標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S課件

2022/12/16標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S2022/12/13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義及作用2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用及發(fā)展1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR系統(tǒng)的應(yīng)用3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義及2一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:1.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(S.T)的定義:S.T是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(StandardTime)的縮寫。是指一個(gè)熟練的工人在正常情況下工作，合理的勞動(dòng)強(qiáng)度，按照規(guī)定的方法和質(zhì)量要求,完成一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的最短時(shí)間。熟練程度:指中上水平操作者,了解流程,懂得機(jī)器操作或工具的使用,做某項(xiàng)工作達(dá)到每周1500次以上。勞動(dòng)強(qiáng)度:工作允許的強(qiáng)度范圍,如:女工搬運(yùn)重量不超過4、5KG。規(guī)定方法:操作標(biāo)準(zhǔn),即WI的內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):通過工位自檢和生產(chǎn)線QC檢查。正常操作條件:生產(chǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)保證工人不在要引起疲勞的情況下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:1.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(S.31.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用:計(jì)劃和產(chǎn)能預(yù)算，合理地進(jìn)行時(shí)間和人力調(diào)配。確定產(chǎn)品成本，供產(chǎn)品定價(jià)參考(成本預(yù)算)。衡量生產(chǎn)效率。衡量機(jī)器的使用效率。1.3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成:在產(chǎn)品由原材料到成品的制造過程中，各單元有效動(dòng)作時(shí)間的總和組成一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。1.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用:計(jì)劃和產(chǎn)能預(yù)算，合理地進(jìn)行時(shí)間和41.4有效動(dòng)作:指對(duì)產(chǎn)品有直接貢獻(xiàn)的動(dòng)作(一般動(dòng)作,受控動(dòng)作,使用工具動(dòng)作),如伸手,握取,移動(dòng),放手,機(jī)器受控啤壓,打螺絲,剪線腳等;另外,為了達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求,而必須采取的操作,如測(cè)試、檢查等。1.5無(wú)效動(dòng)作:指在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值作用的動(dòng)作,如尋找、選擇、二次檢測(cè)、壞品加工、修理、設(shè)備調(diào)試、來(lái)料加工,設(shè)計(jì)造成的不良品返工、物料搬運(yùn)等，這類動(dòng)作在操作中越少越好。1.4有效動(dòng)作:指對(duì)產(chǎn)品有直接貢獻(xiàn)的動(dòng)作52、使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn):2.1客觀分析動(dòng)作,不受產(chǎn)品性質(zhì)、作業(yè)性質(zhì)等影響,避免了對(duì)操作者熟練程度、工作狀態(tài)等的判斷及其對(duì)S.T的影響。2.2避免了以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和停表法的人為因素對(duì)S。T的影響,提高產(chǎn)能評(píng)估精度。2.3能發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作和浪費(fèi)現(xiàn)象,可使操作者、操作對(duì)象、工具三者合理地布置和安排,簡(jiǎn)化操作方法,刪除無(wú)效動(dòng)作。2.4合理調(diào)配工位,提高拉平衡、提高效率。2.5利于績(jī)效管理,評(píng)估操作者的工作表現(xiàn)。2.6增強(qiáng)分析者和操作者的信心。2、使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn):2.1客觀分析動(dòng)作,不受產(chǎn)品6二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用1.1用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間調(diào)整拉平衡的方法:

分析產(chǎn)品的工序操作動(dòng)作。

確定各工序動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

根據(jù)裝配關(guān)系(裝配的優(yōu)先次序),初步定下工位內(nèi)容和時(shí)間。精調(diào)整工位,使平衡率達(dá)85%以上,確定工位內(nèi)容和時(shí)間

確定產(chǎn)品的裝配流程二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用7生產(chǎn)線平衡分析1)平衡損失時(shí)間平衡損失時(shí)間=(最大工序時(shí)間*工序人數(shù))–總工序時(shí)間2)生產(chǎn)線平衡率總工序時(shí)間生產(chǎn)線平衡率=*100%最大工序時(shí)間*工序人數(shù)2)生產(chǎn)線平衡損失率生產(chǎn)線平衡損失率=1–生產(chǎn)線平衡率

生產(chǎn)線平衡分析1)平衡損失時(shí)間2)生產(chǎn)線平衡率28研究&改善將生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r(shí)間狀況表列出,并計(jì)算出生產(chǎn)線平衡率后,一條生產(chǎn)線的基本狀況就一目了然,并根據(jù)這個(gè)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的改善。改善依兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一)LINEBALANCE的改善

A)如何減少耗時(shí)最長(zhǎng)工序(瓶頸工序)的作業(yè)時(shí)間1)作業(yè)分割將作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序2)利用或改良工夾具將手工操作改為工具操作，或半自動(dòng)改為全自動(dòng)機(jī)器或?qū)⒃A具改良來(lái)縮短作業(yè)時(shí)間。2)提高作業(yè)者的技能利用工作指導(dǎo)、培訓(xùn)來(lái)提升作業(yè)者技能。研究&改善將生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r(shí)間狀況表列94)調(diào)換作業(yè)者調(diào)換作業(yè)效率較高或熟練作業(yè)人員5)控制來(lái)料加工、設(shè)計(jì)加工、上道工序加工及不良品加強(qiáng)控制來(lái)料不良，設(shè)計(jì)問題額外加工，上道工序造成的不良品或需加工以及生產(chǎn)拉造成的壞品。6)增加作業(yè)者上面的幾項(xiàng)都做了,還未達(dá)到理想,可能就得考慮增加此工序人手。

B)從作業(yè)方法改善運(yùn)用改善四要素(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善Eliminate“剔除”不必要的動(dòng)作Combine“合并”微小動(dòng)作Rearrange“重排”作業(yè)工序或動(dòng)作Simplify“簡(jiǎn)化”復(fù)雜的動(dòng)作另外,對(duì)于有妨礙操作效率的物料LAYOUT或廠房LAYOUT進(jìn)行改善。4)調(diào)換作業(yè)者5)控制來(lái)料加工、設(shè)計(jì)加工、上道工序加10二)改善技巧的注意事項(xiàng)生產(chǎn)線的管理人員,對(duì)改善的方法缺乏了解,若出現(xiàn)作業(yè)不平衡時(shí),習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ),這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法,不足為取。除上面介紹的方法外,也可以對(duì)材料,來(lái)料包裝以及其他方面進(jìn)行改善來(lái)縮短工時(shí)。生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí),因新手對(duì)工作不熟悉,熟練程度不足,會(huì)人為造成作業(yè)不平衡使產(chǎn)量下降,或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫Α６?改善技巧的注意事項(xiàng)112、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR中的應(yīng)用:2.1Routing&BOR的定義:Routing(工序信息庫(kù)):是IE根據(jù)BOM和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性建立的工序信息庫(kù)。它表達(dá)了產(chǎn)品在各加工中心內(nèi)的生產(chǎn)工序以及各工序之間的相互關(guān)系,并記載了各工序所需物料及用量。BOR(資源需求清單):由IE建立的資源需求清單,其記載著完成某一產(chǎn)品時(shí),各工序所需的有關(guān)資源以及消耗各種資源的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量計(jì)算)。2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR中的應(yīng)用:2.1Routing&B122、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理)2.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)未優(yōu)化管理造成的不良的影響:a標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間升版及修改流程復(fù)雜,極大的影響工程人員工作效率b利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間評(píng)估產(chǎn)能及成本需調(diào)用多個(gè)系統(tǒng)及多組數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算c易造成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)精確度不高并且難監(jiān)控(例:部分舊MODEL是將FLOW時(shí)間當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間錄入BOR&ROUTNG系統(tǒng))d不便于管理層了解排拉合理性,了解LINEBALANCE2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理)132、2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理的優(yōu)點(diǎn):

a建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間模塊化,由工程人員調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間模塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修改和升版提高工作效率,節(jié)約公司資源(例:紙張浪費(fèi),工程人員反復(fù)將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修改或升版草稿傳遞于文件中心與自己工作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間浪費(fèi))b由IT將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)與BOR&Routing系統(tǒng)兼容優(yōu)化管理,有利于監(jiān)控IE工程人員一定要用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析來(lái)生成BOR的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間保證BOR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。c便于管理層了解排拉是否合理,了解LINEBALANCEd可以用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,以及人力及機(jī)器等資源的數(shù)據(jù)直接查詢加工成本。e標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)的建立可作為推行ONEPIECEFLOW及其他生產(chǎn)線改革(例:改善堆積及剔除浪費(fèi))的更為精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理的優(yōu)點(diǎn):14總結(jié):提高拉平衡和生產(chǎn)效率是IE的工作重點(diǎn),經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可作為衡量一種加工方法水平的指標(biāo),比較不同可被用于過程設(shè)計(jì)和改善活動(dòng),如:生產(chǎn)線平衡,損失分析等。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一種較為準(zhǔn)確,可靠的分析方法。生產(chǎn)部門和其他部門的表現(xiàn),促進(jìn)工作的改善。在工作中具有指導(dǎo)性,直觀性,可操作性,能發(fā)現(xiàn)操作(生產(chǎn))中的浪費(fèi),消除找尋物品的時(shí)間,提高效率。如:工具要放在取拿方便的地方,按照使用順序擺放工具,拿起工具不用改換姿勢(shì)就能工作等?？偨Y(jié):提高拉平衡和生產(chǎn)效率是IE的工作重點(diǎn),經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,標(biāo)準(zhǔn)15標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析是項(xiàng)繁瑣,工作量大,且要求細(xì)心,認(rèn)真的工作。不會(huì)因人而異。不因工人的操作熟練程度,生產(chǎn)拉的管理水工藝人員在生產(chǎn)中用動(dòng)作分析的方法,可以比較出較優(yōu)的操對(duì)工廠效率提升提供可信依據(jù)。在一段時(shí)間內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間相對(duì)平不同而改變工位內(nèi)容及指標(biāo)。穩(wěn)定,可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況。作方法進(jìn)行指導(dǎo),且具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的最大工位時(shí)間制定的IE指標(biāo)(2600/最大工位時(shí)間),一方面給分析者以信心,另一方面給操作者以一定的壓力,促使效率的提高。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析是項(xiàng)繁瑣,工作量大,且要求細(xì)心,認(rèn)真的工作。16現(xiàn)在的樣子4.

清潔3.

清掃2.

整頓1.

整理現(xiàn)在的樣子4.清潔3.清掃2.整頓1.整理17標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S課件18■實(shí)施程序■19■事先準(zhǔn)備定點(diǎn)拍攝在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開5S活動(dòng)時(shí)要事先將當(dāng)時(shí)的狀況拍攝下，以比較開展活動(dòng)前后的情況，以認(rèn)識(shí)其重要性。在拍攝活動(dòng)前后的情況時(shí)，應(yīng)在同一場(chǎng)所按同一方法進(jìn)行拍攝。即所謂“定點(diǎn)拍攝”，以容易比較變化前后的狀況。■事先準(zhǔn)備定點(diǎn)在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情20終于把不必要的東西果斷地取掉…1)整理根據(jù)使用頻度和期間明確區(qū)別必要和不必要的東西以果斷地取掉不必要的東西，通過取掉不必要的和并不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費(fèi)，縮短尋找物品所需要的時(shí)間，并事先預(yù)防制造工藝所需的物品的短缺。只將必要的物品整理好的狀態(tài)！由于缺乏關(guān)心不必要的物品被放置起來(lái)的狀態(tài)-21-終于把不必要1)整理根據(jù)使用頻度和期間明確區(qū)別必要只21①?zèng)Q定保管場(chǎng)所②保管場(chǎng)所的調(diào)整③標(biāo)示品種的和數(shù)量④地址、號(hào)碼的標(biāo)示⑤整頓的習(xí)慣化-22-2)整頓容易使用的地方在指定的保管場(chǎng)所將保管方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人容易找到并容易使用，一眼可以看清什么東西在哪里有多少，處于什么狀態(tài)，以確立用眼觀察（可視）管理①?zèng)Q定保管場(chǎng)所②保管場(chǎng)所的調(diào)整③標(biāo)示品種的和數(shù)量④地22※三正活動(dòng)所謂三定是指定品，定量，及定位，是為了使人可以

一眼看清什么東西在哪里，有多少，處于什么狀態(tài)，以確立用眼觀察（可視）的管理活動(dòng)。在制造現(xiàn)場(chǎng)，有對(duì)既已定下來(lái)的事情不愿更換的特性，即使是已經(jīng)定下來(lái)的事情，也要根據(jù)情況的變化重新形成和建立正確的方法，這叫三正。正品（正確的品種）定下需要保管的東西（物品）之后要采用什么方法保管呢？決定上述問題后要標(biāo)示品名。正量是指掌握在制造現(xiàn)場(chǎng)中被使用的物品的情況，定下適當(dāng)?shù)臄?shù)量，設(shè)定管理極限的活動(dòng)（標(biāo)示最大保持和最少保持量）正位標(biāo)示保管地址的號(hào)碼和指定的位置（場(chǎng)所）應(yīng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確立任何人都可一眼區(qū)別正常和異常的用眼觀察（可視）的管理。-23-※三正活動(dòng)所謂三定是指定品，定量，及定位，是為了使23■正品（正確的品種）最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量指定需要保管的品種，決定保管方法，在規(guī)定的位置（地址，號(hào)碼）存儲(chǔ)/保管、管理相應(yīng)的物品。-24-■正品（正確的品種）最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量指定需要保管的品種24最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量■正量區(qū)別管理最大保持量和最小保持量，以使每人都容易區(qū)別正常和異常，事先預(yù)防缺品現(xiàn)象。-25-最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量■正量區(qū)別管理最大保持量和最小-2525■正位ABCDEF準(zhǔn)備生產(chǎn)線物品狀況板和各擱板物品狀況板，以附上各種物品狀況板（將擱板物品狀況板貼在擱板前面）號(hào)碼標(biāo)示（統(tǒng)一規(guī)定的區(qū)域劃分）號(hào)碼地點(diǎn)標(biāo)示（在工廠中的一個(gè)名稱）【物品狀況板】00物品（材料）在D-1-1號(hào)…這個(gè)放在A-2-3號(hào)…需要標(biāo)明擱板名稱，物品名稱、目錄、數(shù)量、路徑，以便于了解位置。-26-■正位ABCDEF準(zhǔn)備生產(chǎn)線物品狀況板和各擱板物品狀況板，26-27--27-273)清掃通過仔細(xì)擦地板，墻壁，設(shè)備，備件等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，不僅可以保持沒有雜物和污垢的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還可以在現(xiàn)場(chǎng)中存在的小的缺陷（螺母螺桿的狀態(tài)，空氣和油的泄漏，變形，銹和裂縫等）從而可以事先預(yù)防問題的發(fā)生?？粗形酃负臀廴疚锒患皶r(shí)清掃，則后來(lái)清掃起來(lái)會(huì)更難，如果棄之不理，則會(huì)由于灰塵的積累和生銹而導(dǎo)致設(shè)備的功能及性能下降，制造現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不良，及作業(yè)者的作業(yè)效率下降，從而導(dǎo)致浪費(fèi)?！肌健肌?28-在進(jìn)行清掃活動(dòng)時(shí)…用耳朵聽聲音3)清掃通過仔細(xì)擦地板，墻壁，設(shè)備，備件等作業(yè)現(xiàn)看著有污垢28-29-4)清潔將各自在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓及清潔工作日常業(yè)務(wù)化，以始終保持良好的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。為了更有效地開展這一活動(dòng)，需要通過周期性的檢查與評(píng)價(jià)使其習(xí)慣化。為了確立清潔活動(dòng)，〖全員參與活動(dòng)〗〖整理整頓清掃的日常業(yè)務(wù)化〗及〖活動(dòng)的持續(xù)性（評(píng)價(jià)與指導(dǎo)）〗是必不可少的。-29-4)清潔295)生活化-30-5)生活化-30-30-31--31-31【5S實(shí)施事例】1)扳手一只，剪刀一只，螺絲刀一只的保管盒2)在工藝中使用的工具保管箱需要精度的…取出使用容易但是放入不方便取出和放入容易正面貼狀況表使易于辨識(shí)取出和放入容易，但是由于前部突出，會(huì)妨礙作業(yè)由于一起保管，不能區(qū)別狀況-32-【5S實(shí)施事例】1)扳手一只，剪刀一只，螺絲刀一只的保管盒32附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-33-附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-33-33附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-34-附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-34-34附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-35-附：現(xiàn)場(chǎng)5S檢查評(píng)價(jià)表-35-352022/12/16標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S2022/12/13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S36標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義及作用2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn)二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用及發(fā)展1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR系統(tǒng)的應(yīng)用3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及其應(yīng)用一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義及37一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:1.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(S.T)的定義:S.T是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(StandardTime)的縮寫。是指一個(gè)熟練的工人在正常情況下工作，合理的勞動(dòng)強(qiáng)度，按照規(guī)定的方法和質(zhì)量要求,完成一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的最短時(shí)間。熟練程度:指中上水平操作者,了解流程,懂得機(jī)器操作或工具的使用,做某項(xiàng)工作達(dá)到每周1500次以上。勞動(dòng)強(qiáng)度:工作允許的強(qiáng)度范圍,如:女工搬運(yùn)重量不超過4、5KG。規(guī)定方法:操作標(biāo)準(zhǔn),即WI的內(nèi)容。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):通過工位自檢和生產(chǎn)線QC檢查。正常操作條件:生產(chǎn)設(shè)計(jì)應(yīng)保證工人不在要引起疲勞的情況下工作。一、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間簡(jiǎn)介:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:1.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(S.381.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用:計(jì)劃和產(chǎn)能預(yù)算，合理地進(jìn)行時(shí)間和人力調(diào)配。確定產(chǎn)品成本，供產(chǎn)品定價(jià)參考(成本預(yù)算)。衡量生產(chǎn)效率。衡量機(jī)器的使用效率。1.3標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成:在產(chǎn)品由原材料到成品的制造過程中，各單元有效動(dòng)作時(shí)間的總和組成一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。1.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作用:計(jì)劃和產(chǎn)能預(yù)算，合理地進(jìn)行時(shí)間和391.4有效動(dòng)作:指對(duì)產(chǎn)品有直接貢獻(xiàn)的動(dòng)作(一般動(dòng)作,受控動(dòng)作,使用工具動(dòng)作),如伸手,握取,移動(dòng),放手,機(jī)器受控啤壓,打螺絲,剪線腳等;另外,為了達(dá)到產(chǎn)品的質(zhì)量要求,而必須采取的操作,如測(cè)試、檢查等。1.5無(wú)效動(dòng)作:指在產(chǎn)品的制造過程中，對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值作用的動(dòng)作,如尋找、選擇、二次檢測(cè)、壞品加工、修理、設(shè)備調(diào)試、來(lái)料加工,設(shè)計(jì)造成的不良品返工、物料搬運(yùn)等，這類動(dòng)作在操作中越少越好。1.4有效動(dòng)作:指對(duì)產(chǎn)品有直接貢獻(xiàn)的動(dòng)作402、使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn):2.1客觀分析動(dòng)作,不受產(chǎn)品性質(zhì)、作業(yè)性質(zhì)等影響,避免了對(duì)操作者熟練程度、工作狀態(tài)等的判斷及其對(duì)S.T的影響。2.2避免了以往經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和停表法的人為因素對(duì)S。T的影響,提高產(chǎn)能評(píng)估精度。2.3能發(fā)現(xiàn)操作人員的無(wú)效動(dòng)作和浪費(fèi)現(xiàn)象,可使操作者、操作對(duì)象、工具三者合理地布置和安排,簡(jiǎn)化操作方法,刪除無(wú)效動(dòng)作。2.4合理調(diào)配工位,提高拉平衡、提高效率。2.5利于績(jī)效管理,評(píng)估操作者的工作表現(xiàn)。2.6增強(qiáng)分析者和操作者的信心。2、使用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的優(yōu)點(diǎn):2.1客觀分析動(dòng)作,不受產(chǎn)品41二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用1.1用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間調(diào)整拉平衡的方法:

分析產(chǎn)品的工序操作動(dòng)作。

確定各工序動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

根據(jù)裝配關(guān)系(裝配的優(yōu)先次序),初步定下工位內(nèi)容和時(shí)間。精調(diào)整工位,使平衡率達(dá)85%以上,確定工位內(nèi)容和時(shí)間

確定產(chǎn)品的裝配流程二、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用:1、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在調(diào)整拉平衡中的應(yīng)用42生產(chǎn)線平衡分析1)平衡損失時(shí)間平衡損失時(shí)間=(最大工序時(shí)間*工序人數(shù))–總工序時(shí)間2)生產(chǎn)線平衡率總工序時(shí)間生產(chǎn)線平衡率=*100%最大工序時(shí)間*工序人數(shù)2)生產(chǎn)線平衡損失率生產(chǎn)線平衡損失率=1–生產(chǎn)線平衡率

生產(chǎn)線平衡分析1)平衡損失時(shí)間2)生產(chǎn)線平衡率243研究&改善將生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r(shí)間狀況表列出,并計(jì)算出生產(chǎn)線平衡率后,一條生產(chǎn)線的基本狀況就一目了然,并根據(jù)這個(gè)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的改善。改善依兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行:一)LINEBALANCE的改善

A)如何減少耗時(shí)最長(zhǎng)工序(瓶頸工序)的作業(yè)時(shí)間1)作業(yè)分割將作業(yè)的一部分分割出來(lái)移至工時(shí)較短的作業(yè)工序2)利用或改良工夾具將手工操作改為工具操作，或半自動(dòng)改為全自動(dòng)機(jī)器或?qū)⒃A具改良來(lái)縮短作業(yè)時(shí)間。2)提高作業(yè)者的技能利用工作指導(dǎo)、培訓(xùn)來(lái)提升作業(yè)者技能。研究&改善將生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖繪出或?qū)⒐の粫r(shí)間狀況表列444)調(diào)換作業(yè)者調(diào)換作業(yè)效率較高或熟練作業(yè)人員5)控制來(lái)料加工、設(shè)計(jì)加工、上道工序加工及不良品加強(qiáng)控制來(lái)料不良，設(shè)計(jì)問題額外加工，上道工序造成的不良品或需加工以及生產(chǎn)拉造成的壞品。6)增加作業(yè)者上面的幾項(xiàng)都做了,還未達(dá)到理想,可能就得考慮增加此工序人手。

B)從作業(yè)方法改善運(yùn)用改善四要素(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善Eliminate“剔除”不必要的動(dòng)作Combine“合并”微小動(dòng)作Rearrange“重排”作業(yè)工序或動(dòng)作Simplify“簡(jiǎn)化”復(fù)雜的動(dòng)作另外,對(duì)于有妨礙操作效率的物料LAYOUT或廠房LAYOUT進(jìn)行改善。4)調(diào)換作業(yè)者5)控制來(lái)料加工、設(shè)計(jì)加工、上道工序加45二)改善技巧的注意事項(xiàng)生產(chǎn)線的管理人員,對(duì)改善的方法缺乏了解,若出現(xiàn)作業(yè)不平衡時(shí),習(xí)慣用人員增補(bǔ)來(lái)彌補(bǔ),這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法,不足為取。除上面介紹的方法外,也可以對(duì)材料,來(lái)料包裝以及其他方面進(jìn)行改善來(lái)縮短工時(shí)。生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí),因新手對(duì)工作不熟悉,熟練程度不足,會(huì)人為造成作業(yè)不平衡使產(chǎn)量下降,或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫?。?改善技巧的注意事項(xiàng)462、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR中的應(yīng)用:2.1Routing&BOR的定義:Routing(工序信息庫(kù)):是IE根據(jù)BOM和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性建立的工序信息庫(kù)。它表達(dá)了產(chǎn)品在各加工中心內(nèi)的生產(chǎn)工序以及各工序之間的相互關(guān)系,并記載了各工序所需物料及用量。BOR(資源需求清單):由IE建立的資源需求清單,其記載著完成某一產(chǎn)品時(shí),各工序所需的有關(guān)資源以及消耗各種資源的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間衡量計(jì)算)。2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在BOR中的應(yīng)用:2.1Routing&B472、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理)2.1標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)未優(yōu)化管理造成的不良的影響:a標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間升版及修改流程復(fù)雜,極大的影響工程人員工作效率b利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間評(píng)估產(chǎn)能及成本需調(diào)用多個(gè)系統(tǒng)及多組數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算c易造成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)精確度不高并且難監(jiān)控(例:部分舊MODEL是將FLOW時(shí)間當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間錄入BOR&ROUTNG系統(tǒng))d不便于管理層了解排拉合理性,了解LINEBALANCE2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的發(fā)展動(dòng)向(標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理)482、2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理的優(yōu)點(diǎn):

a建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間模塊化,由工程人員調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間模塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修改和升版提高工作效率,節(jié)約公司資源(例:紙張浪費(fèi),工程人員反復(fù)將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間修改或升版草稿傳遞于文件中心與自己工作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間浪費(fèi))b由IT將標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)與BOR&Routing系統(tǒng)兼容優(yōu)化管理,有利于監(jiān)控IE工程人員一定要用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析來(lái)生成BOR的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間保證BOR數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。c便于管理層了解排拉是否合理,了解LINEBALANCEd可以用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,以及人力及機(jī)器等資源的數(shù)據(jù)直接查詢加工成本。e標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)的建立可作為推行ONEPIECEFLOW及其他生產(chǎn)線改革(例:改善堆積及剔除浪費(fèi))的更為精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2、2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系統(tǒng)優(yōu)化管理的優(yōu)點(diǎn):49總結(jié):提高拉平衡和生產(chǎn)效率是IE的工作重點(diǎn),經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可作為衡量一種加工方法水平的指標(biāo),比較不同可被用于過程設(shè)計(jì)和改善活動(dòng),如:生產(chǎn)線平衡,損失分析等。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一種較為準(zhǔn)確,可靠的分析方法。生產(chǎn)部門和其他部門的表現(xiàn),促進(jìn)工作的改善。在工作中具有指導(dǎo)性,直觀性,可操作性,能發(fā)現(xiàn)操作(生產(chǎn))中的浪費(fèi),消除找尋物品的時(shí)間,提高效率。如:工具要放在取拿方便的地方,按照使用順序擺放工具,拿起工具不用改換姿勢(shì)就能工作等?？偨Y(jié):提高拉平衡和生產(chǎn)效率是IE的工作重點(diǎn),經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證,標(biāo)準(zhǔn)50標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析是項(xiàng)繁瑣,工作量大,且要求細(xì)心,認(rèn)真的工作。不會(huì)因人而異。不因工人的操作熟練程度,生產(chǎn)拉的管理水工藝人員在生產(chǎn)中用動(dòng)作分析的方法,可以比較出較優(yōu)的操對(duì)工廠效率提升提供可信依據(jù)。在一段時(shí)間內(nèi),標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間相對(duì)平不同而改變工位內(nèi)容及指標(biāo)。穩(wěn)定,可根據(jù)效率的變化衡量生產(chǎn)的改善情況。作方法進(jìn)行指導(dǎo),且具有較強(qiáng)的說(shuō)服力。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的最大工位時(shí)間制定的IE指標(biāo)(2600/最大工位時(shí)間),一方面給分析者以信心,另一方面給操作者以一定的壓力,促使效率的提高。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分析是項(xiàng)繁瑣,工作量大,且要求細(xì)心,認(rèn)真的工作。51現(xiàn)在的樣子4.

清潔3.

清掃2.

整頓1.

整理現(xiàn)在的樣子4.清潔3.清掃2.整頓1.整理52標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與三定5S課件53■實(shí)施程序■54■事先準(zhǔn)備定點(diǎn)拍攝在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況展開5S活動(dòng)時(shí)要事先將當(dāng)時(shí)的狀況拍攝下，以比較開展活動(dòng)前后的情況，以認(rèn)識(shí)其重要性。在拍攝活動(dòng)前后的情況時(shí)，應(yīng)在同一場(chǎng)所按同一方法進(jìn)行拍攝。即所謂“定點(diǎn)拍攝”，以容易比較變化前后的狀況?！鍪孪葴?zhǔn)備定點(diǎn)在同一場(chǎng)所按同一方法拍攝活動(dòng)前后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情55終于把不必要的東西果斷地取掉…1)整理根據(jù)使用頻度和期間明確區(qū)別必要和不必要的東西以果斷地取掉不必要的東西，通過取掉不必要的和并不緊急的東西消除作業(yè)空間的浪費(fèi)，縮短尋找物品所需要的時(shí)間，并事先預(yù)防制造工藝所需的物品的短缺。只將必要的物品整理好的狀態(tài)！由于缺乏關(guān)心不必要的物品被放置起來(lái)的狀態(tài)-21-終于把不必要1)整理根據(jù)使用頻度和期間明確區(qū)別必要只56①?zèng)Q定保管場(chǎng)所②保管場(chǎng)所的調(diào)整③標(biāo)示品種的和數(shù)量④地址、號(hào)碼的標(biāo)示⑤整頓的習(xí)慣化-22-2)整頓容易使用的地方在指定的保管場(chǎng)所將保管方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人容易找到并容易使用，一眼可以看清什么東西在哪里有多少，處于什么狀態(tài)，以確立用眼觀察（可視）管理①?zèng)Q定保管場(chǎng)所②保管場(chǎng)所的調(diào)整③標(biāo)示品種的和數(shù)量④地57※三正活動(dòng)所謂三定是指定品，定量，及定位，是為了使人可以

一眼看清什么東西在哪里，有多少，處于什么狀態(tài)，以確立用眼觀察（可視）的管理活動(dòng)。在制造現(xiàn)場(chǎng)，有對(duì)既已定下來(lái)的事情不愿更換的特性，即使是已經(jīng)定下來(lái)的事情，也要根據(jù)情況的變化重新形成和建立正確的方法，這叫三正。正品（正確的品種）定下需要保管的東西（物品）之后要采用什么方法保管呢？決定上述問題后要標(biāo)示品名。正量是指掌握在制造現(xiàn)場(chǎng)中被使用的物品的情況，定下適當(dāng)?shù)臄?shù)量，設(shè)定管理極限的活動(dòng)（標(biāo)示最大保持和最少保持量）正位標(biāo)示保管地址的號(hào)碼和指定