)部門，建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度；.用工手續(xù)是否規(guī)范，是否為分包人無(wú)執(zhí)行省公司統(tǒng)一范本進(jìn)行合同簽定，做到依法分包。落實(shí)同進(jìn)同出制定。實(shí)

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