西碼診斷報告提綱課件

6、紀(jì)律是自由的第一條件。——黑格爾7、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會陷入污泥中?！R克思9、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨坊沒有水?！涿兰~斯10、一個人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目?！R克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告提綱6、紀(jì)律是自由的第一條件。——黑格爾7、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會陷入污泥中?！R克思9、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨坊沒有水?！涿兰~斯10、一個人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目?！R克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告一、各時間段文化特征企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯(lián)想和TCL三個企業(yè)的企業(yè)文化分析與比較，以論證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并希望這些啟示能夠為意圖建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)提供參考價值。

6、紀(jì)律是自由的第一條件。——黑格爾西碼診斷報告提綱西碼診斷1西碼診斷報告提綱課件2西碼診斷報告提綱課件3西碼診斷報告提綱課件4西碼診斷報告提綱課件53、西瑪文化分析3、西瑪文化分析64、東西文化差異分析4、東西文化差異分析7（1）西方法制人人人人契約社會法制社會規(guī)范管理制度管理條例管理科學(xué)主義的邏輯思維：精確、量化、分解、邏輯、規(guī)范平等（1）西方法制人人人人契約社會法制社8（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信社會國家宗法社會（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信9（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司信義華人經(jīng)濟(jì)圈（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司104、地域文化4、地域文化11二、國有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事由于傳統(tǒng)的用人制度改革不到位，人才未能很好地被利用，造成職工在工作中很少有成就感，學(xué)以致用的比例也很低。國有控股公司中認(rèn)為報酬低的也較多，達(dá)65%，他們主要是一批30歲以下的年輕人，學(xué)歷高、工作能力強，但在公司不合理的用人機制以及復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)下，很少有晉升的機會，當(dāng)然報酬也不會有所上升。報酬滿意的主要是些老員工，他們素質(zhì)不高，但工作時間長，資歷高，關(guān)系多，且都擔(dān)當(dāng)或大或小的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自然對報酬滿意。二、國有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事12(2)在國有企業(yè)中，長期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€工廠工作，且工作負(fù)荷較輕，關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)錯綜復(fù)雜，因此大家都相互關(guān)心、相互幫助，認(rèn)同比例高達(dá)74%。種是上頭有關(guān)系的，如與上司的領(lǐng)導(dǎo)、朋友和熟人等有關(guān)系的，一來就得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，從目前國有企業(yè)及事業(yè)單位的情況看，大多數(shù)得到提拔的年青人是有關(guān)系的人；國有企業(yè)有大多數(shù)人(84%)對晉升辦法不滿意。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于“關(guān)系網(wǎng)”、“論資排輩”之風(fēng)盛行，職工晉升都由上級說了算，職工不滿的是績效評估與民主評議只是一個形式而已，企業(yè)的人員晉升帶有濃厚的個人和行政色彩，員工成就感多年來由于制度的扭曲，國有企業(yè)大多呈現(xiàn)的是"先進(jìn)輪流當(dāng)"、"獎金平均發(fā)"的景象，社會意識形態(tài)中企圖通過"平均"來實現(xiàn)"平等"的思想受到推崇。

(2)在國有企業(yè)中，長期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€13三、西瑪各部門文化特征三、西瑪各部門文化特征141、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理已通過ISO9000認(rèn)證，在生產(chǎn)沒完全貫徹特殊、專用、高尖端的產(chǎn)品少（約占30%）。因而在國內(nèi)造成了一種局面，普遍都是耗能、低效、虧損，最終導(dǎo)致殘酷競爭。楊總改進(jìn)了現(xiàn)場管理，形成了一定的條例成本控制不力設(shè)備老化，投入不足搞班組建設(shè)，提升執(zhí)行力（班前會等）向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變

標(biāo)桿企業(yè)－－臺灣東元，別人能做到的，我們也能做到1、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理152、研發(fā)研發(fā)采用項目管理制度技術(shù)人員存在斷層曾引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)集團(tuán)以前以統(tǒng)一設(shè)計為主（如，上海所），最近幾年開始自主設(shè)計，還在適應(yīng)和調(diào)整階段。但是大部分還是以克隆為主，自主設(shè)計為輔。對于電機而言，電機的革命，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新很難，因技術(shù)基本成熟，只能等待原材料的革命。2、研發(fā)研發(fā)采用項目管理制度163、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園2010年以電機為主，未來要向多元化發(fā)展。3、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園174、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。要實現(xiàn)2010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源是一個瓶頸到2010年，中層和高層要淘汰60％以上，人員整體要淘汰50％以上。領(lǐng)導(dǎo)層，出現(xiàn)人才斷層，正在努力培養(yǎng)梯隊公開招聘、民主評議、年度述職“免好留能”體貼員工，三個“有利于”工作強度過大，員工壓力大，精神緊張。用人態(tài)度需轉(zhuǎn)變，不是能干就行，而是要注重素質(zhì)。公司管理比較薄弱，中層的執(zhí)行力弱是比較嚴(yán)重的問題。4、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。185、品牌誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來整體缺乏品牌意識關(guān)注品牌國際影響力，寧“降價”，不貼牌缺乏內(nèi)部客戶觀念5、品牌誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來196、銷售銷售網(wǎng)點遍布全國

員工工作熱情高銷售人員整體文化素質(zhì)不高。銷售隊伍提高比較快，公司中高層有較大部分都是做銷售出身。在國內(nèi)同行業(yè)中，銷售能力“出類拔萃”形成了一定的“銷售文化”，如理念、員工手冊等。兩個市場觀念：（1）充分關(guān)注客戶；（2）對員工家屬要像自己家屬一樣親。打開了國際市場，歐洲西瑪（意大利）、印度6、銷售銷售網(wǎng)點遍布全國207、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量總體來講在國內(nèi)是一流，不過受原材料質(zhì)量、工藝水平和工人素質(zhì)等因素制約，到國外發(fā)展難度比較大。已通過ISO9000認(rèn)證，但形式主義成分大每周五都召開質(zhì)量例會質(zhì)量問題是管理中最大的問題“為實現(xiàn)生產(chǎn)而生產(chǎn)”，重數(shù)量，輕質(zhì)量，重產(chǎn)值，輕利潤三個一流“一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)”“五不”問題——工人不會，工藝不到，干部不懂，標(biāo)識不明，干部不管集團(tuán)有質(zhì)量索賠制度，但具體執(zhí)行不太好，有點變形，如車間小金庫為個人違規(guī)買單等。7、質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量總體來講在國內(nèi)是一流，不過受原材料質(zhì)量、工藝217、質(zhì)量缺乏質(zhì)量過程管理的流程和制度質(zhì)量制度執(zhí)行力弱7、質(zhì)量缺乏質(zhì)量過程管理的流程和制度22四、西瑪VI四、西瑪VI23謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！獎⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。——孔丘

64、人生就是學(xué)校。在那里，與其說好的教師是幸福，不如說好的教師是不幸?！Ｘ悹?/p>

65、接受挑戰(zhàn)，就可以享受勝利的喜悅?！芗{勒爾·喬治·S·巴頓謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈。——CocoCha246、紀(jì)律是自由的第一條件?！诟駹?、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會陷入污泥中?！R克思9、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨坊沒有水?！涿兰~斯10、一個人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目?！R克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告提綱6、紀(jì)律是自由的第一條件?！诟駹?、紀(jì)律是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念?！R卡連柯8、我們現(xiàn)在必須完全保持黨的紀(jì)律，否則一切都會陷入污泥中。——馬克思9、學(xué)校沒有紀(jì)律便如磨坊沒有水?！涿兰~斯10、一個人應(yīng)該：活潑而守紀(jì)律，天真而不幼稚，勇敢而魯莽，倔強而有原則，熱情而不沖動，樂觀而不盲目。——馬克思西碼診斷報告提綱西碼診斷報告一、各時間段文化特征企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，營銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯(lián)想和TCL三個企業(yè)的企業(yè)文化分析與比較，以論證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并希望這些啟示能夠為意圖建設(shè)企業(yè)文化的企業(yè)提供參考價值。

6、紀(jì)律是自由的第一條件?！诟駹栁鞔a診斷報告提綱西碼診斷25西碼診斷報告提綱課件26西碼診斷報告提綱課件27西碼診斷報告提綱課件28西碼診斷報告提綱課件293、西瑪文化分析3、西瑪文化分析304、東西文化差異分析4、東西文化差異分析31（1）西方法制人人人人契約社會法制社會規(guī)范管理制度管理條例管理科學(xué)主義的邏輯思維：精確、量化、分解、邏輯、規(guī)范平等（1）西方法制人人人人契約社會法制社32（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信社會國家宗法社會（2）東方宗法社會家（父子、兄弟、朋友情感：仁、義、信33（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司信義華人經(jīng)濟(jì)圈（3）華人家和公司事業(yè)成功、情感和諧公司344、地域文化4、地域文化35二、國有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事由于傳統(tǒng)的用人制度改革不到位，人才未能很好地被利用，造成職工在工作中很少有成就感，學(xué)以致用的比例也很低。國有控股公司中認(rèn)為報酬低的也較多，達(dá)65%，他們主要是一批30歲以下的年輕人，學(xué)歷高、工作能力強，但在公司不合理的用人機制以及復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)下，很少有晉升的機會，當(dāng)然報酬也不會有所上升。報酬滿意的主要是些老員工，他們素質(zhì)不高，但工作時間長，資歷高，關(guān)系多，且都擔(dān)當(dāng)或大或小的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，自然對報酬滿意。二、國有企業(yè)特征(1)企業(yè)效益較差，人浮于事36(2)在國有企業(yè)中，長期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€工廠工作，且工作負(fù)荷較輕，關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)錯綜復(fù)雜，因此大家都相互關(guān)心、相互幫助，認(rèn)同比例高達(dá)74%。種是上頭有關(guān)系的，如與上司的領(lǐng)導(dǎo)、朋友和熟人等有關(guān)系的，一來就得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，從目前國有企業(yè)及事業(yè)單位的情況看，大多數(shù)得到提拔的年青人是有關(guān)系的人；國有企業(yè)有大多數(shù)人(84%)對晉升辦法不滿意。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于“關(guān)系網(wǎng)”、“論資排輩”之風(fēng)盛行，職工晉升都由上級說了算，職工不滿的是績效評估與民主評議只是一個形式而已，企業(yè)的人員晉升帶有濃厚的個人和行政色彩，員工成就感多年來由于制度的扭曲，國有企業(yè)大多呈現(xiàn)的是"先進(jìn)輪流當(dāng)"、"獎金平均發(fā)"的景象，社會意識形態(tài)中企圖通過"平均"來實現(xiàn)"平等"的思想受到推崇。

(2)在國有企業(yè)中，長期的政治宣傳作用，加之一家?guī)卓诙荚谝粋€37三、西瑪各部門文化特征三、西瑪各部門文化特征381、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理已通過ISO9000認(rèn)證，在生產(chǎn)沒完全貫徹特殊、專用、高尖端的產(chǎn)品少（約占30%）。因而在國內(nèi)造成了一種局面，普遍都是耗能、低效、虧損，最終導(dǎo)致殘酷競爭。楊總改進(jìn)了現(xiàn)場管理，形成了一定的條例成本控制不力設(shè)備老化，投入不足搞班組建設(shè)，提升執(zhí)行力（班前會等）向外向型企業(yè)轉(zhuǎn)變

標(biāo)桿企業(yè)－－臺灣東元，別人能做到的，我們也能做到1、生產(chǎn)普遍重生產(chǎn)，輕管理392、研發(fā)研發(fā)采用項目管理制度技術(shù)人員存在斷層曾引進(jìn)了國外的先進(jìn)技術(shù)集團(tuán)以前以統(tǒng)一設(shè)計為主（如，上海所），最近幾年開始自主設(shè)計，還在適應(yīng)和調(diào)整階段。但是大部分還是以克隆為主，自主設(shè)計為輔。對于電機而言，電機的革命，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新很難，因技術(shù)基本成熟，只能等待原材料的革命。2、研發(fā)研發(fā)采用項目管理制度403、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園2010年以電機為主，未來要向多元化發(fā)展。3、投資硬件建設(shè)：西瑪工業(yè)園414、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。要實現(xiàn)2010年的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源是一個瓶頸到2010年，中層和高層要淘汰60％以上，人員整體要淘汰50％以上。領(lǐng)導(dǎo)層，出現(xiàn)人才斷層，正在努力培養(yǎng)梯隊公開招聘、民主評議、年度述職“免好留能”體貼員工，三個“有利于”工作強度過大，員工壓力大，精神緊張。用人態(tài)度需轉(zhuǎn)變，不是能干就行，而是要注重素質(zhì)。公司管理比較薄弱，中層的執(zhí)行力弱是比較嚴(yán)重的問題。4、人才人和－－班子、職工隊伍的整體凝聚力和獻(xiàn)身精神。425、品牌誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來整體缺乏品牌意識關(guān)注品牌國際影響力，寧“降價”，不貼牌缺乏內(nèi)部客戶觀念5、品牌誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來436、銷售銷售網(wǎng)點遍布全國

員工工作熱情高銷售人員整體文化素質(zhì)不高。銷售隊伍提高比較快，公司中高層有較大部分都是做銷售出身。在國內(nèi)同行業(yè)中，銷售能力“出類拔萃”形成了一定的“銷售文化”，如理念、員工手冊等。兩個市場觀念：（1）