戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略與制定

第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標●競爭環(huán)境分析●識別組織的競爭地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 ——《孫子兵法》攻謀篇戰(zhàn)略分析就是要認清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境正在發(fā)生什么樣的變化，對企業(yè)和它的活動有何影響？什么是該企業(yè)的資源和能力，它能提供特別的優(yōu)勢或產生新的機遇？誰是組織的利益相關者，經理、股東或所有者、客戶、供應商、工會及其他有影響力的人，他們追求什么，如何影響組織未來的發(fā)展期望？第二章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

企業(yè)進行生產經營活動和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應確定企業(yè)在社會中所扮演的角色，企業(yè)的性質，應從事的業(yè)務，即弄清企業(yè)的使命。企業(yè)外部環(huán)境分析和企業(yè)內部條件分析為戰(zhàn)略目標的制定奠定了基礎。為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)制定戰(zhàn)略目標時需要充分利用企業(yè)所具有的優(yōu)勢和資源，有效地利用外部環(huán)境所提供的機會；同時，戰(zhàn)略目標應避開外部環(huán)境對企業(yè)所造成的威脅，對企業(yè)的弱勢應加以避免或采取積極改進的措施。企業(yè)使命：企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。包括企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的使命來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的，才能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。

——彼得·德魯克第1節(jié)企業(yè)使命（Mission)一、企業(yè)使命在戰(zhàn)略中的重要意義企業(yè)使命為企業(yè)發(fā)展指明方向企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提企業(yè)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的行動基礎企業(yè)使命建立統(tǒng)一的企業(yè)風氣或環(huán)境，使員工在明確的企業(yè)目的和發(fā)展方向下參與企業(yè)活動。二、企業(yè)使命定位與描述1.企業(yè)使命的定位：為企業(yè)發(fā)展指明方向，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的前提和行動基礎。

從以下兩個層次循序進行：例：市場細分——目標市場——市場定位2）企業(yè)使命定位企業(yè)生存目的定位企業(yè)形象定位企業(yè)經營哲學定位1）企業(yè)功能定位回答三個問題我們的企業(yè)是什么企業(yè)？（顧客是誰、在哪、買什么）我們的企業(yè)將會是什么企業(yè)？我們的企業(yè)應該是什么企業(yè)？表明態(tài)度：吸引組織上下，充滿激情，積極投入明確方向：突出業(yè)務主題，規(guī)范經營與開闊思路協(xié)調分歧：強調目標一致，減少內外部矛盾沖突顧客導向：由內而外與由外而內兩種思路的融合社會責任：闡明企業(yè)遵循的倫理與經濟責任原則2.企業(yè)使命描述/作用1)用戶（customers）：公司的用戶是誰？2)產品或服務（productsorservices）：公司的主要產品或服務項目是什么？3)市場（markets）：公司在哪些領域競爭？4)技術（technology）：公司的技術是否是最新的（或最適用的）？5)對生存、增長和盈利的關切：公司是否努力實現(xiàn)業(yè)務的增長和良好的財務狀況？6)觀念（philosophy）：公司的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？7)自我認識（self-concept）：公司最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？8)對公眾形象的關切（concernforpublicimage）：公司是否對社會、社區(qū)和環(huán)境負責？9)對雇員的關心（concernforemployees）：公司是否視雇員為寶貴的資產？3.使命描述要素三、企業(yè)哲學企業(yè)哲學：一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經營過程中起何作用或如何起這種作用的一個抽象反映。特征：一旦形成，就會發(fā)揮指導作用始終如一的堅持和信仰環(huán)境在不斷變化，而信仰作為精神力量卻始終如一企業(yè)哲學企業(yè)哲學的構成：由處理企業(yè)經營過程中的各種關系的指導思想、基本觀點和行為準則構成。Sample：松下電器的經營哲學綱領：作為工業(yè)組織的一個成員，努力改善和提高人們的社會生活水平，要使家電象“自來水”那樣廉價和充足基本準則：1通過公司和顧客之間的互利來增長；2獲利使對社會做貢獻的結果；3在市場上公平競爭；4全體雇員參與經營內部行為精神：1松下為整個產業(yè)服務；2公平和忠誠；3和諧和協(xié)作；4為改善而奮斗；5禮貌和謙讓；6適應和吸收；7謝意企業(yè)業(yè)哲哲學學中國某店把把1727元的大衣衣標價成727元，，被顧客買買了去。發(fā)發(fā)現(xiàn)錯誤后后，營業(yè)員員千方百計計找剄了買買主，要求求補差額，，買主不允允，為此就就打官司。。美國一家大大公司，把把一架5000多美美元的鋼琴琴的標價寫寫成了500多美元元，一位顧顧客要買。。營業(yè)員發(fā)發(fā)現(xiàn)標牌寫寫錯了，當當即請示經經理……經經理決定按按標價出售售，并送貨貨上門，而而且還派調調音師去調調音。希臘雅典一一家買旅游游紀念品的的商店，一一位女顧客客的大衣把把一只五彩彩大花瓶帶帶倒摔破了了，女顧客客大驚失色色。此時店店主走到她她身邊說：：“對不起起，沒嚇著著你吧？””女顧客連連聲道歉，，問是否要要賠？店主主說：“這這是您在告告訴我，應應該把東西西放在適當當?shù)牡胤剑?，歡迎您下下次再來。。”波士頓有家家歷史攸久久的百貨公公司，在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)之初公公司立下一一規(guī)矩，凡凡打折五次次后的商品品則免費贈贈送。此規(guī)規(guī)則至今未未變。在美國迪斯斯尼樂園，，有一位婦婦女帶著五五歲的女兒兒在排隊，，要登上孩孩子夢想已已久的太空空穿梭機。。她們排了了40分鐘鐘隊后，在在登機口被被告知因為為孩子年齡齡太小而不不能上機游游戲。其實實在排隊時時隨處都有有關于孩子子登機年齡齡的告示，，但這位母母親沒有注注意。此時時迪斯尼工工作人員沒沒有怪罪顧顧客，而是是親切地把把顧客請到到一邊，詢詢問女孩的的名字。不不一會，這位服務人人員拿來一一張剛剛印印好的獎券券，獎券上上印著小女女孩名字，，并告訴她她們，等小小女孩到了了可以登機機的年齡，，憑這張獎獎券可以不不必排隊，，優(yōu)先登機機。這對母母女愉快地地離去了。。著眼于未來的的市場四、企業(yè)宗旨旨企業(yè)宗旨：企業(yè)現(xiàn)在和未未來應從事什什么樣的的事事業(yè)活動，以以及成為什么么性質的企業(yè)業(yè)或組織類型型。誤區(qū)：過為狹隘的企企業(yè)宗旨：束束縛管理人員員的經營思路路，會喪失許許多企業(yè)的發(fā)發(fā)展機會過于空泛的企企業(yè)宗旨：不不具備指導企企業(yè)發(fā)展的實實際意義企業(yè)的經營宗宗旨應該是確確認用戶的需需求，并提供供產品和服務務滿足這一需需求，而不是是首先生產產產品，然后再再為它尋找市市場。確定企業(yè)宗旨旨的意義1.使公司的的高層管理者者對公司的長長期發(fā)展方向向和未來業(yè)務務結構有一個個清晰的認識識。2.可以降低低公司的管理理部門在缺少少企業(yè)宗旨指指導的情況下下制定決策時時的風險。3.它傳遞著著公司的目標標，激勵企業(yè)業(yè)員工做出承承諾，激勵員員工竭盡全力力為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的宗旨做出出自己的貢獻獻。4.低層的管管理部門可以以依照它來制制定部門的宗宗旨，設置部部門使命和目目標體系，制制定與公司的的發(fā)展方向和和與總體戰(zhàn)略略協(xié)同一致的的職能部門戰(zhàn)戰(zhàn)略。5.它有助于于為公司規(guī)劃劃未來做好充充分的準備。。立足需求特別別是創(chuàng)造需求求來概括企業(yè)業(yè)的存在目的的，可以使企企業(yè)圍繞滿足足不斷發(fā)展的的需求開發(fā)出出眾多的產品品和服務，獲獲得新的發(fā)展展機會。不同導向下宗宗旨表述的差差異組織娛樂休閑活動提供娛樂場所迪斯尼公司提供能源出售石油和天然氣?？松咎峁┬畔贤üぞ呱a電話設備AT&T創(chuàng)造美麗和魅力生產女士化妝品瑪麗化妝品公司“需求導向”表述“產品導向”表述公司宗旨陳述操作作寬窄定義選擇擇窄到能說明特特別興趣領域域為做與不做什什么提供邊界界作為指引公司司前進里程碑碑成為公司一切切行動的指南南多元化公司有有較寬的使命命提高一檔抽象象水平且可行行宗旨定義示例例窄：鐵路保保險電電話機打打字機機寬：運輸金金融服務務通通訊辦辦公公設備狹窄的和合適適的企業(yè)宗旨旨定義的比較較公司化妝品公司復印機公司化肥廠石油公司電影廠空調器廠狹隘的宗旨我們生產化妝妝品我們生產復印印機我們生產化肥肥我們出售石油油我們生產電影影我們生產空調調合適的宗旨我們出售希望望和美麗我們幫助改進進辦公效率我們提高農業(yè)業(yè)生產力我們提供能源源我們經營娛樂樂我們提供舒適適的環(huán)境范圍太寬可能能在語言上太太模糊而顯得得空洞無物，，令人不著邊邊際，從而喪喪失了企業(yè)的的特色。范圍太窄，會會由于語言上上的局限而失失去指導意義義，失去與目目標市場相似似領域中的重重要戰(zhàn)略機會會而限制企業(yè)業(yè)的發(fā)展。五、使命陳述述的思考社會的功能為社會創(chuàng)造財財富解決社會就業(yè)業(yè)，提高職工工生活水平發(fā)展社會生產產力—技術進進步、造就社社會人才不斷滿足越來來越高的人民民需求，引導導需求保護生態(tài)環(huán)境境社會倫理道德德的保證不妨礙社會政政治目的的實實現(xiàn)貢獻性合法性企業(yè)的功能使命陳述的思思考自身功能在競爭中生存存、盈利和成成長滿足企業(yè)財產產所有者的目目的要求；經經營承擔者的的目的要求；；企業(yè)員工的的目的要求。。對企業(yè)功能的的正確理解長遠性思考事業(yè)領域寬或或窄的思考全部公開或部部分隱含的思思考獨特性思考簡潔、明晰、、易記憶使命陳述的思思考六、決定企業(yè)業(yè)使命的因素素內部要求者外部要求者企業(yè)使命董事會管理階層股東雇員顧客供應商競爭者政府當?shù)厣鐓^(qū)普通公眾七、使命陳述述舉例McDonald’s的的業(yè)務界定一張有限的菜菜譜質量一致的美美味食品快速到位的服服務卓越的客戶關關懷便利的定位和和選址全球性的市場場覆蓋Servingalimitedmenuofhot,tastyfoodquicklyinaclean,friendlyrestaurantforagoodvaluetoabroadbaseoffast-foodcustomersworldwide.使命陳述舉例例英特爾公司(Intel)英特爾公司為為計算機行業(yè)業(yè)提供芯片、、主板、系統(tǒng)統(tǒng)和軟件。英英特爾的產品品一向被看作作是“建筑街街區(qū)”，被用用來為個人電電腦用戶建立立高級的計算算機系統(tǒng)。Intel的的業(yè)務使命是是要成為全球球新計算機行行業(yè)最重要的的供應商。微軟（Microsoft)這樣一個戰(zhàn)略略展望左右我我們的一言一一行：每個家家庭、每臺桌桌子上都有一一臺電腦，使使用著微軟的的軟件作為一一種強大的工工具。使命陳述舉例例惠普公司設計、制造、、銷售和支持持高精密電子子產品和系統(tǒng)統(tǒng)，以收集、、計算、分析析資料，提供供信息作為決決策的依據(jù)，，幫助全球的的用戶提高其個人和企業(yè)業(yè)的效能。創(chuàng)造信息產品品以便加速人人類知識進步步，并且從本本質上改善個個人及組織的的效能使命陳述舉例例大唐電信的使使命以領先的技術術、完善的服服務，努力發(fā)發(fā)展成為世界界一流的電信設備供應應商和服務商商。使命陳述舉例例聯(lián)想的使命：：“四為”為客戶：提供供信息技術、、工具和服務務，使人們的的生活和工作作更加簡便、、高效、豐富富多彩；為社會：服務務社會文明進進步;為股東：回報報股東長遠利利益；為員工：創(chuàng)造造發(fā)展空間，，提升員工價價值，提高工工作生活質量量。第2節(jié)企業(yè)業(yè)目標設立目標把使命和遠景景轉化為特定定的業(yè)績目標標使得企業(yè)善于于創(chuàng)造和目標標集中如果目標具有有挑戰(zhàn)性就能能夠避免企業(yè)業(yè)業(yè)績下滑與與自滿企業(yè)目標企業(yè)目標：企業(yè)在一定的的時間內生產產經營活動所所預期達到的的成果，目標標是企業(yè)宗旨旨的具體化。。它由四個部部分組成：目的衡量實現(xiàn)目的的的指標企業(yè)應該實現(xiàn)現(xiàn)的指標實現(xiàn)目標的時時間表目標是一把尺子，，它丈量一個個組織的業(yè)績績和成長從公司整體觀觀點看，需要要有兩類差別別很大的業(yè)績績尺度：財務業(yè)績和戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)績。目標的類型注重改進企業(yè)業(yè)的財務業(yè)績績注重提高企業(yè)業(yè)的競爭能力力和長期經營營地位財務目標戰(zhàn)略目標$財務目標的例例子財務目標：短短期、絕對、、自我縱向比比較例子：每年以15%的比率提高高每股收益把投資收益率率從15%提提高到20%每年提高每股股股息5%努力使股票增增值保持正現(xiàn)金流流量戰(zhàn)略目標的例例子戰(zhàn)略目標：長長期、相對、、同行橫向比比較例子：提高企業(yè)的市市場份額在質量或顧客客服務或產品品性能方面超超過主要的競競爭對手實現(xiàn)較低的整整體成本水平平提高企業(yè)的品品牌形象在國際市場上上取得強有力力的地位達到技術領先先成為新產品開開發(fā)的領導者者獲得有吸引力力的增長機會會設置戰(zhàn)略目標標戰(zhàn)略目標：使宗旨、愿愿景、任務陳陳述具體化，，企業(yè)希望達達到什么程度度。經過努力目標標是可以實現(xiàn)現(xiàn)的可以被量化結合時間維度度減少了矛盾戰(zhàn)略目標與財財務目標是相相輔相成的，，長遠地看，，戰(zhàn)略目標是是第一位的，，但最終不能能實現(xiàn)財務目目標的戰(zhàn)略不不會是好戰(zhàn)略略。戰(zhàn)略目標的特特征可接受性：被被職員、管理理人員、股東東和顧客接受受。可檢驗性：具具體明確，盡盡可能定量可實現(xiàn)性：要要適中可挑戰(zhàn)性：能能激發(fā)潛能，，要努力才能能達到目標制定的思思考——目標表述述實例剖析“實現(xiàn)利潤最最大化”：標標準與期限不不清，無法衡衡量考核。“增加銷售收收入與銷售量量”：目標不不單一，產品品需求彈性不不足時兩目標標有矛盾?！?001年年增加15%的廣告費支支出”：廣告告費支出增加加只是活動而而不是目的。。“成為行業(yè)研研究開發(fā)領域域先驅及技術術領先者”：：范圍太寬不不明確而難以以操作。“成為行業(yè)中中最盈利企業(yè)業(yè)”：最盈利利的標準與水水平是什么？？企業(yè)的目標是是一個有層次次的體系愿景與使命戰(zhàn)略意圖長期發(fā)展目標標階段性發(fā)展目目標近期目標和部部門的工作目目標組織的目標體體系戰(zhàn)略目標的特特征及其制定定原則特征：可接受性可檢驗性可分解性可實現(xiàn)性可挑戰(zhàn)性制定原則：關鍵性原則可行性原則定量化原則一致性原則激勵性原則穩(wěn)定性原則影響企業(yè)使命命與目標制定定的因素外部因素內部因素已建立起來的的與外部利益益相關者的關關系某一環(huán)境因素素的變化（政政府政策，技技術進步，社社會價值觀......）企業(yè)規(guī)模企業(yè)內權力結結構一些客觀原因因組織內各層次次的期望目標標不同資源與時間上上的約束有效性與效率率間的矛盾低成本戰(zhàn)略與與工藝改進推推遲盈利的矛矛盾影響企業(yè)使命命與目標制定定的因素（續(xù)續(xù)）企業(yè)家素質心理素質行為動機業(yè)務能力與開開拓能力原有使命與目目標的慣性戰(zhàn)略目標樣本本耐克公司的企企業(yè)目標保護和改進耐耐克的地位，，成為美國運動品牌第一一位在增長的健身身市場上增強強發(fā)展動力增強企業(yè)在婦婦女需求產品品方面的研發(fā)發(fā)努力探索專門為成成熟的美國人人的要求所設設計的產品的的市場指導并管理企企業(yè)不斷增長長的國際業(yè)務務舉例麥當勞的企業(yè)業(yè)目標去除那些無法法產生足夠收收益、或與戰(zhàn)戰(zhàn)略不匹配的的業(yè)務取得20%的資產收收益率取得每年10%的凈銷售售增長率每股平均收益益每年保持15%的增長長率保持資產負債債率低于40%GE的企業(yè)業(yè)目標在公司進入的的每一項業(yè)務務上，占有第第一或第二的的市場份額，，成為全球最最具競爭力的的公司。3M公司每股收益平均均年增長率10%或10%以上，股股東權益回報報率20%-25%，營營運資金回報報率27%或或27%以上上，至少有30%的銷售售額來自于最最近4年推出出的產品。福特汽車公司司的企業(yè)目標標通過以下行動動滿足顧客：：高質量的轎車車和卡車開發(fā)新產品降低向市場推推出新車型的的時間改進工廠和生生產流程的效效率與員工、工會會、經銷商和和供應商協(xié)同同工作北京德成興業(yè)業(yè)房地產開發(fā)發(fā)公司公司宗旨與戰(zhàn)戰(zhàn)略展望公司戰(zhàn)略目標標公司財務目標標公司宗旨與戰(zhàn)戰(zhàn)略展望北京德成興業(yè)業(yè)房地產開發(fā)發(fā)公司是北京京海淀科技園園建設股份有有限公司控股股成立的專業(yè)業(yè)性房地產開開發(fā)公司。公司認真貫徹徹國務院和北北京市政府、、海淀區(qū)政府府建設中關村村科技園區(qū)的的戰(zhàn)略部署，，為中關村科科技園區(qū)的建建設和發(fā)展營營造良好的居居住環(huán)境及加加快相應的配配套服務建設設發(fā)揮積極的的作用。公司以“IT精英理想居居所”為開發(fā)發(fā)理念，以卓卓越誠信服務務的業(yè)績實現(xiàn)現(xiàn)對社會的承承諾，為中關關村科技人員員配備理想之之家，同時為為北京及外埠埠有志之士提提供美好居所所。公司宗旨與戰(zhàn)戰(zhàn)略展望公司將充分運運用集團公司司的土地資源源與資金優(yōu)勢勢，在市場競競爭中培育核核心競爭力，，做大、做強強、做精房地地產開發(fā)業(yè)務務，躋身于中中國一流房地地產開發(fā)公司司之列。公司將堅定不不移地實施品品牌發(fā)展戰(zhàn)略略，加大品牌牌建設力度；；依據(jù)國家與與北京發(fā)展規(guī)規(guī)劃進一步拓拓展京內外市市場；積極努努力尋求資源源，優(yōu)化整合合產業(yè)鏈；并并在適當時機機，涉足相關關多元化領域域；公司將在在發(fā)展中不斷斷完善組織體體制和內部管管理系統(tǒng)，構構建開拓、進進取、高效、、祥和的企業(yè)業(yè)文化，力爭爭用10年左左右時間，發(fā)發(fā)展成為以房房地產開發(fā)為為主業(yè)，多種種經營，集資資本運營、產產品經營、高高科技投資于于一體的、充充分適應市場場競爭的大型型企業(yè)集團。。公司戰(zhàn)略目標標2001-2003年，，起步階段，，以房地產專專業(yè)化經營為為主，做精現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務，打打造“德成””公司和“百百旺”產品品品牌；同時，，借辦奧契機機，運用海科科建土地資源源和資金優(yōu)勢勢，在北京開開發(fā)新項目，，成為北京房房地產界的知知名企業(yè)。2004-2006年，，發(fā)展階段，，在北京房地地產開發(fā)業(yè)務務的基礎上，，確立“一業(yè)業(yè)（房地產））為主，兩輪輪（縱向整合合、市場開發(fā)發(fā)）并進”的的發(fā)展模式，，使企業(yè)做大大做強；2007-2010年，，成熟階段，，繼續(xù)發(fā)展原原有業(yè)務，并并積極拓展經經營渠道，走走多元化發(fā)展展道路，增強強企業(yè)抗風險險能力，實現(xiàn)現(xiàn)資本運營、、高科技投資資收益占總收收益20%左左右，使企業(yè)業(yè)成為國內一一流的現(xiàn)代企企業(yè)大型集團團。公司財務目標標2001-2003年，，平均每年開開發(fā)建設*萬萬平方米，總總開發(fā)量*萬萬平方米；總總投資量*億億元人民幣，，實現(xiàn)銷售收收入*億元人人民幣，凈利利潤*萬元。。2004-2006年，，總開發(fā)量*萬平方米；；總投資量*億元人民幣幣，實現(xiàn)銷售售收入*億元元人民幣，凈凈利潤*億元元。2007-2010年，，總開發(fā)量*萬平方米，，總投資量*億元人民幣幣，實現(xiàn)銷售售收入*億元元人民幣，凈凈利潤*億元元。北京北方尼奧奧普蘭客車股股份有限公司司宗旨與目標·公司宗旨與與戰(zhàn)略展望·公司戰(zhàn)略目標標·公司宗旨與與戰(zhàn)略展望北京北方華德德尼奧普蘭客客車股份有限限公司以“讓讓國人享受世世界最好的公公路乘載”為為己任，以卓卓越誠信服務務的業(yè)績實現(xiàn)現(xiàn)對社會的承承諾，為出行行者營造豪華華、舒適、安安全之環(huán)境,為城市交通通增添現(xiàn)代、、華麗、清新新之風采。公司曾經開創(chuàng)創(chuàng)了中國豪華華大客車生產產之先河。公公司將一如既既往地站在中中國客車發(fā)展展的前沿，繼繼續(xù)保持技術術領先的優(yōu)勢勢，努力成為為中國客車制制造業(yè)的中堅堅力量?！す咀谥寂c與戰(zhàn)略展望公司將堅定不不移地實施品品牌發(fā)展戰(zhàn)略略，加大品牌牌建設力度；；依據(jù)國家與與北京市發(fā)展展規(guī)劃進一步步拓展國內市市場；積極努努力尋求資源源，優(yōu)化整合合產業(yè)鏈；并并在適當時機機，進軍國際際市場。公司司將在發(fā)展中中不斷完善產產權結構、組組織體制和內內部管理系統(tǒng)統(tǒng)，構建開拓拓、進取、高高效、拼搏的的企業(yè)文化，，力爭用5年年左右時間，，發(fā)展成為以以高檔豪華大大客車為龍頭頭，以中高檔檔系列客車及及低地板公交交客車為兩輪輪，建造多種種車輛制造平平臺，形成產產品多品種、、寬系列、跨跨地區(qū)，集資資本運營、產產品經營、高高科技投資于于一體的、充充分適應市場場競爭的企業(yè)業(yè)集團。公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標標·2003-2005年年，調調整整鞏鞏固固階階段段，，以以高高速速公公路路豪豪華華大大客客車車為為主主打打產產品品，，做做精精現(xiàn)現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務，，打打造造““北北方方尼尼奧奧普普蘭蘭””公公司司產產品品品品牌牌，，進進一一步步開開拓拓國國內內市市場場；；同同時時，，借借辦辦奧奧契契機機，，充充分分運運用用區(qū)區(qū)位位優(yōu)優(yōu)勢勢，，開開發(fā)發(fā)北北京京高高檔檔公公交交客客車車市市場場，，。。·2006-2008年年，發(fā)發(fā)展展創(chuàng)創(chuàng)新新階階段段，，在在高高速速公公路路豪豪華華大大客客車車業(yè)業(yè)務務的的基基礎礎上上，，確確立立““一一業(yè)業(yè)（（高高速速公公路路豪豪華華大大客客車車業(yè)業(yè)務務））為為主主，，兩兩輪輪（（低低地地板板公公交交客客車車、、中中高高檔檔系系列列客客車車））并并進進””的的發(fā)發(fā)展展模模式